Divulgao de Contedo Tcnico

Lean Manufacturing: conceitos, ferramentas e implementao

Gesto para aumento de produtividade e reduo de custos

Conceito:
a aplicao da filosofia Lean nos processos de manufatura. Tudo comeou no cho de fbrica,
gemba para os japoneses, na indstria automobilstica Toyota, onde foram criadas as ferramentas que
compe o Lean Manufacturing.
Imaginando um processo de manufatura iniciando no descarregamento das matrias-primas e
terminando no carregamento dos produtos acabados, todas as etapas deste processo iro adicionar
custos aos produtos, pois para serem realizadas necessitam de recursos que so a base de gerao
dos custos. Por exemplo: mo de obra, mquinas operatrizes, equipamentos de movimentao e
armazenagem, espaos, materiais em estoque, energia-eltrica, etc. Porm, apenas parte destas
atividades iro adicionar ao produto aquilo que os clientes desejam, ou seja valor.
A Misso de uma indstria est relacionada transformao das matrias-primas que so adquiridas
a um determinado custo, para que ao final do processo, o valor do produto acabado seja algumas vezes
maior. assim que uma indstria obtm a margem de contribuio com a venda de seus produtos, ou
seja, transformando a matria-prima, ou adicionando a ela determinadas caractersticas que os clientes
valorizam e at mesmo se dispe a pagar por elas.
Se medirmos o tempo das operaes que agregam valor, transformando e/ou que adicionando
determinadas caractersticas, por exemplo: a dobra e a pintura de uma chapa, a mistura de matriasprimas, a montagem de componentes a um conjunto, etc, teremos um nmero muito pequeno, da
ordem de segundos ou minutos. Porm, se medirmos o tempo total representado pela soma das
coberturas dos estoques e dos pulmes de espera, durante o processo (throughput), teremos como
resultado: dias, semanas ou at meses. A diferena entre o tempo das operaes que agregam valor e
o tempo total, representa o potencial de otimizao possvel, ou seja, tudo que no agrega so perdas
(ou mudas em japons, e l-se mudas em portugus) e devem ser eliminadas.
A filosofia Lean prev a constante e sistemtica eliminao das perdas, ou seja, das etapas do
processo que no agregam valor, que so basicamente: a estocagem, as esperas, as inspees, a
movimentao de materiais, as conferncias e at parte das atividades produtivas (que agregam valor).
As Ferramentas:
Para que as perdas sejam sistematicamente eliminadas, at a obteno do Fluxo Contnuo, a
filosofia Lean conta com um arsenal de ferramentas, resumidas abaixo:
VSM - Value Stream Mapping - Mapeamento de Valor Agregado ou Mapeamento da Cadeia de Valor:
Consiste de um modelo de
mapeamento de processos que
identifica as operaes que agregam
valor, assim como todas as atividades
que no agregam e so classificadas
como perdas, o que permite a
visualizao das perdas e a sua quantificao, para planejar a sua eliminao.
Como qualquer outro modelo trabalhase na situao atual e futura, j com as
ferramentas implementadas e as perdas
eliminadas.
Housekeeping - 5 S
Filosofia que visa tornar cada colaborador da empresa em zelador da sua rea de trabalho, baseada
na regra dos 5 S, representa a ferramenta de base que asfalta a estrada para todas as outras, j que
trabalha conceitos como a padronizao e autodisciplina, alm da organizao e limpeza na fbrica.
IMAM Consultoria - Tel.: (11) 5575-1400 - Revista intraLOGSTICA

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Gesto para aumento de produtividade e reduo de custos

MPT - Manuteno Produtiva Total:

Visa comprometer cada colaborador com a conservao das mquinas e equipamentos, para
aumentar a confiabilidade dos mesmos, pois devido reduo dos estoques, as fbricas ficam
mais vulnerveis aos problemas crnicos pr-existentes, sendo a falta de conservao e
manuteno, um deles.
Kanban - sistema de puxar:
Sistema de controle do fluxo da produo e dos materiais ao nvel de cho de fbrica, para
implementar a produo e as compras puxadas pela demanda. Funciona como um sistema de
programao e controle da produo autnomo, servindo tambm de autocontrole a fim de
mostrar quais as reas ou etapas do processo apresentam problema.
Clulas de Manufatura:
um agrupamento de mquinas ou postos de trabalho, normalmente arranjados em forma de
U, que produz completamente uma famlia de produtos, com operadores multifuncionais
treinados para operarem e controlarem a produo e a qualidade dos produtos fabricados, bem
como para conservarem o seu local de trabalho, as mquinas e equipamentos, podendo operar as
vrias etapas do processo com competncia.
Sistema de Troca Rpida de Ferramentas - SMED - Single Minute Exchange of Die
Trata-se de uma metodologia para reduo sistemtica dos tempos de setup a fim de reduzir os
tamanhos dos lotes e proporcionar maior flexibilidade no atendimento dos pedidos gerados na
produo puxada.
Poka-Yoke - sistema a prova de falhas:
Ferramenta para viabilizar a qualidade na fonte que visa atacar as causas dos erros que
provocam defeitos e falhas de fabricao, independente da atuao do operador da mquina ou
do posto de trabalho.
Jidoka (jidok):
Sistema que d autonomia a todos os colaboradores para que no aceitem problemas vindos
das operaes anteriores, ou mesmo de fornecedores, e que possam interromper a produo, a
fim de no propagar as no conformidades, alm de atacarem as suas causas.
Kaizen:
Talvez seja a ferramenta mais potente, j que gera a necessidade de melhorar de forma
incremental e contnua todos os processos da manufatura, fazendo com que qualquer pessoa
possa envolver-se com os trabalhos e melhoria de processos. um estado de inconformismo com
a situao existente, que leva as pessoas a questionarem elas mesmas para promoverem
melhorias contnuas.
Diagnstico & Planejamento:
O grande segredo da implementao tem incio com a elaborao de um bom diagnstico, para
priorizar quais ferramentas sero mais eficazes para cada tipo de indstria e situao, e planejar a
sua implementao.
Devemos lembrar que a implementao do Lean um projeto, pois se trata de um
empreendimento nico, com incio, meio e fim, apesar do Kaizen ser para sempre, portanto deve
ser conduzido por uma estrutura com gerentes, recursos e equipes de projetos, e atrelada a uma
metodologia de gesto.
Aps tantos anos, muitas ferramentas, bem como, a filosofia Lean tornou-se de conhecimento
pblico, porm a sua implementao no ficou mais fcil, em funo da complexidade das
mudanas comportamentais e dos paradigmas existentes, tais como: eficincias locais, custos
unitrios, necessidade de estoques entre outros.
Devido abrangncia da implementao, faz-se necessrio uma abordagem de gesto de
projetos, que envolva as pessoas desde o incio e minimize os riscos existentes.
Veja tambm outros materiais de contedo tcnico, como: Filosofia Lean - Introduo.
IMAM Consultoria - Tel.: (11) 5575-1400 - Revista intraLOGSTICA

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