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Participantes:
M. Anglica Heras P. C.I.: 21.404.701
Jos Ramn Lpez Orellana C.I. Nro. V-15.170.456.
Brandom Sibrian C.I. Nro. V-23.488.664.
Seccin: G
Barquisimeto, 2016
INTRODUCCION
La Tecnologa es el conjunto de conocimientos tcnicos, cientficamente
ordenados, que permiten disear, crear bienes, servicios que facilitan la
adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como
los deseos de la humanidad. Es una palabra de origen griego, , formada
por tchn (, arte, tcnica u oficio, que puede ser traducido como destreza) y
loga (, el estudio de algo). Aunque hay muchas tecnologas muy diferentes
entre s, es frecuente usar el trmino en singular para referirse a una de ellas o al
conjunto de todas. Cuando se lo escribe con mayscula, Tecnologa, puede
referirse tanto a la disciplina terica que estudia los saberes comunes a todas las
tecnologas como la educacin tecnolgica, la disciplina escolar abocada a la
familiarizacin con las tecnologas ms importantes.
En el presente anlisis procederemos a dar respuestas a las interrogantes
planteadas sobre el artculo que muestra el impacto de la globalizacin y la
aparicin de las tecnologas de la informacin en sector textil y el proceso de
fabricacin y distribucin, en la organizacin Zara, C.A.
utilizando los datos reunidos por los chips, puede ver si est disponible en el local,
en una tienda de Zara cercana, o en Internet.
exterior (Le Pechoux, Little e Istook, 2000)K; EMAP, 1997, entre otros) sealan la
importancia de la innovacin tecnolgica para que la moda sea capaz de competir
tanto en la defensa de su propio mercado como en la apertura y penetracin de
los mercados internacionales.
La ciencia detrs Inditex se puede observar en el diseo adems un
sistema de produccin y de logstica que le dota de la flexibilidad necesaria para
adaptar constantemente sus propuestas a lo que le indican los millones de datos
que maneja y cuya cuanta se ha incrementado exponencialmente con la eclosin
del comercio electrnico.
En estos procesos de creacin diseo y confeccin se incluye la ciencia,
puesto que esta aunada a los implementos tecnolgicos que se emplean en los
procesos de
organizacin ofrece.
3. Qu tipo(s) de tecnologa(s) se emplean? Explicando detalladamente
cada una de las que estn presentes.
De acuerdo a las clasificaciones de la tecnologa abordadas en el materia
de apoyo y relacionndolas con el caso de estudio se puede observar:
TECNOLOGA FLEXIBLE: Zara ha desarrollado un modelo de produccin
en red a partir de la inter-conectividad de un amplio nmero de pequeas y
medianas empresas encargadas de la produccin, distribucin y venta con los que
la casa matriz mantiene lazos basados en la subcontratacin.
TECNOLOGA BLANDA: Segn el caso en estudio concretamente, una de
las claves del modelo Zara est en haber conseguido adaptar la oferta, en el
menor tiempo posible, a los deseos de los clientes, y, donde el factor tiempo es el
ms importante, por encima de los costes de produccin.
TECNOLOGA DE EQUIPO: Las principales innovaciones de las TIC en las
empresas de confeccin textil (caso Zara en estudio), se producen en el mbito de
los sistemas de produccin y gestin del proceso; Sistemas como el justo a
La
asimilacin
tecnolgica, aprendizaje
tecnolgico,
adaptacin
principios
de
Amancio
Ortega
fueron
modestos:
empez
CONCLUSIONES
Zara, del grupo Inditex, con tiendas en los cinco continentes, que ha basado
su modelo en una innovacin continua en sus diseos, y que consigue reducir al
mnimo el time to market de sus colecciones de ropa y accesorios es un claro
ejemplo del uso de la tecnologa desde que se disean y confeccionan en los
talleres hasta que llega la mercanca a sus tiendas no transcurre mucho tiempo,
por lo menos si se compara con sus competidores.
Su modus operandum es observar y analizar las tendencias actuales de la
moda, crear una coleccin, enviar solamente unos pocos de cada diseo para sus
tiendas, dejando poco espacio en los estantes, quedando as el riesgo muy bajo si
la tendencia no sale como se esperaba.
Esta gran ventaja competitiva se logra con el cloud computing que ayuda a
los gerentes de las tiendas, vendedores y empleados a hablar con los clientes
para conocer sus preferencias, sus gustos, elaborando una encuesta de primera
mano sobre lo que est de moda. Esta informacin se sube a la nube en tiempo
real a los talleres de los diseadores que, en sus mesas de trabajo, en tiempo
rcord, son capaces de disear lo que estn demandando sus clientes, enviarlo al
fabricante y regresarlo a la tienda en poco tiempo: tres semanas, frente a la media
de nueve meses de sus competidores.
Para lograrlo tienen dos cerebros. Uno central que est conectado a los mil
400 servidores de todas sus tiendas, y que sirve para las transacciones
comerciales y actividad de recursos humanos. Las conexiones de este cerebro
con las tiendas se realizan cerca de la caja, en una terminal de gestin. El otro, no
operacional sino informacional, sirve para la toma de decisiones gerenciales.