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Test Empresarial
Resultados
Econmicos
Resultados
Econmicos
Sostenibilidad en el tiempo
Los resultados econmicos son la consecuencia final de
la direccin empresarial.
Su logro en el tiempo depende de la consideracin de
variables no econmicas.
2
Resultados
futuros
Estrategia
Conocimiento
Interno
Conocimiento
Externo
Entorno
3
Diseo o implementacin?
Diseo Estrategia
Implementacin
Estratgica
Por qu se falla en la
implementacin de la estrategia
Problema de Visin
Solo 5% de los empleados
entienden la estrategia
Problema de Actitud
Solo 25% de los directivos
tienen incentivos ligados a
la estrategia
9 de cada 10
empresas
fallan en la
ejecucin de la
estrategia
Problema de Direccin
85% de los altos directivos
pasan menos de una hora
por mes discutiendo sobre
la estrategia
Problema de Recursos
60% de la organizacin no
hizo presupuestos con la
estrategia
6
Equipo
Directivo
Personal
Estrategia
Recursos
financieros
Tecnologa
8
Sesgo en la valoracin
de la estrategia
Estrategia
Resultados
Indicadores menos
usuales
Indicadores ms
usuales
9
Proyecto de
medicin de
resultados
Sistema
de gestin
estratgica
80s
90s
10
Tiempo
Indicadores
No Financieros
Indicadores
Financieros
Antecedentes
Du Pont Powder Co. (1915)
General Electric
1951
8 reas claves
Key Areas
Alineamiento y
Gestin
Estratgica
Comunicacin
1992
1996
2000
2003
Artculos en Harvard
Business Review:
The Balanced
Scorecard se ha
traducido en 18
lenguas
Seleccionado por
HBR como una de las
ms importantes
prcticas de la
gestin empresarial
de los iltimos 75
aos.
1996
2000
Mapas Estratgicos:
Convirtiendo los
activos intangibles en
resultados tangibles
13
Balanced Scorecard
Permite generar un mayor
agregado en la empresa.
valor
Cmo?
Mayor
aceptacin
de
los
clientes.
Mejores
procesos
de
la
empresa
Actitud hacia el aprendizaje
15
16
Efecto Cascada
Visin y Estrategia
Perspectiva
Financiera
Perspectiva
del
Cliente
Perspectiva
Interna
Perspectiva
de
Aprendizaje
y crecimiento
17
Perspectiva
Financiera
Perspectiva
Interna
Balanced
Scorecard
Perspectiva
del Cliente
Perspectiva
Aprendizaje y
Crecimiento
18
Perspectiva Financiera
Expresa los resultados
(indicadores de resultados)
logrados
20
Perspectiva Interna
Dirige la atencin de la organizacin en
aquellos procesos que son claves para
la realizacin de la estrategia.
21
Perspectiva de Aprendizaje y
crecimiento
22
Indicadores
Metas
Acciones
PERSPECTIVA INTERNA
Acciones
Objetivos Indicadores
Metas Acciones
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Objetivos
Indicadore
s
Metas
Acciones
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Implementacin de la Estrategia
Estrategia
Resultados
Mapas Estratgicos
Qu causa el resultado?
Relaciones Causa Efecto
24
Resultados
25
Supuestos de la Estrategia
Describir la estrategia como una serie de
relaciones causa efecto que define los
resultados de la empresa.
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ENTONCES
Aumentamos las
habilidades de
nuestros empleados
Seremos ms
productivos
Somos ms productivos
Servimos ms
rpido
Los clientes
pagan ms
Los beneficios se
incrementarn
Cuestiones relevantes
sobre los Indicadores
1. Estn ligados
estratgicos
estrategia)
a
objetivos
(validan
la
2. Conceptualizacin
indicadores.
de
los
Qu indicadores?
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Meta
......
VS
......
Resultado
Indicador
Objetivo
Estrategia
29
Expresa algo a
conseguir
Indicador
Metas
Objetivo
Indicador
Contenido
Medicin
Objetivos e indicadores
Objetivo
Indicador
Dificultad
de
contenido
Dificultad
de
medicin
Crecimiento de Incremento
Beneficios
De beneficios
Baja
Baja
Crecimiento
Ventas
% de mercado
Baja
Baja
Satisfaccin
Clientes
Incremento ventas
por cliente
Media
Baja
Identificacin
del personal
Alta
Baja
Mejorar clima
Laboral
N de quejas
Disposicin de las
personas
Alta
Baja
Baja
Alta
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Objetivos e indicadores
Dificultades de medicin
Alta
Baja
Baja
Objetivos
ligados a la
misin
Objetivos
ligados
al objeto
Objetivos
ligados a la
estrategia
Dificultad en la definicin del
contenido
Alta
33
Se debe buscar
1. Balance, Calidad
indicadores.
cantidad
2. Criterios adecuados de
medicin y valoracin.
de
seleccin,
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1. Equipo de trabajo
Lder del proyecto (con respaldo de la Alta
Direccin)
Equipo
2. Explicitar la estrategia:
Alta
Direccin
con
los
principales
directivos
3. Introduccin de la idea del Balanced Scorecad
Seminarios a distintos niveles.
4. Elaboracin del mapa estratgico
Objetivos estratgicos a distintos niveles
5. Definicin de indicadores
6. Revisin
7. Soporte de informacin
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Problemas de la Implementacin
1. Falta de compromiso de la Alta Direccin.
2. Poco
participado:
pocos
empleados
implicados.
3. Mantener el BSC en la cima.
4. Proceso de desarrollo muy largo: lo
perfecto es enemigo de lo bueno.
5. Proyecto de sistemas y no de gestin.
6. Soporte de informacin.
7. Asociarlo inmediatamente a incentivos.
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Sntesis
El Balanced Scorecard:
Balance de Indicadores
Financieros y no financieros
Corto plazo y largo plazo
Conecta resultados con sus causas
Inductores de actuacin y resultados de la
accin.
Esto permite orientar las capacidades/energas y el
conocimiento de la organizacin al logro de
resultados.
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Causa efecto.
Ajustes del modelo: dinmica
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