ISABEL CARDENAS

GRUPO INNOVACIÓN UNIVERSITARIA

I. INTRODUCCIÓN

CUNORI, como parte de la Universidad de San Carlos de Guatemala –

USAC-, se desenvuelve en una sociedad evolucionada, en donde las
exigencias tienden a ser cada vez más complejas, y por lo tanto, no basta
con ser únicamente espectadores de los cambios, sino actores principales
a nivel regional y nacional, para ir construyendo un país más justo,
equitativo y sustentable.

Actualmente nos encontramos en un momento crucial, en donde las estrategias de trabajo en

nuestra unidad académica, se encaminen al aprovechamiento de nuestras fortalezas y
oportunidades, con una visión estratégica que nos permita continuar con el liderazgo de la
educación superior en el nororiente, mejorando la calidad educativa, participando activamente en
la solución de los problemas sociales, y desarrollando procesos de investigación, que permitan un
manejo eficiente de los recursos disponibles.

Nuestro planteamiento, se basa en los siguientes desafíos que el contexto plantea a CUNORI:

ü Pertinencia de la calidad y cobertura educativa. Cobertura con calidad, y promover

procesos de acreditación y certificación, que permita desarrollar nuevas competencias.

ü Fortalecimiento de la función social de la universidad. Contribuir a la eliminación de la

pobreza, la violencia, el medio ambiente y la impunidad; con una inserción oportuna.

ü Insertar a CUNORI en la sociedad del conocimiento. Promover esquemas de generación de

conocimiento y desarrollar uso de nuevas tecnologías de información y comunicación.

ü Desarrollo de un esquema organizacional pertinente. Adecuar la estructura organizacional

de acuerdo a la transformación del ambiente interno y externo.

II. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

El planteamiento del plan de trabajo, se fundamenta en cuatro ejes principales:

ü Docencia
ü Investigación
ü Extensión
ü Administración

SÍNTESIS DEL PLAN DE TRABAJO

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2.1 Objetivo estratégico, Docencia: Promover la excelencia académica en los diversos programas
que funcionan en la unidad, para mantener el liderazgo de la educación superior, en el área de
nororiente.

Estrategias a desarrollar:

ü Promover la calidad de los programas de licenciatura para iniciar procesos de acreditación.

ü Reconocer el rendimiento académico de los estudiantes, apoyando su graduación y la

facilidad de continuar con estudios de postgrado.

ü Consolidar la incorporación de nuevos enfoques educativos, conforme la Tecnología de la

información y la comunicación.

ü Consolidar el sistema de biblioteca, adicionando la implementación de una Biblioteca

Virtual.

ü Ampliar las oportunidades en aprendizaje de lenguas (CALUSAC).

ü Promover y apoyar los servicios de apoyo a los estudiantes en materia de salud,

orientación, bienestar y servicios (Unidad de bienestar estudiantil).

ü Promover Programa de Desarrollo de Vida Estudiantil.

ü Facilitar la movilidad de estudiantes dentro y fuera de la unidad académica.

ü Crear la Escuela de Estudios de Postgrado.

ü Dar seguimiento a egresados a través de programas continuos de formación.

ü Continuar con la formación académica del profesorado.

ü Mejorar infraestructura, mobiliario y equipo para el desempeño estudiantil.

ü Mejorar áreas productivas (granja– vega)

ü Promover las redes académicas e intercambio de profesores y estudiantes, con

universidades nacionales y extranjeras.

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2.2 Objetivo estratégico, Investigación: Incentivar la generación de conocimiento, para contribuir

al cumplimiento de los programas de nación que se orienten a la superación de la pobreza y
pobreza extrema; así como la las formas eficientes de producción, distribución e intercambio de
bienes y servicios a través de la investigación.

Estrategias a desarrollar:

ü Creación de la Unidad de Investigación con equipos multidisciplinarios.

ü Gestionar los recursos necesarios, para la contratación de personal a cargo de la unidad.

ü Incentivar la inserción y formación de profesores y estudiantes investigadores.

ü Promover apoyo institucional a la investigación.

ü Formalizar la participación de la universidad en organismos dedicados al desarrollo

científico.

ü Consolidar la divulgación de la ciencia y de la actividad académica, por medio de sistemas

de información digital, talleres y otros.

2.3 Objetivo Estratégico, Extensión: Desarrollar la trasferencia y la aplicación de conocimiento, la

conservación y difusión de la cultura, la conservación del ambiente y la promoción de la salud
física y mental, para contribuir a la solución de los problemas y la satisfacción de las necesidades
de la sociedad.

Estrategias a desarrollar:

ü Incrementar proyectos de vinculación con la sociedad

ü Consolidar el servicio social, mediante prácticas estudiantiles y Ejercicio Profesional

Supervisado.

ü Consolidar y ampliar las alianzas estratégicas con otras instituciones, firmando cartas de
entendimiento.

ü Ampliar los programas de extensión cultural, y generar sinergias con otras instituciones
del sector.

ü Impulsar la actividad deportiva y cultural.

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2.4 Objetivo estratégico, Administración: Promover el desarrollo institucional y sus relaciones

internas y externas en concordancia con su Misión y Visión, sus leyes y reglamentos, para hacer
eficientes los recursos disponibles y permitir una tendencia sostenible.

Estrategias a desarrollar:

ü Fortalecer el sistema integral de planeación institucional.

ü Consolidar la calidad de los procesos estratégicos de gestión institucional.

ü Revisar y actualizar la normativa que competa al centro universitario.

ü Promover la diversificación de las fuentes de financiamiento.

ü Revisar la estructura organizacional.

ü Fortalecer el clima de respeto y cordialidad entre las diversas unidades de la institución.

ü Ampliar las líneas de comunicación entre el personal docente, administrativo y de servicio,

por medio de un programa de desarrollo personal.

ü Realizar actividades recreativas, mejorando las relaciones interpersonales.

ü Crear un programa de motivación para el personal en general.

ü Programa de capacitación para el desarrollo del personal.

ü Mejorar la profesionalización de los cuadros responsables de la administración.

ü Avanzar en el desarrollo del sistema integral de información académica y administrativa.

ü Consolidar la rendición de cuentas, transparentando la actividad financiera y cumpliendo

con la Ley de Libre Acceso a la Información

SUSTENTAREMOS NUESTRO TRABAJO EN VALORES

INNOVACIÓN – CREATIVIDAD - COMPETITIVIDAD

EXCELENCIA - RESPONSABILIDAD
ETICA – TRANSPARENCIA - EQUIDAD

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