Custos logsticos II

Para atingir a vantagem competitiva, esforos tm sido concentrados na melhoria

das atividades logsticas, tanto a nvel interno como nas atividades que permeiam
toda a sua cadeia de suprimentos, como fonte de reduo de custos ou de
diferenciao para obterem vantagem competitiva.
Uma vez que o gerenciamento logstico um conceito orientado para o fluxo, com o
objetivo de integrar os recursos ao longo de todo o trajeto compreendido entre os
fornecedores e clientes finais, desejvel que se tenha uma forma de avaliar os
custos e o desempenho desse fluxo.
Pode-se ento, definir logstica como sendo o processo de planejar, implementar e
controlar o fluxo e o armazenamento, eficiente e eficaz em termos de custo, de
matrias-primas, estoque em processo, produtos acabados e as informaes
correlatas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de
obedecer s exigncias dos clientes.
A evoluo do processo de logstica alcana atualmente a fase de gerenciamento da
cadeia de suprimentos.
O aumento da complexidade e da interdependncia organizacional tambm est
levando as empresas a adotarem estratgias que aumentem a flexibilidade
organizacional e, ao mesmo tempo, permitam integrar toda a organizao em um
objetivo comum, como as estratgias competitivas orientadas pelo/para o cliente
(KOTLER e ARMSTRONG, 1995).
O valor total de determinado produto composto pela margem e pelas atividades
de valor. As atividades de valor so as atividades fsicas e tecnologicamente
distintas, desempenhadas por uma empresa para a criao de um produto com
certo valor no mercado. Para Porter (1989), as atividades de valor so classificadas
em duas categorias: atividades primrias logstica de suprimentos, operaes,
logstica de distribuio marketing e vendas, assistncia tcnica e atividades de
apoio infra-estrutura da empresa, gerenciamento de recursos humanos,
desenvolvimento de tecnologia, aquisio de insumos e servios.
A cadeia de suprimentos formada por uma seqncia de cadeias de valor, cada
uma correspondente a uma das empresas que formam o sistema (NOVAES,
1999). Seu gerenciamento estende o conceito de integrao alm da empresa, para
todas as empresas que compem a cadeia. Ela engloba os fornecedores de matriaprima de determinado produto, at o consumidor final, passando pela manufatura,
centros de distribuio, atacadistas e varejistas.
Ela composta pelos elementos: suprimento da manufatura, manufatura,
distribuio fsica, varejo, transporte e consumo. Atualmente, considera-se que a
cadeia de suprimentos vai alm da etapa de consumo, expandindo-se seu conceito
para a reciclagem dos materiais consumidos logstica reversa ou verde.
No contexto de que o controle tem passado das mos do fornecedor do cliente, as
empresas desenvolveram novas formas se gerenciamento TQM - melhoria
contnua e GP - gerenciamento de processos. A definio de cada etapa do processo
como atividades que agregam ou no valor possibilita o melhor entendimento entre
processos e custos.
Os mtodos tradicionais da contabilidade de custos tm sido questionados, pois
confiam em mtodos arbitrrios para a alocao de custos indiretos e, portanto

geralmente distorcem a lucratividade verdadeira dos objetos de custo produtos,

clientes, canais de distribuio.
Uma evidncia da falta de comprometimento dos dados contbeis com os custos
logsticos observada na elaborao dos planos de contas (LIMA, 1998). Os custos
dos transportes de suprimentos compem o custo do produto vendido, como se
fosse custo de material. Os custos de distribuio aparecem como despesas de
vendas, outros custos aparecem como despesas administrativas. Nenhuma
afirmao referente s atividades logsticas evidenciada.
A falta de informaes de custos que sejam teis ao processo decisrio e ao
controle das atividades torna necessrio o desenvolvimento de ferramentas
gerenciais com objetivos especficos. O gerenciamento dos custos logsticos pode
ser focado de acordo como objetivo desejado. Pode-se desenvolver um sistema
para atender uma atividade, um conjunto de atividades ou, at mesmo, todas as
atividades existentes na cadeia de suprimentos. A gesto de custos logsticos deve
extrapolar os limites da empresa. Consideram-se, assim, as atividades
desenvolvidas por outros componentes da cadeia logstica.
O enfoque da gesto integrada dos custos relacionados cadeia de suprimentos se
contrape anlise tradicional da logstica. A anlise dos custos sob a tica da
logstica consiste na avaliao do custo total logstico e no conceito de valor
agregado.
Ballou (1995) afirma que o custo total logstico a soma dos custos de transporte,
estoque e processamento de pedido. Sob a perspectiva da cadeia de suprimentos,
decises tomadas com base no conceito de custo total logstico no conseguem
enxergar os custos existentes fora da empresa. Esse tipo de anlise torna-se um
tanto quanto restritiva por no conseguir gerenciar os custos gerados pelas
atividades desempenhadas por uma cadeia de suprimentos. Pelo fato de estar
restrita a aspectos internos da empresa, tal anlise no permite uma viso
estratgica dos custos.
Muitas empresas utilizam o conceito de valor agregado na avaliao de seu
desempenho. Gerenciar os custos com eficcia exige uma abordagem mais ampla,
externa ao ambiente da empresa. Deste modo o conceito de valor agregado,
interno empresa posto em xeque, pois este comea muito tarde e termina
muito cedo. Ele inicia a anlise de custos com as compras, deixando de fora todas
as oportunidades de explorar elos com fornecedores e determina com as vendas,
deixando novamente de explorar elos com os consumidores (SHANK e
GOVINDARAJAN, 1997 apud FREIRES, 2000).
Sob a tica da anlise convencional, os custos so decorrentes do volume de
produo. Em um enfoque estratgico dos custos este conceito abandonado e
procura-se levantar quais so os fatores que efetivamente provocam os custos, tais
fatores so chamados de direcionadores de custos.
Com o advento da globalizao e da competitividade os sistemas de custos
tradicionais foram revisados devido ao aumento da importncia dos custos indiretos
nas empresas e a necessidade de se utilizar a anlise de custos como avaliao de
desempenho das empresas.
A principal ferramenta tradicional de apurao de custos o mtodo dos centros de
custos, no qual a empresa dividida em centros de custos. Esse mtodo
direcionado para o objetivo fiscal, de tal forma que no h compromisso dessa
metodologia com os custos logsticos (LIMA, 1998). Uma das grandes dificuldades,

com a utilizao do mtodo dos centros de custos, apurar custos que no sejam
aqueles de produtos ou dos centros de custos.
Dessa forma, se o objetivo for o custeamento da cadeia logstica, a viso
fragmentada do processo logstico torna difcil a execuo dessa tarefa. Outro fato
que, dos custos logsticos, aqueles relacionados com transporte so considerados
despesas variveis em relao quantidade vendida e associados aos produtos,
porm os demais classificam-se como gastos fixos, estando fora da rea de
abrangncia do custeamento, com base no princpio do custeio varivel
O custo padro se aplica para a identificao das diferenas nos custos de matriaprima e mo-de-obra direta, mas para as demais categorias de gastos seu emprego
questionado em virtude de possveis rateios que tm que ser realizados e, com os
quais, os dados resultantes podem ser pouco confiveis.
O mtodo ABC inicialmente tinha como foco eliminar as distores causadas na
apurao dos custos dos produtos e servios causados pelos mtodos tradicionais
de custeio, basicamente objetiva-se uma melhor preciso do custeio de produtos e
servios.
Fundamentado na estrutura de atividades de uma organizao e no no modelo
departamental tradicional, o mtodo ABC contribui para o gerenciamento dos
custos logsticos na medida em que fornece informaes quantitativas baseadas em
atividades para: avaliar o fluxo de determinados processos, analisar o fluxo de
processos alternativos baseados em informaes econmicas, determinar o custo
relativo de vrias atividades e o efeito potencial de mudanas, identificar produtos,
clientes e canais lucrativos, direcionar e estabelecer o relacionamento entre
empresa e fornecedores.
O carter quantitativo do mtodo ABC torna-se, dentro deste contexto, um
componente-chave para a anlise e avaliao de processos logsticos, alm de
melhorar a qualidade das decises. Entretanto, a maior dificuldade no uso do
custeio baseado em atividades advm da grande variedade de prticas e mtodos
de implantao, definies e procedimentos. O objetivo deve ser o melhor sistema
de custeio para os processos logsticos, um sistema que equilibre o custo dos erros
decorrentes de estimativas incorretas e o custo de medio.
Os esforos empreendidos para aumentar a visibilidade dos custos envolvidos na
cadeia logstica levaram criao de ferramentas tais como lucratividade direta por
produto ou DPP , custeio total de aquisio TCO e anlise da lucratividade de
clientes CPA e resposta eficiente ao consumidor ECR.
Depois de definidas as atividades da cadeia logstica e de distribudos a ela os
gastos, a compreenso das atividades relativas distribuio que podem ser
associadas diretamente aos produtos, permite que se verifique a lucratividade
direta por produto DPP , a partir do confronto da receita gerada pelo produto
com os gastos variveis e diretos que podem ser apropriados a eles. Com essa
ferramenta, a organizao pode conhecer e tomar medidas para a reduo de
custos das atividades de distribuio mais onerosas ou no agregadoras de valor,
que diretamente interferem na lucratividade dos produtos.
Quando se fala sobre o TCO, percebe-se que novamente o custeio baseado em
atividades pode ser empregado para sua operacionalizao. O TCO reconhece que
os custos de aquisio de um item no so somente aqueles do item propriamente
dito, mas de todas as atividades executadas para que o item seja adquirido e
utilizado. Assim, as atividades envolvidas no recebimento podem ser associadas aos
vrios fornecedores da empresa, com o objetivo de identificar gastos gerados por

cada um deles e, a partir da, esses gastos podem ser utilizados para a avaliao
desses fornecedores.
O ECR ou resposta eficiente ao consumidor tambm pode valer-se das informaes
do ABC para melhorar o modo de executar atividades, com o intuito de reduzir
custos, que constitui o seu objetivo. A definio de atividades mais onerosas e a
identificao de atividades no agregadoras de valor mais uma vez podem ser
empregadas para o redesenho de processos e a implantao de inovaes no modo
de desempenhar as tarefas.
[...]
Fonte
DAMASCENO, Alfeu; SANTOS, Anderson K. Custos logsticos II. Disponvel em:
<http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/284>. Acesso em:
29 set. 2011.