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La supervisin implica la accin de inspeccionar, controlar, ya sea

un trabajo o un tipo de actividad y siempre es...
La supervisin implica la accin de inspeccionar, controlar, ya sea
un trabajo o un tipo de actividad y siempre es ejercida por parte
de un profesional superior ampliamente capacitado para tal
efecto. Esto ltimo resulta ser una condicin sine quanom, porque
quien tiene la misin de supervisar algo se deber encontrar en
un nivel superior, respecto de quienes se desempean en la
actividad o trabajo que demanda ser supervisado.

El objetivo primordial y bsico de la supervisin es que las

actividades o trabajos que se desplieguen sean ejecutados
de manera satisfactoria.

Generalmente, la supervisin es una actividad muy presente

a instancias de las empresas, especialmente en aquellas
que ofrecen productos y servicios para el consumo y es
preciso cumplir con las exigencias de calidad, y por otro
lado, para que sea un hecho la ptima utilizacin de los
recursos disponibles. As es que en las compaas es
frecuente encontrarse con alguien que desempea el rol de
supervisor.

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De entre las varias tareas que le ataen al supervisor sobresalen:

el control sobre los trabajadores, sobre las materias primas que se
emplean, sobre el estado de las maquinarias, en caso que se
empleen y sobre cualquier otro recurso imprescindible que
participe en el trabajo.

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Como consecuencia de la responsabilidad del cargo que ejerce, el

supervisor, debe hallarse plenamente capacitado para el ejercicio
del cargo; deber disponer de slidos conocimientos respecto de
los materiales, tcnicas y procedimientos que intervienen en la
produccin y adems debe disponer de capacidades de mando y
pedaggicas, que le permitan lidiar con el personal a supervisar y
adiestrar.

Eventos sociales
En la mayora de las empresas, los supervisores deben rendir
peridicamente informes a un superior, un director o un
gerente.Como consecuencia de la responsabilidad del cargo que
ejerce, el supervisor, debe hallarse plenamente capacitado para el
ejercicio del cargo; deber disponer de slidos conocimientos
respecto de los materiales, tcnicas y procedimientos que
intervienen en la produccin y adems debe disponer de
capacidades de mando y pedaggicas, que le permitan lidiar con
el personal a supervisar y adiestrar.
En la mayora de las empresas, los supervisores deben rendir
peridicamente informes a un superior, un director o un gerente.

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una tabla de muestra con el formato exacto de esta plantilla.
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