Collectif Directeurs UFMICT CGT

Fédération CGT Santé Action Sociale

Personnels de direction d’établissements
publics ou privés, sanitaires, sociaux ou médico-
sociaux (DH, D3S, DS, etc.)

GIBELIN Jean-Luc
Responsable du Collectif Proches,
Tel : 06 80 34 26 55
Courriel : jean-luc.gibelin@orange.fr Solidaires,
Efficaces et
Indépendants
Le 17 avril 2010,

Mission DGOS / CNG

Réunions du 12 avril D3S et du 14 avril DH

La réunion du 12 avril pour les D3S a consisté à une présentation du projet de mise
en place de la prime de fonction et de résultat (PFR) par la DGOS.
La PFR est appliquée aujourd’hui dans la fonction publique de l’Etat pour les corps de
la haute fonction publique. La volonté ministérielle est de l’appliquer aux corps de
catégorie A de la fonction publique hospitalière le plus rapidement possible, l’année
2011 est évoquée. Les corps de direction de la FPH sont concernés.

Pour ce qui nous concerne, nous considérons que le bilan du régime

indemnitaire actuel des deux corps DH et D3S ne justifie pas de mettre en place
la PFR. Il faut revoir les montants des primes car bon nombre des collègues
sont au maximum et surtout, nous portons la proposition de revoir d’urgence le
classement indiciaire pour mettre fin à un régime indemnitaire qui favorise
l’individualisation des rémunérations. En tout état de cause, la remise en cause
du régime actuel ne peut se traduire par une dégradation des rémunérations
pour les collègues, c’est ce que nous avons affirmé avec force.

La présentation de la PFR avait déjà eu lieu pour le corps des DH lors d’une réunion
précédente.
Les représentants du Collectif Directeurs Ufmict CGT ont demandé, avec le Syncass
CFDT notamment, que ces questions communes aux deux corps actuels de DH et de
D3S soient traitées lors de réunions communes.

Secrétariat : 01 48 18 20 92 Blog : http://leblogdesdirecteurs.blogspirit.com

Courriel : ufmict@sante.cgt.fr
C’est acté avec la prochaine réunion qui sera commune aux DH et aux D3S le 17 mai
au matin.

Lors de la réunion des DH du 14 avril ont été traité les deux points suivants :

Les emplois fonctionnels

Le CNG a rappelé que les DG de CHU/CHR sont nommés à la discrétion du
gouvernement. Lors des échanges, il s’est dégagé une majorité pour demandé et
lancer une réflexion sur les critères de définition des emplois fonctionnels (typologie).
Les représentants CGT se sont clairement prononcés pour une rémunération
indiciaire variant selon le degré de responsabilité plutôt que des régimes indemnitaires
différenciés. Cette proposition est cohérente avec notre demande d’aller vers un
corps unique des personnels de direction de la FPH.
Un accord général s’est dégagé pour noter que les postes fonctionnels entravent la
mobilité.
Les représentants CGT ont confirmé leurs disponibilités pour une réflexion sur
un troisième grade avec définition de l’effectif et des conditions d’accès. Cette
perspective doit être couplée à une gestion prévisionnelle des emplois au
niveau national sur la base du référentiel métier. Cela valoriserait le dialogue
social et le rôle de la Commission Administrative Paritaire Nationale.
La DGOS s’engage à proposer une méthode de cotation à la prochaine réunion. Elle a
présenté un diaporama sur le GRAF (Grade d’accès fonctionnel ou grade
d’avancement pour un niveau élevé de responsabilité qui correspondrait à 10% de
l’effectif de la Hors Classe). Ce projet pourrait être une alternative aux listes d’emplois
fonctionnels mais attention, il repose du l’individualisation des parcours
professionnels ce que la DGOS nomme pudiquement « Spécificité »… .

Les conditions de travail

Plusieurs propositions ont été faites par les organisations syndicales, notamment FO
cadres et le SNCH.
Pour ce qui nous concerne, nous nous sommes déjà prononcés pour un audit
indépendant sur la charge réelle de travail, le stress et l’usure professionnelle.
L’accompagnement et le soutien que nous avons été les seuls à porter, comme
organisation syndicale, auprès des collègues victimes de harcèlement moral à
Montpellier traduit de manière concrète notre attachement à ces
problématiques.
Il est intéressant de noter que c’est une préoccupation partagée par d’autres
organisations, c’est une bonne chose pour la profession.

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