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Me he decidido a subir mis apuntes del curso de ITIL v3 Fundations, para no perderlos, y de paso
compartirlos con quien quiera leerlos.
Si todo va bien, har una serie de 5 o 6 posts, donde cada uno contendr un resumen de cada
mdulo del curso. Los pdfs completos son de libre acceso y estn aqu. En examcollection se
encuentran bastantes preguntas de examen, que ayudan (y mucho) a prepararse para la
certificacin.
Esta entrada es la primera serie "Introduccin a ITIL".
Introduccin a ITIL
Servicio: medio para entregar valor a los clientes sin que ellos tengan que asumir determinados
riesgos y costes asociados.
Roles clave:
Garantiza que el proceso est diseado de forma eficiente y eficaz, verificando que est
sujeto a mejora continua.
Cliente:
Consultados: antes.
Informados: despus
Las filas definen acciones o tareas, mientras que las columnas definen personas o grupos de
personas.
Creacin de valor.
Objetivos
Perspectiva
Posicin
Plan
Patrn
Activos del servicio
Recursos
Capacidades
Valor para el cliente
Utilidad (funcionalidad) -> adecuacin al propsito (qu obtiene el cliente) -> rendimiento, quitar
restricciones...
Definir el mercado
Desarrollar la oferta
Preparar la Implementacin
Fijar objetivos
Gestin por objetivos: dejar claros nuestros objetivos (resultados deseados) siguiendo la
estrategia planificada -> mtodo proactivo.
PROCESOS
1- Gestin financiera
Sustitucin de servicios
Retirada de servicios
Institucin (Chart): comunicacin de las decisiones y documentacin.
El Portfolio incluye:
Pipeline
Servicios retirados
Objetivos
Disear los servicios TI nuevos o modificados (no todos los cambios requerirn diseo) para su
paso a produccin = Definir los procesos necesarios para operar un nuevo servicio.
Menor TCO (Total Cost Of property): incluye gastos de uso, mantenimiento, etc.
Capacidad
Continuidad
Disponibilidad
Actividades
Decisin sobre soluciones, resultados y objetivos deseados (SLR: Service Level Requirement).
Elaboracin del SDP (Service Design Package): patrn que incluye todos los aspectos del
servicio y los requisitos para todas las etapas del ciclo de vida.
4P de diseo
Personas
Procesos
Outsourcing
PROCESOS
1- Gestin del catlogo de servicios (SCM)
Controla y mejora los niveles de servicio acordados entre dos entidades, respecto a los
objetivos establecidos en los SLA.
SLA Chart: carta con los resultados de cumplimiento de los SLA en un periodo.
SLA (Service Level Agreement) usa un lenguaje no tcnico. Incluye:
Tipo de servicio
Soporte y asistencia
Disponibilidad
Sanciones
Mtricas de SLA
TSF (Time Service Factor): tanto por ciento de llamadas atendidas en un lapso de tiempo.
TAT (Turn Around Time): tiempo para completar una determinada tarea.
Como proveedores de servicio, podemos tener nuestros propios proveedores, con los que
tendremos:
Actividades
Elaborar informes.
SLA Multinivel
Corporativo: un mismo SLA para todos los clientes (ej. horario del ServiceDesk).
Cliente o de "firma nica": un cliente pacta con un proveedor un SLA para varios servicios.
Servicio: un SLA para un servicio para todos los usuarios de ese servicio.
3- Gestin de disponibilidad
Optimiza y monitoriza los servicios para que funcionen ininterrumpidamente, cumpliendo los SLA
y a un coste razonable.
Plan de disponibilidad: incluye las necesidades presentes y futuras de capacidad del cliente.
Gestin de disponibilidad ha de garantizar que esta capacidad es suficiente.
Definiciones:
Disponibilidad (availability): tanto por ciento del tiempo activo frente al inactivo.
Impide que una interrupcin grave e imprevista (terremotos, incendios, etc.) tenga
consecuencias para el negocio.
Plan de continuidad: se ejecuta cuando el fallo se prolonga ms all del tiempo acordado.
Negocia los contratos con los proveedores durante todo el ciclo de vida.
6- Gestin de la seguridad TI
3 pilares:
7- Gestin de la capacidad
Subprocesos:
Negocio
Servicios
Componentes
Llevar con xito a produccin un servicio nuevo o modificado, diseado previamente, con los
costes previstos.
PROCESOS
1- Gestin de Cambios
Definiciones:
Comit de cambios (CAB): se rene peridicamente para evaluar, priorizar, autorizar, revisar
los RFC y ejecutar los PIR (Revisin post-implementacin).
El proceso de cambios consta de las siguientes etapas: Registro -> Revisin -> Evaluacin del
impacto -> Priorizacin -> Anlisis de riesgo -> Verificacin -> Cierre.
Registro y revisin
Priorizacin y riesgos
Primero se usar el impacto que puede provocar (el impacto determinar la categora del
cambio, menor, medio o mayor).
Anlisis y cierre
Plan de remediacin:
No siempre existen back outs (vuelta atrs). Es entonces cuando se usa la remediacin.
La CMDB
Definiciones:
CMDB (Configuration Management DataBase): base de datos para organizar y relacionar los
CI. Contiene informacin sobre incidencias, problemas y solicitudes de cambio de cada CI.
Objetivos:
Asegurar que pueden crearse, instalarse, testearse y desplegarse paquetes de versiones con
xito y dentro de los plazos, con el menor impacto posible.
Definiciones:
Tipos de despliegue:
Opciones:
Pushed
Pulled
Roles:
En esta fase, los planes, diseos y mejoras del Ciclo de Vida del Servicio son ejecutados.
Debe existir un equilibrio entre el punto de vista interno (orientado a la tecnologa) y externo
(orientado a servicios).
mbito (actividades)
Los servicios.
La tecnologa.
Las personas.
Objetivos
Coordina actividades y procesos necesarios para entregar los servicios acordes a sus SLA.
Funciones (personas o grupos de personas que realizan un trabajo)
Service Desk
Gestin de aplicaciones
Objetivos
Rol
Estructura organizativa
Local (distribuido): 1 Service Desk por zona (se puede escalar a 1 Service Desk nico).
Virtual: Service Desk nico pero no centralizado, sin ubicacin definida, con acceso a la
SKMS.
Otros
PROCESOS
1- Gestin de incidencias
Definicin
Incidencias graves: tienen mayor urgencia debido a su alto impacto en el negocio. Requieren
procesos separados, para no descuidar el proceso de Gestin de incidencias .
2- Gestin de problemas
Usa una Base de Datos de Errores Conocidos (KEDB). Esta base de datos es deseable que
est integrada con la CMDB, formando as parte del SKMS.
Definiciones:
Error conocido: problema que posee una causa raz documentada y una solucin temporal.
KEDB:
Definiciones:
5- Gestin de Eventos
Categoras:
Cul es la visin?
Hemos llegado?
VOI (Valor de la Inversin): valor extra por establecer las decisiones previas.
Ciclo Plan-Do-Check-Act
7 pasos de mejora continua (antes se ha de identificar la visin y estrategia y los objetivos
tcticos y operacionales) - En orden
1. Qu se debera medir?
2. Qu se puede medir?
3. Medicin
4. Procesamiento de datos
5. Anlisis
6. Presentacin y uso de la informacin
7. Acciones correctivas