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Iniciativa emprendedora.

UNIDAD 6

EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

1. La organizacin del personal de la empresa.

Al realizar un plan de empresa un aspecto fundamental a tener en cuenta es
cuantificar y valorar las necesidades y el coste del personal, para ello
necesitamos:

Identificar las tareas que hay que realizar dentro de la empresa y la

frecuencia con la que han de realizarse.
Agrupar las tareas en puestos de trabajo
Coordinar las tareas y los puestos relacionados (departamentos)
Establecer una cadena de mando, jerarqua.

El organigrama es un grfico que permite analizar la estructura de la empresa y

refleja, de forma esquemtica, los puestos de trabajo, los departamentos, sus
niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora.

2. La seleccin y formacin de personal

Los procedimientos de seleccin de personal tienen como objetivo evaluar las
caractersticas y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para elegir,
entre una multitud, a la persona que ms se adapte al perfil profesional que
necesita la empresa para cubrir dicho puesto.
En un proceso de seleccin:
1 conocer el perfil deseado.
El perfil profesional de un puesto de trabajo sern las cualidades que se van a
requerir al trabajador que lo desempee y estarn relacionadas:
1. Formacin adecuada (Titulacin)
2. Idiomas

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3. Experiencia profesional
4. Experiencia internacional
5. Habilidades personales, sociales y comunicativas
Capacidad comunicativa
Capacidad resolutiva y en la toma de decisiones.
Capacidad de negociacin.
Capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo.
Polivalencia y flexibilidad.
Capacidad de innovacin.
Autonoma, actitud proactiva y movilidad.
Ganas de aprender y continuar la formacin.
2 El reclutamiento la importancia de esta fase radica en que debe proveer a la
empresa de suficiente nmero de candidatos tanto en cantidad como en calidad.
Reclutamiento interno
Reclutamiento externo:

En centros de estudios y Universidades

A travs de la pgina web de la empresa
Jobsites o portales de empleo (Infojob)
En empresas de la competencia.

3 La preseleccin se realizar cuando tengamos un nmero elevado de

candidatos mediante pruebas de correccin rpida o valoracin de curriculum.
4 Entrevista personal ayudar a la empresa a elegir entre un nmero reducido de
candidatos, sirve para contrastar los datos del curriculum y descubrir las
habilidades comunicativas y sociales de los candidatos.
Una vez seleccionado el trabajador la empresa deber encargarse de la acogida
para que el trabajador se sienta integrado en los equipos de trabajo.
El empresario tambin gestionar la formacin ocupacional del trabajador segn
las nuevas necesidades del puesto y de sus expectativas profesionales.

3. Gestin de los recursos humanos.

Para una correcta gestin de los recursos humanos, la empresa deber respetar las
normas que recogen los derechos y deberes de los trabajadores, las ms
importantes son la Constitucin y el Estatuto de los Trabajadores.
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Derechos

Trabajo y libre eleccin de profesin u oficio.

Libre sindicacin, negociacin colectiva, Huelga, y Reunin.
Informacin, consulta y participacin en la empresa.

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A la ocupacin efectiva.
A la promocin y formacin profesional en el trabajo
A no ser discriminados directa o indirectamente para el empleo, o una vez
empleados, por razones de sexo, estado civil, edad dentro de los lmites
marcados por esta ley, origen racial o tnico, condicin social, religin o
convicciones, ideas polticas, orientacin sexual, afiliacin o no a un
sindicato, as como por razn de lengua, dentro del Estado espaol. Tampoco
podrn ser discriminados por razn de discapacidad, siempre que se
hallasen en condiciones de aptitud para desempear el trabajo o empleo de
que se trate.
A su integridad fsica y a una adecuada poltica de seguridad e higiene.
Al respeto de su intimidad
A la percepcin puntual de la remuneracin pactada o legalmente
establecida.

-Deberes
Cumplir con las obligaciones concretas de su puesto de trabajo, de
conformidad a las reglas de la buena fe y diligencia.
Observar las medidas de seguridad e higiene que se adopten.
Cumplir las rdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio regular de
sus facultades directivas.
No concurrir con la actividad de la empresa, en los trminos fijados en esta
Ley.
Contribuir a la mejora de la productividad.
Cuantos se deriven, en su caso, de los respectivos contratos de trabajo.

Los contratos de trabajo

Contrato indefinido.
Es aquel que se concierta sin establecer lmites de tiempo en la prestacin de los
servicios, en cuanto a la duracin del contrato. Podr ser verbal o escrito y
celebrarse a jornada completa, parcial o para la prestacin de servicios fijos
discontinuos

Contratos temporales:
Contrato por obra o servicio determinado
Es un contrato temporal con el que se puede contratar a un trabajador para preste
sus servicios para una obra o un servicio concreto dentro de la empresa, cuya
duracin no va a ser indefinida, pero que no se sabe exactamente cundo va a
finalizar.
Ejemplo: La empresa Todolibro ha sido contratada para una Universidad para que
haga un inventario de todos los libros que tiene en sus bibliotecas. Todolibro
contrata a Jaime para que haga este inventario. No se sabe qu da acabar Jaime el
inventario, pero cuando llegue ese momento finalizar el contrato.
Estos contratos se tienen que utilizar nicamente para obras o servicios que tenga
autonoma y sustantividad propia dentro de la actividad de la empresa

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Contrato eventual por circunstancias de la produccin
Se concierta para atender exigencias circunstanciales del mercado, acumulacin de
tareas o exceso de pedidos, aun tratndose de la actividad normal de la empresa.
La duracin mxima de este contrato ser de seis meses dentro de un perodo de
doce meses

Contrato de interinidad es aquel que tiene alguno de los siguientes objetos:

Sustituir a un trabajador con derecho a reserva del puesto de trabajo en virtud de

norma, convenio colectivo o acuerdo individual.
Cubrir temporalmente un puesto de trabajo durante el proceso de seleccin o
promocin para su cobertura definitiva.

Contrato primer empleo joven

Jvenes desempleados inscritos en la Oficina de Empleo, menor de 30 aos, No
tener experiencia laboral o sta es inferior a tres meses.
La duracin mnima del contrato ser de tres meses y su duracin mxima de 6
meses, salvo lo dispuesto en Convenio Colectivo, no pudiendo exceder de 12
meses.

Contrato para la formacin y el aprendizaje

Se podr celebrar con trabajadores mayores de diecisis aos y menores de

veinticinco (podrn celebrarse con menores de treinta aos hasta que la tasa de
desempleo se site por debajo del 15%), que carezcan de la cualificacin
profesional reconocida por el sistema de formacin profesional para el empleo o del
sistema educativo requerida para concertar un contrato en prcticas para el puesto
de trabajo.

Incluye La actividad formativa inherente al contrato para la formacin y el

aprendizaje 25 y 15%
La duracin mnima del contrato ser de un ao y la mxima de tres aos, podr
prorrogarse mediante acuerdo de las partes, hasta por dos veces sin que la
duracin de cada prorroga pueda ser inferior a 6 meses y sin que la duracin total
del contrato pueda exceder de la duracin mxima. No a tiempo parcial.

Contrato en prcticas.

El contrato de trabajo en prcticas podr concertarse con quienes estuvieren

en posesin de ttulo universitario o de formacin profesional de grado medio o
superior o ttulos oficialmente reconocidos .Que no hayan transcurrido ms de cinco
aos, desde la terminacin de los estudios, o si el trabajador es menor de 30 aos,
no se tiene en cuenta la fecha de terminacin de los estudios.

No podr ser inferior a seis meses ni exceder de dos aos; dentro de estos
lmites, los Convenios Colectivos de mbito sectorial podrn determinar la duracin
del contrato. Si el contrato en prcticas se hubiera concertado por tiempo inferior a
dos aos, se podrn acordar hasta dos prrrogas, con una duracin mnima de seis
meses.

El recibo de salario La Nmina.

Partes:
Encabezamiento

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Devengos
Salario base
Complementos salariales.
Personales
De Puesto de Trabajo
De cantidad y calidad
De vencimiento peridico superior al mes
Deducciones
Bases de cotizacin.

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