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Ncleo de Anzotegui
Extensin Regin Centro/Sur
Anaco, Edo - Anzotegui
Tema II:
Motivacin
Profesora:
Bachilleres:
Miroslava Eurrestra
29 de Enero de 2016
ndice
Introduccin ........................................................................................................................................ 3
Definicin de Motivacin .................................................................................................................... 4
Principales teoras de la motivacin ................................................................................................... 4
Teora de motivacin Segn Maslow .............................................................................................. 5
Teora de motivacin segn David C. McClelland. .............................................................................. 6
Necesidad del logro. ........................................................................................................................ 7
Necesidad de Poder. ....................................................................................................................... 7
Necesidad de Afiliacin. .................................................................................................................. 8
Teora de los factores de Herzberg. .................................................................................................... 9
Factores Higinicos o Insatisfactorios. .......................................................................................... 10
Motivacin relacionada con el yo, con la autoestima: ................................................................. 11
Tcnicas de motivacin ..................................................................................................................... 11
1.
2.
3.
Introduccin
Actualmente en las empresas se hace la pregunta de si la motivacin
influye en sus instituciones. Todas las personas necesitan de un motivo para
realizar sus actividades de la mejor manera, ya sea para lograr un objetivo
personal o profesional. Nadie trabaja para la misma o por la misma causa,
diferentes personas trabajan por diferentes tipos de motivos. La comprensin de
las necesidades y deseos que las personas esperan satisfacer mediante su
trabajo, es esencial para lograr un diseo del trabajo y motivacin de los
empleados que resulten satisfactorios. El saber lo que la gente espera de su
trabajo, lo ayudar a disear los trabajos, los sistemas de compensacin y otras
estructuras remunerativas te tal forma que, tanto el empleado como la empresa
quedaran satisfechos.
La motivacin es considerada como el impulso que conduce a una persona
a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una
determinada situacin. La motivacin esta constituida por todos los factores
capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Definicin de Motivacin
Motivacin es una atraccin hacia un objetivo, que supone una accin por
parte del sujeto que permite aceptar el esfuerzo requerido para conseguir ese
objetivo. La motivacin est compuesta de necesidades, deseos, tensiones,
incomodidades y expectativas, constituye un paso previo al aprendizaje y es el
motor del mismo. La falta de motivacin hace complicada la consecucin de los
objetivos. La motivacin es lo que hace que un individuo acte y se comporte de
una determinada manera.
Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos psicolgicos que
inciden en una situacin dada, con que vigor se acta y en qu direccin se en
causa la energa. En los seres humanos, la motivacin engloba tanto los impulsos
conscientes como los inconscientes
Los seres humanos tienen muchos motivos que impulsan la conducta; es
ms, algunos autores afirman que la conducta no la provoca un solo motivo, sino
que est en funcin de una pluralidad de motivos dominantes y subordinados que
actan juntos de una forma compleja (Reeve, 1993, p.6). El motivo ms fuerte
tendr la mayor influencia en la conducta.
La motivacin es resultado de la interaccin del individuo con la situacin.
De manera que al analizar el concepto de motivacin, se tiene que tener en cuenta
que su nivel vara, tanto entre individuos como dentro de los mismos individuos en
momentos diferentes.
Principales teoras de la motivacin
Las teoras de la motivacin establecen un nivel de motivacin primario, que
se refiere a la satisfaccin de las necesidades bsicas como respirar, comer,
beber y un nivel secundario en el cual se incluiran las necesidades psicolgicas y
sociales como el logro o el afecto. Se supone que el primer nivel debe estar
satisfecho antes de plantearse el nivel secundario.
Caractersticas:
La persona evita situaciones poco arriesgadas porque cree que el xito que se
alcanza fcilmente no es un logro genuino y por otro lado considera que los
proyectos de alto riesgo, son resultado de otras alternativas posibles en lugar
del resultado de su propio esfuerzo.
Tienen gusto por trabajar solos o con otros cumplidores de alto desempeo.
Necesidad de Poder.
Est en relacin con el grado de control y con la forma en que las personas
Una alta necesidad de poder institucional significa que a esta gente le gusta
organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la institucin.
Poder de forma Institucional
de la institucin.
provecho.
Es desorganizado.
un buen trabajo.
Impulsivo.
Objetivo y Eficaz.
Necesidad de Afiliacin.
personas.
Constituyen
los
factores
tradicionalmente
usados
por
las
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Tcnicas de motivacin
Motivar a los empleados se ha convertido, hoy ms que nunca, en una
tarea indispensable para las empresas. Alejar del entorno de trabajo el sentimiento
de frustracin y dejar paso a los incentivos es imprescindible si se quiere lograr un
equipo comprometido y una atmsfera adecuada
Actuaciones tan sencillas como reconocer los logros en pblico y recriminar
las malas acciones en privado o ser flexibles con el horario diario propician buen
ambiente en la oficina, lo que siempre ir en beneficio de la empresa. De hecho,
est comprobado que un empleado motivado asiste al trabajo ms contento,
aprovecha mejor el tiempo, se compromete antes con la entidad e, incluso, es ms
productivo.
Sin embargo, desde hace pocos aos, las tcnicas para incentivar a la
plantilla no pasan slo por elogiar o felicitar a los trabajadores. Hay cientos de
actividades destinadas a amenizar el clima laboral que pueden desarrollarse en la
empresa.
1. Diseo de puestos de trabajo:
Se trata de establecer las caractersticas, cometidos y fines de cada puesto
de trabajo. Este diseo y anlisis persigue diversos fines, que se corresponden
con distintas tcnicas de motivacin especficas:
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laborales. Dentro de estas condiciones laborales no slo est el salario, que debe
ser equitativo y razonable, sino tambin otras condiciones en las que el trabajador
desarrolla su trabajo: polticas y normas de la empresa justas y aceptadas, y
condiciones fsicas del entorno laboral agradables (luz, temperatura, mobiliario.).
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La participacin y la delegacin:
Los trabajadores deben participar en la elaboracin y planificacin de su
trabajo, puesto que son stos los que mejor conocen cmo realizar su trabajo y
quienes pueden promover mejoras o modificaciones ms eficaces.
La escucha activa:
Supone el inters y la comprensin del superior con el subordinado, lo que
El liderazgo situacional:
Implica adecuar el estilo directivo de la empresa a cada situacin en funcin
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Conclusin
La motivacin se ha venido estudiando con el paso de los aos, gracias a
las nuevas necesidades que las empresas tienen, esto es de gran importancia
para las mismas, ya que tienen que estar preparadas para afrontar las demandas
de los empleados.
La motivacin es un trmino amplio que retoma varios aspectos como son
el papel del personal, los incentivos financieros, el ambiente laboral y las
habilidades del lder, Es asimismo, un proceso circular que nace de una
necesidad; se rige con base en un objetivo o meta y cuya satisfaccin, lejos de
suprimir la necesidad, genera el surgimiento de muchas otras. En dicho proceso
juegan un papel muy importante los incentivos organizacionales.
Es pertinente mencionar que el incentivo es un estmulo que desde afuera
mueve o excita al sujeto a desear o hacer determinada cosa. El incentivo seria
como empujar un vehculo hasta que el motor encienda y pueda prescindir del
empujn.
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Bibliografa
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