Sistema de Administracin de

Equipos de Phelps Dodge

(PD-EMS)
Normas y Procedimientos
Ref. No. EMS 2.02

TABLA DE CONTENIDOS
1.

Team PD-EMS e Informacin General

2.

Procedimientos de Planificacin

3.

Procedimientos de Programacin

4.

Procedimientos de Ejecucin

5.

Procedimientos de Medicin y Anlisis

6.

Programa y Pautas de Mantencin Centrada en la Confiabilidad

7.

Manual de Procedimiento para Garantas de Equipos, Componentes

y Repuestos

8.

Apndices
8.1 Administracin de rdenes de Trabajo
8.2 Diagramas de Flujo de Planificacin, Programacin
Ejecucin
8.3 KPI y Definiciones de Administracin de Equipos
8.4 Jerarqua
Estndar
de
Niveles
de
Detencin
Disponibilidad
8.5 Descripcin del Trabajo del Planificador
de
Mantencin
8.6 Descripcin del Trabajo del Asistente de
Mantencin
8.7 Solicitud de Postulantes para el Cargo de Planificador
de Mantencin.
8.8 Ejemplo de Informe de KPI de PD-EMS
8.9 Ejemplo de Documento de Ahorros Trimestrales por
Sinerga

Captulo 1
Team PD-EMS
e Informacin General

EQUIPMENT MANAGEMENT
SYNERGY TEAM
MISIN
Desarrollar e implementar un proceso
dinmico de administracin de equipos de
clase mundial que proporcione:
Integracin de las mejores prcticas
Mejoramiento seguro
Garanta
de
capacidad
(capacity
assurance)
$35mm de ahorro anual
El proceso de PD-EMS proporcionar una
norma global para planificar, programar,
ejecutar, medir y analizar el desempeo de
todas las actividades de PD-EMS.

Rev. 1: 15-oct-00

Captulo 1 - 2

EQUIPMENT MANAGEMENT
SYSTEM
PD-EMS Synergy Team
Craig Ammar
Jim Armbrust
Bob Simington
Miembros del Equipo
Frank Bates
Larry Buhlke
Jesus Figueroa
Dan Gurtler
Robert Reed
Craig Sircy
Gaylon Thompson
Ron Williams

Rev. 1: 15-oct-00

(Patrocinador)
(Lder)
(Facilitador)
Recursos del Equipo
Virgil Alexander
Gary Bates
Dan Broderick
Brian Esser
Mike Jeans
Terry Ritzel

Captulo 1 - 3

EQUIPMENT MANAGEMENT
SYSTEM
Coordinadores PDMS por Divisin
Allan Baus
Bobby Durham
Gerry Gosselin
Dan Gurtler
Mike Jeans
Frank Moser
Jose Olivares
Dick Propernick

Rev. 1: 15-oct-00

El Abra
Sierrita
Norwich
Chino
Bagdad
Tyrone
Candelaria
Henderson

Robert Reed

Morenci

Craig Sircy

Morenci

Gaylon Thompson

Miami

Miguel Tokumori

Cerro Verde

Al Vargas

Chicago

Mike Yarish

El Paso

Harry Zwez

Ft. Madison

Captulo 1 - 4

Definiciones de las Actividades de

Administracin de Equipos
Proceso
Administracin
equipos

Abrir rdenes de compra

rdenes
compra
(noAbrir
urgentes)
conde
todos
los
(no urgentes)
con todos
los
requerimientos
de recursos
completos
requerimientos
de
recursos
completos
y listos para la programacin.
y listos para la programacin.

Planificacin

Trabajo
Planificado

Programacin

Trabajos Continuos: Trabajo que se estima

Trabajoscontinuar
Continuos:
que se estima
necesario
conTrabajo
su realizacin.
necesario continuar con su realizacin.
Trabajos Mejorados: Trabajo que se ha cambiado
Trabajos
Mejorados:
Trabajo
que se ha ocambiado
para
mejorar
las prcticas
de operaciones
para mejorar las prcticas de operaciones o
mantencin.
mantencin.
Trabajos Nuevo: Trabajo identificado mediante
Trabajos
Nuevo: Trabajo
identificado
mediante
anlisis
o ejecucin
de trabajos.
.
anlisis o ejecucin de trabajos.

Trabajo Continuo, Nuevo

o Mejorado
Nuevos
Trabajos

Trabajo
Programado

Medicin
y Anlisis

Trabajo
Ejecutado

Ejecucin
rdenes de Trabajo que se
rdenes
de Trabajodeque
se
generan
en programas
corto
generan
programas
y/oenlargo
plazo de corto
y/o largo plazo

Rev. 1: 15-oct-00

Trabajo que ha sido realizado,

Trabajo
que haysido
realizado,
documentado
terminado
documentado y terminado

Captulo 1 - 5

Actividades de Administracin de Equipos

Proceso de administracin de
equipos para actividades
Programadas y no programadas
Identificacin de Materiales &
Requerimientos de serv.:
Compras, Bodega,
Subcontratistas Mant.,
Fabricantes y proveedores

Coordinacin
Interdepartamental: Operaciones,
Materiales, Ingeniera, HHRR,
Contabilidad, Seguridad etc..

Coordinacin
Interdepartamental: Operaciones,
Materiales, Ingeniera, HHRR,
Contabilidad, Seguridad etc..

Proceso
Administracin
equipos

Proceso de planificacin de la Mantencion

Presupuesto Anual: Gerente de mantencion , Staff,
Contabilidad y Operaciones
Largo Plazo: : Gerente de mantencion , Staff,
y Operaciones
Corto Plazo: : Gerente de mantencion , Staff
, Departamento de mant. y Operaciones
Planificacin diaria: Planificador, Supervisin de
Mantencion y Operaciones

Estadsticas externas
Ordenes de trabajo

Proceso de Programacin de mantencion

Largo Plazo: Gerente de mantencion , Staff y Operaciones
Corto Plazo: Gerente de mantencion , Staff , Departamento
de Mantencion y Operaciones
Programacin diaria: Planificadores, Supervisores Mant. y Operac.

Programas de produccin
Operaciones
Operadores de equipos

Proceso de ciclo cerrado para

mejoramiento continuo

Trabajo
Planeado

Programacin

Nuevos
Trabajos

Trabajo
Programado

Proceso Ejecucin de la Manutencin

Gerente de mantencion
Supervisores de mantencion
Personal Tcnico
Contratistas mantencion
Fabricantes equipos
Proveedores

Trabajos de Emergencia

Rev. 1: 15-oct-00

Generadores de PM

Planificacin

Certificados de
Trabajo Continuo, Nuevo Nacimiento de equipos
o Mejorado
Recomendacin del
fabricante
Experiencia
Regulaciones
Medicin de
Medicin
Condiciones

y Anlisis

Trabajo
Ejecutado

Ejecucin

Optimizacin
de inventario

Proceso de medicin y Anlisis de la Mantencion

Actividades de Mnatencion Mayores: Gerente de Mantencion, Staff,
Planificador, Tcnicos e Ingeniera
Da a Da: Staff de la Gerencia,
Planificador y Personal Tcnico

Movimiento
de materiales

Captulo 1 - 6