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Bibliographie sommaire
Disponible en bibliothque
Strategor B. Garrette, R. Durand et P. Dussauge, ditons,
Dunod, 4me dition 2005 ; Principes conomiques de stratgie
Besanko et alii, Edition de boek, 2011 ;
Maxi fiches de stratgie M. Cartier, H. Delacour, O. Joffre,
dition Dunod, 2010
Mini Manuel dconomie industrielle H.-L. Vdie, dition
Dunod, 2012.
La logique stratgique J.-C. Jarillo, dition Dunod, 2004
Diagnostic et dcisions stratgiques , Atamer, t. et Caroli, R.
dition Dunod 2003
Stratgies de croissance , Meier, O. ditions Dunod (2009),
Stratgie dentreprise , Pellicelli, G. ditions de boeck (2009)
Cours de Omar TIJANI
11 avril 2016
Le march oligopolistique
11 avril 2016
Le march de Concurrence
monopolistique
18 avril 2016
25 avril 2016
Le conseil de la concurrence
2 mai 2016
9 mai 2016
La thorie de lagence
9 mai 2016
quipe
Chapitre 1
La vision stratgique
1. Dfinitions de stratgie
Sun Tsu, VI me sicle av. j-c : planifier la destruction de
ses ennemis par un usage efficace des ressources ;
Strategor : laborer la stratgie de lentreprise, cest
choisir les domaines dactivit dans lesquels
lentreprise entend tre prsente et allouer des
ressources de faon ce quelle s y maintienne et sy
dveloppe ;
Thitart, 1990 : ensemble des dcisions et des actions
relatives au choix des moyens et larticulation des
ressources en vue datteindre un objectif ;
M. Porter : L art de construire des avantages
concurrentiels durablement dfendables ;
Cours de Omar TIJANI
1. Dfinitions de stratgie
Le concept de stratgie, applique en
management, est interprt en termes de
buts ou objectifs organisationnels qui visent
obtenir un avantage concurrentiel ;
La mise en uvre des moyens et ressources
pour latteinte de cet objectif relve de la
stratgie.
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Champs de bataille
(portefeuille dactivits)
Les produits-marchs
Synergie
(2+2=5)
Effets de complmentarit
Armes (moyens)
Tactique
Prparation de limprvu
Actions de contingence
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Dcision stratgique
Objectifs poursuivi
Information disponibles
Unique
Partielles et agrges
Le plus lev
Dcision tactique et
oprationnelle
Plusieurs, clairs
Abondante et fine
Variable
Dcision tactique
et oprationnelle
Global, gnral
Local , limit
Longue
Courte
Degr de rversibilit
Faible
Forte
Dimensions concernes
Plusieurs
Une seule
Rle du temps
Dlais modifiables
Dlais fixes
Impact
Dure de l'effet
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Chapitre 2
Analyse de lenvironnement de
lentreprise
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I. Caractristiques de lenvironnement de
lentreprise
On distingue :
Lenvironnement interne : contrlable, situ au
cur du fonctionnement de lentreprise;
Lenvironnement externe : des vnements qui
surgissent lextrieur de lentreprise, hors de son
primtre daction ;
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I. Caractristiques de lenvironnement de
lentreprise
Lenvironnement externe est compos du :
Micro environnement : Il est compos des acteurs
intervenant dans l'entourage immdiat de l'entreprise:
fournisseurs, intermdiaires, clientle; tat et divers types
de publics ;
Mso environnement : cest lensemble des acteurs qui, par
leurs dcisions, sont en mesure dinfluencer spcifiquement
les relations conomiques dans un secteur, une branche,
une filire ;
Macro environnement : cest le contexte gnral dans lequel
volue lentreprise, il est plus vaste que son environnement
directe et englobe plusieurs dimensions : la dmographie,
l'conomie, la technologie, le dispositif politico-lgal et le
contexte socioculturel.
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I. Caractristiques de lenvironnement de
lentreprise
On distingue trois types denvironnements de
lentreprise
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I. Caractristiques de lenvironnement de
lentreprise
Lentreprise modifie et est modifie par son
environnement
Caractristiques de
lenvironnement
Rle du stratge
Divers
Limiter
Complexe
Contingent
Actualiser, rviser
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Socio-culturel
conomique
ONCF
Technologique
Rduction des niveaux de pollution sonore (+)
Rduction des temps de trajet en train (+)
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Forces (Strenghts)
Expertise / Brevets
Nouveaux produits ou
services
Avantage cot / savoirfaire
Processus et procdures
Qualit
Marque ou rputation
forte
Opportunits
(Opportunities)
Marchs mergeants
Fusions, alliances
stratgiques
Nouveaux marchs
Suppression de barrires
Faiblesses
(Weaknesses)
Manque d'expertise
Produits et service
indiffrencis
Accs aux canaux de
distribution
Qualit des produits
/ services
Mauvaise rputation
Menaces (Threats)
Nouveaux concurrent
Guerre des prix
Nouveaux produits de
substitution
Nouvelle imposition
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sur produits
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Conclusion
Lanalyse stratgique consiste rpondre aux
questions:
Quels changements vont survenir dans
lenvironnement
Comment ils vont affecter lentreprise et ses
activits?
Quelles sont les ressources et les comptences
de lorganisation
Comment elles lui procurent un avantage
concurrentiel
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Conclusion
L'analyse stratgique est l'une des tapes les
plus importantes du processus de formulation
de la stratgie
La difficult rside dans le fait que :
les conditions concurrentielles,
les marchs
les technologies,
les concurrents
vont tre diffrents suivant les activits de la firme.
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Complment de bibliographie
Yildizoglu, M. Introduction la thorie des
jeux , dition Dunod, 2003 (disponible en
bibliothque).
Pnard, T. Concurrence et conomie
industrielle , chapitre du Manuel Economie,
Editions Eyrolles, 2008.
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