INTRODUCCIN

El presente trabajo de investigacin, pretende como su nombre lo indica evaluar la situacin

Financiera de la Cooperativa de Profesores y Empleados UCE (UCECOOP), mediante la
aplicacin de indicadores de Gestin, generalmente utilizados para evaluar la gestin financiera
de organizaciones empresariales y de servicios.
El logro de la competitividad de la organizacin debe estar referido al correspondiente plan,
(establecer objetivos, organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar y desarrollar personas) el
cual fija la visin, misin, objetivos, y estrategias corporativas con base en el adecuado
diagnstico situacional (segn el padre del Management, Peter Drucker, 2000). Las reas
funcionales se establecen, con base en el plan corporativo, unos objetivos, que garanticen el
logro del xito de la gestin organizacional, cada rea efecta una asignacin de requisitos para
su ejecucin. Es por ello necesario aplicar los indicadores de gestin, los cuales presentarn una
expresin cuantitativa del comportamiento y desempeo de un proceso, cuya magnitud, al ser
acompaada con algn nivel de referencia, puede estar sealando una desviacin sobre la cual
se toman acciones correctivas o preventivas segn el caso (Carlos Mario Prez Jaramillo,
2012).
El diseo metodolgico a utilizar es descriptivo, apoyados en tcnicas como encuestas,
entrevistas etc. En este sentido surge este trabajo de investigacin, para ayudar a las empresas
ubicadas en el territorio nacional y en especial la empresa Cooperativa de Profesores y
Empleados UCE (UCECOOP), la cual no escapa de esta situacin, por lo que se ven obligadas
a aplicar una serie de estrategias con la finalidad de mantener las puertas abiertas a sus clientes.
Una de las tcnicas para medir la eficiencia con que se desarrollan las actividades normales en
esta empresa y su fortalecimiento en el mercado con respecto a otras, lo constituyen los
indicadores financieros. En el presente trabajo de investigacin se realizar la evaluacin de la
situacin financiera de la empresa Cooperativa de Profesores y Empleados UCE (UCECOOP),
por lo que se hace necesario la aplicacin de algunas herramientas que permitan alcanzar el
objetivo propuesto, estas herramientas las constituyen las razones financieras.
Cabe destacar que los datos requeridos para la investigacin, ser obtenido del departamento de
contabilidad de la empresa Cooperativa de Profesores y Empleados UCE ( UCECOOP), lo cual
1

ser fundamental para el proceso de evaluacin y estudio del problema; de manera que se pueda
emitir criterios que ayuden a determinar la posicin financiera de la misma.
En los actuales momentos en muchas organizaciones productivas y de servicios con o sin fines
lucrativos, se pueden aplicar las tcnicas y metodologas de evaluacin para abordar avances
significativos con respecto a los orgenes de las metodologas mas utilizada para el control de
gestin, hace mas de 100 aos de la creacin del Modelo de Dupont, posteriormente el Cuadro
de Mando de Tableau du Bord y actualmente Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral
por lo que se han originado cambios significativos en el control de gestin y control estratgico
en todas las empresas. Los indicadores deben evaluarse como una alternativa porque
representan formas clave de retroalimentar un proceso, de monitorear el avance o la ejecucin
de un proyecto y de los planes estratgicos, entre otros y son ms importantes todava si su
tiempo de respuesta es inmediato, o muy corto.
Esta tesis est basada en cuatros captulos: en el primero se desarrolla la causa del problema, en
el segundo se describir los antecedentes de la Cooperativa de Profesores y Empleados UCE,
en el tercero se detalla el marco metodolgico, en el cuarto se muestra el anlisis y presentacin
de los datos , finalmente se constituyen las conclusiones y recomendaciones

CAPTULO I
2

EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad las empresas necesitan contar con una herramienta que permita analizar los
resultados de operacin obtenidos y poder tomar decisiones gerenciales de manera oportuna, las
cuales contribuirn al crecimiento de las mismas. He aqu la importancia de que estas cuenten
con un sistema que le permitan medir la eficiencia y eficacia, a travs de indicadores de Gestin
Financieros, los cuales le permiten aplicar con mayor precisin las oportunidades de mejora de
los procesos o servicios previamente establecidos.
Es por ello que surgi la inquietud de realizar la investigacin de la Situacin Financiera de la
Cooperativa de Profesores y Empleados UCE, a travs de los Indicadores de Gestin, ya que la
misma no cuenta con un sistema de indicadores.
De esto surgen las siguientes interrogantes:
Porque deben las instituciones tener un Sistema de Indicadores de Gestin?
Cul es la importancia de realizar evaluaciones a las operaciones o servicios en una
organizacin?
En cuales dimensiones se puede evaluar una institucin para medir su desempeo?

1.2 DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN

3

Este trabajo de investigacin, titulado Evaluacin de la Situacin Financiera de la Cooperativa

de Profesores y Empleados UCE, est delimitada geogrficamente a ser realizada en la
provincia de San Pedro de Macors, desde 1ro enero al 31 de diciembre del 2013.

1.3 JUSTIFICACIN DE LA INVETIGACIN

Dada la importancia de la evolucin de las cooperativas, es necesario estudiar los diversos
beneficios que puedan proporcionar a una organizacin la evaluacin financiera de la misma, a
travs de la aplicacin de los indicadores de gestin, mediante de los cuales las empresas
empleen los mecanismos necesarios para perdurar en el tiempo generando empleos directos e
indirectos, satisfacciones a los clientes y procurando obtener beneficios que compensen las
inversiones en capital y tiempo en la cual se incurre para desarrollar las diferentes actividades.
A travs de un especfico estudio a la gestin financiera, aplicando los instrumentos financieros,
como son las razones financieras, se puede constatar, determinar, verificar la solidez y la
solvencia con la que desarrollan sus actividades
Esta investigacin contribuye a determinar las fortalezas y fallas del proceso operacional que
favorecen en la toma de decisiones, sobre el anlisis de la situacin financiera de la Cooperativa
de Profesores y Empleados UCE, apoyada en mecanismos de indicadores de gestin, de una
empresa que desea incrementar su desempeo, ya que este le proporcionar informacin valiosa
para mejorar su funcionamiento operativo.

1.4 OBJETIVOS DE LA INVETIGACIN

1.4.1 General
4

Evaluar la situacin Financiera de la Cooperativa de Profesores y Empleados UCE, a travs de

la aplicacin de indicadores de Gestin, 1ro de enero al 31 de diciembre 2013.
1.4.2 Especficos
1. Medir el nivel de rentabilidad de esta cooperativa, para el perodo comprendido 1ro de enero
al 31 de diciembre 2013.
2. Cuantificar la capacidad de pago de la cooperativa a corto y largo plazo, para el perodo
comprendido desde 1ro de enero al 31 de diciembre 2013.
3. Determinar la suficiencia del capital neto de trabajo aplicados por la cooperativa, para el
desarrollo de sus actividades operativas, para el perodo comprendido desde 1ro de enero al 31
de diciembre 2013.

CAPITULO II
ASPECTOS TERICOS Y CONCEPTUALES
5

2.1DEFINICIN DE TRMINOS
Activo: Es el conjunto de bienes y derechos que posee el comerciante y que puede aflorarse en
dinero. (Diccionario de contabilidad, Jos Cordera, Pg-16).
Activo Circulante: Es aquel que comprende los grupos de disponible, realizable y exigibles, es
decir, el conjunto de los elementos de activos que estn en continua rotacin o cambio.
(Diccionario de contabilidad, Jos Cordera, Pg-16).
Activo Fijo: Grupo de cuentas del activo que comprende todos los elementos del patrimonio
del comerciante, de los cuales no puede desprenderse sin liquidar o al menos mutilar su
negocio, tales como inmuebles, instalaciones, maquinaria, mobiliario, etc. (Diccionario de
contabilidad, Jos Cordera, Pg-17).
Anlisis de Razones: El uso de relaciones matemticas para estudiar la liquidez, la actividad, la
rentabilidad y la cobertura de obligaciones de una empresa. (Contabilidad Financiera 2,
Francisco Javier Calleja, Pg-201).
Anlisis Horizontal: Es el clculo de los cambios Monetarios y porcentuales para las partidas
correspondiente, en los estados financieros comparativos. (Curso de Contabilidad- Introduccin
I, Finney Miller, Pg-350).
Anlisis Vertical: Es el anlisis en cada cifra de un estado financiero se vincula con un total
pertinente y se expresa como un porcentaje de este ltimo. (Curso de ContabilidadIntroduccin I, Finney Miller, Pg-349).
Balance General: Es una lista formal de los componentes de la ecuacin contable: Activo,
Pasivo y Capital de los propietarios. (Principios de Contabilidad, Lanny M. Bolomon, Richard
T. Vargo, Richard G. Schroeder, Pg-23).
Benchmarking: Es el proceso de comparar, y medir las operaciones de una organizacin o sus
procesos internos/externos contra los de una reconocida lder de mercado, interior como
exterior al mercado de referencia. (Enciclopedia de Mercadotecnia Mccarty/Perreaultt, Pg315).
Bienes o Propiedades: Conjunto de productos y objetos que posee el comerciante y que puede
valorarse en dinero. Forma parte del activo. (Diccionario de Contabilidad, Jos Cordera, Pg24).
6

Calidad Total: Una aproximacin estratgica basada en una metodologa dirigida a desarrollar
ventaja competitiva con base en la satisfaccin de las necesidades de los clientes, mediante el
mejoramiento contino de los procesos, los productos y los servicios. (Qu es la Calidad
Total?, ( Jos, Ramn Solano, Pg-10).
Capital: Estar constituido generalmente, por la diferencia entre el activo y pasivo del negocio,
salvo en el supuesto de haberse contabilizado todos o partes de los beneficios bajo cuenta o
cuentas de reservas. (Diccionario de Contabilidad, Jos Cordera, Pg-36).
Capital de Trabajo: Es el excedente de su activo circulante sobre su pasivo circulante. (Curso
de Contabilidad- Introduccin I, Finney Miller, Pg-336).
Clientes: Personas a las que el comerciante vende las mercancas objeto de su negocio.
(Diccionario de Contabilidad, Jos Cordera, Pg-39). 10
Control: Enfrentar una situacin y manejarlo con capacidad fsica y mental para ejecutar
procedimiento de acuerdo con los planes y polticas establecidas (Diccionario de
Administracin y finanzas, TM. Rosenberg, Pg-96).
Control Interno: Mtodo coordinado y medidas que adopta una organizacin para comprobar
la exactitud y veracidad de la informacin y la salvaguarda del patrimonio (Diccionario de
Administracin y Finanzas, TM. Rosenberg, Pg-97).
Direccin: Funcin desempeada por una persona o grupo encargado del estudio, anlisis, toma
de decisiones y ejecucin de acciones, en beneficio de la organizacin para la cual trabaja
(Diccionario de Administracin y Finanzas, TM. Rosenberg, Pg-42).
Eficacia: Es el logro de un objetivo de acuerdo a lo previsto, es decir en el tiempo y costo
estimados. Siendo mayor la eficacia si este objetivo se obtiene en menor tiempo y al menor
costo, es decir, con mayor productividad. (Fundamentos para el Anlisis de Gestin, Jos Ruiz
Roa, Pg-17).
Eficiencia: La capacidad que posee el recurso humano para lograr con eficacia la misin que se
le encomienda. Es la aplicacin del conocimiento, del saber, del saber hacer y el lograr que otro
haga adecuadamente lo que se debe hacer. (Fundamentos para el Anlisis de Gestin, Jos Ruiz
Roa, Pg-17). 11

El Balance Scorecard: Es una herramienta que permite traducir la visin de la organizacin,

expresada a travs de su estrategia en trminos y objetivos especficos para su difusin a todos
los niveles y establecer un sistema de medicin del logro de dichos objetivos (Diccionario de
Administracin y Contabilidad, Joaqun Blanes, Pg-255).
Estado de Ganancias y Prdidas: Estado que muestra los ingresos, costos, gastos y la utilidad
o la prdida resultante en el periodo. (Contabilidad Financiera, Francisco Javier Calleja, Pg144).
Estrategia: Lneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a
largo plazo de una organizacin (Diccionario de Administracin y Finanzas, TM Rosenberg,
Pg-173).
Evaluacin: Mtodo tradicional, en el que el juez evala el rendimiento en trminos de valor o
ndice, que se utiliza de forma estndar. Tradicionalmente, implica escalas globales de
clasificacin (Diccionario de Administracin de Finanzas, TM. Rosenberg, Pg- 177).
Gestin: En su concepto ms simplista, es la accin y efecto de gestionar, o sea, accin y
efectos de administrar, diligencias lo conducente para lograr las metas planificadas.
(Fundamentos para el anlisis de gestin, Jos Ruiz Roa, Pg-18). 12
Globalizacin: Proceso por el cual los mercados se liberan y se hacen ms internacionales; se
integran. Perdiendo sus caractersticas nacionales y locales, o, si se quiere perdiendo muchas de
sus restricciones geogrficas. (Qu es la Globalizacin?, Rafael Arraiz Lucca, Pg-23).
Indicador: Elemento de un ordenador que muestra la ocurrencia de un estado o condicin
especifica. (Diccionario de Administracin y Finanzas, TM. Rosenberg, Pg-220).
Indicadores: Mediciones utilizadas para determinar la situacin de un mercado o de una
economa (por ejemplo, el ndice de precio al consumo, viviendas iniciadas, producto nacional
bruto, gastos de inversin). (Diccionario de Administracin y Finanzas, TM: Rosenberg. Pg220).
Inversin: Adquisicin de medios de produccin para extensin, adquisicin de un capital para
conseguir una renta. (Rosenberg, 1994, Pg-231).

Margen de Utilidad Bruta: Mide el porcentaje de cada peso de ventas que queda despus de
que la empresa pago sus productos. (Principios de Administracin Financiera, Lawrence T.
Gitman, Pg-128). 13
Margen Neto de Utilidad: Calcula el porcentaje de cada peso de ventas que queda despus de
deducir todos los costos y gastos, incluyendo los intereses e impuestos. (Principios de
Administracin Financiera, Lawrence T. Gitman, Pg-128).
Misin: Es el esfuerzo parcial que se desarrolla para lograr un objetivo, siendo la interpretacin
detallada del mismo. (Fundamento para el Anlisis de Gestin, Jos Ruiz, Pg-19).
Optimizacin: Combinacin de elementos de equilibrio; frecuentemente aseguran el mximo
beneficio. (Diccionario de Administracin y Finanzas, TM. Rosenberg, Pg-287).
Organizacin: Es el proceso de determinar y establecer la estructura los procedimientos y los
recursos necesarios, apropiado para el curso de seccin seleccionado. (Fundamentos para el
Anlisis de Gestin, Jos Ruiz, Pg-20).
Periodo Promedio de Cobro: Tiempo promedio de las cuentas por cobrar, es til para la
evaluacin de las polticas de crdito y cobranza, se calcula al dividir el saldo de las cuentas por
cobrar entre el promedio de ventas diarios. (Administracin Financiera, Lawrence T. Gitman.
Pg-123).
Periodo Promedio de Pago: Cantidad promedio de tiempo que se requiere para liquidar las
cuentas por pagar. (Administracin Financiera, Lawrence T. Gitman, Pg-123).
Planificacin: Es el proceso consistente de seleccionar y desarrollar al mejor curso de accin
para alcanzar el objetivo. (Fundamento Para el Anlisis de Gestin, Jos Ruiz Roa, Pg-19).
Productividad: Rendimiento efectivo obtenido en cualquier proceso o producto en funcin de
uno o ms factores de produccin. La productividad se calcula generalmente como un nmero
ndice, que representa la razn entre la cantidad producida y los insumos o elementos aportados
para lograrlos. (Ezra y Pringue, 1986, Pg-572).
Razn de Actividad: Mide la velocidad con que diversas cuentas se convierten en ventas o
efectivo. (Administracin Financiera, Lawrence T. Gitman, Pg-120).

Razn de Capacidad de Pago de Inters: Mide la Capacidad de la empresa para efectuar

pagos e intereses contractuales. (Administracin Financiera, Lawrence T. Gitman, Pg-126). 15
Razn de Deuda: Mide la proporcin de los activos totales financiados por los acreedores de la
empresa. (Administracin Financiera, Lawrence T. Gitman, Pg-126).
Razn de la Prueba del cido: Mide la capacidad de la empresa a corto plazo, es similar a la
del circulante, excepto que excluye los inventarios. (Administracin Financiera, Tames C. Pg763).
Razones de Liquidez: Mide la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones a
corto plazo conforme se vencen. (Administracin Financiera, Lawrence Gitman, Pg-119).
Razn de Rentabilidad: Esta razn indica la eficiencia de operacin de la compaa.
(Administracin Financiera, Tames C. Van Home, Pg-771).
Razn de Circulante: Es la medida ms simple de la capacidad de la empresa para reunir
fondos para cumplir obligaciones de corto plazo. (Kennedy, 1981, Pg-420).
Resulta de dividir el activo circulante entre el pasivo circulante y nos dice cuantos pesos de
activo circulante tiene dicha empresa para cumplir cada peso de deuda a corto plazo. (Gmez R.
1990, Pg-4-10). 16
Razones Financieras: Son instrumentos de anlisis financiero, se dividen por conveniencia en
cuatro categoras bsicas: Razones de liquidez, Razones de Actividad, Razones de Deuda y
Razones de Rentabilidad. (Administracin Financiera, Lawrence T. Gitman, Pg- 116).
Rendimiento Sobre El Capital Contable: Estima el rendimiento obtenido de la inversin de
los propietarios en la empresa. (Administracin Financiera, Lawrence T. Gitman, Pg-129).
Rendimiento Sobre los Activos: Determina la eficacia de la generacin para obtener utilidades
con sus activos disponibles; tambin conocido como rendimiento sobre la inversin.
(Administracin Financiera, Lawrence T. Gitman, Pg-129).
Rentabilidad: Relacin entre el importe de determinada inversin y los beneficios obtenidos
una vez deducido comisiones e impuesto. (Diccionario de Economa y Negocios, Pg-577).
Retroalimentacin: Medida para de saber de que manera una organizacin aprende mediante
la retroalimentacin de su sistema de informacin derivada de su propia actividad, capacitando
10

a la organizacin a modificar el propio sistema. (Diccionario de Administracin y Finanzas,

TM. Rosenberg, Pg-336). 17
Rotacin de Activos Totales: Indica la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para
generar ventas. (Administracin Financiera, Lawrence T. Gitman, Pg-123).
Rotacin de Inventarios: Mide la actividad, o la liquidez del inventario de una empresa, se
calcula dividiendo el costo de venta entre el inventario. (Administracin Financiera, Lawrence
T. Gitman, Pg-121).
Sistema Trunking o Trocalizado: Es un sistema de radiocomunicacin mvil bidireccional, a
travs del cual la empresa podr optimizar sus operaciones al brindar a su grupo de trabajo una
comunicacin privada e inmediata.
Punto de vista particular, sobre un tema, problema, comnmente la empresa plasma su visin al
inicio de sus operaciones. (Diccionario de Economa y Negocios, Pg-2086).
2.2 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
Mediante la entrevista realizada al Lic. Dionisio, se pudo constatar la no existencia de
investigaciones o trabajo que tengan relacin con la evaluacin de la situacin financiera, a
travs de los indicadores de gestin en esta organizacin. En el mismo orden, se realiz la visita
a la Biblioteca de la Universidad Central del Este, donde se encontraron proyectos, que de
manera indirecta se relacionan con el tema objeto de estudio, entre ellos respectivamente
tenemos los siguientes: Rentabilidad Financiera de una empresa prestadora de servicios
tcnicas comerciales en una empresa distribuidora, presentado por Juan Francisco Mercedes
Meja, para optar al ttulo de Mster en administracin,
2.3 ASPECTOS GENERALES DE LA COOPERATIVA
2.3.1Historia del Cooperativismo en la Repblica Dominicana
En nuestro pas la idea del cooperativismo comenz a mediados de 1946, y estuvo a cargo de
sacerdotes de la orden Scarboro, organizndose la primera cooperativa de ahorros y crdito en
Manoguayabo por el padre Alfonso Chafe, luego el tambin padre Santiago Walsh, prroco de
Bayaguna, organiz otra cooperativa.

11

La orden de los padres Scarboros observ la necesidad de traer a una persona tcnicamente
formada en asuntos cooperativos e hicieron del conocimiento de sus superiores en Canad,
quienes no vacilaron en la decisin a tomar, enviando al Reverendo Pablo Steele a San
Francisco de Macors, quien desde su llegada fue encargado de la parroquia de la Villa de Boy
y a la vez se encargaba de elaborar los planes para la promocin de cooperativas, a nivel de
todo el pas.
En 1945, se inici una cooperativa de ahorro y crdito en Boy, otra en el poblado de Monte
Plata y para Noviembre de ese mismo ao se organiz la primera cooperativa de consumo en la
ciudad Capital, la cooperativa San Juan Bosco, bajo las orientaciones del Reverendo Juan
Balliri y del Dr. Alfonso Rochoc, la cual ms tarde se convierte en ahorro y crdito. Esta
primera parte del cooperativismo dominicano culmina con la organizacin de la Federacin de
Cooperativas de Ahorro y Crdito (FEDOCOOP) el primero de Agosto del 1949 (est
actualmente en la sede en la 16 de Agosto No. 35 del sector San Carlos).
En Asamblea celebrada precisamente, en el Saln Parroquial de la Iglesia San Juan Bosco, con
la asistencia de 25 delegados de 8 cooperativas, desde ese momento el movimiento cooperativo
dominicano se expandi por todo el pas. Ese proceso de crecimiento fue cercenado por la
Tirana Trujillista que produjo un forzado receso por el notable crecimiento econmico y social
del cooperativismo nacional.
Con la desaparicin de la Tirana Trujillista se inicia el perodo frtil o de auge del
cooperativismo dominicano con el reagrupamiento del nivel primario y Rehabilitacin de la
Federacin Dominicana de cooperativas de Ahorro y Crdito (FEDOCOOP), que se haba
constituido en 1949.
Es de esa manera y dentro del contexto de las nuevas condiciones que se obtiene un creciente
desarrollo del movimiento y en pocos aos el sector cooperativo cuenta con la legislacin que
crea el IDECOOP, el 25 de Octubre del 1963, mediante la Ley 31, y tambin la Ley 127 de
Enero de 1964, que regula las actividades de las cooperativas.
Las Cooperativa son una asociacin autnoma de personas que se han unido voluntariamente
para hacer frente a las necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes,
por medio de una empresa de propiedad conjunta y democrticamente, busca la igualdad de
oportunidades entre los hombres, brindando servicios a sus socios y a la comunidad sin fines de
lucro.
12

Una cooperativa comprende dos Aspectos: Social y Econmico.

Aspecto social: La cooperativa es un grupo de personas que trabaja para el bien comn, donde
se pone en alto la dignidad humana. Aqu el hombre vale como ser humano, no como
instrumento de un capital, puede expresar libremente sus pensamientos y tomar decisiones, se
practica la verdadera democracia.
Aspecto Econmico: La cooperativa funciona en base a un capital invertido por los socios,
quienes son responsables de su uso y control. Los socios como Resultado de las operaciones
econmicas, participan de los excedentes y prdidas.
2.3.2 Resea Histrica de Cooperativa de Profesores y Empleados UCE (UCECOOP)
La cooperativa inicio el 1 de agosto del ao 2001, mediante una asamblea constitutiva con la
participacin entusiasta de la mayora de sus actuales socios.

Este proyecto se vena

gestionando desde unos aos atrs, conciliando el entusiasmo de directivos, profesores y

empleados de la UCE. En esta misma asamblea qued nombrado un comit gestor encabezado
por la Licda. Vilma Torres de Hazim, como presidenta.

En el ao 2004, fue incorporada al

IDECOOP, a travs del decreto 1093-04 de fecha 9 de marzo del 2004, esto para hacer cumplir
el artculo 9 de la ley nmero 127 del 27 de enero del 1964.
La Cooperativa de Profesores y Empleados de la Universidad Central del Este-UCECOOP fue
constituida el 19 de junio del ao 2003, con su oficina ubicada detrs del edificio de Rectora.
Hoy da UCECOOP es una maravillosa realidad, con alrededor de 500 socios, ofrecindoles
una amplia gama de servicios, entre los que se destacan: Cartera de Prstamos, Ventas de
Productos de la Canasta Alimenticia, Plan de Ayuda Mutua, Facilidad de Adquisicin de
Electrodomsticos, Productos Farmacuticos, entre otros servicios.
2.3.3 Misin
Una empresa econmico-social que ofrece servicios de alta calidad maximizando la eficiencia a
favor de la sociedad.
2.3.4 Visin
Contribuir con la satisfaccin de las necesidades econmicas, sociales y culturales de los
asociados, con una proyeccin familiar y comunitaria.
13

2.3.5 Valores
Honestidad.
En comprometerse y expresarse con coherencia y autenticidad (decir la verdad), de acuerdo con
los valores de verdad y justicia.
Equidad
Moderacin en precio de las cosas, o las condiciones de los contratos.
Responsabilidad
Es un valor que est en conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar,
orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.
Trabajo en equipo.
Es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo
comn.
Solidaridad
Es el sentimiento de unidad basada en metas o intereses comunes.

Responsabilidad social y compromiso con los dems.

A la carga, compromiso u obligacin que los miembros de una sociedad ya sea como individuo
o como miembros de algn grupo tienen, tanto entre si como para la sociedad en su conjunto.
2.3.6 OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
Promover y fomentar el sistema cooperativo nacional.
Estimular el ahorro, desarrollar programas de crdito, recibir aportaciones de capital y a la
comunidad.
Fomentar y desarrollar programas de servicios que beneficien a sus socios y al a comunidad,
como empresa cooperativa sin fines de lucro de capacitar econmica y socialmente a los socios
mediante una adecuada educacin cooperativa.
14

Desarrollar la capitalizacin de la cooperativa con el propsito de fortalecer en el campo

econmico y en el nivel social.
Cultivar permanentemente la solidaridad entre los socios.
Impulsar los servicios necesarios de acuerdo a las posibilidades de la empresa.
2.3.7 MARCO LEGAL.
La cooperativa de la Universidad Central del Este al igual que todas las cooperativas
establecidas en el territorio nacional se rigen y se basan en la ley 127-64 del 27 de enero de
1964. La cual reza que:
Se entendern como bases universales del cooperativismo para los efectos del Artculo 1, letra h, Ley
No. 127, de fecha 27 de enero de 1964, las siguientes:
a) Ingreso y retiro voluntario;

b) Igualdad de derecho de los socios;

c) Derecho de cada socio a votar, elegir y ser elegido mediante un voto por persona; pudiendo
las federaciones establecer en sus estatutos un sistema mediante el cual se concede ms de un
voto por cooperativa o distrito tomando como base el nmero de sus afiliados activos en cada
unidad y/o el volumen de operaciones con la unidad matriz.
d) Inters limitado sobre el capital aportado por cada socio, nunca mayor del 5% por ciento
anual. Las cooperativas podrn pagar un inters mayor sobre los depsitos a plazo fijo o
depsitos a la vista solamente devengaran intereses los certificados de aportacin pagados en su
totalidad, con excepcin de las cooperativas de ahorro y crdito las cuales pagaran los intereses
correspondientes desde el da primero del mes siguiente a aquel en que se recibe dinero de los
socios, bien sea como depsito o como aportacin de capital. Cualquier tipo de cooperativa
puede decidir si paga o no intereses sobre su capital mediante acuerdo de una asamblea
ordinaria de socios.
e) Devolucin de los excedentes netos en proporcin al volumen de operaciones o al trabajo
aportado en la cooperativa por cada socio.
f) Neutralidad poltica, religiosa y racial. Ninguna cooperativa podr negar a un solicitante
ingreso por su afiliacin poltica, su religin o color, prohibindose por el presente Decreto el
15

uso de los bienes y facilidades de las cooperativas para actos polticos o religiosos de cualquier
ndole, as como tambin se prohbe la exhibicin de afiches, retratos, anuncios, emblemas y
smbolos de carcter polticos o religioso, o que puedan ser vejatorios para cualquier grupo
racial.
g) Educacin constante pagada principalmente por los propios cooperativistas, quienes sern
los llamados a orientarla y conducirla de acuerdo con sus objetivos e ideales.
h) Integracin entre cooperativas. Es obligacin de toda cooperativa crear el ambiente de
colaboracin necesaria para que el cooperativismo se desarrolle nicamente. La competencia se
considera contraria al espritu del movimiento cooperativo.

2.3.8 ORGANIGRAMA
Asamblea General

Consejo de Administracin

Comit de Vigilancia Gerencia

Administrativa

Comit de Crdito Comit de

Educacin

16

Organigrama de la Cooperativa de Profesores y Empleados de la Universidad Central del Este,

(UCECOOP)
2.3.9. DESCRIPCION DE FUNCIONES.
La Asamblea General.
E n la asamblea general descasa el poder y la soberana de una cooperativa, donde los socios
deciden el destino de su institucin y empresa.
Sus principales funciones son:
Conocimiento de las apelaciones de los asociados a las decisiones del consejo de
administraciones relativas a la separacin de aquellos de la cooperativa.
Modificaciones de los estatutos.
Disolucin de la sociedad.

El comit de Crdito.
Ejecutar las polticas de crdito en forma eficiente y satisfacer las necesidades de todos los
socios, preservando la sanidad financiera, social y econmica, actualizando con humanismo, sin
daos a los intereses de la cooperativa.
El comit de crdito es el rgano que administra y ejecuta la poltica de crdito aprobada por el
consejo de administracin.
Este rgano est integrado por tres titulares y uno o dos suplentes electos por la asamblea
general. Ningn miembro podr ser reelecto por ms de dos periodos consecutivos; debiendo
salir del rgano cuando sus miembros cumplan dos periodos; tampoco podr postularse a otros
rganos sin haber cumplido, por lo menos un ao sin ser director de la cooperativa.
Sus principales funciones son
17

Conocer de las solicitudes de prstamos de los socios o crditos de los socios.

Orientar y asesorar al socio sobre la procedencia o no de una solicitud.
Dar seguimiento al comportamiento de los prstamos otorgados, previniendo que un prstamo
se convierta en moroso.
Comit de Educacin
Asegurarse que la cooperativa llegue a todos los socios, mediante la ejecucin de un plan
educativo que cubra los aspectos doctrinarios y empresariales de la cooperativa; implementando
la metodologa apropiada, incluidas las nuevas tecnologas que informtica y el internet ponen a
su disposicin.
Sus principales funciones son:
Elaborar los planes de capacitacin, entrenamiento y formacin cooperativa de los socios.
Seleccionar el personal docente que intervendr en los distintos cursos a realizarse.
Llevar la educacin a la base de la cooperativa, va la comisin de educacin de los distritos
cooperativos.

Gerente General.
Es el encargado de la administracin en sentido general, este depende del consejo
administrativo y es quien lleva la contabilidad de la empresa en todas sus reas. Supervisar
todas las reas para saber todas las necesidades de la empresa y tomar decisiones inteligentes
que mejoren la decisin de la misma.
Sus principales funciones son:
Informar al consejo administrativo de la situacin actual de la empresa
Tomar decisiones prontas e inteligentes, basada en un anlisis que ayuda a coordinar y analizar
las diferentes reas.
Es necesario que mantenga una lnea recta de comunicacin con sus colaboradores para estar
bien informados.
18

Hacer una empresa inteligente, dinmica, creativa y rentable para beneficios de todos los
socios.
2.3.10 SERVICIOS QUE OFRECE LA COOPERATIVA
En la actualidad la cooperativa brinda los siguientes servicios a sus socios:
Cartera de prstamos.
Carteras de ahorros.
Ventas de productos de la canasta diaria.
Plan de ayuda mutua.
Facilidad de adquisicin de electrodomstico.
Facilidad de adquisicin de productos farmacuticos
Todo tipo de seguros
Charlas y cursos educativos.

2.4 Definicin de indicadores

Con frecuencia, se emplean cifras y valores para describir aspectos complejos o intangibles de
una sociedad. Por ejemplo, el Producto Interno Bruto (PIB) o ingreso per cpita son valores que
dan una idea general acerca del bienestar de la poblacin en un pas, aunque con ciertas
limitantes.
Cifras como las mencionadas, no muestran completamente el bienestar de una poblacin.
Entonces, Por qu se utilizan? La razn es que tanto el PBI como el ingreso per cpita
articulan un acuerdo o convencin respecto al bienestar. En la prctica, estos instrumentos
actan como indicadores.
Un indicador representa de manera simplificada, una situacin dada en el marco de un sistema
mayor y generalmente complejo. Adems de indicadores econmicos, como los anteriores, se
encuentran indicadores sociales, por ejemplo nmero de camas en hospitales por cada mil
habitantes o indicadores ambientales como, por ejemplo, numero de reas protegidas.
19

El ejemplo del PIB demuestra que los indicadores no sealan el estado objetivo del sistema,
sino un acuerdo que pueden hacerlo. Debe dedicarse especial atencin a los problemas que
pueden resultar al momento de escoger indicadores para entender el estado actual de un
sistema. Es tambin muy importante revisar constantemente los indicadores para verificar su
utilidad, validez y relevancia.
En planificacin, un indicador es una herramienta que permite entregar informacin cualitativa
o cuantitativa del grado de cumplimiento de un objetivo de gestin previamente establecido.
Los indicadores son la manera en que vemos lo que esta pasando. Tpicamente representan un
complejo de actividades y relaciones dentro de la institucin, que se presentan de una manera
mesurable, o cuando menos de una manera que pueda recopilarse.
Los indicadores son un elemento central en el proceso de formulacin presupuestaria, por
cuanto su finalidad es constituir una herramienta capaz de cuantificar la relacin entre el
escenario que se quiere obtener (metas) y el que efectivamente se lograra en el futuro.
Asimismo son fundamentales para el proceso de evaluacin de la gestin presupuestaria, ya que
constituyen la base pare determinar el grado de cumplimiento de las metas comprometidas por
las instituciones de presupuesto.
Desde esta perspectiva, la construccin de indicadores se convierte en un factor de relevancia
dentro de las instituciones, ya que contribuyen a desarrollar una cultura organizacional
orientada a los resultados, proporciona una visin sinttica de la evolucin de la gestin
institucional y orientar las decisiones institucionales al respecto.
2.5 Los Indicadores Permiten
Realizar el anlisis de la eficiencia y eficacia de la gestin institucional, propiciando una
mejor toma de decisiones y la correccin oportuna de las desviaciones que tengan la
potencialidad de incidir negativamente en el logro de los objetivos.
Complementar los anlisis resultantes de la medicin de la produccin y la
correspondiente utilizacin de los recursos reales y financieros que surgen de la
programacin y ejecucin presupuestaria.
Contribuir a la simplificacin de las tareas de la formulacin presupuestaria, ya que al
contener relaciones cuantitativas entre variables de programacin, permiten que al fijar
20

o estimar el valor de una variable se determine directamente el valor de otra variable

con la que se relaciona.
Permite evaluar de manera objetiva los cambios o variaciones buscados en una poltica,
programa, proyecto o accin especfica.
Permiten determinar el alcance de los objetivos en gestin o en impacto.
Los indicadores buenos son verificables y pueden ser cualitativos o cuantitativos. Los
indicadores cuantitativos son mensurables e implican nmeros. Los indicadores cualitativos son
ms difciles de medir, y pueden describir procesos, comportamientos y actitudes. Es deseable
de alguna manera llevar a estos a una forma cuantitativa a fin de hacerlos comparables. Los
indicadores son necesarios para la medicin, pero tambin para la transparencia y para la
rendicin de cuentas.
La determinacin de cuales indicadores usar cuando se mide si un proyecto est logrando sus
objetivos, o cumple las normas mnimas en un ejercicio sutil que requiere pericia tcnica y
experiencia. Cada objetivo puede tener varios indicadores clave que usualmente representa una
mezcla de indicadores cuantitativos y cualitativos. Sin embargo, puede ser necesario reducir el
nmero de indicadores que se est usando o modificarlos para que sean ms adecuados para un
contexto o situacin particular. En especial los indicadores cuantitativos pueden no ser
universales. En tal caso se debe explicar porque se estn usando indicadores particulares, y
justificar si estn modificados o no basndose en un anlisis completo de un contexto particular.
2.6 Tipos de Indicadores
Existen diferentes esquemas para diferenciar los tipos de indicadores, y su utilizacin varia en
funcin de los propsitos y naturaleza de los esquemas de evaluacin que se utilicen.
Un par de ejemplos:
Indicadores de: Eficacia-Eficiencia-Calidad-Economa.
2.7 Indicadores de Eficacia
Se considera como eficacia el nivel de cumplimiento de los objetivos y metas establecidos, a
travs de los productos o resultados obtenidos, sin referencia alguna al costo de consecucin de
los mimos. Dentro de este grupo los indicadores utilizados con ms frecuencia son:
21

Indicadores de impacto deseado: Miden los efectos buscados que han sido alcanzados por el
programa. Es decir, en qu grado la actividad desarrollada por el programa mejora las
condiciones inciales en que le toca intervenir.
Ejemplos: reduccin de la tasa de mortalidad infantil, aumento de la esperanza de vida,
disminucin de los ndices de pobreza, erradicacin de plagas, etc.
Indicadores de producto: Proporcionan informacin sobre los bienes producidos y servicios
prestados, de tal forma que permiten medir los volmenes fsicos de produccin realizada, tales
como nios inmunizados, estudiantes graduados, kilmetros construidos.
2.8 Indicadores de Eficiencia
La eficiencia es el grado de optimizacin del resultado obtenido en relacin con los recursos
empleados. Este tipo de indicadores permite establecer la relacin entre la produccin fsica del
bien o servicio y los insumos utilizados para alcanzar el nivel de producto.
Se pueden considerar dos dimensiones de esta relacin:
Mximo producto posible para una cantidad de recursos dados.
Utilizacin de un mnimo de recursos para un nivel de producto dado.
2.9 Indicadores de Calidad
Este tipo de indicadores mide la capacidad de cumplir adecuadamente con los requisitos de
satisfaccin del producto que esperan los usuarios, en trminos de oportunidad, accesibilidad,
precisin, plazos, etc.
Estos indicadores estn orientados a suministrar informacin desde dos aspectos:

Desde el punto de vista de los atributos y caractersticas del producto: Informacin

sobre la conformidad del bien o servicio con las especificaciones establecidas.

Desde el punto de vista de satisfaccin del usuario: Informacin sobre la adaptacin del
producto o servicio prestado a las expectativas del destinatario.

2.10 Razones Financieras Bsicas

22

Las razones financieras pueden clasificarse en cinco grupos o categoras bsicas: Razones de
Liquidez, de Actividad, de Endeudamiento, de Cobertura y de Rentabilidad (cuadro 1).

Matriz de Operacionalizacin de la Variables

Objetivo

Objetivos

Variables

Dimensin

General

Especficos
Medir el nivel

Sistema

Administrativa

de rentabilidad

Estratgico

de esta
cooperativa,

Evaluar la
situacin
Financiera de
la Cooperativa
de Profesores y
Empleados

Cuantificar la
capacidad de
pago de la
cooperativa a
corto y largo

Control
Interno

Operativa

Indicadores

Instrumento

Visin
Misin
Valores
Objetivos
Metas
Estrategia
Polticas
Recursos
Procesos
Servicios
Clientes

Cuestionarios

Ambiente de
control
Evaluacin de
riesgo
Actividades de
control
Informacin y
comunicacin

Cuestionarios

23

UCE, a travs

Supervisin

plazo.

de la aplicacin
de indicadores
de Gestin.
Determinar la

Indicadores

suficiencia del
capital neto de
trabajo aplicados
por la
cooperativa,
para el
desarrollo de sus
actividades

Gerencial

Eficiencia en el
uso de RRHH
Eficiencia en el
uso de recursos
fsicos
Eficiencia en el
uso del tiempo
Eficiencia en el
uso de recursos
financieros
Eficiencia en el
cumplimiento de
los objetivos

Diseo de
Perfiles

operativas

Cuadro N 1 Clasificacin de Razones Financieras

I Liquidez

II.

III.

Actividad

Endeudamiento

IV. Cobertura

V. Rentabilidad

24

Capital

Neto Rotacin

Traba

Razn

de Cuentas Endeudamiento

Capital Neto

por Cobrar

Razn

Trabajo

Rotacin Deuda

Adecuado

de Cuentas
por Pagar

Razn
Circulante
Razn cida
de Liquidez
Razn S cida
de

de

liquidez

inmediata

Cobro

Promedio

de

Inters

de

de Sobre el Activo
Total

Capital

Razn

de

Deuda

Rendimiento

Sobre

Rentabilidad
Ventas

Ingresos

Rentabilidad

Sobre el Capital
Contable

al Capital Social

Periodo

Pago

de

Cobertura

Contable

Periodo
de

al

Razn

Razn

del

Capital al Activo

Promedio

Total

Rotacin
de
Inventario
Rotacin
de

activos

Fijos
Rotacin
de

activos

Totales

Fuente: Gitman, Lawrence

CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
3.1 TIPO DE INVESTIGACIN

25

La metodologa que seguimos para el desarrollo de la presente tesis se inicia con la

identificacin de las fuentes de informacin relacionada con el tema de investigacin, siguiendo
con la recopilacin de la documentacin tanto fsica como electrnica a travs de las paginas
institucionales, bibliotecas virtuales, entre otras fuentes. La consulta a expertos en el rea,
relacionados con el tema de investigacin.
De forma sutil, empleamos la estadstica descriptiva mediante la presentacin de cuadros y
algunos grficos, sin embargo nos enfocamos ms en el mtodo terico bsicamente en el
anlisis.
3.2 NIVEL DE LA INVESTIGACIN
Para desarrollar el presente trabajo ser necesario aplicar tcnicas de carcter descriptivo,
fundamentalmente porque est basado en la bsqueda de informacin que est directamente
relacionada con todo lo que respecta a indicadores de gestin financiero, su aplicacin y sus
efectos en la determinacin del funcionamiento operacional de la empresa y adems obtener
una imagen coherente de las circunstancias que describen el problema sujeto a investigacin.
3.3 POBLACIN Y MUESTRA
Para la elaboracin de esta investigacin se trabajo con una poblacin conformada por el
personal que labora en la Cooperativa de Profesores y Empleados de la Universidad Central del
este (UCECOOP). La poblacin se refiere a la totalidad del fenmeno objeto de la
investigacin.

3.4 TCNICAS DE RECOLECCIN DE DATOS

Para la realizacin del trabajo de grado fue necesario tcnicas de investigacin, las cuales
permitieron la obtencin de los datos que ayudaron al mejor entendimiento de este estudio.
Las tcnicas de investigacin aplicadas en el desarrollo de este trabajo son las siguientes:
26

a) La recopilacin bibliogrfica, con la aplicacin de esta tcnica se busca obtener informacin

referente a las bases legales y tericas del fenmeno objeto de estudio.
b) La entrevista no estructurada, mediante esta tcnica se obtendrn opiniones e informaciones
del personal gerencial que labora en la Cooperativa, con el fin de recabar informacin que
genere datos importantes para establecer conclusiones objetivas.
c) La observacin directa o simple, esta tcnica se utilizar para obtener datos importantes del
objeto en estudio, los cuales se observarn y se examinarn como medios valiosos a medida que
se genere y se desarrolle la investigacin.
3.5 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN
La metodologa tambin cumpli con una serie de instrumentos para analizar las fortalezas y
debilidades en el proceso operativo contable de la cooperativa en estudio.
3.6 Tabulacin de Datos
Los datos obtenidos luego de desarrollar y analizar la presente investigacin sern debidamente
representados por: cuadros estadsticos.
3.7 ALCANCE DE LA INVESTIGACIN
El alcance de esta investigacin comprende el estudio de la situacin financiera de la empresa
Cooperativa de Profesores y Empleados de la Universidad Central del este (UCECOP), a travs
de la aplicacin de indicadores de gestin y de esta forma conocer como se llevan a cabo las
actividades de orden financiero que all se ejecutan, con la finalidad de optimizar el proceso de
gestin desarrollado en dicha organizacin.
La investigacin realizada es de utilidad para todos los socios que demanden informacin sobre
la posicin financiera de la cooperativa, por medio de los indicadores de gestin. Adems podr
ser utilizado como fuente de informacin o referencia a futuras investigaciones.

27

CAPTULO IV
ANLISIS Y PRESENTACIN
DE LOS DATOS
4.1 ECUACIONES BSICAS EN EL CLCULO DE RAZONES FINANCIERAS
4.1.1 Razones de Liquidez

28

Capital Neto de Trabajo: total activo circulante total pasivo circulante.

Tiene como finalidad establecer la solvencia de la empresa y conocer las razones crediticias con
que cuenta, a travs del excedente del activo circulante menos el pasivo circulante.

Capital Neto de Trabajo Adecuado: [Inventario promedio + costo de venta mensual

(periodo promedio de cobro periodo promedio de pago) + gastos de ventas y
administrativos x periodo de cobro] 5/4 margen de seguridad del 25%.

Tiene como finalidad establecer el excedente adecuado del activo circulante menos el pasivo
circulante.

Razn de Circulante:

Activo Corriente
Pasivo Corriente
Mide la capacidad que tiene la empresa para hacer frente a deudas circulantes con sus pasivos
circulantes.

Razn cida de Liquidez:

Activo circulante Inventario - Prepagado

Pasivo Corriente

Mide la capacidad que tiene la empresa para hacer frente a pasivos circulantes con sus activos
lquidos.

Razn Sper cida de Liquidez Inmediata:

Activo Circulante Disponible

Pasivo Circulante
29

Mide la capacidad que tiene la empresa para cubrir sus pasivos circulantes con sus activos
circulantes disponibles.
4.1.2 Razones de Actividad

Rotacin de Cuentas por Cobrar:

Ventas Netas a Crdito

Promedio de Cuentas por Cobrar
Esta relacin ofrece una indicacin de la habilidad de la de la empresa para
cobrar sus cuentas, mostrando el N de veces que se hacen efectivos anualmente.

Rotacin de Cuentas por Pagar:

Compras Netas a Crdito

Cuentas por Pagar
Esta ofrece una indicacin de cuentas veces al ao se cancelan las cuentas por
pagar.

Periodo de Cobro Promedio:

365 o 360 das del Ao

Rotacin de Cuentas por Cobrar
Indica el tiempo promedio para efectuar el cobro de las cuentas.

Rotacin de Inventario:

Costo de Venta
30

Inventario Promedio
Mide la rapidez con que se vende el inventario.

Rotacin de Activos Fijos:

Ventas Netas
Activos Fijos

Esta relacin indica que tan eficientemente utiliza la empresa sus activos fijos
para generar ventas.

Rotacin de Activos Totales:

Ventas Netas
Activos Totales
Esta relacin indica que tan eficientemente utiliza la empresa sus activos fijos
para generar ventas.
4.1.3 Razones de Endeudamiento

Razn de Endeudamiento:

Pasivo Total x 100

Activo Total
Indica en qu proporcin los activos totales son financiados por los acreedores de la empresa.

Razn de Deuda al Capital Contable:

Deuda Total x 100

31

Capital Contable
Indica en qu proporcin el capital contable est en manos de los acreedores de
la empresa.

Razn de Deuda al Capital Social:

Deuda Total x 100

Capital Social
Indica en que porcentaje el capital social est en manos de los acreedores de la
empresa.

Razn del Capital al Activo Social:

Capital Social x 100

Activo Total
Indica el porcentaje de la inversin que ha sido financiado por los acreedores.
4.1.4 Razones de Cobertura

Razn de Cobertura de Inters:

Utilidad Originada por el Prstamo

Gasto por Inters
Mide le grado en el cual una deuda genera utilidad para cubrir los intereses
originados por el financiamiento.
4.1.5 Razones de Rentabilidad

Rendimiento sobre el Activo Total:

32

Utilidad Neta x 100

Activo Total
Esta razn trata de explicar la utilidad en Bs. o porcentajes que se originen por cada peso de
activo total usado en las operaciones normales de la empresa.

Rentabilidad SobreVentas o Ingresos:

Utilidad Neta x 100

Ventas o Ingresos
Esta razn indica en que porcentaje las ventas han contribuido a generar la utilidad del periodo
en estudio.

Rentabilidad Sobre el Capital Contable:

Utilidad Neta x 100 =3,006,007.57 x 100 = 24.15%

Capital Contable

12,443,719.69

Esta razn indica en qu proporcin el capital contable interviene para generar la utilidad del
periodo.

4.2 Aplicacin de Ecuaciones Bsicas de la Razones Financieras para Medir el Nivel de

Rentabilidad de la Cooperativa de Profesores y Empleados de la Universidad Central del
Este (UCECOOP), para el periodo comprendido desde el 1ro de enero al 31 de diciembre
20013:
a) Rentabilidad Sobre Ingresos o Ventas:
R .S. I: Utilidad Neta x 100: 3,006,007.57 x 100 = 74.15%
Ingresos por Servicios

4,054,112.96
33

b) Rentabilidad sobre Activos Totales:

R. S A. T: Utilidad Neta x 100: 3,006,007.57 x 100 = 7.31%
Activo Total

41,097,627.08

c) Rentabilidad Sobre el Capital Contable:

R. S. C. C: Utilidad Neta x 100: 3,006,007.57 x 100 = 24.15%
Capital Contable

12,443,719.69

34

Determinacin de las Razones Financieras de Rentabilidad

Utilidad neta (Pesos.)

Rentabilidad Sobre Ingresos o Ventas

Ingresos por servicios (Pesos.)

3,006,007.57

5,426,869.19

55.39

Rentabilidad Sobre Activos Totales

Utilidad neta (Pesos.)

Activos

3,006,007.57

(Pesos.)
41,025,287.17

7.33

Rentabilidad Sobre el Capital Contable

Utilidad neta (Pesos.)
3,006,007.57

Capital contable
7,875,773.32

%
38.17

totales %

Fuente : Lic. Williams

Rentabilidad sobre ingresos o ventas: El razonamiento financiero para medir el nivel de

rentabilidad sobre los ingresos, indica que la utilidad neta de la empresa Cooperativa de
Profesores y Empleados UCE (UCECOOP), del periodo correspondiente al ao 2013 es generada
en un porcentaje del 74.15% por los ingresos por servicios.
Rentabilidad sobre los activos totales: La evaluacin del razonamiento de la rentabilidad sobre
los activos totales, indica que los mismos contribuyen en un margen de 7.31% en generar la
utilidad neta de la empresa Cooperativa de Profesores y Empleados UCE (UCECOOP), para el
periodo correspondiente al ao 2013.
Rentabilidad sobre el capital contable: El anlisis detallado de la rentabilidad sobre el capital
contable de la empresa Cooperativa de Profesores y Empleados UCE (UCECOOP), demuestra
que este interviene en un 24.14% en generar la utilidad neta del periodo correspondiente al ao
2013.
4.3 Aplicacin de las Ecuaciones Bsicas de la Razones Financieras para medir la
Capacidad de Pago de la Cooperativa de Profesores y Empleados UCE, a corto y largo
plazo para el periodo comprendido desde el 1ro de enero al 31 de diciembre 2013.

35

4.3.1 A Corto Plazo:

a) Razn del Circulante:
R.C: Activo Corriente:=

35,746,487.41 = 1.08

Pasivo Corriente

33,149,513.85

b) Razn Sper cida de Liquidez Inmediata:

R.S.A.L.I: Activo Circulante - Inventario: 35,746,487.41-111,753.99 = 1.07
Pasivo Circulante 33,149,513.85
4.3.2 A Largo Plazo:
a) Razn de Endeudamiento:
R.E: Pasivo Total x 100: 33,149,513.85 x 100 = 80.80%
Activo Total Bs.

41,025,287.17

Aplicacin de Razones Financieras de Liquidez

Razn del Circulante
Activo circulante

Pasivo circulante
36

35,746,487.41

33,149,513.85

1.08

Razn Sper cida de Liquidez Inmediata

Activo Circulante Inventario

Pasivo

7,336,209.52- 111,753.99

circulante
33,149,513.85

1,07

Fuente:Lic. Williams

Anlisis de Razones: Cuadro Ilustrativo N 2

Razn del circulante: Esta razn indica que la empresa Ucecop, por cada peso de pasivo
circulante tiene 1.08% de activo circulante para cubrirlo, lo que quiere decir que tiene.08
disponible para invertir o cubrir cualquier eventualidad de tipo econmico.
Razn sper cida de liquidez inmediata: Esta razn indica que la empresa Ucecop, por cada peso
de

pasivo circulante tiene 1.07 de activo

circulante para cubrirlo, contando con una

disponibilidad de .07 para invertir en nuevos negocios o cubrir cualquier eventualidad que se le
presente.

Presentacin de la Razones Financieras de Endeudamiento

Razn de Endeudamiento
Pasivo total (Bs.)

Activo total (Bs.)

33,149,513.85

41,025,287.17

80.80
37

Fuente: Lic. Williams

4.3.3Anlisis de Razones. Cuadro Ilustrativo N 3

Razn de endeudamiento: El razonamiento aplicado para medir el nivel de endeudamiento o
capacidad de pago a largo plazo, indica que los activos totales son financiados por agentes
externos a la empresa Cooperativa de Profesores y Empleados UCE (UCECOOP), en una
proporcin o margen del 80.80%, para el periodo correspondiente al ao 2013.

4.4 Aplicacin de Ecuaciones Bsicas de las Razones Financieras para evaluar la Propiedad
Planta y Equipo en la generacin de la rentabilidad de la Cooperativa de Profesores y
Empleados UCE, para el periodo comprendido desde el 31 de diciembre del 2013 y 2012.
a) Rentabilidad sobre la propiedad planta y equipo.

1. Rentabilidad sobre los activos depreciables.

R.S.p.p.E: Utilidad neta : = 4,224,739.01= 2.59

Activo fijo neto

1,631,056.40

Razones Financieras de la Rentabilidad Sobre la Propiedad, Planta y

Equipo
Rentabilidad sobre la propiedad, planta y equipo
Utilidad neta

Activo fijo neto

Bs

38

4,224,739.01

1,631,056.40

2.59

Fuente: Caro Williams

4.4.1Anlisis de las Razones. Cuadro N 4

Rentabilidad sobre la propiedad, planta y equipo: La evaluacin sobre el rendimiento de la
propiedad, planta y equipo, indica que por cada peso de activo fijo neto utilizado en las
operaciones normales de la empresa UCECOOP, genera 2,59 de utilidad neta para el perodo
correspondiente al ao 2013.
4.5 Aplicacin de ecuaciones bsicas de las razones financieras para determinar la
suficiencia del capital neto de trabajo aplicado por Cooperativa de Profesores y Empleados
UCE, para el desarrollo de las actividades operativas para el periodo 01 de enero al 31 de
diciembre 2013.
a) Razn del Capital Neto de Trabajo.
*R.C.N.T: total activo corriente- total pasivo corriente.
R.C.N.T. = 35,746,487.41 33,149,513.85 = 2,596,973.56

b) Razn del Capital Neto Trabajo Adecuado.

*Rotacin de Cuentas por Cobrar: 30 das ya que la misma se cobran por nomina
Rotacin de Cuentas por Pagar.
Ambas rotaciones en este tipo de compaa no es necesario sacarlo pues esto va a depender del
lugar donde est ubicada la empresa del tipo cooperativo, en este caso los cobros se efectan cada
30 das pues UCECOOP se cobra directamente de la nomina de la Universidad Central del Este.
39

CONCLUSION
En conclusin podemos decir que esta institucin se encuentra en una buena situacin financiera
de acuerdo a los resultados obtenidos luego de aplicarle las ecuaciones de las razones financiera
para determinar la situacin de la misma, posteriormente relacionando sus promedios con los de
40

otras instituciones de su misma naturaleza se puede confirmar su posicione en el mercado y saber

que sus valores son buenos.
De acuerdo a nuestro anlisis podemos decir que esta institucin tiene un nivel de rentabilidad
aceptable y que la organizacin puede hacer frente a las dificultades del entorno, se pudo concluir
que la rentabilidad sobre ingresos o ventas es la que mas genero el porcentaje ms elevado para
obtener los excedente del periodo, con un margen del 55.39% , la rentabilidad sobre los activos
totales fue de un 7.33%, rentabilidad sobre el capital contable interviene en un 38.17%.
La capacidad de pago de la cooperativa a corto y largo plazo, para el perodo comprendido desde
1ro de enero al 31 de diciembre 2013, se pudo determinar que la institucin en cuanto a su
capacidad de pago era limitado a corto plazo, es decir que la misma cuenta con muy poco
recursos para hacer frente a sus responsabilidades a corto plazos.
Medir el nivel de rentabilidad sobre los ingresos, sobre los activos y sobre el capital contable,
permiti establecer la eficiencia de la administracin de los recursos con que cuenta la empresa
Cooperativa de Profesores y Empleados UCE (UCECOOP), para generar el excedente neto del
perodo.
Debemos de tener en cuenta que un valor ser bueno o malo dependiendo del mercado en que
dicha empresa se desarrolle pues se puede decir que ndice de un 2.00 en l la razn del
circulantes es buena pero, la aceptabilidad de un valor va depender del sector en que opere la
empresa.

RECOMENDACIONES
La evaluacin de la situacin financiera de la empresa Cooperativa de Profesores y Empleados
UCE (UCECOOP), a travs de los indicadores de gestin, permiti establecer que esta entidad

41

comercial se encuentra en una buena situacin financiera, la cual se debe orientar su

reforzamiento, mediante las siguientes recomendaciones:
1. Deben establecer un sistema de indicadores que les permita evaluar la situacin de la
organizacin da a da, ya que la misma no cuenta con este tipo de mecanismo para evaluar sus
actividades. Para as poder tomar decisiones ms acertada en cuanto a sus necesidades.
2. La Gerencia General debe garantizar amplias polticas de distribucin del efectivo, debido a
que se cuenta con un excedente del capital neto de trabajo, que bien puede ser invertido en nueva
adquisicin de activos fijos y mejoras en el servicio del cliente, ya que no es recomendable
mantener activo lquidos ociosos, debido a que se descuida el control interno del efectivo.
3. La administracin Cooperativa de Profesores y Empleados UCE (UCECOOP), tiene que optar
por utilizar los rendimientos y excedentes obtenidos por las operaciones normales de
venta/servicios para lograr la maximizacin de la utilidad de la empresa, todo esto logrando una
evaluacin detallada que le permita tener la visin de que proyecto es ms rentable.
3. Recomendamos una restructuracin en cuanto a la organizacin, no se debe ser juez y parte, en
este sentido se debe delegar funciones, esta organizacin tiene muchos debilidades en cuanto a su
administracin ya que existe una sola persona que realiza todas las actividades gerenciales o
administrativas (el compra, vende, hace los pagos, hace los cheque, tiene el control del efectivo,
da los prstamos a los socios entre otras cosas mas), lo que se presta a malas interpretaciones.

BIBLIOGRAFIA
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42

2. Briseo de Valencia, Martha Teresa y Hoyos de Ordoez, Olga Esperanza (2002).

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3. Diez de Castro Luis, Joaqun Lpez Pascual; Prologo de Calzada Blas (2001)
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5. Mc. Graraw Hill. 2da Edicin
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12. Internet. http://coopnaseju.com.do/documentos/normativas/reglamento_ley_27164.pdf

13. http://dspace.universia.net/bitstream/2024/933/1/INDICADORES+DE+GESTION2011.p
dfhttp://www.scribd.com/doc/27829881/RAZONES-FINANCIERAS
14. http://bestpractices.com.py/tag/rotacion-de-cuentas-a-pagar/

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