TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE
TLAXIACO

TRABAJO:
CLASIFICACIN DE PROYECTOS.

ASIGNATURA: FORMULACIN Y EVALUACIN DE

PROYECTOS
ASESOR: ARQ. J. MANUEL LUNA MENDOZA

ALUMNO: MARCOS PREZ MIGUEL

CARRERA: INGENIERA CIVIL

8 SEMESTRE

GRUPO: 8 AC
A 8 DE FEBRERO 2016

DEFINICIN
Un proyecto es, ni ms ni menos, la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos, una necesidad
humana.
Cualquiera que sea la idea que se pretende implementar, la inversin, la
metodologa o la tecnologa por aplicar, ella conlleva necesariamente la bsqueda
de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona
humana.
El proyecto surge como respuesta a una idea que busca la solucin de un
problema (reemplazo de tecnologa obsoleta, abandono de una lnea de
productos) o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio. sta por lo
general corresponde a la solucin de un problema de terceros, por ejemplo, la
demanda insatisfecha de algn producto, o la sustitucin de importaciones de
productos que se encarecen por el flete y los costos de distribucin en el pas.
Si se desea evaluar un proyecto de creacin de un nuevo negocio, ampliar
las instalaciones de una industria, o reemplazar su tecnologa, cubrir un vaco en
el mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios,
crear polos de desarrollo, aprovechar los recursos naturales, sustituir produccin
artesanal por fabril o por razones de Estado y seguridad nacional, entre otros, ese
proyecto debe evaluarse en trminos de conveniencia, de manera que se asegure
que resolver una necesidad humana eficiente, segura y rentablemente (ver
grfico 1.1). En otras palabras, se pretende dar la mejor solucin al problema
econmico que se ha planteado, y as conseguir que se disponga de los
antecedentes y la informacin necesarios para asignar racionalmente los recursos
escasos a la alternativa de solucin ms eficiente y viable frente a una necesidad
humana percibida.

CARACTERSTICAS

1. Persecucin de uno o varios objetivos

2. Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas
3. Disponibilidad limitada de recursos
4. Limitado en el tiempo
5. Con resultado nico

PROYECTOS PBLICOS
Los proyectos pblicos pueden definirse como los instrumentos para llevar a
la prctica las polticas de los gobiernos y administraciones pblicas, aplicando
una serie de recursos en un plazo determinado y en un mbito espacial
concreto nacional, regional o local.
Realizados por instituciones del gobierno con presupuestos provenientes de
dinero pblico. Forman parte de los programas y planes de desarrollo
econmico y social de los distintos organismos de la administracin pblica.
De infraestructura: Se puede encontrar proyectos de infraestructura social o
econmica.
Los de infraestructura social estn dirigidos a atender necesidades
bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin, Recreacin,
Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y
Ordenamiento espacial urbano y rural.
Los de infraestructura econmica. Se caracterizan por ser proyectos que
proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o
servicios, de utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y
Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin, ampliacin y
mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y
Navegacin; Centrales

PROYECTOS PRIVADOS
Los proyectos privados son propuestas de inversin de recursos privados
en los que se busca maximizar un beneficio.
La metodologa de formulacin y evaluacin de proyectos puede permitir
analizar cualquier proyecto pblico o privado.
Son realizados por personas fsicas o jurdicas empleando recursos privados y/o
crditos. Son proyectos que tienen, en general, objetivo de rentabilidad.
Enfoque privado financiero de proyectos.
En primer lugar se podra decir, que el diseo de un proyecto privado, es decir
desde el punto de vista de la rentabilidad de un inversionista privado, empieza por
el mercado, seguido de la planificacin operativa, estos aspectos permiten verificar
los resultados netos o ganancias efectivas del proyecto, las mismas que se

proyectan a futuro, esta proyeccin a futuro se conoce como flujo de caja del
proyecto, los resultados futuros deben evaluarse para verificar si generan recursos
que permitan recuperar lo invertido y dejar ganancias, esta evaluacin es la
econmica del proyecto, cuando incorporamos la medicin relacionada a la
generacin de fondos del proyecto para cubrir las deudas, estamos mencionando
la evaluacin financiera del proyecto, para estas evaluaciones es indispensable
conocer herramientas de medicin financiera y el diseo del flujo de caja
respectivo.
Las diferencias entre ambos estn en:
Los criterios de valor del promotor
PRIVADOS
Los privados buscan el beneficio econmico con menor preocupacin por los
aspectos sociales y ambientales.
El accionariado puede cambiar la poltica de la empresa.
PBLICOS
Pueden no buscarlo o sustituirlo por carcter ambiental/social.
La cuantificacin de costes ambientales/sociales es relevante.
Nivel de complejidad
Los proyectos pblicos suelen llevar un nivel de complejidad mucho mayor al
considerar ms factores.

COMPONENTES PRINCIPALES DE UN PROYECTO

Un proyecto tiene diversos componentes, los mismos que permiten su diseo y
posterior ejecucin:

Mercado: Todo proyecto tiene un mercado objetivo, en el caso social se

pude hablar de beneficiarios, la informacin del mercado permite estimar la
demanda que tendr un proyecto, informacin directamente relacionada a la
produccin que deber generar el proyecto y con los ingresos que se tendrn. No
slo la demanda, es la informacin que brinda el mercado, tambin est la
informacin de los competidores o la oferta, de aqu proviene la informacin de
precios, del mercado insatisfecho, de modo que el proyecto puede captar un
mercado no atendido o puede plantear estrategias que permitan penetrar un
mercado ya tomado por los competidores.

Operaciones: Con la informacin del mercado se procede a dimensionar

las operaciones del proyecto, esto significa determinar el volumen de produccin
necesario y los procesos requeridos para lograr esta produccin, la informacin de

operaciones es vital para proceder a dimensionar los equipos o la infraestructura,

esto es el tamao del proyecto, de las operaciones proviene la informacin de
costos y de inversin.

Flujo de caja: Con la informacin de ingresos que proviene del mercado, la

informacin de costos y de inversin que proviene de operaciones se procede a
disear el flujo de caja, el mismo que contiene un flujo de inversiones, que
muestra las entradas y salidas de efectivo por las inversiones realizadas o por la
venta de activos.
El otro componente es el flujo de operaciones, que muestra los ingresos y costos,
teniendo como objetivo hallar el flujo de fondos que genera el proyecto (todos los
netos de efectivo logrados), la suma del flujo de operaciones con el flujo de
inversiones determina el flujo de caja.
El flujo de caja es la parte necesaria para la evaluacin de la rentabilidad del
proyecto y para medir los cambios en esta rentabilidad cuando se dan
modificaciones en los flujos de inversiones o de operaciones, aspecto conocido
como la sensibilidad del proyecto.

FUENTES CONSULTADAS.

Preparacin y evaluacin de proyectos. Nasir Sapag Chain. Editorial

McGraw Hill. 5 edicin. Colombia. Pags. 1-4