CONCLUSIONES

Establecer

los

diferentes

enfoques

asociados

al

concepto

de

desarrollo

sustentable.Conclusin//

El desarrollo sustentable es el resultado de la evolucin de perspectivas de

desarrollo colectivo (crecimiento econmico) a la integracin de conceptos
especficos y definidos orientados al anlisis y solucin de las diferentes
problemticas que ataen a la sociedad como lo son los aspectos
econmicos, sociales y ambientales. El desarrollo sustentable pretende
armonizar enfoques diferentes entre los cuales tenemos el enfoque
econmico, que pretende cambiar paradigmas actuales como lo son las
polticas vigentes de indemnizacin por la alteracin del medio ambiente a
modelos de implementacin de prcticas de procesos limpios, la generacin
de valor en la reutilizacin de la materia prima y la concientizacin de la
calidad del servicio superpuesto al crecimiento de los niveles de produccin.
Por otra parte tenemos el enfoque humano el cual se orienta a mejorar la
calidad de vida combatiendo la pobreza y promoviendo la generacin de
polticas institucionales que busquen el crecimiento econmico estabilizando
la produccin para los ricos en razn de la progresin de los pobres sin dejar
de lado la estabilidad demogrfica y difundiendo avances en el desarrollo
humano. Debemos tener en cuenta el enfoque ambiental que es uno de los
ms importantes ya no es posible concebir la vida sin el sustento de la
naturaleza y por esta razn se debe tener la conciencia de que la utilizacin
de los recursos naturales y energticos estn supeditados a la imposibilidad
de restitucin de los mismos y la generacin de residuos que deben ser
manejados minuciosamente con el objetivo de no causar implicaciones en los
ecosistemas. Para el caso institucional se pretende la descentralizacin
poltica administrativa en la toma de decisiones y

se busca una mayor

participacin ciudadana. Finalmente el enfoque tecnolgico procura una

celeridad en los procesos de innovacin que busquen minimizar la utilizacin

de recursos naturales en determinadas actividades econmicas y tambin el

desarrollo de tecnologas limpias que implementen polticas de reciclaje y
manejo de materiales biodegradables que no afecten el planeta.

Identificar la variedad de enfoques asociados al concepto de buenas prcticas en la gestin

empresarial. Conclusin//

Teniendo en cuenta los criterios que definen las buenas prcticas como lo son
el impacto, la participacin, la innovacin, la integridad, la sostenibilidad la
transferibilidad, la transversalidad, la promocin de capacidades y el
pluralismo, bajo el contexto de esta investigacin podemos identificar los
diferentes enfoques en la gestin empresarial que plantean tres aspectos
fundamentales entre los cuales encontramos el talento humano, la
responsabilidad social y ambiental. Entrando en detalle en la responsabilidad
que tienen las empresas con el talento humano, tenemos que en la
actualidad encontramos un panorama de continuo desarrollo y crecimiento
organizacional,

acompaado

obviamente

de

una

dura

continua

competencia, razn por la cual el talento humano es indiscutiblemente el

valor ms significativo que pueda tener una organizacin, ya que este
evoluciona y se desarrolla aportando su crecimiento a la organizacin y
generando valor agregado; por esta razn la implementacin de buenas
prcticas que promuevan el desarrollo humano generan la armonizacin de
los objetivos individuales con los organizacionales, creando sinergia y
progresivamente gestin del conocimiento la cual es una de las herramientas
primordiales para el desarrollo y crecimiento de una organizacin con visin.
De igual manera podemos ver la responsabilidad social, como parte de la
misin y visin organizacional ya que a travs de la implementacin de
buenas prcticas, las empresas pretender ser generadoras de bienestar para
la sociedad en especial a los sectores menos favorecidos, contribuyendo de
alguna forma con iniciativas que procuren cambios positivos en la situacin
actual econmica, social y ambiental. En cuanto a la responsabilidad
ambiental debemos saber que las organizaciones que implementan buenas
prcticas en este contexto, son consientes de la necesidad de proteger el
planeta y los recursos tanto naturales como energticos, ya que estos son

ilimitados y no se regeneran. Con esta premisa en su misin, las

organizaciones ponen en un segundo lugar el inters econmico ante la
posible afectacin del medio ambiente y procuran velar insistentemente en el
cumplimiento de la normativa vigente, inclusive no solo se limitan a cumplir
con los requisitos, por el contrario invierten en innovacin que optimice sus
procesos de produccin de una manera limpia con la premisa de la
optimizacin de los recursos y el manejo adecuado de los residuos.

Elaborar una gua con las principales buenas prcticas del desarrollo humano sustentable
aplicables a diversos sistemas gerenciales de las empresas del sector de la Construccin en
Bogot D.C. Conclusin//

De acuerdo con los objetivos especficos y la aplicacin de la metodologa de esta

investigacin, que propona un trabajo de campo con el cual se pretenda realizar
un diagnostico por medio de encuestas a las empresas parte de la muestra, fue
posible elaborar la gua de buenas prcticas del desarrollo sustentable aplicable a
diversos sistemas gerenciales de las empresas del sector de la construccin en
Bogot D.C, la cual pretende convertirse en una herramienta de apoyo y
generacin de desarrollo y crecimiento para las empresas del sector de la
construccin en Bogot, en lo relacionado con la gestin empresarial, enfocada en
tres aspectos fundamentales como son: el talento humano, responsabilidad social
y su impacto ambiental, pretendiendo generar un autoanlisis y contribuir en la
gestin empresarial dentro del marco del desarrollo sustentable.

Analizar la aplicacin del concepto de buenas prcticas de gestin empresarial en el marco del
desarrollo humano sustentable para las empresas del sector de la construccin en Bogot D.C.
Conclusin

La pertinencia de la gua se evidencia en el anlisis de este objetivo

especfico, segn las encuestas realizadas existe an un elevado porcentaje
de empresas que no han iniciado el proceso de implantacin del desarrollo
sustentable, para hacerlo parte integral de su gestin, y el que dice ponerlo
en practica requiere de una forma de hacerle seguimiento a sus procesos y

saber que sus esfuerzos encaminados hacia esta meta valen la pena a nivel
de ganancia de utilidades y prestigio para su compaa en el sector .
La mayora de las empresas no cuentan con un departamento de desarrollo
sostenible, y que un gran porcentaje delega las decisiones y estrategias a
departamentos fragmentados y no tienen sinergia con los dems dentro de la
empresa. La gua recomienda la creacin de un departamento de desarrollo
sostenible que integre las estrategias en los tres frentes de trabajo as como
la asignacin de un presupuesto y evaluaciones de desempeo.
En cuanto a la percepcin de las empresas sobre la presin de grupos de
inters recin se empiezan a materializar en sector a nivel local.
Comparativamente a nivel de pases desarrollados, nos llevan por lo menos
20 aos de ventaja en temas sostenibles, y el apoyo gubernamental al tema
apenas se est haciendo sentir. Es pues natural que ms de la mitad de la
muestra del sector aun no se haya sentido presionado a la implantacin de
polticas de este tipo. Un claro ejemplo es que la creacin de consejo
colombiano de construccin sostenible apenas haya sido llevada a cabo
hace dos aos y se encuentre en fase de crecimiento. Este concepto a pesar
de ser muy conocido es muy poco aplicado y estudiado a fondo por el sector
de la construccin a nivel local.
En cuanto a la visin de valor agregado para las empresas las encuestas
arrojan elementos esperanzadores en cuanto a adquirir una visin de
sostenibilidad, es importante que las empresas conozcan ms a fondo como
las polticas de implantacin de la sostenibilidad pueden llegar a ser una
ventaja competitiva y llegar a crear utilidades en un horizonte de mediano
plazo.
Las empresas de la contraccin encuestadas piensan que esta creacin de
valor agregado es la principal razn que las impulsa a la implantacin del
DHIS en sus empresas, este resultado no es necesariamente incompatible
con las empresas que contestaron que su principal motivacin sera gracias
a polticas pblicas o exigencia de sus inversores, precisamente son
complementarios, las personas que aportan el capital a sus empresas deben

apoyar e impulsar estas polticas, as como normatividad a nivel

gubernamental es vital para el desarrollo sostenible.
En cuanto al horizonte temporal necesario para percibir beneficios el estudio
nos muestra que las empresas estn conectadas con su propia realidad y la
del sector, es suficientemente razonable que el periodo que las empresas
escogieron como ms comn de 1 a 5 aos para percibir beneficios y
madurar los procesos tanto a nivel interno como a nivel global. En la gua se
hace nfasis en que la implantacin del DHITS es un proceso lento que
requiere de la voluntad y el esfuerzo de todos los actores involucrados y que
beneficios, as como se pueden percibir inmediatamente, tambin pueden
demorarse, es cuestin de perseverancia y conviccin y de trazarse metas
claras y realistas para la ejecucin de los planes de accin dentro de las
empresas.
Podemos evidenciar a travs del estudio que lo que ms dificulta la
implantacin de los procesos de sostenibilidad es el aspecto econmico , lo
que deben destinar todas la empresas como parte de su presupuesto para la
puesta en marcha de estos objetivos , as como la escasa intangibilidad en
forma de utilidades a corto plazo, ac es cuando se hace necesario el apoyo
y la presin gubernamental en forma de subsidios beneficios y normas ms
claras para apoyar el desarrollo de la sostenibilidad en las empresas
privadas del sector.
En cuanto a aspecto negativos, el porcentaje de empresas que no se
consideran socialmente responsables es aun muy alto, se podrian dar las
mismas explicaciones al fenomeno de la sustentabilidad en sus tres
componentes, el desconocimiento de cmo empezar y apoyo monetario a los
programas para implantarlo son las principales razones.
El impacto a la comunidad es tenido en cuenta en las actividades
desarrolladas, principalmente debido a la naturaleza de la actividad, es
necesario que cada organizacin evale la naturaleza de su medicin del
impacto, si se reduce al cumplimiento de las exigencias gubernamentales o
existe algn tipo de valor agregado al respecto.

Las tendencias en las encuestas muestran que las empresas necesitan

enriquecer sus polticas de mejoramiento de la calidad de vida de sus
empleados, la gua de buenas prcticas en su seccin de talento humano
hace nfasis en este aspecto de armonizar la vida familiar y laborar de los
trabajadores, as como en otros aspectos fundamentales para mejorar, en
general la calidad de vida de sociedad a travs del sector de la construccin.
En cuanto a responsabilidad social las empresas son consientes de su
impacto en las comunidades, a travs del conocimiento de la sustentabilidad
podrn potenciar este conocimiento y crear el valor agregado para las
comunidades a las cuales afectan y a incrementar sus utilidades.
El sector de la construccin tiene su mayor potencial con las poblaciones
jvenes, la capacitacin a sus empleados y las oportunidades de educacin y
bienestar para sus familias son las contribuciones ms importantes que este
sector puede dar a las comunidades en las cuales desarrolla sus actividades.
La importancia para las compaas de la construccin en temas
medioambientales es bastante alto, el cumplimiento de la regulacin debe
llevarse a la prctica de manera efectiva, tratando de eliminar al mximo el
imanto y los pasivos medioambientales.
La gua en su captulo de medio ambiente da sencillos tips para lograr
potencializar esta conciencia sobre la importancia de la sustentabilidad en
temas ambientales.
La existencia de programas ambientales debe reforzarse y combinarse con
las polticas sociales y de talento para crear un todo en cuanto a
sustentabilidad, en general la tendencia de los resultados muestran una
buena disposicin a hacerlo.
La capacitacin no solo en temas medioambientales sino en sustentabilidad
en general es uno de los ejes principales de las buenas prcticas
mencionadas en la gua, sin una adecuada capacitacin y conocimiento y
divulgacin no es posible avanzar en el objetivo de crear un sector de la

construccin ms comprometido con la sustentabilidad. Un conocimiento

medio no es suficiente para lograr los objetivos de creacin de valor, asi
como tambin es vital para las compaas ampliar sus conocimientos y
experiencias con el DHIS a sus proveedores, as todas las empresas
trabajaran en una sinergia que integrara y har comunes los esfuerzos en
cuanto a la implantacin de polticas sustentables.