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Distribuio e Reproduo so estritamente proibidas por lei.
Edio de Abril de 2015 D1
Publicado por FG Desenvolvimento Pessoal e Empresarial Ltda, Caxias do
Sul / RS, Brasil.
Qualquer solicitao de impresso para terceiros, distribuio ou para
qualquer uso que no seja do comprador deste livro devem ser
encaminhadas para fred@fredgraef.com.br .
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PARABNS
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Agradecimentos
Agradeo primeiramente minha esposa, Gringa, e s crianas, Artur e
Barbara, pelo amor, suporte e apoio. Agradeo tambm a todos os meus
clientes de coaching, treinamentos e palestras. Grande parte do
aprendizado que tive veio deles. Exemplos e projetos profissionais e
pessoais dos clientes foram grandes inspiradores deste trabalho. Alm
disso, agradeo a todos os meus mentores que me trouxeram at aqui.
Vrias influncias em minha vida.
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Dedicatria
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CONTEDO
Introduo ...................................................................................................7
Boa Formulao de Objetivos ......................................................................9
Resumo dos Pontos Necessrios para a sua Meta ....................................11
[1] Positiva .................................................................................................12
[2] Especfica ..............................................................................................16
[3] Ecolgica ...............................................................................................20
[4] Relevncia Valores .............................................................................25
[5] Responsabilidade .................................................................................29
[6] Merecimento ........................................................................................32
[7] Capacidade ...........................................................................................35
[8] Qual o 1.o Passo ...................................................................................39
Reviso do Resumo dos Pontos Necessrios para a sua Meta ..................43
Formulrio de Especificao da Meta ........................................................44
Contrato de Meta ......................................................................................48
Formulrio do Contrato de Metas .............................................................49
Acompanhamento .....................................................................................50
Formulrios de Acompanhamento ............................................................52
Nossos Servios .........................................................................................65
Sobre o Autor .............................................................................................67
Fred Graef www.fredgraef.com.br
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Introduo
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Pessoas com metas atingem resultados pois sabem para onde esto
indo. Earl Nightingale
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chegasse aos itens que fazem parte da BFO. Nas prximas pginas vamos
passar por cada um dos itens da BFO. Em cada item voc vai fazer uma srie
de exerccios para aquecer sua musculatura mental a respeito do ponto.
No final do livro, vamos fazer uma compilao para que voc tenha as suas
metas bem formuladas.
Caso voc esteja se perguntando qual a diferena entre objetivo e
meta, pense num objetivo como direo e em meta como especificao.
Voc comea a pensar em objetivos como quem pensa numa direo que
deseja ir ou como uma ao que pretende tomar. Tipo, quero ir para o
litoral. Ir para o litoral um objetivo. Quando voc define para que praia
exatamente voc vai, quando voc vai, com quem, em que circunstncias,
de que forma etc, a voc tem uma meta.
Neste livro, vamos fazer um movimento de passar de seus objetivos
para as suas metas. Vamos comear a aquecer os msculos mentais para
depois irmos na direo da definio de suas metas, ok?
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[1] Positiva
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Exerccio
De forma positiva, escreva no espao abaixo (ou no seu caderno de
estudos) quais so os seus objetivos. Fique atento s curvas da sua mente.
Objetivos como nunca, de forma alguma, que pare, que eu no tenha mais,
que eu no sinta etc tambm so formas de formulao de forma negativa.
Pense que sua mente precisa de uma imagem de onde voc quer chegar.
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Reviso
Depois deste exerccio, que descobertas positivas voc fez sobre voc?
De que forma este exerccio trouxe mais energia e entusiasmo para voc?
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[2] Especfica
Meu amigo, sua meta precisa ser especfica. Pense que voc um
timoneiro e que sua mente o seu navio. Seu navio vai obedecer s suas
ordens. Contudo, suas ordens precisam ser especficas.
Muitas vezes damos comandos inespecficos para a nossa mente.
Comandos tipo quero prosperidade, quero mais negcios, quero
mais tranquilidade, quero melhores relacionamentos etc. O problema que
com comandos inespecficos como os apresentados, nossa mente no sabe
ao certo o que precisa atingir.
Desta forma, sua meta precisa ser especfica, isto , precisa ter a
quantidade, o quando, com quem, em que circunstncias etc. A sua meta
precisa conter todos os detalhes para que o seu mente saiba o que precisa
atingir. Imagine um alvo. Esta a imagem que sua mente precisa.
Pense que a seu mente um mssil. Voc sabe que um mssil precisa
das coordenadas corretas para acertar o alvo, certo?
Portanto, lembre-se de que voc precisa ser especfico com relao a
suas metas.
Outra forma de voc pensar sobre esta lio imaginar se a sua meta
pode ser auditada. Caso outra pessoa saiba da sua meta, ela ter como
saber se voc atingiu ou no?
Chamo isso de teste da auditoria, isto , se uma pessoa capaz de
identificar se voc atingiu a sua meta ou no, sinal de que sua meta est
bem especificada.
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Qual vai a ser evidncia de que voc atingiu o objetivo? O que voc vai ver
ou ouvir e que ser prova de que voc chegou l? Como outras pessoas vo
saber, especificamente, que voc atingiu seu objetivo?
Quando voc vai atingir? Seja especfico. A resposta deve ser no formato
DD/MM/AA, isto , dia exato, ms exato e ano exato. Respostas como
semestre que vem, ano que v, logo no servem.
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Reviso
Depois deste exerccio, que descobertas positivas voc fez sobre voc?
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De que forma este exerccio trouxe mais energia e entusiasmo para voc?
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[3] Ecolgica
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Exerccio
Sua meta afeta voc negativamente? Voc se sente prejudicado por
alcanar a sua meta ou iniciar o processo de busca da meta?
Se a resposta for positiva a alguma das 2 perguntas acima, como voc pode
reescrever a sua meta para que ela tenha apenas impactos positivos sobre
voc ou outras pessoas e sistemas?
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Caso voc no tenha conseguido reformular sua meta, que crena voc
precisa comear a ter para poder ter xito com sua meta?
Caso voc precise desenvolver uma ou novas crenas para ter xito com sua
meta, como voc vai desenvolver esta(s) crena(s)? Que ferramentas voc
vai usar? Qual o seu plano de ao?
Reviso
Depois deste exerccio, que descobertas positivas voc fez sobre voc?
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De que forma este exerccio trouxe mais energia e entusiasmo para voc?
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"O valor das coisas no est no tempo que elas duram, mas na intensidade
com que acontecem. Por isso, existem momentos inesquecveis, coisas
inexplicveis e pessoas incomparveis." (Fernando Pessoa)
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Exerccio
Imagine que voc j atingiu a sua meta. Se concentre, relaxe e faa a
viagem. Estando l, vivendo o que voc deseja, o que voc sente? O que
esta meta te proporciona? Escreva abaixo os motivos. Quanto mais, melhor.
Encha o quadro com o maior nmero possvel de motivos.
Reviso
Depois deste exerccio, que descobertas positivas voc fez sobre voc?
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De que forma este exerccio trouxe mais energia e entusiasmo para voc?
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[5] Responsabilidade
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Exerccio
Esta uma pergunta de auditoria em relao a sua meta. Voc acredita e
sente que o responsvel pelo incio e pela manuteno do processo de
atingimento da sua meta?
Mesmo que a sua meta tenha outras pessoas envolvidas, voc sente e
acredita que a responsabilidade pelo atingimento da meta sua em ltima
instncia?
Caso voc no sinta isso, o que voc vai fazer? Vai alterar a sua meta ou
mudar a sua crena? Anote abaixo o que voc far. Anote tambm o seu
plano de ao para resolver a situao (caso seja aplicvel).
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Reviso
Depois deste exerccio, que descobertas positivas voc fez sobre voc?
De que forma este exerccio trouxe mais energia e entusiasmo para voc?
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[6] Merecimento
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Exerccio
Esta tambm uma pergunta de auditoria. Voc se sente merecedor da sua
meta? Voc tem algo dentro de voc que diz voc no merece?. Faa esta
investigao. Este um momento de introspeco importante para garantir
a mais efetiva formulao da sua meta.
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Reviso
Depois deste exerccio, que descobertas positivas voc fez sobre voc?
De que forma este exerccio trouxe mais energia e entusiasmo para voc?
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[7] Capacidade
Voc precisa se sentir capaz de realizar a sua meta. Este ponto bem
simples e direto. Voc precisa acreditar no seu taco. Voc precisa
acreditar que pode realizar esta meta.
Voc pode estar pensando como assim Fred? Se a pessoa definiu a
meta, lgico que ela se sente capaz de chegar l, certo? Nem tanto ...
s vezes desejamos muito uma coisa, queremos muito uma coisa.
Criamos a meta, planejamos, buscamos recursos (pessoas, conhecimento,
informao etc) e at entramos em ao.
Contudo, l no fundo, tem uma pequena voz que fica dizendo para
voc que duvida que voc vai chegar l, que voc no capaz de realizar a
sua meta, que no bem assim, que difcil para voc e por a vai.
Pois bem, voc precisa auditar isso em voc. necessrio que voc
avalie suas crenas em relao sua capacidade de atingir a meta.
Da, aquela histria. Caso voc encontre um pequeno ponto de
resistncia ou de dvida, ou voc trabalha na meta propriamente dita ou
nas suas crenas.
Trabalhar na meta significa voc ajust-la para menos ou deix-la
mais fcil para voc chegar l.
Trabalhar nas crenas significa ou voc mudar aquilo que voc
acredita sobre si mesmo ou fortalecer seus pensamentos a respeito de voc
mesmo.
Pense que as suas crenas a respeito de sua capacidade e
merecimento funcionam como msculos. Quando exercitados, crescem.
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Exerccio
Esta tambm uma pergunta de auditoria. Voc se sente capaz de atingir a
sua meta? Voc tem algo dentro de voc que diz voc no capaz de
atingir a sua meta?. Voc sente que tem a capacidade de atingir a sua
meta? Faa esta investigao. Este um momento de introspeco
importante para garantir a mais efetiva formulao da sua meta.
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Reviso
Depois deste exerccio, que descobertas positivas voc fez sobre voc?
De que forma este exerccio trouxe mais energia e entusiasmo para voc?
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Agora, voc precisa colocar a bola para rolar. Qual o seu primeiro
passo?
Exatamente meu amigo, qual o seu primeiro passo para fazer o
carro andar?
s vezes, temos idias ou projetos fantsticos e no colocamos a
coisa em movimento.
como aquele camarada que passa dia aps dia dizendo para si
mesmo: "preciso cuidar da minha sade, preciso cuidar da minha forma
fsica, preciso emagrecer" etc. Enquanto estas coisas estiverem no plano
mental, eu garanto a voc que a probabilidade de algo acontecer
baixssima.
Enquanto ele no colocar na agenda dele algo como "amanh, s 10
horas, vou ligar para academia e marcar o meu exame mdico", o projeto
vai continuar na mente dele e consumindo uma energia tremenda. E pior,
sem avanos prticos e com uma tremenda sensao de culpa.
Pense na sua meta como um veculo. Ele precisa comear a se
movimentar para chegar ao destino.
Como diz um sbio ditado chins, uma grande caminhada inicia com
o primeiro passo.
Portanto, depois de voc ter pensado em vrios pontos para que a
sua meta seja bem formulada, chega agora o momento de decidir qual ser
o primeiro passo.
Qual ser a 1.a ao prtica que voc vai tomar? E quando?
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Exerccio
Qual ser o seu primeiro passo? Precisa ser uma ao fsica observvel.
Deve ser uma ao a ser lanada com data na sua agenda. Defina qual a
ao propriamente dita, e quando voc far. Depois anote na sua agenda.
Escreva abaixo o que voc far e quando.
Qual a importncia para voc deste primeiro passo? O que isso vai
proporcionar a voc?
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Reviso
Depois deste exerccio, que descobertas positivas voc fez sobre voc?
De que forma este exerccio trouxe mais energia e entusiasmo para voc?
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Para mim, metas so o meu mapa para a vida que eu quero. Elas tm me
ajudado a realizar coisas que uma vez pensei que eram impossveis.
(Catherine Pulsifer)
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Resultado Desejado
Data Meta (quando voc
(o que voc deseja qual espera ter alcanado o seu
o seu objetivo?
objetivo).
Evidncia
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PROPSITO
Por que isto importante? O que isto lhe proporciona? O
que voc ganha? Este o item da relevncia, do
levantamento dos seus valores.
Ecologia
O que voc perde? Afeta negativamente outras pessoas ou
sistemas? Comente.
Ao
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Contrato de Meta
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Meta
Data para
Atingimento
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Sua Assinatura
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Testemunha
Acompanhamento
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Nossos Servios
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. Consultoria
. Comercial
. Gesto Comercial
. Gesto de Negcios
. Gesto de Equipes
. Clima Organizacional
. Desenvolvimento de Recursos Humanos
. Seleo de Executivos
Para Voc
Coaching
. Coaching para Empreendedores e Empresrios
. Coaching para Lderes
. Coaching para Vendedores
. Coaching para Gestores de Vendas
. Coaching de Carreira
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Sobre o Autor
Fred Graef
- Consultor, Coach e Palestrante
- Coautor do Livro Manual Completo de Coaching
- Coautor do Livro Manual Completo de PNL
- Executive, Leadership, Business e Career Coach
- Certified Executive Coach pelo Behavioral Coaching Institute
- Leader as a Coach pelo Behavioral Coaching Institute
- Membro da Sociedade Brasileira de Coaching
- Diretor da FG Desenvolvimento Pessoal e Empresarial Ltda
- Especialista em Comportamento Humano, Coaching, Liderana e Vendas
- Experincia Corporativa de 15 anos como Executivo Comercial e Lder de
Equipes de Vendas em empresas nacionais e multinacionais
- Master e Practitioner em Programao Neuro Lingstica
- Ps Graduado em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e
Marketing / RS
- Graduado em Economia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul
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