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GRUPOS Y EQUIPOS
AUTORES:
ALIX GAMBOA
FANNY GAUTA
GREIDER USECHE
LIZMAR SNCHEZ
DOCENTE:
FLOR FERRER
OCTUBRE DE 2014
NDICE
Pg
INTRODUCCIN
.
III
DESARROLLO..
GRUPOS
5
5
.
TIPOS
DE 5
GRUPOS.
Grupos
Formales
Grupos Informales.
ALGUNOS EJEMPLOS DE GRUPO.
Grupos tnicos..
Grupos
7
7
7
7
Religiosos..
Grupos
de
Poder
y
Factor
de 8
Poder
Grupos de Trabajo. 8
Grupos de Inters.. 9
Grupo
9
Familiar
OBJETIVOS DE UN GRUPO.. 9
ESTRUCTURA Y PAPELES DENTRO DE UN GRUPO................................. 10
Roles
Orientados
Hacia
las 10
Tareas.
Roles
Orientados
Hacia
las 10
Relaciones.
Roles
Orientados
Hacia
S 11
Mismo...
EQUIPOS
TIPOS
11
DE 12
EQUIPO...
Pseudoequipo
Tradicional..
12
12
.
Cooperativo
13
.
EJEMPLOS
DE 13
EQUIPO..
Equipos
de 13
Trabajo
Equipos Deportivo..... 13
Equipos de Investigacin. 14
Equipos en el rea Educativa. 14
ndice
Pg
OBJETIVOS
DE
.
UN 15
EQUIPO.
CONDICIONES PARA TRABAJAR EN EQUIPO. 15
Conciencia
de 15
Equipo
Actitud
16
Vigilante..
Autoconcepto
16
Adecuado...
VENTAJAS
Y
DESVENTAS
DE
LOS
GRUPOS
EQUIPOS...
CONCLUSIN
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REFERENCIAS..... 20
.
ANEXOS. 21
.
INTRODUCCIN
Rezan las palabras del Libertador Simn Bolvar, En la unin est la
fuerza. Era el discurso de un estratega militar que entenda que slo no poda
lograr la hazaa de liberar cinco naciones del continente americano. Muchas de
las grandes empresas tanto militares, polticas, econmicas entre otras, civil, han
surgido algunas de ellas del pensamiento de una sola persona, sta ha necesitado
de la ayuda de otras personas para llevar a cabo dicho emprendimiento. Lenidas
de Esparta trabajo en equipo con sus guerreros para hacer resistencia al gran
ejrcito del Rey Jerjes en las Termpilas. Jess de Nazaret no solo se bast de su
sabidura sino que tambin fue necesaria la labor de sus discpulos en la difusin
de su evangelio.
Vista las consideraciones anteriores, se debe destacar el papel que tiene la
sinergia en las sociedades humanas, es por ello que el trabajo suele ser ms
gratificante cuando se hace en conjunto. Ahora bien, el trabajo en conjunto puede
ser realizado en grupos o equipos, siendo los primeros el canon prstino en todo
individuo puesto que al nacer lo que le permite a una persona crecer, formar su
personalidad e incluirse en la sociedad, en gran parte se debe al grupo familiar de
donde provenga. As tambin, la formacin religiosa, poltica, cultural, dependen
de un grupo social que a su vez lleva inmerso entre s grupos etnolgicos, partidos
polticos, por slo citar algunos.
Por otro lado, de acuerdo al contnuum de la madurez humana el individuo
que nace es dependiente de su familia, luego pasa hacer independiente para
despus lograr convertirse en una persona con capacidad de interdependencia,
factor que depende de la formacin que reciba. Es as, como las personas con un
nivel de madurez alto logran comprender y manejar con facilidad el trabajo en
equipo. Y es que, si bien en un grupo se puede actuar de manera individual
conforme a la personalidad de cada cual en funcin de un bien comn, en equipo
se acta en conjunto por ese mismo bien.
DESARROLLO
GRUPOS
El concepto de grupo es amplio a la hora de tratarlo puesto que esta
palabra se puede entender de diferentes formas aunque haya similitud entre cada
una de ellas. Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola (2001), es un
grupo social al que se adscribe un individuo por compartir comportamientos,
valoraciones, creencias s/p. Esto indica que un grupo es un conjunto de personas
que desempean roles recprocos dentro de la sociedad. Llevado al rea del
trabajo humano, ese conjunto de personas son asignadas o auto asignadas de
acuerdo a habilidades, conocimientos, y competencias especficas (profesionales
o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un
coordinador.
Visto lo anterior un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan
en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar
uno al lado del otro en el mismo departamento. Por otro lado, estn
comprometidos con el enfoque y objetivos planteados por un lder, adems dicho
liderazgo es patrimonio de una sola persona quien decidir, discutir y delegar
responsabilidades que sern llevadas a cabo en forma individual por cada uno de
los miembros por lo que el producto del trabajo ser de esta misma forma, y por
ende la efectividad se mide en forma indirecta de acuerdo al impacto de cada
individuo dentro del grupo.
TIPOS DE GRUPO
Existen dos tipos de grupo, a saber formales e informales. La formacin de
grupos de trabajo es una tarea difcil hoy en da si se quiere alcanzar el xito
organizacional, pero es comn que se deje a un lado a los grupos informales tanto
en importancia para la organizacin como en importancia que tienen dichas
formaciones para las necesidades sociales e los colaboradores dentro de la
organizacin, puesto que dichos grupos son un soporte social que los grupos
informales no pueden abarcar. Por lo tanto, es de gran importancia la existencia de
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formaciones
que otras carecen de estructura formal. Los diferentes grupos religiosos tambin
obedecen a un lder espiritual quien se encarga de canalizar a travs de discursos
y estrategias toda la informacin que servir de gua a los feligreses.
Grupos de Poder o de Factor de Poder
Conjunto de personas o entidades privadas, usualmente reunidas por un
inters comn, que tiene poder y peso social en determinados sectores de la
sociedad. Utilizan su potencia poder para forzar las decisiones que toma el Estado
a su favor, no obstante el Estado a la hora de decidir puede prescindir de su
consulta, teniendo en consideracin cunto puede afectar a estos grupos sus
decisiones.
Grupos de Trabajo
En este tipo de grupo existe un lder que se encarga de dirigirlo y que
asigna y delega funciones a los dems miembros de acuerdo a las habilidades,
competencias o conocimientos especficos para cumplir una determinada meta.
Llevado al mbito cotidiano, esto puede observarse en un conjunto de
trabajadores de una constructora cuyo fin es construir un edificio, en dicho grupo
existe un ente encargado de financiar la obra, un arquitecto encargado del diseo,
ingenieros que realizan estudios fsicos, matemticos entre otros, maestros de
construccin que dirigen los procedimientos de trabajo en orden sistemticos,
obreros encargados cada uno de distintas labores (metalrgica, electricidad,
vaciado de concreto, pegado de ladrillos).
En el mbito estudiantil y segn el Diccionario de la Real Academia
Espaola (op.cit), es un conjunto o equipo que en una escuela organiza el
profesor o constituyen los alumnos para realizar en comn una tareas/p. Esto
ltimo no solo es aplicable a una escuela sino tambin a las diferentes
instituciones educativas en donde el profesor asigna una actividad y esta es
llevada a cabo por los estudiantes cumpliendo cada uno de ellos un rol diferente.
Grupo de Inters
Es un grupo de personas o entidades privadas, reunidas y organizadas por
un inters u objetivo comn, con el fin de actuar conjuntamente en defensa de
stos, as como de hacer conocer sus pretensiones en forma pblica, o negociar
con otros actores sociales.
Grupo Familiar
La familia es el grupo primario del ser humano. Esto es as ya que la familia
acta como el primer grupo de personas con las cuales el ser humano que nace
entra en contacto. La familia es el grupo responsable de cuidar y proteger al beb
pero tambin de integrarlo al mundo y de hacer que, a travs de la enseanza de
prcticas, reglas y pautas de convivencia, pueda adaptarse exitosamente a las
necesidades de la sociedad. La composicin de la familia vara dependiendo del
contexto en el que se encuentre, pudiendo ser en muchos casos numerosa y en
otros limitarse solamente a los integrantes centrales o nucleares: padre, madre e
hijos. Los familiares secundarios seran los tos, primos, abuelos y sobrinos.
Tambin se puede mencionar la familia poltica: nuera, yernos, cuados, ahijados.
OBJETIVOS DE UN GRUPO
Los objetivos pueden variar dependiendo del grupo y la temtica que se
maneje ms sin embargo se puede sintetizar los objetivos de la siguiente manera:
objetivos establecidos por el lder, objetivos de logro y objetivos de mantenimiento.
En primera instancia el lder puede establecer objetivos relacionados con aspectos
de orden laboral, social, moral entre otros. Por otro lado, los objetivos de logro
proporcionan una meta final y una direccin hacia la misma y de acuerdo al
contexto donde se plantee requerir de una planificacin y organizacin de
estrategias para lograr dicha meta. En ltimo lugar los objetivos de mantenimiento,
contribuirn a sostener y mantener el grupo.
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grupo.
Cuidadores: hacen que otros participen en las discusiones.
Negociadores: modifican las opiniones para lograr la armona del grupo.
Facilitadores: sugieren formas para que el grupo trabaje mejor.
discusiones.
Los que buscan reconocimiento: arrogantes y egocntricos, buscan
EQUIPOS
Al hablar de grupos y equipos, se hace referencia a dos modelos que sirven
para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro.
Cada modelo sirve para determinados propsitos y segn determinados recursos
que posea la organizacin. Cuando se trat el concepto de grupo, se dijo que son
individuos cohesionados hacia un fin comn, con organizacin y compromiso. Sin
embargo, cuando ese grupo llega a su meta ms avanzada de nivel de
sistematizacin, solidaridad, cooperacin, motivacin, organizacin, y estabilidad,
el grupo se transforma en un equipo.
Segn Luna, C. (2013), un equipo comprende a cualquier grupo de dos o
ms personas con pensamientos diferentes que interactan, discuten y piensan de
forma coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo comn. Un grupo en s
mismo no constituye un equipoPag5. En este sentido, todo equipo es un grupo,
pero no todo grupo es un equipo, puesto que en un equipo est ligado
ntimamente a los conceptos de solidaridad y cooperacin. Cabe destacar, que la
mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos, pueden existir de ms
persona pero requieren de mayor estructura y soporte. Tambin se debe resaltar,
que al igual que en un grupo, todos los miembros poseen habilidades y
competencias que pueden variar, pero que al complementarse pueden operar
efectivamente en pos de los objetivos trazados.
De acuerdo a lo expuesto anteriormente, en los equipos se comparten los
roles y responsabilidades, tambin, estn en constante preparacin desarrollando
nuevas habilidades para mejorar el desempeo del equipo. El equipo identifica y
alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarn adelante. Todas estas
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logrando as la cantidad suficiente de stos que les diera la victoria sobre sus
contrincantes.
Por su parte, el equipo que no gan, est en la obligacin de realizar
estudios y retroalimentaciones que permitan analizar los fallos cometidos, con el
fin de mejorar y poder lograr la victoria en futuros encuentros. Esto es llevado a
los diferentes planos deportivos en donde un grupo de jugadores deben actuar
en forma interdependiente y sinrgica.
Equipos de Investigacin
Para la investigacin en ciertas reas, pueden unirse un grupo de
profesionales y/o expertos. Es importante resaltar que las competencias y
habilidades del mismo vara, por ejemplo: un grupo de investigadores decide
estudiar el naufragio del Titanic realizando un mapa cartogrfico de la zona del
naufragio y llegando a conclusiones que permitan conocer las causas exactas
de dicho hecho. Para dicha labor se necesitan expertos en fotografa, fsicos,
buzos, cartgrafos entre otros. Como grupo cada quien realiza las actividades
correspondientes a su competencia, pero a la hora de llegar a un consenso y
enunciar las causas que ocasionaron los hechos, deben recopilar todas las
informaciones obtenidas y entre todos formular sus conclusiones. A la larga el
reconocimiento ser para el equipo en general.
Equipos en el rea Educativa
Tambin en las instituciones educativas la palabra equipo forma parte de
las estrategias tomadas para una buena educacin que permita formar en los
profesores y estudiantes, principios enfocados en la sinergia, por ende las
instituciones promueven los equipos en las reas de investigacin, deportivas,
culturales. Esto puede verse reflejado tanto en la docencia como en el
estudiantado.
OBJETIVOS DE UN EQUIPO
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Actitud Vigilante
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Ventajas
GRUPOS
EQUIPOS
Se
individualmente
Define la estructura de la organizacin,
trabaja
en
conjunto
no
Desventajas
difciles.
La responsabilidad es compartida
Es ms gratificante ser partcipe de
Tomar
sola
Puede imperar el domino de una sola
prematura
Consumir
decisiones
mucho
en
forma
tiempo
en
marcha
Que existan
presiones
sobre
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CONCLUSIN
Muchas sociedades o conjuntos de personas no logran llevar a cabo la
realizacin de un trabajo en equipo, siendo las causas de dicho problema muy
diversas. En primer lugar, carecen de una formacin que les permita estar
convencidos de que el todo es mayor a las sumas de sus partes, por razones que
pueden atribuirse a la falta de valores y principios que ocasionan que dichos
individuos en vez de actuar reaccionen ante los estmulos del medio. En este
sentido, se refleja la falta de auto concepto o en otras palabras de pro actividad
siendo sta ltima uno de los principios y hbitos que debe poseer una persona
antes de emprender un trabajo en sociedad o conjunto.
En concordancia a lo antecedente, valga citar las palabras de Teresa de
Calcuta, cuando expresaba, yo hago lo que usted no puede y usted hace lo que
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REFERENCIAS
ARISTTELES (348-322 a.C). Poltica: Libro Primero, de la Sociedad Civil.
Austral. Madrid.
COVEY, Stephen. (1997). Los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva.
Paids Ibrica, S.A. Barcelona.
COVEY, Stephen. (2004). El Octavo Hbito. Paids Empresa. Barcelona.
DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA ESPAOLA (2001). Definicin de grupo.
Madrid. Disponible en:
http://lema.rae.es/drae/?val=grupo
LUNA, Camila (2013). Concepto de Equipo. Disponible en:
http://prezi.com/boqnuj6aicfr/3/
RODRGUEZ, Isleiv (2012). Objetivos y Metas en el Trabajo en Equipo. Disponible
en:
http://www.buenastareas.com/ensayos/Objetivos-y-Metas-En-ElTrabajo/3905210.html
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ANEXOS