LA PLANEACIN Y ORGANIZACIN DE LOS PROCESOS

TCNICOS

Un proceso tcnico es cuando aplicas tcnicas que identificar un documento u

Objeto y su posterior recuperacin y el control del mismo cuando est listo, se
puede realizar de forma automtica o manual.
Los procesos tcnicos son las operaciones especficas sobre el material
bibliogrfico, para organizarlos y ponerlos a disposicin de los usuarios.
Para qu hacemos el manual, para qu sirve: Un manual de procedimientos, en
este caso de Procesos Tcnicos, tiene la funcin de servir de gua para el
profesional bibliotecario y para todos los que se interesen, en los futuros
procedimientos inherentes al Departamento de Procesos Tcnicos.
En diseo y mecnica automotriz como en cualquier otra rea industrial, LA
PLANEACIN DE LOS PROCESOS es importante para el proceso, ya que en
esta etapa se planea que se tiene que hacer para lograr el objetivo, la planeacin
determina donde se pretende llegar, que debe y como hacerse, cuando y en qu
orden para lograr el objetivo y la ORGANIZACIN TCNICA es el medio de
control para la ejecucin de las acciones planeadas, para llevar a cabo esta
acciones se requiere del apoyo de cronogramas, organigramas, donde se dan las
responsabilidades y responsables del proceso y en qu tiempo se tiene que
realizar, si queremos tener procesos tcnicos que cumplan en tiempo y las etapas
de produccin, las normas de seguridad e higiene, las normas ambientales, es
necesario cumplir con eficiencia la planeacin y organizacin de los procesos.
La supervisin en forma general es la habilidad para trabajar con un grupo de
personas sobre las que se ejerce autoridad, encaminada a obtener de ellos el
mximo rendimiento y eficacia, es un esfuerzo combinado para llevar a buen
cumplimiento el trabajo asignado. Se practica mejor en un ambiente propicio y de
cooperacin por parte de quienes intervienen, incluyendo naturalmente el
supervisor. En el proceso de auditora, la supervisin es la funcin encargada de
participar activamente en sus aspectos ms importantes, as como de vigilar el
trabajo de auditora realizado por los miembros del equipo, con el propsito de que
se cumplan los objetivos y metas programadas con sujecin a las disposiciones
legales y normatividad vigente.

GESTIN EN LOS SISTEMAS TCNICOS

El objetivo principal de la GESTIN TCNICA consiste en ayudar en la

planificacin, implementacin y mantenimiento de una infraestructura tcnica
estable para apoyar los procesos de negocio de la organizacin mediante:

Una topologa tcnica bien diseada, elstica y econmica.

Uso de habilidades tcnicas adecuadas para mantener la infraestructura

tcnica en condiciones ptimas.

Uso gil de habilidades tcnicas para una diagnosis rpida y resolucin de

cualquier error tcnico que pueda ocurrir.

La gestin tcnica comprende todas las actividades vinculadas a la definicin del

estado fsico del vehculo devuelto. Consiste principalmente en una evaluacin
(que debe ser completa) y una valoracin de los daos y averas observados en el
vehculo al ser devuelto. Tambin se ofrece la gestin tcnica de los Company
Cars y flotas de prensa.
La evaluacin comprende, en particular, la verificacin del kilometraje y la
verificacin del funcionamiento de ciertos equipos y dispositivos como la presencia
de elementos desmontables. Puede incluir fotos (especialmente en el caso del
alquiler a largo plazo).
Los procesos son posiblemente el elemento ms importante y ms extendido en la
gestin de las empresas innovadoras, especialmente de las que basan su sistema
de gestin en la Calidad Total. Este inters por los procesos ha permitido
desarrollar una serie de tcnicas relacionadas con ellos. Por un lado las tcnicas
para gestionar y mejorar los procesos, de las que se citan el Mtodo sistemtico
de mejora y la Reingeniera , ambas de aplicacin puntual a procesos
concretos o de uso extendido a toda la empresa. Por otro lado estn los
modelos de gestin, en que los procesos tienen un papel central como base de la
organizacin y como gua sobre la que articular el sistema de indicadores de
gestin. De estos modelos se examinan el mapa de procesos y el cuadro de
mando integral.