RECOMIENDA LOS AJUSTES A LOS PROCEDIMIENTOS DE ACUERDO

CON LAS POLITICAS ORGANIZACIONALES.

CLASES DE SOCIEDADES

SANDRA YHADIRA BASTIDAS

FRANCH GONZALEZ

FACILITADOR
JORGE ELIECER CARDONA MARIN

FUNDACION UNIVERSITARIA CATOLICA DEL NORTE

TECNOLOGIA DE GESTION DE CALIDAD
201 6

RECOMIENDA LOS AJUSTES A LOS PROCEDIMIENTOS DE ACUERDO

CON LAS POLITICAS ORGANIZACIONALES.
CLASES DE SOCIEDADES

SANDRA YHADIRA BASTIDAS

FRANCH GONZALEZ

FACILITADOR
JORGE ELIECER CARDONA MARIN

FUNDACION UNIVERSITARIA CATOLICA DEL NORTE

TECNOLOGIA DE GESTION DE CALIDAD
2016

Nota de aceptacin:

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Firma del facilitador

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Firma de segundo evaluador

CONTENIDO

1. INTRODUCCION
2. OBJETIVO
2.1. Objetivos especficos
3. PREGUNTAS
4. CONCLUSIONES

1. INTRODUCCIN

Pretendemos con la realizacin del trabajo poner en prctica pasos de

planificacin para creacin de una empresa, desde su financiacin hasta la
prestacin del servicio, para tal fin asumimos ser analistas de mercado y
buscamos la manera de evaluar cada uno de los puntos involucrados en este
proceso.

2. Objetivo:
Analizar la planificacin para crear una empresa.

2.1.

Objetivos Especficos:

Evaluar la clientela potencial del restaurante, fuentes de financiacin,

maquinaria y equipos a usar.

3. Preguntas
Carlos decide abrir un nuevo restaurante cerca del edificio donde trabajas,
debido a la gran cantidad de personas que deban esperar en el nico
restaurante de la zona a la hora del almuerzo. Carlos ha ahorrado durante
varios aos, esperando poder tener su propio negocio; Pero los gastos para
poder abrir el restaurante son muchas veces ms el valor de sus ahorros, por
esto decide buscar algn tipo de financiacin. Ya que no puedes ayudarlo
econmicamente, te has ofrecido para aconsejarle sobre las fuentes de
financiacin a las que puede acudir para llevar a cabo las distintas inversiones
que necesita.
Las preguntas que nos ha hecho Carlos y a las que daremos respuesta para
intentar guiarlo en su idea de negocio son:

1.

Cul crees que es la mejor fuente de financiacin para comprar

la maquinaria del restaurante (Estufas, Hornos, Neveras, Mesas,
Sillas, Congeladores, Cubiertos, Manteles, etc.)? Por qu?
La maquinaria y la infraestructura en general para poder poner en
marcha la idea de negocio de Carlos, hacen parte del activo no
corriente de una empresa. para comprar la maquinaria, podra ser
una financiacin externa, es decir un prstamo en una entidad
bancaria y a largo plazo.
puede obtener otras ayudas econmicas como:
Rebajas en impuestos
Bonificaciones en las cuotas de seguridad social
Crditos blandos, prestamos, crditos directos con reduccin de
intereses
Ayudas por creacin de empleo y fomento de actividades
econmicas de inters para el estado.

2.

Qu forma de financiar las materias primas (ingredientes para

elaborar las comidas) me recomiendas?
La fuente de financiacin para comprar la materia prima, podra la
misma utilizada para la compra de la maquinaria, es decir un
prstamo a una entidad bancaria.

3.

Si en vez de comprar la maquinaria decidiera alquilarla mediante

un contrato de leasing, Sera mejor un leasing financiero u
operativo? Por qu?
Carlos debera adquirir la maquinaria con el leasing financiero,
porque le da ms facilidad de quedarse con el equipo a futuro.
Dentro de las caractersticas del leasing podemos destacar las
siguientes:
1. Es un contrato de carcter comercial, pues por lo general este tipo
de contrato lo celebran grandes empresas con el fin de obtener una
utilidad.
2. Es innominado pues en Colombia no se encuentra regulado por
las normas del cdigo de comercio, el cual define los contratos
comerciales.
3. Es un contrato de carcter consensual pues para su
perfeccionamiento basta la voluntad de las partes contratantes.
4. De igual forma es bilateral pues ambas partes contratantes le
asisten obligaciones.
5. Es oneroso pues reviste unas utilidades para quien recibe el
arrendamiento y posiblemente si el arrendatario decide adquirir el
bien, se genera la utilidad de la compra.

4.

Crees que la Autofinanciacin podra ser una buena opcin?

Por qu?
mientras ms personas tenga creo que se reunira ms fcil el
capital, y vendra a ser como acciones en una gran empresa. Carlos
debe analizar muy bien su situacin antes de tomar una decisin que
es vital para el crecimiento de su restaurante sin poner en riesgo sus
activos. Algunas ventajas que hay aumenta la autonoma financiera
del negocio. Y obtiene ms recursos a mas plazo.

4. CONCLUSIONES
Como resultado obtuvimos un anlisis minucioso del mercado, este logr
analizar cada una de las preguntas que Carlos debera plantear antes de
establecer legalmente su restaurante y establecer planes de accin para
lograr eficazmente constituir un negocio lucrativo y sostenible.

Cibergrafia
www.ucn.edu.co/ contenido unidad 2.