Especializacin en Logstica Integral

Logstica de Produccin
1. AC Ltda. es un importante productor y distribuidor de componentes de alumbrado
exterior. Sus productos se distribuyen por todo el continente y ha tenido una alta
demanda durante varios aos. La empresa posee tres plantas que producen los
componentes y los distribuyen a cinco centros de distribucin (almacenes).
Durante la actual crisis econmica mundial, AC Ltda. Ha observado una importante
disminucin de la demanda de sus productos, en gran medida por el declive del
mercado de viviendas. Basndose en las previsiones de los tipos de inters, el jefe de
operaciones piensa que la demanda de vivienda, y por tanto la de sus productos,
permanecer baja en un futuro inmediato. AC Ltda. Est pensando cerrar una de sus
plantas, ya que ahora est funcionando con un exceso de capacidad de 34.000
unidades a la semana. La previsin de la demanda semanal para el prximo ao es la
siguiente:
Almacn
Almacn
1
Almacn
2
Almacn
3
Almacn
4
Almacn
5

Unidade
s
9000
13000
11000
15000
8000

Las capacidades de las plantas, en unidades por semana, son:

Capacidad Fbricas
Fbrica
normales
Fbrica
extras
Fbrica
normales
Fbrica
extras
Fbrica
normales
Fbrica
extras

1,

horas

Unidade
s
27000

1,

horas

7000

2,

horas

20000

2,

horas

5000

3,

horas

25000

3,

horas

8000

Si AC Ltda. Cerrase alguna de sus plantas, sus costos semanales cambiaran, debido a
que los costos fijos seran ms bajos en una planta no operativa. La Tabla 1 muestra los
costos de produccin en cada fbrica, los costos variables en horas normales y horas
Docente. Manuel Angel Camacho Oliveros
2016

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extras y los costos fijos cuando la fbrica est operativa o no operativa. La Tabla 2
muestra los costos de distribucin desde cada planta a cada centro de distribucin.
Tabla 1. Costos variables y costos fijos de produccin por semana en AC Ltda.
Coste
variable por
unidad

Planta
Planta
1.
normales
Planta
1.
extras
Planta
2.
normales
Planta
2.
extras
Planta
3.
normales
Planta
3.
extras

Horas

2,80

Horas

3,52

Horas

2,78

Horas

3.48

Horas

2.72

Horas

3.42

Costos fijos por

semana
Operativ No
a
operativa
14000
6000

12000

5000

15000

7500

Tabla 2 Costos de distribucin por unidad de AC Ltda.

Pregunta.
Evale
las

Desde
planta

Alm. 1

Centros de distribucin
Alm. 2 Alm. 3 Alm. 4

Alm.
5
0,56
0,57
0,35

diferentes
configuraciones
posibles de
plantas
operativas o
cerradas
que
satisfarn la demanda semanal. Determine qu configuracin minimiza los costos
totales.
1
2
3

0,50
0,40
0,56

0,44
0,52
0,53

0,49
0,50
0,51

0,46
0,56
0,54

2. Usted es el gerente operativo de una planta de manufactura que produce pudines. Una
de sus responsabilidades importantes es preparar un plan agregado para la planta.
Este plan proporciona informacin importante para el proceso de elaboracin del
presupuesto anual. Los datos que contiene incluyen ndices de produccin,
requerimientos de fuerza de trabajo para la manufactura y niveles de inventario de
bienes terminados proyectados para el prximo ao.
Las pequeas cajas de mezcla para pudn se producen en las lneas de empacado de su
planta. Una lnea de empacado tiene varias mquinas unidas por bandas
transportadoras. Al principio de la lnea, se mezcla el pudn; y luego se coloca en
pequeos paquetes. Estos paquetes se insertan en las pequeas cajas de pudn, que se
recopilan y guardan en cajas con 48 cajas de pudn. Por ltimo, se juntan 160 cajas y
se colocan en una plataforma de carga. Las plataformas se apilan en un rea de
embarque desde la cual se envan a cuatro centros de distribucin. A travs de los
aos, la tecnologa de las lneas de empaque ha mejorado, de modo que es posible
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fabricar todos los sabores en lotes relativamente pequeos sin un tiempo de
preparacin para cambiar de un sabor a otro. La planta tiene 15 de estas lneas, pero
en la actualidad slo se utilizan 10. Se necesitan 6 empleados para manejar cada lnea.
La demanda de este producto flucta de un mes a otro. Adems, existe un componente
estacional, con las ventas ms altas antes de das festivos claves del ao. Para
complicar las cosas, al final del primer trimestre de cada ao, el grupo de
mercadotecnia maneja una promocin en la cual se ofrecen descuentos especiales en
compras grandes. El negocio va bien, y la compaa ha experimentado un incremento
general en las ventas.
La planta enva el producto a cuatro almacenes de distribucin grandes localizados de
manera estratgica en el pas. Los camiones mueven el producto todos los das. Las
cantidades enviadas se basan en la conservacin de los niveles de inventario meta en
los almacenes. Estas metas se calculan con base en semanas de oferta anticipadas en
cada almacn. Las metas actuales se establecen en dos semanas de oferta.
Desde hace tiempo, la compaa tiene la poltica de manejar una produccin muy
cercana a las ventas esperadas, debido a la capacidad limitada para guardar los bienes
terminados. La capacidad de produccin ha sido adecuada para apoyar esta poltica El
departamento de mercadotecnia prepara un pronstico de las ventas para el prximo
ao. Este pronstico se basa en las cuotas de ventas trimestrales, que se utilizan con el
fin de establecer un programa de incentivos para los vendedores. Las ventas son
principalmente a los grandes supermercados. El pudn se enva a los supermercados
desde los almacenes de distribucin con base en los pedidos que levantan los
vendedores. Su tarea inmediata consiste en preparar un plan agregado para el prximo
ao. Los factores tcnicos y econmicos que este plan debe considerar se muestran a
continuacin.
Informacin tcnica y econmica
a) En la actualidad, el plan maneja 10 lneas sin tiempo extra. Cada lnea requiere de
seis personas para funcionar. Para los propsitos de planeacin, las lneas funcionan
durante 7.5 horas en cada turno normal. Sin embargo, a los empleados se les pagan
ocho horas de trabajo. Es posible manejar hasta dos horas de tiempo extra al da,
pero es necesario programarlo con una semana de anticipacin y todas las lneas
deben funcionar tiempo extra cuando est programado. Los trabajadores reciben 20
dlares por hora durante un turno regular y 30 dlares por hora de tiempo extra. El
ndice de produccin estndar para cada lnea es de 450 cajas por hora.
b) El pronstico de la demanda por parte de mercadotecnia es la siguiente: T1, 2 000;
T2, 2 200; T3, 2 500; T4, 2 650; y T1 (prximo ao), 2 200. Estas cifras se manejan
en unidades de 1 000 cajas. Cada nmero representa un pronstico de 13 semanas.
c) La gerencia pidi a manufactura que mantuviera una oferta de dos semanas de
inventario de pudines en los almacenes. La oferta de dos semanas se debe basar en
las ventas futuras esperadas. Los siguientes son los niveles de inventario final para
cada trimestre: T1, 338; T2, 385; T3, 408; T4, 338.
d) Contabilidad calcula que el costo de manejo del inventario es de un dlar por caja al
ao. Esto significa que si una caja de pudn se guarda en el inventario durante todo
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un ao, el costo por manejarla en el inventario ser de un dlar. Si la caja se guarda
slo una semana, el costo es de un dlar/52, o 0.01923 dlares. El costo es
proporcional al tiempo en el inventario. Hay 20 000 cajas en el inventario a
principios del T1 (es decir, 200 cajas en las unidades de 1 000 cajas que da el
pronstico).
e) Si el inventario se agota, el artculo se maneja en un pedido de faltantes y se enva
en una fecha posterior. El costo de un pedido faltante es de 2.40 dlares por caja,
debido a la prdida de crdito y el alto costo del envo de emergencia.
f) El grupo de recursos humanos calcula que la contratacin y la capacitacin de un
nuevo empleado de produccin cuesta 5 000 dlares. El despido de un trabajador
de produccin tiene un costo de 3 000 dlares.
Preguntas
Formule un modelo de programacin lineal para planear la produccin para el para el
prximo ao, suponiendo que el pronstico de ventas es perfecto. Proporcione el
nmero de lneas de empacado que van a funcionar y la cantidad de horas extra para
cada trimestre.
Metodologa de desarrollo.
Los casos deben ser desarrollados en grupos de mximo tres estudiantes, la entrega de
los mismos se har en forma digital con los siguientes entregables.
1. Documento de informe ejecutivo de resolucin de los casos, el cual incluya la
modelacin matemtica realizada.
2. Archivo de Excel con el desarrollo de los casos.
La fecha de entrega de los casos es: 22 de Febrero. Se solicita que cada grupo de
trabajo realice los casos de forma independiente.

Docente. Manuel Angel Camacho Oliveros

2016