CURRICULUM VITAE:
Imparte conferencias y seminarios a
Álvaro González-Alorda es profesor y
director del Área de Innovación de ISEM
Fashion Business School, profesor
asociado del Instituto de Empresa
Business School y de otras escuelas de
negocio. Es licenciado en Comunicación
por la Universidad de Navarra y PDD en
IESE Business School y ha realizado una
estancia de investigación en Harvard
Business School.
Actualmente, trabaja con Luis Huete
impartiendo seminarios a empresas, y
también como consultor y facilitador de
equipos de dirección. Ha colaborado con
más de 50 empresas nacionales e
internacionales y, en los últimos años, ha
centrado su investigación y su actividad
en desarrollar metodología para abordar
procesos de transformación y de
innovación en empresas, mediante el
ajuste de los cuatro pilares del modelo
de negocio (propuesta de valor, clientes,
distribución y cadena de valor).
También asesora específicamente sobre
marketing a través de www.bocaoreja.es
CÓMO PUEDE AYUDARLE:
En los últimos años, ha prestado sus
empresas y en escuelas de negocio
sobre:
• Innovación.
• Gestión del cambio.
• Transformación de empresas.
• Liderazgo y habilidades directivas.
• Marketing y Clienting.
Asesora a empresas en procesos de
transformación e innovación:
El proceso empieza con un ‘workshop’
que tiene tres objetivos:
• conocer las tendencias del mercado
que obligan periódicamente a revisar el
modelo de negocio,
• facilitar que el propio equipo genere
ideas innovadoras mediante una
determinada metodología,
• y transformar esas ideas en proyectos
estratégicos para la empresa.
A continuación, apoya al equipo directivo
en la implementación de esos proyectos
con una metodología que genera foco en
el cliente, disciplina y coordinación
lateral entre departamentos.
Es ‘coach’ de directivos:
Les dota de herramientas para mejorar
su liderazgo y sus habilidades directivas.
EMPRESAS: ESCUELAS DE NEGOCIO:
Desde 2005, ha impartido clases,
servicios a más de 50 empresas, programas ‘in-company’ y seminarios
entre las que destacan: en las siguientes escuelas de negocio:
101rpm · &Samhoud (Holanda) · Abc-Din • ISEM Fashion Business School
(Chile) · Agencia EFE · Almur · Asomed · • Instituto de Empresa
Aunacable · Ausape · Balneario de • EOI
Archena · Barcelona Digital · Biomet • Fundesem
Spain· Cámaras de Comercio · • ENAE
Cominteractiva · Consultores de • Master - Universidad de Oviedo
Comunicación Global · COPCA · Dehesa de • IEEM (Montevideo)
Montenmedio · Diario Expansión · • IAE (Buenos Aires)
Doblecero · El Corte Inglés · eresMas ·
Federación Textil Sedera · FNEID ·
Fundación NMAC · Globalpraxis · Grupo
Eulen · Grupo Negocios · Grupo Ventura ·
Hotel Los Monteros · Hispano Fox Films ·
Ifema · Indra · Intercontinental Hotels
Group (Méjico) · Lolita/Masstige
(Uruguay) · Mahou-San Miguel · Manager
Business Forum · Media Planning ·
Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio · New World · Nokia · Patronato
de Turismo de Burgos · Prosegur ·
Protermal · Puig España · Sepin -
CONTACTO:
Editorial Jurídica · Sun Microsystems ·
Swarovski · Tribeca · UFI - The Global
Email alvaro.gonzalez@isem.es
Association of the Exhibition Industry ·
Teléfonos +34 918993405
Unión Fenosa · Vincci Hoteles · Wanadoo ·
+34 626359086
Warner Music ·
Skype agalorda
Blog bocaoreja.blogspot.com
REFERENCIAS SOBRE SU TRABAJO:
”Espero que con los años uno de mis
logros más valorados sea el haber
descubierto y entrenado a Álvaro
González Alorda. Álvaro es un speaker y
consultor espléndido. Tiene duende y
trabaja como el que más. En todos los
años que llevamos juntos le he visto ir a
más cada día”.
Luis Huete. Profesor
de IESE Business School.
“Sus conferencias están muy bien
estructuradas y documentadas, con
conceptos claros y concisos,
comunicados con fuerza, con elegancia y
con cierta chispa, lo que las hacen muy
interesantes y entretenidas”.
Javier de Arnedo. Director
de Marketing del Grupo Eulen.
“Alvaro ha sido un hallazgo como
persona y como ponente: a cinco
minutos de comenzar su conferencia, el
auditorio, con cerca de cien
empresarios, ya disfrutaba de una
exposición interesantísima y encontrar nuevos trayectos hacia el
enriquecedora. El apoyo audiovisual y el
enfoque creativo de los temas
completaron la experiencia de abrir la
mente a nuevas posibilidades de
innovar”.
Carolina Curat.
IAE Business School (Buenos Aires).
“Las clases de Álvaro siempre
sorprenden. Su forma de hablar sobre
innovación y creatividad son el mejor
ejemplo de ese punto de modernidad y
de vanguardia que se exige a quien
pretenda descubrir tendencias en el
mundo de la moda, en su sentido más
amplio. El lo hace en nuestro MBA del
ISEM con verdadero entusiasmo que
contagia a los alumnos”.
Covadonga O’shea. Presidenta de
ISEM Fashion Business School.
“Realmente, resulta muy grato tener un
orador de la talla de Álvaro. Tiene el
inusual don de cautivar con su
dinamismo a todo el auditorio”.
Cecilia Sánchez.
Gerente de TN&Platex.
“Hemos sentido cómo Álvaro se ha
subido al barco del Grupo Ventura, y no
sólo a remar fuerte como uno más de
nosotros, sino como buen popel, a
marcar el ritmo y a ayudarnos a
éxito empresarial“.
Gema Martínez. Directora
General del Grupo Ventura.
“Sólo los consultores que logran pasar
de las ideas estratégicas a la práctica de
una manera medible consiguen aportar
verdadero valor a las organizaciones.
Álvaro, sin duda, lo hace y llegará a ser
un referente internacional en ayudar a
transformar a empresas en líderes de
orientación al cliente y en baluartes del
cambio”.
Pablo Arrechea. Director
Comercial de Software AG.
“Jamás había estado en una conferencia
donde, después de dos horas seguidas,
continúes manteniendo la atención como
en el primer momento, e incluso con
ganas de seguir”.
Comentario de un empresario en una
conferencia organizada por Eulen.
“Gracias por la sesión, ha contribuido de
manera importantísima al éxito de la
convención”.
Julio Arrieta. Director
de Prosegur Alarmas.
“Las clases de Álvaro son geniales,
interesantísimas y llenas de lucidez y
creatividad”.
Ildara Cuiñas. MBA en Gestión
de Empresas de Moda por
ISEM Fashion Business School.
“Llevo un año trabajando con Álvaro y
estoy francamente satisfecho. Lo conocí
en un seminario y me encantó la manera
con la que nos convenció de la necesidad
de diferenciarnos de cara al cliente.
Desde entonces, Álvaro está
colaborando con nosotros en dos
proyectos apasionantes. Uno es el
desarrollo de un nuevo balneario, en el
que la diferenciación será la
protagonista. Y el otro proyecto es la
transformación de la organización,
haciendo crecer a muchos profesionales
que han asumido el reto de liderar
proyectos estratégicos para la
empresa”.
Miguel Lloret. Director
General del Balneario de Archena.
“Muy buena presentación y un excelente
instructor. Recomendaré este seminario
a mis amigos. ¡Ojalá sigan invitando a
instructores de primera!”.
General Manager de
Intercontinental Hotel Group (Méjico).
SEMINARIO DE INNOVACIÓN
Claves y herramientas para transformar la empresa
La velocidad de crucero de la Historia se está acelerando debido
a las extraordinarias posibilidades de comunicación e
interconexión que las nuevas tecnologías aportan a empresas,
instituciones e individuos. Estos cambios tecnológicos, unidos a
los cambios en la regulación y en los hábitos de los
consumidores, están modificando las reglas de juego en el
mercado y plantean a los directivos el desafío de ajustar el
modelo de negocio con el que compiten.
El seminario -orientado a directivos que quieren influir en el
ritmo y en el rumbo de sus empresas- propone claves,
metodología y herramientas para innovar ajustando los
cuatro pilares del modelo de negocio (propuesta de valor,
clientes, distribución y cadena de valor).
Los tiempos exigen que los directivos conviertan a sus
equipos en ‘máquinas’ de generar nuevas ideas que
funcionen como palancas del negocio, impulsen el diseño de
nuevas experiencias que fidelicen a los clientes y logren
cohesionar a sus equipos y enriquecer la cultura empresarial,
en el contexto de un proceso de transformación.
Para lograr que un proceso de transformación en una
empresa llegue a buen puerto es imprescindible abordar
también un proceso de cambio cultural que inspire y conecte a
los empleados en torno a una visión y una estrategia clara,
proporcione herramientas que impulsen el liderazgo de las
personas y siga una metodología que introduzca disciplina en la
implantación.
El seminario puede desarrollarse en distintos formatos: desde
un ‘workshop’ de 2 días de duración hasta una conferencia.
INDICE DEL SEMINARIO:
¿Qué está pasando en el mercado?
• Cuatro posibles enfoques: resultados, costes, procesos e innovación.
• El desafío de cambiar el foco de la empresa hacia la innovación.
10 tendencias que afectan al modelo de negocio:
• La aceleración.
• La horizontalización de las estructuras.
• La sofisticación de las propuestas de valor.
• La polarización del mercado.
• La desintegración de la cadena de valor.
• La automatización de los procesos.
• El problema del mercado de la abundancia.
• ¿Conocemos a los clientes?
• El fin de la publicidad basada en la interrupción.
• Reinventar el retail.
Claves para innovar en los 4 pilares del modelo de negocio:
• La propuesta del valor.
• Clientes.
• Canales y distribución.
• La cadena de valor.
Cómo poner en marcha un proceso de transformación:
• La hoja de ruta de la innovación.
• Las cualidades de un innovador.
• Cómo crear un efectivo equipo de cambio.
• Fases en la vida de los equipos.
• El ciclo del éxito y el ciclo del fracaso.
• Qué tipo de liderazgo exige una transformación.
• Las variables del cambio.
• Conclusiones.
ALVARO EN ACCIÓN: