7

SISTEMA DE INFORMACIN DEL PROYECTO (SIPro)

7.1

INTRODUCCIN

Cabe recordar los aspectos ms relevantes de las conclusiones del

diagnstico:

Masa de informacin: el sistema de informacin provincial aporta

abundantes datos, especialmente en la evaluacin del volumen de
trabajo y de la oferta de servicios. Se calculan indicadores que
permitieron seguir la evolucin de los servicios y de la situacin de
salud de la poblacin.

Limitaciones: con dificultades de diseo, organizacin y procesos,

se limita la disponibilidad y confiabilidad de la informacin entorpeciendo el control y la toma de decisiones. El equipamiento es
obsoleto, muy pocas centrales de informacin cuentan con procesamiento electrnico de datos y no se dispone de programas (software)
apropiados. El personal es escaso y poco capacitado a los fines del
sistema de informacin.

La informacin es sectorial, atomizada y parcial, cada sector y

cada programa utiliza sistemas paralelos, sin cruces de informacin;
a veces hay duplicacin en el procesamiento de un mismo dato. La
devolucin de la informacin es poca y tarda. Se carece de elementos para evaluar procesos, impacto, satisfaccin de los usuarios y
necesidades de servicios de la comunidad.

En lo administrativo el sistema de informacin se reduce al control

administrativo-contable.

Capacitacin: no existe un programa de capacitacin en el rea de

SIPro. El personal gerencial no est entrenado para tomar decisiones
en base al anlisis de indicadores; el nivel operativo no est
capacitado para operar un sistema informaciones moderno.

Se contempla la accin solo desde la oferta de servicios, no se

tiene en cuenta la demanda. El usuario permanece ajeno y no se
consideran sus necesidades.

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El proyecto ha sido diseado en base a tres componentes sustantivos

(salud, desarrollo infantil y nutricin), a los que se agregan los de apoyo
(organizacin, administracin, monitoreo y evaluacin). Los componentes
de apoyo, se pensaron integrados y articulados con la estructura del
proyecto; el SIPro adems posibilitar la elaboracin e integracin de los
indicadores de cada lnea de accin; asegurando que la informacin refleje
la situacin de la poblacin a la que se dirigen las acciones y de las
acciones pertinentes.
Necesidad: considerando esta situacin se ve imperiosa la necesidad de
implementar un sistema de informacin moderno, gil y simple, que a
travs de la captacin oportuna y la respuesta inmediata, ofrezca la
posibilidad de integrar las acciones de las diferentes reas, facilitando la
generacin de informacin oportuna y til para la monitora, evaluacin y
control del proyecto, reduciendo el nivel de incertidumbre en la toma de
decisiones.
Utilidad: la circunstancia de disponer en cada Centro de Salud de equipo
computacional, que funcionar como polo de informacin del sector donde
estn ubicados, permitir que el procesamiento de los datos se realice en
los mismos asegurando la depuracin de los mismos, la generacin de
indicadores en tiempo y calidad apropiados a cada sector. Por otra parte
permitir que cada jefe tome las decisiones apoyndose en informacin
acorde a sus necesidades y teniendo en cuenta el contexto de la
comunidad y de otros efectores vinculados (Centros de Desarrollo Infantil,
etc.).
7.2

RASGOS GENERALES Y PROPUESTAS DEL PROYECTO:

Utilidad: el sistema de informacin del proyecto servir como instrumento de apoyo para la formulacin, planificacin, programacin,
monitoreo y evaluacin de todos los componentes del proyecto, y ser til
para la generacin y transferencia de conocimiento entre sus usuarios, en forma til, confiable y oportuna. Debe constituirse en instrumento
de uso en todos los niveles del Proyecto. Tambin podr apoyar esfuerzos
de investigacin en el campo de accin de las reas sustantivas o de
apoyo.
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Finalidad: captura de datos primarios, procesamiento y generacin de

indicadores e informes con distintos grados de agregacin segn los niveles de usuarios para facilitar la toma de decisiones y el cumplimiento de
los objetivos del Proyecto.
Coordinacin de efectores y servicios: el Proyecto focaliza cierta
poblacin residente en 8 subreas de los tres Dptos. de la regin,
comprende ciertos efectores y en stos las acciones que se refieren a la
problemtica materno-infantil. Sin embargo se inserta en un sistema de
salud que adems de las acciones mencionadas atiende otros problemas
sociales y sanitarios; tambin sirven a otros grupos poblacionales y existen
en la Provincia muchos otros efectores no comprendidos en el Proyecto;
por ello el SIPro debe desarrollarse sin entorpecer y si es posible facilitando
la coordinacin e integracin de las otras acciones que adems de las
materno-infantiles cumplen los servicios; debe facilitar la coordinacin
entre los efectores, a la vez permitir la plena integracin de las acciones de
cada uno. Por ello conviene que el SIPro funcione armnicamente:

Con el sistema de informacin actual.

Entre la atencin materno-infantil y las otras acciones que desarrollan los efectores.

Con en el resto de los efectores de la provincia, tanto en la atencin

materno-infantil como en las dems.

Con distintos Departamentos del Ministerio de Bienestar Social

(Bioestadsticas, Epidemiologa, etc.), integrando la informacin
correspondiente al Sistema Informtico Perinatal, y otra informacin
que se recogen en los diferentes programas en ejecucin.

Con otras dependencias: Ministerio de Educacin, municipios, ONGs,

etc

Factibilidad: de producir una masa crtica de informacin til, mnima

necesaria para los propsitos prefijados, afianzando la capacidad tcnica
(procesos, equipamiento, personal); asegurando que del total de datos que
se registran se aprovechen con la mayor eficacia y eficiencia. Se procurar
la objetividad y confiabilidad en la medicin de los hechos y tambin en el
procesamiento de la informacin.
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El sistema de informacin del proyecto se propone:

Procesar la informacin que permita conocer a la poblacin objetivo del
proyecto y especialmente a la poblacin atendida en los distintos efectores. Adaptando el diseo de los formularios de registro de atencin (con
el mnimo posible de modificaciones al modelo actual) para compatibilizar
las variables necesarias para el clculo de los indicadores del proyecto y de
stas con las del Programa Nacional de Estadsticas de Salud. Esto
permitir:
Integrar el SIPro al sistema nacional de informacin de salud.
Aprovechar al mximo los formularios de registro actuales, con un
mnimo de modificaciones.
Identificar la poblacin objetivo y a los beneficiarios utilizando variables
como: N de documento (D.N.I., L.E., L.C., C.I.), apellido y nombres, fecha
de nacimiento, tipo y oportunidad de prestacin que recibi, situacin de
salud, etc.
Prever la provisin de formularios para asegurar la captacin de los
datos en tiempo y forma.
Conformar un circuito de informacin donde sta fluya desde los efectores hacia la Unidad Ejecutora Regional y en sentido inverso la devolucin
de informacin.
Registrar los datos de referencia y contrarreferencia que consiste en:

Referencia: registro de los datos consignados en los formularios de

derivaciones y carnet perinatal completado por el agente derivador.
Se completar por duplicado, una copia queda en el centro y otra se
enva al centro de referencia.

Contrarreferencia: el profesional que recepcione la derivacin ser

responsable de la devolucin en sobre cerrado de los servicios
prestados y sus resultados, en caso de internacin se acompaar
copia de la epicrtica.

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Definir con precisin qu informacin se registrar, cmo y para qu se

procesar y analizar dicha informacin y cuales son los indicadores
realmente necesarios.
Asegurar una masa crtica de informacin: con los datos que se
registran en los distintos servicios que comprenden el Proyecto se
producir una masa crtica de informacin til y el SIPro asegurar la
factibilidad tcnico-administrativa de su procesamiento y aprovechamiento.
Realizar supervisin capacitante peridicas para apoyo, asesoramiento, monitora y evaluacin, asegurando el mejoramiento continuo de
la calidad de la informacin.
Elaborar los indicadores y resmenes de informacin con la periodicidad
establecida.
Responder a la demanda de informacin que eventualmente los
efectores, profesionales, o distintas autoridades soliciten.
Coordinar todas sus acciones tanto en los aspectos internos del proyecto
como en sus interrelaciones externas, e incluso transferir tecnologa,
mtodos y se le es posible apoyar la implementacin de mecanismos
similares en el resto de la Provincia.
Para ello se proveer a los Centros de Salud, Centros de Procesamiento de Datos
y a la UEP - Jujuy, con los equipos computacionales, software y sistema de radio
enlace para trasmisin de voz y datos, apropiados.
7.3

OBJETIVOS
7.3.1 Objetivo General

Monitorear y evaluar el proyecto a travs del sistema de informacin,

desde la captura de datos hasta la generacin de indicadores que permitan
gerenciar el Proyecto en cada uno de sus niveles de accin.
7.3.2 Objetivos Especficos

Instrumentar un Sistema de informacin adecuado que permita

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captar los datos primarios y devolver la informacin elaborada y

consolidada tal que permita a cada nivel programar y decidir sobre
las acciones que se desarrollan.

Asistir, asesorar y recomendar las acciones y decisiones que sean

necesarias para la identificacin y abordaje oportuno de los problemas socio-sanitarios apoyndose en un slido sistema de informacin.

Mantener actualizado y en condiciones de funcionamiento todo el

sistema de informacin, en los aspectos estructurales y funcionales,
mantenimiento de equipos y apoyo permanente al personal involucrado.

7.4

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE INFORMACIN DEL PROYECTO

Subsistemas: el Sistema de Informacin incluye: 3 subsistemas.

Subsistema de Organizacin y Control de Gestin.

Subsistema de Monitoreo y Evaluacin.

Subsistema Administrativo - Contable

En todos los subsistemas se procurar aprovechar al mximo los instrumentos de relevamiento de datos ya existente, introduciendo las modificaciones que fueran necesarias, pero evitando perturbar los mecanismos
actuales de recoleccin y procesamiento de informacin.
7.4.1 Subsistema de Organizacin y Control de Gestin:
Asegurando la coherencia, pertinencia y confiabilidad de los datos
relevados y del procesamiento de los mismos, independientemente del
origen, responsable y lugar fsico donde se realice la medicin, se evaluar
el rendimiento alcanzados en los niveles operativos y gerenciales del
proyecto en trminos de:

Coherencia, pertinencia y confiabilidad de los datos relevados,

independientemente del origen, responsable y lugar fsico donde se

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realice la medicin.

Seguimiento de los indicadores de ejecucin presupuestaria, tiempo

de ejecucin, indicadores de costo y otros que se establezcan.

Medicin global de rendimiento de los niveles operativos y gerenciales del Proyecto.

Apoyo permanente a travs de supervisin capacitante y provisin

de los medios necesarios para que las acciones se cumplan con
eficacia y eficiencia.

7.4.2 Subsistema de Monitora y Evaluacin:

Permitir monitorear y evaluar las acciones y resultados del Proyecto y
controlar su productividad en trminos de:

Indicadores establecidos por el Banco Mundial y la UCP.

Monitoreo y evaluacin de las acciones desarrolladas (indicadores de

volumen de trabajo).

Resultados alcanzados (indicadores de producto final y de realizaciones).

Indicadores de procesos.

Indicadores que durante la ejecucin del proyecto surjan como

necesarios.

A travs del proceso de accin-reflexin-accin, ser posible realizar

los ajustes necesarios para que la evaluacin y monitoreo sea
dinmica, oportuna, til.

Integrar los recursos utilizados, el rendimiento de los procesos y los

indicadores que resulten de cada componente diferenciando entre los que
corresponden a cada uno de los niveles de operacin y decisin a travs
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de los indicadores que se hayan establecido.

7.4.3 Subsistema Administrativo Contable

Este subsistema proveer el soporte para los registros
contables,
financieros y presupuestarios del proyecto. Adems deber tener una clara
interrelacin con los sistemas prestadores de servicios, principalmente con
las reas substantivas del proyecto.
Deber incorporar al Sistema de informacin una base de datos conteniendo el presupuesto anual de la jurisdiccin presentados en la modalidad
de gastos y recursos, desagregados en forma acorde a la normativa
provincial. Se calcularn y actualizarn los indicadores siguiendo lo
establecido oportunamente.
Estar a cargo de la UEP Jujuy.
7.5

ORGANIZACIN FUNCIONAL
7.5.1 Los efectores y sus interrelaciones:

Organizacin del sistema de efectores de salud y de los Centros de

desarrollo infantil: para un buen diseo e implementacin del sistema
de informacin es importante precisar:

Efectores que integran el proyecto, distribucin geogrfica y organizacin funcional de cada efector.

Relaciones entre los efectores: centros de referencia, distancia a

recorrer, medios de comunicacin y de transporte que se pensaron
para el proyecto, etc. Conexiones internas y articulacin externa.

Poblacin de referencia y los beneficiarios directos.

Objetivos y actividades principales.

Qu, para qu y cmo se registrar.

7.5.2 Jefatura del SIPro

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Misiones y funciones: la Jefatura del SIPro que juntamente con las otras
Jefaturas establecidas formar parte de la Unidad Ejecutora Provincial del
Proyecto, cumplir sus actividades en el marco de prestar el servicio para
el cual ha sido conformada, docencia (continuo perfeccionamiento propio y
colaborar en la capacitacin de otros) e investigacin, que permita el
mejoramiento continuo de la calidad.
Estar conformada por: un Jefe de Sistema de Informacin, profesional de grado universitario, dedicacin exclusiva, con capacitacin en
estadsticas y sistemas y un responsable del rea de cmputos, dedicacin
exclusiva, ingeniero o analista de sistemas, analista programador,
profesional altamente capacitado.
En este contexto la Jefatura de SIPro ser responsable de:

Conducir todo el sistema de informacin del proyecto, cumpliendo y

haciendo cumplir las actividades y tareas asignadas.
Actualizar los indicadores de los distintos subsistemas y para los
distintos niveles operativos en tiempo y forma.

Proveer en tiempo y forma de informacin a la UER y a la UEP.

Garantizar la coherencia y confiabilidad de la informacin.

Solicitar la informacin necesaria para el clculo de los indicadores a

los efectores de salud.

Interactuar con las dems jefaturas para evaluar la vigencia y

validez de los indicadores en uso estudiando la posibilidad de
actualizacin o rediseo de los mismos.

Realizar supervisin capacitante permanente a los efectores. Identificar y corregir oportunamente fallas, errores o desvos en el sistema.

Promover la tarea evaluativa entre los efectores afianzando la

actitud de ajustar la programacin atendiendo a la informacin que
se recoge de la tarea cotidiana.

Identificar y proponer las actualizaciones operativas, de hardware,

software, organizacin, etc., fueran convenientes para el buen

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funcionamiento del sistema y para el mejoramiento continuo de la

calidad.

Asegurar constante capacitacin y asesoramiento al personal en los

niveles operativos.

Monitorear la calidad de los datos a travs de supervisiones en

terreno.

Actualizar de acuerdo a los tiempos preestablecidos los indicadores a

nivel de regin.

Asegurar el soporte tcnico y apoyo a usuarios de la U.E.R. en lo

referente a software y hardware.

Capacitar a los usuarios de la U.E.R. en el uso de las herramientas

disponibles.

Administrar la red informtica.

Desarrollo y actualizacin de aplicaciones.

Control de cantidad y calidad de los datos.

Realizar los reparos de calidad y cantidad.

Procesar la informacin en tiempo y forma.

Elaborar los programas necesarios para obtener las variables para el

clculo de los indicadores.

7.5.3 Flujo de la informacin:

1. En los centros de salud:

Captura del dato primario: se realizar cada vez que se atienda a

un beneficiario o se realice una accin especfica del servicio. Se
utilizar para ello el formulario diseado al efecto de acuerdo a la
actividad desarrollada, y ser registrado por el mdico, enfermera,
auxiliar de estadstica u otro personal responsable de la accin. Se

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anotar la codificacin correspondiente a cada rubro.

Polos de informacin: los centros de salud funcionarn como polos

de
informacin y anlisis valorativo del rea en la que estn ubicados;
interactuando permanentemente en la toma de datos primarios,
provisin de informacin y apoyo de la misma con otros efectores e
instituciones de la zona.
Los Centros de Salud actuarn como referencia de algunos Centros
de Desarrollo Infantil.

Carga y remisin de datos: los datos provenientes de los

efectores, sern cargados en los equipos computacionales y
transmitidos por radio a la UER con la periodicidad que se
establezca.

Formularios a utilizar (entre otros que se establezcan):

Formulario de registro de atencin diaria

Ficha de control de embarazo
Carnet perinatal
Ficha de control de nios
Registro de inmunizaciones
Registro de laboratorio
Registro de radiologa
Registro de derivaciones
F - 884 registro de APS
Registros de enfermera.
Odontologa, asistencia social, etc.
2. En los Centro de Desarrollo Infantil:

Captura del dato primario: el registro de los datos referidos a la atencin de beneficiarios del centro (nios, grupo familiar, comunidad, etc.)
ser responsabilidad de la direccin del centro, docentes y/o coordinadora.
Los formularios que se establezcan sern remitidos al Centro de Salud de
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referencia para ser cargados en los equipos computacionales.

Formularios a utilizar:

Registro
Registro
Registro
Registro

de
de
de
de

inscripciones
alta y baja
asistencia diaria.
control y seguimiento nutricional

3. Centros de procesamiento de datos

Captura y carga del dato primario: los CPD funcionarn en los CRR,
en los Centros de Salud y en el Hospital local de referencia; se deber
proceder a la captura y carga de los datos primarios en los equipos.
Adems de todo lo sealado se agrega el registro y consolidacin de
informacin de referencia y contrarreferencia.
Consolidado y elaboracin de la informacin: en los CPD se
proceder a consolidar, elaborar y analizar crticamente la informacin
correspondiente a su rea de referencia, calculando los indicadores que
correspondan.
Remisin de la informacin: en el tiempo y la forma establecidos los
CPD trasmitirn por radio la informacin a la UER.
Adems los CPD debern controlar la calidad, cantidad y oportunidad de
los datos; realizar los reparos correspondientes y responder a la demanda
de informacin particular de profesionales, efectores, etc., involucrados en
el proyecto.
Formularios a utilizar:

Registro de referencia y contrarreferencia

Epicrticas
Consolidados peridicos (mensuales, semestrales, anuales) que se
establezcan.

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4. En la UER
Ser responsable de procesar la informacin recibida de los CPD y
proceder a:

Generar los indicadores de monitoreo, evaluacin y control establecidos.

Remitir la informacin a la Coordinacin de la U.E.P. de donde se
remitir a la U.C.P.
Realizar supervisin capacitante, verificar la operatividad del sistema
y asesorar permanentemente al personal.
5. Circuito de la Informacin:

CDI: los formularios donde fueron registrados los datos primarios

en cada CDI son remitidos al Centro de Salud de referencia para ser
cargados en los sistemas computarizados.

Centros de procesamiento de datos: se ingresan los datos de los

CDI correspondientes y del propio centro; se procesa la informacin
correspondiente al subrea y se trasmite con la periodicidad que se
establezca a la UER. Tambin se devuelve la informacin procesada a
los efectores referentes.
Jefatura del SIPro de la UER: recibe la informacin de los CPD,
ingresa los datos propios de la UER, elabora, procesa y analiza,
conjuntamente con las otras jefaturas de la UER. Remite esta
informacin a la Coordinacin de la UEP para su consideracin y
envo a la UCP y a las autoridades que se establezcan. Devuelve a
los efectores la informacin que corresponda.

7.6

PERSONAL

7.6.1 Para SIPro de la UER:

Jefatura

Funcin: Jefe
Cantidad: 1 (uno).
Profesin: Profesional universitario en salud, capacitado en Estadstica y sistemas.
Experiencia: operacin de redes de monitoreo y evaluacin en

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condiciones de alta dispersin geogrfica y creciente nmero de

variables a controlar. Capacidad de gerenciamiento de sistemas de
informacin.
Dedicacin: exclusiva.

Encargado de rea Cmputos

NOTA:

Funcin: responsable tcnico del rea de cmputos.

Cantidad: 1 (uno)
Profesin: licenciado en sistemas, analista o ingeniero en sistemas, o
personal altamente capacitado;
Experiencia: participacin en equipos de diseo e implementacin de
sistemas de informacin, participacin en tratamiento estadstico de
informacin, desarrollo de sistemas con base de datos.
Dedicacin: exclusiva.
El personal necesario para jefatura ser cubierto por redistribucin
del existente en la planta fsica de las distintas subreas.
El encargado del rea computos deber ser contratado por el
PROMIN, de no contarse con un profesional del perfil mencionado.
7.6.2 Para los efectores

rea de procesamiento de datos

Funcin: operador; ingreso de datos al sistema, procesamiento de

datos para la subrea respectiva.

Cantidad: Cantidad: 1 por cada Centro de Procesamiento de Datos,

en total 15.

Profesin: administrativo de los centros, preferiblemente operador

formado, con manejo de sistemas de informacin, con secundario
completo y manejo de utilitarios.

Experiencia: en lo posible con experiencia en tareas computarizadas.

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Dedicacin: mayor horario.

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7.7 CAPACITACIN:
Ante la diversidad de requerimientos que la operacin, mantenimiento,
actualizacin y buen aprovechamiento del sistema de informacin presenta y ante el desafo de apoyar la toma de decisiones con una generacin de indicadores tiles y una reduccin mxima de la imprevisin;
sumado a esto la escasez de personal capacitado y la permanente evolucin tecnolgica de los sistemas computarizados, la capacitacin del
personal adquiere una relevancia de primer nivel, requiriendo actividades
especficas de capacitacin que atiendan a los diversos aspectos
planteados:
A nivel de operadores del sistema, responsables de la operacin de los
equipos electrnicos y del software previsto. Se requiere una capacitacin
exhaustiva, que facilite la operacin rpida y sin errores del sistema, con
buen ingreso y transmisin de datos, clculo de indicadores, verificacin de
errores, etc.
A nivel de jefes de CS y CRR: se requiere una capacitacin que permita
aprovechar en forma autnoma la masa de informacin generada, basar
sus decisiones en el uso de indicadores apropiados y enriquecer el anlisis
situacional permanentemente.
Frente a la implementacin y evolucin de la tecnologa, se requiere
capacitacin en cursos o talleres apropiados y acompaamiento en servicio
de modo que se mantenga actualizado el sistema evitando devenga en
obsoleto.

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7.8

CUADROS DE EFECTORES Y SUS INTERRELACIONES

Efectores por subreas: en el cuadro siguiente se presenta la informacin de la distribucin de los efectores considerando la prestacin de
servicios especfica que les corresponde a cada uno.

SUBAREAS

CDI

PS

CRR

HOSP.

TOTAL

Libertador Gral. San Martn

Fraile Pintado

Yuto

Calilegua

Caimancito

Talar

Palma Sola

Valle Grande

10

25

Total

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Distribucin de efectores segn SIPro: en el cuadro siguiente se

presenta la distribucin de los efectores considerando las actividades que
les corresponden segn el sistema de informaciones.

SUBAREA

CPD

POOL

UER

TOTAL

Libertador Gral. San Martn

Fraile Pintado

Yuto

Calilegua

Caimancito

Talar

Palma Sola

Valle Grande

15

23

Total Computadoras

NOTA: Cada Centro de Procesamiento de Datos (CPD) tendr 1 PC. En las

subrea Calilegua Caimancito tendrn una PC de pool compartidas, al igual que
Talar Palma Sola.

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7.9 EQUIPAMIENTO
7.9.1 Hardware
TIPO

CANT
IDAD

UER

POOL

PC Pentium III Celeron 300 MHZ, Intel. Mother Board tipo tritn II VX arquitectura
ISA/PCI. Placa de video SVGA 1 MB PCI. Memoria RAM de 32 MB EDO. Memoria Cah
512 KB. Salida para lela impresora. Gabinete tipo Tower o Minitower. Disco rgido de 8
GB IDE. Disquetera 3,5 . Monitor color super VGA. 14 . 28. Teclado en espaol.
Muose con pad y Soft.

Impresora HP Laser 6 L.

Impresora matriz de punto carro ancho 24 agujas. Alimentacin de papel friccin y

traccin, con alimentador de hojas sulta de alta capacidad y sobres. Cables. Cinta
original. Alimentacin 220 V.

PLACA ETHERNET

ZIP Drive 100 MB Interno

Estabilizador 2 KVA

UPS 900 W

Mesa escritorio para PC.

PC Pentium III Celeron 300 MHZ, Intel. Mother Board tipo tritn II VX arquitectura
ISA/PCI. Placa de video SVGA 1 MB PCI. Memoria RAM de 32 MB EDO. Memoria Cah
512 KB. Salida para lela impresora. Gabinete tipo Tower o Minitower. Disco rgido de 8
GB IDE. Disquetera 3,5 . Monitor color super VGA. 14 . 28. Teclado en espaol.
Muose con pad y Soft.

Impresora matriz de punto carro ancho 24 agujas. Alimentacin de papel friccin y

traccin, con alimentador de hojas sulta de alta capacidad y sobres. Cables. Cinta
original. Alimentacin 220 V.

PLACA ETHERNET

ZIP Drive 100 MB Interno

15
CPD

Asistencia Tcnica Ampliada

HARDWARE

PC Pentium III Celeron 300 MHZ, Intel. Mother Board tipo tritn II VX arquitectura
ISA/PCI. Placa de video SVGA 1 MB PCI. Memoria RAM de 32 MB EDO. Memoria Cah
512 KB. Salida para lela impresora. Gabinete tipo Tower o Minitower. Disco rgido de 8
GB IDE. Disquetera 3,5 . Monitor color super VGA. 14 . 28. Teclado en espaol.
Muose con pad y Soft.

15

Impresora matriz de punto carro ancho 24 agujas. Alimentacin de papel friccin y

traccin, con alimentador de hojas sulta de alta capacidad y sobres. Cables. Cinta
original. Alimentacin 220 V.

15

PLACA ETHERNET

15

ZIP Drive 100 MB Interno

15

Estabilizador 2 KVA

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15

Mesa escritorio para PC.

7.9.2 Software

DESTINO

CANTIDA
D

UER
CPD

Asistencia Tcnica Ampliada

SOFTWARE

17

MICROSOFT WINDOWS 98 OEM en CD

17

MICROSOFT OFFICE en CD (FULL PROFESIONAL)

17

NORTON ANTIVIRUS para WINDOWS 98

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