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2. Coyuntura de la apertura
Fiscal
Financiero
Informacin sobre mercados
Orientacin sobre procedimientos para exportacin
Identificacin de oportunidades de negocios
Mejoramiento de calidad y productividad
Adecuacin de capacidad productiva
Apoyo para la formulacin de planes de exportacin
Por otra parte, se toma en cuenta tambin las regulaciones nacionales e
internacionales en materia de exportacin. Aqu el problema apunta a identificar
los problemas para exportacin que afectan el desarrollo de la empresa, a saber:
dificultades con las reglamentaciones de organismos internacionales (OMC, Pacto
Andino, etc); las dificultades para obtener certificaciones tcnicas internacionales;
y medianos.
Transformar corrientes de los mejoradores y refineras, para su uso como
insumos qumicos, petroqumicos y combustibles; en las operaciones de la
industria.
Maximizar el uso, en el pas, de azufre y coque de Petrleo.
Impulsar el desarrollo del Gas Costa Afuera.
Minimizar el impacto ambiental de las actividades de la industria y proteger
los ecosistemas de las zonas petroleras.
que creen tener. La gente que no se siente poderosa no piensa que sus ideas se
estimulan o se toman en serio y, por tanto, no ofrecen su contribucin para mejorar
las cosas.
Trabajo En Equipo: es la capacidad de un grupo para trabajar conjuntamente
en armona, a fin de alcanzar objetivos comunes. Significa que la gente tiene
mutua confianza y se siente cmoda en los equipos, pero antes debe sentirse
cmoda en sus funciones individuales. Donde hay trabajo en equipo, el grupo
participa en la toma de decisiones y, al hacerlo, los miembros del grupo se
solidarizan con las necesidades y los sentimientos que se expresan libremente. El
clima estimula continuamente la franqueza, se comparte el crdito por las
realizaciones y los estilos predominantes de influencia son aquellos que se basan
en una visin de futuro (comn para todos) y en una continua participacin y
creacin de confianza.
Satisfaccin: la gente necesita estar satisfecha con su trabajo. Deben
satisfacerse sus necesidades fsicas y emocionales. Entre las necesidades
psicolgicas que se deben satisfacer en un clima corporativo estn las
necesidades de realizar y ser reconocido por esa realizacin; identificarse con un
grupo social y tener un sentido de pertenencia. La satisfaccin de estas
necesidades ayuda a: proporcionar la motivacin necesaria para que los
empleados permitan mejorar lo que est a su alrededor, aunque no se les haya
pedido expresamente hacerlo.
Deseo de cambio: para realizar el cambio es necesario que haya un sano nivel
de insatisfaccin con lo que existe, un deseo de cambiar y hacer mejor las cosas.
Si la gente est completamente satisfecha con todo lo que le rodea, el impulso
hacia el cambio y la mejora es limitado. Igualmente, si persiste el deseo de
cambiar las cosas sin obtener respuesta durante mucho tiempo se puede pasar de
un nivel de descontento a la frustracin, por tanto, el primer paso para mejorar el
propio desempeo es identificar la necesidad de hacerlo. No obstante, adquirir ese
conocimiento de uno mismo puede resultar difcil.
Responsabilidad: la gente debe estar dispuesta a asumir responsabilidad para
hacer cambios. La responsabilidad significa estar dispuesto a querer realizar las
tareas desde la primera vez y procurar adoptar el nuevo esquema por siempre. El
nivel de responsabilidad est ntimamente relacionado con el hecho de que el
sistema gerencial est fomentando responsabilidad y confiabilidad. Adems, los
niveles superiores de responsabilidad deben correlacionarse intuitivamente con los
altos niveles de innovacin, un deseo de cambiar y trabajar en equipo.
Sentido de visin comn: la gente de una organizacin debe saber hacia
dnde se dirige la empresa y la ruta que debe seguir. Debe existir una visin,
creada por la persona del cargo ms alto que represente una imagen del futuro,
apremiante y entusiasta, alrededor de la cual puedan reagruparse los empleados
de todos los niveles. Esta visin debe ser consistente y presentada de tal manera
que resulte ms importante para todos en cada nivel de la escala organizacional.
En cualquier actividad de cambio, el compromiso de dedicacin visible de la alta
gerencia transmite una seal importante a la organizacin.