GOBIERNO JUDICIAL

Informacin Para Qu

QU ENTENDEMOS POR
GOBIERNO JUDICIAL
1. Decisiones Estratgicas:
a. Representacin poltica de los jueces
(custodia de la independencia de los jueces)
b. Planificacin y control del desarrollo
institucional
c. Iniciativas de reforma judicial (reformas
legales u organizacionales)
d. Asignacin de los recursos: ejecucin y
control del gasto
e. Designaciones, evaluacin y control
disciplinario

2. Decisiones de Gerencia Judicial:

a. Inversiones
b. Adquisiciones
c. Remuneraciones
d. Sistemas de Informacin
e. Polticas de Recursos Humanos

NO NOS EXTENDEMOS A
UN TERCER MBITO
Decisiones vinculadas a la gestin
del despacho judicial:
a. Distribucin de causas
b. Agenda de trabajo
c. Definicin procedimientos internos de trabajo
d. Contratacin y evaluacin de empleados
e. Asignacin de trabajo y control empleados
f. Atencin de pblico

QU ENTENDEMOS POR SISTEMA

DE INFORMACIN JUDICIAL

Un conjunto de mecanismos
institucionales, dirigidos por los rganos
de gobierno del Poder Judicial,
destinados a generar y procesar
informacin en forma permanente para la
adopcin, seguimiento y evaluacin de
las decisiones que debe tomar

QU TIPO DE INFORMACIN
- Informacin cuantitativa: Estadsticas,
encuestas, etc.
- Informacin cualitativa: estudios, informes,
etc.
+ Informacin objetiva: datos
+ Informacin subjetiva: percepciones

Independiente del grado de desarrollo

tecnolgico

QU SE GANA CON SISTEMAS

DE INFORMACIN
1.
2.
3.

Capacidad para tomar mejores decisiones

Capacidad para justificar las decisiones frente a terceros
(polticos, opinin pblica, responsables econmicos)
Capacidad para introducir correcciones y poder liderar
procesos complejos
Proceso inexorable
Otras reas presionan
Lo que se avanza es muy difcil de retroceder (ya hay
mucha informacin, aunque con problemas)
Beneficia a los que ms y mejor hacen
nica forma de conseguir nuevo recursos: mostrando
resultados

DEMANDAS EXTERNAS POR

INFORMACIN

1. Legitimidad: la independencia judicial no se

obtiene, se gana. La independencia es poder,
poder del que otro tiene que desprenderse
2. Transparencia: poder judicial con ms poder
genera mayor inters en la comunidad (medios
de comunicacin social, academia) por saber
qu es lo que hace y cmo lo hace
3. Responsabilidad: poder judicial y jueces no
estn exentos del juicio pblico, sobretodo
respecto al uso de sus recursos

ESTRATEGIAS PARA
DESARROLLAR / MEJORAR LOS
SISTEMAS DE INFORMACIN
1. Modelar los mecanismos de toma de decisin. Eliminar las
vas informales para captar informacin y tomar
decisiones
2. Definir exactamente para qu quiere la informacin, con lo
cual podr definir que informacin necesita (mensajes)
3. Definir productos diferenciados segn el tipo de decisin a
adoptar: anuarios de estadsticas versus informes de
control de gestin o estudios especficos
4. Establecer y coordinar el trabajo de unidades de
estadsticas y estudios. Profesionalizarlas y asignar
claramente responsabilidades

5. Ponerse metas progresivas. Es imposible desarrollar un

sistema perfecto desde el incio.
6. Orientar la recoleccin de informacin hacia reas crticas
o exitosas, centrales para la organizacin
7. Tomar decisiones a partir de la informacin que afecten
directamente a quienes participan en su generacin
(ejemplo, bonos de desempeo)
8. Revisar peridicamente todo lo anterior. Ser capaz de
poner en cuestin todo el sistema (Unidad de Medida),
pero sin que ello implique tomar decisiones
prescindiendo de la informacin (si se tiene dudas
sobre su idoneidad, entonces hay que mejorarla no
botarla)

9. Promover el debate en la organizacin a partir de la

infromacin
10. Abrir el acceso a la informacin judicial a todo
interesado (para que mejore)
11. Utilizar inteligentemente la tecnologa, de acuerdo a
las propias capacidades
12. Realizar comparaciones permanentes: entre distintas
unidades o zonas del Poder Judicial, con otras agencias
pblicas o con Poderes Judiciales de otros pases