Faculdade de Tecnologia de Sorocaba

Atividade 4
Professor Jefferson Blaitt

Gesto de Projetos

Gabriel Barisio de Moraes

Flavio Benedito Aidar

2016

GP reas do Conhecimento
Gerncia do Escopo do Projeto a base de um projeto, pois nessa etapa que sero definidas os
limites do projeto, ou seja, verificar quem so as pessoas envolvidas, a tarefa de cada uma, o tempo
necessrio para a realizao desse projeto, e o custo necessrio para o desenvolvimento.
Gerncia do Tempo do Projeto a etapa na qual estabelecido o cronograma das atividades do
projeto. Para definir esse tempo muitos estudos devem ser feitos para que a previso chegue o mais
prximo da realidade, levando em conta possveis atrasos(que sempre iro ocorrer, nenhum projeto
imune a falhas), e no pode tentar fazer o projeto no tempo estipulado pelo cliente (o cliente pode
achar que um programinha pode ser feito em 5 dias, quando na verdade pode levar semanas),
reunies devem ser feitas para que o cliente e o Gestor de Projetos cheguem em um prazo
satisfatrio para ambos.
Gerncia do Custo do Projeto a etapa na qual definida o oramento do projeto, e assim como a
definio do prazo, essa deve ser muito bem estudada e no pode tentar realizar a previso do
cliente, mas sim chegar em um acordo, com um oramento vivel para o projeto. E o mais
importante, saber lidar com os imprevistos, pois em tempos de crises uma empresa pode fazer
vrios cortes, e o Gerente de Projetos deve saber lidar com isso, para que o projeto seja entregue,
nem sempre como o cliente queria, mas de uma forma em que, pelo menos, ele fique satisfeito.
Gerncia da Qualidade do Projeto significa realizar tudo o que foi previsto, ou seja, garantir que
todas as solicitaes do cliente, como por exemplo o prazo e oramento, sejam atendidas. E
qualidade no significa apenas o produto ou servio final, mas tambm envolvem as etapas do
desenvolvimento do projeto.
Gerncia dos Recursos Humanos do Projeto a etapa em que as equipes so definidas, e tambm
definido o papel de cada uma. Envolve o treinamento do pessoal e a motivao, o Gerente de
Projeto deve garantir que todos cumpram o seu papel, e deve avaliar o lado pessoal e o profissional
de cada indivduo, para saber a hora certa de ser mais rigoroso ou mais compreensivo.
Gerenciamento das Comunicaes do Projeto garantir que a informao certa chegue pessoa
certa, garantido que todos os envolvidos saibam qual a situao do projeto. Alm de saber se
comunicar, usando linguagem formal ou informal em momentos apropriados, e saber usar
comunicaes verbais e no verbais.
Gerncia dos Riscos do Projeto analisar os riscos que podem influenciar o projeto, saber avalilos de forma qualitativa ou quantitativa para saber as chances desse risco acontecer, planejar
estratgias para diminuir as chances dos riscos se concretizarem, e criar planos para lidar com os
riscos caso eles ocorram.
Gerncia das Aquisies do Projeto saber lidar com a terceirizao de alguma atividade. O
Gerente de Projetos deve saber escolher empresas para fazer parcerias em projetos, avaliando as
melhores propostas e o histrico dessas empresas, para que possa fazer um contrato com segurana.
Gerncia dos Envolvidos do Projeto saber lidar com as pessoas que esto envolvidas com esse
projeto. saber se comunicar e estabelecer acordos com os clientes, investidores e funcionrios de
um projeto.
Gerncia da Integrao do Projeto tomar decises em pequenos processos visando o bem do

projeto como um todo. Saber coordenar as equipes para que seus trabalhos separados sejam
integrados no futuro, criando uma funcionalidade do projeto.