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UNIDAD
Caso Prctico:
Planeacin
Agregada
Alumna:
PRODUCCION
24 de Noviembre
del
2015.
Unidad 6
Introduccin
El presente trabajo consiste en un ejercicio prctico donde abarqu, analice e
investigu un ejemplo donde se integren todos los elementos de la planeacin
agregada,asi como tambin algunos ejemplos para comprender mejor la
aplicacin de la Planeacion agregada, comenzando con la introduccin de cada
subtema de esta unidad.
Es importante dar un nfasis que para saber que en la planeacin agregada el
criterio econmico consiste en la minimizacin del costo, que nsitamente
implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los factores
que dentro del plan afecten el costo. Es por eso que en este ejercicio se abarco
las CONSIDERACIONES ECONMICAS as como tambin las CONSIDERACIONES
COMERCIALES sin olvidar las VARIABLES DE DECISIN. Todo esto est
relacionado entre s, porque La planeacin o planificacin es un proceso cuyo
principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita
que se satisfagan unos requerimientos de produccin, optimizando los recursos
de un sistema productivo. La planeacin agregada aborda la determinacin de
la fuerza laboral, la cantidad de produccin, los niveles de inventario y la
capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un
horizonte de planificacin de medio plazo (6 a 18 meses).
Asi que este caso prctico me pareci que fue el ms completo pues integran
los subtemas de la unidad seis, adems comprend de una manera ms explcita
la forma de realizar una planeacin agregada dentro de las diferentes
organizaciones.
Unidad 6
Planeacin Agregada
. Por qu se le llama planeacin agregada?
A la planeacin efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le conoce
como "agregada" debido a que no desglosa una cantidad de produccin
detallada en referencias, sino que considera familias de productos. As mismo se
consideran los recursos del sistema, en familias de recursos, as por ejemplo, el
tiempo de planificacin no se detalla a un nivel de rdenes de trabajo (da a
da), sino que se planifica en periodos de tiempo que conforman un horizonte
temporal de planificacin a medio plazo. sta planeacin ser posteriormente
desagregada en el Plan Maestro de Produccin y en la planeacin a corto plazo o
"planeacin de taller", si se aplica planeacin jerrquica, claro est.
A la hora de elaborar un plan agregado se debe tener en cuenta que existen una
serie de consideraciones de tipo econmico, comercial, tecnolgico e incluso
social o de comportamiento que alimentan y afectan la estrategia. As mismo,
se deben considerar las variables de decisin y restricciones para la
planificacin. La eficiencia del plan depende en gran medida de la calidad de la
informacin recolectada, es por ello que se debe optar por elaborar un plan
agregado sobre procesos estandarizados.
CONSIDERACIONES ECONMICAS
En planeacin agregada el criterio econmico consiste en la minimizacin del
costo, que nsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben
considerarse todos los factores que dentro del plan afecten el costo.
Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).
Unidad 6
Nivel de servicio
Curvas de aprendizaje
Tasas de produccin
VARIABLES DE DECISIN
Nivel de produccin
Unidad 6
un
revisiones
jerarqua de planes ms o
menos
rezones,
compaas
diverso
adoptan
un
negocio
de
una
estrictamente
las
nmero
estos
de
niveles
nombres.
Ejemplo de jerarqua de planeacin:
Horizonte del plan
Intentos de respuesta
Plan estratgico
5-10 aos
En qu queremos estar?
Qu se necesitara enseguida?
Plan de produccin
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De produccin
Cuntos? Cundo?
- 1 ao
materiales
Almacenes elevados;
Plazos excesivos;
Retrasos;
Falta de agilidad, de rapidez de reaccin;
Este sistema est sustentado por herramientas y conceptos tales como tiempo takt,
kanban, celdas en formas de U, autonomacin y reduccin de estructuras.
Hacer factible el Just in Time implica llevar de forma continua actividades de
mejora que ayuden a eliminar los mudas (desperdicios) en el lugar de trabajo.
QU ES LA MANUFACTURA ESBELTA?
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las
operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se
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de
Unidad 6
Caso Prctico
Como directivo de una empresa que fabrica refrigeradores, usted desea planear el nivel
de produccin para el mes de febrero. Al final de Enero a 100 refrigeradores ya
terminados en inventarios. En enero se tenan veinte ensambladores en la nmina,
cada uno de los cuales deveng un salario de 1.600 dlares/mes. En promedio, cada
ensamblador es capaz de producir 10 refrigeradores por mes. Se recibi la informacin
que la demanda del mes del mes de febrero por parte de los clientes ser de 200
refrigeradores.
Unidad 6
Febrero
Marzo
Total
10
100
30
300
40
400
10x1600=
16000
10x 400= 4000
-o20.000
30x1600=
48000
-o20x 300= 6.000
54.000
64.000
4.000
6.000
74.000
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Febrero
Marzo
Total
20
200
30
300
50
500
20x1600=
32000
-o-o32.000
20x1600=
32000
-o-o32.000
64.000
-o-o64.000
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Alto
Discrecin en la tarea
Bajo
Alto
Nivel de compensacin
Bajo
Alto
Condiciones de trabajo
Duras
Placenteras
Baja
Alto
Alta
Baja
Altos
Bajos
Nivel de error
Alto
Bajo
Alta
Baja
Tipo
de
presupuesto
A largo plazo
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requerido
de
mantenimiento
de
inventarios.
Los
costos
de
Incluyen
el
costo
del
capital,
el
costo
variable
de
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA:
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