Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MT R O L O G I E
Agilent Technologies
24
CFM-LDRA
La surveillance
de processus de mesure
peut revtir des formes
trs originales, comme
lutilisation du mme
caillou, mais elle apporte
des avantages
significatifs.
rapidement et assurer une traabilit constante. Il est en effet fait mention de vrifications intermdiaires pour maintenir la confiance
dans le statut de ltalonnage dans les paragraphes 5.6.3.3 et 5.5.10 et de surveiller la
validit des essais et des talonnages dans le paragraphe 5.9.1.
Si les normes ont volu, cest que les industriels
et les organismes se sont rendus compte que ltalonnage et la vrification ne concernent que linstrument de mesure, mais que ce dernier ntait pas
ncessairement llment le plus influant dun processus de mesure. Etalonnages et vrifications, qui ne
sont que le constat du pass un moment donn,
nautorisent pas en effet une grande ractivit et
nont dintrt que sils sont bien exploits , rappelle Bernard Larquer (BEA Mtrologie). Do
lapparition il y a six ans, en tout cas dans sa
forme actuelle, de la norme ISO 10012
25
Solutions
Suite aux rsultats obtenus par lun de ses groupes
de travail regroupant quinze socits, le Collge
franais de mtrologie (CFM) a publi un guide
technique intitul Surveillance des processus
de mesure. Ou comment garantir au quotidien
la performance des processus de mesure ?.
Ce document sappuie sur les exigences de la norme
ISO 10012 8.2.3 et a pour objectif de complter
la dfinition pratique de mise en place
de la surveillance dun processus de mesure et
de prsenter des exemples industriels. Sans vouloir
tre exhaustif, le guide technique dcrit, au travers
de retour dexpriences, des mthodes qui pourront
probablement tre transposes dautres situations.
La surveillance de processus de mesure complte trs bien les talonnages et la gestion des instruments de mesure.
terme pourtant si souvent utilis, les membres du groupe de travail du Collge franais
de mtrologie (industriels et organismes) se
sont dabord entendus sur la dfinition suivante : La surveillance dun process de mesure est
un ensemble dactions intervenant la suite des
diffrentes tapes pralables son choix et utilisation
(validation du processus de mesure, estimation des
incertitudes de mesure, des capabilits, du risque
industriel...) visant sassurer du maintien (prennit) de ses performances dans le temps. Elle intervient donc entre les oprations dtalonnage/vrification. Sont exclus du cadre dapplication les
processus dont les instruments de mesure ne font pas
lobjet dtalonnage/vrification priodique, ce qui
nempche pas les utilisateurs dans ce cas de figure
de sinspirer des mthodologies .
La surveillance doit assurer la dtection des
volutions du processus de mesure (et non
uniquement celles des moyens de mesure)
suivant deux critres : la drive, ou lvolution de lerreur de justesse, et la fidlit.
Lobjectif est de vrifier chaque opration
que ces deux grandeurs nont pas volu.
Dans le cas contraire, une analyse des causes
lorigine de cette volution sera conduite
suivant un protocole l aussi dfini, en gnral pour chaque mthode. Nous navons
pas voulu dcrire la mthodologie danalyse, savoir
comment faire pour dterminer lorigine du problme constat, mais proposer des mthodes pour
dtecter les ventuels problmes , explique JeanMichel Pou (Delta Mu).
Le guide technique publi par le Collge franais de mtrologie sappuie sur les exigences de
la norme ISO 10012 paragraphe 8.2.3 et
reprsente un complment pratique pour
les industriels du point de vue de la mise en
Conforme
Non conforme
Priodicit moyenne
26
Endress+Hauser
Tektronix
Solutions
Risques
Cots
La surveillance de processus de mesure permet de dterminer la zone optimum par rapport la limite de la conformit et de dfinir le bon ratio vrifi
trop tt/vrifi trop tard en fonction des risques.
27
Solutions
Solutions
Risques importants en quantit limite
Processus de scurit
Scurit des personnes
Homologation
Validation
Objectif : 0 %
de non-conformit
Criticit forte
Objectif : moins de 5 %
de non-conformit
Criticit moyenne
Installations
Servitudes
Objectif : moins de 20 %
de non-conformit
Criticit faible
Gravit Amdec
Gravit Amdec
Gravit Amdec
28
Niveau de gravit
Niveau de
probabilit
( combinaison
occurence et
non-dtectabilit )
Ngligeable
Mineur
Important
Critique
Catastrophique
Frquent
Probable
Occasionnel
Rare
Improbable
Surveillance permanente.
Surveillance frquente et enregistre.*
Surveillance occasionnelle
et enregistre.*
Surveillance frquente
et non enregistre.
Surveillance occasionnelle
non enregistre.
Lquation risque = probabilit x gravit x non-dtectabilit amne une matrice de dcision deux entres, qui rend possible,
en fonction des cas considrer et du contexte, le choix dune frquence et dun traitement adapts.
Avec une capacit de dtection dun processus dfaillant accrue, de surcrot le plus tt
possible, les industriels sont galement en
mesure de rduire les risques client en intervenant un moment o le produit na peuttre pas encore atteint le maximum de sa
valeur ajoute. Les cots de non-qualit en
sont donc automatiquement rduits eux
aussi.
La surveillance des processus de mesure
autorise par ailleurs la sensibilisation de tous
les acteurs de lentreprise aux incertitudes de
Gravit Amdec
Gravit Amdec
Pyramide Hazop
La dtermination du bon niveau de surveillance nest envisageable que si lentreprise dispose dj dune dmarche structure de matrise des risques. Une approche peut, par exemple, combiner
la mthodologie Amdec (analyse des modes de dfaillance, de leurs effets et de leur criticit) et les pyramides de Hazop (Hazard Operability).
galement tenir compte de la probabilit dapparition du dysfonctionnement , explique JeanMichel Pou (Delta Mu).
On retrouve les paramtres traditionnellement utiliss dans le cadre de lvaluation
des risques : risque = probabilit x gravit,
sans compter que, dans le cas dune surveillance, il faut ajouter un terme supplmentaire cette quation. Il sagit de la
non-dtectabilit, ce qui donne : risque =
probabilit x gravit x non-dtectabilit. La
non-dtectabilit diminue en fonction de
lintervalle de temps entre les actions de surveillance. Ces considrations amnent une
matrice de dcision deux entres (voir
schma 3), qui rend possible, en fonction des
cas considrer et du contexte (entreprise,
organisation, mtier...), le choix dune frquence et dun traitement adapts.
29