Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
MATRIZ MEFI
(FACTORES INTERNOS)
EMPRESA
Calificacin
Calificacin
Ponderada
0.1
0.2
0.1
0.1
1
2
0.1
0.2
0.2
0.4
4
3
4
3
0.4
0.3
0.6
0.45
Factores
Peso
Debilidades
50%
1. Inversin en Investigacin y
Desarrollo.
2. Baja inversin en publicidad.
3. Falta del plan global de
crecimiento.
4. Falta servicio al cliente
Fortalezas
50%
0.1
0.1
0.15
0.15
Totales
100%
Calificar entre 1y 4
4
3
2
1
2.65
Fortaleza Mayor
Fortaleza Menor
Debilidad Mayor
Debilidad Menor
MATRIZ EFE
(FACTORES EXTERNOS)
EMPRESA
Calificacin
Calificacin
Ponderada
0.15
0.45
0.2
0.15
1
2
0.2
0.3
Factores
Peso
AMENAZAS
50%
OPORTUNIDADES
50%
1. Demanda ascendente.
2. Bajos costos por nueva
tecnologa.
3. Disminucin tasas de interes
0.1
0.4
0.05
0.05
0.15
0.45
0.2
100%
0.5
4. Polticas de exportacin
Totales
Calificar entre 1y 4
4
3
2
1
2.35
Muy Importante
Importante
Poco Importante
Nada Importante
Calificacin
Calificacin
Ponderada
5
7
6
8
8
0.5
1.05
1.2
2.4
2
8
7
8
9
8
0.8
1.05
1.6
2.7
2
34
7.15
40
8.15
Peso Calificacin
Participacin en el mercado
Competitividad de Precios
Posicin Financiera
Calidad del Producto
Lealtad del cliente
0.1
0.15
0.2
0.3
0.25
1
TOTAL
Escala de calificacin de 1 -10
COMPETIDOR 1
TIVO
COMPETIDOR 2
Calificacin
Calificacin
Ponderada
6
5
8
7
6
0.6
0.75
1.6
2.1
1.5
32
6.55
CALIFICACIN
CALIFICACIN
PONDERADA
ESTRATEGIA 2
(Intensiva-Penetracin en el
mercado)
CALIFICACIN
CALIFICACIN
PONDERADA
ESTRATEGIA 3
(Alianzas estratgicas)
CALIFICACIN
OPORTUNIDADES
1. Demanda ascendente.
2. Bajos costos por nueva tecnologa.
3. Disminucin tasas de interes
4. Polticas de exportacin
0.12
0.16
0.05
0.075
0.07
0.27
0.27
Subtotal
4%
3%
7%
9%
23%
0.3
0.3
0.4
0.4
0.3
0.3
Subtotal
8%
10%
8%
25%
0.2
0.2
0.15
0.15
0.21
0.28
0.14
0.21
Subtotal
5%
5%
7%
7%
24%
0.18
0.15
0.28
0.1
Subtotal
6%
5%
7%
10%
28%
0.44
0.575
AMENAZAS
FORTALEZAS
0.7
0.84
DEBILIDADES
100%
4
3
2
1
0.71
2.85
0.18
0.2
0.28
0.2
0.86
3.28
Alto
Medio
Bajo
Nada Importante
CONCLUSIN: La estrategia ms recomendable para su empresa se determina luego de evaluar los factores ms relevantes del mercado. La estregia que ms debe agotar presupuesto
es a que tiene la valoracin ms alta, por cuanto es la que puede dar una afectacin positiva dependiendo del factor. OJO ES IMPORTANTE NO TENER EL SESGO ABSOLUTISTA POR
ESTRATEGIA.
CONCLUSIN: La estrategia ms recomendable para su empresa se determina luego de evaluar los factores ms relevantes del mercado. La estregia que ms debe agotar presupuesto
es a que tiene la valoracin ms alta, por cuanto es la que puede dar una afectacin positiva dependiendo del factor. OJO ES IMPORTANTE NO TENER EL SESGO ABSOLUTISTA POR
ESTRATEGIA.
TEGIA 3
zas estratgicas)
CALIFICACIN
PONDERADA
0.12
0.1
0.14
0.36
0.72
0.23
0.40
0.30
0.93
0.1
0.15
0.14
0.07
0.46
0.18
0.2
0.21
0.1
0.69
2.80
EMPRESA X
MATRIZ PEYEA
VARIABLES A EVALUAR
FUERZAS FINANCIERAS
Rendimiento sobre la inversin
Apalancamiento
Liquidez
Capital de Trabajo
Riesgos Implicitos del Negocio
Flujos de Efectivo
PROMEDIO
FUERZAS DE LA INDUSTRIA
Abundancia, diversidad de insumos y proveedores
Potencial de Crecimiento
Conocimientos Tecnolgicos
Productividad, aprovechamiento de la capacidad
Demanda
Regulaciones del sector
PROMEDIO
VENTAJAS COMPETITIVAS
Participacin en el mercado
Calidad del producto
Lealtad de los clientes
Control sobre proveedores y distribuidores
Utilizacin de la capacidad competitiva
PROMEDIO
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
Cambios tecnolgicos
Tasa de Inflacin
Variablidad de la demanda
Presin competitiva
Estabilidad poltica y social
PROMEDIO
VALOR
4
5
4
4
3
5
25
VALOR
4
5
5
3
4
2
23
VALOR
-3
-5
-3
-4
-3
-18
VALOR
-4
-2
-3
-4
-4
-17
0.23
0.8
4.2
PRO FI
3.8
PRO VC
-3.6
PRO EA
-3.4
(0.23,0.8)
META
ESTRATEGIA
ACTIVIDAD ESTRATGICA
INDICADOR
PARTICULAR
Estrategia de promocin,
mes de locura promocional % de aumento en las
que
incluye
paquetes ventas.
Incrementar
la INTENSIVAS promocionales.
Aumentar
el participacin en
Participacin en el posicionamiento el mercado en un
Apertura de negocio en el #
de
negocios
mercado
de la empresa en 10% (Pasar de
municipio X.
aperturados
el mercado
un 20% a un
30%)
Alianza
con
aliados
FORMACIN
#
de
alianzas
estratgicos
(Proveedores)
DE ALIANZAS
constitudas
que apalanquen las ventas.
ESTADO DEL
FACTOR
PARTICULAR
INDICADOR
GLOBAL
2%
1%
0%
% de Aumento
de
participacin
en el mercado
ESTADO DEL
FACTOR
GLOBAL
27%
rea Principal
Ponderacin
Area Principal
Participacin en el
mercado
0.10
Competitividad de
Precios
0.15
Posicin Financiera
0.20
0.30
0.25
Ponderacin
Criterio
Puntuacin
asignada
0.20
0.30
0.20
0.30
0.25
0.25
0.25
0.25
0.20
0.30
0.20
0.20
0.35
0.30
0.35
0.35
0.35
0.30
4
3
4
4
5
4
3
3
2
3
3
4
3
3
3
4
3
4
Puntuacin
calculada
Area Indic
Indices Calculados
por Area I.
Nivel
Esperado
por Area I.
Observacin
3.7
0.37
0.35
APROBADO
3.75
0.56
0.53
APROBADO
2.7
0.54
0.70
SEGUIMIENTO
REQUERIDO
0.90
1.05
SEGUIMIENTO
REQUERIDO
3.65
0.91
0.88
APROBADO
3.29
3.50
SEGUIMIENTO
REQUERIDO
Indices
Calculados
Nivel
Esperado
Participacin en el mercado
0.37
0.35
Competitividad de Precios
0.56
0.53
Posicin Financiera
0.54
0.70
0.90
1.05
0.91
0.88
3.29
3.50
Participacin en el mercado
0.70
Lealtad del Cliente
Competitividad
0.20
de Precios
Posicin Financiera
PLAN DE MEJORAMIENTO
Mes
Responsable
#
Indicadores DEBILES
Accin correctiva
Objetivo
ENERO
Oficina Cargo
FEBRERO
4
MARZO
4
Recursos
ABRIL
MAYO
4
JUNIO
4
Financ
4