Aplicacione

s
Investigaci
n Operativa
Miguel Alejandro Mamani Villegas

Empresa
Arenal
Palma Real

Contenido
1.

Objetivos......................................................................................................... 2

2.

Objetivos Especficos.......................................................................................... 2

RESUMEN DEL TRABAJO....................................................................................... 3

1.

2.

CAPTULO...................................................................................................... 5
1.1.

Descripcin de la empresa.............................................................................. 5

1.2.

Visin....................................................................................................... 5

1.3.

Misin...................................................................................................... 5

CAPTULO...................................................................................................... 5
2.1.

Procesos productivos................................................................................. 5

2.1.1.

Proceso de Extraccin de arena.................................................................5

2.1.2.

Proceso de transporte.............................................................................. 6

2.1.3.

Proceso de Venta................................................................................... 6

2.1.4.

Medio Ambiente.................................................................................... 6

3.

CAPTULO...................................................................................................... 7

4.

ANEXOS...................................................................................................... 18

1. Objetivos
Pgina 1

Aplicar los temas avanzados en la materia de Investigacin Operativa I a una empresa

en funcionamiento.
2. Objetivos Especficos
La Investigacin de Operaciones se ocupa de la resolucin de problemas relacionados
con la conduccin y coordinacin de las operaciones o actividades dentro de una
organizacin. Su mbito de aplicacin es muy amplio, aplicndose a problemas de
fabricacin, transporte, construccin, telecomunicaciones, planificacin y gestin
financiera, ciencias dela salud, servicios pblicos, etc. En general, puede aplicarse en
todos los problemas relacionados con la gestin, la planificacin y el diseo.
La Investigacin de Operaciones incluye un conjunto muy amplio de tcnicas
orientadas a proporcionar una ayuda cuantitativa a la toma de decisiones. El mtodo
empleado es el mtodo cientfico, y las tcnicas que se utilizan son, en buena medida,
tcnicas matemticas. El objetivo de este trabajo de investigacin es asimilar los
principios que guan la resolucin de problemas mediante la aplicacin de las tcnicas
de Investigacin de Operaciones. En concreto:

La construccin de modelos de decisin basados en descripciones matemticas, con

el objetivo de tomar decisiones en situaciones de complejidad o incertidumbre.
La resolucin, mediante anlisis matemtico o simulacin, de los modelos de
decisin, obteniendo los valores ptimos de las variables de decisin que
intervienen en el modelo.
La realizacin de estudios de sensibilidad de la solucin o soluciones propuestas,
para evaluar su robustez frente a cambios en las condiciones de los parmetros del
modelo.
Atender a las expectativas que presenta el medio productivo local para poder ser
componente clave dentro del mercado.
Desarrollar capacidades necesarias para el diseo de modelos particulares para
resolver problemas en situaciones especficas.
Comprender la importancia de la Investigacin de Operaciones como metodologa
de optimizacin dentro de cualquier tipo de organizacin.
Conocer y utilizar herramientas computacionales, soporte para la aplicacin de los
modelos.

RESUMEN DEL TRABAJO

Pgina 2

Es muy notable el rpido crecimiento del tamao y la complejidad de las organizaciones

(empresas) humanas que se ha dado en estos ltimos tiempos. Tal tamao y complejidad
nos hace pensar que una sola decisin equivocada puede repercutir grandemente en los
intereses y objetivos de la organizacin y en ocasiones pueden pasar aos para rectificar tal
error. Tambin el ritmo de la empresa de hoy implica que las DECISIONES se tomen ms
rpidamente que nunca, pues el hecho de posponer la accin puede dar una decisiva ventaja
al contrario en este mundo de la competencia.
La palpable dificultad de tomar decisiones ha hecho que el hombre se aboque en la
bsqueda de una herramienta o mtodo que le permita tomar las mejores decisiones de
acuerdo a los recursos disponibles y a los objetivos que persigue. Tal herramienta recibi el
nombre
de
Investigacin
de
Operaciones.
De la definicin de Investigacin de Operaciones, como veremos en el siguiente apartado,
podemos resaltar los siguientes trminos: organizacin, sistema, grupos interdisciplinarios,
objetivo y metodologa cientfica.
Una organizacin puede entenderse como un sistema, en el cual existen componentes;
canales que comunican tales componentes e informacin que fluye por dichos canales. En
todo sistema las componentes interactan unas con otras y tales interacciones pueden ser
controlables e incontrolables. En un sistema grande, las componentes se relacionan de
muchas maneras, pero no todas son importantes, o mejor dicho, no todas las interacciones
tienen efectos importantes en las componentes del sistema.
Por lo tanto es necesario que exista un procedimiento sistemtico que identifique a quienes
toman decisiones y a las interacciones que tengan importancia para los objetivos de la
organizacin o sistema. Uno de esos procedimientos es precisamente la Investigacin de
Operaciones.
Una estructura por la que no fluye informacin, no es dinmica, es decir, no podemos
considerarla como un sistema. Por lo tanto podemos decir que la informacin es lo que da
"vida" a las estructuras u organizaciones humanas.
Los objetivos de toda organizacin sern siempre alcanzar el liderato en su rama,
controlando la eficiencia y efectividad de todas sus componentes por medio de mtodos que
permitan encontrar las relaciones ptimas que mejor operen el sistema, dado un objetivo
especfico.
Ante el tremendo avance que se ha dado en casi todas las ciencias en las ltimas dcadas,
ya no es factible querer saber un poco de todo, sino ms bien especializarse en alguna rama
de la ciencia. Los problemas que se presentan en las organizaciones no fcilmente se
pueden resolver por un slo especialista. Por el contrario son problemas multidisciplinarios,
cuyo anlisis y solucin requieren de la participacin de varios especialistas. Estos grupos
interdisciplinarios necesariamente requieren de un lenguaje comn para poder entenderse y
Pgina 3

comunicarse, donde la Investigacin de Operaciones viene a ser ese puente de

comunicacin.
El enfoque de la Investigacin de Operaciones es el mismo del mtodo cientfico. En
particular, el proceso comienza por la observacin cuidadosa y la formulacin del problema
y sigue con la construccin de un modelo cientfico (por lo general matemtico) que intenta
abstraer la esencia del problema real. En este punto se propone la hiptesis de que el
modelo es una representacin lo suficientemente precisa de las caractersticas esenciales de
la situacin como para que las conclusiones (soluciones) obtenidas sean vlidas tambin
para el problema real. Esta hiptesis se verifica y modifica mediante las pruebas adecuadas.
Entonces, en cierto modo, la Investigacin de Operaciones incluye la investigacin
cientfica creativa de las propiedades fundamentales de las operaciones. Sin embargo, existe
ms que esto. En particular, la Investigacin de Operaciones se ocupa tambin de la
administracin prctica de la organizacin. As, para tener xito, deber tambin
proporcionar conclusiones positivas y claras que pueda usar el tomador de decisiones
cuando las necesite.
La contribucin del enfoque de Investigacin de Operaciones proviene principalmente de:
1. La estructuracin de una situacin de la vida real como un modelo matemtico,
logrando una abstraccin de los elementos esenciales para que pueda buscarse una
solucin que concuerde con los objetivos del tomador de decisiones. Esto implica
tomar en cuenta el problema dentro del contexto del sistema completo.
2. El anlisis de la estructura de tales soluciones y el desarrollo de procedimientos
sistemticos para obtenerlas.
3. El desarrollo de una solucin, incluyendo la teora matemtica si es necesario, que
lleva al valor ptimo de la medida de lo que se espera del sistema (o quiz que
compare los cursos de accin opcionales evaluando esta medida para cada uno)
En lo que viene de este trabajo demostraremos los temas avanzados aplicados en
problemas de la vida real, demostrando tanto de forma analtica como tambin
grfica lo siguiente:

Aplicaciones lineales.
Casos de sensibilidad.
Mtodo simplex.
Modelo de transporte.
Mtodo de asignacin.

Pgina 4

Mediante la aplicacin de los anteriores aplicndolos a la empresa ayudar a optimizar

sus recursos tanto en el transporte de la arena como tambin en el costo de asignacin
de trabajo.
1. CAPTULO
1.1. Descripcin de la empresa
La empresa Palma Real tiene una propiedad arenosa de 56 Hectrea sobre la carretera de
Guayaramern-Beni-Bolivia y hace ms de cinco aos que se dedica a la venta de arena
lavada, arenilla y grava.
Esta empresa tiene como objetivo consolidarse como una de las mejores en el rea local
mejorando la rentabilidad, el precio de sus productos, su calidad y eficiencia.
La arena que comercializan dicen ser la mejor de Bolivia ya que no slo es extrada del
subsuelo sino tambin lavada, arena de alta calidad que se ve reflejada en sus precios.
La empresa arenera est ubicada a 30 Km de Guayaramern y a 60 Km de Riberalta, en sus
alrededores tiene siembra de ctricos y otros productos del lugar, gozan de tener muchas
lagunas y un criadero de pescados; tambin hay un caudal de agua que pasa por loslmites
del terreno.
1.2. Visin

Consolidarse en la posicin de liderazgo en el mercado local por medio de innovacin

tecnolgica y optimizacin de servicio a travs de procesos de calidad y mejora continua en
nuestros rubros
1.3. Misin

Comercializar productos para construccin con una alta calidad aplicando tecnologa
avanzada de punta en el rubro con el propsito de brindar satisfaccin a los clientes a travs
de la adquisicin de nuestros productos.

2. CAPTULO
2.1. Procesos productivos
2.1.1. Proceso de Extraccin de arena
1. Se limpia o se desforesta el terreno del cual extraer la arena.
2. Se saca la primera capa de tierra (profundidad para encontrar la arena)
aproximadamente medio metro.
3. Mientras se extrae arena se va creando un hoyo, y por ser el terreno muy hmedo
pronto aparece el agua.
4. El agua es necesaria para separar la arena del lodo (lavado) esto se realiza mediante
una draga.
Pgina 5

5. La draga consiste en un motor a diesel que tiene 2 mangueras de aspirado, las

manguera son de aproximadamente 15 de grosor. Con una manguera se aspira la
arena del agua la cual es atrada hasta un cernidor en donde con el agua se separa la
arena del lodo y de las piedras; posteriormente con la otra manguera la arena lavada
es llevada afuera del hoyo lista para ser cargada.
2.1.2. Proceso de transporte
Para el transporte de la arena existen en la localidad volquetas de 10, 12 y 15 Cubos, el cual
consiste en una medida de 1 metro cuadro de base por un metro de altura cuadrada. Los
interesados en la compra de arena contratan los servicios de terceros para el transporte de la
misma.
2.1.3. Proceso de Venta
Los interesados en la compra de cualquiera de los productos de la empresa (Arena, arenilla y grava),
contactan al dueo de la empresa y acuerdan el precio, hora, da y cantidad y volumen de lo
requerido.

2.1.4. Medio Ambiente

Se ve un impacto inmediato como es la desforestacin del lugar, la cual est regulada por el ente del
Gobierno; despus, el uso de diesel para la extraccin de arena que aporta a la elaboracin de
dixido de carbono.
Por otra parte la deforestacin es el proceso por el cual distintos tipos de bosques o terrenos
forestales son removidos indiscriminadamente para beneficio de diversas actividades humanas.
Las consecuencias directas de la deforestacin son muchas y variadas, afectando todo tipo de
especie y hbitat produciendo un alarmante desequilibrio ecolgico.
Una de estas consecuencias es la desaparicin de sumideros de dixido de carbono, reduciendo as
la capacidad del medio de poder absorber dicho CO2 para convertirlo en oxgeno y as llevar a cabo
el efecto invernadero.
Adems, al realizar tanto quema como tala indiscriminada se produce obligatoriamente un cambio
en los suelos que luego alterar directamente el clima del lugar al quedar con menor cantidad de
retencin de humedad, provocando de esta manera sequas.
En contraparte los productos extrados ayudan a la urbanizacin de la localidad, de tal manera que
se construyen:

Viviendas.
Carreteras.
Puentes.
Canchas.
Pgina 6

Edificios.
Entre otros.

3. CAPTULO
3.1. Planteamiento de casos

3.2. CASO 1
Descripcin del caso
La empresa Palma Real tiene un terreno de 56 Hectreas adems de las limitaciones del
terreno como recurso de produccin, el propietario est restringido por mano de obra y
almacenamiento. El periodo de das de produccin dispone de 240 horas (mes) de mano de
obra y 500 Mt2 de almacenamiento.
Los datos indican que para extraer 200 cubos de arena gruesa necesitan 0,2 hectreas de
terreno y 80 horas de trabajo.
Para extraer 200 cubos de arena fina se necesita 0,3 hectreas de terreno, 100 horas de
trabajo y 20 metros cuadrados de terreno.
La arena se puede vender a precio fijo en el mercado, despus de restar gastos operativos
(draga) le deja una utilidad de 30 Bs por cubo de arena fina y 25Bs por cubo de arena
gruesa.
El Objetivo de la empresa es determinar qu tipo de arena o que combinacin de
ambas deber extraer para maximizar sus utilidades.
Metido Grafico
Consiste en optimizar (minimizar o maximizar) una funcin lineal, denominada funcin
objetivo, de tal forma que las variables de dicha funcin estn sujetas a una serie de
restricciones que expresamos mediante un sistema de inecuaciones lineales.
Resolucin del Caso
Determinacin de las variables
X1= Cubo de arena gruesa
X2= Cubo de arena Fina
1) Funcin Objetivo
Maximizar

Z= 25X1 + 30X2
Pgina 7

Restricciones
0,2X1 + 0,3X2 56
Multiplicado por 10: 2X1 + 3X2 560
80X1 + 100X2 240
20X2 500
X1; X20
El siguiente procedimiento est hecho en el Grafico:

Punt
o

Coordenada X
(X1)

Coordenada Y
(X2)
Pgina 8

Valor de la funcin
objetivo (Z)

A
B
C
D
E
F

0
280
485/2
0
3
0

560/3
0
25
12/5
0
25

5600
7000
13625/2
72
75
750

Nota:
En color verde los puntos en los que se encuentra la solucin.
En color rojo los puntos que no pertenecen a la regin factible.
Interpretacin
El cuadro indica que por cada 3 cubos extrados de arena gruesa se tendr una utilidad de
75 Bs.
Se ha determinado que el punto ptimo est en las coordenadas P (3,0) esto quiere decir que
se debe extraer 600 cubos (3*200 cubos semanales) de arena gruesa en la semana (tiempo
de anlisis).
Entonces la utilidad total producto de los 600 cubos de arena gruesa ser de 15.000 Bs (600
Bs* 25 Bs de Utilidad por cubo)
Por otra parte el anlisis de sensibilidad muestra que hay un rango de ptimos alternativos,
es decir que para la extraccin de arena gruesa el rango est entre: 24 cubos hasta infinito, y
para la extraccin de arena fina esta abarca desde cero hasta 31 cubos.
Recomendacin del caso Se recomienda que para este caso la empresa se dedique
solamente a la extraccin de arena gruesa, puesto que esta maximiza sus utilidades, la arena
fina solo deben extraer en caso de pedidos especiales.

3.3.

CASO 2

Descripcin del caso

Pgina 9

La empresa Palma Real tiene la opcin de comercializar cuatro productos extrados del
subsuelo; Arena gruesa, arena fina, grava y ripio.
Tiene un terreno de 56 Hectreas adems, el periodo de das de produccin dispone de 4320
horas (mes) de mano de obra y 500 Mt2 de almacenamiento.
Los datos indican que para extraer 3000 cubos de arena gruesa necesitan 2hectreas de
terreno y 1200 horas de trabajo.
Para extraer 2500 cubos de arena fina se necesita 3 hectreas de terreno, 1500 horas de
trabajo y 200 metros cuadrados de terreno de almacenamiento.
Para extraer 1000 cubos de grava se necesitan 4 hectreas de terreno y 800 horas de trabajo.
Para extraer 1500 cubos de ripio se necesitan 1 hectrea de terreno y 600 horas de trabajo.
La arena se puede vender a precio fijo en el mercado, despus de restar gastos operativos
(draga) le deja una utilidad de 30 Bs por cubo de arena fina y 25Bs por cubo de arena
gruesa, 20 bs por cubo de grava y 15 bs por cubo de ripio.
El Objetivo de la empresa es determinar qu tipo de arena, ripio, grava o que
combinacin de estas cuatro deber extraer para maximizar sus utilidades.
Fundamentos del caso
El mtodo Simplex es un procedimiento iterativo que permite ir mejorando la solucin a
cada paso. El proceso concluye cuando no es posible seguir mejorando ms dicha solucin.
Partiendo del valor de la funcin objetivo en un vrtice cualquiera, el mtodo consiste en
buscar sucesivamente otro vrtice que mejore al anterior. La bsqueda se hace siempre a
travs de los lados del polgono (o de las aristas del poliedro, si el nmero de variables es
mayor). Cmo el nmero de vrtices (y de aristas) es finito, siempre se podr encontrar la
solucin.
El mtodo Simplex se basa en la siguiente propiedad: si la funcin objetivo, f, no toma su
valor mximo en el vrtice A, entonces hay una arista que parte de A, a lo largo de la cual f
aumenta.
Deber tenerse en cuenta que este mtodo slo trabaja para restricciones que tengan un tipo
de desigualdad "" y coeficientes independientes mayores o iguales a 0, y habr que
estandarizar las mismas para el algoritmo. En caso de que despus de ste proceso,
aparezcan (o no varen) restricciones del tipo "" o "=" habr que emplear otros mtodos,
siendo el ms comn el mtodo de las Dos Fases.
Resolucin del Caso
Maximizar Z = 30X1 + 25X2 + 20X3 + 15X4 Funcin Objetivo
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Restricciones
3X1 + 2X2 + 4X3 + X4 56 Terreno
1500X1 + 1200X2 + 800X3 + 600X4 4320 Horas de mano de obra
200X2 500 Almacenamiento
X1; X2 X3; X4 0
Las siguientes tablas muestran el desarrollo del caso en el mtodo simplex
MAXIMIZAR: 30 X1 + 25 X2 + 20 X3 + 15 X4

MAXIMIZAR: 30 X1 + 25 X2 + 20 X3 + 15 X4 + 0 X5 +
0 X6 + 0 X7

3 X1 + 2 X2 + 4 X3 + 1 X4 56
1500 X1 + 1200 X2 + 800 X3 + 600 X4 4320
0 X1 + 200 X2 + 0 X3 + 0 X4 500

3 X1 + 2 X2 + 4 X3 + 1 X4 + 1 X5 = 56
1500 X1 + 1200 X2 + 800 X3 + 600 X4 + 1 X6 = 4320
0 X1 + 200 X2 + 1 X7 = 500

X1, X2, X3, X4 0

X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7 0

Tabla 1

30

25

20

15

Base

Cb

X1

X2

X3

X4

S1

S2

S3

S1

56

S2

4320

1500

1200

800

600

S3

500

200

-30

-25

-20

-15

Tabla 2

30

25

20

15

Base

Cb

X1

X2

X3

X4

S1

S2

S3

S1

1184 / 25

-2 / 5

12 / 5

-1 / 5

-1 / 500

Pgina 11

X1

30

72 / 25

4/5

8 / 15

2/5

1 / 1500

S3

500

200

432 / 5

-1

-4

-3

1 / 50

Tabla 3

30

25

20

15

Base

Cb

X1

X2

X3

X4

S1

S2

S3

S1

172 / 5

-9 / 2

-4

-2

-1 / 200

X3

20

27 / 5

15 / 8

3/2

3/4

1 / 800

S3

500

200

108

15 / 2

1 / 40

Hay infinitos valores de X1, X2, X3, X4 para el valor ptimo Z = 108, los cuales estn
contenidos en la regin del espacio 30 X1 + 25 X2 + 20 X3 + 15 X4 = 108 que cumple las
restricciones del problema.

Una de ellas es:

X1 = 0
X2 = 0
X3 = 27 / 5
X4 = 0
Aqu se puede observar que la solucin de grava (X3) extrada tiene un valor en el grfico
de 5.40, mientras que los dems productos tienen cero.
Si al valor obtenido de 5.40 multiplicamos las utilidades generadas por extraer dicho
producto (20 bs) queda una utilidad de 108 Bs
Recomendacin del caso
Se recomienda a la empresa segn los resultados vistos en las anteriores tablas dedicarse a
la extraccin de grava ya que dicho producto le genera mayores utilidades, es decir si
multiplicamos el resultado de la solucin 5,40 por la utilidad generada de dicho producto
20 bs, se tendr una utilidad Total de 108 Bs por la cantidad de cubos analizadas.
3.4.

CASO 3
Pgina 12

Descripcin del caso

La empresa Palma Real cuenta con tres sucursales (dragas) en diferentes lugares sobre la
carretera Guayaramern - Riberalta; segn su capacidad de produccin mensualmente la
draga 1 extrae 300 cubos al mes; la draga 2 extrae 350 cubos al mes; y la draga 3 extrae 400
cubos al mes.
La estadstica muestra que la localidad de Guayaramern demanda 400 cubos al mes;
Riberalta 300 Cubos al mes; mientras que cachuela 350 cubos al mes.
El costo de transporte est en por cubo/Kilmetro, la distancia.
3

La empresa desea determinar el ptimo para minimizar costos de transporte.

Fundamentos del caso
Modelo de Transporte
El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercanca de varias
fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:
1.

Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino.

2.

El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino.

Como solo hay una mercanca, un destino puede recibir su demanda de una o ms fuentes.
El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviar de cada fuente a cada
destino, tal que se minimice el costo del transporte total.
La suposicin bsica del modelo es que el costo del transporte en una ruta es directamente
proporcional al nmero de unidades transportadas. La definicin de unidad de transporte
variar dependiendo de la mercanca que se transporte.
Resolucin del Caso
Para la resolucin del presente caso hemos utilizado el Mtodo de Vogel.

Pgina 13

Guayaramer
n

Riberalt
a

Cachuel
a

Ofert
a

Penalizaci
n

Draga 1

300

Draga 2

350

Draga 3

400

Demanda

400

300

350

Penalizaci
n

Guayaramer
n

Riberalt
a

Cachuel
a

Ofert
a

Penalizaci
n

Draga 1

300

Draga 2

350

Draga 3

300

100

Demanda

400

300

350

Penalizaci
n

Penalizaci
n

Guayaramer
n

Riberalt
a

Cachuel
a

Ofert
a

Draga 1

300

300

Draga 2

350

350

Draga 3

300

100

Demanda

100

300

350

Penalizaci
n

Penalizaci
n

Draga 1

Guayaramer
n

Riberalt
a

Cachuel
a

Ofert
a

300

300

Pgina 14

Draga 2

350

350

Draga 3

100

300

100

Demanda

100

300

350

Penalizaci
n
Cuadro de Solucin
Guayaramern
Draga 1

Riberalta

Cachuela

300

Oferta
300

Draga 2

350

Draga 3

100

300

Demanda

400

300

350
400

350

Interpretacin
El cuadro muestra que para que los costos se minimicen al mismo tiempo que se satisface la
demanda la Draga 1debe enviar 300 cubos a Guayaramern la Draga 2 debe enviar 350
cubos a Cachuela; mientras que la draga 3 debe enviar 100 cubos a Guayramerin y 300
cubos a Riberalta Esperanza.
La minimizacin de los costos asciende a 2300 Bs, es decir que cualquier otra distribucin
de arena no ser ptima y aumentar los costos.
3.5.

CASO 4

Descripcin del caso (Asignacin de personal)

La empresa Palma Real desea incorporar personal; a continuacin se presenta el siguiente
detalle:

Los postulantes son 3: Javier, Wilmer y David.

Los puestos son 3: Maquinista, Buscador y Cargador.
Se pide secretamente pretensin salarial a cada trabajador para cada puesto (costo),
las respuestas de cada trabajador estn en la tabla de solucin.

Pgina 15

Maquinist
a

Buscado
r

Cargado
r

Javier

10

Wilme
r

David

Fundamentos del caso

Modelo de asignacin. (Mtodo Hngaro)
Los problemas de asignacin presentan una estructura similar a los de transporte, pero con
dos diferencias: asocian igual nmero de orgenes con igual nmero de demandas y las
ofertas en cada origen es de valor uno, como lo es la demanda en cada destino.
El problema de asignacin debe su nombre a la aplicacin particular de asignar hombres a
trabajos (o trabajos a mquinas), con la condicin de que cada hombre puede ser asignado a
un trabajo y que cada trabajo tendr asignada una persona.
La condicin necesaria y suficiente para que este tipo de problemas tenga solucin, es que
se encuentre balanceado, es decir, que los recursos totales sean iguales a las demandas
totales.
El modelo de asignacin tiene sus principales aplicaciones en: Trabajadores, Oficinas al
personal, Vehculos a rutas, Mquinas, Vendedores a regiones, productos a fabricar, etc.
Resolucin del Caso
Maquinist
a

Buscado
r

Cargado
r

Elemento menor
fila

Javier

10

Wilme
r

David

Javier

Maquinista

Buscador

10

Cargador
0

Pgina 16

((10 5) (4 - 5) (5 5)

Wilmer

((9 3) (8 3) (3 3))

David

((6 4) (4 4) (7 4))

Maquinista

Buscador

Cargador

Javier

Wilmer

David

Elemento de menor de la columna

Maquinist
a

Buscado
r

Cargado
r

Javier

Wilme
r

David

Maquinist
a

Buscado
r

Cargado
r

Javier

Wilme
r

David

Maquinist
a

Buscado
r

Cargado
r

Pgina 17

Javier

Wilme
r

David

Maquinist
a

Buscado
r

Cargado
r

Javier

Wilme
r

David

Solucin

Interpretacin
Aqu se trata de reducir las matrices, los valores asignados en el primer cuadro son las
pretensiones salariales que cada trabajador dio para cada puesto.
Luego de buscar el elemento mnimo de cada fila y restarlo a cada elemento de la misma
fila da como resultado la segunda tabla. Producto de la resta, el modelo indica que los
elementos que tienen cero son los asignados para cada Trabajador y puesto.

4. ANEXOS
4.1. ARENA
La arena es un elemento granular que se encuentra en la naturaleza. Est compuesta de
partculas muy finas de rocas y minerales. En geologa, se considera arena a cualquier
partcula mineral con un dimetro de 0,06 a 2 milmetros, que es llamada individualmente
cono grano de arena. Las siguientes partculas de menor tamao se llaman limos y las
siguientes de mayor tamao, grava. La arena est formada principalmente por silicatos que
son producto de la combinacin de varios elementos metlicos con los elementos ms
comunes de la corteza terrestre: el oxgeno y el silicio. Los silicatos, por lo tanto, son el
grupo mineral ms variado y extenso en la tierra. Su densidad es media, son duros,
translcidos y transparentes. El silicio presente en la arena, generalmente, se encuentra en

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la forma de cuarzo, que es el mineral ms resistente a las condiciones climticas.

DRAGA
Una draga es una embarcacin utilizada para excavar material debajo del nivel del agua, y
elevar el material extrado hasta la superficie. Estas operaciones se pueden realizar en
canales navegables, en puertos, drsenas o embalses.
Dragas de succin
Las dragas de succin estacionaria consisten en una embarcacin que porta una tubera
conectada a una bomba que absorbe el material del fondo. Existen a su vez dos tipos:
* La impulsora simple que consiste en una embarcacin que carga la bomba y que lleva la
tubera que puede llegar hasta otro barco de transporte de material o algn sitio de destino
del material como una playa.
* El auto portadora contiene la bomba y transporta adems el material dragado hasta el
destino. Es apropiada para dragar materiales granulares y el acabado del fondo es irregular.
Riberalta
Riberalta es una ciudad boliviana situada en el departamento del Beni, dentro de la
provincia de Antonio Vaca Dez, con aproximadamente 160.000 habitantes (poblacin de
toda la provincia) es la mayor poblacin deldepartamento. Geogrficamente se localiza en
la cuenca amaznica, situada en la confluencia de los ros Beni y Madre de Dios. Es una
ciudad de constante crecimiento, es el sosten de la region y de todo el departamento. Tiene
centros de estudios Superiores, como la "Universidad Autonoma del Beni","Universidad de
la Amazonia Boliviana, "Escuela Militar de Ingenieria" (E.M.I)."
Guayaramern
Guayaramern es una localidad de Bolivia situada en el Departamento del Beni, ubicada en
la margen izquierda del ro Mamor, frente a la poblacin brasilea de Guajar-Mirim. Se
halla a una distancia de 93 km de Riberalta y a 1.115 km de Trinidad. Cuenta con un
astillero
donde
se
construyen
embarcaciones
de
regular
tonelaje.
Guayaramern significa cachuela chica en el dialecto sinabo del tup-guaran.
Cachuela Esperanza
Cachuela Esperanza es, antes que nada, un hermoso obstculo natural sobre el ro Beni.
Aqu aparecen inmensas formaciones rocosas que aceleran las corrientes del ro
produciendo la formacin de cataratas o tumbos que transforman la navegacin en una
empresa muy peligrosa, pues existen hasta once metros de diferencia entre la parte superior
e inferior de la cachuela. Con una posicin geogrfica estratgica, Cachuela Esperanza est
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situada a pocos kilmetros de Villa Bella, donde se encuentran los ros Beni y Mamor,
ambos afluentes del ro Madera, que delimita nuestra frontera con el Brasil y mediante el
cual se puede llegar hasta el ocano Atlntico navegando por el gigantesco Amazonas.

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