Este es un programa muy simple y corto.

Los trabajos de construccin en el

lugar cuenta con actividades de extremo a extremo que podra todo ser
completado en 2 das (un da para preparar el sitio, establece las formas, y
colocar el hormign, y un da para despojar a las formas y restaurar el Paisaje)
-as su secuencia es una lnea de actividades. Los permisos y piezas de orden
material de la programacin tienen ms interaccin y se parecen ms a un
horario habitual.
cuando el preparador de programacin debe dar el horario para alguien en el
otro 95%, el grfico de barras y acompaar el programa con informacin
adicional presentada en otras formas-por lo general palabras y nmeros, no la
versin del camino crtico, trabajar mejor. Su reaccin ser "OK, lo hicieron su
tarea, ahora, qu vamos a hacer?" y las palabras y los nmeros le darn las
instrucciones. Un extracto de la carta de barra, el grfico hito (que slo
muestra los hitos pero no hay actividades de apoyo),
puede funcionar bien para la gestin que no estn directamente involucrados
en el proyecto o partes externas tales como bancos o empresas, sobre todo de
unin para presentaciones muy breves.
Programacin ayuda a refinar y mejorar el Enfoque
Las prioridades de los proyectos deberan haberse establecido en la
planificacin de mucho antes se utilizan las herramientas de programacin,
pero la confirmacin y el refinamiento de las prioridades y la visualizacin de
su impacto pueden ms fcilmente ser visto en este punto, y luego los ajustes
realizados. El proyecto ser programada para optimizar una prioridad especial,
siempre en algn expensas de otras prioridades. El calendario se puede
desarrollar para completar el proyecto en el tiempo mnimo posible, puede ser
desarrollado para optimizar la productividad y por lo tanto minimizar el costo, o
se puede reconocer a los recursos limitados para trabajar con sus lmites, o la
prioridad puede ser el uso constante dle uno recurso. Por ejemplo, si un
contratista tiene una tripulacin ncleo de excelente ald personal de alta
produccin quiere mantenerlos operando a d ptima, la capacidad para lograr
una produccin y el beneficio ptimo, el programa se puede ajustar para lograr
este resultado (tal enfoque debe generalmente ser disfrazado Del propietario
que por lo general tiene diferentes prioridades).
El mtodo ms comn para la programacin es encontrar la duracin del
proyecto expectativa de que es normal y habitual en la zona del proyecto y
tratar de trabajar para este momento. El costo va a subir ligeramente y el
grado de mary material de variar un poco para alcanzar la duracin del
proyecto previsto. Hbil ajuste de los recursos y las relaciones puede mejorar la
productividad y los beneficios, y mejorar la capacidad de gestin un tanto, pero

cualquier mejora debe estar dentro de los requisitos de enfoque y propsito

viable del propietario.
Los menores de revisiones-tcnicas para lograr los resultados previstos
discutido en el captulo anterior son los siguientes: los cambios de asignacin
de recursos, antecesor y sucesor cambios, plomo y LAG ajustes y revisiones de
calendario de trabajo. Si estos cambios menores an no pueden lograr el
resultado deseado, es necesario mejorar o ms grandes, como un enorme
aumento en la productividad o el beneficio, la programacin ms radical las
revisiones se pueden explorar como veremos a continuacin.
Cambios Radicales De Programacin Pueden Producir Grandes Mejoras
Y Riesgos
mtodo y localizacin de la produccin se pueden cambiar
sustituyendo la produccin de mquinas para la mano de obra puede superar
la produccin limitada por mano de obra calificada escasa. La fabricacin de
componentes fuera de la oficina puede superar los lmites de densidad de la
obra. Sitio de compras prefabricado componentes de un proveedor externo
tambin podran solucionar este problema. Estas decisiones por lo general
tienen un efecto en el precio, grado, y tal vez los costos y beneficios que tenga
que ser pesado. Tambin pueden ser ejecutados, por diferentes compaas (los
subcontratistas utilizados para la mano de obra no puede tener las mquinas
para una solucin mecanizada), por lo que estas decisiones deben ser tomadas
antes de la adjudicacin de contratos.
Cambios de aproximacin grandes pueden ser considerados
Un cambio radical en la ejecucin planificada aumentar algunos costos a
cambio de la posibilidad de disminuir otros costos o tiempo. Por ejemplo, una
planta de tratamiento de aguas residuales con muchas estructuras de
hormign separadas y mucho tuberas de conexin est usualmente construido
por la individualidad de excavacin y relleno de cada estructura para cada
comercio con mucho esfuerzo duplicado. Un enfoque alternativo radical podra
ser para excavar todo el sitio muld acres a la parte inferior de todas las
estructuras de hormign y construir todos a la vez. Los grandes aumentos en
los costos de movimiento de tierras podran ser superados por un aumento del
300% en la productividad del trabajo de las estructuras de hormign. Esta es
una apuesta grande y arriesgada con posibles grandes beneficios.
cambiantes sistemas y componentes pueden proporcionar grandes
beneficios, pero grandes efectos consecuentes, as
Un cambio en la construccin de tipo de sistema afectar grado, costo y
tiempo. Un ejemplo comn es la seleccin de un edificio de hormign o acero

con marco. Seleccin de los envasados tejado unidades mecnicas o un

sistema de sitio de varios componentes ensamblados en un cuarto mecnico
cerrado es otro ejemplo. Los mritos de stos variarn con las costumbres de
construccin predominantes, la disponibilidad de mano de obra 'precio de la
materia "y las fuerzas del mercado de cada proyecto en cada lugar y tiempo.
Estas decisiones afectan el diseo del componente
y, probablemente, los sistemas relacionados tales como estructural y elctrica.
As que estas decisiones deberan o deben hacerse al principio del proceso de
desarrollo del proyecto '

Cambio de inicio, final y el tiempo de entrega

Cambio de fecha de inicio del proyecto cuando una fase del proyecto se ve
afectada por el clima puede reducir los costos generales de condiciones,
aumentar la productividad (mayor a menor coste o el aumento de beneficios),
y en algunos casos reducir el tiempo global del proyecto. Para un proyecto en
un edificio ocupado, el cambio de la eliminacin gradual de los propietarios
propuesto que mantiene operaciones en curso pueden cambiar tanto el tiempo
de entrega y costo. Por ejemplo, el costo de la construccin de instalaciones
temporales para las operaciones de propietario puede ser compensado por los
ahorros de mejorado enormemente la productividad de campo con la ventaja
adicional de tiempo de ejecucin de proyectos reducida.
horarios pueden ser afinado para hacer probable xito
Aprovechar las oportunidades y construir en evitacin de problemas
Todos los puntos de pellizco o recurso sobre la asignacin deben ser
identificados y corregidos. Esto se hace despus de la programacin parece
funcionar. Cualquier actividad que se programa ms all de los recursos
disponibles, o el lmite de la produccin del lugar de trabajo, deben ajustarse a
cumplir con estos lmites. Programas Programacin producen automticamente
varios informes demuestran los ms de asignaciones y hacer este esfuerzo
fcil y rpido. Una vez que estos ajustes se hacen, el horario se puede hacer
para trabajar. Ro Entonces puede hacerse funcionan bien, como se describe a
continuacin.
La mayor oportunidad de asegurar el xito es hacer el camino crtico consiste
slo de las actividades que pueden ser mejor controlados. La colocacin de las
tareas a ser auto-realizado por resumen que previsiblemente realizan a tiempo,
o las tareas a realizar por los subcontratistas fuertes en el camino crtico ayuda
a mantener el horario. Del mismo modo las actividades que son menos

controlables, como subcontratistas dbiles y competentes menos-que-o

actividades que an requieren l de agencias externas o del gobierno deben
hacerse. A continuacin, elija las actividades que pueden conducir por ejempIo
y el impulso y hacerlos crtico. Entonces, programar tareas relacionadas por los
oficios menos agresivas poco antes de lo habitual, conseguir que participen
temprana.
Muchas personas necesitan ver fsicamente el trabajo antes de que sienten la
urgencia. una serie de pequeos pasos para los contratistas ms dbiles se
basarn en una temprana aceleracin de la produccin, y arrastrarlas a lo
largo.
Adems, lo mejor es hacer las actividades en torno a una actividad crtica de
apoyo de la misma y con un ajuste ms tolerante. Si una actividad crtica
comienza a aparecer incapaz de mantener la duracion requerida, algunas de
las actividades de apoyo a su alrededor puede ser acelerado o ralentizado para
ayudar a la velocidad de la actividad crtica. Por ejemplo, si otras actividades
en el rea de trabajo se pueden acabar antes o despues, el rea de trabajo
ser menos congestionada que permite ms recursos y una mayor
productividad para la actividad crtica.
La tolerancia del ajuste que rodea las actividades crticas puede ser visto por la
carroza de la actividad. es el nmero de das que la duracin real puede
perderse la duracin prevista sin cambiar el calendario general.
Por ejemplo, si una actividad tiene un flotador de 5 das, puede ser hasta 5 das
de retraso, sin cambiar la ruta crtica del proyecto. (Actividades de la ruta
crtica, por definicin, no tienen flotador.) La ruta crtica se vio alterada por la
alteracin de los recursos, los sucesores y predecesores, y el plomo y los
tiempos de retardo. Las actividades en torno a la ruta crtica se pueden
modificar de la misma manera. El aumento de la flotacin de las actividades
ms dbiles que rodean el camino crtico aumentar el ajuste tolerante.
Mediante la gestin de las actividades ms dbiles en este forma, sus malos
resultados y el horario ser el deslizamiento ni aumentar la duracin total del
proyecto.
La precisin de las cantidades y los recursos estimados para las actividades es
fcilmente alcanzable, y debera haber sido hecho en la estimacin. Esta
precisin es buena lograr que se haga la derecha una vez y dejarlo solo.
Precisin del ajuste entre las actividades, en cambio, no es deseable y no
producir un horario con el dar y ir a absorber la variacin en los resultados
que se produce siempre. (se trata de la gente de aqu, por lo que siempre
habr variacin.) Un ajuste tolerante entre las actividades, con buena posicin
amortiguadores, es el objetivo.

Los ajustes a la ruta crtica realizadas en la fase de planificacin por cambio de

la asignacin de recursos, el cambio de la responsabilidad de una tarea (autorealizar, o sub a una o ms partes), o el cambio de las relaciones entre las
actividades para comenzar a principios de se puede hacer con algn costo, sin
costo, oa veces menos coste. El costo de hacer las cosas bien temprano es
siempre menor que la fijacin de un problema ms adelante.
Salir de la primera marcha y la superacin de la defensa lnea de gol
Como todos los gerentes experimentados saben, para empezar y hasta la plena
produccin, y consiguiendo finalmente completado (hasta el ltimo detalle,
incluyendo la documentacin), requiere atencin gestin enfocada. El horario
de organizarse para ayudar a este esfuerzo de gestin. En primer lugar, ms
hitos pueden ser aadido temprana y tarda en el proyecto por lo que un
sentido de urgencia y oportunidad para que la gestin no son, cre "Oh
tenemos un montn de tiempo, no hay necesidad de apresurarse ahora. Todas
las actividades administrativas, de ingeniera, fabricacin y el envo estn las
tareas de trabajo. Una vez que la gente comienza a trabajar, es ms fcil de
conseguir que trabajar ms y en la forma requerida.
A continuacin, construir en la terminacin, como parte de hacer el trabajo. Lo
ideal sera que todos los documentos de liquidacin, ajustes, reparaciones, y la
certificacin se debe hacer antes de que las operaciones que realizan el trabajo
dejan el lugar de trabajo completo. Si estn totalmente ido, vuelva viajes y
familiarizarse con el trabajo de nuevo va a arrastrar a cabo la terminacin, de
forma innecesaria. Adems, en el programa no debe haber cierta certificacin y
manifestaciones para hacer la terminacin de un proceso de depuracin y
verificacin, no slo al final de su proyecto papeleo. Todo liquidacin
actividades de pruebas, certificacin y documentacin, son tareas de trabajo.
cambios de horario durante el proyecto deben ser raramente
necesitan
El horario de buena construccin descrita anteriormente no tendr casi que
actualizarse a menos que los cambios en el alcance. Todas las actividades, sus
relaciones, y las duraciones resultantes se basan en datos actuales de
estimacin. Horario deslizamiento por lo general significa eslizamiento costo.
Pinch puntos o ms de las asignaciones de recursos tienen ya identificado y
corregido para lograr un ajuste tolerante. Ms del 95% de los horarios
construidos de esta manera alcanzar la fecha de finalizacin original con
competente, pero no extraordinario, la gestin del proyecto.El programa le
identificar dnde gestin debe centrarse la atencin. La ruta crtica, fuertes y
dbiles y las actividades, la conduccin y los jugadores dbiles, problemas
probables, y las oportunidades se aprenden y logrado al hacer la programacin.
Por lo tanto, incluso el personal de proyectos que no tienen conocimiento de la

programacin pueden conocer las prioridades correctas. trabajando en los

problemas correctos, la razonablemente competente y duro de trabajo,
probablemente tendr xito.
Un programa slo debe ser actualizada durante el curso del proyecto de un
evento extraordinario ocurre que altera las fechas crticas por ms de una
semana. (Acontecimientos extraordinarios son, por definicin, raros y no
pueden ocurrir en toda la carrera de una persona. Variacin clima estacional
normal, las decisiones finales por parte de funcionarios del gobierno,
interrupciones laborales en el momento de la renovacin del contrato de
trabajo, las dificultades de suministro de temporada para algunos materiales y
subcontratistas dbiles problemticos son normales y deben ser incluidos en la
planificacin de proyectos.) Un cambio importante en el mbito de aplicacin
ser, por supuesto, requiere un cambio de horario correspondiente.
Una prctica utilizada por algunos de a 2 semanas calendario de revisin
significa que no haba previsto establecida en absoluto. Cada 2 semanas
nuevas descripciones de lo que los incendios se estn poniendo nuestra en
este momento son detallada. Los estado del proyecto en su defecto se
describe, y se presentan conjeturas de extincin de incendios para las
prximas 2 semanas .
Monitoreo Programar y controlar el uso tanto en el anlisis horario y
costo
Programas de programacin permiten la comparacin de rendimiento que
puede ser una herramienta de diagnstico cualitativo til prevista y la real. El
costo y el tiempo estn directamente relacionadas, y las herramientas de
diagnstico de costos estn ms desarrolladas, en particular para el anlisis
cualitativo. Costando trabajo, con la supervisin del departamento de
contabilidad, pondr de relieve las variaciones de rendimiento temprano. Y la
tcnica de anlisis elenco de valor ganado cuantitativamente analiza los
efectos de costo y cronograma juntos.
Los grficos de control utilizados como parte del proceso de calidad tambin se
puede destacar las variaciones de horario tanto cuantitativamente; y
cualitativamente. Esta integracin de la programacin, el costo y herramientas
de calidad se utiliza para controlar y controlar el horario.
Programacin utilizados para otros fines
la programacin de trabajo de clculo de costes y de gestin se comunica mal.
Programacin para controlar la productividad del trabajo se puede hacer con la
herramienta de programacin. Quienes estn familiarizados con y competente
en tcnicas de programacin vern esta poderosa herramienta tan obvio y
natural. Ahora bien, como se describi anteriormente, estas personas son

pocos. Todo el mundo no entenda el calendario original, por lo que tambin no

va a entender los cambios. (Esta falta de comprensin tambin incluir los de
contabilidad responsable de la contabilidad de costos de empleo.) Los intentos
de los pocos que gestionar con el calendario que otros no pueden entender lo
parezca. es as porque lo digo es as. Ahora slo tienes que hacerlo. "Esta
actitud lo har ni convence ni ayuda cooperacin.
Litigio son abogados con sombreros duros
cuando un proyecto ha fracasado tan mal que los escombros y las cenizas se
estn tamizados en la corte, herramientas de programacin se pueden utilizar
para mostrar la ubicacin, causa, y el tamao de los fracasos. Todas las
decisiones anteriores y en el anterior captulo se dirigen hacia el aumento de
las posibilidades de mejora para hacer probable xito. Si no se hicieron estas
mejoras, o ninguna planificacin tuvieron lugar en absoluto, las mismas
herramientas se pueden utilizar para medir el fracaso resultante. Los mtodos
son los mismos, pero las cifras de fracaso son usualmente mucho ms grandes
resumen
Programacin toma el conocimiento de muchos de palabra y de nmeros, hace
un horario por unos pocos con grficos y smbolos, y luego proporciona los
resultados para muchos en palabras y nmeros. Programacin muestra el
tiempo
que los resultados de las decisiones sobre el enfoque, calidad de los
materiales, y el costo, entonces ajusta estos componentes para estar ms
cerca del propsito del proyecto. Un ajuste de tolerancia entre las actividades
proporciona los amortiguadores que
que el xito normal y revisin inusual, incluso con la variacin de rendimiento
inevitable y error.
Pregutas de revisin (verdadero o falso)
1. Fredrick Tayior y Henry Gantt desarroll el grfico de barras que muestra la
conclusin de la gestin y se utiliza sin el aporte de la produccin de los
trabajadores '
2.-el grfico PERT mostr la relacin entre las actividades y los recursos
asignados mediante trabajadorde entrada para producir un cronograma del
proyecto en funcin de cmo los hechos influyen en las actividades. Pero estos
horariosse desarroll y est gestionado por ingenieros, y la salida es a veces
difcil de comunicara otros participantes en el proyecto.
3. El 95% de los proyectos participantes puedan entender y evaluar un
programa.

4. Lograr la entrada en palabras y nmeros de muchos participantes en el

proyecto, el desarrollo del proyecto ,programar. utilizando tcnicas
matemticas y grficas, y luego comunicar la salida con ayuda documentacin
tcnica verbal y escrita a desarrollar el sentimiento de lo previsto los
participantes projecr ' propiedad.
5. El horario de la ruta crtica se puede condensar en un grfico de barras y un
grfico de barras se puede ampliar en un horario de la ruta crtica.
6. Un calendario que muestra slo los hitos puede ser til para presentaciones
breves a la gestin '
7. El calendario se puede ajustar para mantener un equipo de ncleo de
trabajadores de alta produccin excelente operativo en la productividad ptima
"
8. Un bien deu "cronograma del proyecto muestra el resultado de todas las
anteriores decisiones y por lo tanto Deberas No se infiuenciado por las
expectativas normales y habituales de planificacin en el rea del proyecto
Produccin
9. Sustituyendo mquina para la fabricacin de la mano de los componentes, y
la fabricacin osite puede mejorar el programa y puede ser implementado en
cualquier momento durante el proyecto.
10. Los cambios en los sistemas y componentes de la construccin puede
producir grandes beneficios horario, pero slo si decisiones se hacen temprano
en el desarrollo del proyecto
Si el camino crtico consiste nicamente en actividades que pueden ser mejor
controlados (subcontratistas fuertes y vendedores predecibles fiables), un
menor nmero de correcciones de horario de mitad de proyecto probablemente
se requerir "
12. Si la ruta crtica es lo suficientemente fuerte, las actividades en torno a la
ruta crtica no pueden beneficiarse de una attendon gestin y refinamiento '
13. Efectivamente iniciar y cerrar el proyecto puede ser asistido mediante la
colocacin de hitos significativos 'que definen la terminacin de actividades o
subproyectos, en el cronograma del proyecto.
14. El 2 semanas calendario de revisin es una herramienta de gestin normal
y til proyecto '
15. La integracin de la programacin y trabajo que cuesta es una poderosa
herramienta que se comunica bien con el Proyecto propietarios.