Resumen II Congreso Internacional de Ingeniera Industrial

1. Entorno econmico global, Realidad local y alternativas de inversin.

En el 2007 durante la crisis econmica los bancos empezaron a inyectar dinero y a hacer
inversiones para tratar de mejorar la crisis econmica que atravesaba los Estados Unidos,
en la actualidad China va a ser la economa ms grande del mundo pero para eso an
faltan unos aos.
En Amrica Latina la alianza del pacifica conformada por: (Per, Chile, Colombia, Mxico)
va a tener un crecimiento relativamente alto, en cambio Brasil est enfrentando problemas
con la inflacin. Dentro del Per la regin sur tendr un mayor crecimiento econmico
que la regiones del centro, norte y oriente, tambin presentara un crecimiento
socioeconmico en el sector sur.
El crecimiento de la economa mundial se est normalizando y en Amrica Latina la
alianza del pacifico continuara sobresaliendo.
2. El compromiso del Ingeniero industrial en impulsar la excelencia en las
organizaciones.
Tener calidad en el producto y tener calidad en el proceso.
Denominadores comunes de las organizaciones excelentes:
-

Enfoque de procesos
Aplicacin rigurosa de la mejora continua
Innovacin constante respaldada por la gestin del conocimiento
Alineacin de la cultura organizacional con la estrategia y la estructura
Evidencia de un liderazgo individual integrado a un liderazgo colectivo

Gestin de la mejora continua:

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Hacer funcionar a los procesos con el mantenimiento

Resolver problemas constantemente

3. La importancia del rediseo de procesos.

Que buscan las empresas:
-

Incrementar las utilidades

Reducir los costos operativos y administrativos
Definicin clara de responsabilidades
Competencias de mercados similares
Centralizacin de operaciones

Por qu implementar rediseos de procesos?

-

Un rediseo vale oro si se cumplen objetivos de la organizacin

Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
Puede implicar una inversin para la compaa
Resistencia al cambio que hace ms lenta la implementacin

Recomendaciones:
-

Conocer el detalle del proceso en cuestin para poder proporcionar mejoras

Vender al dueo del proceso los cambios del mismo
Involucrar a ms personas para garantizar el xito
Enviar avances del rediseo con una frecuencia definida
Llevar minutas de reunin
Comunicar cualquier actividad de los involucrados
Aprovechar las auditorias para generar propuestas y proyectos

4. Gerencia de proyectos.
Propuesta de cambio para enfrentar problemas en un proyecto, se debe prestar
bastante atencin al inicio y al final de un proyecto porque son las partes vitales.
La base de un buen proyecto es pensar, verificar y hacer.
Las reglas bsicas de la gerencia de proyectos se encuentran en el PMBOK, en
cual podemos encontrar todo lo referente al inicio, control, planeamiento y cierre
de un proyecto.
5. Emprendimientos innovadores como herramienta de competitividad.
Una empresa dispone de mltiples procedimientos internos para funcionar de forma
organizada: Poltica comercial y de precios, control de stocks, contabilidad, RRHH,
mantenimiento de las instalaciones, marketing y publicidad, etc. An as, raras veces
cuentan con un canal para gestionar las ideas y propuestas de su equipo humano. Como
mucho, puede haber un buzn de sugerencias que nadie usa.
Por ello, los Gestores de Ideas son la herramienta imprescindible para recoger la
informacin de los empleados y aprovecharla en su beneficio y en el de la empresa.

6. 5s como herramienta de mejora.

La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo.

Los trabajadores se comprometen.
Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
La mejora continua se hace tarea de todos.

Conseguimos una mayor productividad que se traduce en:

-

Menos productos defectuosos.

Menos averas.
Menor nivel de existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados intiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.

Lograr un mejor lugar de trabajo para todos, puesto que conseguimos:

-

Ms espacio.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mejor imagen ante nuestros clientes.
Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
Mayor conocimiento del puesto.

7. Innovacin y emprendimiento para la mejora de la competitividad.

Desde el punto de vista de una organizacin, la competencia es cualquiera otra
organizacin que ofrece productos similares o sustitutivos a los mismos mercados. Ahora
bien, desde la perspectiva del marketing interesa conocer, sobre todo, el efecto que tienen
las decisiones de la competencia en la estrategia comercial y en los resultados.
Este punto facilita la orientacin al mercado de la empresa, al permitir conocer mejor
cmo la competencia desarrolla sus acciones para atraer a los consumidores. El anlisis
de la competencia, y en especial la determinacin de sus puntos fuertes y dbiles,
permitir conocer tambin, al igual que el anlisis del entorno, las amenazas y riesgos con
los que puede enfrentarse la propia organizacin y las oportunidades de negocios (nuevos
productos o mercados) que pueden presentarse (Smith, Andrews y Blevins, 1992).
Desconocer o ignorar la existencia de la competencia, es cancelar las opciones de una
buena y posible posicin comercial, es decir, es negar la posibilidad de ser diferentes a los
dems y de establecer una relacin fuerte y duradera con los segmentos del mercado que
se atienden. Michael Porter (1986) ha propuesto la consideracin de la competencia no
slo de las empresas que afectan en un mismo producto-mercado, sino tambin lo que
denomina rivalidad ampliada, que est formada por competidores potenciales, productos
sustitutivos, clientes y proveedores.
8. Factores de xito en la carrera de la Ingeniera Industrial.

Para tener xito en la carrera de Ingeniera Industrial primero se debe ser una persona
desenvuelta y que no se fije en lo que hacen los dems, sino que solo se preocupe por
hacer las cosas bien claro est que siempre trabajando en conjunto con las personas a su
alrededor.
Tambin es muy importante la manera en la que se hace el currculo, se debe tener una
foto de estudio, un correo electrnico serio y adems el CV no puede tener ms de dos
hojas, solo debe tener la informacin necesaria.