CASO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

COSTOS Y PRESUPUESTOS - VERANO 2016

EJERCICIOS
A).- Determinar el nuevo cuadro de costo total de las actividades, en funcin de las actividades
primarias
Costo de la actividad= costo de la actividad inicial/ inductor por actividad*inductor por producto

item
1
2
3
4
5
6
7
8
TOTALES

actividad
Emisin de rdenes de
produccin
Recepcin de materiales
Habilitado
Maquinado
Acabado
Control de calidad
Supervisin de planta
Direccin de la planta

costo de la
actividad
40
150
80
60
60
150
200
150
890

B).- Determinar el costo total del Producto A

item
1
2
3
4
5
6
7
8
TOTALES

actividad
Emisin de rdenes de
produccin
Recepcin de materiales
Habilitado
Maquinado
Acabado
Control de calidad
Supervisin de planta
Direccin de la planta

PRODUCTO A
20
50
80
0
30
150
200
150
680

C).- Determinar el costo total del Producto B

item
1
2

actividad
Emisin de rdenes de
produccin
Recepcin de materiales

PRODUCTO B
20
100

3
4
5
6
7
8
TOTALES

Habilitado
Maquinado
Acabado
Control de calidad
Supervisin de planta
Direccin de la planta

0
60
30
150
200
150
710

D).- Comentar sus resultados en funcin a las ventajas y desventajas del mtodo de costeo ABC

El costeo por actividades nos da un costeo ms preciso cuando se tiene los

datos requeridos para precisar cada costo en lugar de tomar una sola base lo
cual puede generalizar incorrectamente los costos dando resultados
incorrectos. En nuestro ejemplo podemos ver que los costos indirectos en base
a horas empleadas producen un costeo mayor ya que no se toma en cuenta los
inductores por cada actividad.
CASO 2

Determinar:
1. El Costo Total Unitario del Producto de cada uno de los dos productos, primero por medio
del sistema de costeo tradicional por absorcin y luego por el mtodo de costeo basado en
actividades (ABC).
Producto
A

Unidades

Producto
B

Total

20000

10000

30000

Materiales directos usados (S/.)

35,600

25,900

61500.00

Mano de Obra directa usada (S/.)

22,500

15,900

38400.00

9000
7800
7800

6000
12000
4200

5600

2400

30200

24600

15000
19800
12000
2,500
8000
8,000
7,000
10,000
82,300

72800

36400

109,200

Unidades
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Sueldo Supervisor

15,000

Sueldo inspector

12,000

Costos de Gerencia

12,000

Utiles Escritorio

2,500

Depreciacin

8,000

Electricidad

8,000

Materiales indirectos

7,000

Sueldo personal apoyo

10,000

ADMNISTRACION
Materiales auxiliares

Hoja Material

590

Sueldos y salarios

Planilla

7,800

Cargas Sociales

Planilla

1,500

Depreciacin

Planilla

600

Transporte

Hoja Contable

250

10740

17160

8580

25740

25600

12800

38400

5200
8000
217,06
0
10.853

2600
4000
130,78
0
13.078

7800
12000
375,34
0

MANTENIMIENTO
Materiales auxiliares

Hoja Material

600

Sueldos y salarios

Planilla

3,200

Cargas Sociales

Planilla

600

Depreciacin

Planilla

400

Transporte

Hoja Contable

4800
PRODUCCION
Costo total
Costo unitario

COSTEO POR ACTIVIDADES

Producto A

Unidades
Materiales directos usados (S/.)
Mano de Obra directa usada (S/.)
Unidades
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
Sueldo Supervisor
Sueldo inspector
Costos de Gerencia
Utiles Escritorio
Depreciacin
Electricidad
Materiales indirectos
Sueldo personal apoyo

15000
12000
12000
2500
8000
8000
7000
10000

Producto B

Total

20000
35600
22500

10000
25900
15900

30000
61500
38400

9000
7800
7800

6000
12000
4200

5600

2400

30200

24600

15000
19800
12000
2500
8000
8000
7000
10000
82300

ADMNISTRACION

Cargas Sociales

Hoja
Material
Planilla
Planilla

Depreciacin

Planilla

600

Transporte

Hoja Contable

250

Materiales auxiliares
Sueldos y salarios

590

590

590

7800

109200

109200

1500

21000

21000

420

Hoja

600

600

43880

131640

250
87760

MANTENIMIENTO
Materiales auxiliares

180

600

250

600

Sueldos y salarios
Cargas Sociales
Depreciacin
Transporte

Material
Planilla
Planilla
Planilla
Hoja
Contable

PRODUCCION
Costo total
Costo unitario

3200
600
400

38400
7200
280

0
31066.
667
8000
184926.
67
9.24633
33

120

38400
7200
400

0
0
15533.
333
46600
4000 12000
105213.
33 290140
10.5213
33

2. Qu comentarios le merecen y que recomendaciones podra dar de

acuerdo a los resultados obtenidos.
Con el costeo basado en actividades se obtiene un precio ms reducido y
adems ms exacto ya que se toma otros factores que no se ha tomado en
cuenta pero resulta ms complicado de realizar cuando ms variables que
controlar y por ende puede conducir a errores.

CASO 3. Comentario crtico de LG Electronics y Conceptos en Accin.

Defensa Exitosa de un Sistema ABC. (Horngren Decimocuarta edicin).
Lg electronics aprendio que debia reorganizar sus compras ya que destinaba
recursos

areas

que

no

tenian

mucha

utilidad

como

departamentos

admnistrativos y no de produccion, mediante un sistema ABC aprendio a enfocar

mejor sus costos asi mismo mejoro sus negociaciones lo que le permitio reducir
sus costos de materiales en 16%. Las compaias que realizan diferente clases de
productos deben organizar bien sus costos ya que utilizan diferentes cantidades
de cada material o inductor de trabajo.
La contabilidad de costos por actividades plantea no slo un modelo de clculo de
costos por actividades empresariales, siendo el clculo de los productos un
subproducto material, pero no principal de este enfoque, sino que constituye un
instrumento fundamental del anlisis y reflexin estratgica tanto de la
organizacin empresarial como del lanzamiento y explotacin de nuevos

productos, por lo que su campo de actuacin se extiende desde la concepcin y

diseo de cada producto hasta su explotacin definitiva.