Agilidad y Lean. Gestionando los proyectos y negocios del s.

XXI

Agilidad y Lean. Gestionando los proyectos y negocios

del s. XXI

B certificados
Cada vez son ms los proyectos que siguen una metodologa gil (Scrum, XP,
Crystal Clear, etc.). Su crecimiento ha sido tal que este tipo de gestin es una
prctica ya comn en multitud de empresas y equipos de desarrollo software.
Los profesionales de la tecnologa y del desarrollo software de hoy estn
obligados conocer cmo se gestionan proyectos giles.

Descripcin de curso
Los objetivos del curso son conocer qu es la agilidad y el Lean aplicado a la
tecnologa. Profundizar en las tcnicas giles que necesitar para gestionar con
xito el da a da de los proyectos software y tecnolgicos.
Durante el curso se profundizar en el ciclo de vida iterativo, el gil, en cmo
se planifican y estiman este tipo de proyectos, cmo se toman los requisitos, y
se repasarn las metodologas ms populares (cmo Scrum y XP). Tambin se
tratar el Lean, Kanban, y su relacin con la agilidad.

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Mis resultados
A continuacin se muestran tus resultados obtenidos en las actividades que
forman el curso. Se indica fecha y hora de realizacin en su caso y porcentaje
aproximado de avance de cada actividad.
Se debe tener en cuenta que las horas estn en: Hora de Europa Central
Leccin 0. Introduccin

Inicio : 06 mar 00:01

Titulo

Estado

Objetivos del curso

No iniciada

Modalidad de evaluacin

No iniciada

Normas en los foros

No iniciada

Fuentes, referencias y agradecimientos

No iniciada

Encuesta inicial

No iniciada

Leccin 1: Construir software no es como construir coches o casas

Inicio : 06 mar 00:01

Titulo

Estado

gil vs. Tradicional

No iniciada

Frente a la prediccin adaptacin, o el ciclo de vida iterativo e

incremental

No iniciada

Ciclo de vida gil

No iniciada

El proyecto gil

No iniciada

El Manifiesto gil

No iniciada

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Los Principios giles

No iniciada

Comparativa resumen de agilidad vs tradicional

No iniciada

Unin los modelos de procesos y metodologas giles

No iniciada

Enlaces y lecturas recomendadas

No iniciada

Test Leccin 1

No iniciada

Leccin 2: Peopleware

Inicio : 13 mar 00:01

Titulo

Estado

Trabajar en ms de un proyecto a la vez genera prdida de tiempo y

disminuye la productividad

No iniciada

Interrumpir a quin programa, o al que realiza cualquier actividad

intelectual, hace que su productividad caiga

No iniciada

Los equipos con mucha gente son menos productivos

No iniciada

Hay un lmite en el que no puedes recortar ms el tiempo de un proyecto

aadiendo ms gente

No iniciada

Quemar y saturar de trabajo al equipo no se traduce en mayores

resultados

No iniciada

Aadir gente a un proyecto retrasado hace que se retrase an mas

No iniciada

Programar con msica hace que seas menos productivo

No iniciada

La organizacin de la sala y las mesas de un equipo de desarrollo

software influye en la productividad

No iniciada

Entornos fsicos y productividad

No iniciada

#MobProgramming

No iniciada

Motivacin en los equipos

No iniciada

Test Leccin 2

No iniciada

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Leccin 3: El Product Owner y las historias de usuario

Inicio : 20 mar 00:01

Titulo

Estado

Historias de usuario

No iniciada

Qu informacin contiene una historia de usuario

No iniciada

Malas interpretaciones del concepto de historia de usuario I

No iniciada

Malas interpretaciones del concepto de historia de usuario II

No iniciada

Creando buenas historias de usuario

No iniciada

Asignar valor a una historia de usuario

No iniciada

Lecturas y enlaces recomendados

No iniciada

Taller de historias de usuario

No iniciada

Test Leccin 3

No iniciada

Leccin 4: Scrum

Inicio : 27 mar 00:01

Titulo

Estado

El equipo en Scrum

No iniciada

El Product Backlog

No iniciada

El Sprint

No iniciada

Reuniones

No iniciada

Medir el progreso del proyecto

No iniciada

Acordar una buena definicin de "done"

No iniciada

Beneficios de Scrum

No iniciada

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Animacin de despedida

No iniciada

No olvides las buenas prcticas tcnicas

No iniciada

Lecturas y enlaces recomendados

No iniciada

Test Leccin 4

No iniciada

Leccin 5: La planificacin gil

Inicio : 03 abr 00:01

Titulo

Estado

La unidad de estimacin: Puntos historia

No iniciada

Planning Poker

No iniciada

Un ejemplo de convergencia en Planning Poker

No iniciada

Planning Poker II

No iniciada

Peligros al estimar

No iniciada

La velocidad

No iniciada

Histrico del equipo

No iniciada

La experiencia de un ao automatizando estimaciones con Puntos

Historia

No iniciada

Cunto debe durar una iteracin

No iniciada

Tiene sentido estimar? Quiz no deberamos estimar proyectos

#NoEstimates

No iniciada

Lecturas y enlaces recomendados

No iniciada

Test Leccin 5

No iniciada

Leccin 6: Lean y Kanban

Inicio : 10 abr 00:01

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Titulo

Estado

Lean software development

No iniciada

Agilidad y lean no son exactamente lo mismo

No iniciada

Desperdicios de Lean I

No iniciada

Desperdicios de Lean II

No iniciada

Kanban

No iniciada

Ejemplo I: Flujo de Kanban

No iniciada

Ejemplo II: Kanban y un Sprint Backlog

No iniciada

Ejemplo III: Kanban con elementos de Scrum

No iniciada

Midiendo el flujo de trabajo en Kanban

No iniciada

Los cuellos de botella y el WIP

No iniciada

Una pizarra ms compleja

No iniciada

Enlaces y lecturas recomendadas

No iniciada

Test Leccin 6

No iniciada

Leccin 7: Deuda Tcnica y Testing gil

Inicio : 17 abr 00:01

Titulo

Estado

Deuda Tcnica

No iniciada

Testing gil

No iniciada

Behaviour Driven Development

No iniciada

Cucumber

No iniciada

Automatizacin de pruebas web con Capybara

No iniciada

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Automatizacin de pruebas mviles con Calabash I. Calabash y BDD

No iniciada

Automatizacin de pruebas mviles con Calabash II. Calabash y BDD

No iniciada

Calidad Software

No iniciada

Test Leccin 7

No iniciada

Examen

Inicio : 17 abr 00:01

Titulo

Estado

Examen Final

No iniciada