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El Nepotismo en el desempeo de las actividades de una empresa.

En la actualidad muchas empresas que antes fueron privadas han pasado a ser parte de
las empresas del estado pasando para ello por un proceso transitorio para convertirse en
empresas de produccin del sector pblico, sin embargo muchas de estas empresas aun
tratan de mantener sus polticas internas adquiridas de esas empresas que fueron antes sus
dueos y que formaron parte de una cultura productiva y donde las normas de Seguridad
industrial y los mtodos de produccin formaban parte primordial en el da a da, luego de
este proceso de transicin vivido y donde en la mayora de estas empresas se ha puesto de
manifiesto el Nepotismo, donde los principales actores de decisin pertenecen a un crculo
familiar y de amiguismo que afectan drsticamente el funcionamiento de estas empresas, es
all donde vemos con preocupacin que el manejo actual de las empresas se haga con toma
de decisiones basadas en el bien comn de estos directores y no en bienestar del mejor
desempeo de la empresa o del bien colectivo.
Es imposible tener una tica profesional cuando tus subordinados directos forman parte
de su crculo ms cercano, implementar un cdigo de tica en estas empresas sera intil
con la estructura directiva que se presenta actualmente, ya que estos directores con este tipo
de actuaciones violan directamente cualquier cdigo de tica que se implemente.
El Nepotismo pueden influir igualmente en estos funcionarios para la aceptacin de
sobornos en la adjudicacin de contratos para el mantenimiento o servicios necesarios para
el funcionamiento de las empresas.

Muchas de estas empresas se mantienen produciendo motivado a esa cultura heredada

de quienes en alguna oportunidad implementaron y practicaron la tica como base para el
mejor desempeo de sus trabajadores en funcin de la productividad de la empresa y en
beneficio de sus Accionistas, empleados y clientes.
El Nepotismo como base para la direccin de cualquier empresa pblica o privada
influye directamente en el desempeo de la misma, no siendo la mejor estrategia para
fortalecer la produccin, la eficiencia ni la calidad de los productos que se elaboren, es por
ello que debe trabajar por un cambio en la direccin de cualquier empresa donde se
implemente este tipo de Gerencia, se debe buscar e implementar cdigos de tica que
beneficien desde la estructura gerencial hasta la estructura de la base y as exigir e
implementar polticas correctas, para ello se debe reestructurar completamente las
directivas y reemplazarlas por profesionales que mantengan dentro de sus cualidades o
perfiles un visible y comprobable cdigo de tica y la experiencia en este tema necesario
para lograr el cambio.
Es por ello que se debe trabajar primeramente para erradicar el Nepotismo de cualquier
empresa de produccin pblica y de otros sectores y reemplazarlos por verdaderas Gerencia
enfocadas en el cumplimiento de cdigos de tica as como el cumplimiento de normas y
procedimientos logrando el bien comn.