Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
OFPPT
COMPTABILITE ANALYTIQUE
DEXPLOITATION
I Lentreprise
A) Dfinition
Unit de production de biens et de services pour les vendre dans un march, afin de raliser un
profit.
La production ncessite dabord lachat de matires premires et dautres services. Alors que la
vente va engendrer des charges distribution. Ainsi : le profit sera de :
Profit = Vente (Achats + Production + Distribution)
Lensemble des cots supports pour la production et vente du bien est appel cot de revient.
Rsultat dun produit = Prix de vente Cot de Revient
Mais, quelle est la diffrence entre Prix et Cot ? Pourquoi, on dit un cot de revient au lieu
de prix de revient, ou prix dachat au lieu de cot dachat
B) Terminologie
1. Prix
Valeur dune transaction exprime en monnaie. Il sapplique uniquement aux relations de
lentreprise avec le milieu extrieur (march)
Prix dachat : Quantit de monnaie que lentreprise doit donner une personne B (fournisseur)
pour lacquisition dun bien ou dun service.
Prix de vente : La mme quantit de monnaie reue par la personne B (fournisseur), qui vient
remplacer, dans son patrimoine, le bien vendu.
2. Cot
Pour acheter, produire et distribuer, lentreprise sera contrainte, en plus des charges supportes
lextrieur (prix dachats), de supporter des charges lintrieur (lectricit, main duvre,
scurit).
Laccumulation de ces charges sur un produit dtermin est appel Cot . Il sagit dun concept
interne lentreprise.
Il est possible de calculer un cot chaque phase du cycle dexploitation de lentreprise
Achat
Production
Cot dAchat
Commercialisation
Cot de Production
Cot de
Revient
Client
Au dernier stade, le cot du produit distribu est dsign par Cot de revient .
Le rsultat ralis par un produit serait alors comme suit :
Rsultat dun produit = Prix de vente Cot de Revient
Lobjectif de toute entreprise est de raliser le maximum de profit, alors elle peut agir soit sur :
- le prix de vente : en laugmentant
- le cot de revient : en le diminuant
Toutefois, laction de lentreprise sur le prix de vente est limite par lintervention de lEtat, par la
concurrence et par lopinion publique.
Loption qui reste toujours possible est de jouer sur le cot de revient, ceci ne peut se faire que par
un calcul rigoureux de celui-ci. Do lintrt de la comptabilit par les cots ou comptabilit
analytique dexploitation.
- Produit A :
- 20.000 DH
- Produit B :
+ 50.000 DH
- Produit C :
+ 30.000 DH
Rsultat de la
comptabilit Gnrale
= 60.000 DH
Et de l, vient lutilit de la comptabilit analytique, qui fournira le rsultat par chaque produit.
A) Dfinition et utilit
1. Dfinition
Technique danalyse des charges et produits gnrs par lexploitation de lentreprise pour
dterminer le cot de revient de chaque produit fabriqu et ainsi sa rentabilit.
2. Utilit
Vision de lentreprise
Pour la comptabilit gnrale, elle est globale, mais elle est dtaille pour la comptabilit analytique
dexploitation.
Horizon
La comptabilit gnrale donne le rsultat de la priode passe, par contre, la C.A.E donne une ide
sur le cot de revient du produit au prsent et au futur proche.
Certaines charges inscrites en comptabilit gnrale nentrent pas dans le processus de fabrication,
elles doivent donc tre dduites en C.A.E. On les appelle charges non incorporables.
Alors que dautres charges, ne sont pas prises en comptabilit gnrale pour des raisons comptables
et juridiques, elles doivent donc tre incluses en C.A.E. On les appelle charges suppltives.
- Toutes les charges non courantes : car elles ne se rapportent pas lobjet de lentreprise, elles sont
gnres par des vnements fortuits (Dons, subventions accordes) ou par des erreurs (pnalits
et amendes)
- Dotations aux amortissements des immobilisations en non valeur
- Fraction des dotations aux amortissements excdant les dotations fiscales : Cas o lentreprise
applique lamortissement dgressif.
Exemple :
Supposons une immobilisation dont la valeur dorigine est de : 83.000 DH amortie sur 5 annes.
Lamortissement linaire doit tre de 16.600 DH (83.000/5) chaque anne, mais lentreprise a
pratiqu un amortissement dgressif.
Priode
Valeur
d'entre
V.E /
Dure
restante
1
2
3
4
5
83000
49800
29880
17928
8964
16600
12450
9960
8964
8964
Dgressif
Amortissement
Total
(VE/dure)*
retenu
Amortissements
Coefficient
33200
19920
11952
8964
8964
33200
19920
11952
7171,2
3585,6
Valeur
Nette
Comptable
33200
53120
65072
74036
83000
49800
29880
17928
8964
0
On remarque que lamortissement retenu lors de la 1re anne est de 33.200 DH, au lieu de 16.600, la
diffrence (33.200 DH 16.600 DH) doit tre dduite des charges de la C.A.E. Ainsi de suite, pour les
autres annes o le dgressif est suprieur au linaire.
- Dotations aux provisions pour risques et charges : visant la couverture de risques dans lavenir.
- Dotations aux provisions pour dprciation des crances douteuses : les clients et les autres
dbiteurs doivent normalement sacquitter de leurs dettes, sils ne le font pas, cest titre
exceptionnel.
- Dotations aux provisions pour dprciation des comptes de trsorerie.
- Impt sur les socits (IS) : car il simpose de la mme manire toutes les entreprises.
- Toute charge courante se rapportant aux exercices antrieurs : ne concernent pas les nouveaux /
futurs produits.
B) Charges suppltives
Charges supportes par lentreprise et ayant un rapport avec lactivit de lentreprise, mais non
admises comptablement (juridiquement) :
- Rmunration des capitaux propres et assimils au taux du march financier ou du march de
largent long terme.
Exemple :
Les capitaux propres de lentreprise BCD sont de 200.000 DH, ils seront rmunrs au taux de
largent sur le march financier : 10% lan.
La rmunration des capitaux propres = 200.000 DH * 10% = 20.000 DH
Les quipements ont rellement perdu 100.000 DH de leur valeur et non pas 80.000 DH, la diffrence
(20.000 DH) sera donc incluse en C.A.E pour reflter la perte de valeur des quipements qui
contribuent au processus de production.
C) Application
Application 1
En 2009, les charges de lentreprise TURBO se prsentent comme suit :
- Charges dexploitation = 550.000 DH
- Charges financires = 50.000 DH
- Charges non courantes = 100.000 DH
- Rmunration de lexploitant = 150.000 DH
Travail faire :
1) Calculez le total des charges de la comptabilit gnrale
2) Calculez les charges de la C.A.E
Solution :
1) Charges de la CG = Charges dexploitation + Charges financires + Charges non courantes + IS
CCG = 550.000 + 50.000 + 100.000 = 700.000 DH
Application 2
Les charges annuelles de lentreprise EIDOS sont les suivantes :
IS : 15000 DH
Travail faire :
Calculez les C.C.A.E
Solution :
Charges de la comptabilit gnrale = Charges dexploitation + Charges financires + Charges
non courantes + IS
C.C.G = 2.500.000 DH + 25.000 DH + 75.000 DH + 15.000 DH
C.C.G = 2.615.000 DH
Application 3
La droguerie DIAMANTINE a commenc lactivit le 01/07/2010, au 31/12/2010, son exploitant,
Monsieur Y , vous prsente les charges supportes par son entreprise :
10
Travail faire :
Calculez les C.C.G
Calculez les C.C.A.E
Solution :
1) C.C.G =
- Achats consomms de matires et fournitures = 65.000 DH + 15.000 DH = 80.000 DH
- Autres charges externes (location) = 70.000 DH
- Dotations dexploitation = 77.750 DH
* Amortissement des frais de publicit (frais prliminaires) = [(60.000 / 5 ans) * (7/12 mois)]
= 7.000 DH
* Amortissement de la voiture de transport = 43.750 DH
* Provision pour dprciation des crances douteuse = 54.000 DH * 50% = 27.000 DH
- Autres charges dexploitation = 1.250 DH
C.C.G = 250.000 DH
11
Les produits accepts en comptabilit analytique sont naturellement ceux qui ont relation directe
avec le produit fini.
P.C.A.E = Vente de produits finis +/- de stock des produits
On ajoute la variation de stocks pour tenir en compte les nouveaux produits fabriqus (donc, leurs
cots comptabiliss) mais qui ne sont pas encore vendus, et pour dduire les produits finis vendus
mais qui existaient dj dans lancien stock (donc, dj comptabiliss dans la priode prcdente)
Stock des produits finis = Stock final Stock initial
Si Stock final > Stock initial Nouveaux articles produits et stocks (non vendus)
Si Stock final < Stock initial Epuisement des produits existants
Exemple :
Stock initial (Octobre)
2.000
Ventes (Novembre)
1.500
Production (Novembre)
1.000
1.500
Les ventes de lentreprise en Novembre sont de 1.500 articles, alors quelle na produit que de 1.000
articles, ceci se justifie par le fait quelle a utilis 500 articles de lancien stock, ces articles ont t
dj comptabiliss durant le mois Octobre, il faut donc les dduire, do lintrt du calcul de la
variation de stock des produits finis.
Tout autre produit est considr un produit non incorporable. Exemples : produits financiers,
produits non courants, reprises dexploitation
12
Une fois que les charges de la comptabilit analytique dexploitation sont dtermins, il faut les
analyser pour calculer le cot de revient de chaque produit.
Il existe 2 grandes mthodes classiques pour calculer le cot dun produit :
- La mthode du cot complet
- Les mthodes des cots partiels
13
Le cot complet est lensemble des charges quil a fallu engager pour obtenir un bien, il inclut toutes
les charges ayant contribu directement lachat (cot dachat), la production (cot de production)
et la vente ou la distribution (cot de distribution), pour obtenir en final, le cot de revient du
produit vendu.
Certaines charges de la C.A.E intressent un seul cot (soit achat, soit production, soit distribution).
Elles sont affectes1 directement ce cot, on les appelle : charges directes.
Exemples :
- Le prix dachat des matires premires concernent directement le cot dachat
- Les salaires du personnel de production (ouvriers, contrematres) concernent directement le cot
de production
Dautres charges sont communes plusieurs cots (achat et production et distribution). Elles doivent
tre rparties avant de les imputer2 au cot concern. On les appelle : charges indirectes.
Exemples :
- Entretiens & rparations
- Personnel de scurit, administratif
14
Affectation
Charges
Cot dachat
Directes
C.C.A.E
Cot de production
Charges
Indirectes
Achat
X%
Cot de distribution
Production
Distribution
Y%
Z%
Imputations
15
Chapitre I
Au sein de toute entreprise, les services ou fonctions peuvent tre diviss en sous-services. Chaque
sous-service correspond entrane des charges, et donc chaque sous-service correspond un centre
de cot (section analytique)
Certaines sections ralisent lobjet pour lequel lentreprise est cre, on les appelle sections
principales , il sagit des sections approvisionnement, des ateliers de production et de la
distribution.
Dautres sections sont au service des sections principales, comme ladministration, lentretien On
les appelle sections auxiliaires .
Une fois, la liste des sections est dfinie avec lordre, on passe la rpartition des charges indirectes
qui se fera en 2 tapes :
1) Rpartition primaire
Consiste rpartir chaque lment des charges indirectes sur les diffrentes sections (principales et
auxiliaires) selon une cl de rpartition.
Exemple :
Charges
indirectes
Cls de
rpartition
Valeur
Dotations
d'entre des
d'exploitation
immobs
Montant
Entretien Administration
Achat
Atelier 1
Atelier 2 Distribution
100.000
500.000
750.000
500.000
250.000
Achat de
fournitures
Taux
approximatifs
50.000
10%
50%
25%
10%
5%
Charges de
personnel
Effectifs
employs
200.000
25
40
50
25
50
10
16
Solution :
Charges
indirectes
Cls de
rpartition
Montant
Valeur
Dotations
d'entre des
d'exploitation
immobs
Entretien Administration
Achat
Atelier 1
Atelier 2 Distribution
100000
25.000 (1)
37.500
25.000
12.500
Achat de
fournitures
Taux
approximatifs
50000
5.000
25.000
12.500
5.000
2.500
Charges de
personnel
Effectifs
employs
200000
25.000 (2)
40.000
50.000
25.000
50.000
10.000
2) Rpartition secondaire
Les charges indirectes sont maintenant rparties entre les sections auxiliaires et principales,
toutefois, on a vu que les sections auxiliaires ne concernent pas lobjet pour lequel lentreprise est
cre, on doit donc rpartir le montant des charges indirectes des sections auxiliaires entre les
sections principales, de la mme manire (cls de rpartition).
En reprenant le mme exemple, on aura :
Sections auxiliaires
Charges indirectes
Montant aprs la
rpartition
primaire
Sections principales
Montant
350.000
Entretien
Administration
Achat
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
30.000
90.000
62.500
67.500
75.000
25.000
- 90.000
20%
40%
40%
10%
40%
10%
40%
Rpartition
secondaire
- Entretien
- Administration
Montant aprs la
rpartition
secondaire
-30.000
350.000
17
Solution :
Sections auxiliaires
Charges indirectes
Sections principales
Montant
Montant aprs la
rpartition
primaire
Entretien
Administration
Achat
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
30.000
90.000
62.500
67.500
75.000
25.000
- 90.000
6.000
36.000
12.000
9.000
12.000
9.000
36.000
104.500
88.500
96.000
61.000
350.000
Rpartition
secondaire
- Entretien
- Administration
Montant aprs la
rpartition
secondaire
-30.000
350.000
Parfois, les sections auxiliaires peuvent avoir des prestations rciproques, dans ce cas, le montant de
charges indirectes rpartir dune section auxiliaire nest pas le montant de la rpartition primaire,
mais il faut ajouter le % reu de lautre section auxiliaire.
Montant rpartir dune section = Total primaire de la section + % reu dautres sections
Reprenons le mme exemple et supposons que la section Administration a reu une prestation
de 10% de la section Entretien , cette dernire a reu, son tour, une prestation de 20% de la
section Administration .
On aura :
Entretien = 30.000 DH + 20% Administration
Administration = 90.000 DH + 20% Entretien
18
Par consquent :
A = 90.000 + 20% E
A = 90.000 + 20% (50.000)
A = 100.000 DH
Ce sont ces montants aprs calcul des prestations rciproques entre les sections auxiliaires qui seront
rpartis sur les sections principales.
Sections auxiliaires
Charges
indirectes
Montant
Montant
aprs la
rpartition
primaire
350.000
Entretien Administration
Sections principales
Achat
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
30.000
90.000
62.500
67.500
75.000
25.000
- Entretien
-50.000
20%
20%
30%
30%
Administration
20%
- 100.000
40%
5%
5%
30%
Rpartition
secondaire
Montant
aprs la
rpartition
secondaire
350.000
19
Solution :
Sections auxiliaires
Charges
indirectes
Montant
Montant
aprs la
rpartition
primaire
350.000
Entretien Administration
Sections principales
Achat
Atelier 1
Atelier 2 Distribution
30.000
90.000
62.500
67.500
75.000
25.000
- Entretien
-50.000
10.000
10.000
15.000
15.000
Administration
20.000
- 100.000
40.000
5.000
5.000
30.000
112.500
87.500
95.000
55.000
Rpartition
secondaire
Montant
aprs la
rpartition
secondaire
350.000
Maintenant, on connat les charges indirectes pour chaque section principale, mais lessentiel est de
dterminer le cot dunit pour chaque section.
Ainsi, pour chaque section, on va dfinir la nature de lunit duvre et aussi le nombre dunits
pour chaque section, pour pouvoir trouver le cot dunit duvre de la section.
Pour la section Approvisionnement , on peut retenir, par exemple, la quantit achete en
kilogrammes, en quintaux ou en tonnes, ou bien la valeur des achats.
Pour la section Production , on peut retenir la quantit traite de matires, lheure de main
duvre, lheure machine
Pour la section Distribution , on peut retenir, soit lunit distribue, soit le montant des ventes.
20
Sections auxiliaires
Charges indirectes
Montant
rpartition
secondaire
Sections principales
Montant
Entretien
Administration
Achat
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
112.500
87.500
95.000
55.000
Kg de
matires
premires
achetes
Unit
produite
Heure de
main
d'uvre
100 DH de
vente
1.125
100
500
175
3.800
25
2.200
25
350.000
Aprs avoir rpartir les charges indirectes tape par tape, nous prsenterons maintenant, le tableau
de rpartition des charges indirectes complet tel quil doit tre labor :
21
Sections auxiliaires
Charges indirectes Montant
Sections principales
Entretien
Administration Achat
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
A (*)
M1
M2
Mn
10%
20%
3/8
10%
1/8
30%
50%
3/8
40%
5%
20%
10%
5%
1/8
a1
b1
A1
B1
C1
D1
- a' 1 (**)
20%
10%
- b' 1 (**)
15%
10%
30%
20%
5%
25%
40%
25%
A2
B2
C2
D2
Kg (ou
quintaux
ou tonnes)
de
matires
premires
achetes
Unit
produite ou
heure de
main
Idem
d'uvre ou
heure
machine
Units
distribues
ou montant
des ventes
UA
UB
UC
UD
A 2 / UA
B 2 / UB
C 2 / UC
D 2 / UD
Rpartition
primaire
- charge 1
- charge 2
- charge n
Montant aprs la
rpartition
primaire
Rpartition
secondaire
- Entretien
- Administration
Montant aprs la
rpartition
secondaire
22
Applications1)
Les charges indirectes dune entreprise sont les suivantes :
Assurances : 78.400 DH
Entretien : 75.240 DH
Eclairage : 36.000 DH
Frais de tlphone : 5.980 DH
Charges
indirectes
Cls de
rpartition
Valeur d'entre
Assurances des
immobilisations
Atelier A
Atelier B
Magasins
Bureaux
600.000
1.000.000
240.000
160.000
Entretien
Surface en m2
7.100
10.000
500
400
Eclairage
Nombre de
lampes
140
220
20
20
Frais de
tlphone
Nombre de
communications
600
250
420
1030
Travail faire :
Procdez la rpartition primaire
Solution :
Charges
indirectes
Montant
Atelier A
Atelier B
Magasins
Bureaux
Assurances
Entretien
Eclairage
Frais de
tlphone
78.400
75.240
36.000
23.520
29.678
12.600
39.200
41.800
19.800
9.408
2.090
1.800
6.272
1.672
1.800
5.980
1.560
650
1.092
2.678
23
2)
Charges
indirectes
Montant
Centres auxiliaires
Centres principaux
3000
Atelier
1
1
18500
2%
4%
10%
50%
30%
4%
Impts et taxes
12000
1%
5%
2%
92%
Charges de
personnel
Autres charges
dexpl
32800
5500
4%
60%
16%
20%
Dotations dexpl
6200
Autres charges
financires
1200
100%
Charges
suppltives
Total Rpartition
Primaire
2100
100%
30%
20%
20%
30%
Achats de
matires et
fournitures
Autres charges
externes
Rpartition du
centre Energie
Rpartition du
centre
Administration
Total Rpartition
Secondaire
Unit duvre :
- Nature
Kg achet
- Nombre
- Cot
25000
?
24
Atelier Distribution
2
-
Unit Heure
produite de
M.O
1000
600
?
?
100 DH de
ventes
3250
?
Solution :
Charges
indirectes
Montant
Centres auxiliaires
Centres principaux
3000
1000
1000
Atelier
1
1000
18500
370
740
1850
9250
5550
740
Impts et taxes
12000
120
600
240
11040
Charges de
personnel
Autres charges
dexpl
32800
16400
8200
4100
4100
5500
220
3300
880
1100
Dotations dexpl
6200
775
2325
3100
Autres charges
financires
1200
1200
Charges
suppltives
Total Rpartition
Primaire
2100
2100
81300
18110
17915
6830
12575
8890
16980
7244
4527.5
6338.5
17915
5374.5
3583
3583
5374.5
19448.5
16158
17000.5
28693
Achats de
matires et
fournitures
Autres charges
externes
Rpartition du
centre Energie
18110
Rpartition du
centre
Administration
Total Rpartition
Secondaire
Unit duvre :
81300
- Nature
Kg achet
- Nombre
- Cot
25000
0.78
25
Atelier Distribution
2
-
Unit
Heure
produite de M.O
1000
600
16.16
28.33
100 DH de
ventes
3250
8.83
3) Le Tableau de rpartition des charges indirectes dune entreprise au mois de Mars 2010, se
prsente comme suit :
Sections auxiliaires
Charges
indirectes
Montant
Montant
aprs la
rpartition
primaire
160.425
Sections principales
Admin
Entretien
Magasin
Achat
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
31.875
13.812,50
13.093,75
28.475
22.487,5
22.375
28.306,25
10%
10%
5%
15%
-
25%
25%
30%
25%
20%
30%
25%
30%
30%
10%
10%
-
Rpartition
secondaire
- Admin
- Entretien
- Magasin
Montant
aprs la
rpartition
secondaire
26
Aprs avoir dtermin le montant des sections aprs les prestations rciproque, on peut raliser
maintenant la rpartition secondaire :
Sections auxiliaires
Charges
indirectes
Montant
Montant
aprs la
rpartition
primaire
160425
Sections principales
Admin
Entretien
Magasin
Achat
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
31875
13812,50
13093,75
28475
22487,5
22375
28306,25
-31875
-
3187,5
-18750
1750
1593,75
2812,5
-17500
7968,75
4687,5
5250
7968,75
3750
5250
7968,75
5625
5250
3187,5
1875
-
46381,25
39456,25
41218,75
33368,75
Rpartition
secondaire
- Admin
- Entretien
- Magasin
Montant
aprs la
rpartition
secondaire
160425
4) Les charges par nature de la comptabilit gnrale du mois davril 2010 de lentreprise 007 se
sont leves 4.984.000 DH comprenant 400.000 DH de charges non incorporables et 200.000 DH de
main duvre directe.
Par railleurs, il faut tenir compte de la rmunration conventionnelle des capitaux propres au taux de
10% lan. Les capitaux propres sont de 23.880.000 DH.
27
Sections auxiliaires
Charges
indirectes
Montant
Montant
aprs la
rpartition
primaire
Entretien
Transport
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
25.000
1.497.500
993.400
1.993.100
-100%
6,25%
20%
-100%
25%
8,75%
40%
12%
15%
73%
Kg produit
Kg produit
Produit
vendu
4.000
3.500
8.000
Rpartition
secondaire
- Entretien
- Admin
Montant
aprs la
rpartition
secondaire
Sections principales
Solution :
Dterminons en premier lieu, le montant des charges de la comptabilit analytique dexploitation :
C.C.A.E = C.C.G Charges non incorporables + Charges suppltives
C.C.A.E = 4.984.000 400.000 + (23.880.000 * 10 % * 1/12)
C.C.A.E = 4.783.000
Ces charges comportent des charges directes et indirectes, donc, il faut calculer le montant des
charges indirectes rpartir entre les diffrentes sections :
Charges indirectes = C.C.A.E - Charges directes
Charges indirectes = 4.783.000 200.000
Charges indirectes = 4.583.000 DH
28
Charges
indirectes
Montant
Montant
aprs la
rpartition
primaire
4583000
Sections auxiliaires
Entretien Transport
Sections principales
Achat
Atelier 1
Atelier 2
25000
74000
1497500
993400
1993100
-30000
5000
6000
-80000
7500
7000
12000
9600
4500
58400
1512000
1015000
2056000
Kg produit
Kg produit
Produit
vendu
4000
3500
8000
378
290
257
Rpartition
secondaire
- Entretien
- Transport
Montant
aprs la
rpartition
secondaire
350.000
29
Chapitre II
Tout ce que cote les matires et fournitures jusquau moment o leur mise en stock est ralise.
Cot dachat = Prix dachat + Frais directs sur achat + Frais indirects sur achat
Elments
Quantit
Prix unitaire
Montant
Prix dachat
Quantit achete
Quantit achete
Total
Quantit achete
Les matires premires ou produits semi-finis achets sont stocks avant la production, le magasin
peut contenir dj un stock initial.
30
Les consommations des matires premires / produits semi-finis seront effectues la fois, partir
de ce stock initial plus les entres (nouveaux achats). Or, le cot dachat des entres nest souvent
pas le mme que celui du stock initial.
Du coup, il faut calculer le cot des matires premires / produits semi-finis consommer (cest-dire, les matires qui sortiront du stock vers le service production pour transformation)
Compte de stock (Inventaire permanent) de la matire premire ou produit semi-fini selon le CMUPP
Elments
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Elments
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Stock
initial
Quantit
disponible
en dbut
de priode
Sorties
(Consommations)
Quantit
utilise dans
la production
CMUPP
(**)
Quantit
achete sur
toute la
priode
Cot
dachat
unitaire
CMUPP *
Entres
Total
Stock final
.
Total
Stock initial +
Entres Sorties
CMUPP
CMUPP
* CMUPP = [Cot du stock initial + Cot dachat des entres] / [Stock initial en quantit + Entres
en quantits]
31
** Les matires qui seront utilises dans la production (sorties) seront donc calcules, non pas sur le
cot du stock initial ou celui des entres de la priode, mais sur le cot moyen unitaire pondr de
cette priode.
Cette mthode est avantageuse puisquelle ne ncessite quun seul calcul la fin de la priode, mais
elle est critique pour le retard dans le calcul du cot des sorties, car justement, il faut attendre la fin
de la priode pour le connatre.
Do le calcul dun cot moyen aprs chaque entre (achat)
91 DH / kg
100 DH / kg
107 DH / kg
32
Inventaire permanent de la matire premire ou produit semi-fini selon le CM aprs chaque entre
Date
Libell
Entres
Sorties
Stock
PU
Mt
PU
Mt
PU
Mt
01/01
SI
2000
91
182000
02/01
Sortie n1
1000
91
91000
1000
91
91000
05/01
Entre n1
1500
101
151500 -
2500
97
242500
12/01
Sortie N2
97
179450 650
97
63050
26/01
Entre n2
1000
107,5
107500 -
103,36
170544
20/01
Sortie n3
103,36
103360 650
103,36
67184
1850
1000
1650
Stock aprs une sortie (en quantit) = Stock prcdent (en quantit) Sortie (en quantit)
Stock aprs une entre (en quantit) = Stock prcdent (en quantit) + Entre (en quantit)
Cot moyen aprs chaque entre =
[Stock prcdent en valeur + Entre en valeur] / [Stock aprs lentre]
On se contente de 2 chiffres aprs la virgule pour simplifier le calcul et la prsentation, ainsi on
aura comme valeur totale 170544 DH au lieu de 170550 (63050+107500).
Lavantage de cette mthode est quelle permet de calculer le cot dune sortie ds quelle se
produit. Toutefois, son inconvnient est quelle ncessite trop de calcul, surtout lorsquon a
plusieurs entres (achats) au cours dune priode.
Une autre mthode prfre, au lieu de mlanger les entres avec les stocks prcdents, de
commencer puiser dabord lancien stock (lot), avant de toucher aux nouveaux lots (entres).
Cette mthode est appele : Premier entre, premier sorti (PEPS), connu par sa traduction anglaise :
FIFI (First In, First Out)
33
Exemple :
a)
Sorties de 60
units :
Stock 1 :
60
80 units
Calcules sur le
cot du Stock 1
Stock 1 : 80 60 =
20 units
Stock
Entres : 20 units
Entres : 20 units
Sorties de 90
units :
Stock 1 :
80 units
80
unit
10
Entres : 20 units
80 units Calcules
sur le cot du Stock
1 qui sest puis,
les 10 restant
seront calculs sur
les entres
Stock 2 : 80 + 20
90 =
10 units
Exemple pratique :
Reprenons les mmes donnes de lexemple : Cot moyen aprs chaque entre
34
Date
Libell
Entres
Sorties
Stock
PU
Mt
PU
Mt
PU
Mt
01/01
SI
2000
91
182000
02/01
Sortie n1
1000
91
91000
1000
91
91000
05/01
Entre n1
1500 101
1000
91
91000
1500
101
151500
650
101
65650
650
101
65650
1000
107,5
107500
650
107,5
69875
12/01
26/01
20/01
Sortie N2
Entre n2
Sortie n3
1000 107,5
151500 -
1000 91
91000
850
101
85850
107500 -
650
101
65650
350
107,5
37625
: On dispose maintenant de 2 lots diffrents, le 1er correspond au stock prcdent (du 02/01) :
1000 kg, le 2me correspond au nouvel lot achet au 05/01 : 1500 kg
Chaque lot a son propre cot
Lentreprise veut utiliser 1850 kg dans la production (sortie), elle doit dabord consommer le stock
le plus ancien (1000 kg) avant de toucher au plus rcent (1500).
Lancien stock ne contient que 1000 kg, le reste (850) sera tir du dernier stock (1500).
Chaque sortie sera calcule sur le cot de son stock dorigine :
On a tir 1000 kg sur lancien stock de 1000 kg qui avait un cot unitaire de 91 DH, donc la sortie
(1000 kg) sera calcule sur la base de ce cot. Aussi, on a tir 850 Kg sur le nouveau stock de 1500 Kg,
qui a un cot unitaire de 101 DH, ces 850 kg seront calculs sur la base de ce cot.
Le stock aprs la sortie :
Ancien stock : 1000 kg 1000 kg = 0
Dernier stock : 1500 850 = 650 kg
35
Remarque :
Cette mthode conduit, en priode de hausse des prix, une valuation faible des sorties (calcules
sur le cot du lot achet avant la hausse des prix), et donc une rduction du cot de revient, ce qui
entrane, la majoration du rsultat (et de limpt sur les socits au mme titre)
Remarque : Le mcanisme est invers en priode de baisse des prix : surestimation du cot de
revient et donc minoration du rsultat et de lIS.
Dmonstration
- Achat du lot 1 au 01 Janvier : 100 DH
- Le 03/01 : Augmentation du prix sur le march : 105 DH
- Vente du lot 1 : Le prix de vente sera videment fix en fonction du march ou de la concurrence :
P.V = Cot sur le march avant la vente + marge choisie (10 DH)
P.V = 105 DH + 10 DH
P.V = 115 DH
Toutefois, le lot 1 a t achet avant le 03 janvier et cote donc uniquement 100 DH (et non pas 105
DH), la marge relle de lentreprise est donc :
Marge relle = P.V Cot rel
Marge relle = 115 DH 100 DH
Marge relle = 15 DH
On constate que le rsultat rel est de 15 DH, au lieu de 10 DH (bien videment si lentreprise dcide
de garder le mme prix que les concurrents)
On constate que la mthode F.I.F.O peut conduire une majoration du rsultat.
36
Application 1
Une entreprise de btiments achte 20 tonnes de ciment 1040 DH la tonne. Les charges directes
d'approvisionnement s'lvent 104 DH par tonne.
Calculez le cot d'achat.
Application 2
1) Lentreprise "Targus" utilise 2 matires premires : A et B. Elle a achet 1300 kg de A 28 DH (500
kg le 06/06 et 800 kg le 16/06) et 1100 kg de B 12 DH (700 kg le 17/06 et 400 kg le 20/06).
Le tableau de rpartition des charges indirectes est comme suit :
Charges
indirectes
Montant
Sections principales
Approvisionnem
ent
Atelier
Distribution
7.200
150.000
62.500
Nature d'unit
d'uvre
Kg de matire
premire
achete
Unit produite
100 DH de
chiffre
d'affaires
Nombre d'unit
d'uvre
...
...
...
Cot d'unit
d'uvre
...
...
...
Totaux
secondaires
219.700
Pendant le mois de juin, elle a produit 40.000 articles "X" et 35.000 articles "Y" vendus 1.250.000
DH.
Calculez le cot d'achat.
37
2) Pour la fabrication des produits, les quantits suivantes de la matire A ont t consommes :
- Le 12/06 : Bon de sortie n1 : 300 Kg
- Le 14/06 : Bon de sortie n2 : 500 Kg
- Le 18/06 : Bon de sortie n3 : 700 kg
Les sorties de la matire B sont de 500 Kg.
Sachant que le stock de la matire premire A , au dbut du mois de Juin 2010, tait de 1000 Kg
29 DH le Kg et que celui de la matire B tait nul, calculez le cot moyen pondr de la priode
pour chaque matire.
Application 3
Une droguerie sapprovisionne chez plusieurs fournisseurs. Pour la peinture blanche rf.044, elle
vous fournit les informations suivantes :
- Achats du mois de Mars :
- 06/03 : Bon dentre n10 : 300 kg 8 DH le kg
- 12/03 : Bon dentre n11 : 500 kg 7,5 DH le kg
- 19/03 : Bon dentre n12 : 1.000 kg 9 DH le kg
- 28/03 : Bon dentre n13 : 500 kg 9,5 DH le kg
38
Travail faire :
1. Calculez le cot dachat pour chaque entre.
2. Etablissez la fiche de stock en utilisant les mthodes suivantes :
a - C.M.U.P aprs chaque entre ;
b - C.M.U.P Mensuel ;
c - F.I.F.O
Solutions
Application 1
Elments
Quantit
Prix unitaire
Montant
Prix dachat
20
1.040
20.800
20
104
2.080
20
Total
20
1.114
22.880
Application 2
1)
Compltons dabord le tableau de rpartition des charges indirectes
39
Sections principales
Approvisionnement
Atelier
Distribution
Montant
Charges indirectes
Totaux secondaires
219.700
7.200
150.000
62.500
Kg de matires
premires achetes
Unit
produite
100 DH de
chiffre
daffaires
2.400 (*)
75.000
12.500
Entre du 16/06
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Quantit
Prix
unitaire
Montant
500
27
13500
800
29
23200
Frais indirects
/ achat
500
1500
800
2400
Total
500
30
15000
800
32
25600
Prix dachat 1
Frais directs /
achat
Entre du 16/06
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Prix dachat 1
700
11
7700
400
12
4800
Frais indirects /
achat
700
2100
400
1200
Total
700
14
9800
400
15
6000
40
2) Calcul du C.M.U.P.P
Inventaire permanent de la matire A selon la mthode du CMUPP
Elments
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Elments
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Stock
initial
Entres
Total
1000
29
29000
Sorties
1500
30.26
45391.30
1300
2300
30.26
40600
69600
Stock final
Total
800
2300
30.26
CMUPP
24208.70
69600
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Elments
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Stock
initial
Entres
Total
Sorties
500
14.36
7181.82
1100
1100
14.36
15800
15800
Stock final
Total
600
1100
14.36
CMUPP
8618.18
15800
Dates
Libells Quantit
Stock
01-juin initial
06-juin B.E n1
13-juin B.S n1
13-juin B.S n2
B.E n2
16-juin
23-juin B.S n3
Entrs
Sorties
Stocks
Prix
Montant Quantit
Prix
Montant Quantit
Prix
Montant
unitaire
unitaire
unitaire
1000
29.00
29000.00
500
800
30
32
15000
25600
300
500
-
29.33
29.33
-
8799.00
14665.00
-
1500
1200
700
1500
700
30.75
21525.00
800
29.33 (*)
29.33
29.33
30.75
(**)
30.75
41
43995.00
35196.00
20531.00
46125.00
24600.00
Application 3
1) Cot dachat pour chaque entre :
Entre du 06/03
Elments
Prix
dachat
Frais
directs /
achat
Frais
indirects
/ achat
Total
Quantit
Entre du 12/06
Entre du 12/06
Entre du 12/06
Prix
Prix
Prix
Prix
Montant Quantit
Montant Quantit
Montant Quantit
Montant
unitaire
unitaire
unitaire
unitaire
300
2400
500
7.5
3750
1000
9000
500
9.5
4750
300
0.8
240
500
0.75
375
1000
0.9
900
500
0.95
475
300
8.8
2640
500
8.25
4125
1000
9.9
9900
500
10.45
5225
Dates
01mars
04mars
06mars
07mars
10mars
12mars
15mars
19mars
22mars
26mars
28mars
30mars
Stock
initial
B.S n28
Entrs
Prix
unitaire
-
Sorties
Prix
unitaire
-
600
Stocks
Prix
unitaire
8.40
400
8.40
3360.00
200
8.40
1680.00
B.E n10
300
8.8
2640
500
8.64
4320.00
B.S n29
300
8.64
2592.00
200
8.64
1728.00
B.S n30
100
8.64
864.00
100
8.64
864.00
B.E n11
500
8.25
4125
600
8.32
4992.00
B.S n31
400
8.32
3328.00
200.00
8.32
1664.00
B.E n12
1000
9.9
9900
1200
9.64
11568
B.S n32
400
9.64
3856
800
9.64
7712
B.S n33
500
9.64
4820
300
9.64
2892
B.E n13
500
10.45
5225
800
10.15
8120
B.S n34
500
10.15
5075
300
10.15
3045
Libells Quantit
Montant Quantit
42
Montant Quantit
Montant
5040.00
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Elments
Quantit
Prix
unitaire
Montant
Stock
initial
Entres
Total
600
8,4
5040
Sorties
2600
9,29
24144,14
2300
2900
9,29
21890
26930
Stock final
Total
300
2900
9,29
CMUPP
2785,86
26930
Dates
01mars
04mars
06mars
07mars
10mars
12mars
15mars
19mars
22mars
26mars
28mars
30mars
Stock
initial
B.S n28
Entrs
Prix
unitaire
-
Sorties
Prix
unitaire
-
600
Stocks
Prix
unitaire
8.40
400
8.40
3360.00
200
8.40
1680
B.E n10
300
8.8
2640
8.64
8.8
8.8
1680
880
880
8.64
8.8
8.8
1680
2640
1760
200
100
100
200
300
200
B.S n29
B.S n30
100
8.8
880
B.E n11
500
8.25
4125
9.9
9900
880
2475
-
880
4125
1650
1000
8.8
8.25
-
8.8
8.25
8.25
B.E n12
100
300
-
100
500
200
B.S n31
B.S n32
1650
1980
4950
1650
9900
7920
8.25
9.9
9.9
9.25
9.9
9.9
B.S n33
200
200
500
200
1000
800
300
9.9
2970
B.E n13
500
10.45
5225
B.S n34
300
200
9.9
10.45
2970
2090
300
500
300
9.9
10.45
10.45
2970
5225
3135
Libells Quantit
Montant Quantit
43
Montant Quantit
Montant
5040