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Ejercicios
Integrada
Confeccin y recopilacin de Ejercicios:
Lic. Alejandra lesulauro
Lic. Ins Doval de Antoine
Lic. Toms Chahin
Sistemas Administrativos
2015
Profesor Titular:
Dr. Juan Jos Gilli
Tabla de contenido
PARTE 1. LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA .......................................................................3
1.1. CASO: " EMPRESAS VARIAS" ......................................................................................................... 3
Variables
Ambientales
Entradas
Procesos
Aerolneas Argentinas
Hospital Francs
Mc Donald's
Facultad de Ciencias
Econmicas - UBA
Volkswagen
CONSIGNA:
Complete el cuadro sealando para cada organizacin:
Principales variables ambientales que inciden sobre la organizacin.
Ejemplos de entradas, procesos, salidas y retroalimentacin.
Salidas
Retroalimentacin
2.1.
De acuerdo a la lectura del captulo 1 del texto Diseo de Organizaciones Eficientes de Henry
Mintzberg:
CONSIGNA:
Elabore un cuadro sinptico, esquema conceptual o elija otra alternativa en la que puedan
definirse y relacionarse los distintos elementos analizados:
Partes de la organizacin,
Mecanismos de Coordinacin,
Sistemas de Flujos de las organizaciones.
2.2.
2.3.
AGRUPAMIENTO
2.3.1. CASO: "MINTZBERG 3" *
Un Banco extranjero que, actualmente, cuenta con una casa matriz en Capital Federal,
adquiere doce sucursales de un banco en liquidacin en las principales capitales de provincia:
CONSIGNA:
Responda los siguientes interrogantes:
1. Cules son las bases de agrupamiento de unidades sobre las cuales tendr que optar
el banco para su nueva estructura?
2. Cul seleccionara usted? Fundamente su respuesta.
2.5. DESCENTRALIZACIN
2.5.1. CASO: "MINTZBERG 5" *
Le proponemos analizar el concepto de descentralizacin a partir de una noticia que en su
momento fue muy comentada por los medios de comunicacin: el proceso de transferencia de
escuelas primarias y secundarias de la Nacin a las provincias.
Este proceso implic la transferencia de instalaciones y del personal a la jurisdiccin de cada
provincia. Las provincias tendrn a su cargo la responsabilidad de la gestin educativa y su
financiacin y la Nacin retendr la facultad de fijar la poltica educativa nacional.
Concesionaria Automotriz.
Biblioteca.
Estudio Jurdico.
Empresa Constructora
CONSIGNA:
Responda los siguientes interrogantes:
1. La empresa del Sr. Alvarez es una Estructura Simple? Fundamente.
2. Usted cree que este tipo de estructura es anacrnica en una sociedad desarrollada?
Porqu?
3. En qu condiciones una estructura como la de la empresa de Alvarez puede ser
necesaria y ventajosa?
4. Mencione tres ejemplos de organizaciones de su conocimiento con caractersticas
similares a la empresa descripta?
parmetros de diseo,
mecanismos de enlace,
parte fundamental,
factores situacionales.
2. Seale coincidencias y diferencias entre el artculo de La Nacin y las opiniones de
Crozier, Weber y Worthy que se transcriben en las pginas 149 y 154 del libro de H.
Mintzberg.
3. Sintetice su propia opinin sobre la configuracin funcional o burocrtica en los
organismos gubernamentales en los siguientes temas:
parmetros de diseo,
mecanismos de enlace,
factores contingentes.
2. Le solicitamos que responda los siguientes interrogantes referidos a la Organizacin
Profesional:
a. Est usted de acuerdo con que este tipo de estructura es el ms democrtico?
Porqu?
b. Cul es el problema que ocasiona la coordinacin en estas estructuras?
c. Qu consecuencias acarrea la discrecionalidad?
d. Este tipo de estructura favorece la innovacin? Por qu?
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TAREA
DESCRIPCIN
DURACIN
0-1
Encuestas
0-2
Entrevistas
10
2-3
Consistencia de datos
3-4
Diagnstico propuesto
4-5
14
4-6
Prueba piloto
4-7
6-8
Asignacin de recursos
8-9
Lanzamiento en paralelo
15
9-10
Seguimiento de control
15
10-11
Evaluacin
Nota:
La tarea 0-1 es requisito de la 2-3
Las tareas 4-5 y 4-7 son requisito de la 6-8
CONSIGNA:
1. Confeccione el diagrama PERT correspondiente
2. Seale el camino crtico
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CONSIGNA:
Confeccione el Cursograma del procedimiento descripto.
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donde entrega los valores recibidos, las copias de los Recibos con las Facturas y los
Remitos correspondientes a los cobros efectuados y el listado de cobranzas.
Tesorera controla el listado de cobranzas con los valores, los Recibos, Facturas y
Remitos. Devuelve al Cobrador el listado de cobranzas sellado y firmado y se guarda el
cuadruplicado de los Recibos.
El Cobrador entrega en el sector Cobranzas el listado de cobranzas sellado y firmado,
acompaado de los Recibos duplicados y triplicados, y de las Facturas y Remitos.
En Cobranzas se controla el duplicado de los Recibos con el listado de cobranzas
sellado por Tesorera y entrega al cobrador el Recibo triplicado visado por el sector y el
listado de cobranzas duplicado. Archiva el listado de cobranzas. Enva los Recibos a
Contabilidad para su posterior registracin, junto a los legajos con Facturas y Remitos
para su archivo.
El Cobrador destruye el listado de cobranzas duplicado y archiva los triplicados de
Recibos por orden correlativo.
Al finalizar el da, en Tesorera se confecciona una planilla de caja diaria por duplicado
tomando como base los valores recibidos y los cuadruplicados de los Recibos que
luego archiva definitivamente como constancia de los valores recibidos. Los valores
son depositados en el banco con una boleta de depsito. Cuando se recibe la copia de
la boleta de depsito como constancia del depsito, se enva a Contabilidad junto con
la planilla de caja original y duplicado.
En Contabilidad se recibe la planilla diaria de caja y la boleta de depsito y se controlan
con el legajo y el Recibo que estaban en espera. Se firma la copia de la planilla diaria
de caja y se devuelve a Tesorera donde se archiva definitivamente.
Se efecta la registracin contable en los subdiarios correspondientes y se archivan
definitivamente los comprobantes.
CONSIGNA:
Confeccione el Diagrama de Flujo del procedimiento, de acuerdo a la metodologa de diseo
estructurado.
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