Poi Uni2016

WK/
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
UNIVERSIDAD
NACIONAL
DE INGENIERA
Oficina Central de
Planificacin y Presupuesto
COORDINACIN GENERAL:
M.Sc. Arq. Victoria Ramos Cebreros
Jefa (e) Oficina Central de Planificacin y Presupuesto
ELABORACIN:
UNIDAD DE PLANEAMIENTO
Eco. Janet Enrquez Nuovero
Responsable de la Unidad
Bach. Adm. Juana Ruiz Silva
Asistente Profesional
John Figueroa Venancio
Asistente Tcnico
Rector
Dr. Jorge Elas Alva Hurtado
Vicerrector Acadmico
Dr. Gilberto Becerra Arvalo
Vicerrector de Investigacin
Dr. Walter Francisco Estrada Lpez
OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

MSc. Arq. VICTORIA RAMOS CEBREROS
Jefa (e)
Diciembre 2015
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - UNI 2016
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL UNI - 2016
CONTENIDO
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Resolucin Rectoral de Aprobacin

Presentacin
Marco Normativo de Referencia
3.1 Ley Universitaria y Estatuto de la UNI
Marco de Orientacin Estratgica
4.1 Misin
4.2 Visin
4.3 Objetivos Estratgicos Generales
Objetivos Institucionales para el Ao 2016
Vinculacin del POI con el Presupuesto por Resultados:
Programa Presupuestal 066 con Enfoque por Resultados: Formacin
Universitaria de Pregrado
Programa 068: Vulnerabilidad Ssmica y Atencin de Emergencias por
Desastres
Cronograma de Ejecucin de Actividades
7.1 Facultades
7.2 rganos de Direccin, Oficinas Centrales y rganos Desconcentrados
VIII. Acciones estratgicas prioritarias para la formulacin del Plan Operativo

Institucional 2016
IX. Presupuesto Institucional Autorizado del Pliego UNI para el Ao Fiscal 2016
Pg.
02
03
05
05
06
06
10
11
12
19
21
22
24
71
141
151
1. RESOLUCIN RECTORAL DE APROBACIN

Resolucin Rectoral N 0250 del 12 de Febrero del 2016
II.
PRESENTACIN
El ao 2016 se presenta como el ao en que se irn sentando las bases para el impulso
al desarrollo de la Universidad Nacional de Ingeniera, teniendo como marco legal la Ley
Universitaria - Ley N 30220, a la cual se viene adecuando esta Casa Superior de
Estudios y en base a lo cual se ha aprobado el nuevo Estatuto que norma la vida
institucional de la UNI.
La UNI, segn el Estatuto se define como una comunidad acadmica, orientada a la
investigacin y a la docencia, que brinda una formacin humanista, cientfica y tecnolgica
con una clara conciencia de nuestro pas como realidad multicultural.
Por tal motivo, la UNI cumple un rol estratgico de primer orden, ya que aporta al pas el
capital humano altamente calificado que brindar sus conocimientos adquiridos, y la masa
crtica de investigadores que generarn conocimientos para la innovacin tecnolgica que
el pas requiere para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Para la formulacin del presente instrumento de gestin se consideran los lineamientos
emanados por el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico, ente rector del Sistema,
Nacional de Planeamiento Estratgico, por el cual se trata de enlazar las actividades
operativas con las acciones estratgicas, que para nuestro caso estn contenidas en el
Plan Estratgico Institucional UNI 2014-2021 con la actualizacin correspondiente en
funcin del nuevo marco legal aprobado, para de esta manera inducir estas actividades
operativas hacia la consecucin de los objetivos estratgicos de largo y mediano plazo y
encaminarlas hacia la visin estratgica, todo esto en el marco de la Gestin por
Resultados.
De esta manera se busca integrar los instrumentos de gestin: Plan Operativo,
Presupuesto y Plan Estratgico, de modo que los avances fsicos y financieros de las
metas programadas tengan una adecuada correlacin, tanto a nivel de las actividades
como de los proyectos, guardando la coherencia necesaria entre los recursos ejecutados
y los resultados fsicos obtenidos, lo cual ser objeto de un seguimiento en la etapa de
evaluacin correspondiente, en el marco de la Programacin presupuestaria multianual y
en funcin de los lineamientos establecidos en el Plan Estratgico Institucional aprobado.
El Pliego UNI est conformado por la Unidad Ejecutora 001: Universidad Nacional de
Ingeniera y la Unidad Ejecutora 002: Instituto Nacional de Investigacin y Capacitacin de
Telecomunicaciones INICTEL-UNI. Asimismo, en el marco de la Gestin por Resultados,
la UNI, para el ao 2016, cuenta con dos Programas Presupuestales: el Programa 066
Formacin Universitaria de Pregrado, ejecucin a cargo principalmente de las
Facultades, Vicerrectorado Acadmico, Vicerrectorado de Investigacin y la Oficina

Central de Calidad Universitaria y el Programa 068 Reduccin de Vulnerabilidad y
Atencin de Emergencias por Desastres, cuya ejecucin est a cargo del Centro Peruano
Japons de Investigaciones Ssmicas y Mitigacin de Desastres CISMID-UNI, ambos
programas diseados en cumplimiento a los lineamientos de poltica nacional,
operativizadas por los mencionados rganos como se puede ver dentro del numeral VII.
Cronograma de Ejecucin de Actividades, del presente documento.
Se continuar impulsando los procesos de acreditacin de las carreras profesionales y la
mejora continua, y la investigacin e innovacin como pilares del quehacer universitario,
propicindose con ello la generacin de mayor valor agregado para la produccin, y una
mayor sostenibilidad del crecimiento econmico y alcanzar un mayor desarrollo social en
el pas.
Se continuar brindando apoyo a las lneas de investigacin de Energa y Petroqumica,
Nanotecnologa, Ciencia de los Materiales, Biotecnologa, Ciencias de la Tierra, Ciencias
Bsicas, Tecnologas de Informacin y Comunicacin - TICs, con el fin de mejorar la
calidad de vida de la poblacin.
Respecto a la renovacin y mejora de la infraestructura de la Universidad, se prev
continuar con la ejecucin de los proyectos de inversin pblica dirigidos al equipamiento
y mejora de la infraestructura en aulas, laboratorios, auditorios, bibliotecas y dems
instalaciones para la prestacin en condiciones adecuadas de los servicios que se brindan
en la Universidad. Los recursos de estos proyectos son detallados en el captulo IX.
Presupuesto Institucional, as como el correspondiente a la Unidad Ejecutora 002
INICTEL-UNI que prev la ejecucin del proyecto de inversin pblica sobre instalacin
de Redes de Informacin y Comunicacin en localidades de Provincias de Maynas y
Requena - Loreto, permitiendo el acceso a estas tecnologas a pobladores de dichas
regiones, facilitando sus actividades econmicas.
El numeral IX. considera los recursos autorizados mediante Ley N 30372- Ley de
Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2016, los cuales financian el desarrollo
de las actividades y proyectos, a nivel de las 02 Unidades Ejecutoras conformantes del
Pliego UNI.
La Oficina Central de Planificacin y Presupuesto efectuar la evaluacin peridica y el
seguimiento a la ejecucin del Plan Operativo Institucional - UNI, para lo cual la Unidad de
Planeamiento coordinar con los diferentes rganos de la Universidad, a fin de determinar
los avances en la ejecucin de las actividades y proyectos previstos, detectando las
desviaciones y proponiendo las medidas correctivas, retroalimentando el proceso de la
planificacin institucional.
III. MARCO NORMATIVO DE REFERENCIA

3.1 LEY UNIVERSITARIA Y ESTATUTO DE LA UNI
El marco legal en el quehacer de la Universidad est constituido por la Ley
Universitaria - Ley N 30220, promulgada el 09 de Julio del 2014, la misma que dio
lugar al nuevo Estatuto de la UNI, aprobado el 14 de diciembre del 2014, los cuales
han sido referentes para la formulacin del presente POI por las Facultades y
Dependencias de la Universidad.
De tal forma, la Ley Universitaria tiene por objeto promover el mejoramiento
continuo de la calidad educativa de las instituciones universitarias como entes
fundamentales del desarrollo nacional, de la investigacin y de la cultura.
Bajo este marco legal, los rganos de esta Casa Superior de Estudios han formulado
sus Programas de Actividades para el presente POI, y de este modo la UNI busca
adaptarse a un nuevo contexto y a las nuevas exigencias de la sociedad, el pas y el
mundo. Para ello debe crear, adaptar y aplicar nuevos modelos de enseanza,
investigacin, innovacin, organizacin, gestin y desarrollo, incorporando la filosofa
de la calidad, mejora continua, enfoque en resultados y bsqueda de la excelencia.
En ese mismo sentido, el actual Estatuto de la UNI ha considerado fomentar la
mejora continua de la calidad de los programas y servicios educativos que brinda la
UNI, as como priorizar la acreditacin, y le otorga prioridad a la investigacin y al
posgrado, lo cual se hace evidente al establecerse el Vicerrectorado de
Investigacin y la Escuela Central de Posgrado, fortalecimiento que tendra que
llevarnos a incrementar el nmero de proyectos investigacin, la cantidad de
artculos publicados en revistas indexadas, la cantidad de patentes registradas y por
supuesto la cantidad de maestros y doctores graduados.
Es necesario sealar, que el Estatuto, en su artculo 361 con relacin a la
planificacin y la gestin en la Universidad, establece que:
a) Los rganos centrales de la Universidad definirn planes y polticas con visin
institucional;
coordinadas,
difundidas
aplicadas
en
las
Facultades
Dependencias.
b) Las Facultades deben formular Planes Estratgicos alineados al Plan Estratgico
Institucional.
c) Todas las dependencias de la Universidad que no desarrollen un Plan

Estratgico, deben definir como mnimo los siguientes elementos estratgicos:
misin, visin, objetivos estratgicos e indicadores de gestin, alineados a los
Objetivos Estratgicos Institucionales.
d) Las Facultades deben implementar sus reas de Planeamiento, Procesos y
Gestin de Calidad, as como sus programas de fortalecimiento.
e) Todas las dependencias de la Universidad, deben implementar Gestin por
Procesos y Gestin de Calidad en su mbito de accin.
f) A nivel institucional se establecern reuniones obligatorias de gestin,
considerando los siguientes mbitos: Reunin de Anlisis con Enfoque
Estratgico, Reuniones de Anlisis con Enfoque Operativo, y Reuniones de
Control de Gestin.
IV. MARCO DE ORIENTACION ESTRATGICA

4.1 MISIN
El nuevo Estatuto de la UNI define a la UNI segn su artculo 1, de la siguiente
manera: La Universidad Nacional de Ingeniera (UNI) es una comunidad acadmica
orientada a la investigacin y a la docencia, que brinda una formacin humanista,
cientfica y tecnolgica con una clara conciencia de nuestro Pas como realidad
multicultural. Adopta el concepto de educacin como derecho fundamental y servicio
pblico esencial. Est integrada por docentes, estudiantes y graduados.
El Plan Estratgico Institucional UNI 2014-2021, aprobado mediante Resolucin
Rectoral N 0871 del 04 de Junio del 2014, se encuentra en actual revisin y/o
reformulacin, a fin de alinear su contenido a las metodologas y enfoques de la
Directiva General del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN de la
PCM y de las correspondientes guas metodolgicas y conforme al nuevo marco
legal de las universidades a fin de que la Universidad Nacional de Ingeniera cuente
con un nuevo Plan Estratgico Institucional de la UNI 2016-2019, conforme a la
normatividad establecida.
En tal sentido, teniendo como base los lineamientos estratgicos establecidos en
este instrumento an vigente, stos fueron actualizados tomando como referencia el
nuevo Estatuto de la UNI, as como la actual Ley Universitaria para ser considerados
en la formulacin de las actividades del presente Plan Operativo Institucional por los
rganos de la Universidad para el ao 2016. Asimismo se considera los Programas
presupuestales correspondientes y sus productos conformantes, diseados en
cumplimiento de los objetivos de poltica nacional, dirigidas al aumento de la

competitividad y productividad del pas.
La Misin de la UNI establecida en el PEI antes mencionado, y en funcin de los
nuevos instrumentos marco aprobados, se plantea de la siguiente manera:
Formar lderes en ciencias, ingeniera y arquitectura,
dotados de competencias para la investigacin, innovacin y gestin tecnolgicas,
capaces de contribuir al bienestar de la sociedad, al desarrollo del Pas, a la defensa
del medio ambiente y biodiversidad, as como a la afirmacin de nuestra identidad
nacional".
Asimismo, incrementar progresivamente el nmero de investigadores con capacidad
para captar fondos concursables que financien sus proyectos, los cuales aparte de
crear conocimientos desarrollen soluciones para problemas reales de la sociedad y
adems formen expertos altamente calificados. Todo ello nos permitir generar una
masa crtica de investigadores que hagan sostenible la investigacin.
En el siglo XXI la responsabilidad de nuestra Universidad y otros centros de
investigacin cobra una nueva dimensin, porque se hace imperioso dar el salto de
las ventajas comparativas que nos ofrece la naturaleza, a las ventajas competitivas
creadas por la ciencia y la tecnologa cuando se convierten en innovacin
productiva. El compromiso de los docentes, estudiantes, egresados y personal
administrativo de la UNI es trabajar denodadamente con las autoridades
gubernamentales, las empresas y la sociedad en su conjunto para que el Pas se
incorpore al mundo de la produccin avanzada, en un entorno de economa global
del conocimiento.
El Plan Estratgico Institucional de la UNI al 2021, define el siguiente fin o propsito
estratgico que sirve de escenario y marco de referencia para los prximos aos:
Contribuir decididamente al crecimiento y desarrollo sostenible, innovativo,
competitivo de calidad de vida del Per, aportando la masa crtica de profesionales
de la ms alta calidad, haciendo que la UNI asuma el liderazgo como Centro de
Educacin y Formacin Profesional Universitaria en Ciencia, Ingeniera y
Arquitectura a nivel nacional con estandarizacin Latinoamericana y Mundial.
En la actualidad, la oferta educativa de la UNI se brinda a travs de las 28

especialidades de antegrado que son las que se sealan a continuacin:
Facultad
Especialidades
Arquitectura, Urbanismo y Artes (FAUA)
Arquitectura
Fsica
Matemtica
Qumica
Ingeniera Fsica
Ciencia de la Computacin
Ingeniera Ambiental
Ingeniera Sanitaria
Ingeniera de Higiene y Seguridad industrial
Ciencias (FC)
Ingeniera Ambiental (FIA)

Ingeniera Civil (FIC)
Ingeniera Civil
Ingeniera Econmica
Ingeniera Estadstica
Ingeniera Elctrica
Ingeniera Elctrica y Electrnica (FIEE)
Ingeniera Electrnica
Ingeniera de Telecomunicaciones
Ingeniera Geolgica
Ingeniera Geolgica, Minera y Metalrgica (FIGMM)
Ingeniera Metalrgica
Ingeniera de Minas
Ingeniera Industrial
Ingeniera Industrial y de Sistemas (FIIS)
Ingeniera de Sistemas
Ingeniera Mecnica
Ingeniera Mecnica-Elctrica
Ingeniera Mecnica (FIM)
Ingeniera Naval
Ingeniera Mecatrnica
Ingeniera de Petrleo y Gas Natural
Ingeniera de Petrleo, Gas Natural y Petroqumica (FIPP)
Ingeniera Petroqumica
Ingeniera Qumica
Ingeniera Qumica y Textil (FIQT)
Ingeniera Textil
Ingeniera Econmica y Ciencias Sociales (FIECS)
Asimismo, las especialidades de Posgrado que ofrece la Universidad Nacional de

Ingeniera son las que se muestran a continuacin:
ESTUDIOS DE POSGRADO: DOCTORADOS, MAESTRIAS Y SEGUNDA

ESPECIALIZACION
FACULTAD
ARQUITECTURA,
URBANISMO Y ARTES
DOCTORADO
MAESTRIA
* Arquitectura - Historia,
Teora y Crtica
* Arquitectura - Vivienda
* Conservacin del
Patrimonio Edificado
* Planificacin y Gestin
Urbano Regional
* Renovacin Urbana
SEGUNDA ESPECIALIZACION
* Planificacin y Gestin Ambiental

* Fsica
* Matemtica
* Qumica
* Economa Matemtica
* Fsica Mdica
* Fsica
* Matemtica Aplicada
* Qumica
* Energas Renovables y
Eficiencia Energtica
* Energa Nuclear
* Energa Solar
* Proteccin Radiolgica
* Gestin Ambiental
* Higiene Ocupacional
* Tratamiento de Aguas y
Reuso de Desechos
* Ingeniera Ambiental en Control

de Vectores
* Ingeniera de Higiene y Seguridad
Alimentaria
* Ingeniera Sanitaria de Residuos
Slidos
* Ingeniera Sismorresistente
INGENIERA CIVIL
* Gestin y Administracin de
la Construccin
* Gestin Tecnolgica
Empresarial
* Gestin de Riesgo de
Desastres
* Tecnologa de la
Construccin
* Ingeniera Estructural
* Ingeniera Geotcnica
* Ingeniera Hidrulica
* Ingeniera de Transportes
INGENIERA
ECONMICA Y
CIENCIAS SOCIALES
* Gerencia Pblica
* Proyectos de Inversin
INGENIERA
ELCTRICA Y
ELECTRNICA
* Automtica e
Instrumentacin
* Sistemas de Potencia
* Telemtica
* Telecomunicaciones
INGENIERA
GEOLGICA, MINERA
Y METALRGICA
* Ingeniera Geolgica
* Ingeniera de Minas
* Ingeniera Metalrgica
* Gestin Minera
* Minera y Medio Ambiente
* Seguridad y Salud Minera
CIENCIAS
INGENIERA
AMBIENTAL
INGENIERA
INDUSTRIAL Y DE
SISTEMAS
INGENIERA
MECNICA
INGENIERA DE
PETRLEO, GAS
NATURAL Y
PETROQUMICA
* Automtica e Instrumentacin
* Sistemas de Potencia
* Telemtica
* Telecomunicaciones
* Ingeniera Industrial
* Ingeniera Industrial
* Ingeniera de Sistemas * Ingeniera de Sistemas
* Energtica
* Aplicacin Energtica del

Gas Natural
* Gerencia e Ingeniera de
Mantenimiento
* Gerencia de Proyectos
Electromecnicos
* Ciencia de los Materiales
* Energtica
* Ingeniera Mecnica
Motores de Combustin
Interna
* Ingeniera Mecnica Diseo de Mquinas
* Ingeniera de Petrleo y
Gas Natural
* Ingeniera y Gerencia del Gas
* Ingeniera de Gas Natural

INGENIERA QUMICA
Y TEXTIL
* Ingeniera de Procesos
* Ingeniera Qumica
Fuente: Oficina Central de Posgrado-UNI
4.2 VISIN
En la actualidad, la Universidad Nacional de Ingeniera requiere adaptarse a un
nuevo contexto y a las nuevas exigencias de la sociedad, el pas y el mundo. Para
ello debe crear, adaptar y aplicar nuevos modelos de enseanza, investigacin,
innovacin, organizacin, gestin y desarrollo, incorporando la filosofa de la calidad,
mejora continua, enfoque en resultados y bsqueda de la excelencia.
La UNI cumple el rol estratgico de asegurar la formacin integral acadmica de sus
estudiantes, para ser profesionales con capacidad de liderazgo; as como fomentar
el desarrollo de la investigacin en las ciencias, ingeniera y arquitectura dirigido a
incrementar las capacidades demandadas por la competitividad productiva, el
emprendimiento y el desarrollo sostenible del Pas, de manera especial en las reas
donde la Universidad puede lograr ventajas competitivas y comparativas.
La tarea fundamental en el siglo XXI es, precisamente, poner en primer plano la
investigacin cientfica y tecnolgica, en cuya prctica se forman los lderes en
ciencias, ingeniera y arquitectura, dotados de competencias para la investigacin,
innovacin y gestin tecnolgicas, todo ello en la mira de ser la Universidad lder en
la creacin de ciencia y tecnologa, comprometida con el desarrollo sostenible.
El Plan Estratgico Institucional UNI 2014 2021 en actual revisin y
reformulacin, establece la siguiente VISIN para la UNI:
Ser la Universidad reconocida internacionalmente por la creacin,

adaptacin y aplicacin de ciencia y tecnologa, comprometida con el
emprendimiento y el desarrollo sostenible.
El quehacer cientfico y tecnolgico de nuestra Universidad se orienta directamente
a la innovacin tecnolgica, por ende, a la incorporacin de nuevas tecnologas en el
mercado, por la va del registro de patentes o emprendimientos novedosos. Y esto,
debido a que para sostener el crecimiento econmico en el largo plazo, uno de los
caminos es la formacin de recursos humanos calificados para la produccin y el
desarrollo de innovaciones tecnolgicas, como ya lo han experimentado otros
pases.
10
Por tal motivo, visualizamos que en un mediano plazo habremos consolidado la

perspectiva de una universidad con un modelo educativo basado en competencias
que forma lderes con sustento cientfico y tecnolgico capaces de innovar, es decir
trasladar los conocimientos a las empresas, y servir a la sociedad en su conjunto.
4.3 OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES

Las actividades y proyectos formulados por las Facultades y Dependencias de la
Universidad estn enmarcados en los Objetivos Estratgicos Generales siguientes:
1.
Crear valor para los estudiantes y la sociedad, sobre la base de una

excelencia acadmica, mejora continua de los procesos de enseanzaaprendizaje, con acreditacin nacional e internacional en pregrado y posgrado,
en el marco de una formacin integral orientado a generar las competencias
para liderar, investigar, innovar, emprender y responder a las demandas de
empresas, instituciones, sociedad o el pas en ciencia y tecnologa.
2.
Lograr excelencia en investigacin e innovacin, sobre la base de la

creacin, adaptacin o aplicacin de ciencia y tecnologa, ofreciendo el soporte
requerido en la formacin o actualizacin de recursos humanos; la generacin y
transferencia de conocimientos; la produccin de bienes o servicios y el
emprendimiento, para contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad y del
pas.
3.
Optimizar los servicios de admisin y bienestar universitario, sobre la base

de una mejora continua en los procesos de: preparacin de postulantes,
seleccin e integracin de estudiantes; considerando la orientacin, tutora,
apoyo acadmico y psicolgico, as como el bienestar integral de la comunidad
universitaria.
4.
Fortalecer la infraestructura y equipamiento de la universidad, incorporando

las tecnologas de informacin y comunicaciones, para dar soporte a las
actividades de formacin e investigacin, facilitar la gestin de la organizacin
as como dar soporte al logro de los objetivos institucionales y al desarrollo de
un campus inteligente.
5.
Lograr la gestin efectiva y desarrollo sostenible de la universidad, con

enfoque en resultados y mejora continua de sus procesos o servicios, sobre la
base de una adecuada estructura de gestin estratgica y operativa, cultura
organizacional, clima laboral, capacitacin continua y desarrollo integral de su
recurso humano.
6.
Optimizar la comunicacin. Integracin y vinculacin con el entorno, para
11
contribuir a posicionar su imagen institucional, facilitar su integracin interna y

externa, mejorar su contribucin al desarrollo nacional, aplicar responsabilidad
social y gestionar su internacionalizacin.
Asimismo, para la formulacin de las actividades y proyectos del POI UNI 2016,
stas han sido vinculadas con las Iniciativas Estratgicas del PEI UNI y con la
actualizacin correspondiente en funcin al actual Estatuto de la UNI, incidiendo en
especial en aquellas que impulsan al cambio y/o mejora en la Universidad,
documento orientador del desarrollo de la Universidad para el mediano y largo plazo,
aprobado mediante Resolucin Rectoral N 871 del 04 de Junio del 2014. Por lo
cual, esta relacin se indica en los Cronogramas de Ejecucin de las actividades de
los rganos UNI en el numeral VII. Asimismo, las Iniciativas Estratgicas
identificadas como prioritarias que sirvieron de marco para la formulacin de
actividades para el ao 2016, son detalladas en el numeral VIII del presente POI.
V. OBJETIVOS INSTITUCIONALES PARA EL AO 2016

Se ha considerado el nuevo marco legal, el marco estratgico y a su vez por la parte
instrumental presupuestaria, la Programacin Presupuestaria Multianual que fuera
conducida por el Ministerio de Economa y Finanzas para la determinacin de
recursos para la operativizacin de las actividades a ejecutarse en el ao 2016, y en
el marco de la Gestin por Resultados, todo lo cual orienta los esfuerzos de la
Universidad a cumplir con su rol estratgico en la sociedad.
Por lo tanto, el presente Plan Operativo Institucional POI UNI 2016 contempla
objetivos institucionales los cuales han sido vinculados a la Estructura Funcional del
Presupuesto asignado a la UNI, teniendo en cuenta que ambos, Plan y Presupuesto
son instrumentos de gestin para el corto plazo, sustentando el POI las actividades y
proyectos a los que se destinarn los recursos asignados mediante el Presupuesto.
Estos objetivos institucionales se encuentran finalmente en concordancia con los
objetivos de poltica nacional establecidos en el Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional El Per Hacia el 2021, en el cual el accionar de las Universidades est
considerado como parte del Eje Estratgico Nacional N4: Economa, Competitividad
y Empleo, el cual a su vez est vinculado el Objetivo Nacional: Economa
competitiva con alto nivel de empleo y productividad y ste a su vez al Resultado
Final: Mejora de la productividad y competitividad del pas.
12
De este modo, los objetivos institucionales de corto plazo estn vinculados a las
categoras presupuestarias que conforman la Estructura Programtica presupuestal
y Estructura Funcional del Pliego 514: Universidad Nacional de Ingeniera que rige
para el Ao Fiscal 2016, operativizndose mediante la ejecucin del presupuesto
institucional, a travs de los Productos, Actividades y/o Proyectos establecidos para
el Pliego y stos a su vez se desagregan a travs de las metas presupuestarias que
conforman el presupuesto.
Estos objetivos, a nivel de las Unidades Ejecutoras 001: Universidad Nacional de
Ingeniera y 002: INICTEL-UNI, conformantes del Pliego, segn la Estructura
Funcional del Presupuesto, estn vinculados de la siguiente manera:
13
Contribuir al crecimiento y desarrollo sostenible,

innovativo y competitivo del Per,
aportando
profesionales de la ms alta calidad en Ciencias,
Ingeniera y Arquitectura, sobre la base de una
excelencia acadmica, mejora continua e
innovacin de las estrategias de enseanzaaprendizaje,
con
acreditacin
nacional
e
internacional en pregrado y posgrado.
048: EDUCACION SUPERIOR

OBJETIVO GENERAL 1
DIVISION FUNCIONAL
Vicerrectorado de Investigacin, Instituto General de

Investigacin, Unidades de Investigacin de las
Facultades, Centro de Energas Renovables, Centro de
Tecnologas de Informacin y Comunicaciones CTICUNI, Instituto para la Mitigacin de los Efectos del
Fenmeno El Nio, Instituto de Matemtica y Ciencias
Afines, Instituto de Petrleo y Gas
CEPRE-UNI, Laboratorio Nacional de Hidrulica,

EDITORIAL UNI, Centro de Infraestructura y Proyectos
(Unidades de Enseanza, Prctica y Produccin).
Rectorado,
Vicerrectorado Acadmico, Facultades, Oficina Central
de Admisin, Oficina de Registro Central y Estadstica,
Centro de Recursos para el Aprendizaje y la
Investigacin, Oficina Central de Calidad Universitaria,
Oficina Central de Cooperacin Internacional y
Convenios.
ORGANO
14
Desarrollar metodologas para identificar riesgos de sismos y tsunamis, Centro Peruano Japons de Investigacin Ssmica y
proponiendo medidas para su reduccin y que puedan ser replicadas,
Mitigacin de Desastres - CISMID
propiciando la generacin de planes de desarrollo urbano con alta
sostenibilidad.
PROGRAMA 0068 REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE

EMERGENCIAS POR DESASTRES
Impulsar la investigacin e innovacin cientfica y tecnolgica, promoviendo

mecanismos eficaces para la generacin y transferencia de conocimientos,
y contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad, mejorando la gestin
integral de investigacin, propiciando tecnologas adecuadas que brinden
mayor valor agregado a nuestros productos, mejorando nuestra
competitividad y la calidad de vida de la poblacin.
0015 INVESTIGACIN BSICA

OBJETIVO ESPECFICO 2
Mejorar la calidad de la enseanza universitaria, impulsando los procesos

de acreditacin de las carreras profesionales, logrando una formacin
integral orientado a generar las competencias para liderar, investigar,
innovar, emprender y responder a la demanda econmica, productiva,
cientfica, tecnolgica y social del Per del siglo XXI.
0109 EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSITARIA

GRUPO FUNCIONAL
UNIDAD EJECUTORA 001: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
OBJETIVOS INSTITUCIONALES SEGN LA ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL PRESUPUESTO
Lograr una gestin acadmica y administrativa

eficaz y sostenible de la Universidad, con enfoque
en resultados y mejora continua de sus procesos o
servicios, sobre la base de una adecuada
estructura de gestin estratgica y operativa.
006: GESTION
OBJETIVO GENERAL 3
Proveer condiciones adecuadas para el desarrollo

fsico, intelectual y social de los estudiantes, con el
propsito de coadyuvar a una formacin cientfica,
profesional y humanstica que les permita ser
lderes emprendedores, capaces de enfrentar los
retos de su desarrollo profesional.
050: ASISTENCIA EDUCATIVA

OBJETIVO GENERAL 2
Supervisar y coordinar el desempeo acadmico e institucional,

propiciando el ejercicio pleno de la autonoma universitaria en el manejo de
los recursos, acorde a lo establecido por el Estatuto de la UNI, propiciando
la institucionalidad con eficiencia y eficacia y aportando valor en las
facultades y dependencias de la Universidad.
0007 DIRECCIN, SUPERVISIN Y COORDINACIN SUPERIOR

Mejorar la calidad de los servicios asistenciales de salud y de apoyo social

a los estudiantes y dems miembros de la comunidad universitaria,
contribuyendo a su formacin integral y proporcionando las condiciones
favorables para que los alumnos cumplan sus objetivos tanto en lo
personal, acadmico y profesional.
0113 BECAS Y CREDITOS EDUCATIVOS

Optimizar la infraestructura de la Universidad con ambientes agradables,

modernos y seguros que brinden condiciones adecuadas a la formacin
integral del alumno y al desarrollo de la investigacin.
0010 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Optimizar la integracin y vinculacin con el entorno, y aplicar

responsabilidad social, transfiriendo tecnologas a las diversas regiones del
pas para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes,
mejorando su contribucin al desarrollo nacional.
0111 EXTENSIN UNIVERSITARIA

Consolidar una oferta educativa de grados de maestra y doctorado de

especialidades nicas y estratgicas de necesidad y demanda para el
desarrollo nacional, coadyuvando al estudio y solucin de los problemas del
pas.
0110 EDUCACION DE POSGRADO

Rectorado, Vicerrectorado de Investigacin y

Vicerrectorado Acadmico y CEPROBYS.
Oficina Central de Bienestar Universitario
Centro de Infraestructura Universitaria
15
Centro de Extensin y Proyeccin Social, Teatro UNI,

Oficina Central de Cultura, Oficina Central de
Relaciones Pblicas, Secciones de Proyeccin Social
de facultades.
Escuela Central de Posgrado / Secciones de Posgrado

Facultades
Implementar las estrategias ms efectivas que

conduzcan a un desarrollo de la Universidad sobre
la base de una adecuada estructura de gestin
estratgica y operativa, basado en el ptimo y
racional manejo de los recursos, en concordancia a
las prioridades de la Universidad.
004: PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL

OBJETIVO GENERAL 4
Facilitar el desarrollo, implantacin, seguimiento y control de las estrategias

de la Universidad, as como la planificacin y gestin de las iniciativas
estratgicas, que permitan una implementacin, seguimiento y evaluacin
del Plan Estratgico Institucional, realizando su difusin y comunicacin
dentro de la Universidad.
0005 PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL

Velar por la correcta aplicacin de la normatividad vigente, as como del uso

adecuado de los recursos de la Institucin, fomentando la mejora en los
procesos y operaciones, e introduciendo los correctivos cuando sean
necesarios.
0012 CONTROL INTERNO

Propiciar que el recurso humano de la Institucin cuente con las aptitudes,

destrezas y competencias para el buen cumplimiento de sus funciones, en
el marco de una adecuada cultura organizacional, clima laboral,
capacitacin continua y desarrollo integral de su recurso humano.
0011 PREPARACION Y PERFECCIONAMIENTO DE RECURSOS

HUMANOS
Contar con el asesoramiento y apoyo competente que permita efectuar la

toma de decisiones con criterios de eficiencia y eficacia, en base a una
gestin por procesos, tanto administrativos como acadmicos, que sirvan
de soporte a la gestin de la UNI y al logro de sus objetivos y metas
institucionales.
0008 ASESORAMIENTO Y APOYO

Oficina Central de Planificacin y Presupuesto
rgano de Control Institucional
Oficina Central de Recursos Humanos
16
Oficina Central de Desarrollo Organizacional,

Oficina Central de Asesora Legal, Direccin
General de Administracin, Oficina Central de
Logstica, Oficina Central de Economa y Finanzas,
Secretara General, Oficina Central de Servicios
Generales y Oficina Central de Planificacin y
Presupuesto.
OEG 1: Fortalecer
las
competencias
especializadas y los conocimientos
bsicos sobre la aplicacin de las TIC.
009: CIENCIA Y TECNOLOGA

OBJETIVOS GENERALES
DIVISION FUNCIONAL
1.13
1.14
1.12
1.11
1.10
1.9
1.7
1.5
1.6
1.4
1.3
1.2
1.1
Brindar profesionales y tcnicos con especializacin y

certificacin de competencias en TIC.
Difundir la informacin cientfica y tcnica sobre las TIC en la
sociedad contempornea de la informacin.
Brindar servicios de capacitacin a empresas y entidades en
materia de tecnologa de informacin y de telecomunicaciones.
Ampliar la calidad y cobertura de los servicios de capacitacin del
INICTEL-UNI.
Fomentar el control social de las radiaciones no ionizantes RNI.
Promover la conectividad en centros poblados predominantes
rurales y con alto riesgo de ocurrencia de desastres naturales.
Promover el empoderamiento ciudadano de los centros poblados
menores, con el aprendizaje de las TIC.
Promover el aprovechamiento de oportunidades de inclusin
laboral con TIC, de personas con habilidades diferente.
Difundir los beneficios de proteccin de la propiedad intelectual
en telecomunicaciones.
Transferir tecnologa hacia las entidades que ponen en valor
comercial los resultados de la investigacin.
Promover la formacin de clsteres institucionales para el trabajo
articulado entre entidades del Estado, academia y empresa
orientada al desarrollo de las TIC.
Impulsar la innovacin de software.
Implementar un equipo de respuesta a los incidentes informticos
CSIRT del INICTEL-UNI.
GRUPO FUNCIONAL
INICTEL - UNI
ORGANO
17
UNIDAD EJECUTORA 002: INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIN Y CAPACITACIN DE TELECOMUNICACIONES

INICTEL - UNI
OEG 4: Elevar el nivel

INICTEL-UNI.
de
excelencia
del
OEG 3: Incidir en la gestin de los tres niveles

de gobierno incorporando las TIC en las
estrategias de desarrollo nacional,
regional y local.
OEG 2: Crear valor agregado con innovacin en

aplicaciones de las TIC que contribuyen
a mejorar la calidad de vida de la
poblacin.
4.6
4.7
4.9
4.10
4.5
4.4
4.1
3.3
3.2
Sensibilizar al personal del INICTEL-UNI sobre las normas del

Sistema de Control Interno.
Mejorar la comunicacin interna que requiere la gestin
estratgica a cargo de las Direcciones de Lnea y Oficinas.
Mejorar el desempeo del talento humano con nuevas
competencias, conocimientos y habilidades.
Fomentar el bienestar laboral en el INICTEL-UNI.
Mejorar la Sostenibilidad econmica y financiera de la Institucin.
Optimizar los gastos operativos de la Institucin.
Incrementar la eficiencia administrativa con nuevas aplicaciones
tecnolgicas.
Difundir en la sociedad peruana la importancia de las TIC como

indispensables medios de integracin social econmica, interna y
hacia el mundo exterior.
Mantener la calificacin como centro de excelencia en
telecomunicaciones.
Promover la vocacin juvenil hacia carreras de ciencia y
tecnologa directamente relacionada con las TIC.
3.1
2.3
2.2
Fomentar el uso de las tecnologas en aplicaciones como

elementos clave de solucin de las necesidades de la Sociedad
Peruana.
Promover el desarrollo social y el trabajo colaborativo con el
empleo de las TIC.
Contribuir con el desarrollo de investigaciones en la UNI con la
aplicacin de las TIC.
2.1
18
VI. VINCULACION DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL CON EL

PRESUPUESTO POR RESULTADOS.
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
CON
ENFOQUE
POR
RESULTADOS
066:
FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO

El presupuesto institucional autorizado del Pliego de la UNI para el ao 2016, aprobado
mediante Resolucin Rectoral N 1708 del 23 de Diciembre del 2015, considera el
Programa Presupuestal con Enfoque por Resultados Formacin Universitaria de
Pregrado, diseado para las Universidades Pblicas, mediante metodologas de consenso
conducidas e implementadas por la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico del
Ministerio de Economa y Finanzas, y en el marco de los objetivos nacionales del Plan
Estratgico de Desarrollo Nacional.
De este modo, este Programa busca obtener como Resultado Especfico una Suficiente y
adecuada formacin profesional en el pregrado, con el fin de contribuir al logro del
Resultado Final: Mejora de la productividad y competitividad del pas, establecido en los
lineamientos del Plan Estratgico de Desarrollo Nacional Plan Bicentenario: El Per Hacia
el 2021 elaborado en coordinacin con los distintos sectores, por el Centro Nacional de
Planeamiento Estratgico, rgano rector del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico, identificando el problema a resolver que es la Insuficiente e inadecuada
formacin profesional en el pregrado.
Para fines de su articulacin con el presupuesto, el Plan Operativo Institucional incorpora
este enfoque del Presupuesto por Resultados, como lo viene haciendo desde el ao 2012,
a travs de la inclusin del Programa Presupuestal 066 Formacin Universitaria de
Pregrado, conformada por 5 Productos establecidos en consenso con las Universidades
pblicas del pas, como se puede ver en el numeral VII. Cronograma de Actividades. A su
vez, en el referido cronograma se est considerando dos columnas que identifican los
montos del presupuesto de apertura por fuente de financiamiento correspondiente a las
metas de las actividades programadas en el POI, relacionadas a las categoras
presupuestales, ya sea de Programa Presupuestal, Acciones Comunes, Acciones
Centrales y Asignaciones Presupuestarias que No Resultan en Productos (APNOP). Estas
asignaciones presupuestarias pueden ser modificadas en el transcurso del ao, segn los
requerimientos institucionales. Los productos y actividades del Programa Presupuestal
066 son:
19
PRODUCTO 1: UNIVERSIDADES CUENTAN CON UN PROCESO EFECTIVO DE

INCORPORACIN E INTEGRACIN DE ESTUDIANTES.
Actividad 1.1: Incorporacin de nuevos estudiantes de acuerdo al perfil del ingresante.
Actividad 1.2: Implementacin de mecanismos de orientacin, tutora y apoyo acadmico
para ingresantes.
PRODUCTO
2:
PROGRAMA
DE
FORTALECIMIENTO
DE
CAPACIDADES
EVALUACIN DEL DESEMPEO DOCENTE.

Actividad 2.1: Programa de fortalecimiento de capacidades de los docentes en
metodologas, investigacin y uso de tecnologas para la enseanza.
Actividad 2.2: Implementacin de un sistema de seleccin, seguimiento y evaluacin
docente.
Actividad 2.3: Implementacin de un programa de fomento para proyectos de investigacin
formativa, desarrollados por estudiantes y docentes de pre-grado.
PRODUCTO 3: CURRCULOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE PREGRADO ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y
SOCIALES.
Actividad 3.1: Revisin y actualizacin peridica y oportuna de los currculos.
PRODUCTO 4: DOTACIN DE AULAS, LABORATORIOS Y BIBLIOTECAS PARA LOS
ESTUDIANTES DE PRE-GRADO.
Actividad 4.1: Dotacin de infraestructura y equipamiento bsico de aulas.
Actividad 4.2: Dotacin de laboratorios, equipos e insumos.
Actividad 4.3: Dotacin de bibliotecas actualizadas.
PRODUCTO 5: GESTIN DE LA CALIDAD DE LAS CARRERAS PROFESIONALES.
Actividad 5.1: Evaluacin y acreditacin de carreras profesionales.
Actividad 5.2. Programa de capacitacin para los miembros de los comits de acreditacin,
docentes y administrativos de las carreras profesionales.
Esta metodologa del Presupuesto por Resultados (PpR) vincula los recursos asignados
con los resultados a obtener en la sociedad a travs de la entrega de productos a los
usuarios beneficiarios que constituye su poblacin objetivo.
Estos productos, los cuales estn a cargo bsicamente de las Facultades, Vicerrectorado
Acadmico, Vicerrectorado de Investigacin y Oficina Central de Calidad Universitaria, se
reflejan en el presente Plan Operativo, a travs de los Cronogramas de Ejecucin de las
Actividades (numeral VII), de dichos rganos, conteniendo su respectiva unidad de
medida y cantidad de meta programada, cuyos resultados debern ser informados en
evaluaciones semestrales que posteriormente sern solicitadas por la Oficina Central de
20
Planificacin y Presupuesto, de modo que los avances fsicos y financieros en funcin

de las metas programadas presenten una adecuada correlacin, tanto a nivel de las
actividades como de los proyectos, guardando la coherencia necesaria entre los
recursos ejecutados y los resultados fsicos obtenidos, lo cual ser informado en la
etapa de evaluacin correspondiente, y as ver el logro de resultados alcanzados en el
marco de la Programacin presupuestaria multianual y los objetivos institucionales
establecidos.
De esta manera se busca integrar los instrumentos de gestin: Plan Operativo,
Presupuesto y el Plan Estratgico Institucional.
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS 0068:

"REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR
DESASTRES"
El Plan Operativo Institucional incorpora a su vez el Programa Presupuestal 0068
Reduccin de Vulnerabilidad y Atencin de Emergencias por Desastres", programa
multisectorial en el cual el Centro Peruano Japons de Investigaciones Ssmicas y
Mitigacin de Desastres CISMID de la UNI participa con la ejecucin de un producto y
sus correspondientes actividades, destinado a realizar estudios y desarrollar tecnologas
que coadyuven a mitigar los desastres por sismos y tsunamis. Este Programa est a cargo
de la Presidencia del Consejo de Ministros como coordinador intersectorial y su objetivo es
fortalecer la gestin del riesgo de desastres, optimizando la identificacin y priorizacin
de intervenciones eficaces que articuladas contribuyan a una mejora en los niveles
de efectividad y eficiencia del Estado, en materia de prevencin y atencin de desastres.
El Producto y las Actividades a cargo del CISMID UNI, como parte de este Programa son
los siguientes:
PRODUCTO: MUNICIPIOS PROMUEVEN LA ADECUADA OCUPACION Y USO DEL
TERROTORIO FRENTE AL RIESGO DE DESASTRES.
Actividad 1.1: Formulacin y Actualizacin de Estudios Territoriales para el Anlisis de
Riesgo a nivel urbano.
Actividad 1.2: Desarrollo de Tecnologas Constructivas y Prototipos de Edificaciones
Seguras.
El numeral IX. Presupuesto Institucional Autorizado, consigna las asignaciones
presupuestarias de apertura que financian los referidos Productos y sus Actividades, as
como de aquellas que corresponden a las categoras de Acciones Comunes, Acciones
Centrales y Asignaciones Presupuestarias que No Resultan en Producto (APNOP) y los
presupuestos de Ingresos a nivel de las partidas genricas y especficas correspondientes,
por cada fuente de financiamiento.
21
VII. CRONOGRAMA DE EJECUCIN DE ACTIVIDADES
22
VII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

7.1 FACULTADES
FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES - FAUA
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACIN UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Accin y/o Iniciativa Estratgica / Producto /Actividad
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
Cronograma de Ejecucin / Meses

E
Unidad
Responsable
Presupuesto de Apertura
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA 3.1.2: Programa para mejorar los procesos de admisin del Pregrado;
INICIATIVA ESTRATEGICA 3.1.5. Programas de adaptacin para ingresantes a travs de tutoras y seguimiento psicopedaggico y sociolgico.
PRODUCTO 1: UNIVERSIDADES CUENTAN CON UN PROCESO EFECTIVO DE INCORPORACIN E INTEGRACIN DE ESTUDIANTES.
Actividad 1.2: Implementacin de mecanismos de
orientacin, tutora y apoyo acadmico para
ingresantes.
Alumno
134
Tareas:
1.2.1 Conferencia de Bienvenida a Ingresantes 2016-1
Alumno
67
1.2.2 Conferencia de Bienvenida a Ingresantes 2016-2
Alumno
67
67
2,450
3,500
15,179
27,270
EPA
67
EPA
INICIATIVA ESTRATEGICA 1.5.3. Programa para evaluar y mejorar continuamente los planes de estudios o Estructuras Curriculares.
PRODUCTO 3: CURRCULOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE PRE-GRADO ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES.
Actividad 3.1: Revisin y actualizacin peridica y
oportuna de los currculos.
Currculo
Actualizado
Tareas:
3.1.1 Actualizacin del Plan de Estudios 2016
Currculo
actualizado
EPA
INICIATIVA ESTRATEGICA 4.2.2. Implantar un sistema de actualizacin permanente en tecnologa que incluya laboratorios y talleres
INICIATIVA ESTRATEGICA 4.2.6. Programa para mejorar, innovar y certificar la infraestructura y equipamiento orientada a las actividades de formacin e investigacin.
PRODUCTO 4: DOTACIN DE AULAS, LABORATORIOS Y BIBLIOTECAS PARA LOS ESTUDIANTES DE PRE-GRADO.
Actividad 4.1: Dotacin de infraestructura y
equipamiento bsico de aulas.
Aula equipada
18
Tareas:
4.1.1 Dotacin de equipos de cmputo a aulas y talleres.
Aula equipada
18
DECANATO
/EPA
4.1.2. Dotacin de mobiliario a aulas y talleres
Aula equipada
18
DECANATO
/EPA
Actividad 4.2: Dotacin de laboratorios, equipos e

insumos.
Laboratorio
equipado
4.2.1 Implementacin del Laboratorio GIS para el desarrollo

de proyectos utilizando las licencias ENVI 5.0 for windows y
capacitacin a docentes y alumnos utilizando el SIG.
Laboratorio
4.2.2 Implementacin de nuevos Laboratorios de cmputo

con tecnologa de punta y modernizar los ya existentes
Laboratorio
INIFAUA
CENTRO DE
COMPUTO /
DECANATO
24
4.2.3. Dotacin de equipos especializados y equipos de

cmputo en laboratorio de FABLAB.
Actividad 4.3: DOTACIN DE BIBLIOTECA
ACTUALIZADAS.
4.3.0 ADQUISICIN DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS PARA

AMBIENTES ACADMICOS
Laboratorio
Biblioteca con
recursos
actualizados
Equipos,
perifricos y
mobiliario
adecuados
para servicio
Adquisiciones
ejecutadas/ total
de
adquisiciones
solicitadas
FABLAB /
DECANATO
16,818
30
15
15
DECANATO /
BIBLIOTECA
18
DECANATO /
BIBLIOTECA
Adquisiciones
ejecutadas/ total
de
adquisiciones
solicitadas
12
DECANATO /
BIBLIOTECA
4.3.1 ACTUALIZACIN DE CATLOGO AUTOMATIZADO
proyectos
13
4.3.1.1. Normalizacin y mejoramiento de base de datos de

Libros
Proyecto
ordinario

Tesis
Proyecto
ordinario

Revistas
Proyecto
ordinario
4.3.1.4. Ingreso de informacin bibliogrfica a base de datos
Proyecto
ordinario
4.3.1.5. Registro de Material documental de la Coleccin

Histrica (6to piso)
Proyecto
extraordinario
4.3.1.6. Digitalizacin de revistas (sumarios)
Proyecto
extraordinario
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
4.3.0.1. Adquisiciones de equipos computacionales y

perifricos
4.3.0.2. Adquisicin de mobiliario para ambientes

acadmicos
4.3.1.7. Digitalizacin de planos

4.3.1.8. Implementacin de servidor con contenido
multimedia
4.3.1.9. Implementacin del servicio de fotocopias
Proyecto
extraordinario
Proyecto
extraordinario
Proyecto
extraordinario
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
1
1
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
4.3.1.10. Implementacin del Repositorio (1ra fase)
Proyecto
extraordinario
BIBLIOTECA
4.3.1.11. Implementacin, diseo y gestin de la Pgina

Web de Biblioteca
Proyecto
extraordinario
BIBLIOTECA
4.3.1.12.Ingreso de informacin en base de datos de Fotos

areas
Proyecto
extraordinario
BIBLIOTECA
25
4.3.1.13. Creacin de base de datos de Tesauro (1ra fase)

(temas empleados en catalogacin para Arquitectura,
Urbanismo y Artes)
4.3.2. ADECUACIN DE SALAS EXISTENTES A NUEVOS
SERVICIOS
4.3.3. ADQUISICIN DE LIBROS Y SUSCRIPCIONES A
REVISTAS, Y OTROS MATERIALES
4.3.3.1. Suscripciones de revistas
4.3.3.2. Adquisicin de libros
Proyecto
extraordinario
BIBLIOTECA
salas
adecuadas
BIBLIOTECA
adquisiciones
realizadas
865
115
Suscripcin
15
15
BIBLIOTECA
Libro
100
100
BIBLIOTECA
750
BIBLIOTECA
Libro
300
300
BIBLIOTECA
Revista
200
200
BIBLIOTECA
Tesis
150
150
BIBLIOTECA
Planos
100
100
BIBLIOTECA
4.3.4. CAPACITACIN A PERSONAL
Informes
12
BIBLIOTECA
4.3.4.1. Plan de capacitacin (interno)
Informe
4.3.4.2. Ejecucin de capacitacin
Informe
4.3.4.3. Seleccin y definicin de capacitacin (externa)
Informe
Informe
Carnet
expedido
1575
550
(1) Alumno
carnet expedido
900
450
450
BIBLIOTECA
(1) Docente
carnet expedido
100
100
100
BIBLIOTECA
(1) Egresado
carnet expedido
250
125
125
BIBLIOTECA
(1) Visitante
carnet expedido
300
150
150
BIBLIOTECA
(1) Personal Admin.
carnet expedido
25
13
12
BIBLIOTECA
4.3.6. INFORMACIN A USUARIOS
Informe
4.3.6.1. Plan de capacitacin
Informe
Informe
4.3.7. INFORMACIN ACTUALIZADA SOBRE NUEVAS

ADQUISICIONES
folletos
BIBLIOTECA
Folleto
BIBLIOTECA
Informe
BIBLIOTECA
4.3.3.3. Adquisicin de coleccin (donacin)
4.3.5. EXPEDICIN DE CARNS A USUARIOS
4.3.7.1. Alerta bibliogrfica

4.3.8. MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
2
1
BIBLIOTECA
1
288
1
550
BIBLIOTECA
287
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
26
4.3.8.1. Inspeccin sanitaria o de seguridad integral
Informe
DECANATO /
BIBLIOTECA
DECANATO /
BIBLIOTECA
4.3.8.2. Mantenimiento de la infraestructura de la biblioteca
Informe
4.3.8.3. Proyecto de Inversin para mejoramiento de

infraestructura, mobiliario, equipamiento y coleccin de la
Biblioteca
Proyecto
extraordinario
4.3.9. MEDICIONES DE USO DE LA BIBLIOTECA FAUA
Informe
4.3.9.1. Elaboracin de estadstica semestral
Informe
4.3.10. MEJORAR LA TECNOLOGA PARA EL SERVICIO

DE BIBLIOTECA
Informe
4.3.10.1. Mantenimiento de los equipos
Informe
Proyecto
extraordinario
Medios
1690
141
141
141
141
141
141
141
141
141
141
141
141
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
4.3.10.2. Plan de adquisicin de equipos y software

informticos
4.3.11. PROCESAMIENTO DE COLECCIN
ACTUALIZADA
-Procesamiento y registro de adquisiciones y donaciones en

base de datos
-Correccin, reprocesamiento y estandarizacin de registros

y ejemplares de material bibliogrfico migrado al Sistema de
biblioteca KOHA
4.3.12. SERVICIOS APROPIADOS A DOCENTES Y

ALUMNOS
4.3.12.1. Servicios permanentes de DOCUFAUA (Lectura)
DECANATO /
BIBLIOTECA
1
1
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
BIBLIOTECA
DECANATO /
BIBLIOTECA
DECANATO /
BIBLIOTECA
Libro
400
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
Revista
200
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
BIBLIOTECA
Tesis
150
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
BIBLIOTECA
Planos
100
BIBLIOTECA
CD/DVD
150
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
BIBLIOTECA
Registro de
Libro
600
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
BIBLIOTECA
Registro de
Revista
50
BIBLIOTECA
Registro de
Tesis
30
BIBLIOTECA
Registro de
Planos
10
BIBLIOTECA
Usuario
30250
2521
2521
2521
2521
2521
2521
2521
2521
2521
2521
2521
2521
BIBLIOTECA
Alumno
20000
1667
1667
1667
1667
1667
1667
1667
1667
1667
1667
1667
1667
BIBLIOTECA
Docente
50
BIBLIOTECA
Egresado
2000
167
167
167
167
167
167
167
167
167
167
167
167
BIBLIOTECA
Visitante
1000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
BIBLIOTECA
Personal
Administrativo
200
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
17
BIBLIOTECA
Alumno
5000
417
417
417
417
417
417
417
417
417
417
417
417
BIBLIOTECA
Docente
2000
167
167
167
167
167
167
167
167
167
167
167
167
BIBLIOTECA
4.3.12.2. Prstamo
Proyecto SNIP: Mejoramiento del Servicio de Energa Elctrica mediante Sistema convencional de la Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes de la UNI
27
Seguimiento al Proyecto
Informe
Seguimiento y supervisin al Proyecto
Informe
FAUA
FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES - FAUA

ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES COMUNES
(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSGRADO, INVESTIGACION, PROYECCION SOCIAL Y DE GESTION)
ACCION Y/O INICIATIVA ESTATEGICA INSTITUCIONAL
ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
1.1. Diplomado en Gestin del Paisaje.
Alumno
20
10
10
UPGSE
1.2. Diplomado en Habitabilidad Bsica para la Inclusin

Social.
Alumno
20
10
10
UPGSE
1.3. Taller Internacional.
Alumno
10
10
UPGSE
0,2
Oficina de
Calidad / UPGSE
Informe
0,2
0,2
0,2
R.O
R.D.R
5.001353 Desarrollo
de la Educacin Universitaria
de Pregrado
INICIATIVA ESTRATEGICA 1.6.2: Implementar la gestin y ejecucin integrada de planes de mejora orientados a la acreditacin del Posgrado UNI.
1.4. Estudio de la creacin de la maestra profesionalizante

en Diseo Arquitectnico en la FAUA
(S/.)
0,2
5'116,923
170,000
INICIATIVA ESTRATEGICA 2.1.3.: Programa para mejorar la publicacin peridica, de los resultados de investigaciones realizados por docentes, estudiantes y egresados de la Universidad.
2.1.3.1. Publicacin de los proyectos de Investigacin
mediante artculos en la Revista Investigaciones en
Ciudad y Arquitectura del INIFAUA
Revista
2.1.3.2. Implementar el sistema Integrado de gestin

para el seguimiento de los proyectos de investigacin
del INIFAUA
Documento
24
2.1.3.2.1 Planificacin: Participacin de docentes y alumnos

en Proyectos de Investigacin con motivaciones e incentivos
Proyecto
2.1.3.2.2 Construccin: Formar equipos de trabajo entre

docentes y alumnos para participar en las convocatorias de
concursos de proyectos comprometindose a cumplir con
fecha de inicio y finalizacin, con un presupuesto acorde a
su requerimiento de propuesta de proyecto
Equipo
Documento
2.1.3.2.3. Seguimiento: Presentar mensualmente los

informes parciales de acuerdo a su cronograma de
actividades presentadas en el proyecto, considerando las
incidencias que se puedan presentar
INIFAUA
INIFAUA
INIFAUA
5.001549 Gestin
Administrativa para el apoyo a
la Actividad Acadmica
INIFAUA
378,936
946,602
INIFAUA
28
2.1.3.2.4. Finalizacin: Entregar el informe final del proyecto

con un artculo para ser publicado.
Documento
INIFAUA
INICIATIVA ESTRATEGICA 2.4.7: Programa para mejorar la vinculacin tecnolgica que permita articular la labor universitaria en ciencia, tecnologa e innovacin con el sector productivo
nacional e internacional.
Construccin: Formacin de equipos de trabajo conformados
por docentes y alumnos con el objetivo de participar en las
Equipos de
convocatorias de Concursos de Proyectos. Compromisos a
Investigacin y
adquirir: puntualidad en entregas de inicio y finalizacin, y
de Trabajo
ajustarse al Presupuesto planteado en su Propuesta de
proyecto de investigacin.
Concretar convenios con universidades, Institutos o

Instituciones del exterior para facilitar la investigacin y
desarrollo de nuevos productos en los mbitos relacionados
a la convergencia tecnolgica.
Convenio,
Acuerdo
DECANATO /
EPA
DECANATO /
EPA
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.6.3 Programa para promover y ejecutar proyectos de responsabilidad social.
Asistencia Tcnica y elaboracin de proyectos.
Consultora de Urbanismo dirigido al pblico en general .
Convenio
Consultora
108,199
1
1
69,000
SEPS FAUA
SEPS FAUA
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.6.1 Programa para la implementacin de sistemas integrados de gestin en la Universidad y sus Dependencias.
Mejorar la coordinacin entre recursos solicitados en clase y
los que tiene la biblioteca.
Reunin
BIBLIOTECA
Mejorar las relaciones interinstitucionales con bibliotecas

especializadas afines fsica y digital.
Reunin
BIBLIOTECA
Perfiles de inversin para mejoramiento de infraestructura

actual elaborados y declarados viables.
Perfil
Expedientes tcnicos elaborados y aprobados por OCPLA.
Expediente
Reunin
Taller
Proyecto
expediente
tcnico
Mejorar la relacin con los rganos afines, como son el

Posgrado, Investigacin y la Editorial de la facultad.
5.000650 Desarrollo de
Estudios, Investigacin y
Estadstica
DECANATO /
SEPS
5.000705 Desarrollo y
Evaluacin de Programas de
Post- Graduacin
157,000
DECANATO /
SEPS
2
1
UPGSE /
EDIFAUA
5.001276 Unidades de
Enseanza y Produccin
OTRAS INICIATIVAS Y/O ACCIONES ESTRATEGICAS

Charlas informativas preparacin para el examen vocacional
SEPS FAUA
OTRAS ACCIONES
Elaboracin de Proyectos de Inversin pblica para la
facultad
Elaboracin de expediente tcnico de ampliacin de
infraestructura FAUA
DECANATO
2,763,000
DECANATO
29
FACULTAD DE CIENCIAS - FC
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA 3.1.2: Programa para mejorar los procesos de admisin del Pregrado
ingresantes.
2,450
Alumno
100
Tareas:
1.2.1 Asignacin de tutor acadmico para estudiantes de la
Escuela Profesional de Matemtica
Tutor
Designado
13

EPCC
Tutor
Designado
Taller

EPIF
Tutor Designado
10
1.2.5 Reunin con estudiantes para evaluacin de la carrera
Reunin
Estudiante
Tutor Designado
10
1.2.8 Implementacin del sistema de tutora.
Informe
Oficina de
Planificacin y
Calidad
Universitaria
1.2.9 Seguimiento y mejora del sistema de tutora
Informe
Oficina de
Planificacin y
Calidad Universitaria
1.2.10 Orientacin de los procesos, servicios universitarios y

responsabilidad de los alumnos durante el periodo de
matrcula
Informe
1.2.11 Elaborar un informe del rendimiento acadmico de

los ingresantes
Informe
alumno
participante
30
Charla realizada

Tutor Designado
Escuela de Qumica.
20
1.2.3 Participacin del estudiante en actividades de

integracin
1.2.6 Participacin del estudiante en actividad de

integracin.
1.2.7 Asignacin de tutor acadmico para ingresantes con
bajo rendimiento.

integracin y proyeccin social.
1.2.13 Asesora en mtodos de estudio y organizacin del
tiempo.
1.2.15 Asesora en el Diseo de estrategias de accin

tutora - Bienestar universitario -Departamento Mdico.
Informe de
diseo
13
4
Escuela de
Matemtica
Escuela de Ciencia de
la Computacin
4
1
Escuela de Ciencia
De la Computacin
Escuela de
Ingeniera Fsica
Escuela de
Ingeniera Fsica
Escuela de Fsica
Escuela de Fsica
rea de Estadstica
15
15
10
10
1
rea de Estadstica
Escuela de
Qumica
Escuela de
Qumica
Escuela de
Qumica
Escuela de
Qumica
30
1.2.16 Ejecucin del plan piloto en estrategias de accin

tutora - Bienestar universitario -Departamento Mdico.
Informe de
ejecucin
1.2.17 Evaluacin de estrategias de accin tutora Bienestar universitario -Departamento Mdico.
Informe de
evaluacin
Escuela de
Qumica
1
1
Escuela de
Qumica
Currculo
Actualizado
Tareas:
3.1.1 Actualizacin del Perfil del Egresado
Informe
3.1.2 Revisin de la Malla Curricular
Informe
Taller
3.1.4 Actualizar el perfil del egresado
Informe
3.1.5 Desarrollar talleres (o jornadas) curriculares
Informe
Informe
Informe
Informe
Informe de
estudio de
mercado
Informe
Taller
3.1.11 Actualizacin del perfil del egresado.
Informe
3.1.12 Validacin del perfil del egresado.
Informe
3.1.8 Implementar estudio de mercado de la demanda social

de la carrera.
3.1.9 Elaboracin de la malla curricular de la Escuela de
Qumica.
3.1.10 Desarrollar talleres (o jornadas) curriculares.
3,500
15,175
Escuela de
Matemtica
1
1
Escuela de
Matemtica
Escuela de Ciencia
De la Computacin
Escuela de Ciencia
De la Computacin
Escuela de Fsica
Escuela de Fsica
Escuela de
Ingeniera Fsica
Escuela de
Ingeniera Fsica
Escuela de
Qumica
Escuela de
Qumica
Escuela de
Qumica
1
1
Escuela de
Qumica
Escuela de
Qumica
INICIATIVA ESTRATEGICA 4.2.2. Implantar un sistema de actualizacin permanente en tecnologa que incluya laboratorios y talleres; INICIATIVA ESTRATEGICA 4.2.6. Programa para
mejorar, innovar y certificar la infraestructura y equipamiento orientada a las actividades de formacin e investigacin.
Aula Equipada
15
Tareas:
4.1.1 Cableado del Laboratorio de Ciencia de la
Computacin
%
avance
100
4.1.2 Dotacin de software para cursos de la especialidad

(Origen)
Mquina
10
4.1.3 Pintado general de la Facultad de Ciencias.
Servicio
25
25
25
Escuela de Ciencia
De la Computacin
Escuela de Ingeniera
Fsica
10
25
rea de
Infraestructura,
Serv.Generales y
Mantenimiento
31
4.1.5 Mantenimiento, reparacin y mejoramiento de todos

los baos.
Equipamiento
4.1.7 Muebles (armarios, escritorios, pizarras, sillas, etc.) de

oficinas.
actividad
4.1.8 Implementacin de un sistema de reciclaje moderno.
Proyecto
4.1.9 Vestuario de trabajo.
actividad
rea de
Infraestructura,
Serv.Generales y
Mantenimiento
4.1.10 Implementacin de un moderno sistema de

seguridad.
Proyecto
rea de
Infraestructura,
Serv.Generales y
Mantenimiento
4.2.11 Saneamiento de las conexiones de los servicios

bsicos; luz, agua y gas (2 Informes)
Proyecto
4.2.12 Inventarios de materiales y reactivos (2 inventarios)
actividad
4.2.13 Mejoras en la infraestructura (2 informes)
actividad
Laboratorio N 12
4.2.14 Adquisicin de materiales de laboratorio, equipos y

reactivos (2 informes)
actividad
Laboratorio N 12
4.1.6 Computadoras para oficinas, aulas y salas.
rea de
Infraestructura,
Serv.Generales y
Mantenimiento
servicio
rea de
Infraestructura,
Serv.Generales y
Mantenimiento
rea de
Infraestructura,
Serv.Generales y
Mantenimiento
rea de
Infraestructura,
Serv.Generales y
Mantenimiento
2
2

insumos.
Laboratorio
Equipado
15
Tareas:
4.2.1 Elaboracin del expediente tcnico del proyecto SNIP
para equipamiento del Laboratorio de Matemtica
Expediente
Tcnico
'4.2.2 Abastecimiento de materiales e insumos para

Laboratorio de Ciencia de la Computacin (proyecto
externo)
Laboratorio
Abastecido
4.2.3 Herramientas y osciloscopios digitales para el

Laboratorio de Ingeniera Fsica
Laboratorio
Abastecido
4.2.4 Dotacin de unidad UPS de 5 kVA para proteccin de

equipo.
Laboratorio
Abastecido
4.2.5 Priorizar el equipamiento de Laboratorio
Equipo
20
10
4.2.6 Abastecimiento de insumos necesarios
Instrumento
Laboratorio N 12
Laboratorio N 12
27,273
Escuela de
Matemtica
Escuela de Ciencia
De la Computacin
1
1
Escuela de
Ingeniera Fsica
Escuela de
Ingeniera Fsica
10
Laboratorio de
Fsica
Laboratorio de
Fsica
32
4.2.7 Realizar actividades de Mantenimiento para operacin

continua
Equipo
36
12
12
12
Laboratorio de
Fsica General
4.2.8 Incorporar nuevas guas de experimentos en aula y en

sonido
Experimento
12
Laboratorio de
Fsica General
4.2.9 Priorizar el equipamiento de laboratorio
Equipo
14
Instrumento
10
Equipo
12
Laboratorio N 33
Reactivo
10
10
10
Laboratorio N 33
4.2.13 Compra de insumos qumicos
Insumo
10
10
10
Laboratorio N 33
4.2.14 Compra de extintores (seguridad del laboratorio)
Unidad
Laboratorio N 33
4.2.15 Compra de estantes para el almacenamiento de

materiales de vidrio
Mueble
Laboratorio N 33
4.2.16 Cambio de los muebles de madera del rea de

almacn de acuerdo al requerimiento SUNAT productos
fiscalizados
Mueble
Laboratorio N 33
4.2.17 Compra de equipo para qumica instrumental (Uv-Vis)
Equipo
Laboratorio
equipado
4.2.19 Abastecimiento de los insumos necesarios para

laboratorio LABICER
Insumo
4.2.20 Abastecimiento de insumos para el rea de HPLC de

LABICER
Insumo
4.2.21 Abastecimiento de insumos para el rea de Absorcin

Atmica de LABICER
Insumo
4.2.22 Abastecimiento de insumos para el rea de

Fluorescencia de Rayos "X" EDX de LABICER
Insumo
4.2.23 Abastecimiento de insumos para el rea de Corrosin

Niebla Salina de LABICER
Insumo
4.2.24 Abastecimiento de insumos para el rea del Equipo

de Traccin Universal de LABICER
Insumo
4.2.25 Abastecimiento de insumos para el Equipo de FTIR

de LABICER
4.2.11 Priorizar compra de equipamientos de uso continuo

(agitadores, planchas de calentamiento)
4.2.12 Compra de reactivos qumicos para los curso de pregrado
4.2.18 Priorizar el Equipamiento de Laboratorio LABICER
Laboratorio de
Ingeniera
Fsica
Laboratorio de
Ingeniera
Fsica
Laboratorio N 33
LABICER
LABICER
LABICER
LABICER
LABICER
LABICER
LABICER
Insumo
LABICER
4.2.26 Abastecimiento de insumos para el Equipo de

Cromatgrafo de gases acoplado a masas de LABICER
Insumo
LABICER
4.2.27 Equipamiento del Laboratorio de Electroqumica

Aplicada.
% de
Laboratorio
equipado
30
10
10
10
Escuela de
Qumica
33
4.2.28 Equipamiento del Laboratorio de Instrumentacin y

Qumica Ambiental.
4.2.29 Equipamiento del Laboratorio de Productos
Naturales.
4.2.30 Equipamiento del Laboratorio de Investigacin en
Fisicoqumica.
4.2.31 Equipamiento del Laboratorio de Investigacin en
Biopolmeros y metalofrmacos.
% de
Laboratorio
equipado
% de
Laboratorio
equipado
% de
Laboratorio
equipado
% de
Laboratorio
equipado
30
10
10
10
Escuela de
Qumica
10
10
10
10
Escuela de
Qumica
30
10
10
10
Escuela de
Qumica
30
10
10
10
Escuela de
Qumica
4.2.32 Elaboracin de expediente tcnico de proyecto SNIP

para equipamiento de laboratorios de investigacin para la
enseanza de pregrado.
Expediente
tcnico
4.2.33 Equipamiento de laboratorios 12 y 33.
Laboratorio
equipado
4.2.34 Abastecimiento de los insumos necesarios para

laboratorios 12 y 33.
Insumo
Biblioteca con
recursos
actualizados
Tareas:
4.3.1 Elaboracin de lista de recomendaciones bibliogrficas
Informe
4.3.2 Elaboracin de lista de recomendaciones bibliogrficas
Informe
4.3.3 Seleccin de ttulos para el proceso de desarrollo de

colecciones
Informe
Biblioteca
Libro
450
250
200
Biblioteca
4.3.4 Dotar de material bibliogrfico actualizado

4.3.5 Suscripciones a revistas
250
40
4.3.7 Implementacin de los servicios de prstamo

interbibliotecario dentro del marco del Sistema de Gestin
Bibliotecaria UNI
Atencin
50
Equipo
10
Persona
capacitada
Informe
Escuela de
Qumica
Escuela de Ciencia
De la Computacin
Escuela de
Ingeniera Fsica
Ttulo
4.3.10 Elaboracin de lista de recomendaciones

bibliogrficas.
Escuela de
Qumica
Volumen
4.3.9 Formacin del personal bibliotecario
Escuela Qumica
16,820
4.3.6 Conservacin y restauracin del fondo bibliogrfico
4.3.8 Potenciar el uso de las tecnologas de la informacin y

comunicacin y el desarrollo de la administracin electrnica
Biblioteca
40
40
10
10
40
10
40
10
50
Biblioteca
10
Biblioteca
Biblioteca
Biblioteca
Escuela de
Qumica
Proyecto SNIP: Mejoramiento de los Servicios Complementarios en Apoyo a la Actividad Acadmica de la Facultad de Ciencias de la UNI
Informe
Seguimiento y supervisin a la ejecucin del Proyecto
Informe
FC
34
Proyecto SNIP: Ampliacin de los Servicios de Mtodos de Anlisis para la Industria Petrolera y de Alimentos del Laboratorio de Investigacin de Fisicoqumica de la Facultad de Ciencias de la UNI
Informe
Informe
FC
PROYECTO SNIP: CREACIN, INSTALACIN DE UN CENTRO DE EXCELENCIA DE INVESTIGACIN EN MATERIALES Y NANOTECNOLOGA EN LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA UNI
Informe
FACULTAD DE CIENCIAS - FC
ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
CRONOGRAMA DE EJECUCIN / MESES

E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
Laboratorio de
Ingeniera Fsica
Laboratorio de
Fsica
Desarrollo de trabajo de Tesis
Servicios
Desarrollo de trabajo de Tesis
Servicios
Actualizar o reactivar los convenios
Convenio
Movilidad de estudiantes dentro y fuera de la Facultad de

Ciencias
Estudiante
30
Posgrado
Maestra
Posgrado
Adecuar los planes de estudio a la Ley Universitaria
1
1
1
1
1
1
R.D.R
5.001353 Desarrollo
de Pregrado
(S/.)
1
1
4,806,248
170,000
Posgrado
Desarrollo de actividades de investigacin
Servicios
Laboratorio de
Ingeniera Fsica
Desarrollo de actividades de investigacin
Servicios
Laboratorio de
Fsica
5.001549 Gestin
378,163
1,353,090
Desarrollo de proyectos de investigacin
Servicios
Laboratorio de
Ingeniera Fsica
Desarrollo de proyectos de investigacin
Servicios
Laboratorio de
Fsica
INICIATIVA ESTRATEGICA**: N 6.6.3 Programa para promover y ejecutar proyectos de responsabilidad social.
Cursos de capacitacin
Servicios
Cursos de capacitacin
Servicios
1
1
Estadstica
Laboratorio de
Ingeniera Fsica
Laboratorio de
Fsica
35
107,912
INICIATIVA ESTRATEGICA**: N 5.6.1 Programa para la implementacin de sistemas integrados de gestin en la Universidad y sus Dependencias.
Mejora de la Oficina de Planificacin y Calidad Universitaria
de la Facultad.
Informe
Ofic.de Planificacin y
Mejora de la Sala de Tutora de la Facultad de Ciencias.
Informe
Seguimiento y mejora al manual de organizaciones y

funciones de la oficina de planificacin y calidad
universitaria.
Informe
Porcentaje de
avance
50
Presupuestos, Partidas y Nemnicos
Trmites
315
25
25
30
30
30
30
30
30
30
Priorizacin y Certificacin
Trmites
315
25
25
30
30
30
30
30
30
30
Cursos de capacitacin para alumnos, docentes y personal

administracin de la Facultad
Curso
Conferencias, Charlas y experimentos demostrativos para

escolares
Eventos
Asesora y Jurado en FINCYT
Actividad
Mdulo / Cursos
11
Evento
Deportivo
Servicio de Anlisis Qumico y Fsico
Servicio
900
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
Se coordina con los

Responsables
Informar mensualmente en detalle acerca de los egresos e

ingresos de la Facultad de Ciencias
Informe
12
rea de Presupuesto
Economa y Finanzas
Desarrollar un informe de evaluacin y seguimiento de los

recursos ordinarios por nemnicos presupuestados en el
ao para la FC
Informe
rea de Presupuesto
Economa y Finanzas
Propuesta
rea de Presupuesto
Economa y Finanzas
Informar y supervisar acerca de las rdenes de compra y de

servicios devengadas a la fecha para el ptimo trmite de
los mismos
Informe
rea de Presupuesto
Economa y Finanzas
Seguimiento a los Proyectos de Inversin Pblica
Informe
rea de Presupuesto
Economa y Finanzas
Reuniones concertadas con la OCEF y OCPLA para una

correcta gestin de los recursos de la FC
Reunin
rea de Presupuesto
Economa y Finanzas
Elaboracin del manual y procedimientos del sistema de

gestin de calidad de la Facultad de Ciencias.
25
25
30
Oficina de Logstica
25
30
Oficina de Logstica
25
Post- Graduacin
500,000
Curso de Especializacin para pblico en general

Campeonato de Fulbito V COPA EDITORIAL REVERT
Elaboracin de propuestas de mejora en relacin los

recursos directamente recaudados por la FC
1
1
2
Proyeccin Social
Proyeccin Social
Proyeccin Social
Proyeccin Social
Proyeccin Social
1,387,909
36
Informar a los jefes docentes sobre la disponibilidad de los

recursos en el ao para su ptima utilizacin
Informe
rea de Presupuesto
Economa y Finanzas
Informe sobre los gastos incurridos en el ao en curso por

los Jefes docentes
Informe
rea de Presupuesto
Economa y Finanzas
Reunin con el Centro Federado acerca de la utilizacin de

los Recursos Econmicos de la Facultad
Reunin
rea de Presupuesto
Economa y Finanzas
Ejecutar rdenes de compras y de servicios
Trmites
315
30
Oficina de Logstica
Informe
1
0
25
25
30
30
30
30
30
30
30
25
OTRAS ACCIONES
Formalizar el equipo de trabajo de la Oficina de Planificacin

y Calidad Universitaria de la Facultad.
Oficina de
Planificacin y
FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL - FIA

Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
ingresantes.
Alumno
70
40
30
1.2.1 Semana de Recepcin del Cachimbo
Alumno
70
40
30
Proyeccin Social
7777
Alumno
70
40
30
CIFIA
1.2.3 Implementacin de una Oficina de Tutora y Apoyo

Psicopedaggico
Informe
1.2.4 Curso Taller en Mtodos de estudio y Organizacin del

tiempo para ingresantes
Alumno
75
40
1.2.5 Curso Taller en Mtodos de estudio y Organizacin del

tiempo para alumnos del 2do. al 5to. Ciclo.
Alumno
100
20
1.2.6 Programa de tutora acadmica para alumnos con bajo

rendimiento
Alumno
150
2,450
Unidad de Apoyo
Acadmico
35
20
20
75
Proyeccin Social
20
Unidad de Apoyo
Acadmico
20
75
Unidad de Apoyo
Acadmico
37
3.1.1 Taller de revisin de currculos de las especialidades
de la FIA
3.1.2 Curso taller de estandarizacin del formato de los
Slabos de los cursos
Currculo
actualizado
Currculo
Revisado
Syllabus
Actualizado
60
30
3,500
15,175
27,273
16,818
Directores Escuelas
30
Directores Escuelas
Currculo
Directores de
3
3
Escuelas
Actualizado
3.1.3 Curso taller de diseo de currculos por competencias

Aula equipada
10
4.1.1 Adquisicin de equipos multimedia para aulas nuevas

de la FIA
Equipos
Unidad de Apoyo
Acadmico
4.1.2 Programa de Reposicin de equipos multimedia para

aulas de la FIA
Equipos
10
10
Unidad de Apoyo
Acadmico

insumos.
Laboratorio
equipado
4.2.1 Adquisicin de equipos de monitoreo del aire a

propuesta de las Escuelas
Equipos
LABIHSI - S2
4.2.2 Adquisicin de equipos para el curso de qumica

orgnica
Equipos
LIA - S1
4.2.3 Adquisicin de equipos para el curso de Geologa
Equipos
LIA - S2
Biblioteca con
recursos
actualizados
4.3.1 Adquisicin de bases de datos e informacin digital
Bases de Datos
20
20
Unidad de Apoyo
Acadmico - CIFIA
4.3.2 Programa de promocin del uso de los recursos del

CRAI - UNI
Usuario
Capacitado
450
450
Unidad de Apoyo
Acadmico CIFIA
PROYECTO SNIP: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CENTRO DE INVESTIGACIN EN TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y RESIDUOS PELIGROSOS (CITRAR) DE LA
FACULTAD DE INGENIERA AMBIENTAL DE LA UNI
Informe
Informe
FIA
FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL - FIA

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
Autoevaluacin de la Maestra con mencin en Higiene y
Seguridad industrial
Informe
(S/.)
Posgrado
R.D.R
5.001353 Desarrollo
de Pregrado
38
Autoevaluacin de la Maestra con mencin en Residuos

slidos
Informe
Posgrado
Autoevaluacin de la Maestra con mencin en Gestin

Ambiental
Informe
Posgrado
Elaboracin del Plan de mejora de la Seccin de Posgrado

de la Facultad,
Informe
Informe
Desarrollo de cursos de redaccin tcnica para los docentes

y alumnos que participan en proyectos de investigacin
Cursos
185,000
Posgrado
Implementacin de un Comit Editorial de Revisin de los
resultados de las investigacin para su publicacin
2,411,296
Instituto de
Investigacin
5.001549 Gestin
Instituto de
Investigacin
357,612
550,090
Actualizacin del Directorio de egresados y su vinculacin
con el sector productivo
Informe
Levantamiento de informacin sobre las necesidades del

sector productivo nacional en relacin al desarrollo de
ciencia y tecnologa
Informe
Actualizacin de las lneas de investigacin con las

necesidades del Sector productivo nacional.
Informe
Directores
EscuelasSecretaria
Acadmica
Directores
EscuelasSecretaria
Acadmica
Programa
Programa de promocin de la participacin de la facultad en

brindar alternativas ante los problemas relacionados al
medio ambiente a nivel nacional.
Programa
100,327
Instituto de
Investigacin Directores Escuelas
Diseo de un programa de apoyo a la gestin de proyectos
con responsabilidad social en temas de inters para la
Especialidades de la Facultad.
Estadstica
Proyeccin Social
Post- Graduacin
Proyeccin Social
476,000
Desarrollo e implementacin de un sistema de Gestin

Econmica Financiera de la facultad
Capacitacin en el Sistema de tramite Documentario e
implementacin de prestaciones especficas para la
Facultad.
Sistema
Sistema
Decanato y Unidad de
Apoyo Acadmico
Decanato y Unidad de
Apoyo Acadmico
0
768,681
39
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - FIC

Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
1.2. Implementacin de mecanismos de orientacin,
tutora y apoyo acadmico para ingresantes.
Alumno
40
Curso
1.2.2 Atencin Psicopedaggica a los ingresantes.
Informe
1.2.2 Reunin con Padres de Familia de ingresantes para

informar sobre el rendimiento acadmico.
Sesin
1.2.1 Curso introductorio a ingresantes.
3,500
15,175
DACB-FIC
2,450
Oficina
Psicopedaggica
DACB-FIC
Currculo
Actualizado
3.1.1 Evaluacin de la Malla Curricular implementada

progresivamente desde el 2011-2
Informe
3.1.2 Implementacin y Seguimiento a los nuevos cursos de

la Malla Curricular
Proceso
Escuela ProfesionalDptos. Acadmicos
3.1.3 Contratacin de docentes para cubrir cargas de los

nuevos cursos de la Malla Curricular
Proceso
3.1.4 Revisin y actualizacin de contenidos de los syllabus

de los cursos de carrera
Proceso
4.1.1 Mantenimiento y renovacin de equipos multimedia en
aulas
4.1.2 Mantenimiento de la infraestructura de aulas (pintado,
electricidad, aire acondicionado, etc.)
Aula equipada
10
Proceso
Administracin
Proceso
Administracin
40
4.1.3 Renovacin de mobiliario por deterioro (mesas, sillas,

pizarras, etc.)
Proceso
Laboratorio
Equipado
4.2.1. Dotacin de equipos especializados y equipos de

cmputo en laboratorios FIC
Gestin
4.2.2 Dotacin de insumos para enseanza en los

laboratorios de la Facultad
Gestin
Administracin
4.2.3 Mantenimiento y renovacin de equipos de

Laboratorios
Proceso
Administracin
4.2.4 Implementacin del Laboratorio de Fsica para

investigacin
Proceso
Biblioteca con
Recursos
Actualizados
Proceso
Persona
capacitada
4.3.3 Gestin de Donaciones de material bibliogrfico
Proceso
0,5
4.3.4 Prstamo de libros por semestre a los alumnos del

Banco de Libros de los Departamentos Acadmicos
Proceso

insumos.
4.3.1 Adquisicin de material bibliogrfico

4.3.2 Capacitacin al personal de Biblioteca en las ltimas
tecnologas de uso y mantenimiento de medios en
bibliotecas.
Administracin
0,25
0,5
0,25
0,25
27,273
16,818
Laboratorios FIC
0,25
0,5
Laboratorio de
Fsica
Biblioteca FIC
Biblioteca FIC
0,5
Biblioteca FIC
Departamentos
Acadmicos
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA:

Proyecto SNIP: Construccin e Implementacin del Centro de Informacin de la Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera
Informe
Informe
FIC
0,10
FIC
Proyecto SNIP: Ampliacin, Mejoramiento de los Servicios de Laboratorio N 1 de la Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de Ingeniera
Ejecucin del Proyecto
Obra
Ejecucin, seguimiento y supervisin al Proyecto
Obra
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
41
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - FIC

(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSGRADO, INVESTIGACIN, PROYECCIN SOCIAL Y DE GESTIN)
ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
1. Maestras en Ciencias:
-Ingeniera Estructural
-Ingeniera Hidrulica
-Ingeniera en Transportes
-Ingeniera Geotcnica
Ciclo
(c/u)
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
Posgrado FIC
2. Maestras con mencin en:

- Gestin y Administracin de la Construccin
- Tecnologa de la Construccin
- Gestin de Riesgos de Desastres
- Gestin Tecnolgica Empresarial
Ciclo
(c/u)
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
Posgrado FIC
3. Convenio con el CIP de Cusco para dictar la Maestra de

Gestin y Administracin en la Construccin.
Ciclo
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
Posgrado FIC
3. Segunda Especializacin en Ingeniera Sismorresistente
Semestre
0,5
4. Revisin de la propuesta del Doctorado en Ingeniera Civil
Propuesta
0,33
0,33
0,5
Posgrado FIC
0,34
2. Desarrollo de Lneas de Investigacin de la FIC

3. Realizacin de Foros Internacionales.
4. Publicacin de Revista de Investigacin
Sesin
Convenio
Foro
Revista
1
1
5,771,996
460,000
5.001549 Gestin
Posgrado FIC
1. Talleres de Motivacin para desarrollo de la Investigacin
5.001353 Desarrollo
de Pregrado
1
1
IIFIC
IIFIC
IIFIC
IIFIC
587,130
1,819,552
Estadstica
185,054
20,000
1. Implementacin del Centro de Excelencia de Ingeniera
Aplicada.
Centro
2. Firma de Convenios con las Empresas
Convenio
3. Ejecucin de proyectos de innovacin tecnolgica en

alianza con las empresas privadas
4. Bolsa de trabajo para alumnos.
5. Facilitar el ingreso del estudiante y/o egresado al
mercado laboral
(artculo 107 del Estatuto UNI)
0,10
0,10
0,10
Proyecto
Alumnos
asistidos
100
Mdulo
10
10
0,10
0,10
IIFIC
IIFIC
10
0,10
10
0,10
10
0,10
10
0,5
10
0,5
10
0,10
10
0,10
10
IIFIC
Jefe del SEPS
Post- Graduacin
Decanato/Direcc.
Escuela Profesional
42
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.6.3 Programa para promover y ejecutar proyectos de responsabilidad social.
1. Desarrollo de proyectos a comunidades de bajos
recursos.
2. Visitas al Centro de Sensibilizacin de Terremotos y
Tsunamis
Proyecto
Visitas
Plan
Proceso
Boletn y/o
Revista
1
1
Jefe del SEPS

1
FIC /CISMID
ACTIVIDADES RELACIONADAS A LA GESTION

1. Elaboracin del Plan Estratgico Institucional de la FIC
2. Seguimiento a la aplicacin del Plan Operativo
Institucional (POI) de la FIC, en alineamiento al Plan
Estratgico Institucional UNI.
3. Implementacin de medios de comunicacin, tales como
Boletines y Revistas para la difusin de noticias, eventos y
otras actividades de la Facultad
0,5
0,5
0,1
0,1
Decanato
0
0,2
381,000
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Secretara
Decanato
2,824,444
FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA, ESTADISTICA Y CIENCIAS SOCIALES . FIEECS

Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
ingresantes.
Alumno
180
1.2.1 Tutoras y Asesoras en mtodos de estudios y de las

Actividades Acadmicas a los Ingresantes.
Alumno
180
90
90
Escuelas
Profesionales
1.2.2 Programas de Orientacin y Apoyo acadmico en los

todos los Ingresantes en todos los Cursos.
Alumno
180
90
90
Escuelas
Profesionales
2,450
3,500
Currculo
actualizado
43
3.1.1 Formacin de comisin encargada de la Elaboracin e

implementacin del Plan de Reforma Curricular.
Comisin
3.1.2 Elaboracin del Plan Curricular, Actividades de

difusin y nivelacin de acuerdo con el Primer ao de
Estudios comunes.
Proyecto
3.1.3 Publicacin y recepcin de observaciones del .
Curso
Escuelas
Profesionales
Escuelas
Profesionales
Escuelas
Profesionales
Aula Equipada
4.1.1Equipamiento con equipos de Centro de Investigacin

de la Escuela de Estadstica (Equipos de Cmputo, Rack
para Internet).
Aula equipada
FIECS
4.1.2 Equipamiento (Equipo de Cmputo e Impresoras

Escuela de Ingeniera Estadstica)
Equipamiento
FIECS
4.1.3 Adquisicin de Proyectores Multimedia Escuelas

Profesionales
Equipo
FIECS

insumos.
Laboratorio
Equipado
4.2.1 Priorizar equipamiento de Laboratorios de Cmputo y

Aulas. Adquisicin de equipos de cmputo, Proyectores
Laboratorio
4.2.2 Equipar Centros de Investigacin de la Escuela

Profesional de Ingeniera Estadstica.
4.2.3 Equipar y actualizar escuela Profesional de
Estadstica.
4.3.1 Incrementar el acerbo de bibliogrfico
4.3.2 Adquirir Diccionario Econmico Digital para Biblioteca
Virtual FIEECS
Centro de
Investigacin
Equipo
Biblioteca con
recursos
actualizados
Documentos
45
Documento
15,175
27,273
16,818
Escuelas
Profesionales
Escuela Profesional
de Estadstica
Escuela Profesional
de Ingeniera
Estadstica
Escuelas
Profesionales
45
1
Decanato
Proyecto SNIP: Mejoramiento de los Servicios de Formacin Cultural y Complementaria a la Actividad Acadmica en la FIECS de la UNI
Informe
Informe
FIEECS
44
FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA, ESTADISTICA Y CIENCIAS SOCIALES - FIEECS

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATEGICA**: N 1.6.5. Implementar nuevas ofertas en formacin posgrado a nivel presencial y virtual.
Alumnos
50
Desarrollo de dos Semestres Acadmicos de las Maestras

de Proyectos de Inversin y Gerencia Pblica del
POSGRADO FIEECS
Alumnos
224
Desarrollo de un Curso Taller de Internacional de Proyectos

de Inversin
Curso
Docente
36
Procesos de Evaluacin Docente
25
R.O
R.D.R
5.001353 Desarrollo
de Pregrado
ACCIONES DE POSGRADO
Desarrollo de dos Semestres de Pre Maestras para las
Maestras del POSGRADO FIEECS
(S/.)
Posgrado
FIEECS
25
112
Posgrado
FIEECS
112
Posgrado
FIEECS
1
36
Posgrado
FIEECS
3,874,246
495,000
5.001549 Gestin
326,589
1,539,090
Estadstica
88,878
25,000
VINCULACION CON LA COMUNIDAD A TRAVES DE LA PROYECCION SOCIAL

Elaboracin de un Programa de Cursos de capacitacin y
actualizacin continua para alumnos y egresados
Programa de Responsabilidad Social con Egresados y

alumnos
Curso
Programa
SEUPROS
Post- Graduacin
SEUPROS
458,792
OTRAS ACCIONES
Diseo y elaboracin de instrumentos de Gestin para la
direccin y organizacin de la FIEECS
Otorgamiento de Becas para el Estudio del idioma ingls a
los alumnos FIEECS
Documento
Becas
12
Decanato y
Escuelas
Profesionales
Decanato
2,002,950
45
FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA Y ELECTRONICA - FIEE

Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
Actividad: 1.2 Implementacin de mecanismos de
Alumno
53
ingresantes.
tiempo
Informe
2,450
3,500
15,175
27,273
Escuelas
Profesionales
oportuna de los currculos
Currculo
Actualizado
Estudio
3.1.2 Desarrollar talleres o jornadas curriculares
Taller
3.1.2.1 Escuela de Ingeniera Elctrica
Taller
Escuelas
Profesionales
3.1.2.2 Escuela de Ingeniera Electrnica
Taller
Escuelas
Profesionales
3.1.2.3 Escuela de Ingeniera de Telecomunicaciones
Taller
Escuelas
Profesionales
Documento
Escuelas
Profesionales
3.1.4 Implementar el sistema a de evaluacin curricular
Informe
Escuelas
Profesionales
3.1.5 Desarrollo e implementacin de la curricular de las

escuelas profesionales
Informe
3.1.1 Imprentar estudio de mercado
3.1.3 Disear el sistema de evaluacin curricular
Escuelas
Profesionales
1
Escuelas
Profesionales
Escuelas
Profesionales
INICIATIVA ESTRATEGICA 4.2.2. Implantar un sistema de actualizacin permanente en tecnologa que incluya laboratorios y talleres;
equipamiento bsico de aulas
4.1.1 Priorizar el equipamiento de aulas y bibliotecas TICs
as como el equipamiento de los laboratorios
Actividad 4.2: Dotacin de laboratorios equipos e
insumos
4.2.1 Equipamiento del laboratorio de electricidad N 06
Aula Equipada
Equipo
Laboratorio
Equipado
Equipo
Abastecimiento
Laboratorio de
Electricidad
46
4.2.2 Equipamiento de los laboratorios de

telecomunicaciones
Equipo
4.2.3 Equipamiento del laboratorio de electrnica
Equipo
4.2.4 Equipamiento del laboratorio de ciencias e ingeniera
Equipo
Biblioteca con
recursos
actualizados
Suscripcin
Informe
Actividad 4.3: Dotacin de Bibliotecas actualizadas
4.3.1 Contratar la suscripcin a base de datos de revistas

indexadas y/o bibliotecas virtuales
4.3.2 Sistematizar el servicio de bibliotecas
Laboratorio de
Telecomunicacione
s
Laboratorio de
Electrnica
Laboratorio de
Ciencias e
Ingeniera
16,818
Departamentos
Acadmicos
Departamentos
Acadmicos

Proyecto SNIP: Construccin e Implementacin de Laboratorios de Capacitacin en Telecomunicaciones de la FIEE de la UNI
Informe
Informe
FIEE
FIEE
Proyecto SNIP: Construccin e Implementacin del Laboratorio de Investigacin Avanzada en Transmisin y Conmutacin en Telecomunicaciones de la FIEE de la UNI
Informe
Informe
Proyecto SNIP: Construccin e Implementacin del Laboratorio de Investigacin Avanzada en Sistemas de Telecomunicaciones, Datos y Sistemas Radiantes de la FIEE de la UNI
Informe
Informe
FIEE
PROYECTO SNIP: CONSTRUCCIN DEL PABELLN PARA FACILIDADES ACADMICAS DE LOS DOCENTES DE LA FIEE DE LA UNI
Informe
Informe
FIEE
47
FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA Y ELECTRONICA - FIEE

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
Enseanza de Postgrado en las especialidades de
Telemtica, Automtica y Telecomunicaciones.
Adquisicin y procesamiento de material bibliogrfico para
Postgrado
Manuales tcnicos para el dictado de los cursos de
postgrado
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
Ciclo
Postgrado
Volumen
200
100
100
Postgrado
Manual
150
75
75
Postgrado
Apoyo a la ejecucin de proyectos de investigacin
Proyecto
12
Instituto de
Investigacin
Informe Peridico sobre resultados de Proyectos de

Investigacin
Informe
24
Instituto de
Investigacin
Servicio a la Industria del laboratorio de electricidad
Orden de
Trabajo
480
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Laboratorio de
Electricidad
Servicios a la industria del laboratorio de electrnica
Orden de
Trabajo
60
Laboratorio de
Electrnica
Bolsas de trabajo para egresados y titulados
Convenio
Egresado y/o
Titulado
96
Proyeccin
Social
8
Proyeccin
Social
Dictado de curso de actualizacin para personal
administrativo
Separatas para los cursos de actualizacin del personal
administrativo
R.D.R
5.001353 Desarrollo
de Pregrado
4,332,226
Suscripcin de convenios con instituciones externas
(S/.)
Curso
Secretara
Separatas
40
40
Secretara
470,000
5.001549 Gestin
575,555
1,877,090
Estadstica
170,885
Post- Graduacin
430,000
2,072,982
48
FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA Y METALRGICA - FIGMM

Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
ingresantes.
1.2.1 Asesoras en Mtodos de Estudio y Organizacin del
Tiempo
Alumno
100
Charla
2,450
3,500
15,175
27,273
Coordinador de
Ciencias Bsicas
Currculo
Actualizado
3.1.1 Revisin y Actualizacin Curricular
Informe
Escuelas
Profesionales
3.1.2 Revisin y Actualizacin de los Planes de Estudio
Informe
Escuelas
Profesionales
3.1.3 Reunin con docentes para la Revisin de Currculos
Informe
Escuelas
Profesionales
Aula Equipada
10
4.1.1 Construccin e implementacin de aulas de la

Facultad
Proyecto
4.1.2 Provisin de mobiliario para el trabajo individual y

grupal
Informe
4.1.3 Seguimiento de la Construccin e implementacin de

aulas de la Facultad
Informe
Laboratorio
Equipado
10
Servicio
10

insumos.
Oficina de
Infraestructura y
Secretara
Administrativa
Oficina de
Infraestructura y
Secretara
Administrativa
Oficina de
Infraestructura y
Secretara
Administrativa
Oficina de
Infraestructura y
Secretara
Administrativa
49
Oficina de
Infraestructura y
Secretara
Administrativa
4.2.2 Priorizar y Certificar el equipamiento de laboratorios de

la Facultad
Informe
10
4.2.3 Construccin e implementacin de los laboratorios de

la Facultad
Proyecto

laboratorios de la Facultad
Informe
Biblioteca
Actualizada
4.3.1 Acceso a la informacin bibliogrfica
Servicio
12
4.3.2 Construccin e implementacin de nueva biblioteca de

la Facultad
Proyecto

la nueva biblioteca de la Facultad
Informe
Oficina de
Infraestructura y
Secretara
Administrativa
4.3.4 Adquisicin de libros para actualizar las bibliotecas
Informe
Secretara
Administrativa y
Biblioteca
FIGMM
FIGMM
Oficina de
Infraestructura y
Secretara
Administrativa
Oficina de
Infraestructura y
Secretara
Administrativa
16,818
Secretara Acadmica
y Biblioteca
Oficina de
Infraestructura y
Secretara
Administrativa
Proyecto SNIP: Construccin e Implementacin de Aulas y Biblioteca de la Facultad de Ingeniera Geolgica, Metalrgica y Minera de la UNI
Desarrollo del Proyecto
Informe
Ejecucin y Supervisin del Proyecto
Informe
Proyecto SNIP: Mejoramiento de los Laboratorios de Ventilacin y Seguridad Minera, Mecnica de Rocas, Maquinaria Minera y Software Minero de la FIGMM de la UNI
Informe
Informe
50
FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA Y METALRGICA - FIGMM

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
Maestra en Minas
Programa
Seccin de
Postgrado
Maestra en Geologa
Programa
Seccin de
Postgrado
Maestra en Metalurgia
Programa
Seccin de
Postgrado
Maestra en Gestin Minera
Programa
Seccin de
Postgrado
Maestra en Minera y Medio Ambiente
Programa
Seccin de
Postgrado
Maestra en Seguridad y Salud Minera
Programa
Seccin de
Postgrado
Asistencia de docentes involucrados en Proyectos de
Investigacin
Docente
15
15
Escuelas
Profesionales
Asistencia de alumnos participantes involucrados en

Proyectos de Investigacin
Alumno
10
10
Escuelas
Profesionales
Capacitacin en Centro de Formacin Tcnica Minera
Alumno
1500
Alumno/Egresad
o
70
Gestin de la Bolsa de Trabajo para alumnos y egresados

de la Facultad
Servicio
12
Capacitacin a los alumnos
Alumno
60
Gestin de Prcticas Pro Profesionales para alumnos de

ltimos ciclos y egresados
500
500
500
R.D.R
5.001353 Desarrollo
de Pregrado
3,873,086
471,000
5.001549 Gestin
547,271
1,582,090
Estadstica
118,646
C.F.T.M.
35
(S/.)
30
35
Seccin de
Proyeccin Social
Seccin de
Proyeccin Social
30
Seccin de
Proyeccin Social
Post- Graduacin
501,000
Capacitacin al Personal Administrativo
Personal
24
Decanato
Capacitacin al personal Docente
Docente
96
Decanato
Adquisicin de equipos para oficinas de la Facultad
Equipo
11
Oficinas FIGMM
2,540,056
51
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS - FIIS

Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA 3.1.2: Programa para mejorar los procesos de admisin del Pregrado; INICIATIVA ESTRATEGICA 3.1.5. Programas de adaptacin para ingresantes a travs de
tutoras y seguimiento psicopedaggico y sociolgico.
ingresantes.
Alumno
80
Tareas:
1.2.1 Diseo de un programa de mentoras para alumnos de
la FIIS
Informe
1.2.2 Programa piloto de mentora para alumnos ingresantes
Programa
1.2.3 Actividades de Induccin e Integracin en semana de

Bienvenida
Alumno
200
100
1.2.4 Programa de Recuperacin Acadmica - Modalidad

Grupal Tutora
Alumno
100
1.2.5 Seminarios y Ciclo de Conferencias
Evento
150
1.2.6 Crculos de Estudios
Grupo
1.2.7 Charlas Informativas
Alumno
40
40
2,450
3,500
15,175
DIRECCIONES
DE
ESCUELA FIIS
DIRECCIONES
DE
ESCUELA FIIS
PROYECCION
SOCIAL
100
50
50
50
2
50
PROYECCION
SOCIAL
50
PROYECCION
SOCIAL
POSTGRADO
POSTGRADO
Currculo
Actualizado
3.1.1 Anlisis de los Formatos 3,4 y 5 del proceso de

Acreditacin
Informe
3.1.2 Acciones correctivas segn resultados del anlisis de

los formatos, actualizacin de los currculos y planes de
estudio.
Informe
1
DIRECCIONES
DE
ESCUELA FIIS
DIRECCIONES
DE
ESCUELA FIIS
Aula equipada
12
12
52
Tareas:
4.1.1 Mantenimiento de aulas
DIRECCIONES
DE
ESCUELA FIIS
Aulas
20
4.1.2 Adquisicin de proyectores multimedia y pizarras

acrlicas
Proyectores
12

insumos.
Laboratorio
equipado
Tareas:
4.2.1 Dotacin de equipos de computo
Equipo
100
50
4.2.2 Mdulos de computadora
Equipo
100
50
50
LAB. ACADMICO
4.2.3 Sillas
Equipo
100
50
50
LAB. ACADMICO
4.2.4 Proyectores multimedia
Equipo
4.2.5 Servidor
Equipo
4.2.6 Adquisicin de repuestos para discos duros
Repuesto
30
10
4.2.7 Adquisicin de repuestos para discos duros externos
Repuesto
4.2.8 Adquisicin de repuestos para Fuentes HP
Repuesto
10
LAB. ACADMICO
4.2.9 Adquisicin de repuestos para Fuentes compatibles
Repuesto
10
LAB. ACADMICO
4.2.10 Adquisicin de repuestos para Memoria de PC
Repuesto
10
LAB. ACADMICO
4.2.11 Adquisicin de repuestos para Teclados
Repuesto
30
15
15
LAB. ACADMICO
4.2.12 Adquisicin de repuestos para Mouses
Repuesto
30
15
15
LAB. ACADMICO
4.2.13 Adquisicin de Insumos qumicos en Kg
Insumos
16
4.2.14 Adquisicion de Insumos qumicos en Lt
Insumos
60
25
25
Biblioteca con
recursos
actualizados
Suscripcin
10
4.3.2 Adquisicin de material bibliogrfico impreso
Libros
500
500
CENTRO DE
INFORMACIN
4.3.3 Adquisicin de material bibliogrfico digital (e-books)
Titulo
50
50
CENTRO DE
INFORMACIN
4.3.4 Adquisicin de estantes de metal
Mueble
4.3.5 Acceder a la informacin bibliogrfica
Mensual
12
4.3.6 Procesamiento tcnico de material bibliogrfico
Libro
500
4.3.7 Expedicin de carns de lector
Carn
300

4.3.1 Servicio de Suscripcin anual de revistas
especializadas
20
DIRECCIONES
DE
ESCUELA FIIS
50
27,273
16,818
LAB. ACADMICO
LAB. ACADMICO
LAB. ACADMICO
10
10
LAB. ACADMICO
LAB. ACADMICO
LAB. QUIMICA
LAB. QUIMICA
1
CENTRO DE
INFORMACIN
10
CENTRO DE
INFORMACIN
250
150
1
250
150
CENTRO DE
INFORMACIN
CENTRO DE
INFORMACIN
CENTRO DE
INFORMACIN
53
CENTRO DE
INFORMACIN
4.3.8 Publicacin de Manual de Usuario del CI FIIS
Manual
4.3.9 Publicacin de Boletn Informativo del CI FIIS
Boletn
4.3.10 Programa de Capacitacin de Usuarios
Charla
4.3.11 Programa de Capacitacin para el personal
Curso
10
4.3.12 Evento cultural para alumnos y docentes
Evento
CENTRO DE
INFORMACIN
CENTRO DE
INFORMACIN
CENTRO DE
INFORMACIN
CENTRO DE
INFORMACIN
Proyecto SNIP: MEJORAMIENTO DE LOS EQUIPOS ACADEMICOS DE LA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS DE LA UNI
Elaboracin de Expediente Tcnico
Expediente
Tcnico
FIIS
Proyecto SNIP: MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES PARA LA FORMACIN ACADMICA DE LOS ALUMNOS EN LAS AULAS DE USO DEL SEGUNDO PISO DE LA FACULTAD DE
INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS DE LA UNI
Expediente
Tcnico
FIIS
Proyecto SNIP: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EN APOYO A LA ACTIVIDAD ACADMICA DE LA FACULTAD DE INDUSTRIALES Y DE SISTEMAS DE LA UNI RIMAC- LIMA
Expediente
Tcnico
FIIS
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS - FIIS

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
1.1.2 Ingresantes en Maestra
Alumnos
60
30
30
Posgrado
1.1.3 Ingresantes de Doctorado
Alumnos
30
15
15
Posgrado
1.1.4 Ingresantes en Diplomado
Alumnos
300
Taller de Actualizacin
Clases
Posgrado
Pre-Maestra
Clases
Posgrado
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
5.001353 Desarrollo
de Pregrado
Posgrado
3,957,306
463,000
Publicacin de actividades (Facebook, e-mail, pagina web,
afiches)
Programa
Publicacin de resultados (Facebook, e-mail, pagina web,

afiches)
Programa
1
1
1
1
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
1
1
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
54
1
Proyectos
Participacin de docentes en los proyectos de Investigacin
Docentes
16
Participacin de alumnos de pregrado y posgrado
Alumnos
Participacin de Tesistas de Pregrado y Posgrado
Tesistas de
pregrado y
posgrado
Participacin de empresas en los proyectos
Empresas
participantes
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
Difusin de proyectos de Investigacin
Revista
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
Capacitacin en los proyectos de investigacin para

docentes y alumnos FIIS
Eventos
Programas de Formacin de alumnos y capacitacin
Programas
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
Proyectos de Investigacin
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
5.001549 Gestin
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
2
1
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
80
80
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
550,827
1,429,334
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
Bolsa de Trabajo: Publicacin de las Ofertas Laborales y/ o
Prcticas Pre Profesionales
Ofertas
960
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
Renovacin del Sistema Web de la Bolsa de Trabajo:

www.btfiis.com
Proyectos
Charlas Pre Laborales
Actividad
Feria Laboral
Proyectos
Bsqueda de Firma de Convenios UNI-Empresa, para

Prcticas Pre profesionales.
Proyecto
Cartas de Presentacin
Unidades
600
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
OPSEC
Convenios de Prcticas Pre Profesionales
Unidades
385
35
35
30
30
30
30
30
35
35
35
30
30
OPSEC
Becas de Computacin en Sistemas UNI
Alumnos
600
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
OPSEC
Becas de Ingls ICPNA
Alumnos
57
OPSEC
FERREYCORP para el Desarrollo Profesional
Programa
Voluntariado Empresarial
Programa
OPSEC
OPSEC
OPSEC
1
1
OPSEC
OPSEC
OPSEC
145,267
54,000
OPSEC
Visitas Tcnicas a Empresas para Docentes
Actividad
Programas de Especializacin en Innovacin Management
Programa
0,996
0,166
0,166
0,166
0,166
0,166
0,166
Programa
3,999
0,167
0,167
0,167
0,5
0,5
0,5
0,167
0,167
0,167
0,499
0,499 0,499
OPSEC
Programa
3,999
0,167
0,167
0,167
0,5
0,5
0,5
0,167
0,167
0,167
0,499
0,499 0,499
OPSEC
Programas de Especializacin en Gestin de la Seguridad,

Higiene y Seguridad Ocupacional
Programa
2,999
0,167
0,167
0,167
0,499
0,499
0,499
0,166
0,167
0,167
0,167
0,167 0,167
OPSEC
Programas de Especializacin en Gestin Financiera
Programa
1,99
0,166
0,166
0,166
0,166
0,166
0,33
0,166
0,166
0,166
0,166
0,166
OPSEC
Programas de Especializacin en Gestin de la Calidad
Programa
1,99
0,166
0,166
0,166
0,166
0,166
0,33
0,166
0,166
0,166
0,166
0,166
OPSEC
Programas de Especializacin en Supply Chain

Management
Programas de Especializacin en Gestin e Ingeniera de la
Produccin
Estadstica
OPSEC
OPSEC
Post- Graduacin
55
Programas de Especializacin en Sistemas Integrados de

Gestin
Cursos de Especializacin
Programa
1,99
0,166
0,166
0,166
0,166
0,166
0,33
0,166
0,166
0,166
0,166
0,166
OPSEC
Cursos
20
Charlas y Seminarios sobre Innovacin y Responsabilidad

Social.
Actividad
Consejera Psicolgica
Alumnos
165
Programa de Nivelacin Escolar
Alumnos
220
Actividades
Edicin de la Revista FIIS
Proyecto
Boletn Informativo de Prevencin de Salud Mental y Fsica
Actividad
12
Administracin del Auditorio Mantenimiento de butacas,

alfombra, aire acondicionado, etc.
Actividad
Administracin del Auditorio Alquiler y/o Prstamos
Actividad
39,96
3,33
Programa Industrial de Automatizacin Industrial
Programa
Programa de Automatizacin con SIMATIC
Programa
Capacitacin en Computacin e Informtica
Cursos
2417
309
234
266
211
222
200
200
175
200
170
165
65
SISTEMAS UNI
Capacitacin en cursos de certificacin internacional
Cursos
65
10
SISTEMAS UNI
Talleres y seminarios en los cursos de computacin
Talleres
28
SISTEMAS UNI
Proyecto en el rea de Asistencia Tcnica
Proyecto
Proyecto en el rea de Tecnologa de Informacin
Proyecto
Proyecto en el rea de Capacitacin
Proyecto
Proyecto en el rea de Cooperacin Tcnica
Proyecto
Proyecto en el rea de Competitividad y Desarrollo
Proyecto
Proyecto en el rea de Recursos Humanos
Proyecto
Proyecto en el rea de Fondos Concursables
Proyecto
Servicio prestado a la facultad de Ingeniera Mecnica
Pract. lab.
126
18
Implementar mdulos de competencia profesional para

facilitar el ingreso al mercado laboral del estudiante y/o
egresado, segn lo establecido por el articulo 107 del
estatuto de la UNI.
Mdulo
(por
especialidad)
Organizacin de Actividades Institucionales
1
20
20
2
20
20
25
20
20
OPSEC
OPSEC
20
OPSEC
220
OPSEC
0,333
0,333
0,333
1
3,33
3,33
3,33
3,33
3,33
3,33
3,33
OPSEC
OPSEC
1
3,33
OPSEC
3,33
3,33
3,33
CENTRO DE
AUTOMATIZACION
CENTRO DE
AUTOMATIZACION
CONSULTORIA
CONSULTORIA
CONSULTORIA
CONSULTORIA
CONSULTORIA
CONSULTORIA
20
941,000
CONSULTORIA
18
OPSEC
OPSEC
18
18
18
5,864,000
LAB. QUIMICA
DECANATO/ ESC.
PROFESIONALES
SECRETARIA FIIS
Compendio de la carga acadmica de la Facultad
Documentos
56
Unidad
Implementacin del Sistema Integrado de Caja FIIS
servicio
Verificacin de pagos de Matrcula con la ficha acadmica
Fichas
12
Documentos
Ciclo
Entrega de Reglamento y Gua de Inscripcin.
Documentos
Entrega de verificacin de Boleta de Matricula
Documentos
Carn
Confeccin de formatos y actas para Reclamo de Notas.
Formato
10
Proceso de Retiro Parcial de los cursos-seccin solicitada

por el estudiante
Formato
Verificacin de cuadernillos de exmenes con las Actas de

Notas
Documentos
10
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
Entrega de cuadernillos de exmenes al estudiante
Documentos
10
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
Ciclo
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
Formato
12
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
Proceso de Reportes para la Matricula
Verificacin de Notas del ciclo de verano (2014-III)
Entrega de nuevo Carnet Universitario.
Verificacin de Notas del ciclo de verano (2015-III), (2016I),(2016-II).
Impresin de Actas de Notas: Practicas, Parciales, Finales,

Compendio de Prcticas y Compendio Finales.
INSTITUTO DE
INVESTIGACION
Equipos por definir
PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
OFICINA DE
ESTADISTICA Y
REGISTROS
ACADEMICOS
57
Seguimiento a los proceso de compras y elaboracin de

ordenes de compra y servicios
Trmite
335
40
40
30
40
30
30
60
35
30
LOGISTICA
Coordinacin con la Oficina de Planificacin y Logstica

Central
Documentos
335
40
40
30
40
30
30
60
35
30
PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO /
LOGISTICA
Coordinacin con la Oficina Central de Economa y

Finanzas, Tesorera y el DIGA
Documentos
480
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Capacitacin de Personal Administrativo de Planificacin y

Logstica
Personal
DECANATO
Capacitacin del Personal Docente (Jefes de las diversas

dependencias)
Docente
18
DECANATO
Mejorar la relacin con los rganos afines. Como son las

Escuelas Profesionales, Postgrado, Investigacin y dems
Dependencias
Reunin
Elaboracin de Proyectos
Proyecto
40
40
PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO /
LOGISTICA
OTRAS ACCIONES
DECANATO
COMISION
DESARROLLO
FISICO
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA - FIM

Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
ingresantes.
Alumno
240

integracin
Eventos
30
Curso -Taller
OPP/DECANATO
Curso
ESCUELAS
PROFESIONALES
/DEPARTAMENTOS
1.2.2 Herramienta para la administracin y desarrollo

acadmico
1.2.3 Curso introductorio
2,450
15
15
PERSONAL Y
BIENESTAS SOCIAL Y
PROYECCIN SOCIAL
58
3.1.1 Implementar estudios de mercado
3.1.3 Disear e implementar el sistema de evaluacin
curricular
Currculo
actualizado
Informe
Taller
Informe
3,500
15,175
27,273
1
1
ESCUELAS
PROFESIONALES
Aula equipada
10
4.1.1 Compra de proyectores
Unidades
10
4.1.2 Aire acondicionado
Unidades
4.1.3 CPU
Unidades
10
4.1.4 Monitores
Unidades
10
4.1.5 Teclados
Unidades
10
4.1.6 Pizarras
Unidades
4.1.7 Micrfonos inalmbricos
Unidades
4.1.8 Juegos completos de fluorescentes
Unidades
30
10
4.1.9 Cambio de ventanas
Unidades
4.1.10 Arreglo de infraestructura de laboratorio N5 Energa
% Avance
100%

insumos.
Laboratorio
equipado
Unidades
50
10
10
10
10
10
4.2.2 Capacitacin del trabajador
Horas
100
20
20
20
20
20
4.2.3 Mantenimiento de los equipos
Equipo
120
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
4.2.4 Apoyo a los alumnos en sus proyectos e

investigaciones
Horas
48
Unidad
4.2.6 Mantenimientos de equipos en pintura
Equipo
4.2.7 Compra de equipos y repuestos segn estado
Equipo
4.2.8 Compra de 500 galones de GLP
Insumo
4.2.1 Compra de Equipos y Herramientas
4.2.5Compra de pinturas segn cdigos de colores
10
10
1
1
10
10
5
2
2
10
10
2
10
10
10
10
1
1
LOGSTICA Y
ECONOMA/
DECANATO
10
10
10
10
LABORATORIO
DE CONTROL Y
AUTOMATIZACI
N
1
LABORATORIO
DE ENERGIA
1
1
LABORATORIO
5/DECANATO
59
4.2.9 Prueba de equipos para ensayos de laboratorio
Equipo
4.2.10 Compra de equipo de computo - computadoras
Equipo
100
50
4.2.11 Compra de Ecran Elctrico
Equipo
20
10
4.2.12 Compra de Proyectores
Equipo
10
10
4.2.13 Ensayo mecnicos
Ensayo
4.2.14 Equipos y Maquinarias
Equipo
15
4.2.15 Capacitacin
Tcnico
20
4.2.16 Compra de 200 galones de gasolina y petrleo
Insumo
200
100
100
4.2.17 Compra de 35 galones de aceite
Insumo
35
15
20
4.2.18 1 Kit de Gas Natural
Equipo
Biblioteca con
recursos
actualizados
Informe
Libro
200
Persona
4.3.1 Actualizacin de Catlogos automatizados

4.3.2 Adquisicin de libros y suscripcin a revistas
4.3.3 Capacitacin de personal en TIC
1
50
COMPUTO/
DECANATO
10
4
3
3
5
99
3
3
5
LABORATORIO
N4
LABORATORIOS
MOTORES
16,818
1
100
BIBLIOTECA
100
3

Proyecto SNIP: Mejoramiento del Laboratorio de Electricidad y Automatizacin de la Facultad de Ingeniera Mecnica de la UNI
Informe
Seguimiento y ejecucin
Informe
FIM
FIM
Proyecto SNIP: Modernizacin del Laboratorio de Mecnica (Laboratorio N 4) de la Facultad de Ingeniera Mecnica de la UNI
Informe
Informe
60
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA - FIM

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
1. Acciones de Posgrado
Posgrado y doctorado de docentes en el extranjero
Docente
Programa
Plan
Realizacin de Convenios con Universidades y centros de

investigacin
Convenio
Visita de profesores extranjeros para imparticin de cursos

de maestras y Doctorado FIM
Profesor
Programa de masterizacin de docentes FIM, egresados de

las Maestras FIM
Asesores
Contrato de Profesores especialistas locales para el dictado

de clases en la Maestras
Docentes
40
Docente
Posgrado
Curso
Posgrado
Programa de Pre maestra 2016-I y 2016-II

Actualizacin de los Estudios de Maestras FIM y
reestructuracin curricular de las maestras FIM
Promocin de estudios de Postgrado en el extranjero para

profesores FIM (va convenios)
Desarrollo de la Segunda Especializacin Profesional
Posgrado
Posgrado
Posgrado
1
5,539,713
240,500
Posgrado
20
5.001353 Desarrollo
de Pregrado
Posgrado
Posgrado
20
Posgrado
5.001549 Gestin
2. Investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin

Reactivacin de la Revista Tcnico-Cientfica de la Facultad
I-D+i en la pgina web del INIFIM
Publicacin
INIFIM
588,559
1,714,469
3. Investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin

Subvencin a proyectos de Investigacin
Contacto con Empresas y Entidades del Estado
Proyecto
Subvencionado
11
Unidad
20
5
2
INIFIM
ACREDITACIN
4. Vinculacin con la comunidad a travs de Proyeccin Social
61
Premiacin a estudiantes y docentes por participacin en

actividades socioculturales, investigacin y/o acadmicas en
la FIM
Premiacin
10
Convenio
10
Oportunidad
Laboral
40
10
Curso de Extensin
Curso
Curso de Extensin
Curso
600
300
Curso sobre Motores de Combustin
Curso
Prestacin de Servicios a Terceros
Servicio
Prestacin de Servicios a Terceros
Servicio
12000
Implementar el Programa Convenio Empresarial para el

desarrollo de Practicas Pre-Profesionales y Profesionales
con distinguidas empresa
Implementar el Programa de Bolsa de trabajo para alumnos
a partir del 7mo ciclo y Egresados de la Facultad
SECCIN DE
PROYECCIN
SOCIAL
SECCIN DE
PROYECCIN
SOCIAL
15
15
2
300
1
3
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
SECCIN DE
PROYECCIN
SOCIAL
SECCIN DE
PROYECCIN
SOCIAL
CENTRO DE
COMPUTO
INSTITUTO DE
MOTORES
SECCIN DE
PROYECCIN
SOCIAL
Estadstica
185,340
28,000
INSTITUTOS
5. Actividades relacionadas con la Gestin
Post- Graduacin
Proceso de cierre de notas del Periodo Acadmico (PA)

2015-2
Informe
Proceso de matrcula y cierre de matrcula del PA 2015-3
Informe
Proceso de matrcula y cierre de matrcula del PA 2016-1
Informe
Procesos de cierre de notas del PA 2016-1
Informe
Procesos de Matrcula y cierre de matrcula del PA 2016-2
Informe
Servicios de terceros (Educativos)
Servicio
Servicios a terceros (Tcnicos)
Servicio
12
Desarrollo de Tesis de Post-grado
Alumno
Sistema de base de datos docente FIM
Informe
0,5
0,5
Sistema de base de datos alumnos FIM
Informe
0,5
0,5
Programa
1
1
OERAAE/
ESCUELAS
LABORATORIO
0
726,093
PERSONAL Y
BIENESTAR
SOCIAL

6. Relacionados con la Gestin
Capacitacin al personal administrativo
PERSONAL Y
BIENESTAR
62
Adquisicin de uniformes para el personal
Programa
0,5
Adquisicin de equipo de computadora de ultima generacin
Equipo
Adquisicin de impresora Epson multifuncional
Equipo
Adquisicin de impresora para fotocheck
Equipo
Adquisicin de fotocopiadora multifuncional
Equipo
Adquisicin de reloj electrnico de huella digital
Equipo
Actualizacin de los instrumentos de gestin de la Facultad
Informe
Contratacin de nuevo tcnico programados, asistente del

principal
Persona
Aumento de ancho de banda para comunicacin por internet

ms eficiente para realizar los procesos de la OERAAE.
Unidad
Adquisicin de impresora laser de color negro en sala de

profesores a instalar en red (solo para impresin de actas de
notas)
Unidad
Adquisicin de computadoras y monitores para uso de la

OARAAE, con caractersticas especificas.
Unidad
Reparacin de cableado elctrico de las oficinas
Unidad
Cambio de cortinas y sus rieles
Unidad
Instalacin de ventilador de techo en sala de profesores
Unidad
Pintado de todos los ambientes de la OERAAE
Ambiente
12
Instalacin de aire acondicionado para oficinas
Unidad
Instalacin de aire acondicionado
Unidad
Compra de impresora Multifuncional
Unidad
BIENESTAR
SOCIAL
0,5
PERSONAL Y
BIENESTAR
SOCIAL
OPP/
DECANATO
4,978,000
OERAAE
OPP
63
FACULTAD DE INGENIERIA DE PETROLEO, GAS NATURAL Y PETROQUIMICA - FIPP

Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
ingresantes.
Alumno
56
1.2.1 Sistema de tutora para ingresantes
Informe
1.2.2 Curso Introductorio para ingresantes
Informe
1.2.3 Charla de motivacin para ingresantes
Informe
1.2.4 Charla tcnica de la especialidad respectiva para

Ingresantes
Informe
1.2.5 Recibimiento a los alumnos ingresantes
Informe
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
2,450
3,500
15,175
Escuela Prof. /
Docentes
Escuela
Profesionales
Escuela
Profesionales
Escuela
Prof./Proyeccin
social
Proyeccin
Social
Currculo
Actualizado
3.1.1 Procedimiento de revisin o rediseo de los currculos

de las carreras profesionales
Documento
3.1.2 Procedimiento de actualizacin de los currculos de las

carreras profesionales
Documento
3.1.3 Procedimiento de elaboracin de los currculos de las

carreras profesionales
Documento
3.1.4 Reuniones para llegar a consensos respecto a cada

Plan Curricular
Informe
3.1.5 Revisin de la malla curricular
Informe
3.1.6 Revisin y actualizacin de los slabos
Informe
Escuela
Profesional
Escuela
Profesional
Escuela
Profesional
Escuela
Profesional
Escuela
Profesional
Escuela
Profesional
Aula Equipada
12
64
4.1.1 Identificar las necesidades de infraestructura y

equipamiento bsico de aulas
Informe
4.1.2 Elaborar y/o actualizar el Inventario de equipos
Informe
Adm. Interna/
Secretara FIP
4.1.3 Plan de Mantenimiento Preventivo de equipos de aulas

usados en el dictado de clase
Documento
Adm. Interna/
Secretara FIP
4.1.4 Procedimientos de adquisicin, de evaluacin de

proveedores, licitaciones de equipos de aulas
Documento
Equipo
4.1.6 Plan de renovacin de equipos para el laboratorio de

simulacin
Documento

insumos.
Laboratorio
Equipado

equipamiento bsico de laboratorios
Informe
4.2.2 Elaborar y/o actualizar el Inventario de equipos de

laboratorio
Informe
4.2.3 Plan de Mantenimiento Preventivo de equipos de

laboratorio acadmico
Documento
Equipo
Documento
Biblioteca con
Recursos
Actualizados

equipamiento de Biblioteca actualizada
Informe
4.2.2 Elaborar y/o actualizar el Inventario de libros,

equipamiento de biblioteca
Informe
Documento
Material
30
Documento
4.1.5 Adquisicin de Equipamiento bsico de aulas
4.2.4 Adquisicin de Equipamiento bsico para laboratorio

acadmico
4.2.5 Plan de renovacin de equipos de laboratorio

acadmico
4.3.3 Revisar el Sistema de Biblioteca que permita agilizar

el servicio
43.4 Adquisicin de material bibliogrfico, software
especializado y otros que se requiera
4.3.5 Establecer mecanismos que permitan el rpido acceso
a informacin requerida por Internet
Adm. Interna/
Secretara FIP
Adm. Interna/
Secretara FIP
Adm. Interna/
Secretara FIP
CIN FIP/
Secretara FIP
27,273
16,818
Jefe Laboratorio
Jefe Laboratorio
3
Jefe Laboratorio
Jefe Laboratorio/
Escuela
Profesional
Jefe Laboratorio/
Escuela
Profesional
Jefe Biblioteca/
Secretaria FIP
Jefe Biblioteca/
Secretaria FIP
Jefe Biblioteca/
Secretaria FIP
1
15
15
1
Jefe Biblioteca/
Secretaria FIP
Jefe Biblioteca/
Secretaria FIP
65

Proyecto SNIP: Adecuacin de Infraestructura y Equipamiento para el mejoramiento de la actividad acadmica de la Facultad de Ingeniera de Petrleo, Gas Natural y Petroqumica de la
Universidad Nacional de Ingeniera
Informe
Informe
FIPP
Proyecto SNIP: Mejoramiento y Ampliacin de los Servicios de la Biblioteca de la Facultad de Ingeniera de Petrleo, Gas Natural y Petroqumica de la UNI
Informe
Informe
Consejo de
Facultad
Consejo de
Facultad
Proyecto SNIP: Mejoramiento de los Servicios del Centro De Informtica de la Facultad de Ingeniera de Petrleo, Gas Natural y Petroqumica de la UNI
Informe
Informe
Complementacin final a Proyecto sobre Construccin y equipamiento de la Facultad de Ingeniera de Petrleo, Gas Natural y Petroqumica
Informe
FIPP
FACULTAD DE INGENIERIA DE PETROLEO, GAS NATURAL Y PETROQUIMICA - FIPP

(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSGRADO, INVESTIGACIN, PROYECCIN SOCIAL Y DE GESTIN)
ACTIVIDADES
1. ACCIONES DE POSGRADO
1.1. Dictado de ciclos acadmicos de Maestra, Lima
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
RELACIONADO CON INICIATIVA ESTRATEGICA: N 1.6.5. Implementar nuevas ofertas en formacin posgrado a nivel presencial y
virtual.
Ciclo
Seccin de
Posgrado
R.O
R.D.R
5.001353 Desarrollo
de Pregrado
2,107,441
176,000
5.001549 Gestin
2. OTRAS ACCIONES
2.1. Mejoramiento y Mantenimiento Infraestructura de Aulas

y Oficinas de la Facultad (luminaria, gasfitera, otros)
(S/.)
Mantenimiento
22
11
11
Administracin
Interna
403,655
1,078,590
66
2.2. Mantenimiento y Pintado de Facultad (Fachada, Aulas

Oficinas)
Mantenimiento
2.3. Implementar mdulos de competencia profesional para

facilitar el ingreso al mercado laboral del estudiante y/o
egresado, segn lo establecido por el artculo 107 del
Estatuto de la UNI
Mdulo
(por
especialidad)
Administracin
Interna
2
1
Decanato/Direcc.
Escuela
Profesional
Estadstica
81,722
Post- Graduacin
0
2.4 Movilidad Estudiante
Alumnos
Decanato/Direcc.
Escuela
Profesional
315,000
0
2,111,000
FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA Y TEXTIL - FIQT

Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
Unidad
Responsable
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA 3.1.2: Programa para mejorar los procesos de admisin del Pregrado; INICIATIVA ESTRATEGICA 3.1.5. Programas de adaptacin para ingresantes a travs de
tutoras y seguimiento psicopedaggico y sociolgico.
ingresantes.
Alumno
156
Tareas:
integracin
Alumno
106
Alumno
106
Tutor

tiempo
bajo rendimiento
integracin
1.2.5 Asesora en mtodo de estudio y organizacin del
tiempo
bajo rendimiento
2,450
53
53
EPIQ/SEPS
Alumno
Alumno
Tutor
1.2.7 Charla introductoria a ingresantes
50
50
4
17
18
18
2
17
2
18
2
EPIQ
EPIQ
26
24
EPIT/SEPS
26
24
EPIT
EPIT
50
Alumno
18
26
24
EPIT/Dpto.
Acad. de Ciencias
Bsicas
67
1.2.8 Informacin de Reglamentos a ingresantes

Alumno
50
26
24
EPIT
3.1.1 Implementar estudio de mercado
3.1.2 Desarrollar Talleres (o jornadas) Curriculares
curricular
3.1.4 Implementar estudios de mercado
3.1.5 Desarrollar tareas ( o jornadas) curriculares
curricular
3.1.7 Actualizacin del Plan de Estudios
Currculo
actualizado
Estudio de
mercado
0,5
Taller
Currcula
Estudio de
mercado
0,5
Taller
Currcula
Documento
15,175
27,273
Escuela Prof.
de Ing. QumicaEPIQ
0,5
Escuela Prof. de
Ing. Qumica
Escuela Prof. de
Ing. Qumica
0,5
3,500
Escuela Prof. de
Ing. Textil
0,5
Escuela Prof. de
Ing. Textil
0,25
Escuela Prof. de
Ing. Textil
0,25
Escuela Prof. de
Ing. Textil
Aula
12
Diagnstico
cuadro
Programa
Aulas
Programa
Aula equipada
Laboratorio
Requerimiento
Adquisicin de equipos e insumos
Laboratorio
4.2.2: Asignacin del presupuesto para atender el

requerimiento.
Presupuesto
4.1.1 Elaboracin del diagnstico y resumen de necesidades

Elaboracin del diagnstico
Elaboracin del cuadro de necesidades
4.1.2 Elaboracin de Programa de Adquisiciones de bienes
y servicios
Mejora de Aulas de Laboratorio
Elaboracin del programa de Adquisiciones
Equipamiento de aulas
insumos.
4.2.1: Elaboracin del requerimiento anual de equipos e
insumos del Laboratorio N14
OFAAC/OFAAD
OFAAC/OFAAD
OFAAC/OFAAD
OFAAD
Laboratorio N23
4
1
OFAAC/OFAAD
OFAAC/OFAAD
Laboratorio N14
4
1
Laboratorio N23
OFAAD, Decanato
68
4.2.4: Elaboracin del perfil de un proyecto SNIP para

mejoramiento de infraestructura y equipamiento del
Laboratorio N14
Perfil
Expediente
Tcnico
Elaboracin de Programa de Adquisiciones
Programa
Equipamiento de laboratorio
Equipado
Biblioteca
4.2.5: Elaboracin del Expediente Tcnico para el proyecto

SNIP mencionado en Tarea 4.2.4
Laboratorio N14,
Decanato
Laboratorio N14,
Decanato
4.2.6 Elaboracin de Programa de Adquisiciones de Bienes

y Servicios
OFAAD/JEFE DE
LABORATORIO 6
OFAAD/JEFE DE
LABORATORIO 6
16,818
4.3.1 Elaboracin del Programa de Adquisiciones

Elaboracin del Programa de Adquisiciones
Programa
Biblioteca
Actualizada
Material bibliogrfico fsico
Unidad
200
120
Material bibliogrfico virtual Manual Ing. Qumico Perry
Unidad
Material bibliogrfico virtual Enciclopedia Tecnologa

Qumica Kirk
Unidad
27
27
Computadoras
Unidad
OFAAC/ OFAAD
Impresora de voucher
Unidad
OFAAC/OFAAD
Base de datos
Equipamiento de Biblioteca
OFAAD
OFAAC/OFAAD
4.3.2 Adquisicin de material bibliogrfico

80
OFAAC/OFAAD
OFAAC/OFAAD
OFAAC/OFAAD
4.3.3 Adquisicin de equipo informtico
Actualizacin de base de datos Sistema Integral KOHA

PROYECTO SNIP:
Informe
FIQT
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL LABORATORIO N 14 DE LA FIQT UNI.
Solicitud de aprobacin de SNIP a OCPLA

PROYECTO SNIP:
OFAAC/OFAAD
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADMICOS Y AMPLIACIN DEL LABORATORIO N 15 DE LA FACULTAD DE INGENIERA QUMICA Y TEXTIL DE LA UNI.
Ejecucin, Seguimiento, supervisin al Proyecto

PROYECTO SNIP:
Informe
Decanato
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ACCESO PEATONAL DE LA FIQT-UNI.
Pedido de aprobacin de SNIP a OCIU
Informe
Decanato
69
FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA Y TEXTIL - FIQT

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
Examen de Admisin 2016-1 y 2016-2
Proceso
Posgrado
Posgrado
Proceso
Doctorado
Proceso
Implementacin de un sistema de seleccin, seguimiento y

evaluacin docente.
Docente
evaluado
Posgrado
Evaluacin
Preparacin de un sistema de control electrnico
Documento
Supervisin y evaluacin de los semestres 2016-1 y 2016-2
Informe
Dpto. Acadmico
de Ing. Qumica
Elaboracin de la Carga Acadmica 2016-1 y 2016-2
Proceso
Dpto. Acadmico
de Ing. Qumica
Preparacin de exmenes parciales y finales
Proceso
Dpto. Acadmico
de Ing. Qumica
198,400
5.001549 Gestin
Dpto. Acadmico
de Ing. Qumica
Investigacin
2,653,032
Dpto. Acadmico
de Ing. Qumica
Implementar un sistema de seleccin del docente
Concurso de Investigacin
R.D.R
5.001353 Desarrollo
de Pregrado
Pre maestra
(S/.)
Instituto de
Investigacin
556,302
1,040,628
Estadstica
Formato electrnico para el control de asistencia de los
miembros de Consejo de Facultad
Documento
Registro y archivamiento de actas del Consejo de Facultad
Documento
0,09
Actualizar una base de datos de grados y ttulos
Documento
0,09
0,08
0,08
0,09
0,08
0,08
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,09
Secretara FIQT
Compendio de la carga acadmica de la Facultad
Documento
0,09
0,08
0,08
0,09
0,08
0,08
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,09
Secretara FIQT
Culminar el manual de Funciones
Documento
Optimizar los trmites administrativos
Documento
0,5
0,5
Secretara FIQT
138,970
0,08
0,08
0,09
0,08
0,08
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,09
Secretara FIQT
1
0,25
0,25
0,25
0,25
Secretara FIQT
Post- Graduacin
70
Asesoramiento a los ingresantes para la matrcula
Documento
Beca
20
Aniversario de la Facultad
Evento
Bienvenida de Ingresantes
Evento
Cursos de complementacin y actualizacin en Ingeniera

Qumica e Ingeniera Textil
Curso
Convocatoria
30
10
Visita
14
Reunin
SEPS
Accin
SEPS
Capacitacin de docentes y administrativos del laboratorio

N 14 en Sistemas Integrados de Gestin
Persona
capacitada
Curso especializado en Sistemas Integrados de Gestin de

un laboratorio qumico
Curso
Desarrollo de Talleres para la elaboracin de los

documentos e implementacin de un Sistema Integrado de
Gestin de un laboratorio qumico.
Talleres
Otorgamiento de becas de Ingls ICPNA
Secretara FIQT
20
430,000
Secretara FIQT
Comunicacin con el mundo laboral y empresarial e

interrelacin con la comunidad FIQT
Prcticas pre-profesionales y profesionales para estudiantes

y egresados. Convenios
Visitas a empresas industriales
Integracin con los miembros de la facultad
Asignacin de casilleros para estudiantes
SEPS
1
1
SEPS
SEPS
10
10
SEPS
SEPS
Laboratorio N14
0
Laboratorio N14
Decanato
693,063
Laboratorio N14
Decanato
Nota: 1. Los montos asignados en el presupuesto del Programa 0066 "Formacin Universitaria de Pregrado" tienen correspondencia exacta con las actividades relacionadas a este Programa, programadas en el POI.
Por otro lado, los montos del prespuesto de las actividades de la categora APNOP y Acciones Comunes, no tienen correspondencia exacta con las actividades y/o tareas relacionadas a esta categora, previstas en el POI; siendo su
equivalencia ms bien de manera referencial.
7.2 RGANOS DE DIRECCIN, OFICINAS CENTRALES Y RGANOS DESCONCENTRADOS

RECTORADO
ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.3.1. Elaborar e implementar un Plan de Acreditacin de las carreras profesionales de la Universidad.
1.1. Coordinacin de actividades acadmicas, culturales y
sociales con el Patronato UNI.
Reunin
30
1.2. Suscripcin de convenios con instituciones pblicas y

privadas con fines acadmicos.
Reunin
15
(S/.)
R.O
71,131
Rectorado
Rectorado
R.D.R
3,996,286
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.7.1. Programa para mejorar los procesos, elaborar procedimientos y desarrollar la automatizacin del sistema logstico de la Universidad.
2.1 Supervisin de las actividades desarrolladas por los
Vicerrectores y Jefes de los rganos de Administracin
Central.
Reunin
60
Rectorado
71
2.2 Supervisin de as actividades desarrolladas por los

Vicerrectores y Jefes de los rganos de Administracin
Central.
Informe
30
2.3 Presidir la Asamblea Universitaria.
Sesin
Reunin
12
Sesin
36
Reunin.
14
2.4 Supervisin de la ejecucin de actividades desarrolladas

a fin de implementar un sistema logstico, segn objetivos y
necesidades de la Universidad.
2.5 Presidir el Consejo Universitario.
2.6 Presidir comisiones segn requerimientos e importancia

institucional.
Rectorado
Rectorado
Rectorado
Rectorado
Rectorado
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.6.10 Implementar programas de reconversin laboral.

3.1 Programas para generar y/o desarrollar proyectos de
asistencia tcnica.
Reunin
24
Rectorado
OTRAS ACCIONES Y/O INICIATIVAS ESTRATEGICAS PRIORITARIAS

4.1 Elaborar e implementar programas de proyectos para
mejorar los resultados institucionales.
Reunin
36
Rectorado
4.2 Promover proyectos con la participacin de las

Facultades, Oficinas Centrales, y dems Organismos de la
UNI.
Reunin
36
Rectorado
Reunin
36
Rectorado
OTRAS ACCIONES OPERATIVAS

5.1 Se implementarn programas para impulsar los
servicios de la universidad en ciencia y tecnologa, as como
para generar contribuciones al Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional
Proyecto SNIP: Mejoramiento de la Va de acceso a desnivel de los Sectores S y T de la Va de circulacin de la Universidad Nacional de Ingeniera
Informe
72
VICERRECTORADO ACADEMICO
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
E
Unidad
Responsable
S
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA 1.10.4. Implementar ofertas acadmicas de pedagoga universitaria y tecnologa educativa para docentes
INICIATIVA ESTRATEGICA 1.10.3. Programa para fortalecer los cuadros acadmicos de la Universidad.
PRODUCTO 2: PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y EVALUACIN DEL DESEMPEO DOCENTE.
Actividad 2.1: Programa de fortalecimiento de
capacidades de los docentes en metodologas,
investigacin y uso de tecnologas para la enseanza.
Programa
Realizar convenios de capacitacin docente en

metodologas, investigacin y uso de tecnologas para la
enseanza.
Convenio
0.5
0.5
Diseo de Plan de estudios del Doctorado
Plan de
Estudios
0.33
0.33
0.34
Vicerrectorado
Acadmico/Vice
rrectorado de
Investigacin
Seleccin de profesores para la capacitacin en

metodologas de investigacin y uso de tecnologas para la
enseanza.
Proceso de
seleccin
0.5
0.5
Vicerrectorado
Acadmico/Vice
rrectorado de
Investigacin
Desarrollo de las actividades de capacitacin
Informe de
resultado
Actividad 2.2: Implementacin de un sistema de

seleccin, seguimiento y evaluacin docente.
Programa
Evaluado
Informe
Investigacin
33
Implementacin de Investigacin formativa para

fortalecimiento de capacidades docentes
Diseo de
Programa
0.33
0.33
0.34
Desarrollo del Programa de investigacin formativa
Programa
ejecutado
0.08
0.08
0.08
Evaluacin de la capacitacin docente brindada
Actividad 2.3: Implementacin de un programa de

fomento para proyectos de investigacin formativa,
desarrollados por estudiantes y docentes de pre-grado.
242,269
14,500
29,500
5,850
1,646,766
11,000
Vicerrectorado
Acadmico/Vice
rrectorado de
Investigacin
Vicerrectorado
Acadmico/Vice
rrectorado de
Investigacin
Vicerrectorado
Acadmico/Vicerr
ectorado de
Investigacin
Viocerrectorado
Acadmico/Vice
rrectorado de
Investigacin
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
Viocerrectorado
Acadmico/Vice
rrectorado de
Investigacin
73
VICERRECTORADO ACADEMICO - ACTIVIDADES DE FUNCIONAMIENTO

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
39,945
INICIATIVA ESTRATGICA N 1.5.1 Programa de proyectos para mejorar el diseo e implementacin del Modelo Educativo UNI. ,
INICIATIVA ESTRATGICA N 1.5.2 Programa para fortalecer los procesos de enseanza-aprendizaje con un enfoque pedaggico. ,
INICIATIVA ESTRATGICA N 1.5.3 Programa para evaluar y mejorar continuamente los planes de estudios o Estructuras Curriculares. ,
INICIATIVA ESTRATGICA N 1.5.5 Programa para fortalecer la formacin integral de los estudiantes de la Universidad.
R.D.R
147,475
1. COMISION ACADMICA DEL CONSEJO UNIVERSITARIO

Verificar el cumplimiento de los reglamentos referidos
a la Asignacin de la Carga Lectiva de los docentes,
Otorgamiento de Ao Sabtico, Reconocimiento y/o
Revalidacin de Grados Acadmicos y Ttulos
Profesionales, Concurso de Ingreso a la Docencia Ordinaria,
Concurso de Promocin Docente, Duplicado de Grados
Acadmicos y Ttulos Profesionales, Licencias de Docentes,
Matrcula de Estudiantes para Integrado, Estudios de
Posgrado y Segunda Especializacin, Renuncia a la
Vacante de Ingreso, Contratos de Docentes, Modificacin de
Dedicacin Horaria, entre otros asuntos acadmicos.
Sesin
48
Vicerrectorado
Acadmico
INICIATIVA ESTRATGICA N 1.9.1 Programa para fortalecer la formacin integral como soporte a la movilidad de estudiantes, personal docente y administrativo.,
INICIATIVA ESTRATGICA N 1.9.3 Programa de formacin en idiomas para los docentes de la Universidad. ,
INICIATIVA ESTRATGICA N 1.9.6 Construir el nuevo Centro de Idiomas de la Universidad.
2. SUPERVISAR LA GESTIN DEL CENTRO DE EXTENSIN Y PROYECCIN SOCIAL
Evaluar la gestin del Centro de Extensin y Proyeccin
Social, propuestas de mejoras y directivas de la gestin
del CEPS.
Informe de
Seguimiento
Vicerrectorado
Acadmico
INICIATIVA ESTRATGICA N 3.1.1Programa para mejorar el posicionamiento y gestin del centro de preparacin de postulantes CEPRE-UNI. ,
3.1.5 Programas de adaptacin para ingresantes a travs de tutoras y seguimiento psicopedaggico y sociolgico. ,
3.1.7 Programa para mejorar y/o ampliar la infraestructura y equipamiento del CEPRE-UNI.
3. PRESIDIR EL COMIT DIRECTIVO DEL CEPRE-UNI
Supervisar el normal funcionamiento del CEPRE-UNI en el
desarrollo de las pruebas calificadas, prueba de seleccin y
evaluacin docente.
Sesin
24
Vicerrectorado
Acadmico
74
4. COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE LA COMSIN SUPERVISORA Y DE BECAS PARA LOS CONCURSOS DE ADMISIN
Supervisar las diversas actividades de los procesos de

Admisin.
Sesin
Vicerrectorado
Acadmico
Vicerrectorado
Acadmico
Vicerrectorado
Acadmico
Vicerrectorado
Acadmico
Vicerrectorado
Acadmico
INICIATIVA ESTRATGICA N 5.6.1 Programa para la implementacin de sistemas integrados de gestin en la Universidad y sus dependencias.
INICIATIVA ESTRATGICA N 5.6.3 Programa para mejora de procesos, procedimientos y automatizacin.
INICIATIVA ESTRATGICA N 5.6.4 Proyectos de aseguramiento de la calidad y mejora continua para los programas y servicios acadmicos.
5. SUPERVISAR EL SERVICIO DE GESTIN DE LA ORCE
Evaluar la gestin y establecer directivas.
Informe de
Seguimiento
Informe de
Seguimiento
6 SUPERVISAR LA GESTIN DE LA EDITORIAL DE LA UNI
Supervisin de las actividades de la Editorial UNI.
INICIATIVA ESTRATGICA N 1.3.2 Programa para mejorarla gestin y ejecucin integrada de planes de mejora orientados a la acreditacin.
INICIATIVA ESTRATGICA N 1.3.3. Programa para actualizar y mejorar los procesos de autoevaluacin de las carreras profesionales.
7. SUPERVISAR LA GESTIN DE LA OFICINA CENTRAL DE CALIDAD UNIVERSITARIA
Difusin del proceso de acreditacin a la comunidad

universitaria.
Informe de
Seguimiento
INICIATIVA ESTRATGICA N 5.9.1 Programa para optimizar los servicios de la biblioteca de la Universidad.
INICIATIVA ESTRATGICA N 5.9.3. Programa para la formacin y especializacin del personal de bibliotecas.
8. SUPERVISAR LA GESTIN DEL CENTRO DE RECURSOS DE APRENDIZAJE Y DE INVESTIGACIN - CRAI
Capacitacin constante al personal, mantenimiento de la
base de datos de revistas especializadas, tesis digitales y
otros recursos de informacin actualizada.
Informe de
Seguimiento
75
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN - ACTIVIDADES DE FUNCIONAMIENTO

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATGICA N 2.2.1 Programa para implementar y/o fortalecer el Vicerrectorado de investigacin UNI para generar y activar planes, polticas , estrategias y procesos
orientados a promover o desarrollar ciencia y tecnologa e implementar sistemas de gestin de investigacin. , 2.1.5 Programa para incrementar y fortalecer las lneas de investigacin
activas en la Universidad.
(S/.)
R.O
5,788
R.D.R
86,000
1. COMISIN DE INVESTIGACIN
1.1. Reuniones de la Comisin de Investigacin sobre:
* Representar a la UNI en aspectos relacionados con la
Investigacin
* Apoyo a investigadores en Concursos de Proyectos
de Investigacin
* Fortalecer vnculos con instituciones pblicas y privadas.
* Promover el desarrollo de proyectos de investigacin y
contratos en la Universidad.
* Incrementar la cantidad y calidad de proyectos de
investigacin
* Fortalecer las lneas de investigacin en la UNI.
* Programa para formacin de docentes investigadores.
* Promover la participacin de egresados en proyectos de
investigacin
Sesin
32
Vicerrectorado de
Investigacin
1.2. Apoyo y subvenciones de actividades de Investigacin

Subvenciones a investigadores, ponencias de investigacin
a estudiantes.
Subvenciones para estancias a profesores investigadores
Reunin
29
Vicerrectorado de
Investigacin
1.3. Propuesta Estructura Orgnica -Vicerrectorado de

Investigacin
Documento
0,25
0,25
0,25
0,25
Vicerrectorado de
Investigacin
1.4. Propuesta Programa Implementacin de Profesor

Investigador
Documento
0,25
0,25
0,25
0,25
Vicerrectorado de
Investigacin
Programa
0,25
0,25
0,25
0,25
Vicerrectorado de
Investigacin
1.5. Propuesta Evento Acadmico
INICIATIVA ESTRATGICA N 2.2.8 Realizar el control de gestin y evaluacin interna permanente de los proyectos de investigacin , para garantizar el uso eficaz de los recursos.
2. PARTICIPAR EN COMISIONES DEL CONSEJO UNIVERSITARIO
2.1. Comisin de Poltica y Gestin Institucional
Sesin
12
Vicerrectorado de
Investigacin
2.2. Directorio de UNIPETRO.
Sesin
29
13
Vicerrectorado de
Investigacin /
Consejo
Universitario
2.3. Reuniones en el Rectorado para tratar diversos asuntos

de la Universidad
Sesin
39
16
Vicerrectorado de
Investigacin /
Rectorado
76
2.4 Reuniones Vicerrectorado de Investigacin con el IGI
Reunin
60
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
24
Vicerrectorado de
Investigacin /
Rectorado
SECRETARIA GENERAL
ACTIVIDADES

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
1.- Acceso a la Informacin Pblica.
258,389
1.1- Acceso a la informacin Pblica , informes solicitados

y servicios de prstamo de documentos del Archivo General
de la UNI.
Servicio
250
20
20
20
25
20
20
20
20
25
20
20
20
Archivo General
1.2.- Recepcin, seleccin y archivamiento de documentos

de la Alta Direccin y Secretaria General, para custodia.
Registro
200
15
15
20
15
15
20
15
15
20
15
15
20
Archivo General
1.3.- Elaborar ndices e inventario de documentos en

custodia, Base de Datos.
Registro
4000
340
340
340
300
340
340
340
340
300
340
340
340
Archivo General
Sesin
30
Secretara de Actas
R.D.R
220,800
2.- Actas de Consejo y Asamblea Universitaria.

2.1.- Elaboracin de las Actas que registran las Sesiones
con los respectivos acuerdos del Consejo Universitario y
Asamblea Universitaria.
INICIATIVA ESTRATGICA N 1.1.3.Programa para mejorar los procesos de titulacin de los egresados de la Universidad.
3.- Diplomas de Grados y Ttulos Profesionales.
3.1- Actividades: Recepcin, seleccin, registro y remisin
de expedientes de grados y ttulos profesionales a la
Comisin Acadmica.
Expediente
3000
200
300
300
300
300
300
200
200
300
200
200
200
Trmite
Documentario
Resolucin
2050
150
200
200
200
150
150
200
200
150
150
150
150
Secretara General
Documentos
1200
100
100
150
100
100
100
150
100
100
1|00
100
100
Secretara General
Base de Datos
1600
125
125
150
125
125
150
125
125
150
125
125
150
Secretara General
Expediente
8550
600
700
700
800
800
900
600
700
800
800
600
550
Trmite
Documentario
4.- Emisin de Resoluciones Rectorales.

4.1- Elaborar Resoluciones Rectorales..
4.2.- Elaborar Oficios Internos y Externos dando respuestas.
Informacin y/o haciendo pedidos sobre asuntos que
corresponden a Secretaria General.
4.3.-Registrar las Resoluciones Rectorales.
4.4.-Recepcin, Registro y Trmite de Documentos para la
Alta Direccin.
77
DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN - DIGA

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.1.2. Evaluacin y monitoreo de los resultados de la gestin econmica y financiera de la Universidad.
10,000
1.1. Revisin y evaluacin de documentos de gestin

administrativa de la universidad.
Accin
300
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
DIGA
1.2. Monitoreo de las actividades administrativas de las

Oficinas Centrales de la universidad.
Accin
24
DIGA
1.3. Elaborar el Informe de Cumplimiento de Metas del Plan

Operativo Institucional de la DIGA.
Informe
DIGA
R.D.R
13,394,647
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.5.1 Integrar estratgica y operativamente a las Facultades, Oficinas Centrales, rganos Desconcentrados y otras Dependencias de la UNI.
2.1. Revisin y evaluacin de los lineamientos de poltica
para la orientacin de la actividad administrativa de la
universidad.
Documento
2.2. Reuniones de coordinacin con responsables de las

oficinas centrales administrativas.
Reunin
120
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
DIGA
2.3. Participacin en Consejo Universitario para tratar temas

administrativos de la UNI.
Reunin
12
DIGA
DIGA
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.1.1. Implementar una gestin eficiente y eficaz de los recursos econmicos y financieros.
3,1 Elaboracin de DIRECTIVA PARA LA EJECUCIN DE
INGRESOS Y GASTOS:
Elaboracin de la directiva que norma y establece
procedimientos para el uso de Fondos para Caja Chica del
Pliego Universidad Nacional de Ingeniera.
Informe
DIGA
OFICINA CENTRAL DE ADMISION - OCAD

ACCIONES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
67,323
R.D.R
6,938,876

Actividad 1.1: Incorporacin de nuevos estudiantes de
acuerdo al perfil del ingresante.
Ingresante
1700
990
710
78
1.1.1 Solicitud a la comisin acadmica del perfil de

ingresante (por especialidad)
1.1.2 Disear el proceso de los concursos de admisin
exmenes CEPRE UNI y concurso nacional escolar
Documento
Plan de calidad
de los procesos
Jefatura
Oficina de
Calidad
OFICINA CENTRAL DE ADMISION - OCAD - ACTIVIDADES DE FUNCIONAMIENTO

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 3.1.3. Elaborar los perfiles de ingresantes de las carreras profesionales y especializaciones UNI.
1. ACTUALIZACION DEL PERFIL DEL INGRESANTE A LA UNIVERSIDAD
.1.1 Revisin y Actualizacin del perfil del Ingresante con
cada una de las Facultades.
Perfil
Actualizado
14
1.2 Difusin de los Perfiles aprobados en el material

informativo de la OCAD, pgina web y redes sociales.
Cartilla
Informativa
Departamento de
Admisin
1.3 Organizacin de la Feria Expo UNI de las carreras

universitarias.
Evento
Departamento de
Admisin
1.4 Participacin en ferias vocacionales y charlas de

Orientacin Vocacional.
Evento
20
20
Departamento de
Admisin
Departamento de
Admisin
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 3.1.3. Elaborar los perfiles de ingresantes de las carreras profesionales y especializaciones UNI.
2. CONCURSO DE ADMISIN 2016-1, 2016-2 y 2017-1
Departamento de
Admisin
2.1 Revisin del perfil vocacional.
Perfil
Actualizado
14
2.2 Difusin de los Perfiles vocacionales aprobados en el

material informativo de la OCAD, pgina web y redes
sociales.
Cartilla
Informativa
Departamento de
Admisin
2.3 Organizacin de actividades del perfil vocacional de las

carreras universitarias.
Evento
Departamento de
Admisin
2.4 Participacin en ferias vocacionales y charlas de

Orientacin Vocacional.
Evento
20
20
Departamento de
Admisin
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 3.1.2. Programa para mejorar los procesos de admisin para el Pregrado y Posgrado UNI.
3. MODALIDAD DE ADMISION 2016-1, 2016-2 y 2017-1
3.1 MODALIDAD ORDINARIO Y EXTRAORDINARIO 1 CONCURSO DE ADMISION
Pregunta
validada
476
3.1.2 Habilitacin del Mdulo de Inscripcin de Postulantes

Concurso de Admisin.
Mdulo de
Inscripcin
3.1.3 Venta de Prospectos.
Prospecto
11800
3.1.1 Revisin y Actualizacin del Banco de Preguntas.
256
220
1
6300
Jefatura
1
5500
Departamento de
Sistemas
Departamento de
Admisin
79
3.1.4 Convocatoria e Inscripcin de postulantes por Internet.
Postulante
11200
3.1.5 Solicitud de Semibecas Modalidad CEPRE UNI.
Solicitud
150
3.1.6 Solicitud de semibeca.
Solicitud
1100
600
500
3.1.7 Sorteo de Comisin de Postulantes.
6000
Departamento de
Sistemas
Departamento de
Admisin
Departamento de
Admisin
Departamento de
Admisin
5200
75
75
Acta
Carns de
Postulantes
11200
6000
5200
Departamento de
Admisin
3.1.9 Prueba de Aptitud Vocacional para Arquitectura Ingreso Directo
Prueba
550
300
250
Departamento de
Admisin
3.1.10 Prueba de Aptitud Vocacional para Arquitectura Ordinario y otras modalidades.
Prueba
1000
500
500
Departamento de
Admisin
3.1.11 Aplicacin del Examen de Admisin (se considera la

mejor opcin usando tecnologa).
Prueba
33600
18000
15600
Departamento de
Admisin
3.1.12 Calificacin y Publicacin de resultados (se

considera la mejor opcin usando tecnologa).
Acta de Nota
3.1.13 Identificacin del Ingresante, entrega de Constancias

de Ingreso y Examen Mdico (se considera la mejor opcin
usando tecnologa)
Constancia de
Ingreso
1700
990
710
Departamento de
Admisin
3.1.14 Ceremonia de Premiacin a Primeros Puestos y

Bienvenida a Ingresantes.
Evento
Departamento de
Admisin
3.1.15 Evaluacin del Proceso de Admisin y Auditora

Externa del Sistema de Gestin de la Calidad ISO
9001:2008
Informe de
Auditora
3.1.8 Entrega de carns de postulantes.
Departamento de
Sistemas
Jefatura
Departamento de
Sistemas
3.2 MODALIDAD EXTRAORDINARIO 2
3.2.1 EXAMENES CEPRE UNI 2016-1, 2016-2 y 2017-1
3.2.1 Habilitacin del Mdulo de Inscripcin de Postulantes
CEPRE UNI
3.2.2 Aplicacin de la Prueba
3.2.3 Calificacin y Publicacin de resultados
Mdulo de
Inscripcin
Prueba
11500
1600
2000
1800
1700
2400
2000
Departamento de
Admisin
Acta de Notas
Departamento de
Sistemas
3.2.2 CONCURSO NACIONAL ESCOLAR 2017-1
3.2.2.1 Habilitacin del Mdulo de Inscripcin de
Postulantes CONCURSO NACIONAL ESCOLAR (CNE)
2017-1
Mdulo de
Inscripcin
Departamento de
Sistemas
80
3.2.2.2 Convocatoria e Inscripcin de postulantes por Internet

3.2.2.3 Aplicacin de la Prueba
3.2.2.4 Calificacin y Publicacin de resultados
Departamento de
Sistemas
Postulantes
1500
1500
Prueba
1500
1500
Departamento de
Admisin
Acta de Notas
Departamento de
Sistemas
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.8.1. Fortalecer la gestin de produccin de bienes y servicios.

4. SERVICIO DE EVALUACION DEL TALENTO:
4.1 SIMULACRO 2016-1, 2016-2 y 2017-1
4.1.1 Convocatoria e Inscripcin de postulantes por Internet
4.1.2 Elaboracin de la Prueba
4.1.3 Calificacin y Publicacin de resultados
Postulantes
8300
2800
2500
3000
Prueba
8300
2800
2500
3000
Acta de Notas
Departamento de
Sistemas
Departamento de
Admisin
Departamento de
Sistemas

4.2 ORGANIZACIN, APLICACIN Y EMISIN DE RESULTADOS DEL PROYECTO "DOMINO LA MATEMTICA 2015"
4.2.1 Coordinaciones administrativas para la renovacin del
Convenio Marco
Convenio Marco
Logstica /
Jefatura
4.2.2 Elaboracin del Plan de Actividades del Proyecto
Documento
Logstica /
Departamento de
Admisin
4.2.3 Gestin del Convenio Especifico
Convenio
Especifico
4.2.4 Aplicacin de la Prueba en Lima y Provincias

4.2.5 Publicacin de Resultados
Logstica
Prueba
5500
5500
Departamento de
Admisin
Acta de Notas
Departamento de
Sistemas

4.3 ORGANIZACIN, APLICACIN Y EMISIN DE RESULTADOS DE LOS PROCESOS: CLIENTES ADMINISTRATIVOS DEL SECTOR PUBLICO
4.3.1 Coordinaciones administrativas para la renovacin del
Convenio Marco
Convenio Marco
4.3.2 Elaboracin del Plan de Actividades del Proyecto
Documento
4.3.3 Gestin del Convenio Especifico
Convenio
Especifico
4.3.4 Aplicacin de la Prueba en Lima
Prueba
3469
229
Acta de Notas
4.3.5 Publicacin de Resultados
Logstica /
Jefatura
1
1
Logstica /
Departamento de
Admisin
Logstica
40
1200
2000
Departamento de
Admisin
Departamento de
Sistemas
81
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.15.1. Implementacin, por etapas de una nueva estructura organizacional.
5. REORGANIZACIN DE LA ESTRUCTURA ORGANICA DE LA OCAD
5.1 Evaluacin del Personal por competencias
Evaluacin
5.2 Formulacin del Plan de Capacitacin ISO 9001:2008
Documento
5.3 Desarrollo del Plan de Capacitacin
Persona
capacitada
5.4 Diagnstico y Evaluacin de la situacin actual del

Departamento de Sistemas OCAD
Informe
5.5 Diagnstico y Evaluacin de la situacin actual del rea

de Administracin OCAD
Informe
Perfil del Puesto
5.7 Actualizacin del MOF
MOF
actualizado
5.8 Convocatoria de plazas (Bajo el enfoque de SERVIR)
Plaza
Convocada
Acta de Notas
5.6 Diseo del Perfil de puestos
5.9 Induccin de Personal
Oficina de
Calidad
Oficina de
Calidad
1
1
Oficina de
Calidad
Oficina de
Calidad
Oficina de
Calidad
Logstica /
Calidad /
Departamento de
Sistemas
Jefatura
Logstica /
Jefatura
Oficina de
Calidad
OFICINA CENTRAL DE ASESORIA LEGAL - OCAL

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
ACTIVIDADES OPERATIVAS PRIORITARIAS
89,399
1. Defensa legal de la Universidad, sus autoridades,

funcionarios y miembros de la comunidad universitaria ante
instancias judiciales, arbitrales, administrativas, policiales,
ministerio pblico y otros organismos pblicos, siempre que
se encuentre orientada a resguardar los intereses
institucionales.
Escrito
153
11
10
13
14
15
14
13
14
14
13
12
10
Asesora Legal
2. Asesoramiento jurdico - legal a requerimiento de las

autoridades y funcionarios de la Universidad, en materia
civil, penal, laboral, procesal, constitucional y administrativo.
Asesora
315
25
22
29
31
33
25
21
20
31
31
27
20
Asesora Legal
3. Elaboracin de informes legales solicitados por la

autoridad y funcionarios de la Universidad en asuntos
relativos a legislacin, normas y procedimientos
administrativos y laborales.
Informe
1245
85
97
99
112
114
115
109
107
106
103
102
96
Asesora Legal
R.D.R
1,124,200
82
4. Revisin de proyectos de normas internas adecuadas a la

Ley Universitaria No. 30220 y Estatuto de la Universidad, a
solicitud de sus autoridades y funcionarios.
Documento
5. Revisin de: Proyectos de convenios marco a ser

suscritos por el rector de la Universidad. Proyectos de
documentos complementarios y contratos diversos a ser
suscritos por la autoridades o funcionarios de la Universidad
con atribucin delegada.
Documento
151
10
13
17
18
16
15
13
Asesora Legal
11
11
10
Asesora Legal
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.4.3 Programa para desarrollar un control estricto de las penalidades en los contratos suscritos por la Universidad.
6. Elaboracin de proyectos de contratos provenientes de
procesos de seleccin convocados por la Universidad, en
aplicacin de la Ley de Contrataciones del Estado.
Documento
61
Asesora Legal
Documento
156
11
14
17
18
16
15
14
12
11
10
Asesora Legal
ndice
24
Asesora Legal
OTRAS ACTIVIDADES OPERATIVAS

7. Visado y registro de convenios y contratos diversos
elaborados por las dependencias de la Universidad para la
suscripcin respectiva.
8. Elaboracin del ndice de normas legales de inters
institucional para su difusin quincenal.
OFICINA CENTRAL DE BIENESTAR UNIVERSITARIO - OCBU

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATEGICA N 3.2.1 Proyectos para mejorar los servicios bsicos y complementarios de bienestar disponibles para la comunidad universitaria.
Servicios de Administracin de recursos para el
cumplimiento de metas
Documentos
8500
300
300
300
844
844
844
844
844
844
844
844
848
(S/.)
R.O
R.D.R
271,942
520,950
4,384,288
273,000
Jefatura OCBU
INICIATIVA ESTRATEGICA N 3.2.1 Proyectos para mejorar los servicios bsicos y complementarios de bienestar disponibles para la comunidad universitaria.
rea de Comedor
Universitario
rea de Comedor
52,800 50,400 50,400 26,400
Universitario
rea de Comedor
15,400 14,700 14,700 7,700
Universitario
Atencin con Desayunos para el estudiante
Racin
131,200
9,600 16,800 17,600 16,800 8,800
1,600 17,600 16,800 16,800 8,800
Atencin con Almuerzos para el estudiante
Racin
393,600
28,800 50,400 52,800 50,400 26,400
4,800
Atencin con Cenas para el estudiante
Racin
114,800
8,400 14,700 15,400 14,700 7,700
1,400
83
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 3.2.4 Implementar programas, servicios, campaas y eventos dirigidos a la comunidad universitaria para construir una Universidad saludable".
Evaluaciones Socioeconmicas al estudiante
Evaluacin
3650
135
1,200
135
135
135
135
135
1,100
135
135
135
135
Atenciones Mdicas al estudiante y comunidad universitaria Atencin Mdica 14,300
800
800
800
1,322
1,322
1,322
1,322
1,322
1,322
1,322
1,322 1,324
21,206
363,940
914,000
18,850
5,416
1,060,000
43,194
121,656
475,000
ASS-Jefatura
OCBU
ASM-Jefatura
OCBU
Servicio de Psicologa y Psicopedagoga
Alumno Asistido
2090
232
232
232
232
232
232
232
232
234
ASM-Jefatura
OCBU
Soporte Alimentario para alumnos con diagnstico de TBC
Alumno Asistido
80
ASM-Jefatura
OCBU
INICIATIVA ESTRATEGICA INICIATIVA ESTRATEGICA: N 3.2.4 Implementar programas, servicios, campaas y eventos dirigidos a la comunidad universitaria para construir una
Universidad saludable.
Entrega de Productos Farmacolgicos
Recetas
Atendida
17,000
700
700
700
1,655
1,655
1,655
1,655
1,655
1,655
1,655
1,655 1,660
Botica UNIJefatura OCBU
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 3.2.1 Proyectos para mejorar los servicios bsicos y complementarios de bienestar disponibles para la comunidad universitaria.
Vivienda estudiantil
Alumno Asistido
200
100
100
ARU-Jefatura
OCBU
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 3.2.2 Proyectos para mejorar las actividades extracurriculares disponibles para la comunidad universitaria.
Enseanza y entrenamiento deportivo
Atencin
Deportiva
64,600
9,500
9,500
4,560
4,560
4,560
4,560
4,560
4,560
4,560
4,560
4,560 4,560
ASM-Jefatura
OCBU
Elaborar la propuesta de formalizacin de la Unidad

Orgnica de Deporte y Actividad Fsica, en coordinacin
con la Oficina Central de Desarrollo Organizacional
Documento
Oficina Central de
Bienestar
Universitario /Oficina
Central de Desarrollo
Organizacional
Elaborar la propuesta de Estructura Orgnica de la Unidad
Orgnica de Deporte y Actividad Fsica, as como de sus
funciones especificas
Documento
Oficina Central de
Bienestar
Universitario /Oficina
Central de Desarrollo
Organizacional
Elaborar la Propuesta de Plan Anual de Fomento del
Deporte en la Universidad y sus Objetivos a ejecutar, en
coordinacin de los presidentes estudiantiles de cada
disciplina deportiva de acuerdo a lo que establece el
Estatuto.
Documento
Jefatura OCBU
84
Seguimiento al Proyecto SNIP OCBU: MEJORAMIENTO DE
LA CAPACIDAD DE ATENCION DE LA ASISTENCIA
MEDICA DEL AUTOSEGURO DE LA OFICINA CENTRAL
DE BIENESTAR UNIVERSITARIO de la UNI
Informe
Jefatura OCBU
Jefatura OCBU
Jefatura OCBU
Seguimiento al proyecto SNIP OCBU: MEJORAMIENTO DE
LOS SERVICIOS COMPLEMENTARIOS DE LA
RESIDENCIA ESTUDIANTIL DE LA UNI
Informe
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 3.2.2 Proyectos para mejorar las actividades extracurriculares disponibles para la comunidad universitaria.
Seguimiento al proyecto SNIP OCBU: INSTALACION DEL
POLIDEPORTIVO EN EL CAMPUS DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL DE INGENIERIA
Informe
OFICINA CENTRAL DE CALIDAD UNIVERSITARIA - OCCU

ACCIONES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
558,400
116,630
INICIATIVA ESTRATEGICA 1.3.1. Elaborar e implementar un Plan de Acreditacin de las carreras profesionales de la Universidad.
PRODUCTO 5: GESTIN DE LA CALIDAD DE LAS CARRERAS PROFESIONALES.
carreras
Actividad 5.1: Evaluacin y acreditacin de carreras
14
profesionales
profesionales.
evaluadas
Tareas:
5.1.1 Elaboracin de 14 expedientes de autoestudio para
Expedientes
14
ABET
5.1.2 Solicitudes de evaluacin ante ABET
Solicitud
14
feria de
proyectos
12
5.1.4 Elaboracin de boletines sobre el proceso de

acreditacin
boletines
5.1.5 Reuniones de trabajo para evaluacin de avances

Acreditacin UNI - ABET 2015 - 2017
Reunin
20
5.1.6 Promover el uso de la plataforma UNIvirtual para

contar con el apoyo de aulas virtuales en todos los cursos
de la UNI
Cursos activos
en el UNIvirtual
500
5.1.7 Atencin tcnica y logstica al equipo evaluador de

ABET
Reunin
5.1.3 Apoyo en la organizacin de ferias de proyectos

semestrales en cinco facultades
OCCU y FIEECS,
FIM, FIQT, FIP,
FIGMM, FC
14
14
OCCU
6
2
2
300
2
2
OCCU y FIEECS,
FIM, FIQT, FIP,
FIGMM, FC
OCCU
OCCU
OCCU y
docentes UNI
200
OCCU y FIEECS,
FIM, FIQT, FIP,
FC, FIGMM
85
Actividad 5.2. Programa de capacitacin para los

miembros de los comits de acreditacin, docentes y
administrativos de las carreras profesionales.
Personas
capacitadas
400
5.2.1 Taller de sensibilizacin para el Proceso de

Acreditacin ABET - UNI
Participantes
240
5.2.2 Asistencia al encuentro de carreras profesionales que

sern evaluadas por ABET en el 2016, en Estados Unidos
Docentes
5.2.3 Programa de capacitacin 2015 -1 / 2016 - 2
Programa
45
45
60
45
45
OCCU
5
1
275,000
59,600
OCCU
1
OCCU
OFICINA CENTRAL DE CALIDAD UNIVERSITARIA - OCCU - ACTIVIDADES DE FUNCIONAMIENTO

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATGICA No 1.3.4 Programa para mejorar el financiamiento de los procesos de acreditacin en la Universidad.
1. LOGRAR LA ACREDITACIN DE LAS CARRERAS PROFESIONALES
Tareas:
1.1 Elaboracin de solicitudes y expedientes para solicitar
Expedientes
financiamiento a fuentes externas a la UNI
OCCU
INICIATIVA ESTRATGICA No 1.2.4 Establecer y gestionar proyectos de mejora, a ser implantados en la Universidad, para incrementar la satisfaccin de los empleadores y organizaciones.
2. ESTABLECER Y CONSOLIDAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA A LA EVALUACION, CALIDAD Y EXCELENCIA
2.1 Taller de Capacitacin en ISO 9001, orientado a la
documentacin de procesos administrativos de la UNI
Taller
OCCU
Programa
OCCU
3. PROGRAMA DE CAPACITACIN
3.1 Programa de formacin y especializacin del personal
de las oficinas de calidad universitaria
OFICINA CENTRAL DE COOPERACION INTERNACIONAL Y CONVENIOS - OCCIC

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.8.1. Impulsar convenios con universidades e instituciones del exterior as como agencias de desarrollo y cooperacin internacional para incrementar la
movilidad de la comunidad universitaria.
Convenios Nacionales e internacionales
Convenio
75
(S/.)
R.O
21,000
R.D.R
7,440
OCCIC
86
Asesoramiento, difusin de becas nacionales e

internacionales
Charlas
Informativas
18
OCCIC

internacionales
Convocatorias
26
OCCIC

internacionales
Planeamiento
Permanente
29
OCCIC
Intercambios
30
OCCIC
Asesoramiento y apoyo a Estudiantes
Documento
50
OCCIC
Asesoramiento y apoyo a Docentes
Documento
35
OCCIC
OFICINA CENTRAL DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL - OCDO

ACCION Y/O INICIATIVA ESTRATEGICA
INSTITUCIONAL
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
ACTIVIDADES

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.15.2. Elaborar los documentos normativos que faciliten la aplicacin estndares y buenas prcticas de gestin.
85,981
Lograr una estructura organizacional con instrumentos normativos y de gestin ptimas, que faciliten el desarrollo de la estrategia y los procesos institucionales.
1. Estructura Orgnica de la UNI
1.1.- Gestionar la aprobacin del nuevo Diseo Orgnico
UNI, alineado al Estatuto de la UNI.
Organigrama
1.2.- Difundir la nueva Estructura Orgnica UNI.
Documento
OCDO
1.3.- Contribuir la adecuacin de la nueva estructura

Orgnica de las diferentes unidades y dependencias.
Documento
OCDO
55,000
OCDO
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.15.2 Elaborar los documentos normativos que faciliten la aplicacin estndares y buenas prcticas de gestin.
2. Reglamento de Organizacin y Funciones.
2.1.- Gestionar la aprobacin del ROF-UNI por Resolucin
Rectoral.
Documento
2.2 Contribuir en la adecuacin de las facultades y

dependencias al ROF-UNI aprobado.
Documento
OCDO
OCDO
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.15.2 Elaborar los documentos normativos que faciliten la aplicacin estndares y buenas prcticas de gestin.
3. Manual Operativo Interno. MOI
87
3.1 Comunicar el inicio de la asesora para el Manual

Operativo Interno.
Documento
3.2.- Elaborar gua interna para la elaboracin del Manual

Operativo Interno.
Gua
3.3.- Apoyar en la elaboracin de los Perfiles en el Formato

de Perfil de Puesto remitido por la Oficina Central de
Recursos Humanos.
MOI
11
3.4.- Emitir opinin tcnica del Manual de Perfil de Puestos

respecto a su coherencia y alineamiento entre ROF y CAP
ahora C.P.E.(Cuadro de Puesto de la Entidad).
Documento
4.1.- Definir la estructura orgnica de acuerdo a las

necesidades y niveles jerrquicos de cada dependencia.
Documento
10
4.2.- Coordinar el nmero de puestos con las facultades y

dependencias las actividades especficas de cada Unidad
Orgnica responsable, segn disponibilidad presupuestal.
Documento
10
OCDO-REA DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
OCDO-REA DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
4. Cuadro Orgnico de Puestos

REA DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.6.3 Programa para mejora de procesos, procedimientos y automatizacin.

5. Manual de Procedimientos
5.1.- Comunicar el inicio de la asesora para la elaboracin
del Manual de Procedimientos.
Documento
5.2.- Seleccionar las dependencias objeto de asesorara

para elaborar el MAPRO.
Documento
5.3.- Coordinar con las dependencias seleccionadas la

programacin de la asesora.
Documento
14
5.4.- Recopilar informacin con las

seleccionadas:.
Asesora Tcnica.
Elaborar el inventario de procedimientos.
Integrar la informacin a travs de anlisis.
Describir las actividades y pasos.
Aprobacin del Ampro.
Conformidad de cada dependencia.
Presentar el MAPRO para su aprobacin.
Documento
12
REA DE MTODOS
Y PROCEDIMIENTOS
2
REA DE MTODOS
Y PROCEDIMIENTOS
dependencias
REA DE MTODOS
Y PROCEDIMIENTOS
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.6.3 Programa para mejora de procesos, procedimientos y automatizacin.

6. TUPA - UNI
6.1.- Comunicar a las facultades y dependencias
involucradas la actualizacin de cambios en los requisitos y
plazos contenidos en el TUPA-UNI.
Documento
6.2. Asesorar, orientar, coordinar y apoyar la actualizacin y

adecuacin del TUPA en base a la normatividad vigente.
Documento
2
REA DE MTODOS
Y PROCEDIMIENTOS
88
6.3.- Elaborar el TUPA-UNI, en base a la Resolucin

Rectoral de Tarifas y documentacin remitida por las
dependencias.
Documento
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.7.2. Programa de Proyectos para implantar de gestin estrategias.

7. Sistema Integrado de Automatizacin de Documentos de Gestin de la UNI - SIADGUNI.
7.1.- Capacitar al usuario en el manejo del Sistema
Integrado de Automatizacin de los Documentos de Gestin.
Taller
11
7.2- Asesorar a las facultades y dependencias sobre el uso

del sistema Integrado de Automatizacin de los Documentos
de Gestin.
Documento
11
7.3- Seguimiento a los usuarios encargados del manejo del

SIADGUNI para elaborar sus documentos de gestin.
Documento
11
AREA DE METODOS
Y PROCEDIMIENTOS
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.12.1. Programa para implantar el sistema de capacitacin para el recurso humano de la Universidad.
Implantar un sistema de capacitacin UNI orientado a formar profesionalizar, fortalecer o desarrollar las capacidades del Recurso Humano acordes con los objetivos institucionales.
8. Capacitacin.
8.1.- Programar, coordinar y ejecutar acciones de
capacitacin para directivos, funcionarios y trabajadores en
lo inherente al Diseo Organizativo y Elaboracin de
Documentos de Gestin.
Taller
8.2.- Realizar talleres

documentos de gestin.
Taller
Documento
focalizados para
elaborar
los
8.3.- Contactar expositor calificado en la materia.
OFICINA CENTRAL
DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.11.5. Programas para mejorar el desempeo del personal.

9. Implementar un modelo de gestin y desarrollo integral de recursos humanos de la UNI con un enfoque en competencias desempeo y procesos
9.1 Capacitacin al personal de la OCDO y actualizacin en
normas administrativas:
Taller Seminario
Documentos de Gestin - Diseo de Procesos y Perfiles de
Congreso
Puestos - Congreso Institucional de Asistente de Gerencia
para Secretarias - Taller de Redaccin- Otros.
OCDO
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.13.1 Definicin de buenas prcticas de gobierno corporativo que pueden ser aplicados en la Universidad y Facultades.
Adoptar buenas prcticas de gobierno corporativo para la Universidad.
10. Mejora Continua.
10.1.- Mejorar la adecuacin correcta del Cuadro de Puesto
de la Entidad; revisando el CAP-2012 Y 2013 y coordinar
acciones para la elaboracin del Cuadro de Puestos de la
Entidad en la etapa transitoria de implementar segn Ley
SERVIR.
Documento
OCDO - REA DE
METODOS Y
PROCEDIMIENTOS Y
REA DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
89
10.2.- Coordinar con la Oficina Central de Recursos

Humanos la correcta adecuacin en la elaboracin del
Manual de Perfil de Puestos (MPP).
Documento
10.3.- Mejorar la elaboracin de los Manuales de

Organizacin y Funciones existentes y adecuar al Manual de
Operativo Interno (MOI) que facilite la supervisin de
elaboracin del Manual de Perfil de Puestos (MPP).
Documento
Directiva
10
10.4.- Establecer un mejoramiento correcto en la

Elaboracin de Directivas y Documentos Normativos.
1
OCDO - REA DE
METODOS Y
PROCEDIMIENTOS Y
REA DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.13.2 Elaborar documentos normativos que faciliten la aplicacin de estndares y buenas prcticas de gestin.
Lograr una estructura organizacional con instrumentos normativos y de gestin ptimas, que faciliten el desarrollo de la estrategia y los procesos institucionales.
11. Asesoramiento y Consultora Permanente en Desarrollo Organizacional y Gestin a nivel Institucional.
11.1.- Preparar informes para el rgano de Control
Institucional y Auditora Externa.
11.2.- Asesorar a dependencias y facultades de la
Universidad.
11.3.- Emitir Opinin Tcnica sobre documentos de gestin.
Informe
Asesorar
11
Documento
12
OCDO - REA DE
METODOS Y
PROCEDIMIENTOS Y
REA DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
PROYECTO SNIP: FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
Ejecucin del Proyecto
Informe
OCDO
OFICINA CENTRAL DE ECONOMA Y FINANZAS - OCEF

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATGICA N 5.1.1. Implementar una gestin eficiente y eficaz de los recursos econmicos y financieros.
Informe
30
Unidad de
Contabilidad
-Preparar y realizar la informacin Tributacin PDT- SUNAT:

IGV, ESSALUD, ONP y Renta.
Informe
48
Unidad de
Contabilidad
-Ejecutar el presupuesto de gastos por toda fuente de

financiamiento.
Informe
36
Unidad de
Contabilidad
-Preparar y realizar los arqueos de fondos y valores.
Informe
Unidad de
Contabilidad
-Ejecutar el presupuesto de ingresos por fuentes de

financiamiento.
Informe
36
Unidad de
Tesorera
Documento
12
Unidad de
Tesorera
-Analizar y ejecutar la colocacin de fondos de entidades del

sector pblico.
R.O
462,817
- Elaborar los Estados Financieros, Presupuesto e

Informacin complementaria de la universidad.
(S/.)
R.D.R
2,054,000
90
-Realizar las conciliaciones bancarias.
Documento
516
43
43
43
43
43
43
43
43
43
43
43
43
Unidad de
Tesorera
INICIATIVA ESTRATGICA N 5.2.2. Programa para incrementar la captacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones nacionales e internacionales.
- Implementar mas canales de pago al usuario.
Canales
Unidad de
Tesorera
Unidad de Control y
Desarrollo de
Operaciones
INICIATIVA ESTRATGICA N 5.1.1. Implementar una gestin eficiente y eficaz de los recursos econmicos y financieros.
Realizar la Gestin y control de la Oficina Central de Economa y Finanzas
-Elaborar y proponer directivas de procedimientos y control
de procesos.
Directiva
Documento
25800
1800
1800
2500
2500
2500
2500
2500
2500
2500
1800
1800
-Realizar el control y registro de los expedientes de ingresos

y gastos en el STDUNI.
Registro
110000
9600
9000
9000
9500
9000
9000
9000
10000
8000
8500
9400 10000
-Ejecutar acciones tcnicas para el uso eficiente del Sistema

de Trmite Documentario UNI.
Accin
-Ejecutar acciones tcnicas para el uso eficiente del Sistema

de Administracin Financiera-SIAF-SP.
Accin
-Ejecutar acciones tcnicas para el uso eficiente del

INTRANET OCEF.
Accin
-Brindar soporte tcnico a los sistemas informticos de la

OCEF.
Informe
12
-Elaborar el informe del Avance de Cumplimiento de Metas

del Plan Operativo Institucional.
Informe
-Gestionar y custodiar los documentos de ingresos y

egresos de la Universidad.
Unidad de Control y
Desarrollo de
Operaciones-Trmite
Documentario
Unidad de Control y
Desarrollo de
OperacionesInformtica
Unidad de Control y
Desarrollo de
Unidad de Control y
Desarrollo de
Operaciones-Archivo
Unidad de Control y
Desarrollo de
1100
Unidad de Control y
Desarrollo de
Oficina Central de
Economa y Finanzas
91
OFICINA CENTRAL DE LOGISTICA - OCL

Unidad de
Medida
ACTIVIDADES
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.7.1 Programa para mejorar los procesos, elaborar procedimientos y desarrollar la automatizacin del sistema logstico de la Universidad. , INICIATIVA
ESTRATEGICA: N 5.7.2 Programa para establecer la integracin de los sistemas logsticos de la Universidad y las Facultades.
482,383
R.D.R
5,974,202
1. IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA LOGSTICO DE LA UNI.

1.1. Coordinacin con las dependencias involucradas para
realizar los procedimientos que servirn para mejorar el
sistema logstico de la UNI.
Coordinacin
12
1.2. Coordinacin con las Facultades para mejorar la

integracin de los sistemas logsticos de la Universidad
Coordinacin
rea de
Informtica OCL
rea de
Informtica OCL
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.7.3 Fortalecer las competencias del personal de las Facultades y Oficina Central de Logstica relacionados a la normatividad y procesos logsticos.
2. CAPACITACIN AL PERSONAL DE LA OCL.
2.1. Capacitacin para el personal de la OCL, relacionada
con la Ley de Contrataciones y su Reglamento,
Administracin de Almacenes, Control Patrimonial y
Archivo.
Persona
15
Unidad de
Abastecimiento
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.7.4 Mejora de gestin de adquisiciones y proveedores, orientado a optimizar el desempeo, plazos y costos.
3. EVENTO DE DIFUSIN PARA FORTALECER LAS COMPETENCIAS RELACIONADOS A LA NORMATIVIDAD Y PROCESOS LOGSTICOS.
3.1. Realizar talleres de difusin de la Ley de Contrataciones
y su Reglamento, dirigido a los usuarios y personal que
interviene en las adquisiciones.
Evento
Unidad de
Abastecimiento
4. ATENCIN DE PROCESOS DE COMPRAS DE LA UNIVERSIDAD.

4.1. Elaboracin de expedientes de contratacin para los
procesos de seleccin: licitacin pblica, concurso pblico,
adjudicacin directa y adjudicacin de menor cuanta y darle
trmite hasta su culminacin.
Expediente
200
4.2. Atencin de rdenes de compra y de servicio de las

Facultades y Administracin Central.
Documento
4.3. Atencin de solicitudes de certificacin presupuestal
Unidad de
Abastecimiento
15
20
23
22
22
22
22
20
15
15
16000
100
1950
1950
1950
1950
1950
1950
1950
1950
200
100
Documento
288
30
100
100
10
10
10
10
10
4.4. Registro de compromisos anuales de las ordenes de

compra, servicio y documentos para pago de servicio de
telefona.
Documento
16459
69
1490
1490
1490
1490
1490
1490
1490
1490
1490
1490
1490
Unidad de
Abastecimiento
4.5.Trmite de comprobantes de pago
Documento
23627
21
2146
2146
2146
2146
2146
2146
2146
2146
2146
2146
2146
Unidad de
Abastecimiento
Unidad de
Abastecimiento
Unidad de
Abastecimiento
92
4.6. Elaboracin del Plan Anual de Contrataciones para el

ao 2016.
Unidad de
Abastecimiento
Documento
5.1. Trmite de Ordenes de Compra: Recepcin,

verificacin, custodia y registro.
Documento
5000
373
399
349
409
446
440
454
383
387
479
448
433 Almacn General
5.2. Trmite de Pedido de Comprobantes de Salida:

Distribucin de bienes.
Documento
5100
275
389
322
384
426
420
424
342
405
418
455
840 Almacn General
5.3. Trmite de Notas de Entrada: Verificacin , elaboracin

y registro.
Documento
35
5 Almacn General
Inventario
6.1. Elaboracin del expediente tcnico para la inscripcin

de la UNI al Registro de IQPF-SUNAT. D.L. 1126
Expediente
6.2. Supervisin y monitoreo de las actividades con IQPF
Reunin
6.3. Elaborar informes consolidados de IQPF para remitir a

SUNAT
Informe
10
6.4. Elaboracin de informe tcnico de uso e ingresos del

metanol para remitir a Produce
Informe
10
6.5. Tramite de desaduanaje de mercancas adquiridos o

donados del exterior.
Despachos
40
5. PROCESO TCNICO DE ALMACENAMIENTO.
5.4. Inventario fsico de stock semestral y anual.
1 Almacn General
6. DESPACHOS ADUANEROS
rea de
Despacho de
Aduana
rea de
Despacho de
Aduana
rea de
Despacho de
Aduanas
rea de
Despacho de
Aduanas
rea de
Despacho de
Aduanas
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.2.3 Elaborar un Plan de Mantenimiento de Infraestructura y Servicios Generales, considerando equipamiento, tecnologas y servicios que se brindan a la
UNI.
7. REGISTRO Y CONTROL DE LOS BIENES DEL ACTIVO FIJO.
7.1. Actualizacin de la infraestructura (planta fsica del
campus universitario).
Informe
7.2. Cierre Patrimonial de los estados financieros periodo

2014 e informe final de los inventarios fsicos de activos
fijos.
Informe
rea de Control
Patrimonial
rea de Control
Patrimonial
rea de Control
Patrimonial
PROYECTO SNIP: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS INFORMTICOS - ADMINISTRATIVOS DE LA OFICINA CENTRAL DE LOGSTICA EN APOYO A LA ACTIVIDAD ACADMICA DE LA
UNI
7.3. Inventarios fsicos de activos fijos y de control
Informe
Ejecucin del Proyecto SNIP
Informe
OCL
93
OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO - OCPLA

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.1.1. Implementar una gestin eficiente y eficaz de los recursos econmicos y financieros Jefatura
317,865
320,000
1. EVENTOS Y REUNIONES DE COORDINACIN SOBRE LA GESTIN PRESUPUESTAL

1.1 Coordinaciones con MINEDU para actividades
especficas
Reunin
12
Jefatura
Coordinacin
12
Jefatura
1.3 Sistema de Trmite Documentario
Documento
Remitido
1840
200
100
170
170
170
160
170
150
130
200
120
100
Jefatura
1.4 Participacin en diferentes Comits institucionales por

encargo del Seor Rector y segn lo dispuesto por las
normas vigentes.
Reuniones
34
Jefatura
1.5 Direccin y supervisin de las actividades de la OCPLA

en las materias de su competencia
Reuniones
45
10
Jefatura
1.2 Coordinaciones con el MEF sobre la gestin

presupuestal de la Universidad
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.1.2 Evaluacin y monitoreo de los resultados de la gestin econmica y financiera de la Universidad.
2. Programacin Formulacin, Ejecucin y Evaluacin del Presupuesto Institucional para el cumplimiento de objetivos Institucionales
2.1 Programacin y Formulacin Multianual 2017 al 2019
Documento
2.2 Programacin
Institucional 2017
Documento
2.3 Programacin de los Calendarios de Pagos para su

respectiva ejecucin
Documento
12
2.4 Priorizaciones y Aprobacin de Certificaciones del Marco

de Presupuesto
Documento
12
2.5 Evaluacin Presupuestal Anual 2015 de la Ejecucin

Presupuestaria de acuerdo a las directivas del MEF
Informe
2.6 Evaluacin Presupuestal Semestral 2016 de la Ejecucin

Presupuestaria de acuerdo a las directivas del MEF
Informe
Formulacin
del
Presupuesto
0,5
Unidad de
Presupuesto
0,5
Unidad de
Presupuesto
0,2
0,4
0,4
Unidad de
Presupuesto
Unidad de
Presupuesto
Unidad de
Presupuesto
Unidad de
Presupuesto
INICIATIVA ESTRATEGICA: N5.1.2 Evaluacin y monitoreo de los resultados de la gestin econmica y financiera de la Universidad.
3. Cierre y Conciliacin Presupuestal del Ejercicio Fiscal 2015 y 2016-1
94
3.1 Cierre y Conciliacin Presupuestaria del Ejercicio Fiscal

2015 para la Cuenta General de la Repblica
Documento
3.2 Conciliacin del Marco Presupuestal Anual 2015 entre

Unidades Ejecutoras
Documento
3.3 Conciliacin
2016-1
Documento
del
Marco
Presupuestal
Semestral
Unidad de
Presupuesto
Unidad de
Presupuesto
Unidad de
Presupuesto
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.1.2 Evaluacin y monitoreo de los resultados de la gestin econmica y financiera de la Universidad.
4. Eventos y Reuniones de Coordinacin sobre la gestin presupuestal
4.1 Coordinaciones sobre la ejecucin de Proyectos de
Inversin
Coordinacin
12
4.2 Coordinaciones para la Formulacin de Indicadores para

el cumplimiento de objetivos institucionales
Reunin
4.3 Coordinaciones sobre la asignacin presupuesta para la

formulacin del Plan Operativo y cumplimiento de objetivos
institucionales de acuerdo al Plan Estratgico
Reunin
4.4 Seminarios y Cursos sobre gestin presupuestal y temas

acadmicos en coordinacin con el Primer VicerrectoradoUNI
Eventos
4.5 Reunin trimestral de Evaluacin Facultades y

Dependencias
Reunin
Unidad de
Presupuesto
Unidad de
Presupuesto
Unidad de
Presupuesto
Unidad de
Presupuesto
Unidad de
Presupuesto
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.10 Implementar un sistema de gestin de iniciativas estratgicas, planes, programas y proyectos de la Universidad,
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.11 Programa para fortalecer la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de inversin.,
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.12 Implementar y optimizar la gestin por resultados en la Universidad.
5. FORMULACIN y/o ACTUALIZACION DE PLANES INSTITUCIONALES PARA EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
5.1. Revisin y Actualizacin del Plan Estratgico
Institucional UNI 2014- 2021 para su aprobacin.
Documento
5.2. Formulacin inicial del Plan Operativo Institucional UNI

2017
Documento
5.3. Formulacin definitiva del Plan Operativo Institucional

UNI 2017
Documento
0,33
0,5
0,33
Unidad de
Planeamiento
0,34
Unidad de
Planeamiento
0,5
0,25
0,25
0,25
0,25
Unidad de
Planeamiento
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.10 Implementar un sistema de gestin de iniciativas estratgicas, planes, programas y proyectos de la Universidad,
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.11 Programa para fortalecer la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de inversin.,
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.12 Implementar y optimizar la gestin por resultados en la Universidad.
6. EVALUACIN DE LOS PLANES INSTITUCIONALES.
6.1 Evaluacin Anual del Plan Operativo Institucional UNI
2015.
Documento
6.2. Evaluacin al Primer Semestre del Plan Operativo

Institucional UNI 2016.
Documento
0,5
Unidad de
Planeamiento
0,5
0,5
0,5
Unidad de
Planeamiento
95
6.3. Informe sobre Avance Fsico de Metas y de Resultados

Cualitativos para fines de la Evaluacin Presupuestaria
Semestral y Anual.
Documento
0,5
0,5
6.4 Coordinar la implementacin del Sistema de Indicadores

de desempeo para la evaluacin del Plan Estratgico
Institucional y dems planes institucionales.
Documento
0,33
0,34
0,5
Unidad de
Planeamiento
0,5
Unidad de
Planeamiento/Unidad
de Estadstica
0,33
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.7. Programa para implementar, actualizar y mejorar los indicadores de gestin de la Universidad
7. COORDINAR LA IMPLEMENTACIN DELSISTEMA DE INDICADORES DE DESEMPEO PARA LA EVALUACION DE LOS PLANES INSTITUCIONALES
7.1. Coordinaciones para la implementacin del Sistema de
Indicadores que servirn para la evaluacin y lnea de base
para el PEI UNI, con la Unidad de Estadstica - OCPLA.
Coordinacin
7.2. Reuniones de coordinacin para coadyuvar al

alineamiento de las Facultades y Dependencias UNI hacia
los objetivos del Plan Estratgico Institucional.
Reunin
Unidad de
Planeamiento
Unidad de
Planeamiento
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.10 . Implementar un sistema de gestin de iniciativas estratgicas, planes, programas y proyectos de la Universidad
8. PARTICIPACIN EN LA FORMULACIN DE LA PROGRAMACIN MULTIANUAL PRESUPUESTARIA 2016-2018 Y FORMULACIN DEL PRESUPUESTO 2016
8.1. Informacin sobre Programacin Multianual de metas
fsicas.
Documento
8.2. Informacin para la Formulacin del Presupuesto 2016.
Documento
Unidad de
Planeamiento
Unidad de
Planeamiento
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.10. Implementar un sistema de gestin de iniciativas estratgicas, planes, programas y proyectos de la Universidad
9.1 Base de Datos actualizada
Mantenimiento
Unidad de
Estadstica e
Informtica
9.2 Pgina WEB actualizada
Mantenimiento
Unidad de
Estadstica e
Informtica
9.3 Procesamiento de informacin para la Memoria

Institucional UNI
Documento
9.4 Boletn de Estadsticas UNI
Documento
Informe
Reporte
9.5 Indicadores de Desempeo Institucional requeridos por

el MEF para la formulacin del Presupuesto 2017
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,5
0,25
0,5
0,5
Unidad de
Estadstica e
Informtica
Unidad de
Estadstica e
Informtica
Unidad de
Estadstica e
Informtica
10. ACTIVIDADES ESTADSTICAS UNI

10.1 Evaluacin de actividades 2015 en el SISPEN - INEI
Unidad de
Estadstica e
Informtica
96
10.2 Programacin de actividades 2016 en el SISPEN
Unidad de
Estadstica e
Informtica
Reporte
11.1 Mantenimiento Hardware (Fsico)
Mantenimiento
0,5
0,5
Unidad de
Estadstica e
Informtica
11.2 Mantenimiento Software (Lgico)
Mantenimiento
0,5
0,5
Unidad de
Estadstica e
Informtica
informe
Unidad de
Estadstica e
Informtica
12.1 Copia de seguridad de informacin del personal
Backup
Unidad de
Estadstica e
Informtica
12.2 Copia de seguridad de los archivos web de los

sistemas informticos
Backup
Unidad de
Estadstica e
Informtica
12.3 Copia de seguridad de la base de datos de los

sistemas informticos
Backup
Unidad de
Estadstica e
Informtica
11. OPERATIVIDAD DE LOS RECURSOS INFORMTICOS
11.3 Inventario actualizado de Recursos Informticos
12. RESPALDO DE INFORMACIN OCPLA
13. OPINION PRESUPUESTAL DE REQUERIMIENTOS ACADMICOS
13.1 Evaluacin Presupuestal de la Planilla Docente
Informe
63
Unidad de
Estadstica e
Informtica
13.2 Seguimiento de la Ejecucin de la Planilla Docente
Informe
12
Unidad de
Estadstica e
Informtica
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.11 . Programa para fortalecer la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de inversin.
14. PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA EVALUADOS EN LA UNI.
14.1. Evaluar y emitir informe tcnicos, sobre los estudios de
pre inversin.
Informe
Tcnico
120
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
Unidad de
Programacin e
Inversiones
14.2. Registrar los resultados de la evaluacin de los

proyectos en el Banco de Proyectos.
Registro
84
Unidad de
Programacin e
Inversiones
14.3. Recomendar y solicitar la declaratoria de viabilidad.
Informes
Tcnicos
36
Unidad de
Programacin e
Inversiones
97
Coordinacin
84
Unidad de
Programacin e
Inversiones
14.5. Atencin de consultas tcnicas sobre aspectos de

formulacin y evaluacin de los PIPs.
Informe
Tcnico
60
Unidad de
Programacin e
Inversiones
14.6. Coordinacin con las Unidades Formuladoras de la

UNI.
Informe
180
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
Unidad de
Programacin e
Inversiones
15
15
15
15
15
Unidad de
Programacin e
Inversiones
Unidad de
Programacin e
Inversiones
15
Unidad de
Programacin e
Inversiones
14.4. Coordinacin tcnica con la DGIP del MEF.
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.11 . Programa para fortalecer la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de inversin.
15. INFORMES DE SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA EN EJECUCIN
15.1. Seguimiento de la ejecucin fsica y financiera de los
proyectos de inversin pblica declarados viables.
Coordinacin
180
15.2. Elaboracin de Informes Trimestrales
Formato
15.3. Coordinacin la CIU, para el avance fsico de las

obras.
Formato
180
Formato PPMP
15.4. Elaboracin del formato F4 y F6 de la Rendicin de

Cuentas del titular del pliego.
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
Unidad de
Programacin e
Inversiones
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.5.11. Programa para fortalecer la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de inversin.
16. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIN PBLICA.
16.1. Apoyo en la formulacin de presupuesto en lo
referente a proyectos de inversin.
16.2. Revisin y actualizacin del PPMP, segn Directiva

aprobada con DS. N 176-2006-EF.
Reunin de
Trabajo
12
Capacitacin
Unidad de
Programacin e
Inversiones
Unidad de
Programacin e
Inversiones
17. CURSOS TALLER DE CAPACITACIN A LOS RGANOS INVOLUCRADOS EN EL SNIP DE LA UNI.

17.1. Ejecutar labores de asesora y/o capacitacin
permanente del personal tcnico de las unidades
formuladoras, para la elaboracin de los estudios de pre
inversin.
Evento
24
17.2. Programas de capacitacin y elaboracin de la

Directiva general del SNIP, hacia las dependencias de la
UNI.
Capacitacin
Evento
17.3. Promover y difundir las normas del SNIP actualizadas,

hacia las dependencias de la UNI.
Unidad de
Programacin e
Inversiones
Unidad de
Programacin e
Inversiones
Unidad de
Programacin e
Inversiones
98
OFICINA CENTRAL DE RECURSOS HUMANOS - OCRRHH

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.11.2. Definir polticas y mejorar los procesos de gestin de recursos humanos de la universidad.
22,865,775
1,735,000
SERVICIOS INTEGRAL AL PERSONAL ACTIVO, PENSIONISTA Y CAS, EN MATERIA DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y SUS BENEFICIOS.
Autorizacin de supervisin de la ejecucin presupuestaria
respecto a remuneraciones y pensiones.
Documentos
1800
21
63
110
154
202
253
178
163
135
160
158
203
Autoliquidacin y/o certificaciones de subsidios,

enfermedades, maternidad, lactancia, (proceder a hacer
comprobantes de pago a los empleados a fin de que cobren
lo indicado) y asignacin gastos de sepelio.
Documentos
120
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
Inscripcin y/o reinscripcin de empleado y derecho

habiente ante ESSALUD y SUNAT.
Documentos
140
10
10
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
Cambios y rectificaciones de nombres, apellidos, fechas de

nacimiento y centros asistenciales mdicos. adscripcin
departamental, inscripciones al programa + vida seguro de
accidentes. certificar el formato 1056-certificado de derecho
a prestaciones de salud en estancia temporal en Espaa.
Documentos
20
Elaboracin en coordinacin con la oficina central de

planificacin, el presupuesto de apertura del 2016, en los
rubros de remuneraciones transferencias corrientes y
pensiones segn directiva aprobada por el Ministerio de
Economa y Finanzas.
Documentos
22
12
10
Elaborar informe mensual sobre la ejecucin de gastos

sobre remuneraciones, pensiones y cargas sociales.
informes trimestrales y de evaluacin semestral.
Documentos
100
10
10
Formular y elaborar informacin para el proyecto de

presupuesto 2017, segn directiva aprobada por el MEF,
coordinacin con la oficina central de desarrollo
organizacional para la actualizacin del Cuadro para
Asignacin de Personal (CAP), y elaboracin del
Presupuesto Analtico de Personal (PAP), Manual de
Perfiles de Puestos - MPP
Documentos
64
36
28
Planillas
24
Remuneracin y pagos complementarios por

asignacin y subsidios a personal activo planilla, docentes y
administrativos.
JEFATURA
AREA DE
TRAMITE
DOCUMENTARIO
AREA DE
EVALUACION Y
CONTROL
PRESUPUESTAL
UNIDAD DE
REMUNERACION
ES
99
Obligaciones previsionales: asegurar el pago de pensiones y

otros beneficios a que tienen derecho los cesantes y
jubilados, planilla de pensiones.
Planillas
12
Procesamiento de informacin para la elaboracin de

planillas de remuneraciones, pensiones (reportes
adicionales)
Documentos
128
10
10
11
10
11
12
12
10
10
10
10
12
Preparacin de la base de datos en materia de

remuneraciones, presupuesto, control de personal, registro
personal y pensiones.
Documentos
100
10
10
Procesamiento de informacin para la elaboracin de pago

del rgimen especial de contratacin administrativa de
servicios.
Documentos
50
Controlar y registrar diariamente la asistencia del personal

administrativo nombrado y contratado en planillas.
Personas
4698
381
381
379
379
379
379
400
400
400
400
410
410
Tramite de planilla de descuentos por tardanzas e

inasistencias del personal nombrado y contratado en
planillas.
Planillas
12
Registrar, controlar y tramitar licencias y permisos por los

motivos siguientes: personal, enfermedad, particular,
capacitacin, gravidez, comisin y lactancia.
Documentos
1600
120
135
150
140
120
140
150
115
130
130
120
150
Preparacin y elaboracin de constancias certificadas de

pago de haberes y descuentos del personal activo, cesantes
y retirados.
Documentos
600
49
49
50
50
50
50
51
51
51
51
51
47
Preparacin de informes sobre el otorgamiento de

bonificacin personal, bonificacin familiar, subsidios por
gastos de luto y de sepelio, pensin provisional de cesanta,
compensacin por tiempo de servicios.
Documentos
600
49
49
49
51
51
51
49
50
51
50
50
50
Procesos de actualizacin de legajos personales,

clasificacin y ordenamiento de documentos, preparacin de
cuadros estadsticos, formatos, listados y informes sobre
datos solicitados.
Documentos
1630
406
407
407
410
Reconocimiento de tiempo de servicios; informes tcnicos y

proyecto de resolucin rectoral.
Informes
Pensiones provisionales: liquidacin de tiempo de servicios,

pensin provisional y proyecto de resolucin jefatural.
Informes
24
Pensiones definitivas: liquidacin de pensin, informes

tcnicos y proyecto de resolucin rectoral.
Informes
50
Resolucin
1070
81
72
83
78
102
74
94
87
98
99
95
107
Proceso de expedicin de resoluciones jefaturales sobre:

asignaciones, bonificaciones, subsidios, sanciones y
licencias del personal activo, y pensiones para el personal
cesante o jubilado de la UNI.
AREA DE
INFORMATICA
AREA DE
CONTROL DE
PERSONAL
UNIDAD DE
ESCALAFON Y
ESTADISTICA
UNIDAD DE
ESCALAFON Y
ESTADISTICA
UNIDAD DE
PENSIONES
RESOLUCIONES
JEFATURALES
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.12.2 Programa para implementar el Sistema de Capacitacin para el recurso humano de la Universidad.
CAPACITACION ADMINISTRATIVA
100
PROGRAMA INTERNO Y EXTERNO DE CAPACITACION

PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO, CURSOS Y
SEMINARIOS.
CURSOS
25
UNIDAD DE
CAPACITACION
OFICINA CENTRAL DE RELACIONES PBLICAS - OCRRPP

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.1.4. Programa para fortalecer las actividades de Relaciones Pblicas en la Universidad.
Visitas de expertos en Ingeniera, Ciencia y Arquitectura, as
como de Instituciones Nacionales e Internacionales a la
UNI, con la finalidad de firmas de convenios en estudios de
pregrado y posgrado, reconocimientos (Doctor Honoris
Causa, Docente Honorario, Docente
Emrito),Inauguraciones, Firma de Convenio, Aniversario
Institucional y otros.
Evento
72
(S/.)
8,550
Unidades de
Protocolo y
Prensa
R.D.R
1,382,251
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.1.6. Implementar, mejorar o promocionar eventos de ciencia y tecnologa para difusin de proyectos de investigacin y emprendimiento.
Conferencias, simposio, seminarios, talleres, coloquios,
ferias, conversatorios y dems eventos acadmicos que
solicite la comunidad universitaria
Actividad
175
11
14
13
14
15
14
18
14
13
15
16
18
Unidades de
Prensa y
Protocolo
35
40
43
32
30
35
32
Unidad de
Prensa
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.5.1 Elaborar e implementar un Plan de Comunicaciones e Imagen Institucional para la UNI.
Difusin de notas de prensa, entrevistas, publicaciones en la

web, multimedia, ofertas laborales, elaboracin y
publicacin de tabloide (peridico Uninforma), actualizacin
de catlogos de facultades y laboratorios y otros.
Documento
420
33
43
35
32
30
OFICINA DE CENTRAL DE SERVICIOS GENERALES - OCSG

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATEGICA N 4.2.5. Programa para implementar y mejorar la seguridad del Campus Universitario
Guardiana en el Campus Universitario y Seguridad en el
Rectorado.
Servicio
160,320
(S/.)
R.O
600,902
R.D.R
1,286,069
13360 13360 13360 13360 13360 13360 13360 13360 13360 13360 13360 13360 Vigilancia - OCSG
101
INICIATIVA ESTRATEGICA N 4.2.12 Programa para mejorar los servicios de la Universidad: Mejora de Redes Informticas y de Comunicacin UNI: y del Sistema de Abastecimiento de Agua
Potable y Saneamiento del Campus UNI. 3.2.6 Proyecto para mejorar el servicio del transporte universitario.
Servicio de Mantenimiento a travs de sus reas:
Electricidad, Mecnica de Vehculo, Carpintera y Cerrajera
Gasfitera a la Comunidad Universitaria.
Servicio
827
69
69
69
79
79
69
66
66
66
69
69
57
Unidad de
Mantenimiento
Servicio de mantenimiento de las reas Verdes en el

Campus Universitario
Servicio
180
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
rea del Vivero y

reas Verdes
Recojo de residuos solidos, mantenimiento y limpieza en el

Campus Universitario
Servicio
61,440
5120
5120
5120
5120
5120
5120
5120
5120
5120
5120
5120
5120
rea de Limpieza USG-OCSG
Atencin de llamadas internas y externas en la Comunidad

Universitaria
Servicio
198,000
Capacitaciones al personal de Jardinera
Capacitacin
120
Capacitacin a los Conductores
Capacitacin
13
13
Capacitacin al personal de Limpieza
Capacitacin
32
16
Servicio
1,700
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
Prestar servicio de transporte universitario a la Comunidad

Universitaria para el funcionamiento acadmico y
administrativo
16500 16500 16500 16500 16500 16500 16500 16500 16500 16500 16500 16500
20
100
100
20
100
20
20
20
20
Unidad de Servicios
Generales - OCSG
Vivero y reas
Verdes
rea de Transporte
16
165
165
165
165
rea de Limpieza
165
145
165
165
100
rea de Transporte
USG-OCSG
94,783
367,000
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL - OCI

ACTIVIDADES

E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA N 2.2.8 Realiza el control de gestin y evaluacin interna permanente de los proyectos de investigacin, para garantizar el uso eficaz de los recursos.
SERVICIO DEL CONTROL POSTERIOR 02-0209-2015001
Informe
SERVICIO DEL CONTROL POSTERIOR 02-0209-2015002
Informe
(S/.)
69,426
R.D.R
346,500
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
1
1
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
INICIATIVA ESTRATEGICA N 2.2.8 Realizar el control de gestin y evaluacin interna permanente de los proyectos de investigacin, para garantizar el uso eficaz de los recursos.
SERVICIO DE CONTROL RELACIONADO 02-0209-2015001
Informe
Informe
Informe
12
Informe
1
1
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
1
1
1
1
1
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
102
Informe
Informe
12
Informe
Informe
12
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
1
1
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
1
1
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
ORGANO DE
CONTROL
INSTITUCIONAL
ESCUELA CENTRAL DE POSGRADO - ECP

ACTIVIDADES

E
UNIDAD
RESPONSABLE
1. PROCESO DE ADMISIN A ESTUDIOS DE POSGRADO

Convocatoria de Admisin a Estudios de Posgrado,
Doctorado, Maestras, Segunda Especializacin Profesional.
(S/.)
R.O
147,735
Reporte de
Postulantes
Admitidos
Reporte
Evento
Realizado
20
R.D.R
479,366
ESCUELA
CENTRAL DE
POSGRADO
2. GESTIN ACADMICA
* Emisin de Certificados de Posgrado (finalizacin y
simples);
* Emisin de Constancias de Orden de Mrito;
* Trmite de Carn Universitario de Posgrado;
* Emisin de Constancias de Egresados;
* Emisin de Constancias de Ingresos de Admisin
ESCUELA
CENTRAL DE
POSGRADO
ESCUELA
CENTRAL DE
POSGRADO
ESCUELA
CENTRAL DE
POSGRADO
3. PRODUCCIN DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS

Organizacin de Diplomados; Programas de
Especializacin; Cursos; Seminarios; Conferencias;
Congresos; Cursos Talleres; Simposios; Frums; Alquiler de
Aulas y otros.
INICIATIVA ESTRATEGICA 1.6.1 ELABORAR UN PLAN PARA LA ACREDITACIN DE DOCTORADOS Y MAESTRAS UNI.
4.1 Realizar Reuniones con los Directores de las Unidades
de Posgrado de cada Facultad, para el levantamiento de
informacin de las debilidades del Posgrado y el
planteamiento de mejoras en la enseanza de Posgrado.
Informe
4.2 Realizar Cursos Talleres, para los Docentes de

Posgrado, Capacitacin en el Diseo e Implementacin de
Mtodos Acadmicos en Ciencias e Ingeniera, para los
Programas de Doctorados y Maestras, orientados a la
Acreditacin del Posgrado UNI.
Taller
ESCUELA
CENTRAL DE
POSGRADO
103
POSGRADO
4.3 Realizar Cursos Talleres. para el Mejoramiento de
Competencias para los Docentes del Posgrado de la UNI, en
entornos virtuales de aprendizaje.
Taller
INICIATIVA ESTRATEGICA 1.6.5 : IMPLEMENTAR NUEVAS OFERTAS EN FORMACION POSGRADO A NIVEL PRESENCIAL Y VIRTUAL.
5.1 Implementar una Plataforma de Estudios de Posgrado;
para todos los programas Doctorado, Maestras, Segunda
Especializacin Profesional y Diplomados.
Informe
5.2 Capacitacin a los Docentes y Personal Administrativo

del Posgrado para el uso de la Plataforma.
Evento
ESCUELA
CENTRAL DE
POSGRADO
INICIATIVA ESTRATEGICA 1.7.2 : PROGRAMAS PARA DEFINIR E IMPLEMENTAR NUEVAS CARRERAS PROFESIONALES, MAESTRIAS Y/O DOCTORADOS EN INGENIERIA, CIENCIAS Y
ARQUITECTURA.
6.1 Hacer un Estudio del Mercado por Competencias para
Elaborar e Implementar Nuevos Programas de Doctorados
y/o Maestras .
Informes
6.2 Realizar Convenios con otras Universidades Nacionales

e Internacionales, Instituciones y/o Empresas.
Convenio
6.3 Realizar Convenios con Universidades Nacionales e

Internacionales, para formar Redes Acadmicas y de
Investigacin a Nivel de Posgrado.
Convenio
1
ESCUELA
CENTRAL DE
POSGRADO

7. Proyecto SNIP: CREACIN E INSTALACIN DE UN SISTEMA INTEGRADO PARA LA AUTOMATIZACIN DE LOS PROCESOS DE LAS ACTIVIDADES ACADEMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEL POSGRADO DE LA UNI
Seguimiento a la ejecucin del proyecto:
-Fortalecimiento de capacidades
-Elaboracin de sistema de informacin
-Adquisicin de equipos
-Obra
Informe
ESCUELA
CENTRAL DE
POSGRADO
8. PIP: MEJORAMIENTO EN LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIN A NIVEL DE POSGRADO DE LA UNI

* El Proyecto de la Escuela Central de Posgrado, se
encuentra en etapa de factibilidad, en busca del
financiamiento del expediente tcnico;
* Construir la Sede de la Escuela Central de Posgrado.
Informe
ESCUELA
CENTRAL DE
POSGRADO
9. Proyecto: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE CAPACITACIN DE LA OFICINA CENTRAL DE POSGRADO DE LA UNI

Financiamiento y ejecucin.
Informe
ESCUELA CENTRAL
DE POSGRADO
10. PIP: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS A TRAVS DE LA ACTUALIZACIN CURRICULAR DE LAS ESPECIALIDADES DE ANTEGRADO DE LA FIA, FIIS, FC, FIP, FIEE Y
FIC DE LA UNI
Ejecucin del proyecto
Informe
ESCUELA CENTRAL
DE POSGRADO
104
INSTITUTO GENERAL DE INVESTIGACIN - IGI

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATEGICA No. 2.5.1. Promover la implementacin de Planes de Desarrollo para los Centros de Investigacin de la Universidad.
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.3. Realizar Investigacin y transferencia de conocimientos para la aplicacin de tecnologa en telecomunicaciones. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.4. Desarrollar estudios e investigaciones en Ingeniera Sismorresistente y Geotecnia as como en tecnologas de edificaciones resistentes a sismos y tsunamis. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.5. Desarrollar tecnologas en el campo de las energas renovables y uso racional de la energa. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.6. Desarrollar investigacin en el campo de la matemtica avanzada y ciencias afines.,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.7. Desarrollar investigacin y estudios en Ingeniera Hidrulica. 2.5.8. Desarrollar estudios e investigaciones que contribuyan a la mitigacin de los efectos del
Fenmeno El Nio. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.9. Desarrollar soluciones e investigacin en la aplicacin de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (TICs). ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.6.5. Programas para desarrollar debates, cooperacin, produccin as como difusin cientfica y acadmica en la Universidad, relacionados a la convergencia
tecnolgica.
(S/.)
R.O
244,896
R.D.R
1,379,800
1. Proyectos y Trabajos de Investigacin Bsica, Aplicada Interdisciplinaria e Innovacin Tecnolgica.

1.1. Lneas: Energa y Petroqumica, Ciencia de los
Materiales, Biotecnologa, Biotecnologa, Ciencias de la
Tierra, Medio Ambiente TICS, Ciencias Bsicas Otras
Lneas de Investigacin financiadas con R.O.
Proyecto de
Investigacin
22
1.2. Lneas: Energa y Petroqumica, Ciencia de los

Materiales, Biotecnologa, Biotecnologa, Ciencias de la
Tierra, Medio Ambiente TICS, Ciencias Bsicas Otras
Lneas de Investigacin financiadas con R.D.R.
Proyecto de
Investigacin
22
DIR./SECRETARIA
TECNICA
DIR./SECRETARIA
TECNICA
INICIATIVA ESTRATEGICA No. 2.5.3. Realizar Investigacin y transferencia de conocimientos para la aplicacin de tecnologa en telecomunicaciones. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.4. Desarrollar estudios e investigaciones en Ingeniera Sismorresistente y Geotecnia as como en tecnologas de edificaciones resistentes a sismos y tsunamis. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.5. Desarrollar tecnologas en el campo de las energas renovables y uso racional de la energa.
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.6. Desarrollar investigacin en el campo de la matemtica avanzada y ciencias afines.,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.7. Desarrollar investigacin y estudios en Ingeniera Hidrulica.
INICIATIVA ESTRATEGICA No2.5.8. Desarrollar estudios e investigaciones que contribuyan a la mitigacin de los efectos del Fenmeno El Nio. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No2.5.9. Desarrollar soluciones e investigacin en la aplicacin de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (TICs).
2. Apoyo a la Difusin, Publicacin de los Resultados de los Proyectos y Trabajos Investigacin.

2.1. REVISTA TECNIA.
2.2. Informes Tcnicos- Informes de Innovacin Tecnolgica.
2.3. Boletn.
Ejemplar
1,500
500
500
500
DIR./SECRETARIA
TECNICA
Informe
14
Direccin
Ejemplar
1,500
300
600
600
Direccin
INICIATIVA ESTRATEGICA No. Realizar Investigacin y transferencia de conocimientos para la aplicacin de tecnologa en telecomunicaciones. , 2.5.4. Desarrollar estudios e investigaciones en Ingeniera Sismorresistente
y Geotecnia as como en tecnologas de edificaciones resistentes a sismos y tsunamis. , 2.5.5. Desarrollar tecnologas en el campo de las energas renovables y uso racional de la energa. , 2.5.6. Desarrollar investigacin en
el campo de la matemtica avanzada y ciencias afines., 2.5.7. Desarrollar investigacin y estudios en Ingeniera Hidrulica. 2.5.8. Desarrollar estudios e investigaciones que contribuyan a la mitigacin de los efectos del
Fenmeno El Nio. , 2.5.9. Desarrollar soluciones e investigacin en la aplicacin de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (TICs).
3. Asistencia a Profesores Visitantes
105
3.1. Apoyar actividades de Investigacin-Dictado de Cursos,

Talleres con financiamiento de R.O.
Capacitacin
Direccin
3.2. Apoyar actividades de Investigacin-Dictado de Cursos,

Talleres con financiamiento de R.D.R.
Capacitacin
Direccin
INICIATIVA ESTRATEGICA No. 2.1.1. Programa para impulsar el desarrollo de contratos y proyectos de Investigacin, Desarrollo e Innovacin (I+D+i) en la UNI.,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.1.2. Programa de comunicacin y marketing a todo nivel para difundir los proyectos de investigacin y emprendimientos desarrollados en la UNI., INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.1.3.
Programa para mejorar la publicacin peridica, de los resultados de investigaciones realizados por docentes, estudiantes y egresados de la Universidad. , INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.1.4. Programa para mejorar la
produccin intelectual de docentes y egresados de la Universidad. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.1.5. Promover cooperacin con instituciones de ciencia y tecnologa a nivel nacional e internacional.
4. Convocatoria de Concurso con financiamiento de Recursos Directamente Recaudados

4.1. Proyectos de Investigacin Interdisciplinaria.
Actividad
DIR./SECRETARIA
TECNICA
4.2. Programa Plan de Tesis.
Actividad
DIR./SECRETARIA
TECNICA
4.3. Docente Investigador Nivel 1 y Nivel 2.
Actividad
DIR./SECRETARIA
TECNICA
4.4. Innovacin Tecnolgica.
Actividad
DIR./SECRETARIA
TECNICA
INICIATIVA ESTRATEGICA No. 2.1.1. Programa para impulsar el desarrollo de contratos y proyectos de Investigacin, Desarrollo e Innovacin (I+D+i) en la UNI.,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.1.2. Programa de comunicacin y marketing a todo nivel para difundir los proyectos de investigacin y emprendimientos desarrollados en la UNI.,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.1.3. Programa para mejorar la publicacin peridica, de los resultados de investigaciones realizados por docentes, estudiantes y egresados de la Universidad. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No2.1.4. Programa para mejorar la produccin intelectual de docentes y egresados de la Universidad. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No2.1.5. Promover cooperacin con instituciones de ciencia y tecnologa a nivel nacional e internacional.
5. Apoyo a Publicaciones con financiamiento de Recursos Directamente Recaudados

5.1. Anuario de la Investigacin.
Ejemplar
1,000
5.2. Catastro de Investigadores.
Actividad
500
5.3. Publicaciones Indexadas.
Actividad
12
500
250
1
DIR./SECRETARIA
TECNICA
500
250
DIR./SECRETARIA
TECNICA
DIR./SECRETARIA
TECNICA
INICIATIVA ESTRATEGICA No. 2.2.3. Promover la formacin de equipos multidisciplinarios y equipos especializados en la captacin de fondos nacionales e internacionales.
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.2.4. Programa para incrementar la cantidad y calidad de los proyectos de investigacin, fortaleciendo e integrando a los Institutos de Investigacin de las Facultades as como los equipos y
proyectos de investigacin.,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.2.5. Programa para capacitar e integrar a los estudiantes y egresados en los Institutos de Investigacin de las Facultades y Equipos de investigacin.,
INICIATIVA ESTRATEGICA No2.2.6. Programa para incrementar y fortalecer las lneas de investigacin activas en la Universidad. ,
INICIATIVA ESTRATEGICA No2.2.7. Anlisis prospectivo para fortalecer o desarrollar lneas de investigacin UNI de acuerdo con las demandas o potencialidades del pas y las tendencias globales.,
INICIATIVA ESTRATEGICA No2.2.8. Realizar el control de gestin y evaluacin interna permanente de los proyectos de investigacin, para garantizar el uso eficaz de los recursos.,
INICIATIVA ESTRATEGICA No2.4.6. Promover la cooperacin con otras universidades e instituciones de ciencia y tecnologa, para mejorar la capacidad de investigacin y emprendimiento.,
INICIATIVA ESTRATEGICA No 2.5.2. Mejorar los sistemas de gestin y competencias en los Centros de Investigacin de la Universidad., y
INICIATIVA ESTRATEGICA No 6.4.4 Programa para fortalecer, crear y desarrollar redes acadmicas universitarias nacionales e internacionales relacionados ingeniera, ciencia y arquitectura.
6. Postulacin a Convocatoria Programa INNOVATE, FONDECYT
106
6.1. Proyectos de Investigacin Bsica, Aplicada, Innovacin

Tecnolgica y Equipamiento.
Concurso
DIRECCION
CENTRO PERUANO JAPONS DE INVESTIGACIN SSMICA Y MITIGACIN DE DESASTRES - CISMID

PROGRAMA PRESUPUESTAL 068: "REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR DESASTRES"
ACCIONES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATEGICA 2.5.4. Desarrollar estudios e investigaciones en Ingeniera Sismorresistente y Geotecnia as como en tecnologas de edificaciones resistentes a sismos y
tsunamis.
(S/.)
R.O
R.D.R
130,480
1,130,000
PRODUCTO 1: EDIFICACIONES SEGURAS ANTE EL RIESGO DE DESASTRES.

Actividad 1.1: Desarrollo de Sistemas y Tecnologas
Constructivas para la Seguridad y Acondicionamiento de
Edificaciones.
Documento
Tcnico
1.1.1 Construccin de Especmenes
Espcimen
Direccin
Informe
Direccin
1.1.2 Ensayos de laboratorio, procesamiento de resultados

y elaboracin de informe
INICIATIVA ESTRATEGICA 2.5.4. Desarrollar estudios e investigaciones en Ingeniera Sismorresistente y Geotecnia as como en tecnologas de edificaciones resistentes a sismos y
tsunamis.
PRODUCTO 2: ESTUDIOS PARA LA ESTIMACION DEL RIESGO DE DESASTRES.
Actividad 2.1: Desarrollo de Estudios para establecer el
Riesgo a Nivel Territorial
Documento
Tcnico
2.1.1 Adquisicin de Datos de Campo
Distrito
Direccin
2.1.2 Procesamiento de Informacin
Distrito
Direccin
2.1.3 Elaboracin de Informe
Informe
Direccin
CENTRO PERUANO JAPONS DE INVESTIGACIN SSMICA Y MITIGACIN DE DESASTRES - CISMID (ACTIVIDADES DE FUNCIONAMIENTO)
ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 1.5.2. Programa para fortalecer los procesos de enseanza-aprendizaje con un Enfoque Pedaggico.
0
2,372,527
Actividades para el Soporte Acadmico

1. Prcticas de alumnos y egresados FIC-UNI
Asesora
0,5
0,5
0,5
0,5
CISMID-UNI
107
2. Atencin a visitas tcnicas de apoyo a cursos de la FIC y

externos
Asesora
3. Laboratorio del curso de Dinmica (EC-114 FIC). Ensayo

de Propiedades Dinmicas de Mesa Vibradora
Ensayo
Laboratorio de
Estructuras
4. Ejecucin piloto propuesta de ensayo en elementos de

flexin metlicos. Curso de Diseo en Acero y Madera.
Ensayo
Laboratorio de
Estructuras
5. Ejecucin piloto propuesta de ensayo en elementos a

flexin para el curso de Concreto Armado 1.
Ensayo
Laboratorio de
Estructuras
6. XXIX Simposio Nacional de Prevencin de Desastres.
Simposio
7. Conferencia Internacional en Ingeniera Ssmica
Seminario
8. Capacitacin a estudiantes universitarios y escolares en

CESATT-CISMID.
Curso
9. Taller de Capacitacin de Funcionarios Pblicos en la

capacidad de respuesta ante terremotos y tsunamis, con
cooperacin de JICA
Curso
10. Taller de Capacitacin a escolares en la capacidad de

respuesta ante terremotos y tsunamis, con cooperacin de
JICA
Curso
11. Elaboracin de una plataforma SIG como servicio web

para determinar la ruta de evacuacin ptima en caso de
tsunamis en la costa de Lima. Tesista: Lucio Estacio Flores
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Centro de
Cmputo
12. Anlisis por elementos finitos de un aislador ssmico.

Tesista: Jess Chvez
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Centro de
Cmputo
13. Anlisis ssmico de edificios aislados en la base.

Tesista: Martin Hernndez Morales
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Centro de
Cmputo
14. Propuesta de diseo ssmico de edificios con aisladores

basado en el balance de la energa.
Tesista: Erick Zavala Snchez
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Centro de
Cmputo
15. Propuesta de diseo ssmico de edificios con aisladores

basado en desplazamiento.
Tesista: Jos Huertas Martell
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Centro de
Cmputo
16. Reduccin de la aceleracin vertical en edificios con

aisladores de base tipo pndulo de friccin.
Tesista: Federico Vilca Crdova
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Centro de
Cmputo
17. Evaluacin del umbral de aceleraciones de piso como

parmetro para el diseo de estructuras de hospitales con
aislamiento de base. Tesista: lvaro Rodrguez Dionicio
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Centro de
Cmputo
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
1
1
CISMID-UNI
Direccin
Acadmica
0,2
Direccin
1
Direccin
Acadmica
Direccin
Direccin
Investigacin Innovacin
108
18. Propuesta para la prediccin de la deformacin por

pandeo del acero de refuerzo ante cargas cclicas
reversibles en columnas de puentes de concreto armado.
Tesista: Jhon Choque Bustinza
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Centro de
Cmputo
19. Propuesta de reforzamiento para viviendas informales de

tipologa similar.
Tesista: Daniel Felipe Escalante Mario
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Laboratorio de
Estructuras
20. Curvas de fragilidad en viviendas de albailera

confinada utilizando ladrillo artesanal slido y tubular.
Tesista: Erika Nora Flores Terreros
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Laboratorio de
Estructuras
21. Evaluacin del comportamiento ssmico de edificaciones

de muros de ductilidad limitada mediante el anlisis por
desempeo.
Tesista: Jenny Taira Higa.
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Laboratorio de
Estructuras
22. Reforzamiento estructural de estructuras industriales de

acero. Tesista: Luis Martn Lavado Durand
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Laboratorio de
Estructuras
23. Microzonificacin Ssmica de Ancn.

Tesista: Judith Yimena Ramos Arce
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Departamento de
Planeamiento
24. Microzonificacin Ssmica de Lurn.

Tesista: Henry Curipaco Martnez
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Departamento de
Planeamiento
25. Anlisis de Amplificacin del Distrito de Ventanilla.

Tesista: Elder Horacio Valentn Sols
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Departamento de
Planeamiento
26. Microzonificacin Ssmica de Los Olivos.

Tesista: Jess Prado aupa
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Departamento de
Planeamiento
27. Metodologa del Balance Energtico.

Tesista: Nataly Yauricasa Crdenas
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Departamento de
Planeamiento
28. Caractersticas Dinmicas de Rellenos de Lima.

Tesista: Cinthia Caldern Cahuana.
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Departamento de
Planeamiento
29. Microzonificacin Ssmica de Villa El Salvador: Tesista:

Grover Riveros Soto
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Departamento de
Planeamiento
30. Elaboracin de una plataforma SIG para la Estimacin

del costo de reparacin por dao ssmico en edificaciones y
redes de agua. Tesista: Jorge Morales Tovar
Tesis
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Laboratorio de
Estructuras
13
13
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.3.1. Programa para fortalecer e integrar las unidades productivas y centros de servicios de la Universidad.
Produccin de Bienes y Servicios
31. Ensayo de Laboratorio de Mecnica de Suelos
Ensayo
150
12
12
12
12
12
12
13
13
13
13
Laboratorio
Geotcnico
109
Laboratorio
Geotcnico
Laboratorio
Geotcnico
32. Ensayo de Campo Exploracin Geotcnica
Ensayo
30
33. Estudio de Mecnica de Suelos
Ensayo
24
34. Ensayos de Laboratorio-concreto
Ensayo
11
Laboratorio de
Estructuras
35. Ensayos de Laboratorio-Servicios Especiales
Ensayo
Laboratorio de
Estructuras
36. Ensayos en sistemas constructivos no convencionales
Ensayo
Laboratorio de
Estructuras
37. Estudio de evaluacin estructural de edificaciones existen
Ensayo
12
Laboratorio de
Estructuras
38. Estudios de anlisis de riesgo ssmico
Estudio
Laboratorio de
Estructuras
Consultora
Laboratorio de
Estructuras
39. Consultoras especializadas
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.2.6 Programa para mejorar, innovar y certificar la infraestructura y equipamiento orientada a las actividades de formacin e investigacin.
Mantenimiento de la infraestructura de CISMID y equipamiento
40. Proyecto de Reparacin de edificios de oficinas
Laboratorio de Estructuras
Proyecto
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Laboratorio de
Estructuras
41. Mantenimiento de infraestructura de CISMID
Servicio
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
Administracin
42. Implementacin de estantera y de ngulos ranurados

para almacn CISMID
Compra
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
Administracin
43. Mantenimiento, resane y pintado de Auditorio CISMID
Servicio
Administracin
44. Mantenimiento y reparacin de acelergrafos de la Red

de acelergrafos del CISMID (REDACIS)
Servicio
45. Mantenimiento de la flota de vehculos CISMID
Servicio
12
46. Mejoramiento de la infraestructura, mantenimiento y

actualizacin del Centro de Cmputo del CISMID
Compra/
Servicio
Infraestructura
47. Mejoramiento del equipamiento del Centro de

Sensibilizacin y Aprendizaje sobre Terremotos y Tsunamis
CESATT-CISMID en Cooperacin con JICA
Departamento de
Planeamiento
1
Administracin
Centro de
Cmputo
Direccin
110
INSTITUTO PARA LA MITIGACION DE EFECTOS DEL FENOMENO DEL NIO - IMEFEN

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA N 2.1.4: Programa para mejorar la produccin intelectual de docentes y egresados de la Universidad
1. Capacitacin especializada en el manejo del
aprovechamiento de los recursos hdricos
2. Capacitacin especializada en la investigacin de
fenmenos hdrico-ambientales.
Evento
Docente /
Investigador
10,639
1
(S/.)
R.D.R
65,418
IMEFEN
IMEFEN
INICIATIVA ESTRATGICA 2.5.7, 2.5.8: Desarrollar investigacin y estudios en Ingeniera Hidrulica / Desarrollar estudios e investigaciones que contribuyan a la mitigacin de los efectos
del Fenmeno El Nio.
1. Desarrollar tesis de investigacin en pregrado y posgrado.
Tesis
IMEFEN
INICIATIVA ESTRATGICA N 2.2.6: Programa para incrementar y fortalecer las lneas de investigacin activas en la Universidad.
1. Creacin de Banco de datos.
2. Establecimiento de cuenca experimental.
Documento
0,5
0,5
IMEFEN
Proyecto
0,5
0,5
IMEFEN
INICIATIVA 2.1.3: Programa para mejorar la publicacin peridica, de los resultados de investigaciones realizados por docentes, estudiantes y egresados de la Universidad.
1. Participacin en eventos cientficos nacionales e
internacionales.
Evento
IMEFEN
0,5
IMEFEN
INICIATIVA ESTRATGICA 2.1.5: Promover cooperacin con instituciones de ciencia y tecnologa a nivel nacional e internacional
1. Establecimiento de convenios interinstitucionales.
Convenio
0,5
LABORATORIO NACIONAL DE HIDRAULICA - LNH

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.8.1. Fortalecer la gestin de produccin de bienes y servicios

1.1. MODELOS HIDRAULICOS FISICOS Y MATEMATICOS
Servicio
1.2. ASESORIA HIDRAULICA E HIDROLOGIA
Servicio
1.3. ESTUDIO NAVAL
Servicio
(S/.)
178,248
252,024
rea Tcnica
LNH
1
1
R.D.R
rea Tcnica
LNH
1
1
rea Naval
111
1.4. AFOROS DE CAUDALES
Servicio
1.5. CALIBRACION DE EQUIPOS
Servicio
1.6. PRACTICAS LABORATORIO DE MECANICA FLUIDOS
Servicio
17
1.7. CURSO DE HIDRAULICA, AFOROS Y OTROS
Curso
1.8. MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y

EQUIPOS
Servicio
rea de
Calibracin
1
1
rea de
Calibracin
Divisin Didctica
1
1
Divisin Didctica
rea de Talleres
INSTITUTO DE INVESTIGACION Y CAPACITACION EN PETROLEO Y GAS NATURAL - IPEGA

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.2.3. Ampliar la oferta formativa de formacin continua a nivel pregrado y posgrado.
21,950
305,982
Capacitacin a nivel profesional

1. Capacitacin en Instalaciones de Gas Natural para
profesionales
Programa
2. Curso de especializacin para la industria de los

hidrocarburos
Curso
3. Foro Sobre Seguridad Energtica.
Foro
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
rea de Eventos
Tcnicos
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
rea de Eventos
Tcnicos
rea de Eventos
Tcnicos
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.3.8. Promover eventos orientados al anlisis y difusin de temas relacionados a planes de desarrollo, ciencia y tecnologa as como proyectos de
prospectiva.
Capacitacin a nivel tcnico
1. Capacitacin en instalaciones internas de gas natural
para tcnicos
Programa
0,125
0,125
0,250
0,250
2. Capacitacin en instalaciones externas de gas natural

para tcnicos
Programa
0,25
0,25
0,25
0,25
0,375
0,375
0,375
0,375
0,375 0,375
rea de Eventos
Tcnicos
rea de Eventos
Tcnicos
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 1.11.4 Proyecto para analizar, adquirir e implantar el Campus Virtual UNI
Desarrollo de una plataforma para el dictado de cursos virtuales
1. Dictado de curso virtual
Curso
rea de Eventos
Tcnicos
112
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.15.1 Implementacin, por etapas de una nueva estructura organizacional
Implementar una nueva estructura organizacional de acuerdo a la normativa vigente
1. Proyecto de implementacin
Proyecto
0,2
0,2
0,2
0,2
Oficina de
Administracin y
rea de Eventos
Tcnicos
0,2
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 2.4.8 Promover la participacin de egresados en proyectos de investigacin, programa de becas y pasantas
Programa de Investigacin: Metrologa de Gases
1. Elaboracin del Proyecto
Proyecto
0,2
0,2
0,2
0,2
Oficina de
Administracin y
rea de Eventos
Tcnicos
0,2

Proyecto SNIP:
Mejoramiento del Centro de Desarrollo Tecnolgico de Petrleo y Gas Natural del Instituto de Petrleo y Gas (IPEGA) de la UNI.
Informe
Seguimiento a la ejecucion del Proyecto
Informe
IPEGA
INSTITUTO DE MATEMTICA Y CIENCIAS AFINES IMCA - "ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA"

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.4.1. PROGRAMA PARA INCREMENTAR EN LA UNIVERSIDAD EL PORCENTAJE DE DOCENTES CON MAESTRAS Y DOCTORADOS.
122,500
16,649
ENSEANZA AVANZADA EN MATEMTICA:

CURSOS DE SELECCIN
CURSO
CURSOS DE MAESTRA
CURSO
22
10
10
IMCA
CURSOS DE DOCTORADO
CURSO
12
IMCA
TESIS
TESIS
IMCA
IMCA
INICIATIVA ESTRATEGICA N 2.5.6 DESARROLLAR INVESTIGACION EN EL CAMPO DE LA MATEMATICA AVAZADA Y CIENCIAS AFINES.
INVESTIGACIN :
ARTCULOS
ARTICULO
SOMETIDO
PROYECTO
ACEPTADO
VISITAS DE INVESTIGADORES EXTRANJEROS
CONFERENCIA /
CURSO
VISITAS DE INVESTIGADORES EXTRANJEROS
INVESTIGACIN
2
1
2
1
1
1
1
1
IMCA
IMCA
IMCA
IMCA
113
CONVENIOS NACIONALES
ENSEANZA /
CAPACITACIN
CONVENIOS INTERNACIONALES
ENSEANZA /
CAPACITACIN
1
1
IMCA
1
IMCA
INICIATIVA ESTRATEGICA N 2.1.3. PROGRAMA PARA MEJORAR LA PUBLICACIN PERIDICA, DE LOS RESULTADOS DE INVESTIGACIONES REALIZADOS POR DOCENTES,
ESTUDIANTES Y EGRESADOS DE LA UNIVERSIDAD.
PUBLICACIONES :
TEXTOS
PUBLICADOS
MONOGRAFAS
POR PUBLICAR
IMCA
IMCA
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.3.8. PROMOVER EVENTOS ORIENTADOS AL ANLISIS Y DIFUSIN DE TEMAS RELACIONADOS A PLANES DE DESARROLLO, CIENCIA Y TECNOLOGA AS
COMO PROYECTOS DE PROSPECTIVA.
ENCUENTRO CIENTFICO :
EVENTOS
EVENTO
REALIZADO
IMCA
CENTRO DE ENERGIAS RENOVABLES Y USO RACIONAL DE LA ENERGIA - CER

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.3.1. INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACION.

0
268,263
DESARROLLAR TECNOLOGAS EN EL CAMPO DE LAS ENERGAS RENOVABLES Y USO RACIONAL DE LA ENERGA:

TRANSFERENCIA TECNOLOGICA PARA ENFRENTAR
EVENTOS CLIMATICOS EXTREMOS TRANSFORMANDO
UNA COMUNIDAD RURAL MULTIANDINA EN UN
SISTEMA PRODUCTIVO SUSTENTABLE CON ENERGIAS
RENOVABLES
Proyecto
0,08
0,08
0,08
0,08
0,09
0,08
0,08
0,09
0,08
0,10
0,08
0,08
CER
Desarrollo de protocolos y medicin de equipos domsticos

para uso en SFVD
Proyecto
0,08
0,08
0,09
0,08
0,09
0,08
0,08
0,09
0,08
0,09
0,08
0,08
CER
Energa renovable y tecnologas de informacin y

comunicacin para el ecoturismo en reas protegidas de
Iberoamrica
Proyecto
0,08
0,09
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,09
0,08
0,09
0,08
0,08
CER
Emergiendo con el sol. Apoyo institucional al Centro de

Energas Renovables de la Universidad Nacional de
Ingeniera en el campo de la generacin de energa elctrica
empleando tecnologa fotovoltaica.
Proyecto
0,08
0,08
0,08
0,08
0,09
0,08
0,08
0,10
0,08
0,09
0,08
0,08
CER
114
CENTRO DE RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE Y LA INVESTIGACION - CRAI

ACCIONES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA 5.9.2: Programas para mejorar y dar mantenimiento a la infraestructura y equipamiento de las bibliotecas UNI, considerando los estndares de acreditacin.
100,000
R.D.R
29,040

Tareas:
4.3.1 Compra de libros
4.3.2 Suscripcin de revistas
4.3.3 Acceso a la informacin en formato digital a la

comunidad.
- Libros electrnicos (Suscrpcin)
- Bases de datos (Suscripcin)
Biblioteca con
recursos
actualizados
Volumen
600
300
300
Direccin, Unidad de
Servicios
Bibliotecarios y
Gestin de
Colecciones
Titulo
36
12
12
12
Direccin, Unidad de
Servicios
Bibliotecarios y
Gestin de
Colecciones
Volumen
120
60
60
Direccin , Unidad de
Servicios
Bibliotecarios y
Gestin de
Colecciones
Direccin, Unidad de
Servicios
Bibliotecarios y
Gestin de
Colecciones
Unidad
CENTRO DE RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE Y LA INVESTIGACION - CRAI - (ACTIVIDADES DE FUNCIONAMIENTO)

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.9.1. Programa para optimizar los servicios de biblioteca de la Universidad.
170,026
350,840
Acceso a la Informacin en formato impreso a toda la comunidad.
115
Compra de Libros
Volumen
600
300
300
Revistas (Suscripcin)
Titulo
36
12
12
12
Tesis (Donacin)
Titulo
1000
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Elaboracin de Alertas Bibliogrficas impresas de tesis
Documento
10
Elaboracin de Alertas Bibliogrficas impresas de revistas
Documento
10
Elaboracin de Alertas Bibliogrficas impresas de libros
Documento
10
Prstamo de libros a domicilio
Atencin
19000
100
2000
2000
2400
3000
100
2000
2400
3000
2000
rea de Servicios
Bibliotecarios
Prstamo de libros en sala
Atencin
30000
100
2000
3000
5000
5000
100
3000
5000
5000
1800
rea de Servicios
Bibliotecarios
Prstamo de revistas en sala
Atencin
1000
30
30
30
120
120
120
180
30
60
120
120
40
rea de Servicios
Bibliotecarios
Prstamo de tesis en sala
Atencin
2000
30
30
30
240
240
240
300
50
240
240
240
120
rea de Servicios
Bibliotecarios
Direccin y la Unidad
de Servicios
Bibliotecarios y
Gestin de
Colecciones
Actividades: Alertas Bibliogrficas
rea de
Procesamiento de la
Informacin
Actividades : Servicios Bibliotecarios
Actividad: Mantenimiento y actualizacin de los registros bibliogrficos

Procesamiento de libros
Volumen
2000
240
240
240
240
160
240
240
240
160
Procesamiento de tesis
Volumen
1000
200
200
200
200
200
Procesamiento de revistas
Volumen
480
60
60
60
60
60
60
60
60
Alimentacin de la base de datos (libros)
Registro
360
60
60
60
60
60
60
Alimentacin de la base de datos (tesis)
Registro
2000
240
240
240
240
240
80
240
240
240
Documento
60
10
10
10
10
10
10
Mantenimiento
12
rea de Informtica
Alimentacin de la base de datos (revistas)

Mantenimiento del software de gestin bibliotecaria
rea de
Procesamiento de la
Informacin
Actividades: Mantenimiento y actualizacin de la base de datos de usuarios

Base de datos de usuarios
Registro
10000
3000
1000
1000
3000
1000
1000
rea de Informtica
Carn (nuevo, actualizacin y renovacin)
Usuario
7500
3000
500
3000
500
500
rea de Informtica
Actividades: Acceso a la Informacin en formato digital a toda la comunidad

Material audiovisual (compra)
Libros Electrnicos (suscripcin)
Titulo
30
30
Volumen
120
60
60
Unidad De Biblioteca
Virtual y Preservacin
Digital
116
Digital
Bases de datos (suscripcin)
Unidad
10
10
Actividad: Mantenimiento y actualizacin de los portales y paginas webs del Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigacin
Pgina Web del CRAI
Mantenimiento
12
Pgina web del Sistema de Bibliotecas
Mantenimiento
36
Portal de la Biblioteca Virtual
Mantenimiento
12
Portal Cybertesis
Mantenimiento
12
Redes Sociales (Blog, Facebook, Twitter)
Mantenimiento
36
Visitas
48000
1200
3600
6000
6000
6000
3600
6000
6000
6000
3600
Atencin
75000
2400
9000
9000
9000
9000
4800
9000
9000
9000
4800
Digitalizacin de documentos
Documento
40
Produccin de aulas virtuales
Curso
12
Bsquedas especializadas
Consultas
36
Consultas en lnea
Atencin
480
60
60
60
60
60
60
60
60
Prstamo de audiovisuales
Atencin
80
10
10
10
10
10
10
10
10
Prstamo de las Salas de Apoyo al Docente e Investigacin
Atencin
40
Prstamo de las Salas de Aprendizaje
Atencin
9600
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
Manual de uso del catlogo en lnea
Documento
12
Todas las Unidades
Manual de uso de los recursos digitales
Documento
12
Todas las Unidades
Usuario
120
30
30
30
30
Todas las Unidades
Digital
Actividad: Servicios bibliotecarios especiales

Biblioteca Virtual
Prstamo de computadoras para informacin digital y otros
Digital
Aplicacin y generacin del conocimiento
Digital
Capacitacin de usuarios
Capacitacin en el uso de los recursos digitales
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.9.2. Programas para mejorar y dar mantenimiento a la infraestructura y equipamiento de las Bibliotecas de la Universidad, considerando los estndares de
acreditacin.
Mantenimiento de la infraestructura
117
Limpieza del interior del edificio
Servicio
365
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
Jefatura
Administracin
Limpieza del exterior del edificio
Servicio
Mantenimiento de ascensores
Servicio
12
Jefatura
Operatividad del aire acondicionado
Servicio
Jefatura
Mantenimiento del aire acondicionado
Servicio
11
Jefatura
Mantenimiento de los servidores
Servicio
rea de Informtica
Mantenimiento de los servicios higinicos
Servicio
Limpieza de los servicios higinicos
Servicio
365
31
28
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
Adquisicin de luminarias
Compra
Mantenimiento de la luminarias
Servicio
12
Fumigacin de toda el rea
Servicio
Jefatura
Administracin
Operatividad del sistema contra incendios
Servicio
Mantenimiento del sistema contra incendios
Servicio
12
Jefatura
Mantenimiento de las mquinas computadoras
Servicio
12
rea de Informtica
Mantenimiento a las mquinas impresoras
Servicio
rea de Informtica
Mantenimiento a los libros, tesis y revistas
Servicio
12
rea de Servicios
Bibliotecarios
Mantenimiento a las estanteras
Servicio
Jefatura
Administracin
Mantenimiento a las mesas y sillas
Servicio
Jefatura
Administracin
Mantenimiento de las cmaras de video vigilancia
Servicio
rea de Informtica
Pintura de las paredes
Compra
Jefatura
Administracin
Elaborar inventario de libros
Documento
Todas las Unidades
Elaborar inventario de mobiliario
Documento
Todas las Unidades
Elaborar inventario de los equipos
Documento
Todas las Unidades
Reuniones con el personal
Reunin
12
Jefatura
Reuniones con los usuarios
Reunin
24
Jefatura
Jefatura
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.9.3. Programas para la formacin y especializacin del personal de Bibliotecas
Capacitacin de personal
118
Capacitacin en reparacin de material bibliogrfico
Capacitacin
Jefatura
Capacitacin en procesamiento tcnico
Capacitacin
Jefatura
Capacitacin en gestin pblica
Capacitacin
Jefatura
Capacitacin en idioma ingls
Capacitacin
12
Jefatura
Capacitacin en informtica
Capacitacin
Jefatura
Capacitacin en mantenimiento de equipos
meses
12
Jefatura
Capacitacin en reparacin de equipos tecnolgicos
meses
Jefatura
Capacitacin en bibliotecologa
meses
Jefatura
Jefatura

Proyecto SNIP: Instalacin de un Repositorio del Conocimiento e Incremento de la Coleccin de la Biblioteca Virtual para la Biblioteca Central de la UNI
Informe
Informe
Proyecto SNIP para la ampliacin de la Biblioteca para fortalecer los servicios bibliogrficos
Seguimiento al SNIP aprobado para la ampliacin de la
biblioteca
Informe
Jefatura
Seguimiento al SNIP aprobado para la ampliacin del sexto

piso
Informe
Jefatura
OFICINA DE REGISTRO CENTRAL Y ESTADISTICA - ORCE

ACCION / RESULTADO / PROYECTO:
ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 1.1.1 Disear e implantar un sistema integrado de gestin para el seguimiento de los estudiantes y egresados de la UNI.
Implementar el Sistema de seguimiento y evaluacin de
egresados de la UNI.
Sistema
Elaboracin de encuesta
Encuesta
0,4
Documento
Sistema
Documento
Ubicar egresados en el Sistema de Oficial de Administracin

Acadmica - S.O.A.A.
Colgar encuestas
Verificacin de bondad de currculo
0,4
0,1
(S/.)
5,500
0,1
R.D.R
0
ORCE
ORCE
ORCE
0,13
0,13
0,13
0,13
0,12
0,12
0,12
0,12
ORCE
119
Estadstica de eventos
Evento
Cierre - evaluacin
Informe
0,13
0,13
0,13
0,13
0,12
0,12
0,12
0,12
ORCE
ORCE
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 1.1.4 Establecer y gestionar proyectos de mejora en la Universidad, para incrementar la satisfaccin de los estudiantes y egresados.
Actualizacin del Sistema Oficial de Administracin
Acadmica, permitiendo visualizar al usuario su
contenido.
Sistema
Anlisis y diseo del sistema acadmico UNI.
Documento
Elaboracin y documentacin de la arquitectura de datos
Documento
Anlisis y mejora de las deficiencias actuales en la base de

datos.
Documento
0,25
Mapeo y mejora de procesos informticos actuales.
Documento
0,25
0,12
0,12
0,12
0,12
0,13
0,13
0,1
0,1
0,15
0,15
0,15
0,15
0,13
74,960
0,13
594,595
ORCE
0,1
0,1
0,25
0,25
0,25
ORCE
0,25
0,25
0,25
ORCE
ORCE
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 1.1.4 Incrementar la satisfaccin de los estudiantes y egresados.

(*) Actualizacin del Sistema Oficial de Administracin Acadmica, permitiendo visualizar al usuario su contenido.
Actualizacin del Currculo y adecuaciones curriculares de
las 11 Facultades.
Espec/Regist.
29
ORCE
Procesos de Matriculas 2015-3, 2016-1, 2016-2 y Procesos

de Notas 2015-3 y 2016-1
Sistema
0,08
0,08
0,08
0,09
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,09
0,08
0,09
ORCE
Generar cdigos Ingresantes 2016-1 y 2016-2 y, para las

Matriculas activar cdigos de alumnos reincorporados.
Reportes
78
6,5
6,5
6,5
6,5
6,5
6,5
6,5
6,5
6,5
6,5
6,5
6,5
ORCE
RELACIONADO CON INICIATIVA ESTRATEGICA: N 1.1.4 Incrementar la satisfaccin de los estudiantes y egresados.
(*) Acceso de la Informacin al Sistema Oficial de Administracin Acadmica va web permitiendo al usuario llevar su contenido a diversos formatos electrnicos.
Reportes acadmicos, avances curriculares, boletas de
matriculas, boletas de notas, ordenes de merito, actas de
notas para docentes, alumnos, funcionarios, segn sea el
caso y Encuesta Acadmica.
Sistema
0,08
0,08
0,08
0,09
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,09
0,08
0,09
ORCE
Reportes acadmicos solicitados por la Alta Direccin,

Facultades y otros.
Solicitud
210
17,5
17,5
17,5
17,5
17,5
17,5
17,5
17,5
17,5
17,5
17,5
17,5
ORCE
Base/Datos
0,08
0,08
0,08
0,09
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,09
0,08
0,09
ORCE
Mantenimiento, actualizacin difusin y explotacin de la

informacin acadmica..
RELACIONADO CON INICIATIVA ESTRATEGICA: N 1.1.4 Incrementar la satisfaccin de los estudiantes y egresados.
(*) Expedir Documentos Oficiales
Certificados de Estudios en sus dos modalidades de Simple
y Depurado
Certificado
1580
130
140
130
140
130
130
130
130
130
130
130
130
ORCE
Constancias de Egresado
Constancia
2550
220
220
220
220
220
220
220
220
220
220
220
130
ORCE
120
CENTRO DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES - CTIC

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
E
UNIDAD
RESPONSABLE
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA N 4.3.6. Implementar sistemas de actualizacin permanente para la tecnologa de informacin y comunicaciones.
227,292
Actividad 1: Voto Electrnico UNI

1. Sistema para la eleccin de estudiantes y autoridades a
los diversos rganos UNI
Software
Actividad 2: Sistema Web Oficina de Relaciones

Pblicas UNI
1. Nuevo portal basado en wordpress, dinmico y con un
CMS que se pueda adaptar a dispositivos mviles
Software
0,5
0,5
CTIC-Oficina de
Servicios Web
Actividad 3: Aplicativo Web Fenmeno El Nio

1. Nuevo portal y aplicativo web, el cual se pueda conectar
al momento con informacin actualizada acerca de El
Fenmeno El Nio.
Software
0,5
0,5
CTIC-Oficina de
Servicios Web
Actividad 5: Intranet Acadmica UNI

1. Programacin de un sistema web basado en mdulo, que
permita interconectar a la UNI con los sistemas ORCE,
Aulas Virtuales, Big Data UNI , Biblioteca Central y otros.
Software
Actividad 6: Aplicacin Android Portal UNI

1. Aplicacin para descargar del Play Store de Android, el
cual permita tener noticias de la UNI y acceder a
conferencias a travs de vdeo streaming.
Software
Actividad 7: Portal UNI News

1. Desarrollo del portal de videoconferencias, para mostrar
las presentaciones y/o proyectos de investigacin y/o
conferencias que se dan con frecuencia en las Facultades
y/o Dependencias de la UNI
Software
Actividad 8: Portal Web de Vicerrectorado Acadmico y

de Investigacin
1. Nuevo portal basado en joomla, dinmico y con un CMS
que se pueda adaptar a dispositivos mviles
Software
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
R.D.R
853,661
CTIC-Oficina de
Servicios Web
0,25
0,25
(S/.)
CTIC-Oficina de
Servicios Web
0,25
0,25
0,25
0,25
CTIC-Oficina de
Servicios Web
0,25
CTIC-Oficina de
Servicios Web
0,25
CTIC-Oficina de
Servicios Web
0,25
INICIATIVA ESTRATEGICA N 4.2.12. Programa para mejorar los servicios de la Universidad: Mejora de Redes Informticas y de Comunicaciones UNI.
Actividad 1: VPN UNI

1. Acceso remoto a la red interna UNI
Red
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC-Oficina de
Servicios WebUnidad de
Hardware y
Comunicaciones
121
Actividad 2: Servidor de Autenticacin de Usuarios

LDAP UNI
1. Sistema nico de autentificacin de alumnos y docentes,
contemplando la nueva Ley de Proteccin de Datos
Personales.
Software
0,5
0,5
CTIC-Oficina de
Hardware y
Comunicaciones
Actividad 3: Virtualizacin de Escritorio para Alumnos

1. Acceso remoto a infraestructura de servicios como un
sistema operativo y/o aplicaciones instaladas con
licenciamiento a disposicin de la Comunidad Universitaria
UNI.
Mquina Virtual
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC-Oficina de
Hardware y
Comunicaciones
Virtualizacin de Servidores con XEN y KVM:

1. Acceso remoto a la red interna UNI
Mquina Virtual
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC-Oficina de
Servicios Web-Unidad
de Hardware y
Comunicaciones
Actividad 4: Infraestructura UNI en la Nube Pblica

1. Adquisicin de servidores virtualizados, con la finalidad
de arrendar servicios con la finalidad de migrar servicios a
una Nube Pblica, buscando as la calidad de los servicios a Mquina Virtual
los usuarios finales. Lo cual permitir una reduccin
considerable de los costos atribuidos a compra de equipos,
refrigeracin y/o mantenimiento.
Actividad 5: Integracin de Autentificacin de Cuentas a
Servidor Eduroam
1. Integracin de las Cuentas UNI para que puedan
autentificarse en el Servidor WIFI Eduroam a nivel global
Actividad 6: Implementacin de un Servidor de
Desarrollo con Virtualizacin VmWare
1. Implementacin de un Servicio de Virtualizacin y/
Ambiente de Desarrollo de Sistemas utilizando el software
VmWare
Software
Software
10
0,08
CTIC-Oficina de
Hardware y
Comunicaciones
0,08
CTIC-Oficina de
Hardware y
Comunicaciones
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC-Oficina de
Hardware y
Comunicaciones
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 1.11.2. Elaborar el Plan para implementar la Formacin en la Modalidad Virtual UNI.
Actividad: 1. Plataforma integrada de cursos virtuales al
ERP Educativo UNI
1. Plataforma de enseanza e learning Google Classroom
Plataforma
Actividad: 2. Una Mquina Virtual x cada alumno UNI

1. Infraestructura tecnolgica de servicio para los alumnos
Infraestructura
Actividad: 3. Plataforma de Cursos Moocs

1. Implementacin de un Sistema Moocs de Cursos Corto
con e learning
Sistema
0,3
0,3
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
0,4
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
122
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.12.4. Fortalecer la Bolsa de Trabajo UNI.

CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
Actividad 1: Sistema Bolsa de Trabajo de la UNI

1. Mantenimiento, Actualizacin y Mejoras
Software
0,25
0,25
0,25
0,25
2. Atencin Empresas
Atencin
3000
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
3. Atencin Alumnos
Atencin
3000
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
4. Ofertas Publicadas
Atencin
4200
350
350
350
350
350
350
350
350
350
350
350
350
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.2.3 Programa para mejorar la vinculacin de la UNI con las organizaciones pblicas y privadas a nivel nacional e internacional.
Actividad 1: Sistema de registro de visitas a
Funcionarios UNI. Mantenimiento y Mejoras
1. Sistema de registro de visitas a Funcionarios UNI.
Mantenimiento y Mejoras
Capacitacin
70
70
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
Sistema
Instalado
60
60
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
4. Monitoreo de las visitas realizadas
Visitas
9000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
Actividad: 2. Mantenimiento de informacin de

Transparencia UNI en el Sistema Portal del Estado
1. Actualizacin del Portal de Transparencia UNI
Mdulo
120
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
2. Supervisin y Monitoreo a Dependencias para

cumplimiento de envo/actualizacin el PTE
Mdulo
180
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
Actualizacin
2. Capacitacin a Personal UN que va a administrarlo
3. Puesta en marcha del Sistema
Actividad: 3. Actualizacin del TUPA-UNI en el Sistema

Portal de Servicios al Ciudadano
1. Actualizacin del TUPA-UNI en el Sistema Portal de
Servicios al Ciudadano
0,3
0,3
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
Software
0,4
0,5
0,5
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.3.1. Implementar un rgano que se encargue de desarrollar polticas, planes, estrategias y procesos relacionados con automatizacin de la informacin y
uso de TICs para optimizar la Gestin Acadmica y Administrativa de la Universidad.
Actividad: 1. Uso obligatorio de la Norma Tcnica Peruana "NTP ISO/IEC 27001:2008 EDI Tecnologa de la Informacin. Tcnicas de Seguridad. Sistemas de gestin de seguridad de la
Informacin. Requisitos" . Desarrollo e implementacin de la Norma
123
1. Organizacin.
Documento
2. Planificacin.
Documento
3. Despliegue. Parte I
Documento
0,3
0,3
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
0,4
0,25
0,25
0,25
0,25
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
Actividad: 2. Implementacin de la NTP 17799 SGSI - I Etapa Parte I

1. Creacin del SGSI.
Documento
2. Implementacin y Operacin del SGSI
Documento
0,4
0,4
0,4
0,4
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
0,4
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,25
0,25
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
Actividad: 3. Elaboracin del Plan Operativo Informtico 2016 y Evaluacin del POI 2015
1. Evaluacin del Plan Operativo Informtico 2015
Documento
2. Elaboracin del Plan Operativo Informtico 2016
Documento
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
Actividad: 4. Elaborar directivas en materia TICs que determine la ONGEI/Contralora General de la Repblica
1. Elaborar directivas en materia TICs que determine la
ONGEI/Contralora General de la Repblica
Documento
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
Actividad: 5. Elaboracin de encuestas que determine ONGEI en materia de TICs

1. Elaboracin de encuestas que determine ONGEI en
materia de TICs
Documento
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.3.2. Elaborar el Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin para la UNI.
Actividad: 1. Plan Estratgico de Tecnologas de la Informacin, Implementacin y Evaluacin
1. Implementacin.
Documento
0,2
0,2
0,2
0,2
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
0,2
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.6.2. Programa para implementar el gobierno electrnico en la UNI, informacin y uso de TICs para optimizar la Gestin Acadmica y Administrativa de la
Universidad.
Actividad: 1. Plan Estratgico de Gobierno Electrnico. Implementacin y evaluacin
1. Implementacin
Documento
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
124
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.2.3. Elaborar un Plan de Mantenimiento de Infraestructura y Servicios Generales, considerando equipamiento, tecnologas y servicios que se brindan a la
UNI.
Actividad: 1. Licenciamiento de Software UNI
1. Administracin de Licencias Microsoft - UNI Administrativos
Licencia
1000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
87
2. Administracin de Licencias Microsoft - UNI Alumnos/Docentes
Licencia
3000
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
3. Administracin de Licencias Matlab+Toolboxes
Licencia
4800
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
4. Administracin de Licencias Antivirus
Licencia
4800
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
5. Administracin de Licencias Autocad
Licencia
240
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
6. Administracin de Licencias Open Source
Licencia
600
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
7. Administracin de Software Ofimtica
Licencia
120
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
8. Administracin de otros Software
Licencia
240
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.1.6. Implementar, mejorar o promocionar eventos de ciencia y tecnologa para la difusin de proyectos de investigacin y emprendimiento brindan a la UNI.
Actividad: 1. Correos UNI
1. Administracin de Correos - UNI - Administrativos
Atencin
3000
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
2. Administracin de Correos - UNI - Alumnos/Egresados
Atencin
4500
375
375
375
375
375
375
375
375
375
375
375
375
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
Actividad: 2. Actualizacin de la Informacin del Portal Web UNI y envo de noticias/eventos por correo masivo
1. Actualizacin permanente del Portal Web UNI, noticias
que genera RRPP UNI, cursos que generan dependencias
Facultades, grupos de alumnos.
Atencin
1200
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
2. Envo de correos masivos de noticias y eventos, a toda la

comunidad universitaria con correo uni.edu.pe docentes y
administrativos) y uni.pe (alumnos y egresados)
Atencin
12000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.6.3. Programa para mejora de procesos, procedimientos y automatizacin.

Actividad: 1. Inventario automatizado de Software y Hardware de la UNI
1. Administracin del Inventario automatizado de Software y
Hardware de la UNI
Informe
0,08
0,08
0,08
0,08
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.6.1. Programa para la implementacin de sistemas integrados de gestin en la Universidad y sus Dependencias
Actividad: 1. 2. Implementacin de un Sistema de Informacin Integrado UNI acadmico y administrativo
1. Implementacin de un Sistema de Informacin Integrado
UNI administrativo
Software
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
125
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.3.3. Implementar un Sistema Integrado de Informacin para dar soporte a la Gestin Acadmica y Administrativa de las Facultades y la Universidad.
Actividad: 1. 2. Implementacin de un Sistema de Informacin Integrado UNI acadmico
1. Implementacin de un Sistema de Informacin Integrado
UNI Acadmico
Software
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC-Unidad de
Desarrollo de
Sistemas
CTIC-Unidad de
Capacitacin
CTIC-Unidad de
Capacitacin
CTIC-Unidad de
Capacitacin
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.11.2. Elaborar el Plan para implementar la Formacin en la Modalidad Virtual UNI
Capacitacin a Docentes y alumnado en Aula Virtual, redes
sociales y uso de apps
Curso
INICIATIVA ESTRATEGICA N 2.5.9. Desarrollar soluciones e investigacin en la aplicacin de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (TICs).
Capacitacin a Investigadores UNI en Lenguajes de
Programacin y Administracin de Sistemas Operativos
libres.
Curso
Conferencias, eventos y charlas que darn a conocer la

investigacin en temas vinculados a las TIC's
Evento
12
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.3.2 Elaborar el Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin para la UNI.
Convocatorias a Jefes de rea y/o Proyectos para
evaluacin y anlisis de tecnologas emergentes
Reunin
CTIC-Unidad de
Capacitacin
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.3.4 Desarrollar proyectos TICs, en los mbitos acadmico y administrativo, con un enfoque integrado.
Convocatorias al alumnado para asimilarse a Programas de
Iniciacin Tecnolgica y darle seguimiento permanente
Reunin
CTIC-Unidad de
Capacitacin
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.3.8 Programa para fortalecer el desarrollo de sistemas de informacin y soluciones TICs.
Capacitacin en desarrollo de soluciones mviles y en
sistemas gestores de bases de datos.
Capacitacin
CTIC-Unidad de
Capacitacin
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.7.1 Programa para mejorar los procesos, elaborar procedimientos y desarrollar la automatizacin del sistema logstico de la Universidad.
Capacitacin en herramientas para el modelado de procesos
de negocio
Curso
CTIC-Unidad de
Capacitacin
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 5.8.3 Automatizar la gestin de produccin de bienes y servicios.

Convocatorias a docentes especializados en herramientas
informticas en ciencia e ingeniera para su difusin y
dictado
Alianzas estratgicas con empresas para el dictado de
cursos de especializacin en TIC
Capacitacin
Convenio
CTIC-Unidad de
Capacitacin
CTIC-Unidad de
Capacitacin
126
Actividad 1:"Evaluacin del consumo energtico y rendimiento de clsteres basados en procesadores ARM"
1. Bsqueda del software a utilizar
Investigacin
2.Utilizacin del software para medida de energa
Software
3. Instalacin de software para medida de rendimiento
Software
0,25
0,25
0,25
CTIC-Unidad de
Nuevos Proyectos
0,25
0,25
0,25
0,25
CTIC-Unidad de
Nuevos Proyectos
0,25
0,25
0,25
0,25
CTIC-Unidad de
Nuevos Proyectos
0,25
Actividad 2:"Instalacin y configuracin de software de BIGDATA en un clster de Raspberry Pi"

1. Bsqueda del software a utilizar
Investigacin
2. Instalacin de software
Software
3. Configuracin de software
Software
0,25
0,25
0,25
CTIC-Unidad de
Nuevos Proyectos
0,25
0,25
0,25
0,25
CTIC-Unidad de
Nuevos Proyectos
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
CTIC-Unidad de
Nuevos Proyectos
Actividad 3:"Apoyo en infraestructura al desarrollo de otros Proyectos en CTIC"

1. Evaluacin del proyecto y permiso a los estudiantes para
su ingreso
Atencin
80
10
10
10
10
10
10
10
CTIC-Unidad de
Nuevos Proyectos
10
INICIATIVA ESTRATEGICA N 4.2.12. Implementar la Proteccin Trmica y Durabilidad del Tiempo de Vida del Hardware Informtico de la Red UNI.
Realizar el acondicionamiento, hermetizacin e Instalacin
de Nuevos Aires Acondicionados de los Nodos de
Telecomunicaciones y Centro de Datos.
Equipo
12
CTIC-Unidad de
Hardware y
Comunicaciones
INICIATIVA ESTRATEGICA N 4.2.12. Renovacin y Disponibilidad Computacional para la Investigacin y Enseanza Acadmica del CTIC UNI.
Renovar y reequipar los Laboratorios del CTIC, con nuevas
estaciones de trabajo, con capacidades computacionales
para la Investigacin y Enseanza Acadmica.
Equipo
62
CTIC-Unidad de
Hardware y
Comunicaciones
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.2.12 Implementar la Seguridad Fsica de los Nodos de Telecomunicaciones

Renovar los Gabinetes para Servidores y Nodos de
Telecomunicaciones de la Red UNI.
Equipo
CTIC-Unidad de
Hardware y
Comunicaciones
CTIC-Unidad de
Hardware y
Comunicaciones
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.2.12 Mejoramiento de la Transmisin de Datos

Adquisicin e Instalacin de Switches de Distribucin
Multicapa, con conectividad de de Fibra ptica, como
reemplazo de los equipos antiguos, para la Red UNI.
Equipo
15
127
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.2.12 Mejoramiento de la Capacidad de Conectividad de Fibra ptica

Adquisicin de Equipos de Empalme de Fibra ptica y
OTDR para incrementar la capacidad operativa en la
Instalacin de los enlaces de Fibra ptica de Planta Externa
de la Red UNI.
Equipo
CTIC-Unidad de
Hardware y
Comunicaciones
45
45
45
45
45
45
45
45
45
45
CTIC-Unidad de
Hardware y
Comunicaciones
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.2.12 Mejoramiento del Servicio de Help Desk Informtico UNI
Implementacin de un Taller de Soporte Tcnico para el

Pabelln Central de la UNI
Taller
540
45
45
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.3.5 Consolidacin de los Servidores UNI, con Soluciones Virtuales
Renovacin del Hardware de Servidores para Virtualizacin
de los Servicios de las Dependencias de la Administracin
Central.
Equipo
0,05
0,1
0,1
0,05
0,1
0,1
0,05
0,1
0,1
0,05
0,1
0,1
CTIC-Unidad de
Hardware y
Comunicaciones
Servicio
12
CTIC-Unidad de
Hardware y
Comunicaciones
Servicio
0,16
0,16
0,18
0,16
0,18
0,16
0,16
0,16
0,18
0,16
0,16
0,18
CTIC-Unidad de
Hardware y
Comunicaciones
Facultades-CTIC Unidad de Procesos
SERVICIO DE INTERNET UNI DE TELEFONICA SAA

Brindar el Servicio de Internet ejecutando el Control de
Ancho de Banda, Polticas de Seguridad Perimtrica, y
Operacin para el Acceso al Servicio de las Dependencias y
Facultades de la UNI.
DOMINIOS DE INTERNET
Brindar el Servicio de Dominio UNI.EDU.PE y UNI.PE, para
los Servicios Informticos de los Sistemas Administrativos,
Acadmicos e Institucionales de la UNI.
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.3.1. Elaborar e implementar un Plan de Acreditacin de las carreras profesionales de la Universidad.
Desarrollo de laboratorios de investigacin para tesistas
Tesista
24
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.7.1. Programa para mejorar los procesos, elaborar procedimientos y desarrollar la automatizacin del sistema logstico de la Universidad.
Unificacin de informacin en un DATA CENTER
Servicio
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC - Unidad de
Procesos
Directorio nico de usuarios UNI
Servicio
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC - Unidad de
Procesos
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.6.10 Implementar programas de reconversin laboral.
128
Implementar Oficina de transferencia tecnologa
Servicio
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
Rectorado-CTIC Unidad de Procesos
Escuelas de empleabilidad
Servicio
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC - Unidad de
Procesos
Escuela de Verano
Servicio
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
CTIC - Unidad de
Procesos
Equipos para laboratorio de Computacin
Equipo
60
CTIC - Unidad de
Procesos
Actividad 1: Investigar Tecnologas basadas en Internet de

las cosas para el monitoreo de parmetros ambientales en
Smart Cities
Informe
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
Oficina de Altos
Estudios
Tecnolgicos
Actividad 2: Investigar uso de plataforma cloud computing
Informe
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
Oficina de Altos
Estudios
Tecnolgicos
Actividad 3: Investigar uso de Big data
Informe
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
Oficina de Altos
Estudios
Tecnolgicos
Actividad 4: Investigar uso de maquinas inteligentes
Proyecto
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,08
0,12
Oficina de Altos
Estudios
Tecnolgicos
INICIATIVA ESTRATEGICA N 4.3.4. Desarrollar proyectos TICs, en los mbitos acadmico y administrativo, con un enfoque integrado
Desarrollar la propuesta SNIP para el ERP de la UNI
Informe
0,2
0,2
0,2
0,2
Oficina de Altos
Estudios
Tecnolgicos
0,2
PROYECTO DE INVERSION PUBLICA:

Proyecto SNIP: Mejoramiento de las Redes Informticas y de Comunicacin de la Universidad Nacional de Ingeniera
Informe
Informe
CTIC
129
CENTRO DE INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA (CIU)

ACTIVIDADES

Unidad de
Medida
Meta
Fsica
UNIDAD
RESPONSABLE
E
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA N 4.2.1. Elaborar un Plan Maestro de Infraestructura y Tecnologa para impulsar el desarrollo del campus y de las nuevas sedes de la UNI, considerando la
actualizacin del recurso humano as como la sostenibilidad operativa.
GESTIONAR LA INSTAURACION DEL AREA DE

CATASTRO EN EL CIU
El CIU actualmente cuenta slo con el funcionamiento del

rea de Obras Internas.
GESTIONAR LA REACTIVACION DEL AREA DE

ESTUDIOS Y PROYECTOS DEL CIU
INFORME
12
(S/.)
VR Acadmico,
Comit de
Infraestructura,
OCPLA, CIU
CIU
R.D.R
0 (*)
335079 (*)
PLAN MAESTRO
DE
INFRAESTRUCTUR
A
INFORME
INICIATIVA ESTRATEGICA N 4.2.4. Elaborar un Plan de Ordenamiento Urbano-Arquitectnico y Paisajstico para el campus y nuevas sedes de la UNI, integrndose con el entorno como
promotor de las ciencias, ingenieras, arquitectura y de la cultura.
VR Acadmico,
CIU, Comit de
Infraestructura,
OCPLA
Actividades:
GESTIONAR LA INSTAURACION DEL AREA DE

CATASTRO EN EL CIU
Gestionar la aprobacin de los Instrumentos de Gestin

(ROF, MOF, CAP de la CIU
GESTIONAR LA REACTIVACION DEL AREA DE

ESTUDIOS Y PROYECTOS DEL CIU
INFORME
12
CIU
PLAN DE
ORDENAMIENTO
URBANO ARQUITECTONI
CO Y
PAISAJISTICO
CIU
INICIATIVA ESTRATEGICA N 4.2.7. Construccin e implementacin de nuevas aulas, talleres, laboratorios, bibliotecas y/o centros de informacin, considerando los estndares de
acreditacin.
Actividades:
VR Acadmico,
Facultades, Comit de
Infraestructura, CIU
130
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE AULAS Y

BIBLIOTECA DE LA FACULTAD DE INGENIERIA
GEOLOGICA, METALURGICA Y MINERA DE LA UNI
M2
71,66
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

COMPLEMENTARIOS EN APOYO A LA ACTIVIDAD
ACADEMICA DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA UNI
M2
59,07
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE ATENCION DE

LA ASISTENCIA MEDICA DEL AUTOSEGURO DE LA
OFICINA CENTRAL DE BIENESTAR UNIVERSITARIO DE
LA UNI
M2
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL

LABORATORIO DE INVESTIGACION AVANZADA EN
SISTEMAS DE TELECOMUNICACIONES, DATOS Y
SISTEMAS RADIANTES DE LA FIEE DE LA UNI
25,08
46,58
11,85
11,85
11,85
11,85
8,35
945
94,50
94,50
94,50
94,50
94,50
94,50
94,50
94,50
94,50
94,50
OCIU
M2
551,95
50,33
49,40
51,26
49,58
50,33
50,33
49,03
51,63
49,96
49,43 50,67
OCIU
MEJORAMIENTO DE LOS LABORATORIOS DE

VENTILACION Y SEGURIDAD MINERA, MECANICA DE
ROCAS, MAQUINARIA MINERA Y SOFTWARE MINERO
DE LA FIGMM DE LA UNI
M2
122,2
42,77
54,99
24,44
AMPLIACION, MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

LABORATORIO N 1 DE LA FACULTAD DE INGENIERIA
CIVIL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
M2
288
48,00
48,00
48,00
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

COMPLEMENTARIOS DE LA RESIDENCIA ESTUDIANTIL
DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
M2
CONSTRUCCION DEL PABELLON PARA LAS

FACILIDADES ACADEMICAS DE LOS DOCENTES DE LA
FIEE DE LA UNI
M2
288,7
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE FORMACION

CULTIURAL Y COMPLEMENTARIA A LA ACTIVIDAD
ACADMICA EN LA FIECS DE LA UNI
M2
OCIU
MEJORAMIENTO DE LA VIA DE ACCESO A DESNIVEL

DE LOS SECTORES "S" Y "T" DE LA VIA DE
CIRCULACION DE LA UNI
Obra
OCIU
3,32
OCIU
OCIU
OCIU
48,00
48,00
48,00
OCIU
OCIU
56,7
57,77
57,39
57,3
59,54
OCIU
(*) Presupuesto de funcionamiento de la CIU; no incluye proyectos.
131
CENTRO DE INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS - CENIP

ACTIVIDADES

Unidad de
Medida
Meta
Fsica
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.8.1. Fortalecer la gestin de produccin de bienes y servicios.

0
1,781,546
1.- Expedientes Tcnicos
1.1 Expediente Tcnico del Proyecto Construccin del

Puente Vehicular Interregional Pampas, en las localidades
de Incachaca y Chacabamba, Distritos de Sauramay
Uranmarca-Vilcashuaman-Chincheros-Ayacucho-Apurmac.
Expediente
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
CENTRO DE
INFRAESTRUCTU
RA Y
PROYECTOS
1.2 Expediente Tcnico del Proyecto Construccin del

Puente Vehicular Interregional Challhuan, Distritos de
Churcampa y San Jos de Santillana-Churcampa-HuantaAyacucho-Apurmac.
Expediente
0,20
0,20
0,20
0,20
0,20
CENTRO DE
INFRAESTRUCTU
RA Y
PROYECTOS
1.3 Expediente Tcnico del Proyecto denominado

Infraestructura, Equipamiento para el adecuado
funcionamiento de las unidades operativas y la mejor
prestacin de los servicios del Ingemmet.
Expediente
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,16
CENTRO DE
INFRAESTRUCTU
RA Y
PROYECTOS
CENTRO DE EXTENSION Y PROYECCION SOCIAL - CEPS

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.12.3 Programa para mejorar la insercin laboral en la especialidad de los egresados.;
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.6.7 Promover eventos sociales, culturales y deportivos.
66,602
R.D.R
4,402,500
Capacitacin en cursos de: Computacin e Informtica e Idiomas.

Capacitacin en cursos de Computacin e Informtica,
Hardware y Redes.
Alumno
23420
2300
2200
2250
1900
2000
1900
1920
1800
2000
1850
1800
1500
rea de
Capacitacin
Capacitacin en cursos de Idioma: Ingls, Portugus y

Coreano.
Alumno
3850
550
320
300
350
390
300
350
280
260
350
200
200
rea de
Capacitacin
132
Seminarios en diversos temas de Computacin e

Informtica.
Seminario
88
rea de
Capacitacin
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.6.1. Implementar Programas de Formacin en Responsabilidad Social para la comunidad universitaria.
Implementar Programas de Formacin en Responsabilidad Social para la comunidad Universitaria.
Implementar Programas de Responsabilidad Social
Proyectos de
Promocin
130
12
12
12
12
12
12
12
14
16
16
rea de
Responsabilidad
Social Universitaria RSU
14
14
14
20
14
16
20
16
rea RSU
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.6.2. Elaborar plan para implementar la Responsabilidad Social en la UNI.
Elaborar Plan para Implementar la Responsabilidad Social en la UNI
Implementar Plan de Responsabilidad Social
Actividad
152
16
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.6.3. Programa para promover y ejecutar proyectos de responsabilidad social.
Programa para Promover y ejecutar Proyectos de Responsabilidad Social
Proyectos de Responsabilidad Social
Proyectos
48
12
12
12
12
rea RSU
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.12.3. Programa para mejorar la insercin laboral en la especialidad de los egresados.; 6.6.10. Implementar programas de reconversin laboral.
Implementar Programas de Reconversin Laboral
Programas de Reconversin Laboral
Programas
24
rea Administrativa
133
CENTRO PREUNIVERSITARIO DE LA UNI - CEPRE UNI

Unidad de
Medida
ACTIVIDADES
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA N 3.1.1. Programa para mejorar el posicionamiento y gestin del centro de preparacin de postulantes CEPRE UNI.
10,856,933
Preparacin bsica de nivelacin secundaria (Ciclo Bsico)

Ciclo acadmico
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
Director/Coordinaci
n General
Material de
estudio
12
Director/Coordinaci
n General
Ciclo acadmico
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
Director/Coordinaci
n General
Material de
estudio
12
Director/Coordinaci
n General
Preparacin de resmenes de Humanidades
Separata
40
Director/Coordinaci
n General
Preparacin de resmenes de cursos de Ciencias
Separata
Director/Coordinaci
n General
Material de
estudio
18
Director/Coordinaci
n General
Simulacro
Desarrollo de los cursos de preparacin a los alumnos

Seminario por curso
Preparacin preuniversitaria con ingreso directo (Ciclo Preuniversitario)

Desarrollo de los cursos de preparacin a los alumnos
Seminarios por cursos - Ciencias
Seminarios/simulacros para las pruebas calificadas y

examen ordinario
Director/Coordinaci
n General
Actualizacin Escolar 3, 4 y 5 ao de secundaria (Ciclo Escolar)

Desarrollo de cursos de preparacin a los alumnos
Ciclo acadmico
0,5
0,5
Director/Coordinaci
n General
Material de
estudio
Director/Coordinaci
n General
Seminario por curso
Preparacin universitaria de Verano sin ingreso directo (Ciclo Intensivo de Verano)

Desarrollo de cursos de preparacin a los alumnos
Ciclo acadmico
0,5
0,5
Director/Coordinaci
n General
Material de
estudio
Director/Coordinaci
n General
Feria
Charla
Seminario por curso

Organizacin de Feria y Charla de Orientacin Vocacional
Feria
Charlas de orientacin vocacional
Director/Jefe de
Imagen
1
1
Director/Jefe de
Imagen
134
Proyecto de implementacin de Beca Cero para preparacin

de postulantes UNI
Proyecto de implementacin de aulas virtuales para cursos
de ciencias y humanidades
Informe
Aulas
CEPRE UNI
CEPRE UNI

Proyecto SNIP: Ampliacin del Servicio Acadmico para el Ciclo Preuniversitario y Bsico del CEPREUNI en el Sector T del Campus Universitario de la UNI
INICIATIVA ESTRATEGICA N 3.1.7. Mejorar y/o ampliar la infraestructura y equipamiento del CEPRE UNI
Seguimiento a la ejecucin del Proyecto A "Ampliacin del servicio acadmico para el Ciclo Preuniversitario y Bsico del CEPRE UNI en el Sector T del Campus Universitario de la UNI"
Reformulacin de la viabilidad del Proyecto A
Informe
Oficina Central de
Infraestructura
Universitaria / Oficina
Central de
Planificacin
Supervisin y Coordinacin del avance del Proyecto A

reformulado
Informe
12
Oficina Central de
Infraestructura
Universitaria/Oficina
Central de
Planificacin /
Supervisor de Obra
Ejecucin del Proyecto A reformulado
Informe
12
Oficina Central de
Infraestructura
Universitaria
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
EDITORIAL UNIVERSITARIA - EDUNI

ACTIVIDADES

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA N 1.3.1. Publicar libros escritos por docentes de la universidad con contenido y presentacin de la ms alta calidad existente en la educacin peruana
Acercamiento a los autores para conocer los libros que
tienen disponible para su publicacin
Libro publicado
Edicin
Corregir y diagramar libros
Libro corregido
y diagramado
Edicin
Impresin de libros
Libro impreso
Edicin
151,891
R.D.R
80,540
INICIATIVA ESTRATEGICA N 5.7.1. Aportar a la edicin de publicaciones peridicas institucionales junto con otras dependencias centrales
Concepcin y edicin de revistas institucionales
Revistas
Investigacin periodstica, correccin y diseo
Artculos
editados
20
Revista impresa
Impresin de revista institucional
1
2
Edicin
Edicin
Edicin
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.6.10. Aportar a la edicin de revistas indizadas de la administracin central y de las facultades
135
Asesora en procesos de indizacin
Asesora
Edicin
Edicin e impresin de las revistas
Revistas
Edicin
Gua
Publicacin
vendida
360
Feria
Elaboracin de una gua para la redaccin de artculos de

investigacin a ser publicados en revistas indizadas
Edicin
OTRAS ACCIONES Y/O INICIATIVAS ESTRATEGICAS

Difusin y venta de publicaciones de la EDUNI y otras
dependencias en Librera, consignacin
Participacin en ferias de libros externas
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Ventas
Ventas
Elaborar propuesta para la mejora de la gestin de la EDUNI
Proyecto
Administracin
Elaborar propuesta para la modernizacin del equipamiento

de la EDUNI
Proyecto
Administracin
Impresin de La Gaceta, formatos administrativos y afiches,

volantes y otros para la administracin central, facultades y
dependencias
Gaceta
120
Encuesta sobre la demanda de publicaciones en la UNI
Encuesta
Asesora a publicaciones estudiantiles
Asesora
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
Imprenta
Ventas
1
Edicin
CENTRO CULTURAL- UNI

ACTIVIDADES

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.6.4. Programa para fortalecer la gestin y difusin de las actividades culturales en la Universidad.
83,953
R.D.R
217,749
AGENDA CULTULTURAL
Martes de pelcula
Megaevento Gran Teatro UNI
Cultura para todos
Exposiciones Galera UNI-Arte
Proyeccin
16
Evento
10
Conferencias
Exposicin
Centro Cultural
1
Centro Cultural
Centro Cultural
Centro Cultural
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.6.4. Programa para fortalecer la gestin y difusin de las actividades culturales en la Universidad.
CURSOS TALLERES
136
Guitarra
Curso
12
Quechua
Curso
Cine Documental
Curso
Edicin
Centro Cultural
Centro Cultural
Centro Cultural
PUBLICACIONES
Texto referido a culturas nativas
Centro Cultural
VISITAS FORMATIVAS DIDACTICAS A COMPLEJOS TURSTICOS

Caravanas Culturales
Teatro
10
Visitas a Centros Histricos Culturales
Formacin
Visitas Tursticas
Centro Cultural
Formacin
Centro Cultural
Centro Cultural Anime y Manga - CCAM
Presentacin
10
CORO
Presentacin
24
Conjunto de Zampoas y Danzas de la UNI- CZDUNI
Presentacin
20
Centro Cultural Folklrico de la UNI- FOLKUNI
Presentacin
16
TUNA
Presentacin
18
Teatro Universitario - TUNI
Presentacin
18
Unidad de
Medida
Meta
Fsica
Centro Cultural
PROMOCIN DE GRUPOS CULTURALES
1
4
Centro Cultural
Centro Cultural
Centro Cultural
Centro Cultural
Centro Cultural
2
1
Centro Cultural
TEATRO DE LA UNI
ACTIVIDADES

E
UNIDAD
RESPONSABLE
(S/.)
R.O
R.D.R
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.1.3. Desarrollar la imagen corporativa de la UNI orientado a mejorar su posicionamiento.
0
362,400
EVENTOS ACADEMICOS UNI

PROTOCOLARES INSTITUCIONALES Y OTROS
EVENTO
12
(*)
RECTORADO,
ADMINISTRACION
CENTRAL, RRPP
CEREMONIA DE GRADUACION
EVENTO
20
(*)
TEATRO
INICIATIVA ESTRATEGICA N 6.3.8. Promover eventos orientados al anlisis y difusin de temas relacionados a planes de desarrollo, ciencia y tecnologa as como proyectos de
prospectiva.
137
CONGRESOS, VIDEOS CONFERENCIAS
EVENTO
CAPACITACION O SIMPOSIUMS
EVENTO
16
(*)
TEATRO
(*)
TEATRO
RELACIONADO CON INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.6.6. Programa para fortalecer los grupos culturales de la Universidad.
ACTIVIDADES CULTURALES QUE FOMENTEN LA
IDENTIDAD CULTURAL EN TODOS SUS AMBITOS
EVENTO
16
(*)
TEATRO,
DIRECCION DE
CULTURA
RELACIONADO CON INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.6.7. Promover eventos sociales, culturales y deportivos.
EVENTOS DE INSTITUCIONES PRIVADAS Y PUBLICAS
LANZAMIENTO DE PRODUCTOS O SPOT PUBLICITARIO
EVENTO
(*)
TEATRO
EVENTOS DE INTEGRACION
EVENTO
(*)
TEATRO
CONCIERTOS Y DANZAS DIVERSAS
EVENTO
10
(*)
TEATRO
TEMPORADAS DE BALLET O TEATRO
EVENTO
(*)
TEATRO
COLEGIOS, UNIVERSIDADES E INSTITUTOS

(ACTUACIONES DE LOS ALUMNOS EN MUSICA, DANZA
Y TEATRO)
EVENTO
12
(*)
TEATRO
(*) Mantenimiento
INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIN Y CAPACITACIN DE TELECOMUNICACIONES - INICTEL-UNI

ACTIVIDADES
Unidad de
Medida
Meta
Fsica

E
UNIDAD
RESPONSABLE
INICIATIVA ESTRATEGICA N 2.2.4 Programa para incrementar la cantidad y calidad de los proyectos de investigacin, fortaleciendo e integrando a los Institutos de Investigacin, as como
los equipos y proyectos de investigacin.
Investigacin Aplicada y Desarrollo Tecnolgico en el

Campo de las Telecomunicaciones
Accin
0,43
0,51
0,52
0,54
0,53
0,48
0,42
0,47
0,54
0,61
0,51
0,44
(S/.)
R.O
10,964,728
R.D.R
3,170,000
Direccin de
Investigacin y
Desarrollo
Tecnolgico
INICIATIVA ESTRATEGICA N 2.2.6 Programa para incrementar y fortalecer las lneas de investigacin activas en la Universidad.
138
Gestin de la Investigacin Aplicada y del Desarrollo

Tecnolgico
Informe
12
Direccin de
Investigacin y
Desarrollo
Tecnolgico
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 2.5.3 Realizar Investigacin y Transferencia de conocimientos para la aplicacin de tecnologa en telecomunicaciones
Transferencia de Productos Tecnolgicos
Accin
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.3.4 Desarrollar proyectos TICs, en los mbitos acadmico y administrativo, con un enfoque integrado
Gestin de Capacitacin y Transferencia Tecnolgica
Informe
12
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.3.4 Desarrollar proyectos TICs, en los mbitos acadmico y administrativo, con un enfoque integrado
Monitoreo, Estudios y Evaluacin de Proyectos de Inversin

Pblica
Estudio
0,25
0,25
0,30
0,30
0,30
0,30
0,30
90
90
100
90
90
340
320
340
350
310
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 4.3.8 Programa para fortalecer el desarrollo de sistemas de informacin y soluciones TICs
Gestin de la Infraestructura y Servicios de Red
Servicio
1100
90
90
90
90
100
90
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
330
300
90
Desarrollo, Mantenimiento y Soporte de Sistemas de

Informacin
Accin
Servicio Especializado de Telecomunicaciones
Servicio
40
Capacitacin Especializada en Telecomunicaciones
Capacitado
3970
340
330
340
340
330
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
139
INICIATIVA ESTRATEGICA: N 6.3.9 Programas para desarrollar proyectos de Impacto Local Regional y Nacional
Desarrollo de Investigacin Aplicada para la Gestin del

Riesgo de Desastres
Mdulo
Experimental
0,05
0,05
0,10
0,10
0,30
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
0,40
PIP: Implementacin de una Red de Informacin y Comunicaciones en localidades de Santa Mara de Nanay, Indiana, Santa Mara de Ojeal, Pantoja, Carococha, Sopln Vargas, Santa Elena, Flor de
Punga, Nueva Alejandra de la Provincias de Maynas y Requena - Loreto (SNIP: 107345)
Componente I: Conectividad
Gestin y Administracin
Porcentaje
100
Informe
10
25
25
25
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
25
60
60
60
60
60
60
55
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
50
50
50
50
50
50
50
Direccin de
Capacitacin y
Transferencia
Tecnolgica
Capacitacin para personas con Discapacidad
Persona
Capacitada
595
60
60
60
Pobladores de zonas rurales con Capacidades Tecnolgicos
Adquiridas
Poblador
Capacitado
500
50
50
50
140
VIII.
ACCIONES ESTRATGICAS PRIORITARIAS PARA LA
FORMULACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
141
VIII. ACCIONES ESTRATEGICAS PRIORITARIAS PARA LA FORMULACIN DEL PLAN OPERATIVO

INSTITUCIONAL UNI 2016
Las siguientes son las inciativas y/o acciones estratgicas prioritarias contenidas en el "Plan Estratgico Institucional UNI 20142021" identificadas como prioritarias las cuales han sido actualizadas en funcin del Estatuto de la UNI actualmente vigente, y que
han servido de marco para la formulacin de las actividades del presente Plan Operativo Institucional UNI 2016, as como segn
las directivas del CEPLAN.
Asimismo, estas iniciativas estratgicas sirvieron a su vez de marco en la etapa de formulacin de la Programacin
Presupuestaria Multianual 2016-2018 y en la formulacin del presupuesto para el ao 2016.
Nota: En la identificacin se ha mantenido la numeracin que corresponde a cada iniciativa estratgica, segn lo que figuraba en
el documento PEI UNI vigente.
Accin y/o Iniciativa Estratgica Institucional
Objetivo Estratgico Especfico
rgano Involucrado
1. FORMACION INTEGRAL Y ESPECIALIZACION
1.1. Incrementar la satisfaccin de

los estudiantes y egresados UNI a
nivel pregrado y posgrado.
1.2. Mejorar la satisfaccin de los

empleadores y de las
organizaciones pblicas o privadas
Disear e implantar un sistema integrado de gestin para el seguimiento

de los estudiantes y egresados de la UNI.
1.1.2
Programa para mejorar la vinculacin de la Universidad con sus egresados

a nivel nacional e internacional
1.1.3
Programa para mejorar los procesos de titulacin de los egresados de la

Universidad.
1.2.1
Implementar la Oficina Central de Vinculacin Universidad, Estado y

Empresa.
1.2.3
Programa para mejorar la vinculacin de la UNI con las organizaciones

pblicas y privadas a nivel nacional e internacional.
Rectorado,
VR Acadmico,
RR.PP.
1.2.5
Programa para desarrollar estudios de oferta/demanda relacionados a las

carreras profesionales que ofrece la Universidad.
VR Acadmico
CEPS
Programa para mejorar la relacin con los sectores productivos, facilitando

1.2.7 la investigacin, innovacin y transferencia tecnolgica de acuerdo a sus
necesidades.
1.3 Lograr la acreditacin nacional

o internacional de las carreras
profesionales UNI.
VR Acadmico,
ORCE
Secretara General,
Facultades
Rectorado,
CEPS
VR Investigacin
VR Acadmico
VR Acadmico,
OCCU, Facultades
1.3.1
Elaborar e implementar un Plan de Acreditacin de las carreras

profesionales de la Universidad.
1.3.3.
Programa para actualizar y mejorar los procesos de autoevaluacin de las

carreras profesionales.
OCCU, Facultades
1.3.4.
Programa para mejorar el financiamiento de los procesos de acreditacin

en la Universidad.
Rectorado,
VR Acadmico,
DIGA
FACULTADES
1.3.5.
Programa de formacin y especializacin del personal de las Oficinas de

Calidad de la Universidad.
1.4.1.
Programa para incrementar en la Universidad el porcentaje de Docentes

con Maestras y Doctorados.
1.4.3.
Programa para mejorar el desempeo acadmico a nivel pregrado en la

Universidad.
1.4.Lograr niveles de excelencia en

Implementar el Departamento de Apoyo Psicopedaggico de la
la formacin de los estudiantes de 1.4.4. Universidad (DAP).
pregrado en la Universidad.
1.5. Desarrollar, implementar y

mejorar continuamente el nuevo
Modelo Educativo de la UNI,
orientado a generar las
competencias para liderar,
investigar, innovar y emprender.
VR Acadmico,
ORCE
1.1.1
OCCU,
Facultades
VR Acadmico,
EPG, Facultades
VR Acadmico
FACULTADES
VR Acadmico
OCBU
1.4.5.
Programa para implementar la orientacin acadmica y profesional dirigida

a los estudiantes de la Universidad.
VR Acadmico
FACULTADES
1.4.7
Implementar mdulos de competencia profesional en las carreras de

pregrado, para facilitar la incorporacin al mercado laboral del estudiante.
VR Acadmico,
Facultades
Programa de proyectos para mejorar el diseo e implementacin del

1.5.1. Modelo Educativo UNI.
1.5.3.
Programa para evaluar y mejorar continuamente los planes de estudios o

Estructuras Curriculares.
Programa para implementar la formacin de los estudiantes con Enfoque

1.5.4. en Competencias de liderazgo, investigacin, innovacin y
emprendimiento.
Implementar Estrategias de Enseanza Aprendizaje: modelo pedaggico
1.5.6. centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje; uso de TICS
VR Acadmico,
Facultades
VR Acadmico,
OCCU, Facultades
VR Acadmico.
OCCU, Facultades
VR Acadmico,
Facultades
143
1.5.7.
Implementar la Innovacin de estrategias de enseanza-aprendizaje que

permitan resultados de aprendizaje con evidencias de dominio de
capacidades, conocimientos, procedimientos y actitudes.
1.6.1. Elaborar un Plan para la Acreditacin de maestras y doctorados UNI.

1.6. Fortalecer el desarrollo y
posicionamiento del Posgrado UNI
con niveles de excelencia en la
especializacin de los estudiantes.
1.6.2. Implementar la gestin y ejecucin integrada de planes de mejora

orientados a la acreditacin del Posgrado UNI.
Implementar nuevas ofertas en formacin posgrado a nivel presencial y
1.6.5. virtual.
1.6.7. Construir la sede para la Escuela Central de Posgrado.
VR Acadmico,
ECPG, OCCU
VR Acadmico,
ECPG, OCCU
ECPG
VR Acadmico,
ECPG
1.7.2.
Programa para definir e implementar nuevas Carreras Profesionales,

Maestras y/o Doctorados en Ingeniera, Ciencias y Arquitectura.
VR Acadmico
1.7.3.
Optimizar la reglamentacin y la normatividad para fortalecer el desarrollo

de los estudios de Pregrado UNI.
VR Acadmico
Optimizar la reglamentacin vigente y la normatividad para fomentar el

1.7. Lograr el crecimiento sostenido 1.7.4.
desarrollo del Posgrado UNI.
de la Universidad a nivel de
pregrado y posgrado.
Programa de vinculacin con otras universidades para formar redes
1.7.5.
acadmicas y de investigacin a nivel pregrado y posgrado.
Programa para incrementar la capacidad instalada de la Universidad,

1.7.6.
considerando infraestructura y recursos humanos.
1.8. Fomentar la movilidad de

estudiantes y egresados en
pregrado o posgrado, personal
docente y personal administrativo.
VR Acadmico,
Facultades
Impulsar convenios con universidades e instituciones del exterior as como

1.8.1. agencias de desarrollo y cooperacin internacional para incrementar la
Programa para dar soporte financiero a la movilidad del personal docente,
1.8.3. personal administrativo y estudiantes.
1.8.4.
Programa de reconocimientos al personal UNI con los mejores

desempeos, ofreciendo movilidad al interior y/o exterior.
Programa para fortalecer la formacin integral como soporte a la movilidad

1.9. Fomentar la formacin integral 1.9.1. de los estudiantes, personal docente y administrativo.
con capacidad flexible y
universalmente transferible para
1.9.3. Programa de formacin en idiomas para los docentes de la Universidad.
dar soporte a la movilidad de
docentes y estudiantes.
1.9.6. Construir el nuevo Centro de Idiomas de la Universidad.
1.10.4.
Implementar ofertas acadmicas de pedagoga universitaria y tecnologa

educativa para docentes: Programa de actualizacin en TICS
1.10.5. Promover las buenas prcticas de docencia, investigacin y gestin.

Promover la formacin y actualizacin continua docente en la investigacin
cientfica y formativa
Elaborar el Plan para implementar la Formacin en la Modalidad Virtual
1.11.2.
UNI.
1.10.8
1.11. Desarrollar la formacin no

presencial y el campus virtual de la
UNI
1.11.5. Programa para establecer alianzas con universidades del exterior
especializadas en formacin virtual en ciencias, ingeniera y arquitectura.
1.12.1. Incrementar los programas de prcticas profesionales.
1.12. Promover prcticas
profesionales para los estudiantes
e insercin laboral de calidad para 1.12.4. Fortalecer la Bolsa de Trabajo UNI.
los egresados
Desarrollar convenios con empresas e instituciones para dar soporte a
1.12.5.
prcticas profesionales e insercin laboral.
VR Acadmico,
ECPG
VR Acadmico
VR Investigacin
Rectorado,
VR Acadmico,
Comit de
Infraestructura, OCPLA
Rectorado,
OCCIC
OCCIC
DIGA,
OCCIC
Rectorado,
VR Acadmico,
Facultades
VR Acadmico,
CEIDIOMAS
VR Acadmico,
OCIU,CEIDIOMAS
VR Acadmico
VR Acadmico,
IGI, OCCU
V. Acadmico,
VR Investigacin
VR Acadmico,
CTIC
VR Acadmico,
OCCIC
VR Acadmico, CEPS,
Proyeccin Social de
Facultades
VR Acadmico, CEPS,
Proyeccin Social de
Facultades
VR Acadmico
CEPS
144
1.12.6.
Desarrollar convenios internacionales para dar soporte a prcticas

profesionales e insercin laboral.
VR Acadmico,
OCCIC, CEPS
2. INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACION
2.1. Mejorar los resultados de la

investigacin y emprendimiento
desarrollados en los mbitos de
ingeniera, ciencias y arquitectura
2.1.1.
Programa para impulsar el desarrollo de contratos y proyectos de

Investigacin, Desarrollo e Innovacin (I+D+i) en la UNI.
2.1.2.
Programa de comunicacin y marketing a todo nivel para difundir los

proyectos de investigacin y emprendimientos desarrollados en la UNI.
Programa para mejorar la publicacin peridica, de los resultados de

2.1.3. investigaciones realizados por docentes, estudiantes y egresados de la
Universidad.
2.1.5. Promover cooperacin con instituciones de ciencia y tecnologa a nivel
2.2. Mejorar la gestin integral de

investigacin y transferencia de
conocimientos en ciencia o
tecnologa UNI
Implementar y/o fortalecer el Vicerrectorado de Investigacin UNI para

generar y activar planes, polticas, estrategias y procesos orientados a
2.2.1.
promover o desarrollar ciencia y tecnologa, e implementar sistemas de
gestin de investigacin.
Rectorado,
VR Investigacin
Fortalecer el Instituto de Investigacin General de la UNI, como ente

2.2.2. operativo de gestin, promocin y difusin. Promotor de la formacin o
desarrollo de recursos humanos y equipos de investigacin.
Rectorado, VR
Investigacin
2.2.3.
Promover la formacin de equipos multidisciplinarios y equipos

especializados en la captacin de fondos nacionales e internacionales.
Programa para incrementar la cantidad y calidad de los proyectos de

2.2.4. investigacin, fortaleciendo e integrando a los Institutos de Investigacin
de las Facultades as como los equipos y proyectos de investigacin.
2.2.6.
Programa para incrementar y fortalecer las lneas de investigacin activas

en la Universidad.
2.2.8.
Realizar el control de gestin y evaluacin interna permanente de los

proyectos de investigacin, para garantizar el uso eficaz de los recursos.
Elaborar e implantar un Plan para Fomentar el Desarrollo de

Emprendimientos en Ingeniera, Ciencias y Arquitectura.
Programa de formacin para emprendedores de la comunidad
2.3.3.
universitaria.
2.3. Fomentar el emprendimiento y 2.3.4. Programa para captar fondos a ser destinados como "capital semilla" para
creacin de empresas.
la innovacin en la comunidad
universitaria
Programa para implementar Start Up UNI como un ecosistema orientado
2.3.5.
a promover la creacin de empresas tecnolgicas.
2.3.2.
Programa para promover la innovacin y emprendimiento en la UNI, para

2.3.6. facilitar la creacin de empresas, con la participacin de la comunidad
universitaria y egresados.
2.4.3.
Programa para formacin de docentes investigadores, considerando

financiamiento y movilidad.
Promover la cooperacin con otras universidades e instituciones de ciencia

2.4. Incrementar la capacidad de
2.4.6. y tecnologa, para mejorar la capacidad de investigacin y
investigacin y emprendimiento de
emprendimiento.
la UNI
Programa para mejorar la vinculacin tecnolgica que permita articular la
2.4.7. labor universitaria en ciencia, tecnologa e innovacin con el sector
productivo nacional e internacional.
2.5. Fortalecer los Centros de

Investigacin* de la UNI
VR Investigacin,
VR Acadmico,
IGI
VR Investigacin,
VR Acadmico,
IGI, Facultades,
RRPP
VR Investigacin,
VR Acadmico,
IGI, Editorial UNI,
Facultades
VR Investigacin,
VR Acadmico,
IGI, OCCIC
2.5.1.
Promover la implementacin de Planes de Desarrollo para los Centros de

Investigacin de la Universidad.
2.5.2.
Mejorar los sistemas de gestin y competencias en los Centros de

Investigacin de la Universidad.
Desarrollar estudios e investigaciones en Ingeniera Sismorresistente y

2.5.4. Geotecnia as como en tecnologas de edificaciones resistentes a sismos y
tsunamis.
Desarrollar tecnologas en el campo de las energas renovables y uso
2.5.5.
racional de la energa.
2.5.9.
Desarrollar soluciones e investigacin en la aplicacin de Tecnologas de

Informacin y Comunicaciones (TICs).
Rectorado, VR
Investigacin, IGI,
OCCIC
VR Investigacin,
VR Acadmico,
IGI, Facultades
VR Investigacin,
V. Acadmico, IGI
VR Investigacin
VR Acadmico,
IGI, Facultades,
Auditora Interna
VR Acadmico,
VR Investigacin
VR Acadmico,
VR Investigacin
VR Investigacin
VR Acadmico
VR Investigacin
VR Acadmico
VR Investigacin
VR Acadmico
VR Investigacin,
VR Acadmico,
IGI, Facultades
VR Investigacin
VR Acadmico,
OCCIC, IGI
VR Acadmico,
VR Investigacin,
IGI, Facultades
Rectorado,
VR Investigacin
IGI
Rectorado,
VR Investigacin
IGI
FIC,
CISMID
CER
CTIC
145
2.6. Incorporar la convergencia

tecnolgica en la investigacin,
educacin y gestin universitaria
Implementar Centros de Investigacin para desarrollar temas relacionados

2.6.2. a convergencia tecnolgica, tales como biotecnologa, nanotecnologa,
entre otros.
Programas para desarrollar debates, cooperacin, produccin as como
2.6.5. difusin cientfica y acadmica en la Universidad, relacionados a la
convergencia tecnolgica.
Elaborar el Plan Estratgico de Ciencia, Tecnologa e Innovacin para la
2.7.1. UNI.
2.7. Disear e implementar el

Parque Cientfico y Tecnolgico de
Programa para incorporar investigadores orientados al desarrollo de
la UNI, para dar soporte a la
2.7.5.
tecnologa UNI.
investigacin e innovacin
Programa para capacitar a estudiantes, profesionales y empresarios en
2.7.6.
ciencia, tecnologa e innovacin.
Rectorado,
VR Investigacin
Rectorado,
VR Investigacin
Rectorado,
VR Investigacin,
OCPLA
VR Investigacin
VR Acadmico
VR Investigacin
VR Acadmico
3. ADMISION Y BIENESTAR UNIVERSITARIO

3.1.1. Programa para mejorar el posicionamiento y gestin del centro de
preparacin de postulantes CEPRE UNI.
3.1.3.
Elaborar los perfiles de ingresantes de las carreras profesionales y

especializaciones UNI.
3.1. Mejorar los procesos de

Implementar programas de nivelacin para ingresantes considerando:
admisin de estudiantes en el nivel
3.1.4.
idiomas, liderazgo, mtodos de investigacin, as como induccin a la
de pregrado y posgrado
carrera profesional o especializacin.
Programas de adaptacin para ingresantes a travs de tutoras y
3.1.5.
seguimiento psicopedaggico y sociolgico.
3.1.7. Mejorar y/o ampliar la infraestructura y equipamiento del CEPRE UNI.
Proyectos para mejorar los servicios bsicos y complementarios de
bienestar disponibles para la comunidad universitaria.
Implementar programas, servicios, campaas y eventos dirigidos a la
3.2.4. comunidad universitaria para construir una Universidad saludable
3.2.1.
3.2. Desarrollar y fortalecer los

servicios de bienestar integral para
la comunidad universitaria
3.2.6. Proyectos para mejorar el servicio de transporte universitario.

Implementar el Organo de Deporte y Actividad Fsica para promover la
3.2.8 prctica del deporte y la recreacin como factores educativos
coadyuvantes a la formacin y desarrollo del estudiante.
Rector
CEPRE UNI
VR Acadmico,
OCAD
VR Acadmico,
Facultades
VR Acadmico,
Facultades, OCBU
VR Acadmico,
CEPRE UNI
VR Acadmico,
OCBU
VR Acadmico,
OCBU
VR Acadmico,
OCSG
VR Acadmico,
OCBU
4. INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGIA
4.1.1.
4.1. Fomentar la investigacin,
creacin, adaptacin y aplicacin
de tecnologas educativas en los
mbitos de la ingeniera, ciencias y
arquitectura
4.1.2
4.1.3
Programa de investigacin de metodologas y tecnologas aplicadas en

educacin superior universitaria orientada a ciencia y tecnologa.
Programa de buenas prcticas para docentes en la aplicacin de
tecnologas educativas.
Programa para mejorar los procesos de enseanza-aprendizaje con
aplicacin de tecnologas educativas.
VR Acadmico
VR Acadmico
VR Acadmico
Programa de formacin para docentes en el uso de tecnologas educativas

4.1.4. en ingeniera, ciencias y arquitectura.
VR Acadmico
VR Acadmico,
Elaborar un Plan Maestro de Infraestructura y Tecnologa para impulsar el
Comit de
desarrollo del campus y de las nuevas sedes de la UNI, considerando la
4.2.1.
Infraestructura, OCPLA,
actualizacin del recurso humano as como la sostenibilidad operativa.
OCIU
Elaborar un Plan de Mantenimiento de Infraestructura y Servicios
4.2.3. Generales, considerando equipamiento, tecnologas y servicios que se
OCSG, Facultades
4.2. Gestionar el desarrollo,
brindan
a
la
UNI.
modernizacin y mantenimiento de
Elaborar un Plan de Ordenamiento Urbano-Arquitectnico y Paisajstico
la infraestructura, equipamiento y
VR Acadmico,
para el campus y nuevas sedes de la UNI, integrndose con el entorno
tecnologa de acuerdo a los
4.2.4.
OCIU, Comit de
como promotor de las ciencias, ingenieras, arquitectura y de la cultura.
requerimientos u objetivos
Infraestructura, OCPLA
institucionales
Programa para implementar y mejorar la seguridad del campus
DIGA,
4.2.5. universitario.
OCSG
Construccin e implementacin de nuevas aulas, talleres, laboratorios,
VR Acadmico,
4.2.7. bibliotecas y/o centros de informacin, considerando los estndares de
acreditacin.
Infraestructura, OCIU
VR Acadmico,
Construccin e implementacin de ambientes complementarios en apoyo a
4.2.8. las actividades acadmicas.
VR Acadmico,
Construccin e implementacin de ambientes para Centros de
4.2.9. Investigacin UNI, Centros Especializados y Organismos
Desconcentrados.
Programa para mejorar los servicios de la Universidad: Mejora de Redes
4.2.12. Informticas y de Comunicaciones UNI; y del Sistema de Abastecimiento
OCIU, CTIC, OCSG
de Agua Potable y Saneamiento del campus UNI.
146
4.2.13
Implementacin de nuevos Laboratorios con tecnologia de punta y

modernizar los ya existentes.
Implementar un Organo que se encargue de desarrollar polticas, planes,

estrategias y procesos relacionados con automatizacin de la informacin
4.3.1.
y uso de TICs para optimizar la Gestin Acadmica y Administrativa de la
Universidad.
Elaborar el Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin para la UNI.
4.3.2.
4.3. Lograr un elevado nivel de
desarrollo e integracin de la
Tecnologa de Informacin y
Comunicaciones (TICs), acorde
con objetivos de la Universidad
Implementar un Sistema Integrado de Informacin para dar soporte a la

4.3.3. Gestin Acadmica y Administrativa de las Facultades y la Universidad.
4.3.4.
Desarrollar proyectos TICs, en los mbitos acadmico y administrativo, con

un enfoque integrado.
Mejorar e integrar los actuales sistemas de informacin, redes informticas

4.3.5. y comunicaciones.
Programa para fortalecer el desarrollo de sistemas de informacin y
4.3.8. soluciones TICs.
VR Acadmico,
VR de Investigacin,
Facultades
Rectorado
CTIC
Rectorado,
CTIC
Rectorado,
CTIC, Facultades
Rectorado,
CTIC
CTIC
5. GOBERNABILIDAD Y GESTION
5.1. Mejorar la sostenibilidad
econmica y financiera de la
Universidad
5.2. Optimizar la captacin de

recursos econmicos propios, de
terceros y donaciones de fuentes
nacionales e internacionales
5.1.1.
Implementar una gestin eficiente y eficaz de los recursos econmicos y

financieros.
DIGA, OCEF,
OCPLA
5.1.2.
Evaluacin y monitoreo de los resultados de la gestin econmica y

financiera de la Universidad.
Rectorado,
DIGA, OCPLA
5.2.2.
Programa para incrementar la captacin de recursos econmicos propios,

de terceros y donaciones nacionales e internacionales.
5.2.3.
Implementar un catlogo de fuentes y oportunidades para mejorar los

ingresos y la captacin de recursos.
Evaluacin y monitoreo peridico de los convenios suscritos por la

Universidad.
Evaluacin y monitoreo peridico de resultados para las unidades
5.3.3. productivas y centros de servicios.
5.2.5.
5.4. Optimizar los gastos operativos

de la Universidad
5.4.2. Implementar la gestin por objetivos y resultados en la Universidad.

Programa para desarrollar un control estricto de las penalidades en los
5.4.3. contratos suscritos por la Universidad.
5.5.1.
Integrar estratgica y operativamente a las Facultades, Oficinas Centrales,

Organos Desconcentrados y otras Dependencias de la UNI.
Establecer un modelo de gestin estratgica, buenas prcticas, proyectos

5.5.2. de induccin, desarrollar competencias estratgicas e implementar la
gestin por indicadores en la Universidad y sus Dependencias.
5.5. Incrementar la eficacia y
eficiencia en el desarrollo de la
gestin estratgica y operativa de
la Universidad
5.5.6. Implementar la gestin por procesos en la Universidad.

5.5.7.
Programa para implementar, actualizar y mejorar los indicadores de

gestin de la Universidad
5.5.11.
Programa para fortalecer la identificacin, formulacin y evaluacin de

proyectos de inversin.
5.5.12. Implementar y optimizar la gestin por resultados en la Universidad.
Programa para la implementacin de sistemas integrados de gestin en la

5.6. Implementar sistemas
5.6.1.
Universidad y sus Dependencias.
integrados de gestin acadmicos,
administrativos, de servicios y de
seguridad con enfoque en gobierno
electrnico, tecnologa, procesos y 5.6.3. Programa para mejora de procesos, procedimientos y automatizacin.
calidad
5.7. Lograr la implementacin de

un Sistema Logstico Integral,
acorde a los objetivos y
5.7.1.
Programa para mejorar los procesos, elaborar procedimientos y desarrollar

la automatizacin del sistema logstico de la Universidad.
DIGA,
OCEF
Rectorado,
OCEF, Facultades,
Centros de ProduccinUNI
Rectorado,
DIGA
Rectorado,
DIGA
Rectorado,
DIGA
DIGA, Asesora
Jurdica, OCL
VR Acadmico,
VR Investigacin,
DIGA,
OCPLA
Rectorado,
OCPLA
Rectorado, DIGA,
OCPLA, OCDO
DIGA, OCPLA
VR Acadmico,
VR Investigacin
DIGA,
OCPLA
VR Acadmico,
VR Investigacin
DIGA,
OCPLA
Rectorado,
VR Acadmico,
VR Investigacin,
CTIC
VR Acadmico,
VR Investigacin,
DIGA, CTIC, OCPLA,
OCDO
DIGA, OCL,
Facultades, CTIC
147
necesidades de la Universidad
5.8. Desarrollar, actualizar y

mejorar la Oferta de Productos y
Servicios de la UNI, orientados a
incrementar la generacin de
recursos propios
5.9. Fortalecer los servicios

bibliogrficos con criterios de
calidad en apoyo a la docencia,
investigacin y extensin
universitaria
5.10. Establecer alianzas

estratgicas y cooperacin
internacional que contribuya al
desarrollo e investigacin en la
Universidad
5.7.3.
Fortalecer las competencias del personal de las Facultades y Oficina

Central de Logstica relacionados a la normatividad y procesos logsticos.
DIGA, OCL,
Facultades
5.8.2.
Mejorar el marketing y posicionamiento de los bienes y servicios ofertados

por la UNI.
Rectorado,
RR.PP., Editorial UNI
5.8.3.
Automatizar la gestin de produccin de bienes y servicios.
Rectorado,
DIGA,
CTIC
Programas para mejorar y dar mantenimiento a la infraestructura y

5.9.2. equipamiento de las bibliotecas UNI, considerando los estndares de
acreditacin.
VR Acadmico,
CRAI
5.9.3. Programas para la formacin y especializacin del personal de bibliotecas.
VR Acadmico,
CRAI
5.10.1.
Promover alianzas estratgicas con universidades y organizaciones del

5.10.3. exterior para mejorar el desarrollo acadmico e investigacin en la
Universidad.
5.11.2.
5.11. Implementar un modelo de

gestin y desarrollo integral de
recursos humanos de la UNI con
un enfoque en competencias,
desempeo y procesos
Promover convenios nacionales e internacionales para mejorar el

desarrollo de la Universidad.
Definir polticas y mejorar los procesos de gestin de recursos humanos de

la universidad.
Rectorado,
OCCIC
VR Acadmico,
VR Investigacin,
OCCIC
VR Acadmico,
DIGA,
OCRRHH
5.11.4. Desarrollar un sistema de gestin por competencias.
VR Acadmico,
DIGA
5.11.5. Programas para mejorar el desempeo del personal.
VR Acadmico,
DIGA,
OCRRHH
5.12. Implantar un Sistema de

Elaborar un Plan Integral de Capacitaciones con enfoque en el desarrollo
5.12.1.
Capacitacin UNI orientado a
de competencias.
formar, profesionalizar, fortalecer o
desarrollar las capacidades del
recurso humano, acordes con los
Programa para implementar el Sistema de Capacitacin para el recurso
5.12.2.
objetivos institucionales
humano de la Universidad.
Definicin de buenas prcticas de gobierno corporativo que pueden ser
5.13. Adoptar buenas prcticas de 5.13.1.
aplicados en la Universidad y Facultades.
gobierno corporativo para la
Universidad
Elaborar un Plan para implementar buenas prcticas de gobierno
5.13.2.
corporativo en la Universidad y Facultades.
5.14. Establecer y consolidar una
Programa para desarrollar un capital humano comprometido con la
cultura organizacional orientada a 5.14.2. excelencia docente, investigadora y de gestin.
la evaluacin, calidad y excelencia
5.15. Lograr una estructura
organizacional con instrumentos
normativos y de gestin ptimas,
Elaborar los documentos normativos que faciliten la aplicacin de
5.15.2.
que faciliten el desarrollo de la
estndares y buenas prcticas de gestin.
estrategia y los procesos
institucionales
VR Acadmico,
DIGA,
OCRRHH
VR Acadmico,
DIGA,
OCRRHH
Rectorado,
OCDO
Rectorado,
OCDO, Facultades
Rectorado,
VR Acadmico,
VR Investigacin,
DIGA
Rectorado,
OCDO
6. COMUNICACIN, INTEGRACION Y PROYECCION SOCIAL

6.1.3.
6.1. Posicionar la imagen
institucional de la UNI como
universidad lder en ciencia y
tecnologa
6.1.5. Programa para mejorar el acceso a la informacin sobre la Universidad.
6.1.6.
6.2. Desarrollar una identidad

distintiva de la UNI sobre la base
de la calidad de sus egresados,
oferta formativa y servicios en
Desarrollar la imagen corporativa de la UNI orientado a mejorar su

posicionamiento.
Implementar, mejorar o promocionar eventos de ciencia y tecnologa para

la difusin de proyectos de investigacin y emprendimiento.
Programa para difundir los logros de los egresados a nivel pregrado y

posgrado en los diferentes mbitos acadmico, laboral, investigacin,
6.2.2.
especializacin nacional o internacional, empresarial, desempeo en
cargos privados, pblicos o institucionales.
Rectorado,
OCRRPP
Rectorado,
RRPP
Rectorado,
VR Acadmico, VR
Investigacin,
RR.PP., Editorial UNI
VR Acadmico,
ORCE, RR.PP.,
Editorial UNI
148
oferta formativa y servicios en

ciencia y tecnologa
6.2.4.
Programa para impulsar posicionamiento de los servicios ofertados por la

UNI en ciencia y tecnologa.
Programa para generar contribuciones de la Universidad al Plan Nacional

6.3.5. de Desarrollo en Ciencia y Tecnologa alineado al Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional.
6.3. Contribuir al desarrollo
nacional, regional y local
atendiendo las necesidades de
planes, programas o proyectos de
ingeniera, ciencias y arquitectura
6.3.6.
Implementar una Red de Profesionales Expertos en Ciencia y Tecnologa

as como en Desarrollo local, regional y nacional.
6.3.7.
Promover convenios orientados a contribuir con la investigacin y

desarrollo de las instituciones pblicas, gobierno local, regional y nacional.
Promover eventos orientados al anlisis y difusin de temas relacionados a

6.3.8. planes de desarrollo, ciencia y tecnologa as como proyectos de
prospectiva.
6.4.3.
6.4. Impulsar, fortalecer y gestionar
la internacionalizacin de la
Universidad
Programa para mejorar las posiciones de la Universidad en los rankings

nacionales e internacionales.
Programa para fortalecer, crear y desarrollar redes acadmicas

6.4.4. universitarias nacionales e internacionales relacionados a ingeniera,
ciencias y arquitectura.
6.5.1. Elaborar e implementar un Plan de Comunicaciones e Imagen Institucional
para la UNI.
6.5. Implantar sistemas y canales

de comunicacin institucionales
tanto internos como externos.
Fortalecer la Editorial UNI, para publicar y difundir informacin,

6.5.5. conocimiento, servicios as como resultados de investigaciones y
emprendimientos UNI a nivel local, regional, nacional e internacional en
varios idiomas.
6.5.7
Proyectos para mejorar el portal web de la UNI en varios idiomas
6.6.2. Elaborar plan para implementar la Responsabilidad Social en la UNI.

6.6. Fortalecer el compromiso de la
comunidad universitaria y de sus 6.6.3. Programa para promover y ejecutar proyectos de responsabilidad social.
egresados con acciones de
responsabilidad social y extensin
Programa para fortalecer la gestin y difusin de las actividades culturales
6.6.4.
cultural.
en la Universidad.
6.6.7. Promover eventos sociales, culturales y deportivos.
Programa de proyectos para implantar modelos de gestin estratgicos y
6.7. Fomentar la integracin de las
6.7.2. operativos con un enfoque integrado, para mejorar los resultados
Facultades y Unidades
institucionales.
Organizativas, en todos los niveles
de gestin, docencia,
Formar equipos multidisciplinarios orientados a la integracin de las
6.7.5.
emprendimiento y proyectos de
Facultades.
mejora.
Rectorado,
DIGA
Rectorado,
VR Investigacin
Rectorado,
VR Investigacin
Rectorado,
VR Investigacin,
IGI
Rectorado,
VR Investigacin,
IGI
Rectorado
VR Acadmico,
VR Investigacin,
OCCIC
VR Acadmico,
VR Investigacin,
OCCIC
Rectorado,
Relaciones Pblicas
Rectorado,
VR Investigacin,
VR Acadmico,
Facultades,
Editorial UNI
Rectorado, CTIC.
Rectorado,
CEPS
Rectorado,
CEPS,
Facultades
OCC
Rectorado,
CEPS, OCC, OCBU
Rectorado,
Facultades, OCPLA
Rectorado,
VR Acadmico,
VR Investigacin.
149
IX. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AUTORIZADO DEL PLIEGO

UNI PARA EL AO FISCAL 2016
151
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL UNI 2016
IX. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DEL PLIEGO 514: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

PARA EL AO FISCAL 2016
Mediante Resolucin Rectoral N 1708 de fecha 23 de diciembre del 2015, se aprob el Presupuesto Institucional Autorizado del Ao
Fiscal 2016 del Pliego 514: Universidad Nacional de Ingeniera a nivel de Unidad Ejecutora, Categora Presupuestal, Programa
Presupuestal, Producto/Proyecto, Actividad, Categora de Gasto, Genrica del Gasto y Fuentes de Financiamiento.
Cuadro N 01
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA DE INGRESOS
POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO - AO 2016
(EN NUEVOS SOLES)
PLIEGO 514: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
RECURSOS ORDINARIOS
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
RECURSOS DETERMINADOS*
TOTAL
(En nuevos soles)
130,871,137
122,988,333
96,494
253,955,964
*Cnon y Sobrecanon
Cuadro N 02
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AUTORIZADO DE GASTOS
POR CATEGORIA DE GASTO - AO 2016
(EN NUEVOS SOLES)
F.F.: TODA FUENTE
CATEGORIA DE GASTO
(En nuevos soles)
217,085,841
GASTOS CORRIENTES
36,870,123
GASTOS DE CAPITAL
TOTAL
253,955,964
LEY N30372 - PRESUPUESTO DEL SECTOR PUBLICO PARA EL AO FISCAL 2016

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AUTORIZADO DE LOS GASTOS POR UNIDAD EJECUTORA
(En Nuevos Soles)
RESUMEN POR UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD EJECUTORA: 001 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
5 GASTO CORRIENTE
1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES
2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES
3 BIENES Y SERVICIOS
5 OTROS GASTOS
6 GASTO DE CAPITAL
6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
TOTAL UNIDAD EJECUTORA 001
UNIDAD EJECUTORA: 002 INICTEL UNI

5 GASTO CORRIENTE
1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES
2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES
3 BIENES Y SERVICIOS
4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
5 OTROS GASTOS
6 GASTO DE CAPITAL
6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
RECURSOS ORDINARIOS
RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
RECURSOS
DETERMINADOS*
TOTAL
88,059,343
53,857,861
19,909,948
12,491,534
1,800,000
31,847,066
31,847,066
115,457,321
31,869,320
63,617
79,962,689
3,625,312
4,361,012
4,361,012
63,617
32,877
32,877
203,580,281
85,727,181
19,909,948
92,517,840
5,425,312
36,240,955
36,240,955
119,906,409
119,818,333
96,494
239,821,236
RECURSOS ORDINARIOS
10,549,657
4,898,139
420,052
5,196,466
15,000
20,000
415,071
415,071
RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
RECURSOS
DETERMINADOS*
TOTAL
2,955,903
150,000
13,505,560
5,048,139
420,052
7,602,369
15,000
420,000
629,168
629,168
2,405,903
400,000
214,097
214,097
TOTAL UNIDAD EJECUTORA 002
10,964,728
3,170,000
14,134,728
TOTAL PLIEGO
130,871,137
122,988,333
96,494
253,955,964
* Cnon y Sobrecanon
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

153
CUADRO N 04
LEY N 30372 - PRESUPUESTO DEL SECTOR PUBLICO PARA EL AO FISCAL 2016
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA DE LOS INGRESOS POR PARTIDAS

(En Nuevos Soles)

TIPO DE TRANSACCION
RECURSOS
GENERICA
RECURSOS
DETERMINADOS
SUBGENERICA
DIRECTAMENTE
(CANON Y
ESPECIFICA
RECAUDADOS
SOBRECANON)
1
INGRESOS PRESUPUESTARIOS
122,988,333
96,494
VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS
1.3
122,443,498
ADMINISTRATIVOS
1.3.1
VENTA DE BIENES
1,705,412
1.3.1 5
VENTA DE PRODUCTOS DE EDUCACION
1,659,020
1.3.1 5.1
VENTA DE PRODUCTOS DE EDUCACION
1,659,020
VENTA DE PUBLICACIONES (LIBROS, BOLETINES,
1.3.1 5.1 1
1,659,020
FOLLETOS, VIDEOS Y OTROS)
1.3.1 9
VENTA DE OTROS BIENES
46,392
1.3.1 9.1
VENTA DE OTROS BIENES
46,392
VENTA DE BASES PARA LICITACION PUBLICA,
1.3.1 9.1 2
46,392
CONCURSO PUBLICO Y OTROS
1.3.2
DERECHOS Y TASAS ADMINISTRATIVAS
21,955,702
1.3.2.1
DERECHOS ADMINISTRATIVOS GENERALES
4,558
1.3.21.4
OTROS DERECHOS ADMINISTRATIVOS GENERALES
4,558
1.3.21.499
OTROS DERECHOS ADMINISTRATIVOS GENERALES
4,558
1.3.2 3
DERECHOS ADMINISTRATIVOS EDUCACION
20,484,344
1.3.2 3. 1
DERECHOS ADMINISTRATIVOS DE EDUCACION
20,484,344
1.3.2 3.1 1
CARNETS
208,443
1.3.2 3.1 2
DERECHOS DE EXAMEN DE ADMISION
8,266,131
1.3.2 3.1 3
GRADOS Y TITULOS
9,249,064
1.3.2.3.1 4
CONSTANCIAS Y CERTIFICADOS
1,343,075
1.3.2 3.1 6
PENSION DE ENSEANZA
1,239,517
1.3.2 3.1 7
MATRICULAS
18,858
1.3.2 3.1 8
TRASLADOS Y CONVALIDACIONES
135,276
1.3.2 3.1 9
DERECHOS UNIVERSITARIOS
23,980
1.3.2 4
DERECHOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD
1,466,800
1.3.2 4.1
DERECHOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD
1,466,800
1.3.2 4.1 3
EXAMEN MEDICO, PSICOSOMATICOS Y DOSAJE ETILICO
1,466,800
1.3.3
VENTA DE SERVICIOS
98,782,384
1.3.3 3
SERVICIOS DE EDUCACION, RECREACION Y CULTURA
51,877,711
1.3.3 3.1
SERVICIOS EDUCATIVOS
51,744,845
1.3.3 3.1 1
ENSEANZA EN CENTRO PREUNIVERSITARIO
12,806,516
1.3.3 3.1 2
SERVICIO DE CAPACITACION
1,952,098
1.3.3 3.1 3
PENSION DE ENSEANZA
6,287,395
1.3.3 3.1 4
DERECHO DE MATRICULA
1,292,516
1.3.3 3.1 5
SERVICIOS ACADEMICOS
28,278,680
1.3.3 3.1 99
OTROS SERVICIOS DE EDUCACION
1,127,640
1.3.3 3.2
SERVICIOS RECREATIVOS Y CULTURALES
132,866
1.3.3 3.2 99
OTROS SERVICIOS CULTURALES Y RECREATIVOS
132,866
1.3.3 4
SERVICIOS DE SALUD
18,497
1.3.3 4.1
SERVICIOS MEDICOS - ASISTENCIALES
18,497
1.3.3 4.1 1
ATENCION MEDICA
18,497
1.3.3 5
INGRESO POR ALQUILERES
3,550,826
1.3.3 5.1
INMUEBLES Y TERRENOS
3,530,826
1.3.3 5.1 1
EDIFICIOS E INSTALACIONES
800,000
1.3.3 5.1 2
TERRENOS URBANOS
1,192,178
1.3.3 5.1 99
OTROS INMUEBLES
1,538,648
1.3.3 5.3
OTROS ALQUILERES
20,000
1.3.3 5.3 99
OTROS ALQUILERES
20,000
1.3.3 9
OTROS INGRESOS POR PRESTACION DE SERVICIOS
43,335,350
1.3.3 9.2
OTROS INGRESOS POR PRESTACION DE SERVICIOS
43,335,350
1.3.3 9.2 3
SERVICIOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
7,838,001
1.3.3 9.2 9
SERVICIOS A TERCEROS
35,497,349
1.4
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
96,494
1.4.1
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS CORRIENTES
96,494
1.4.1 4
POR PARTICIPACIONES DE RECURSOS DETERMINADOS
96,494
1.4.1 4.1
CANON Y SOBRECANON
74,259
TOTAL
123,084,827
122,443,498
1,705,412
1,659,020
1,659,020
1,659,020
46,392
46,392
46,392
21,955,702
20,484,344
20,484,344
208,443
8,266,131
9,249,064
1,343,075
1,239,517
18,858
135,276
23,980
1,466,800
1,466,800
1,466,800
98,782,384
51,877,711
51,744,845
12,806,516
1,952,098
6,287,395
1,292,516
28,278,680
1,127,640
132,866
132,866
18,497
18,497
18,497
3,550,826
3,530,826
800,000
1,192,178
1,538,648
20,000
20,000
43,335,350
43,335,350
7,838,001
35,497,349
96,494
96,494
96,494
74,259

154
CUADRO N 04
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA DE LOS INGRESOS POR PARTIDAS

(En Nuevos Soles)

TIPO DE TRANSACCION
GENERICA
SUBGENERICA
ESPECIFICA
1.4.1 4.1 3
CANON MINERO
1.4.1 4.1 5
CANON HIDROENERGETICO
1.4.1 4.1 6
CANON PESQUERO
1.4.1 4.2
REGALIAS
1.4.1 4.2 1
REGALIAS MINERAS
1.5
OTROS INGRESOS
1.5.1
RENTAS DE LA PROPIEDAD
1.5.1 1
RENTAS DE LA PROPIEDAD FINANCIERA
1.5.1 1. 4
OTROS INTERESES
1.5.1 1. 4 99 OTROS INTERESES
1.5.1 2
RENTAS DE LA PROPIEDAD REAL
1.5.1 2. 3
DIVIDENDOS
1.5.1 2. 3 99 UTILIDADES DE OTRAS EMPRESAS
1.5.2
MULTAS Y SANCIONES NO TRIBUTARIAS
1.5.2 1
MULTAS Y SANCIONES NO TRIBUTARIAS
1.5.2 1. 1
DE ADMINISTRACION GENERAL
1.5.2 1. 1 1
DE ADMINISTRACION GENERAL
1.5.2 2
SANCIONES
1.5.2 2. 1
SANCIONES ADMINISTRATIVAS
1.5.2 2. 1 3
EJECUCION DE GARANTIA
1.5.5
INGRESOS DIVERSOS
1.5.5 1
INGRESOS DIVERSOS
1.5.5 1. 4
OTROS INGRESOS DIVERSOS
1.5.5 1. 4 1
INDEMNIZACION DE SEGUROS
TOTAL PLIEGO
RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
RECURSOS
DETERMINADOS
(CANON Y
SOBRECANON)
37,398
36,655
206
22,235
22,235
544,835
527,554
527,554
527,554
527,554
0
0
0
17,281
17,281
17,281
17,281
0
0
0
0
0
0
0
122,988,333
96,494
TOTAL
37,398
36,655
206
22,235
22,235
544,835
527,554
527,554
527,554
527,554
0
0
0
17,281
17,281
17,281
17,281
0
0
0
0
0
0
0
123,084,827

155
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AUTORIZADO DE LOS GASTOS POR UNIDAD EJECUTORA

(En Nuevos Soles)
PLIEGO : 514 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
CATEGORIA PRESUPUESTARIA
PROGRAMA PRESUPUESTAL
PRODUCTO/PROYECTO
ACTIVIDADES
CATEGORIA DE GASTO
RECURSOS
ORDINARIOS
RECURSOS
DETERMINADOS
(CANON Y
SOBRECANON)
RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
TTRANS GENERICA DEL GASTO
TOTAL
UNIDAD EJECUTORA: 001 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

PROGRAMAS PRESUPUESTALES
91,442,971
29,696,971
121,139,942
90,182,491
29,696,971
119,879,462
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
31,380,137
31,380,137
3000001 ACCIONES COMUNES
54,870,569
21,996,400
76,866,969
44,443,513
3,498,900
47,942,413
5001549 GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA

ACTIVIDAD ACADEMICA
5,516,585
15,883,500
21,400,085
5001550 SERVICIO DEL COMEDOR UNIVERSITARIO
4,403,138
273,000
4,676,138
369,356
1,974,000
2,343,356
0066 FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO
5001353 DESARROLLO DE LA EDUCACION UNIVERSITARIA DE

PREGRADO
5001551 SERVICIO MEDICO AL ALUMNO

5001552 APOYO AL ALUMNO CON RESIDENCIA
43,194
5001553 SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO
94,783
367,000
387,421
7,459,826
67,323
6,938,876
7,006,199
320,098
520,950
841,048
1,918,535
31,350
242,269
14,500
256,769
29,500
5,850
35,350
1,646,766
11,000
1,657,766
40,500
4,125
40,500
4,125
751,929
29,040
5003201 DOTACION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

BASICO DE AULAS
166,929
166,929
5003202 DOTACION DE LABORATORIOS, EQUIPOS E INSUMOS
300,000
300,000
5002303 DOTACION DE BIBLIOTECAS ACTUALIZADAS
285,000
29,040
314,040
3000402 UNIVERSIDADES CUENTAN CON UN PROCESO DE INCORPORACION E

INTEGRACION DE ESTUDIANTES EFECTIVO
5003195 INCORPORACION DE NUEVOS ESTUDIANTES DE ACUERDO AL
PERFIL DEL INGRESANTE
5003196 IMPLEMENTACION DE MECANISMOS DE ORIENTACION, TUTORIA Y
APOYO ACADEMICO PARA INGRESANTES
3000403 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y
EVALUACION DEL DESEMPEO DOCENTE
5003197 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE
LOS DOCENTES EN METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y
USO DE TECNOLOGIAS PARA LA ENSEANZA
5003198 IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE SELECCIN
SEGUIMIENTO Y EVALUACION DOCENTE
5003199 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE FOMENTO PARA LA
INVESTIGACION FORMATIVA, DESARROLLADOS POR
ESTUDIANTES Y DOCENTES DE PRE-GRADO
3000404 CURRICULOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE PREGRADO ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS Y SOCIALES
5003200 REVISION Y ACTUALIZACION PERIODICA Y OPORTUNA DE
LOS CURRICULOS
3000405 DOTACION DE AULAS, LABORATORIOS Y BIBLIOTECAS PARA
LOS ESTUDIANTES DE PREGRADO
43,194
461,783
7,847,247
1,949,885
44,625
44,625
780,969

156
PRODUCTO/PROYECTO
ACTIVIDADES
CATEGORIA DE GASTO
RECURSOS
DETERMINADOS
(CANON Y
SOBRECANON)
RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
RECURSOS
ORDINARIOS
3000406 GESTION DE LA CALIDAD DE LAS CARRERAS PROFESIONALES
833,400
176,230
5003204 EVALUACION Y ACREDITACION DE CARRERAS

PROFESIONALES
558,400
116,630
675,030
5003205 PROGRAMA DE CAPACITACION PARA LOS MIEMBROS DE

LOS COMITES DE ACREDITACION, DOCENTES Y
ADMINISTRATIVOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES
275,000
59,600
334,600
1,260,480
0068 REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS

POR DESASTRES
3000736 EDIFICACIONS SEGURAS ANTE EL RIESGO DE DESASTRES
3000737 ESTUDIOS PARA LA ESTIMACION DEL RIESGO DE DESASTRES
5005571 DESARROLLO DE ESTUDIOS PARA ESTABLECER EL RIESGO A NIVEL
TERRITORIAL
ACCIONES CENTRALES
2150032
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD

NACIONAL DE INGENIERIA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS INFORMATICOS - ADMINISTRATIVOS DE LA

2183231 OFICINA CENTRAL DE LOGISTICA EN APOYO A LA ACTIVIDAD ACADEMICA DE
LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
5000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
TOTAL
130,480
1,130,000
1,260,480
130,480
0
1,130,000
6,169,284
1,009,630
1,130,000
1,130,000
21,080,704
27,249,988
317,865
320,000
637,865
86,539
4,205,286
4,291,825
1,900,472
13,349,718
15,250,190
89,399
1,124,200
1,213,599
3,705,583
1,735,000
5,440,583
69,426
346,500
415,926
22,294,154
69,040,658
96,494
91,431,306
2,148,035
4,604,639
96,494
6,849,168
147,735
5,795,251
5,942,986
362,400
4,402,500
362,400
4,469,102
19,160,192
92,503
1,600,000
1,692,503
5001185 SERVICIOS A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
121,656
475,000
596,656
5001276 UNIDADES DE ENSEANZA Y PRODUCCION
557,431
51,800,868
52,358,299
119,906,409
119,818,333
96,494
90,565
5000002 CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR

5000003 GESTION ADMINISTRATIVA
5000004
ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO
5000005 GESTION DE RECURSOS HUMANOS

5000006 ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
5000650 DESARROLLO DE ESTUDIOS, INVESTIGACION Y
ESTADISTICA
5000705 DESARROLLO Y EVALUACION DE PROGRAMAS DE
POSGRADO
5000715 DIFUSION CULTURAL
5000753 EXTENSION Y PROYECCION SOCIAL
5000991 OBLIGACIONES PREVISIONALES
5001090 PROMOCION E INCENTIVO DE LAS ACTIVIDADES
ARTISTICAS Y CULTURALES
TOTAL UNIDAD EJECUTORA: 001 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
66,602
19,160,192
#NOMBRE?
UNIDAD EJECUTORA: 002 INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIN Y CAPACITACIN DE

TELECOMUNICACIONES - INICTEL UNI
0068 REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS
POR DESASTRES
90,565
3.000737 ESTUDIOS PARA LA ESTIMACION DEL RIESGO DE DESASTRES

ANTE EMERGENCIAS POR DESASTRES
90,565
90,565
5.005572 DESARROLLO DE INVESTIGACION APLICADA PARA LA GESTION DEL

RIESGO DE DESASTRES
90,565
90,565

157
PRODUCTO/PROYECTO
ACTIVIDADES
CATEGORIA DE GASTO
RECURSOS
DETERMINADOS
(CANON Y
SOBRECANON)
RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
RECURSOS
ORDINARIOS
ACCIONES CENTRALES
5000001
5000002
5000003
5000004
5000006
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR
GESTION ADMINISTRATIVA
ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO
ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS

2001621 ESTUDIOS DE PRE-INVERSIN
4,761,921
1,056,431
468,611
466,527
3,306,046
231,974
288,763
0
172,434
883,997
0
0
6,112,242
2,113,569
TOTAL
5,818,352
468,611
638,961
4,190,043
231,974
288,763
8,225,811
2115660 IMPLEMENTACIN DE UNA RED DE INFORMACIN Y COMUNICACIN

EN LOCALIDADES DE: SANTA MARA DE NANAY, INDIANA, SANTA
MARA DE OJEAL, PANTOJA, SOPLIN, VARGAS, CAROCOCHA,
SANTA ELENA, FLOR DE PUNGA, NUEVA ALEJANDRIA,
DE LAS PROVINCIAS DE MAYNAS Y REQUENA - LORETO
380,455
380,455
5000717 DIFUSION DE IMAGEN Y PROMOCION DE RELACIONES

INSTITUCIONALES
448,376
392,688
841,064
5000980 MONITOREO, ESTUDIOS Y EVALUACIN DE LOS PROYECTOS
494,173
20,000
514,173
121,800
5001873 CAPACITACION ESPECIALIZADA EN TELECOMUNICACIONES
417,421
5001875 CAPACITACION PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
164,320
164,320
5001938 DESARROLLO, MANTENIMIENTO Y SOPORTE DE SISTEMA DE

INFORMACION
127,920
15,000
142,920
5002029 GESTION DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE RED
567,653
216,557
784,210
5002031 GESTION DE LA INVESTIGACION APLICADA Y EL DESARROLLO

TECNOLOGICO
431,135
431,135
5002033 GESTION DE PROYECTOS Y TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS
356,970
356,970
86,074
86,074
292,886
170,000
336,958
1,886,101
40,000
TOTAL UNIDAD EJECUTORA : 002 INICTEL - UNI
10,964,728
3,170,000
14,134,728
TOTAL PLIEGO UNI
130,871,137
122,988,333
96,494
253,955,964
5002187 POBLADORES DE ZONAS RURALES CON CAPACIDADES

TECNOLOGICAS ADQUIRIDAS
5002297 SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN TELECOMUNICACIONES
5002321 TRANSFERENCIA DE PRODUCTOS TECNOLOGICOS
5004642 INVESTIGACION APLICADA Y DESARROLLO TECNOLOGICO EN EL
CAMPO DE LAS TELECOMUNICACIONES
121,800
1,676,745
1,259,324
462,886
336,958
1,926,101

158
ESTRUCTURA PROGRAMATICA
LEY N 30372 PRESUPUESTO DEL SECTOR PUBLICO PARA EL AO FISCAL 2016
Sector
Pliego
Unidad Ejecutora
Categora
Presupuestal
Producto /
Proyecto
Actividad / Obra / Accin de Inversin
10 EDUCACION
514 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
0066 FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO
PROYECTOS DE INVERSION
ACCIONES COMUNES
5001353 DESARROLLO DE LA EDUCACION UNIVERSITARIA DE
PREGRADO
5001549 GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA
ACTIVIDAD ACADEMICA
5001550 SERVICIO DEL COMEDOR UNIVERSITARIO
5001551 SERVICIO MEDICO AL ALUMNO
5001552 APOYO AL ALUMNO CON RESIDENCIA
5001553 SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO
3000402
UNIVERSIDADES CUENTAN CON UN PROCESO DE

INCORPORACION E INTEGRACION DE ESTUDIANTES EFECTIVO
5003195 INCORPORACION DE NUEVOS ESTUDIANTES DE
ACUERDO AL PERFIL DEL INGRESANTE
5003196 IMPLEMENTACION DE MECANISMOS DE ORIENTACION,
TUTORIA Y APOYO ACADEMICO PARA INGRESANTES
3000403 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y

EVALUACION DEL DESEMPEO DOCENTE
5003197 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
DE LOS DOCENTES EN METODOLOGIAS,
INVESTIGACION Y USO DE TECNOLOGIAS PARA LA
ENSEANZA
5003198 IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE SELECCIN
SEGUIMIENTO Y EVALUACION DOCENTE
5003199 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE FOMENTO
PARA LA INVESTIGACION FORMATIVA,
DESARROLLADOS POR ESTUDIANTES Y DOCENTES DE
PRE-GRADO
3000404 CURRICULOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE PREGRADO ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS Y SOCIALES
5003200 REVISION Y ACTUALIZACION PERIODICA Y OPORTUNA
DE LOS CURRICULOS
3000405 DOTACION DE AULAS, LABORATORIOS Y BIBLIOTECAS PARA LOS
ESTUDIANTES DE PREGRADO
5003201 DOTACION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
BASICO DE AULAS
5003202 DOTACION DE LABORATORIOS, EQUIPOS E INSUMOS
5002303 DOTACION DE BIBLIOTECAS ACTUALIZADAS
3000406 GESTION DE LA CALIDAD DE LAS CARRERAS PROFESIONALES
5003204 EVALUACION Y ACREDITACION DE CARRERAS
PROFESIONALES
5003205 PROGRAMA DE CAPACITACION PARA LOS MIEMBROS
DE LOS COMITES DE ACREDITACION, DOCENTES Y
ADMINISTRATIVOS DE LAS CARRERAS
PROFESIONALES
0068 REDUCCIN DE VULNERABILIDAD Y ATENCIN DE EMERGENCIAS POR DESASTRES
3000737 ESTUDIOS PARA LA ESTIMACION DEL RIESGO DE DESASTRES
5005571 DESARROLLO DE ESTUDIOS PARA ESTABLECER EL RIESGO
A NIVEL TERRITORIAL
5005572 DESARROLLO DE INVESTIGACION APLICADA PARA LA
GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES
159
Sector
Pliego
Unidad Ejecutora
Categora
Presupuestal
Producto /
Proyecto
Actividad / Obra / Accin de Inversin
ACCIONES CENTRALES
5000004 ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO
5000005 GESTION DE RECURSOS HUMANOS
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)

5000650 DESARROLLO DE ESTUDIOS, INVESTIGACION Y
ESTADISTICA
5000705 DESARROLLO Y EVALUACION DE PROGRAMAS DE
POSTGRADO
5000715 DIFUSIN CULTURAL
5000753 EXTENSION Y PROYECCION SOCIAL
5001090 PROMOCION E INCENTIVO DE LAS ACTIVIDADES
ARTISTICAS Y CULTURALES
5001185 SERVICIOS A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
5001276 UNIDADES DE ENSEANZA Y PRODUCCION
002 INICTEL-UNI
ACCIONES CENTRALES
5000004 ASESORAMIENTO TCNICO Y JURDICO
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)

2001621 ESTUDIOS DE PRE-INVERSION
2115660 IMPLEMENTACION DE UNA RED DE INFORMACION Y
COMUNICACIN EN LOCALIDADES DE SANTA MARIA DE
NANAY, INDIANA, SANTA MARIA DE OJEAL, PANTOJA, SOPLIN
VARGAS, CAROCOCHA, SANTA ELENA, FLOR DE PUNGA, NUEVA
ALEJANDRIA DE LA PROVINCIAS DE MAYNAS Y REQUENA - LORETO
5000717
DIFUSIN DE IMAGEN Y PROMOCIN DE RELACIONES

INSTITUCIONALES
5000980
MONITOREO, ESTUDIOS Y EVALUACIN DE LOS

PROYECTOS
5000991
OBLIGACIONES PREVISIONALES
5001873
CAPACITACIN ESPECIALIZADA EN
TELECOMUNICACIONES
5001875
CAPACITACIN PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
5001938
DESARROLLO, MANTENIMIENTO Y SOPORTE DE

SISTEMA DE INFORMACIN
5002029 GESTIN DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE RED

5002031 GESTIN DE LA INVESTIGACIN APLICADA Y EL
DESARROLLO TECNOLGICO
5002033 GESTIN DE PROYECTOS Y TRANSFERENCIA DE
CONOCIMIENTOS
5002187 POBLADORES DE ZONAS RURALES CON CAPACIDADES
TECNOLOGICAS ADQUIRIDAS
5002297 SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN TELECOMUNICACIONES
5002321 TRANSFERENCIA DE PRODUCTOS TECNOLOGICOS
5004642 INVESTIGACIN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLOGICO
EN EL CAMPO DE LAS TELECOMUNICACIONES
0068 REDUCCIN DE VULNERABILIDAD Y ATENCIN DE EMERGENCIAS POR DESASTRES
3.000737 ESTUDIOS PARA LA ESTIMACION DEL RIESGO DE DESASTRES
5.005572 DESARROLLO DE INVESTIGACION APLICADA PARA LA GESTION DEL RIESGO DE
DESASTRES
160
ESTRUCTURA FUNCIONAL
LEY N 30372 PRESUPUESTO DEL SECTOR PUBLICO PARA EL AO FISCAL 2016
SECTOR
PLIEGO
UNIDAD
EJECUTORA
FUNCION
GRUPO FUNCIONAL
DIVISION FUNCIONAL
10 EDUCACION

22 EDUCACION
004 PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL
006 GESTION
0007 DIRECCION Y SUPERVISION SUPERIOR
0011 PREPARACION Y PERFECIONAMIENTO DE
RECURSOS HUMANOS
016 GESTIN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS
0035 PREVENCIN DE DESASTRES
048 EDUCACION SUPERIOR
0010 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
0015 INVESTIGACION BASICA
050
0109
EDUCACION SUPERIOR UNIVERSITARIA
0110
EDUCACION DE POST-GRADO
0111
EXTENSION UNIVERSITARIA
ASISTENCIA EDUCATIVA
0113 BECAS Y CREDITOS EDUCATIVOS
24 PREVISION SOCIAL
052 PREVISION SOCIAL
0116 SISTEMAS DE PENSIONES
002 INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIN Y CAPACITACIN DE TELECOMUNICACIONES

16 COMUNICACIONES
004 PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL
006 GESTION
0007 DIRECCION Y SUPERVISION SUPERIOR
009 CIENCIA Y TECNOLOGIA
0016 INVESTIGACION APLICADA
038 TELECOMUNICACIONES
0078 SERVICIOS EN TELECOMUNICACIONES
24 PREVISION SOCIAL
052 PREVISION SOCIAL
0116 SISTEMAS DE PENSIONES

161

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