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G. Rgis GOUEM
Plan
Introduction : une comptabilit pour les managers
Premire partie : Lanalyse des cots complets
Chapitre 1 : Principes de bases de lanalyse des cots
Chapitre 2 : La dtermination des charges incorporables
Chapitre 3: Distinction entre charges directes et charges indirectes
Chapitre 4: les mthodes de rpartition des charges indirectes
Chapitre 5: les mthodes de valorisation des stocks
Chapitre 6: la dtermination des cots et du rsultat analytique
Chapitre 7: lanalyse transversale des processus et la mthode ABC
Deuxime partie : Lanalyse des cots partiels
Chapitre 8: limputation rationnelle des CF
Chapitre 9: le Direct costing
Chapitre 10: lutilisation de en gestion des cots partiels
Total
20 000 000
20 100 000
-100 000
A
10 000 000
10 400 000
- 400 000
B
6 010 000
6 000 000
10 000
C
3 990 000
3 700 000
290 000
Dans la pratique les rsultats peuvent diverger par rapport aux objectifs parce
que lE/se doit affronter lenvironnement compos dautres agents poursuivant
leurs propres objectifs
Il faut pouvoir anticiper des dcisions de ces derniers par des prvisions qui se
traduisent par des budgets, toute chose qui ncessite un systme de contrle de
gestion pour dclencher lalerte quand des carts apparaissent entre objectifs et
rsultats
1. Notions de cots
Le cot dun produit est constitu par lens. Des charges supportes par lE/se en
raison de lacquisition, la production ou la distribution dun B ou S
Cest donc une accumulation de charges relatives un produit un stade donnes
de son laboration.
Ainsi on peut distinguer un cot de:
Achats
Production
Distribution
Revient.
Ex: Achats-transport-salaires-SE
En CG, cest plutt la destination qui est retenue comme critre pertinent, ie quel
le produit pour lequel on a engag la charge?
On distingue ainsi les charges directes des charges indirectes:
Une CD concerne sans ambigut un produit bien dtermin
Ex: dans une usine fabriquant 2 Pdts X et Y
un ouvrier est occup la fabrication de X, le salaire de ce dernier durant la
priode est une CD.
Ce salaire est affect sans ambigut au CP de X
Par le salaire de la secrtaire direction, du
vigile, de la standardiste, du DG constituent des charges de structure ou encore des
frais gnraux.
Ce sont donc des CI car elles ne peuvent tre affectes directement un produit
donn.
Hirarchie des cots: laccumulation des charges seffectue dans une logique
chronologique, de lapprovisionnement la mise disposition du produit chez le
consommateur final
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En prsence de stocks
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Par contre certaines charges non prises en compte en Cgle sont pris en compte en
CG. Il sagit des charges suppltives
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4. Traitement des CD
Les charges directes sont affectes au cot du produit correspondant
4.1. Les consommations de MP
- Il faut dabord tre en mesure de dterminer les qts consommes
- Cela implique la tenue dun IP des entres et des sorties physiques de MP et
donc la tenue dune fiche de stocks avec une organisation ncessaire.
- Il faut galement tre en mesure de valoriser les sorties. En principe au
CMUP. Mais dans certains cas compte tenu de la nature de lactivit ou de la
conjoncture conomique, la ncessit de prsenter une image fidle amne
droger ce principe en recourant dautre mthodes (puisements des lots).
4.2. Les CD de MO
Il sagit de la rmunration de la MO au niveau de la production.
Leur affectation suppose une organisation administrative permettant de savoir qui
fait quoi et o.
Produit C: 20h
1.2. Le de production
Le cot de production se calcule pour chaque produit
Ex: pour un produit donn, le CP comprend :
lments directes: consommation de MP-MOD ;
lments indirectes: frais de fonctionnement de latelier.
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En priode des hausses des prix, la mthode conduit une valuation plus faible
des sorties, donc:
A une minoration du cot de revient,
A une majoration de la valeur du stock final,
conduisant lune et lautre une majoration du rsultat.
En priode de baisse de prix, linverse se produit.
5.4. Le LIFO
En priode des hausses des prix, la mthode conduit une valuation plus leve
des sorties, donc:
A une majoration du cot de revient,
A une minoration de la valeur du stock final,
Conduisant lune et lautre une minoration du rsultat.
En priode de baisse de prix, linverse se produit.
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1. Lvolution du contexte
Initie aux Etats Unis dans les annes 80
Met laccent sur le dphasage croissant entre les mthodes traditionnelles de
la comptabilit de gestion et les nouveaux besoins de des entreprises.
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dlais.
Des produits plus diffrencis;
Au cycle de vie raccourci;
Des marchs plus segments;
Il faut donc disposer doutils permettant de mettre lorganisation sous tension
visant amliorer la performance.
1.2. Lvolution des modes de production
Le dveloppement de lautomatisation;
La robotisation des oprations de production;
Baisse tendancielle du recours la main duvre;
La hausse considrable des frais de maintenance des ateliers flexibles;
Pourcentage considrable des frais gnraux;
La rpartition ne peut plus saccommode de larbitraire des mthodes
classique
1.3. La gnralisation du juste temps
Les charges engages dans lactivit assurer la maintenance des machines sont
alloues aux produits en fonction du nombre doprations de maintenance.
2.4. Inducteur (dactivit)
Un inducteur mesure le niveau de ralisation de lactivit, par le volume
produit.
Exemples :
le nombre de composants assembls pour lactivit de montage,
Exemples :
le nombre doprations pour lactivit de maintenance (inducteurs de complexit)
;
le nombre de sries lances pour lactivit de production industrielle en sries.
Le calcul du cot de linducteur permet daffecter le cot de lactivit aux
produits et/ou aux processus;
en fonction de leur consommation de la production des activits, exprime en
nombre dinducteurs.
3. Les principes
Le schma ci-aprs permet de prsenter les principaux aspects de la mthode.
Schma
3.1. Le Traitement des charges directes
Ce traitement est identique celui propos par lapproche classique, ie sans
ambigut aux cots des produits.
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Les FCS associs aux orientations stratgiques peuvent tre pris en compte
dans le systme de comptabilit de gestion.
Ainsi, une stratgie de diffrenciation et de segmentation entraine
gnralement des sries plus courtes et une standardisation moins pousse
Dans une telle situation, le recours aux UO volumiques conduit
gnralement des cots non pertinents;
A cause des effets des subventionnements occultes de certains produits par
dautres
Ex-:
- les petits produits par les grands produits,
- les produits sur mesure par les produits standards
Lanalyse causale par le biais des inducteurs pertinents permet loppos de faire
de lanalyse des cots un vritable outil de management.
4.2. La gestion transversale
Lapproche ABC permet de prendre conscience des phnomnes de
transversalit;
Cest--dire de larticulation et de la coordination des oprations tout au long
dune chaine ou dun processus.
Ex-: il ne sert rien doptimiser les temps lmentaires de dusinage si la chaine
logistique est dficiente, ce entraine dlais sup, temps morts, etc.
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Principe
Coefficient dimputation rationnelle et diffrence dimputation
Calcul des cots rationnels
La diffrence sur niveau dactivit
Apprciation de la mthode
1. Principe
Mme structure du systme d'analyse que dans la mthode des cots
complets,
Conue comme un correctif au calcul des cots rels par la mthode des
cots complets,
En rendant les cots des units d'uvre des centres et les cots de production
des produits indpendants du degr d'activit
Pour ce faire, on considre pour chaque sous ensemble de l'entreprise un :
niveau normal d'activit (A units d'oeoeuvre)
et niveau rel d'activit (a le niveau d'activit rel)
Ensuite on ne retient dans le total des frais du centre considr que la
fraction a/A des cots fixes F que l'on aurait pris en charge en totalit dans la
mthode des cots complets.
La diffrence Fx(A - a)/A de frais fixes non pris en compte constitue ce que
l'on appelle une diffrence ou un cart d'imputation rationnelle
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Exemple:
On constate que :
le cot de production unitaire diminue lorsque lactivit augmente ;
le cot fixe unitaire diminue lorsque lactivit augmente ;
le cot variable unitaire est constant et gal 2,5.
Si lentreprise dtermine son prix de revient partir de son cot de revient, elle
serait tente :
- daugmenter ses prix en priode de sous-activit (cot de revient : 3,5);
- de diminuer ses prix de vente en priode de suractivit.
Lentreprise ne peut donc pas se baser sur ses cots unitaires par priode pour
laborer une politique de fixation des prix rationnelle.
- limputation rationnelle des charge fixe est donc un moyen dviter cela;
- Elle permet dliminer linfluence du niveau de production sur les cots.
Lactivit normale est lactivit de rfrence. On peut la dterminer en prenant en
compte les lments suivants :
cest lactivit habituelle,
cest lactivit pour laquelle les investissements ont t raliss et le
personnel a t embauch,
cest une activit lgrement infrieure lactivit maximale (-10%
25%).
2. Le coefficient dIR
Poursuivons avec lexemple prcdent:
36
37
5. Apprciation de la mthode
LIR des CF ne modifie pas le cot de revient rel. Cest une mthode
danalyse des cots.
Si, aprs IR des CF, les cots unitaires ne sont pas gaux au cot
correspondant lactivit normale, il y a lieu de rechercher les autres causes
de variation des cots.
Toute la difficult de la mthode consiste dfinir ce que l'on considrera
comme "niveau normal d'activit" ;
Ce niveau sera-t-il en effet dtermin en fonction des capacits des moyens
matriels ou des possibilits du personnel effectivement employ ?
Dans la thorie, A est le niveau d'activit projet dans le long terme
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la mthode dIR est utilise en contrle budgtaire, pour calculer des cots
d'units d'uvre prvisionnels ou standard, servant de base des comparaisons
avec les cots constats.
Elle est galement utilise lorsque l'on a besoin de calculer des prix de revient
qui, tout en chappant aux fluctuations dues aux variations saisonnires d'activit,
comprennent nanmoins une part "normale" de FF;
1. Principe
Contrairement la mthode des cots complets dans laquelle l'intgralit des
charges retrouve dans les cots,
Avec les mthodes de cots partiels, certaines charges notamment les CF
directes, ne sont pas imputes aux diffrents produits
On vite ainsi le reproche adress la mthode des complets au sujet du
caractre arbitraire des cls de rpartitions
40
TOTAL
Ventes du mois
200 000
130 000
130 000
480 000
130 000
90 000
100 000
340 000
70 000
40 000
30 000
140 000
15 000
10 000
5 000
30 000
55 000
30 000
25 000
110 000
Charges fixes
100 000
Elments
P1
998 000
P2
1 824
Matires
500 000
000
800 000
000
600 000 1 900 000
Fournitures
Main
d'uvre
diverses
200 000
90 400
207
550 000
109 200
600
800
Chiffre d'affaires
Charges variables
MCV
Charges fixes
RNG
364
P3
1 680
44 800
Total
4 502 000
1 020
560
000
400
460 400
spcifiques
Le
cot
spcifique
est
donc
plus
proche
du
cot
de
4.
Le seuil de rentabilit
L'indice de prlvement
Il reprsente le pourcentage du chiffre d'affaires qui sert couvrir les
charges fixes.
Plus la valeur
de
l'indice
est
faible
et
Levier oprationnel
Il exprime le pourcentage de variation du rsultat obtenu pour une
variation en pourcentage du chiffre d'affaires.
Il reprsente donc l'lasticit du rsultat par rapport au chiffre d'affaires
d'o son nom de coefficient de volatilit.
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