EMPREENDEDORISMO E INOVAO: NECESSIDADE OU OPORTUNIDADE?

Francisco Correa RA: 1069

RESUMO: Sendo o empreendedorismo um assunto polmico, o presente trabalho, atravs de

pesquisa bibliogrfica, aborda a situao atual do empreendedorismo no Brasil, os motivos
que levam uma pessoa a ser um empreendedor, relacionando-os a fatores pessoais e a fatores
situacionais, classificando-os como empreendedor por necessidade ou empreendedor por
oportunidade. observada a necessidade de o empreendedor possuir boas redes de contato,
bem como estar atento dinmica do mercado, possibilitando assim empreender e/ou inovar
em um negcio j existente, bem como gerar um novo negcio.
PALAVRAS-CHAVE: razes para empreender; oportunidade; necessidade; networking;
dinmica do mercado.

ABSTRACT: Entrepreneurship is a controversial subject, this paper, through literature, addresses

the current situation of entrepreneurship in Brazil, the reasons that lead a person to be an entrepreneur,
relating them to personal factors and situational factors, classifying them as entrepreneur entrepreneur
by necessity or by chance. It noted the need for the entrepreneur have good contact networks, and be
alert to market dynamics, thus enabling to undertake and / or innovate in an existing business and
generate new business.
KEYWORDS: reasons for undertaking; opportunity and necessity; networking; market
dynamics.

1. INTRODUO

A globalizao exige, por parte de todos, um conhecimento cada vez mais intenso e
profundo da economia global e impe s empresas a necessidade de adotar uma perspectiva
estratgica para os seus negcios e competncias que as torne mais capazes de tirar o melhor
proveito das oportunidades.
Mediante esta economia global as empresas necessitam de rapidez nas decises e
vantagens competitivas sustentveis, que s ser possvel alcanar quando desenvolverem a
capacidade de inovar constantemente.
As mudanas frequentes no ambiente empresarial geram uma dinmica e uma
competitividade bastante acentuada e conduzem todos a uma era em que inovar no uma
questo de opo, mas sim de sobrevivncia.
O processo de inovao em um novo produto ou servio, pode ser entendido como a
transformao de uma idia, em produto acabado ou servio prestado. Esse processo a
juno de vrias atividades que visa combinar as informaes obtidas no mercado a respeito
dos concorrentes e do perfil do consumidor, com as capacidades e possibilidades tecnolgicas
da empresa.
O verdadeiro sucesso depende da capacidade de inovar e de diferenciao da empresa,
isto , da sua capacidade de fazer algo diferente e melhor do que aquilo que o mercado j tem.

A inovao movida pela habilidade de estabelecer relaes, detectar oportunidades e tirar

proveito das mesmas.
Os chamados empreendedores so os possveis personagens deste ambiente
empresarial dinmico O entendimento da dinmica da adoo de novas tecnologias pelos
consumidores torna-se cada vez mais importante dada a velocidade de surgimento de
inovaes. O mercado empreendedor se depara com vrias tentativas de incio de novos
negcios, das quais poucos empreendedores conseguem atingir o sucesso esperado. Inovar
sempre e investir em qualidade e eficincia so os desafios enfrentados pelas empresas que
desejam sobreviver nesse cenrio.
As micros e pequenas empresas so apreciadas em todo mundo como essenciais e
profundamente atreladas ao desenvolvimento econmico e gerao de empregos. Isto ocorre
porque elas representam uma proporo significativa da economia mundial (MORRISON;
BREEN; ALI, 2003).
Dados recentes do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica confirmam esta
soberania para a realidade nacional, atestando que as empresas com at 19 pessoas destacamse como as grandes geradoras de ocupao, e representam 97% das entidades legais inscritas
no Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica (IBGE, 2008).
Impossvel no vincular a questo das pequenas empresas ao desenvolvimento do
esprito empreendedor, j que este responsvel de maneira primria pela criao de novas
empresas e servios absorvedores de mo-de-obra. Enquanto a taxa mdia de desemprego em
2003 foi de 12,3%, em 2007 esta foi reduzida para 9,3%, e recuou ainda mais em 2008,
atingindo o valor de 7,9%. Assim, entre 2003 e 2008 houve uma queda significativa de 4,4
pontos percentuais na taxa de desemprego (BNDES 2010).
No Brasil, o empreendedorismo comeou a ganhar fora na dcada de 1990, durante a
abertura da economia. A entrada de produtos importados ajudou a controlar os preos, uma
condio importante para o pas voltar a crescer, mas trouxe problemas para alguns setores
que no conseguiam competir com os importados, como foi o caso dos setores de brinquedos
e de confeces, por exemplo. Para ajustar o passo com o resto do mundo, o pas precisou
mudar. Empresas de todos os tamanhos e setores tiveram que se modernizar para poder
competir e voltar a crescer.
Segundo o projeto GEM (2008), o Brasil ocupou a 13 posio do ranking mundial de
empreendedorismo. A taxa de empreendedores em estgio inicial (TEA) brasileira foi de
12%, ou seja, representa que de cada 100 brasileiros em idade adulta (18 a 64 anos) 12
realizavam alguma atividade empreendedora at o momento da pesquisa. Diante destas
informaes, podemos entender que o Brasil um pas de empreendedores.
Face s novas presses econmicas que se colocam no mercado nacional e
internacional, poucas coisas so objeto de consenso entre os executivos e acadmicos
especializados em estratgia empresarial. De certa maneira o nico consenso que mudanas
freqentes acontecem e que empresas tm que constantemente buscar novos produtos e
mercados, ou seja, que o comportamento de busca ao qual nos referimos deve ser uma
atividade constante.
Todavia, nem todos aqueles que esto iniciando seu negcio ou inovando em algum
produto ou servio j existente, tm estrutura ou condies adequadas para competir com
quem j est atua no mercado.
De posse deste conceito, o objetivo deste artigo esclarecer atravs de pesquisa
bibliogrfica, quais as razes que levam um indivduo a inovar em algum empreendimento?

2. REFERENCIAL TERICO
Segundo Santos (2010), o mercado dinmico e competitivo impulsiona as empresas a
investirem em inovao [...] uma inovao bem sucedida representa melhor posicionamento
no mercado e, at mesmo a sobrevivncia de uma empresa.
As PME inovam, principalmente, para aumentar a eficincia e produtividade por conta
das oportunidades de mercado e como reao concorrncia. A procura por maior
lucratividade e a exigncia dos clientes tambm esto entre os fatores que motivam a
inovao.
Conforme pesquisa do Sebrae (1999), os motivos que levam o empreendedor a abrir
seu prprio negcio so os seguintes, em ordem de importncia:
Identificar uma oportunidade de negcio;
Ter experincia anterior;
Estar desempregado;
Ter tempo disponvel;
Dispor de capital;
Estar insatisfeito no emprego;
Ter sido demitido e recebido indenizao;
Outras razes.
De acordo com Mongruel e Martins, o mpeto empreendedor caracteriza-se pela
presena de trs caractersticas bsicas: necessidade de realizao pessoal que seriam as
diferenas individuais entre os que se contentam com o status atual e as pessoas com alta
necessidade de realizao; aptido para assumir riscos refere-se ao fato de as pessoas com alta
necessidade de realizao normalmente terem propenses para assumir riscos, mas de forma
moderada; autoconfiana relaciona-se a pessoas que enfrentam desafios que existem ao seu
redor e tem domnio sobre os problemas que enfrentam.
Em geral, as pessoas que sonham em ter o seu prprio negcio so movidas pela
ambio de ganhar muito dinheiro e ser independentes, como se quisessem provar para si
mesmo sua competncia. Os empreendedores apresentam elevada necessidade de realizao
em relao s pessoas da populao geral.
Na inteno de ser superior e bem sucedido profissionalmente, o empreendedor um
forte candidato a enfrentar desafios e se arriscar em projetos audaciosos. O fato de estar
disposto a arriscar, pode ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
As pessoas decidem se tornar empreendedoras por vrios motivos: porque querem
enriquecer ou ento porque detestam o chefe (...) j o esprito empreendedor tem trs origens:
personalidade do indivduo, experincias adversas e carncia e, por fim, pode ter origem em
pais que tambm eram empreendedores. (DE BES 2008). Rosseto (2008) fez uma analogia
famosa pirmide hierrquica de Maslow.

Entende-se que h uma hierarquia de necessidades a serem preenchidas e, conforme a

pessoa satisfaz uma delas, tenta alcanar outra e mais outra.
Ento, assim que satisfazem suas necessidades fisiolgicas, a pessoa parte para a
conquista da segurana. Quando isso satisfeito, surge a necessidade de ser amado no meio
social. Depois, vem a auto-estima e a vontade de conquistar o respeito e a confiana dos
demais. Por fim, a auto-realizao, a busca por um conhecimento maior sobre si e o mundo.
Ao utilizar esta pirmide para o lado empreendedor, observa-se a semelhana na
hierarquia. Na base, teramos as necessidades de sobrevivncia do negcio. No patamar
seguinte, viria a necessidade da empresa ter identidade prpria, de fincar bases slidas no
mercado. Depois, a vontade de que o negcio tenha visibilidade social e seja identificado
como algo de valor pelo mercado. Conseguido isso, surgiria a questo: qual o meu papel de
empresa cidad junto comunidade? O que posso fazer para devolver um pouco do que
conquistei para a sociedade? Por fim, no estgio final, o empreendedor seria tomado por uma
vontade enorme de deixar um legado, de deixar algo positivo e importante como saldo de sua
passagem pelo mundo.
Existem dois motivos para uma pessoa comear um empreendimento, a descoberta de
uma nova oportunidade, e/ou por necessidade. Estes dois fatores so s principais motivaes
para um indivduo iniciar um empreendimento. (FARREL, 1993).
O que distingue os dois motivos que, na visualizao de uma oportunidade o impulso
a percepo de um novo produto, servio ou mercado ainda pouco explorado. J o
empreendedor por necessidade, aquele que no tem alternativa visvel para sua
sobrevivncia, necessitando de ocupao e renda.
Cabe salientar que a escassez de emprego e/ou de profissionalizao so fatores que
influenciam o empreendedorismo por necessidade, pois estes indivduos tm como garantia
do seu sustento, o trabalho autnomo.
Segundo Korunka et al (2003), dentro deste cenrio de criao de novos negcios,
algumas variveis importantes devem ser consideradas. Entre elas, os autores destacam: as
caractersticas ligadas personalidade, aos recursos pessoais, ao ambiente e s atividades
organizacionais. A interao conjunta destes constructos tem por finalidade entender a
realidade do processo empreendedor num prisma maior do que aquele usual de anlise nica
das caractersticas pessoais daqueles que se aventuram num novo negcio.
Em relao ao primeiro grupo de variveis, as caractersticas ligadas personalidade,
resultados de estudos prvios buscam associar sua relevncia no processo de criao de novas
empresas.
Em relao ao segundo grupo de variveis, os recursos pessoais, Korunka et al (2003)
os apresentam sob uma combinao de elementos tais como: capital humano, experincia
profissional, habilidades pessoais e condio financeira do empreendedor.
Em relao terceira varivel, ambiente, sua influncia sobre a performance das
empresas e, de maneira particular, as empresas iniciantes demonstrada por autores como
Gelderen et al. (2000). Empiricamente, os autores mostram como a estratgia implementada
de acordo com a percepo que o empreendedor adquire do ambiente.
O empreendedor , certamente, o agente dominador dos mecanimos de mudana, com
capacidade de identificar novas oportunidades, pela combinao de vrios recursos ou diferentes
combinaes de um mesmo recurso. As inovaes podem contrabalanar ou compensar a
tendncia a taxas de retorno decrescentes na indstria ou na economia em geral. A habilidade de
identificar e perseguir novas formas de combinao de recursos e novas oportunidades no
mercado a atividade empreendedora por excelncia.
Conforme Figueiredo (2010), Schumpeter apia a idia de que o empreendedor inovador,
aquele que introduz a inovao, gera desequilbrio e provoca crescimento no sistema
econmico, destacando o papel fundamental da inovao no ato de empreender e seu impacto no
crescimento econmico.

Segundo o pensador, o desenvolvimento possvel quando ocorre inovao. Existem,

segundo ele, cinco diferentes tipos de inovao: i) introduo de novos produtos no mercado ou
de produtos j existentes mas melhorados; ii) novos mtodos de produo; iii) abertura de novos
mercados; iv) utilizao de novas fontes de matrias-primas; e v) surgimento de novas formas de
organizao de uma indstria.
Fala-se ainda em intra-empreendedorismo, que seria aquele sujeito responsvel por recriar
a cultura empreendedora interna, indispensvel para as organizaes j estabelecidas, de acordo
com Filion (2004).

3. PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
O presente estudo caracteriza-se como bibliogrfico, medida que pretende descrever
fatos e fenmenos da realidade. Este tipo de estudo exige do pesquisador, obteno de fontes
bibliogrficas, ou seja, de material elaborado com a finalidade explcita de ser lido
(GIL.2002).
A criao de um novo negcio um processo complexo e dinmico que envolve uma
srie de decises e atividades preparatrias. Estes eventos podem ser descritos atravs da
interao entre pessoas e ambientes, que incluem a criao e o refinamento de idias de
negcios.
A tabela abaixo representa um agrupamento dos autores pesquisados e suas
respectivas atribuies ao problema de pesquisa em questo.
Autor
Santos

Razes para empreender com inovao

Dinmica dos mercados e a competio empresarial.
Experincia anterior;
Desemprego;
Tempo disponvel;

Sebrae

Possuir capital;
Insatisfao no emprego;
Demisso
Realizao pessoal;

Mongruel e
Martins

Disposio para assumir riscos;

Autoconfiana em si prprio.
Sonho de enriquecer;

De Bes

Averso ao chefe.
Sobrevivncia de um negcio j existente;
Necessidade de inserir a empresa no mercado;

Rosseto

Agregar visibilidade social empresa;

Responsabilidade social;
Sustentabilidade do negcio.

Descoberta de uma nova oportunidade;

Farrel

Necessidade de subsistncia.
Caractersticas da personalidade do indivduo;

Korunka et al

Recursos pessoais;
Caractersticas do ambiente organizacional
Necessidade de provocar crescimento econmico;

Figueiredo
Filion

Quebrar zona de conforto / gerar desequilbrio.

Necessidade de recriar a cultura interna das organizaes.

Fonte: os autores
Utilizando a proposta de Dornelas (2005), de classificar os motivos que levam os
indivduos a inovar em algum empreendimento, pode-se dividi-los em duas categorias.
Fatores Pessoais
Fatores Situacionais
A tabela abaixo, representa esta diviso e classificao de acordo com as
caractersticas observadas na pesquisa realizada.

Fatores

Motivos
Experincia anterior;
Desemprego;
Tempo disponvel;
Possuir capital;
Insatisfao no emprego;
Realizao pessoal;
Disposio para assumir riscos;

Pessoais

Autoconfiana em si prpria;
Sonho de enriquecer;
Averso ao chefe;
Responsabilidade social;
Necessidade de subsistncia;
Caractersticas da personalidade do indivduo;
Recursos pessoais;
Necessidade de provocar crescimento econmico;

Quebrar zona de conforto / gerar desequilbrio.

Necessidade de recriar a cultura interna das organizaes.
Dinmica dos mercados e a competio empresarial;
Demisso;
Sobrevivncia de um negcio j existente;
Situacionais

Necessidade de inserir a empresa no mercado;

Agregar visibilidade social empresa;
Sustentabilidade do negcio;
Descoberta de uma nova oportunidade;

Caractersticas do ambiente organizacional

Fonte: adaptado de Dornelas (2005)
Analisando os fatores elencados acima, sob a sugesto de Dornelas (2005), foi
possvel classific-los em 2 grupos distintos.
Grupo 01: Motivos relacionados Necessidade de empreender e / ou inovar;
Grupo 02: Motivos relacionados Oportunidade de empreender e / ou inovar.
Esta classificao pode ser vista e apreciada na tabela seguinte.

Empreender por NECESSIDADE

Empreender por OPORTUNIDADE

Desemprego
Realizao pessoal;
Disposio para assumir riscos;
Autoconfiana em si prpria;
Averso ao chefe;
Necessidade de subsistncia;
Personalidade do indivduo;
Provocar crescimento econmico;
Quebra de paradigma;
Demisso;
Sobrevivncia do negcio;
Insero da empresa no mercado;
Sustentabilidade do negcio.

Experincia anterior;
Tempo disponvel;
Possuir capital;
Insatisfao no emprego;
Enriquecimento;
Responsabilidade social;
Recursos pessoais;
Recriar cultura organizacional;
Dinmica do mercado;
Criar visibilidade social empresa;
Descoberta de nova oportunidade;
Caracterstica do ambiente organizacional.

Fonte: os autores
Observa-se que das 25 razes pesquisadas, que levam um indivduo a empreender em
um negcio j existente ou inovar em um novo negcio, aproximadamente 50% (cinqenta
por cento) esto relacionadas Necessidade de empreender e tambm 50% (cinqenta por
cento) esto relacionadas Oportunidade de se empreender.

Este fato revela que tanto o empreendedor por necessidade quanto o empreendedor por
oportunidade, possuem caractersticas e motivos semelhantes para serem protagonistas de
uma revoluo de empreendedores.

4. CONCLUSO
O termo empreender considerado novidade no Brasil e nos leva a visualiz-lo
como sendo uma questo de criar algo novo ou de se ter uma idia sobre alguma coisa, com
possibilidades de retorno financeiro.
Tendo em vista a dinmica do mercado, necessrio que os empreendedores
encontrem alternativas de negcios ou alternativas para transformarem seus negcios em
sustentveis.
Analisando-se os fatores pessoais que levam o indivduo a ser um empreendedor,
percebe-se facilmente a necessidade de interao entre este indivduo e a sociedade, atravs
de relaes sociais diversificadas. O famoso networking uma forma de alavancar a carreira e
realizar negcios.
Observando os fatores situacionais que levam o indivduo a empreender, nota-se que
so uma perspectiva positiva, oriundas de oportunidades externas, que so de grande valia
para a sustentabilidade de um empreendimento.
Portanto, empreender no uma fase passageira, nem to pouco quer dizer somente
sobreviver. Trata-se de uma opo de escolha onde o profissional deve estar atento s regras
do mercado e da sociedade

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