Anlisis de Riesgos: El mtodo

Cuantitativo Mixto
por CIVITTAS | 29 - diciembre - 2012 | Formacin de seguridad
El estudio del mtodo Cuantitativo Mixto de anlisis de riesgos, se debe dividir en
varias etapas consecutivas, por consiguiente tambin nos encontramos ante un mtodo
secuencial, al igual que el mtodo Mosler.
Este mtodo tiene como particularidad, el abandono de las ponderaciones igualitarias de
sus factores, como ocurra en el mtodo Mosler, al tiempo que introduce
procedimientos cuantitativos y consecuentemente se aleja de las influencias subjetivas
que podan influir en exceso en el mtodo anterior. Las distintas fases del mtodo son:

1 fase Definicin del riesgo.

2 fase Anlisis del riesgo.
3 fase Evaluacin del riesgo.
4 fase Clasificacin del riesgo.

1 fase Definicin del riesgo.

Tiene por finalidad la identificacin del riesgo, delimitando su objeto y alcance, para
diferenciarlo de otros riesgos. El procedimiento a seguir es el mismo que empleamos en
el mtodo Mosler y se basa en la identificacin de los elementos caractersticos del riesgo,
como son el bien y el dao.
La identificacin, a su vez, de estos elementos caractersticos la realizaremos mediante la
descripcin de la cosa valiosa, la cualidad benfica y las circunstancias, para el bien y de
la causa, la manifestacin y las consecuencias negativas del dao.

2 fase Anlisis del Riesgo.

Esta fase tiene por objeto la determinacin de los criterios que posteriormente
evaluaremos en la siguiente fase. Los criterios a ponderar sern los siguientes:
a) P Criterio de probabilidad.
Mediremos el nmero de veces que puede presentarse el riesgo analizado, por
consiguiente, es un criterio muy unido a la vulnerabilidad que presenta el bien a sufrir
daos como consecuencia del riesgo estudiado.
b) E Criterio de exposicin.
Este criterio atiende a las veces que puede presentarse el agente daino y a la intensidad
que puede actuar durante estos ataques, ya sea por permanecer mucho tiempo en contacto
con el bien o por la agresividad del agente daino aunque permanezca poco tiempo en
contacto.

c) C Criterio de consecuencias.
Mediante este criterio, cuantificaremos en unidades monetarias los daos y costes
potenciales que pudieran producirse en caso de materializarse el riego analizado.

3 fase Evaluacin del riesgo.

Es el proceso de valoracin y ponderacin de los criterios definidos en la fase anterior, es
decir, en esta fase cuantificaremos la probabilidad, la exposicin y las consecuencias.
a) Evaluacin de la probabilidad.
A la probabilidad le asignaremos un parmetro que ser mayor que cero y menor o igual
que diez, de acuerdo con la tabla de probabilidades que ms abajo se seala.
Es de destacar, que si bien el concepto de probabilidad aplicado a este mtodo es similar
al concepto estadstico, no as su cuantificacin, pues en estadstica sabemos que la
probabilidad siempre oscila entre cero y uno, siendo cero cuando estemos ante la certeza
absoluta de no ocurrencia del suceso estudiado y uno cuando se presente la certeza
absoluta de ocurrencia.
Graduacin de la probabilidad
Ocurre casi seguro, es lo ms probable que ocurra

Parmetro a aplicar
10

Puede ocurrir el 50 % de las veces

Es posible pero poco usual

Remotamente posible

Concebible aunque nunca ha ocurrido

0,5

Prcticamente imposible

0,1

b) Evaluacin de la Exposicin.
De acuerdo con el concepto de exposicin ponderaremos entre cero y diez este parmetro
segn la tabla que detallamos a continuacin:
Graduacin de la exposicin
Contina (permanente)
Frecuente (una vez al da)
Ocasional (una vez a la semana)
Poco usual (una vez al mes)
Rara (unas pocas veces al ao)
Muy raro (una vez al ao)

c) Evaluacin de la consecuencia.

Parmetro a aplicar
10
6
3
2
1
0,5

La consecuencia ser ponderada ente cero y cien, graduando esta valoracin segn
corresponda a la magnitud econmica de los daos y costos potenciales. Este mtodo la
pondera con un peso diez veces superior que el asignado a la probabilidad o a la
exposicin.
Este valor de coste no es aleatorio sino que tiene que estar fijado en funcin del dao
financiero que va a suponer a la Empresa, asumir sus consecuencias: indemnizaciones y
reparaciones bsicamente, sin perjuicio de otros daos puedan existir como prdida de
oportunidades, daos en la imagen de proveedores, entidades financieras
Vamos a tomar como referencia del dao irreparable la cuanta a partir de la cual no se
podra hacer frente en un ejercicio econmico al flujo presupuestario para atenderlo.
Entenderemos que este lmite va a estar fijado por la excepcionalidad que marca, por
ejemplo; dentro de uno de los aspectos de las Administraciones locales se establece segn
la Ley Reguladora de las Haciendas Locales para acudir a operaciones de prstamo para
financiar modificaciones de gasto corriente, el cinco por ciento de los recurso por
operaciones corrientes de la entidad que se encuentra aproximadamente en seis millones
de euros.
No obstante debe ser a consecuencia del contexto donde se establece la gestin de estos
riesgos quien determine donde se cifra esta cuanta.
Graduacin de las consecuencias (*)
Catstrofe.- Daos superiores a 1.800.000
Desastre.- Daos entre 600.001 y 1.800.000
Muy serias.-Daos entre 200.001 y 600.000
Serias.Daos entre 60.001 y 200.000
Importantes Daos entre 6.001 y 60.000
Perceptible Daos menores de 6.000

Parmetro a aplicar
100
50
25
15
5
1

* Las cantidades expuestas son un ejemplo de cantidades las cuales podran suponer el
dao financiero a la Empresa y como consecuencia de ello los correspondientes daos.
Una vez ponderados y valorados los tres criterios citados, el nivel del riesgo R, nos
viene dado por la expresin:
R=PxExC

4 fase Clasificacin del riesgo.

De acuerdo con el nivel de riesgo obtenido estableceremos la siguiente clasificacin:
Nivel del riesgo

Clasificacin del riesgo

0 < R ? 20

Aceptable

20 < R ? 70

Posible

70 < R ? 200

Considerable

200 < R ? 400

Alto

400 < R ? 10.000

Muy alto

En consecuencia de los resultados que obtengamos del nivel de riego, el Mtodo

Cuantitativo mixto nos establece una relacin de acciones que irn directamente
vinculadas con los medios humanos, tcnicos y organizativos del Sistema de Seguridad,
en ello, debemos plantear en el Plan de Seguridad que acciones se tomarn y resolucin
de las mismas. Esto nos servir para establecer con que celeridad deben de tomarse las
medidas en caso de que se produzca el suceso.

Acciones correctoras.
En cada caso conviene analizar detenidamente las acciones a tomar y que seran las
siguientes:
Clasificacin del riesgo

Acciones a tomar

Aceptable

Mantener la operacin

Posible

Controlar

Considerable

Requiere correccin

Alto

Correccin inmediata

Muy alto
operacin

Considerar eliminacin de la

El Coste y Grado de Correccin del Mtodo Cuantitativo.

A medida que vayamos adoptando decisiones correctoras de carcter administrativo
(normas, procedimientos, etc.), de proteccin (vigilancia, medios electrnicos, etc.), o de
transferencia del riesgo (seguros, externalizacin), irn disminuyendo los valores de los
criterios analizados y consecuentemente bajar el nivel del riesgo R, del servicio
estudiado.
Podramos pensar, en un principio, que cuanto menor sea el valor de R tanto mejor sera
para nuestra administracin, pero no es as, dado que disminucin del nivel de riesgo tiene
un coste que viene determinado por el coste de los medios CM empleados.
Adems de este coste, otro factor relevante a tener en cuenta es el factor de correccin
FC, que mide la disminucin del nivel de riesgo R que tiene lugar al entrar en accin
los medios empleados.
Para ayudarnos a tomar una decisin sobre la optimacin de los recursos empleados, su
coste y el grado de correccin del riesgo, se emplea la formula de justificacin J, donde:

J = R / ( CM x FC )
Segn la siguiente tabla para la cuantificacin del coste de los medios. Para ellos se debe
de partir de la valoracin del esfuerzo econmico que supone la implantacin de las
medidas. En este sentido va a depender de las circunstancias concretas econmicas en las
cuales se encuentra la Empresa, en el caso actual sin apenas margen de maniobra para
aportar recursos para medidas que supongan gasto corriente. Si bien la situacin es mejor
cuando supongan inversin. A su vez se puede definir este uno por ciento al presupuesto
de gastos de cada departamento para concretar las medidas especficas.
En el siguiente cuadro se establece para el conjunto de la organizacin:
Factor CM, Coste de Medios.
Graduacin del coste CM
Ms de 450.000
Entre 82501 y 450.000
Entre 15001 y 82500
Entre 2501 y 15000
Entre 451 y 2500
Menos de 450

Parmetro a aplicar
10
6
4
3
1
0,5

Factor FC, Factor de Correccin.

Graduacin del coste FC
Elimina el 100% del riesgo
Entre el 100% y un 75%
Entre un 75% y un 50%
Entre un 50% y un 25%
Menos de un 25%

Parmetro a aplicar
1
2
3
4
6

Con todos los parmetros ya definidos y cuantificados, podemos calcular la frmula de

Justificacin J y en ficcin de los valores obtenidos podramos afirmar con la
conveniente adaptacin a la poltica pblica en la materia:
Nivel de justificacin J
0 ? J < 10
10 ? J < 20
20 ? J

Decisin
No se justifican acciones correctoras.
Zona de dudas, revisar C y FC
Justifica las propuestas de accin