ORGANIZACIN INDUSTRIAL COMO SISTEMA

La organizacin industrial abarca el diseo, mejora e instalacin de sistemas

integrados de hombres, materiales y equipos. Con sus conocimientos
especializados y el dominio de las ciencias matemticas, fsicas y sociales,
juntamente con los principios y mtodos de diseo y anlisis de ingeniera permite
predecir, especificar y evaluar los resultados a obtener de tales sistemas.
American Institute of industrial Engineers.

SISTEMAS DE ORGANIZACIN.
LINEAL O MILITAR (concentra el mando): Es el que concentra la autoridad en
una sola persona, ya sea su propietario, gerente o director; en una palabra, el
jefe toma todas las funciones y todas las responsabilidades del mando.
El tipo de organizacin lineal no excluye la ayuda o la cooperacin de jefes
subalternos; al contrario, la acepta y la aprovecha dentro de un orden
jerrquico en el cual el superior va delegando en el inmediato inferior
atribuciones y deberes precisos, fuera de los cuales no debe actuar el
subalterno.

Sencillo y claro
No hay conflictos de autoridad
Se facilita la rapidez de la accin
Se carece de especializacin
No hay flexibilidad para futuras expansiones
Es muy difcil capacitar a un jefe para supervisar todos los aspectos
que deben coordinar.

 FUNCIONAL, DEPARTAMENTAL O DE TAYLOR (Delega el mando): Es el

que se organiza especficamente por departamentos o secciones
basndose en los principios de la divisin de trabajo de las labores de una
empresa, y aprovecha la preparacin y la aptitud profesional de los
individuos donde pueden rendir mejor fruto.
Cada uno de los empleados superiores tiene una participacin proporcional
en el mando, para lo cual se le otorgan facultades y se le exigen
responsabilidades precisas.

Coloca cada actividad en manos de un especialista.

Es extremadamente confuso para la base de la misma
La autoridad lineal del componente del staff o
especialista se restringe a su propio departamento.
DE LINEA, ASESORIA O PLANA MAYOR: Deriva del tipo de organizacin
en lnea en cuanto cada uno de los trabajadores, empleados, vendedores,
etc., rinden cuentas a un solo supervisor correspondiente en cada caso, con
la modalidad de que en la organizacin de lnea y asesora existen
especialistas que hacen las veces de asesores de la direccin en aspectos
concretos y determinados. Esto no quiere decir que se comparta la
autoridad, puesto que nica y exclusivamente los asesores ayudan con sus
consejos u opiniones y no pueden dar rdenes ya que stas provienen de
lnea.

Este sistema trata de aprovechas las ventajas y evitar las desventajas de los
dos anteriores. Para ello:
o De la organizacin industrial conserva la autoridad y responsabilidad
ntegramente transmitida a travs de un solo jefe para cada funcin.
o Pero esta autoridad de lnea recibe asesoramiento y servicio tcnico de
especialistas para cada funcin, por ejemplo: especialistas en control de
calidad, relaciones industriales, etc.

Consigue una divisin satisfactoria del trabajo, sin

sacrificar demasiados individuos en operaciones de
control. As consigue una flexibilidad mayor que en la
organizacin.
Ocasionalmente surgen dificultades en la forma de
organizacin lineal y de staff. Algunos componentes del
staff pueden dar sus consejos de forma que provoquen
resentimientos o friccin. Un componente de la divisin
lineal o supervisor puede tratar de eludir
responsabilidades por sus acciones poco afortunadas,
delegando la culpa en el consejo recibido de los
individuos encuadrados en la divisin del servicio.

COMITS O CONSEJOS (Comparte el mando): Es el que somete las

disposiciones que van a dictarse, al acuerdo de cuerpos de individuos a
cuyo cargo estn la direccin, la administracin, o la vigilancia de una
empresa o institucin. Estos cuerpos comparten la responsabilidad de las

rdenes ya que stas se dictan conforme al acuerdo que se toma por

mayora de votos de sus miembros.
El tipo de comits o consejos ha venido adaptndose en empresas o
instituciones donde diversos sectores de opinin, por disposicin de ley, de los
reglamentos de las empresas o por simples costumbres, deben participar en la
direccin compartiendo, como se ha dicho ya, la responsabilidad de la misma.

Permite la participacin de varias personas en la

realizacin dela poltica del negocio y de las decisiones
de funcionamiento.
Mayor ventaja si el comit est compuesto por
personas que ms tarde tendrn la responsabilidad
directa de la realizacin del trabajo.
Las decisiones tomadas por un comit evitan el
elemento personal que est siempre unido a la decisin
tomada por una sola persona.
La objecin principal es que varias personas tarda ms
tiempo en tomar un decisin que una sola.
Es probable que se pierda el tiempo en discusiones
intiles. En consecuencia, las decisiones importantes
pueden ser retenidas en el seno del comit hasta que
se haya pasado el momento de actuar.
CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS.

 Las fsicas y las abstractas: Son aquellos sistemas que existen fsicamente,
los abstractos son aquellos que solo existen en un mapa conceptual, en la
mente de alguien.
Los naturales y elaborados: los naturales son aquellos creados por la
naturaleza y elaborados por el hombre. El clima es un ejemplo.
Sistema de hombres y maquinas: Estos son lo ms importante por el fin del
estudio. Son aquellos integrados por el hombre y maquinas cuya
combinacin tiene por objeto transformar algo, producir algn producto o
servicio para satisfacer una necesidad.

BIBLIOGRAFA
Pepall Lanne, Richards J. Daniel, Norman G., Organizacin Industrial:
teora de Practica Contempornea, Tercera Edicin, Mxico DF, Mxico,
2006, Pg. 206.
GMEZ, Ceja Guillermo, Planeacin y organizacin de empresas, 1 a
Edicin, Mxico DF, Mxico, Mc Graw Hill, 2005, Pgs. 199-206.