FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

LIDERAZGO EMPRESARIAL

BILL GATES

Lima Per
2014

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DEDICATORIA
A nuestros padres, por su apoyo
incondicional

y comprensin quienes

han sabido formarnos con buenos

sentimientos,

hbitos

valores,

buscando siempre el mejor camino y al

profesor Gustavo Bobbio por guiar el
desarrollo de este trabajo y nuestra
formacin profesional.

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AGRADECIMIENTO

A la Universidad Nacional Mayor de San

Marcos por habernos acogido, a los
profesores de la institucin por nuestra
formacin

profesional

mis

compaeros por haberme brindado su

apoyo.

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INDICE

DEDICATORIA...................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO............................................................................................... 3

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INTRODUCCIN

El presente trabajo est orientado a identificar las cualidades de Bill Gates para
ser considerado un lder de nuestros tiempos.
Bill Gates es un informtico y empresario estadounidense, fundador de Microsoft,
la fortuna de este precoz programador, que no lleg a terminar sus estudios y que
a los 31 aos era ya multimillonario, procede del xito arrollador de su sistema
operativo, el MS-DOS (1981), que evolucionara hasta convertirse en el popular
Windows 3.1 (1992) y dara lugar a las sucesivas versiones de este sistema
operativo, omnipresente hasta nuestros das en la inmensa mayora de los
ordenadores porttiles y de sobremesa.

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El grupo

WILLIAM HENRY GATES III

(Seattle- Washington, 28 de Octubre de 1955)

BIOGRAFA
William Henry Gates III naci el 28 de octubre de
1955. Es hijo de William Henry Gates II, un
destacado abogado, y de Mary Gates, una
profesora de la Universidad de Washington y
directora del First Interstate Bank. Con ellos y su
hermana, dos aos mayor, vivi en la ciudad
de Seattle, en el estado de Washington.

Curs estudios en la escuela privada de lite de Lakeside, en Seattle(1967-1973).

Esta escuela tena ya una computadora en el ao 1968, as que Gates tuvo la
posibilidad de contactar pronto con la mquina y aficionarse a la informtica.
Tambin en Lakeside conoci a Paul Allen, con quien ms tarde fundara
Microsoft.

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En 1973 empez sus estudios de derecho en Harvard junto con Steve Ballmer,
quien posteriormente se convertira en su socio.

Aportes a la Informtica:

La historia de Microsoft nace, cuando un da, deambulando por las calles cerca de
la universidad, Gates y Allen se fijaron en otro modelo: la revista Popular
Electronics mostraba una pequea computadora para ensamblar en casa por 397
dlares (unos 296 euros). Llamarlo computadora era demasiado porque era una
caja de luces sin teclado y sin pantalla. Su nombre era Altair, y lo ms importante
de todo es que llevaba en el corazn un innovador chip 8080 de Intel. Gates y
Allen quedaron paralizados. O se daban prisa, o alguien se les iba a adelantar
creando el software para ese chip. Paul Allen consigui el manual del 8080 y con
Gates se dedic a escribir un programa Basic modificado. Gates confesara aos
despus "Paul y yo no dormimos mucho y perdimos la nocin de la noche y el da,
pero a las cinco semanas, tenamos escrito nuestro Basic y haba nacido la
primera compaa de software para microcomputadoras.

Microsoft fue fundada el 4 de abril de 1975, con Bill Gates como presidente y
director general, su negocio consista en elaborar programas adaptados a las
necesidades de los nuevos microordenadores y ofrecrselos a las empresas
fabricantes ms baratos que si los hubieran desarrollado ellas mismas,
manteniendo la filosofa de que una computadora es una herramienta til
imprescindible en todo escritorio de oficina u hogar, de esta forma comienza a
desarrollar un software para computadoras personales (PC).

En 1976 abandon la universidad y se traslad a Albuquerque, sede de Micro

Instrumentation and Telemetry Systems (MITS) una compaa americana dedicada

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a la fabricacin de calculadoras electrnicas y computadoras personales, para

pactar con esta empresa la cesin de un lenguaje para computadoras, el Basic.

EL NEGOCIO DE MICROSOFT: EL SOFTWARE

A

principios de la dcada de 1970, la invencin del

microprocesador permiti abaratar y reducir el
tamao de las gigantescas computadoras existentes
hasta entonces. Era un paso decisivo hacia un
sueo

largamente

acariciado

por

muchas

empresas punteras en el sector tecnolgico:

construir ordenadores de tamao y precio razonable que
permitiesen llevar la informtica a todas las empresas y
hogares. El primero en llegar podra iniciar un negocio sumamente lucrativo y de
enorme potencial. Era impensable que una empresa como Microsoft, dedicada
solamente al software (sistemas operativos y programas) pudiese jugar algn
papel en esta carrera entre fabricantes de hardware, es decir, de mquinas.
Y as fue al principio: una competicin entre fabricantes de ordenadores no
demasiado honesta, pues hubo ms de un plagio. A mediados de los aos setenta,
en un garaje atestado de latas de aceite y enseres domsticos, Steve Jobs y
Stephen Wozniak disearon y construyeron una placa de circuitos de
computadora, toda una muestra de innovacin y de imaginacin. Al principio
tenan la intencin de vender slo la placa, pero pronto se convencieron de la
conveniencia de montar una empresa, Apple, y vender ordenadores. En 1977
empezaron a comercializar la segunda versin de su computadora personal, el
Apple II, que se venda con un sistema operativo tambin creado por Apple: un
hito histrico que marca el nacimiento de la informtica personal.
Bastante ingenuamente, Apple cometi el error de dar a conocer a otras empresas
las especificaciones exactas del Apple II. Para desarrollar su primer ordenador
personal, la empresa International Business Machines Corp (IBM) copi y adapt
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la arquitectura abierta del ordenador de Apple y escogi el microprocesador Intel

8088, que manejaba ya caracteres de 16 bits.
Cuando, en 1979, Microsoft comenz a crecer (contaba entonces con diecisis
empleados), Bill Gates decidi trasladar su sede a Seattle.
En 1980, se presentaron en las oficinas de Microsoft en Seattle dos emisarios de
IBM que les hicieron un encargo histrico: suministrarle un sistema operativo
adaptado a sus nuevas computadoras personales, Gates acept el reto. Su equipo
trabaj frenticamente para crear ese lenguaje que se llam MS-DOS (Microsoft
Disk Operating System).
De este modo, en 1981, IBM pudo lanzar su primer PC (Personal Computer,
ordenador personal). Pero el sistema operativo de su PC, imprescindible para su
funcionamiento, no haba sido creado por IBM, sino por Microsoft.
IBM obtuvo un gran xito comercial con su PC.
Con un precio que, con el paso de los aos, sera
cada vez ms asequible, cualquier consumidor
poda comprar una computadora de tamao
reducido, cuyas aplicaciones no hacan sino
aumentar, y que abarcaban tanto el ocio como
mltiples actividades laborales. Pero IBM tambin
cometi errores en el uso de la patente. Muchas empresas, conscientes del
gran boom que se avecinaba, se lanzaron a la fabricacin y comercializacin de
PC compatibles, llamados en la jerga informtica clnicos, ms econmicos que
los de IBM.
El mercado se inund de ordenadores personales compatibles con el de IBM que
funcionaban con el sistema operativo de Microsoft, que poda venir instalado o
adquirirse por separado, porque, aunque IBM lo haba encargado, el MS-DOS no
era de su propiedad: haba cedido los derechos de venta a Microsoft. Por otro
lado, aparte de las empresas y administraciones, no siempre los usuarios
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adquiran la licencia del MS-DOS. Era sencillsimo conseguir una copia e instalarlo
sin pagar, hecho que favoreci an ms su difusin.
DEL MS-DOS A WINDOWS
An existan otras opciones, pero se quedaron en minoritarias: gracias a su bajo
costo, la combinacin PC ms MS-DOS acab copando el mercado y
convirtindose en el estndar. Mientras los fabricantes de ordenadores intentaban
reducir costos, entregados a una guerra de precios de la que nadie pudo sacar
una posicin dominante, una empresa de software, la de Bill Gates, se hizo con
prcticamente todo el mercado de sistemas operativos y buena parte del de
programas.
A partir de ese momento, la expansin de Microsoft fue espectacular. Y no slo
porque
sino

los PC necesitaban un sistema operativo para funcionar,

tambin

porque

los

programas

aplicaciones

concretas (un procesador de textos, una hoja de

clculo, un juego) se desarrollan sobre la base de un
sistema operativo en concreto, y ese sistema era el
MS-

DOS. Las distintas empresas de software (y

entre

ellas

desarrollar,

la

misma

por

Microsoft)

ejemplo,

podan
distintos

procesadores de textos, compitiendo entre

ellas

para agradar al usuario. Pero como la

inmensa mayora de usuarios tena MS-DOS, desarrollaban programas para

funcionar con MS-DOS, y acababan por hacer un favor a Microsoft, que poda
presumir de que sobre su sistema operativo podan funcionar todos los programas
imaginables: los suyos y casi todos los de la competencia. Esa retroalimentacin
viciosa era el fabuloso activo de Microsoft, y Bill Gates supo conservarlo.
El MS-DOS, sin embargo, era un entorno poco amigable, cuyo manejo requera el
conocimiento de comandos que se introducan a travs del teclado.

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Con el lanzamiento en 1984 del ordenador personal Macintosh, Apple pareci

tomar de nuevo la delantera. Su sistema de ventanas supuso un salto cualitativo;
su interfaz simulaba la distribucin de una mesa de trabajo por medio de iconos.
Un pequeo aparato, el ratn, cuyo movimiento se reflejaba en la pantalla con un
icono parpadeante, permita recorrerla en busca del documento o programa
buscado. En lugar de tener que recordar los comandos de cada una de las
operaciones y teclearlos en cada momento, bastaba acudir a los listados de
acciones posibles y hacer clic con el ratn sobre la opcin elegida.
Por el momento, aquellas innovaciones no parecan hacer sombra a Bill Gates. En
1983 Paul Allen dej Microsoft, aquejado de una grave enfermedad. Y cuando, en
1986, Microsoft sali a la Bolsa, las acciones se cotizaron tan alto que Bill Gates
se convirti en el multimillonario ms joven de la historia. Volcado en un proceso
de innovacin tecnolgica acelerada, y en su caso imitando ms el Macintosh de
Apple que innovando, Gates lanz una interfaz grfica para MS-DOS llamada
Windows: Windows 3.0 en 1990 y Windows 3.1 en 1992.
No era, en

realidad, un nuevo sistema operativo, sino, como se ha dicho,

una interfaz

grfica con ratn, iconos y ventanas bajo la que segua

corriendo

el

viejo MS-DOS, pero fue muy bien recibido por los usuarios,
que disponan finalmente de un sistema tan
intuitivo como el de Macintosh pero mucho
ms econmico al funcionar sobre un PC,

gracias a lo cual se
El

enorme

Windows

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impuso fcilmente en el mercado.

xito

llev a la verdadera renovacin que fue

(en

cuya campaa de promocin a escala

mundial asumi el propio Gates el papel de profeta de la sociedad ciberntica

como personificacin de Microsoft), al que seguiran Windows 98 y las sucesivas
versiones de este sistema operativo, de entre las que sobresale Windows XP
(2001), el primero cien por cien de nuevo cuo, que dejaba completamente de
lado el antiguo MS-DOS.
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Entretanto, el negocio no haba cesado de crecer (de los 1.200 empleados que
tena en 1986 hasta ms de 20.000 en 1996), y, con la generalizacin de
Windows, Bill Gates pas a ejercer un virtual monopolio del mercado
del software mundial, reforzado por su victoria en el pleito de 1993 contra Apple,
que haba demandado a Microsoft por considerar que Windows era un plagio de la
interfaz grfica de su Macintosh. Desde 1993 embarc a la compaa en la
promocin de los soportes multimedia, especialmente en el mbito educativo.
Adems de Windows, muchos de los programas y aplicaciones concretas ms
bsicas e importantes producidas por la empresa (el paquete ofimtico Microsoft
Office, por ejemplo) eran siempre las ms vendidas. Surgieron muchas voces
crticas que censuraban su posicin monopolstica, y en numerosas ocasiones
Microsoft fue llevada por ello a los tribunales por

empresas

competidoras y gobiernos, pero nada logr

detener su continua ascensin.
Empresario y filntropo
El talento de Gates se ha reflejado en
mltiples programas informticos, cuyo uso

se

ha difundido por todo el mundo como

lenguajes bsicos de los ordenadores personales; pero tambin en el xito de una
empresa flexible y competitiva, gestionada con criterios heterodoxos y con una
atencin especial a la seleccin y motivacin del personal.
Las innovaciones de Gates contribuyeron a la rpida difusin del uso de la
informtica personal, produciendo una innovacin tcnica trascendental en las
formas de producir, transmitir y consumir la informacin. El presidente Bush
reconoci la importancia de la obra de Gates otorgndole la Medalla Nacional de
Tecnologa en 1992.
Su rpido enriquecimiento ha ido acompaado de un discurso visionario y
optimista sobre un futuro transformado por la penetracin de los ordenadores en
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todas las facetas de la vida cotidiana, respondiendo al sueo de introducir un

ordenador personal en cada casa y en cada puesto de trabajo; este discurso, que
alienta una actitud positiva ante los grandes cambios sociales de nuestra poca,
goza de gran audiencia entre los jvenes de todo el mundo por proceder del
hombre que simboliza el xito material basado en el empleo de la inteligencia (su
libro Camino al futuro fue uno de los ms vendidos en 1995).
Los detractores de Bill Gates, que tambin son numerosos, le reprochan, no sin
razn, su falta de creatividad (ciertamente su talento y sus innovaciones no son
comparables a las de un Steve Jobs, y ms bien sigui los caminos que abra el
fundador de Apple), y critican asimismo su poltica empresarial, afirmando que se
bas siempre en el monopolio y en la absorcin de la competencia o del talento a
golpe de talonario. A los crticos les gusta subrayar un hecho totalmente real, pese
a que parezca una leyenda urbana: ni siquiera el MS-DOS es obra suya. Bill Gates
lo compr por 50.000 dlares a un programador de Seattle llamado Tim Paterson,
le cambi el nombre y lo entreg a IBM.
En la actualidad, Microsoft sigue siendo una de las empresas ms valiosas del
mundo, pese a haber perdido diversas batallas, especialmente la de Internet y la
de los sistemas operativos para telfonos mviles, que lidera ahora Google
(Sergei Brin y Larry Page), otro gigante tan valioso como Microsoft. Frente al
dinamismo de la era de Internet, en la que surge y se convierten rpidamente en
multimillonarias nuevas ideas como la red social Facebook, de Mark Zuckerberg,
la empresa de Gates parece haber quedado algo anquilosada, aunque no se pone
en duda la solidez de su posicin.
Tampoco ello es exclusiva responsabilidad de Bill Gates, que ya en el ao 2000
cedi la presidencia ejecutiva de Microsoft a Steve Ballmer y pas a ser arquitecto
jefe de software para centrarse en los aspectos tecnolgicos. Bill Gates haba
contrado matrimonio en 1994 con Melinda French, con la que tendra tres hijos.
En el ao 2000 cre, junto con su esposa, la Fundacin Bill y Melinda Gates,
institucin benfica dedicada a temas sanitarios y educativos cuya esplndida
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dotacin econmica procede mayormente de su fortuna personal. No en vano el

fundador de Microsoft es un habitual de las listas anuales de la revista Forbes: en
2014 la haba encabezado ya en quince ocasiones como el hombre ms rico del
planeta.
En 2008, Bill Gates abandon definitivamente Microsoft para dedicarse
ntegramente a sus labores en la fundacin, que haba recibido el Premio
Prncipe de Asturias de Cooperacin Internacional en 2006. Si antes fue una
figura discutida, esta nueva etapa como filntropo despierta ms bien unnime
admiracin: al igual que lo fue su empresa, su fundacin es la ms grande del
mundo por lo que respecta a la cuanta de sus aportaciones econmicas a toda
clase de programas de ayuda, investigacin y desarrollo.

30 FRASES CLEBRES DE BILL GATES DE INSPIRACIN EN LOS

NEGOCIOS
1.

Si piensas que tu profesor es duro,

espera a que tengas un jefe. Ese s
que no tendr vocacin de enseanza
ni la paciencia requerida.

2.

Al

mundo

no

le

importar

tu

autoestima. El mundo esperar que

logres algo, independientemente de
que te sientas bien o no contigo
mismo.
3.

Mi ambicin ha sido siempre hacer realizables los sueos.

4.

Si metes la pata no es culpa de tus padres ni de tus profesores, as que no

lloriquees por tus errores y aprende de ellos.

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5.

Est bien celebrar el xito, pero es ms importante prestar atencin a las

lecciones del fracaso.

6.

La vida no es justa, acostmbrate a ello.

7.

En los ltimos aos, Microsoft ha contratado deliberadamente a unos

cuantos directivos con experiencia en empresas que han fracasado. Cuando
uno fracasa se ve forzado a ser creativo, a profundizar y a pensar noche y dia.
Me gusta tener cerca a personas que hayan pasado por ello.

8.

La gente me pide a menudo que explique el xito de Microsoft. Quieren

conocer el secreto de cmo se pasa de una actividad que emplea a dos
personas y requiere muy poco dinero a una empresa que tiene ms de 21 000
empleados y factura ms de 8 000 millones de dlares al ao. Por supuesto,
no hay una sola respuesta y la suerte ha influido en parte, pero creo que el
elemento ms importante fue nuestra visin original.

9.

Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como ahora.
Empezaron a serlo al pagar tus cuentas, limpiar tu ropa y escuchar tus quejas.
As que, antes de emprender tu lucha por las selvas vrgenes contaminadas
por la generacin de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu
propia vida, empezando por tu habitacin.

10.

Si no puedes con el enemigo Cmpralo!

11.

Decimos a nuestros empleados que si nadie se re al menos de una de sus

ideas, probablemente es que no estn siendo lo suficientemente creativos.

12.

En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y

perdedores, pero en la vida real no. En la escuela te dan oportunidades para ir
aprobando tus exmenes, para que tus tareas te resulten ms fciles y
llevaderas. Esto no te ocurrir en la vida real.

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13.

El xito es un psimo maestro que seduce a la gente a pensar que no

puede perder.

14.

No te compares con nadie en este mundo. Si lo haces, te ests insultando a

ti mismo.

15.

Las compaas fracasan por muchas razones. Algunas veces son

administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los
productos que los clientes quieren. No obstante creo que el mayor asesino de
una compaa, especialmente en las industrias de rpido cambio como la
nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio.

16.

Habr dos tipos de negocios en el siglo XXI: aquellos que estn en el

Internet y aquellos que ya no existan.

17.

Dedicarse a servir cervezas o llevar pizzas no te quita dignidad. Tus

abuelos lo llamaban de otra forma: Oportunidad.

18.

Nunca desperdiciamos tiempo hablando de lo que estamos haciendo bien.

No es esa nuestra cultura. Todas las reuniones son del tipo: desde luego,
hemos ganado en siete categoras, pero qu pasa con la octava?

19.

El ordenador naci para resolver problemas que antes no existan.

20.

La televisin no es la vida diaria. En la vida cotidiana, la gente de verdad

tiene que salir del caf, de la pelcula, para irse a trabajar.

21.

Internet facilita la informacin adecuada, en el momento adecuado, para el

propsito adecuado.

22.

Si no puedes hacerlo bien, por lo menos que se vea bien.

23.

Yo fall en algunos exmenes, pero mi compaero pas todo. Ahora l es

un ingeniero de Microsoft y yo soy el dueo de Microsoft.

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24.

No lo s se ha convertido en No lo s todava.

25.

Slo en trminos de asignacin de recursos de tiempo, la religin no es

muy eficiente. Hay mucho ms que podra hacer en una maana de domingo.

26.

Tus clientes ms descontentos son tu mayor fuente de aprendizaje.

27.

No ganars 5000 euros mensuales justo despus de salir de la universidad,

y no sers vicepresidente de nada hasta que, con tu esfuerzo, te hayas
ganado ambos logros.

28.

Si quieres hacer algo grande en tu vida, debes recordar que la timidez est
solo en la mente. Si piensas con timidez, tus actos sern similares. Pero si
piensas con seguridad, actuaras de la misma forma. Por ello nunca dejes que
la timidez conquiste tu mente.

29.

La vida real no se divide en semestres, no tendr largas vacaciones de

verano, de pascua, de navidad, del patrn del colegio, puentes, etc. y pocos
jefes se interesarn en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo eso
tendrs que hacerlo en tu tiempo libre.

30.

Y sobre todo ten en cuenta que La informacin es poder.

LIDERAZGO DE BILL GATES

El estilo de liderazgo de Bill Gates en mi criterio es afiliador de coaching e
inspirador, debido a sus caractersticas personales, como que es comprometido,
inteligente, persistente con sus metas, e inspira a los que los rodean a
comprometerse con las mimas, le pone pasin a lo que hace, es visionario puede
ver ms all de lo que en un futuro puede resultar, le gusta rodearse de los
mejores, y reconoce y valora sus habilidades, ayuda a crecer su grupo de
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colabores, es filntropo, le gusta ayudar a los que necesitan, una gran parte de su
fortuna la comparte en bien de salvarle la vida a las personas de las
enfermedades mortales, no demostrando solo que es un gran lder, si no tambin
que es un gran ser humano.
Goza de gran audiencia en los jvenes ya que es un hombre que simboliza el xito
material basado en el empleo de la inteligencia.

De esta manera, Cules son los principios del gran empresario de la dcada de
los 90? Aqu le presentamos los ocho ms importantes de Gates.
1. Trabaja incansablemente.
"Vivamos y respirbamos software, solo nos detenamos para comer y dormir un
poco", asegura Gates. La determinacin para alcanzar los objetivos que se fije es
bsico para triunfar en los negocios.
2. Suea
"Desde el principio no pensbamos en otra cosa que no fuera tener xito". Hay
que creer de verdad que el objetivo que se plantea, por muy complejo que sea, se
puede alcanzar. La ilusin y el optimismo es muy importante para mantener la
ambicin y lograr el xito.
3. Independencia.
Fese de sus instintos. Ser emprendedor consiste en tomar sus propias
decisiones, independientemente de las crticas de los dems, que deben
escucharse pero no deben ser definitivas. "Tomamos buenas decisiones de
negocios, como enfocar nuestros esfuerzos hacia el chip de Intel 8080, aunque en
los primeros das no parecan tan buenas decisiones", confiesa Gates.
4. Enfocado a los clientes
"Algunas veces prometamos ms a nuestros clientes de lo que cualquier otro
poda ofrecer realmente. Para lograrlo nos quedbamos despiertos hasta ms
tarde y trabajbamos ms fuerte". El cliente es el eje central del negocio. Debes
pensar en lo que necesita y tratar de drselo, y as se multiplicarn tus
posibilidades de alcanzar el xito.
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5. Sencillez
"De todas las grandes iniciativas de Microsoft, la sencillez es la nmero uno". Hay
que buscar la solucin ms simple, si es posible.
6. Trabajo en equipo
"Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la
jerarqua en donde no tena sentido. Todos podan entrar a mi oficina si tenan una
pregunta o una preocupacin, una idea para un nuevo producto o ideas acerca de
lo que nuestros competidores estaban haciendo". Nadie va a alcanzar el xito en
solitario. Es imprescindible trabajar en equipo y saber delegar en los dems para
poder abarcar todos los aspectos necesarios de un negocio.
7. Cuidar el gasto
"Hacemos todo lo posible para mantener una estructura delgada y eficiente,
utilizando nuestros recursos de manera inteligente y evitando el desperdicio,
gastos innecesarios como asientos de primera clase y hoteles caros".
Especialmente en los tiempos que corren, es muy importante mantener controlado
el gasto de la empresa, y cuidar cada cntimo que se gasta.
8. Capacidad de adaptacin.
"Las compaas fracasan por muchas razones. Algunas veces son administradas
en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los
clientes quieren. No obstante creo que el mayor asesino de una compaa,
especialmente en las industrias de rpido cambio como la nuestra, es el rechazo a
adaptarse al cambio". El mercado cambia constantemente, las tecnologas
avanzan rpidamente, por lo que debemos tener cintura para adaptarnos a todas
las situaciones y evitar que la empresa pierda su poder.

Leer ms: Los ocho principios que llevaron a Bill Gates a alcanzar el xito elEconomista.es

http://www.eleconomista.es/gestion-

empresarial/noticias/4641563/03/13/Los-ocho-principios-que-llevaron-a-Bill-Gatesa-alcanzar-el-exito.html#Kku8QKPUgCfk2iB8

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