UNIVERSIDAD CATOLICA DE

HONDURAS
Nuestra seora reina de la paz
Campus San Isidro

Nombre: Edgar Levi Mejia Ventura

Catedrtico(a): Ligia de Gonzales

Clase: Administracin II

Fecha: 03/11/2015

La Ceiba Atlntida

EL BURCRATA
El burcrata es el personaje ms influyente en toda administracin pblica tercermundista. Los
ciudadanos tienen en general un concepto del gobernante, muy semejante al concepto que
tienen del funcionario que los atiende. Son pues los burcratas, causa de popularidad o
desprecio para muchas administraciones. El empleado tiene por tanto un gran poder; slo que
su mando no sirve para construir, sino para obstaculizar y destruir.
El oficinista nunca toma decisiones; siempre ejecuta rdenes, revisa documentos, sella
papeles, da formatos, recibe solicitudes o declaraciones, enva correspondencia, etc. Si es
diligente, las cuestiones oficiales marchan a pedir de boca; pero si no lo es, los trmites se
retrasan, los proyectos no se cumplen, se desarticulan las acciones, los ciudadanos tienen que
echar muchas vueltas, se enfurecen y se ganan lo mismo, y como nica opcin murmuran y
guardan rencor hacia el gobierno.
Para los ciudadanos, el burcrata es el gobierno; aunque legalmente no es as; pero la cosa es
que cuando una persona va a una oficina gubernamental, nunca trata con los que toman las
decisiones, que son los que estn ah por sus votos; sino con secretarias o empleados
malgeniosos, que lo tratan como se les antoja, sin que el usuario pueda hacer nada.
En trminos generales, el burcrata piensa que est mal pagado y que hace mucho para lo que
le pagan; se le figura que es vctima del sistema, del gobierno, de todos; y entonces se siente
con derecho a tomarse algunos desquites cada que tiene oportunidad para hacerlo: y las
oportunidades le llueven. El sabe que puede tardarse un poco ms en cierto papel, que puede
ponerle algunos peros de ms a la forma fulana, o simplemente decir que ya es muy tarde
para hacer cierto trmite porque tiene mucho trabajo; que vuelva maana.
Para l es muy fcil decir regrese maana, mientras que para el ciudadano representa prdida
de tiempo, viajes extra, dinero tirado... El burcrata sabe todo esto y se hace como que lo
ignora, esperando que al razonar el ciudadano piense, si vuelvo maana, perder tiempo y
dinero y pierdo menos si le ofrezco dinero a cambio de que acelere mi trmite, y tal como lo
plane nuestro amanuense, el usuario del servicio le ofrece para los cigarros y el oficinista,
medio hacindose el remoln, procede a resolver como corresponda, y se ech unos centavos
extras a la bolsa.
El burcrata slo se porta bien, cuando es un novato en su trabajo; al poco tiempo se da cuenta
de su poder para retrasar los trmites y empieza a ponerse sus moos; al cabo, termina
convirtindose en el ms temible tirano con que tengan que lidiar los ciudadanos.
Cuando sea usted gobernante, amigo lector, sea cual fuere su tamao o jerarqua, tenga en
cuenta que la efectividad de un gobierno est en relacin a su capacidad de trabajar como
equipo y que ste es como una cadena en la que una cabeza da una orden y sta pasa de
mano en mano hasta llegar al ltimo empleado, el que est a la vista del pblico y que l ser
el que finalmente ponga en prctica la ley o reglamento en cuestin; por lo que de l depende
el que se hagan las cosas como deben ser o al ai se va.
Generalmente los gobernantes piensan en cambiar las leyes o normas, pero no cambian al
burcrata que las pondr en prctica ni revisan su funcionamiento y por ello todo sigue igual.