Sminaire des auditeurs de lACORS

Port Leucate, 12 - 13 - 14 septembre 2012

Audit et Contrle de Gestion

quelle complmentarit ?
Thme : Synthse entre les
fonctions Audit, Contrle de
Gestion et Organisation.
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Squences
Introduction
1.
2.
3.

Les ressemblances entre les fonctions internes :

Auditeur Interne - Contrleur de Gestion - Organisateur.
Les diffrences entre les fonctions internes : Auditeur
Interne - Contrleur de Gestion - Organisateur.
Les complmentarits entre les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion - Organisateur.

Conclusion
Dbat questions / rponses.

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Introduction
Les 3 fonctions :

LAudit,
Le Contrle de Gestion,
Et lOrganisation.

Qui se traduisent par diffrents acteurs :

LAuditeur Interne et lAuditeur Externe,

Le Contrleur de Gestion (interne),
Le Conseiller (consultant) en Organisation ou
Organisateur (interne), et le consultant externe.

Constat : difficults discerner les frontires entre ces

fonctions.
Cause : des volutions assez rcentes comparables.

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1 Les ressemblances entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion Organisateur
1.1 - Niveau dintrt sur les activits dune organisation.
1.2 - Pouvoir oprationnel.
1.3 - Evolutions.
1.4 - Et rattachement hirarchique de la fonction.

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1 Les ressemblances entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion
- Organisateur
1.1 Niveau dintrt sur les activits dune organisation

Critre /
fonctions

Auditeur
Interne

Intrt sur les

activits dune
organisation

Toutes les
activits

Point commun

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Contrleur de
Organisateur
gestion
Toutes les
activits

Toutes les
activits lies
sa commande

Ces fonctions peuvent sintresser toutes les activits

de lorganisme. Elles ont un caractre universel.

1 Les ressemblances entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion
- Organisateur
1.2 Pouvoir oprationnel

Critre /
fonctions

Auditeur
Interne

Pouvoir
oprationnel

Aucun

Point commun

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Contrleur de
Organisateur
gestion
Aucun

Aucun

Ces fonctions attirent lattention, recommandent,

proposent mais nont pas de pouvoir oprationnel
(dcisionnel).

1 Les ressemblances entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion
- Organisateur
1.3 Evolutions

Critre /
Contrleur de
Auditeur Interne
Organisateur
fonctions
gestion

Evolutions

Point
commun

Du contrle comptable
lvaluation de la qualit
des
dispositifs
de
Contrle
Interne
en
place,
puis

lassistance
au
management dans la
matrise des oprations.

De lanalyse des
cots au contrle
budgtaire puis
un
pilotage
conomique
et
financier
de
lorganisation.

Du
conseiller,
cout en raison
de son savoir et
son exprience au
diagnostic puis au

catalyseur

support de la mise
en uvre.

Des fonctions relativement rcentes qui voluent et qui peuvent

crer la multiplication des interrogations et des incertitudes.

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1 Les ressemblances entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion
- Organisateur
1.4 Le rattachement hirarchique de la fonction

Critre /
fonctions

Auditeur
Interne

Rattachement
hirarchique

Conseil
d'Administration,
Directeur
Gnral,
Directeur
Administratif
et
Financier.

Point commun

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Contrleur de
Organisateur
gestion
Directeur
Gnral, Directeur Gnral,
Directeur des
Directeur
Administratif
et Systmes
Financier.
dInformations.

Des fonctions qui bnficient dun rattachement hirarchique

prservant leur indpendance et leur autonomie cest--dire
au plus haut niveau de lentreprise le plus souvent.

2 Les diffrences entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion Organisateur
2.1 - Objectifs.
2.2 - Champ dapplication.
2.3 - Priodicit des interventions.
2.4 - Mthode de travail.

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2 Les diffrences entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion Organisateur
2.1 Objectifs
Critre /
fonctions

Auditeur
Interne

Objectifs

Objectifs de lAI : Visent

mieux matriser les
activits
par
un
diagnostic des dispositifs
de
Contrle
Interne
(Objectifs, moyens, SI,
organisation, procdures
et supervision).

Divergence

Contrleur de
Organisateur
gestion
Objectifs du CG :
Dfinir ou daider
dfinir
la
performance,
sa
mesure et son suivi et
recommander les
dispositions prendre
pour
restaurer
la
situation.

Objectifs prcis et
spcifiques
dfinis
avec le demandeur
(client). Exemples :
nouvelle conception
dun imprim jusqu
rorganisation totale
des structures.

Des objectifs spcifiques, gnriques mais diffrents pour les

fonctions AI et CG et spcifiques chaque mission confie pour
lorganisateur.

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2 Les diffrences entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion Organisateur
2.2 Champ dapplication
Critre /
fonctions

Champ
dapplication

Divergence

Auditeur
Interne
Va au-del de la
dimension du CG. Cest
encore plus perceptible
sur
les
domaines
comme la scurit, la
qualit, les relations
sociales,
lenvironnement
(interactions).

Contrleur de
Organisateur
gestion
Sintresse
essentiellement aux
rsultats
(plus
dintrt

linformation
quaux
systmes
et
procdures), rels ou
prvisionnels. Il prend
en compte tout ce qui
est
chiffr
ou
chiffrable.

Sintresse toutes
les informations quil
a besoin sur le champ
spcifique
de
sa
mission.

Les fonctions AI, CG et organisation sintressent toutes les

activits de lentreprise mais celles-ci ne sont pas considres
de la mme faon.

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2 Les diffrences entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion Organisateur
2.3 Priodicit des interventions

Critre /
fonctions
Priodicit
des
interventions

Divergence

Auditeur
Interne

Contrleur de
Organisateur
gestion

Dpendante
des
rsultats
de
Priodicit dfinie en lorganisation et de la
fonction
du
risque priodicit
du
(Intervention planifie reporting (Son activit
et systmatise).
est souvent bascule
par les priorits de la
DG).

Au coup par coup

mais sa mission est
en gnral fixe dans
la dure.

Les fonctions AI, CG et organisation ninterviennent pas avec la

mme priodicit.

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2 Les diffrences entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion Organisateur
2.4 Mthode de travail
Critre /
fonctions

Mthode
de travail

Divergence

Auditeur
Interne

Spcifique la
fonction
(Processus de
conduite dune
mission daudit
et outils).

Contrleur de
gestion

Organisateur

Spcifique la fonction
mais diffrente vis--vis
de lAudit Interne. Elles
sappuient
sur
les
informations
des
oprationnels (prvisions /
ralisations)
et
sont
largement analytiques et
dductives.

Spcifique

chaque
mission confie (Problme
particulier). Selon le but
poursuivi, les mthodes
peuvent
varier.
En
revanche, le processus
global de conduite dune
mission dorganisation peut
tre gnrique et tre utilis
en partie ou dans sa totalit
en fonction de la nature de
la mission confie.

Les fonctions AI, CG et organisation ninterviennent pas avec les mmes

mthodes de travail mme si des outils peuvent tre partags.

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3 Les complmentarits entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion Organisateur
3.1 - Apports de la fonction Audit interne celles
relatives au Contrle de gestion et lOrganisation.
3.2 - Apports des fonctions Contrle de gestion et
lOrganisation celle de lAudit Interne.

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3 Les complmentarits entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion Organisateur
3.1 - Apports de la fonction Audit interne celles relatives au
Contrle de gestion et lOrganisation.
Informations labores et transmises dans un systme
de contrle interne fiable et valid par lauditeur interne
(garantie sur la qualit de linformation : audit priodique
de la fonction Contrle de gestion et organisation).
Les rapports daudit peuvent et doivent donner au
contrleur de gestion et lorganisateur des
informations pertinentes pour lui permettre de juger du
bon fonctionnement du processus en cohrence avec
les procdures prvues. Une recommandation issue
dun audit peut tre soumise un organisateur pour la
mettre en uvre.
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3 Les complmentarits entre

les fonctions internes :
Auditeur Interne - Contrleur de Gestion Organisateur
3.2 - Apports des fonctions Contrle de gestion et
lOrganisation celle de lAudit Interne.
Le contrleur de gestion va fournir lauditeur et
lorganisateur des clignotants (rsultats dindicateurs,
donnes chiffres) susceptibles dattirer leur attention
sur des points de faiblesse prendre en compte dans
des missions daudit ou dorganisation (diagnostic).
Lorganisateur peut fournir une nouvelle matire
lauditeur : changement mis en uvre donc nouveaux
risques, lments de diagnostic via ses rapports de
mission dorganisation.
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Conclusion
Au-del des complmentarits, il existe une
vritable synergie entre ces fonctions pour le
bien de lorganisation sans pour autant les
confondre :

LAudit,
Le Contrle de Gestion,
Et lOrganisation.

Ces fonctions exercent lune sur les autres des

contrles rciproques.

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Dbat
Questions / Rponses

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