NOME DO CURSO: Tecnologias e Ferramentas

de Gesto

UNIDADE: Anhanguera Uniban So Jos.

MATRIA: Os 5s

NOME DO TUTOR: Edilson Pereira de Godoy

NOME DO ALUNO: Joo Rodrigues Filho

Andre Luiz De Oliveira
Kamila Raupp Da Silva.

RA: 6662399266.
RA: 6824500354.
RA: 6659403022.

Conceito dos 5s:

Os 5s so ferramentas que visam organizar o ambiente organizacional. Trazendo uma
melhoria contnua dos processos organizacionais, objetivando mudar a maneira de pensar,
agir, o relacionamento interpessoal, e muitas outras caractersticas que irei sintetizar agora:
Alm de trazer benefcios como Preveno de acidentes, Aumento da produtividade,
Reduo de custos, Aproveitamento de tempo. Caractersticas da aplicao dos 5s japonese
segundo minhas observaes em pesquisas e vdeos aulas.
I

1 Seiri: Senso de Utilizao: Significa utilizar materiais, ferramentas,

equipamentos, dados, etc. com equilbrio e bom senso. Onde realizado o descarte ou
realocao de tudo aquilo considerado dispensvel para realizao das atividades. Os
resultados da aplicao do Senso de Utilizao so imediatamente evidenciados.
Ganho de espao.
Facilidade de limpeza e manuteno.
Melhor controle dos estoques.
Reduo de custos.
2 Seito: Senso de Organizao: O senso de organizao pode ser interpretado como
a importncia de se ter todas as coisas disponveis de maneira que possam ser acessadas e
utilizadas imediatamente. Para isto devem-se fixar padres e utilizar algumas ferramentas
bem simples como painis, etiquetas, estantes, etc. Tudo deve estar bem prximo do local de
uso e cada objeto deve ter seu local especfico. Podemos identificar como resultados do senso
de organizao:
Economia de tempo;
Facilidade na localizao das ferramentas;
Reduo de pontos inseguros.
3 Seiso: Senso de limpeza: A traduo para a palavra Seiso limpeza. Este senso
define a importncia de eliminar a sujeira, resduos ou mesmo objetos estranhos ou
desnecessrios ao ambiente. Trata-se de manter o anseio do piso, armrios, gavetas,
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estantes, etc. O senso de limpeza pode ir alm do aspecto fsico, abrangendo tambm o
relacionamento pessoal onde se preserva um ambiente de trabalho onde impere a
transparncia, honestidade, franqueza e o respeito. A aplicao do senso de limpeza traz
como resultado:
Ambiente saudvel e agradvel;
Reduo da possibilidade de acidentes;
Melhor conservao de ferramentas e equipamentos;
Melhoria no relacionamento interpessoal.
4 SEIKETSU Senso de Padronizao e Sade: O senso de padronizao
traduzido na fixao de padres de cores, formas, iluminao, localizao, placas, etc. Como
abrange tambm o conceito de sade, importante que sejam verificados o estado dos
banheiros, refeitrios, salas de trabalho, etc. afim de que sejam identificados problemas que
afetam a sade dos colaboradores como os problemas ergonmicos, de iluminao,
ventilao, etc. Este senso tem como principal finalidade manter os 3 primeiros S (seleo,
ordenao e limpeza) de forma que eles no se percam. Podem-se evidenciar como principais
resultados da aplicao deste conceito:
Facilidade de localizao e identificao dos objetos e ferramentas;
Equilbrio fsico e mental;
Melhoria de reas comuns (banheiros, refeitrios, etc.)
Melhoria nas condies de segurana.
5 SHITSUKE Senso de Disciplina ou Autodisciplina
A ltima etapa do programa 5S definida pelo cumprimento e comprometimento
pessoal para com as etapas anteriores. Este senso composto pelos padres ticos e morais
de cada indivduo. Esta etapa estar sendo de fato executada quando os indivduos passam a
fazer o que precisa ser feito mesmo quando no h a vigilncia geralmente feita pela chefia
ou quando estendem estes conceitos para a vida pessoal demonstrando seu total
envolvimento. Diante de um ambiente autodisciplinado cerca dos princpios 5S possvel
que se tenha:
Melhor qualidade, produtividade e segurana no trabalho;
Trabalho dirio agradvel;
Melhoria nas relaes humanas;
Valorizao do ser humano;
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Bem, esta foto foi tirada de uma das gndolas do mercado Biffo em Paulo Lopes SC.

Podemos observar que a prateleira esta desarrumada, onde conforme os clientes foram
utilizando, foi-se ficando desorganizado. Aqui possvel aplicar uns dos 5s. Seito: Senso de
Organizao: Sendo aplicado este conceito foi-se possvel organizar no s esta prateleira
mais tambm as demais reas de vendas dos produtos.

J para os demais conceitos Japoneses nos setores do supermercado, foram notrias as

necessidades de aplicao de ferramentas que viessem a contribuir com uma melhor rea de
vendas de produtos, visando cada vez mais aos clientes um melhor ambiente de compras.
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SEIKETSU Senso de Padronizao e Sade: A padronizao dos produtos um

layout bem organizado facilitando bem a localizao dos produtos, trazendo satisfao aos
clientes. A higiene dos locais onde se encontram os produtos de fundamental importncia,
conforme demonstra na figura acima.

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Nesta foto, o local onde so armazenados os frangos, carnes, e demais produtos que
necessitam de refrigerao para manuseio dos mesmos, foi sugerido ao proprietrio que
fossem colocadas prateleiras na cmera de refrigerao de carnes, e frios, iogurte, margarina,
ovos, como se pode observar na figura logo abaixo tambm. Para obter uma melhor
organizao dos produtos e aproveitamento do espao. Este senso SEIKETSU Senso de
Padronizao e Sade.

SEISO: Senso de limpeza: No ambiente do supermercado todos os corredores, se

encontram organizados e limpos. O SEISO uma ferramenta muito importante para esta
finalidade, conforme mostra a figura abaixo.

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SHITSUKE Senso de Disciplina ou Autodisciplina: definida pelo cumprimento

e comprometimento pessoal para com as etapas anteriores. Este senso composto pelos
padres ticos e morais de cada indivduo. Esta etapa estar sendo de fato executada quando
os indivduos passam a fazer o que precisa ser feito mesmo quando no h a vigilncia
geralmente feita pela chefia ou quando estendem estes conceitos para a vida pessoal
demonstrando seu total envolvimento.

RELATORIO:
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Dentro dessa concluso do trabalho onde foi se observado a importncia das

ferramentas do 5s japons no mundo organizacional. Onde melhorias podem ser aplicadas em
ambientes organizacionais visando um melhor aproveitamento de recursos alm de trazer
benefcios como Preveno de acidentes, Aumento da produtividade, Reduo de custos,
Aproveitamento de tempo. Nos dias atuais nos deparamos com desperdcio, e o homem
busca alternativas para solucionar estes aspectos tanto no mundo pessoal quanto no mundo
profissional. Outros aspectos so observados como aproveitamento de tempo, reduo de
custos, processos que visam melhorar o dia a dia dos indivduos em suas atividades rotineiras.

Nesta imagem podemos observar o comportamento do funcionrio que atende a

expectativa da empresa, e uma das ferramentas apresentadas a esse ambiente e que pode ser
aplicada a SHITSUKE Senso de Disciplina ou Autodisciplina: que

II

definida pelo

comprometimento pessoal para com as etapas anteriores. Este senso composto pelos
padres ticos e morais de cada indivduo. Esta etapa estar sendo de fato executada quando
os indivduos passam a fazer o que precisa ser feito mesmo quando no h a vigilncia
geralmente feita pela chefia ou quando estendem estes conceitos para a vida pessoal
demonstrando seu total envolvimento. Neste ambiente a autodisciplina de fundamental
importncia, pois o foco na tarefa faz a total diferena, para que as tarefas sejam
desenvolvidas de forma que venham a alcanar as metas objetivadas. Saber a hora de
conversar, o porqu de tanta movimentao, se determinado comportamento esta de alguma
forma beneficiando a empresa e aos colegas e que as tarefas propostas vo ser realizadas.
Outra ferramenta tambm utilizada e que foi ponderada pelo grupo foi a SEISO:
Senso de limpeza: No ambiente do supermercado todos os corredores, se encontram
organizados e limpos. O SEISO uma ferramenta muito importante para esta finalidade,
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conforme mostra a figura abaixo. Conforme foi mostrado na foto logo abaixo podemos
observar que um ambiente limpo, faz a total diferena, pois visa a mostrar aos clientes do
supermercado que a empresa se preocupa com o bem estar dos seus clientes.

Podemos observar que as ferramentas do 5s japons so de total importncia para

nossa sobrevivncia, tanto pessoal quanto no mundo organizacional, aprendemos que estas
ferramentas tambm so significativas para o nosso dia a dia, e que podem ser aplicadas no
nosso escritrio, em casa, no trabalho, ou ate mesmo em nossa empresa. So conceitos bem
simples mais com grande impacto em questes em que em um convvio, organizacional pode
trazer resultados importantssimos ao grupo.

visvel o 5s na organizao porque foram interpretadas como a importncia

de se ter todas as habilidades disponveis de maneira que possam ser acessadas e utilizadas
imediatamente.

Para isto foi fixado padres e utilizar algumas ferramentas 5s bem simples

como painis, etiquetas, estantes, etc. Tudo deve estar bem prximo do local de uso e cada
objeto deve ter seu local especfico. Podemos identificar como resultados do senso de
organizao:

Ganho de espao

Facilidade de limpeza e manuteno

Melhor controle dos estoques

Reduo de custos

Economia de tempo;

Facilidade na localizao das ferramentas;

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Reduo de pontos inseguros.

A convivncia com os cinco sensos apresentados ns levou a compreenderem

melhor o seu papel dentro de uma organizao de os tornar parte dos resultados alcanados

Fazendo nascer a conscincia de que preciso ser disciplinado mesmo quando

no h cobranas. Por isso, os Programas de Qualidade tm auxiliado as empresas no

processo de melhoria contnua dos produtos ou servios, principalmente atravs da
mudana cultural,

A fim de se obter a vantagem competitiva necessria que ser colhida a curto,

mdio e longo prazo.

Implantamos o 5s na empresa e j estamos colhendo, os frutos tudo

padronizado, organizado, ambiente melhor de se trabalhar, o servio rende mais

bem visvel s melhorias na organizao.

Ambiente saudvel e agradvel;

Reduo da possibilidade de acidentes;

Melhor conservao de materiais.

Melhoria no relacionamento interpessoal.

So muitas as vantagens que o 5s trouxe para a organizao, fundamental que

todos adotem esse sistema em sua empresa, para que possa ter mais nfase em sua jornada
de trabalha, e assim alcance todas as suas metas na organizao como ns conseguimos
implantar na nossa que visvel, as inmeras melhorias nos processos.

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Bibliografia
REFERENCIAS:
I
II

WWW. O que a metodologia 5s e como ela utilizada.com

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