EL ESPEJO DEL LIDER

I.

CONTROL DEL EGO

Lo peor del ego, es que nos obstaculiza para aprovechar las oportunidades de
aprender, nos hace creer que las personas somos buenos haciendo alguna funcin,
pero en la realidad no es verdad, por eso se nos hace muy difcil escuchar a las
personas que nos quieren ensear.
1. Una vacuna para el ego
No dejemos que nuestro ego nos devore en la vida alejndonos de la verdadera
felicidad. Si queremos vacunarnos contra l, controlemos nuestros pensamientos.
Pensemos cmo podemos contribuir y servir en todo lo que hacemos. Dejemos de
pensar slo en nosotros, en destacar y figurar, y pensemos mejor en todo lo que
podemos hacer para ayudar y permitir crecer a las personas. Los errores y el ego:
Aprendamos a escuchar a nuestro personal, y no desaprovechemos nuestra mejor
fuente de retroalimentacin.
2. Los errores y el ego
Lo peor de todo, es que el ego nos impide aprovechar la oportunidad ms grande
que nos da la vida: la oportunidad de aprender. S tomamos conciencia de nuestra
realidad habremos dado el primer paso en este aprendizaje. Si mi ego me hace
creer que soy bueno haciendo algo, y en realidad no lo soy, ser muy difcil
escuchar a quienes quieran ensearme.
3. La batalla de la vida entre dos pilotos
El Ego obtiene su poder del exterior, de lo que opinan de nosotros otras personas;
esto genera emociones como la ira, el odio, la envidia, la angustia y la codicia.
El Espritu logra su fortaleza en nuestro interior a travs de la paz, el balance y la
conexin con nosotros mismo.
4. saber valorar lo que tiene?
Una de las principales causas por las que no valoramos lo que tenemos es
problemas de Autoestima. Cuando una persona no se siente competente o
valorada, busca permanentemente lo negativo en los dems y en su entorno. Anda
por la vida con lentes opacos que hacen que vea su realidad totalmente oscura.
5. Cuando el cliente no tiene la razn
Cuando un cliente compra un bien, es porque tiene una serie de necesidades que
desea satisfacer; pero el problema se presenta cuando la necesidad del cliente es
reafirmar su vala y competencia personal a travs de la agresin y negatividad
hacia los dems.
La tendencia de hoy es hacer lo imposible para que el cliente se sienta satisfecho;
sin embargo ante un cliente agresivo lo peor que puede hacer la empresa es
hacerle caso. El necesita sentirse poderoso pidiendo lo imposible y nunca quedar
satisfecho; l que no est buscando realmente servicio o producto, sino nicamente
elevar su ego.
6. La verdadera riqueza
La verdadera riqueza la encontramos slo cundo somos felices; para lograr la
felicidad existen ciertas necesidades bsicas que debemos cubrir con el fruto de
nuestro trabajo; el trabajo, los bienes materiales y los logros son un medio para
obtener la felicidad. Pero la nica forma de encontrar la felicidad es viviendo y

disfrutando el presente; la felicidad est en las cosas que hacemos y no en

las que tenemos; ejemplo cuando ayudamos a otros de forma
desinteresada, cuando compartimos momentos con nuestra pareja, hijos y
amigos o cuando cultivamos nuestra espiritualidad.
7. Son los negocios una guerra
El mundo empresarial ha sido comparado con la guerra; las empresas utilizan
tcticas para combatir en su mercado, en el mundo empresaria los ejecutivos
inmersos en la competencia saben de que estn peleando una cruel batalla; estn
combatiendo por su mercado, defendiendo sus posiciones y tratando de capturar
nuevas.
Si nuestra competencia saca un mejor producto, no nos aterroricemos por el miedo
de perder el mercado; en cambio debemos concentrarnos en como servir mejor al
cliente y como crear nuevos productos que le den ms felicidad y satisfaccin al
cliente.

II.

EQUILIBRIO

De la misma forma en que le damos mantenimiento a un vehculo para que nos

dure, tenemos que darle mantenimiento a nuestro cuerpo y mente. Una forma de
hacerlo es a travs del deporte. Cuando decidimos inundar nuestra mente de
pensamientos positivos, nos acercamos al equilibrio y a la paz. Cuando la
contaminamos, afectamos nuestras acciones y reducimos las posibilidades de
alcanzar el xito y la felicidad.
1. La contabilidad de la vida
As como una empresa con sus activos tangibles cumple con sus objetivos, nuestra
vida tambin es igual el activo tangible es nuestro cuerpo y atreves de ella
lograremos nuestros objetivos.
Debemos analizar qu tan depreciado esta nuestro cuerpo, viendo nuestra edad
biolgica y no la cronolgica pues si llevamos una vida acelerada nuestro cuerpo se
deteriora ms rpido siendo la salud irreversible.
2. La respiracin y la empresa
Actualmente las empresas estn como en un mar abierto con las olas de a cambio
en todas las direcciones y con este entornos solo pensamos en salvarnos a nosotros
y no en los dems esto provoca que las relaciones interpersonales sean ms
difciles.
Cuando nuestra mente tiene muchas emociones negativas (estrs) debemos
enfriarla con la respiracin para relajarnos esto hace que nuestro cuerpo se calme y
se tranquilice viendo las cosas positivamente.
3. Cuando queremos encontrar el equilibrio
El ser humano con el transcurrir de sus das se llena de muchos pensamientos
impuros como de culpas, preocupaciones, angustias, etc. Cuando nos calmamos,
dejamos de pensar y entramos en silencio todas las impurezas emergen y sale lo
mejor de nosotros. Una forma de lograr esto es concentrndonos en la respiracin
sin dejar que en nuestra mente pase ningn pensamientos solo debe estar
concentrado en la entrada y salida del aire as lograremos relajarnos y
encontraremos ms calma, tranquilidad, paz y felicidad.
4. Hay drogas no prohibidas que tambin perjudican

En la vida tambin tenemos otras adicciones pero todas tratan de buscar la

felicidad porque pensamos que necesitamos de terceras personas y terceras cosas
y que eso no podramos movernos. Pero la verdad es que nosotros podemos
caminar y encontrar la felicidad sin depender de objetos externos.
Estamos amarrados siendo muy dependientes de una serie de adicciones
destructivas tenemos que romper estas ataduras mentales y buscar en el interior
de cada uno la verdadera felicidad.

5. Planificacin estratgica personal

Al planificar nuestra vida debemos de recordar que la verdadera riqueza esta en
nuestro interior y cuanto ms nos desarrollemos como personas seremos ms libres
de los problemas alcanzando la paz y la tranquilidad.

III.

DESAPEGO

Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro de nosotros tenemos

todo para ser felices, y que el exterior es solo un complemento de nuestra vida.
1. Qu bueno, que bueno, que bueno?
Las circunstancias de la vida se presentan ante nosotros como un juego de dados
sobre una mesa de vidrio.
No importa como los lancemos, si variamos nuestras perspectiva podremos Ver
cualquier numero. En la vida hay personas que solo ven los nmeros bajos que son
los aspectos negativos, y otras que siempre ven los altos.
2. Realmente queremos perseguir a la liebre?
Todos venimos a esta vida con un propsito que sta por encima de nuestras metas
egocntricas. Aquel que tiene ms ego, ms afn de dominio, que ms trata de ser
protagonista, es el que ms sufre. La nica manera que uno tiene de no sufrir es
desapegarse. Pero esto puede ser mal entendido. Desapegarse o no necesitar, no
significa no preocuparse por el otro, sino tener ms tiempo para dar al otro, ya que
esto es lo importante.
3. Problemas: oportunidades para crecer
Los problemas son parte de la vida. Nosotros no tenemos la capacidad de impedir
que los problemas ocurran, pues son parte de la ley de la vida. Lo que si podemos
definir es cmo reaccionamos ante ellos.
a. Cmo percibimos el problema?
Cada persona es nica y percibe la realidad de una manera diferente. De esta
depende que dicha persona tenga un determina actitud hacia el problema.
b. Sabemos tomar distancia?
Cuando nos involucramos en un problema, normalmente generamos emociones
negativas como miedo, angustia, dolor y rabia.
Tome conciencia de que en la vida cada problema es una oportunidad de aprender y
trate de identificar qu leccin est recibiendo.

IV.

RESPONSABILIDAD

El liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por tener la capacidad

de dirigirse a uno mismo.
1. La tercera ley de newton en la empresa y la vida
Esta ley no solo nos ayuda a entender la fisca mecnica; sino tambin nos permite
entender y comprender su aplicacin en la empresa y en la vida.
En la vida real tenemos que ser conscientes y responsables de nuestras actitudes
frente a lo que hacemos y pensamos ya que depender de estos los resultados y/o
recompensas que recibamos.
2. La lealtad y la empresa
La lealtad es la capacidad de reconocer lo que las personas o instituciones hacen
por uno.
Hoy en da este valor se cumple con menos frecuencia e intensidad; esto debido a
las exigencias que da a da se dan en nuestro entorno social y/o laboral; tenemos
que ser competitivos , diferenciables frente a los dems, pero lamentablemente
para cumplir todo estos requisitos acarreamos paralelamente el egosmo y a
despertar ms nuestro ego.
3. De tal padre tal ejecutivo
La responsabilidad de los padres frente a los hijos es sumamente importante, ya
que depender de esta si sus hijos gocen el xito o el fracaso de sus vidas. Esto
debido a que los padres moldean el comportamiento, los valores, virtudes a sus
hijos.
4. No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativos
Los seres humanos estamos acostumbrados a pensar negativamente sobre las
acciones que realizamos o vamos a realizar.
La solucin para esta negatividad es trabajar todos en equipo, no menospreciar al
menos o inferior; muy por el contrario, todos unidos, con una sola direccin
venceremos esa atmosfera maliciosa y crearemos una apropiada para cumplir
nuestros objetivos.
5. El poder de una visin
Una visin de vida es un sueo retador de lo que realmente es importante para
nosotros. Una visin nos da fuerzas ayudndonos a superar obstculos y a
mantenernos en la direccin correcta.
Nuestra visin se construye en base a valores de lo que es importante para
nosotros, sin esto lamentablemente no tendremos retos que vencer ni obstculos
que superar.

V.

TRABAJO EN EQUIPO

Requiere de una comunicacin abierta y sincera, para crear un ambiente que

favorezca discutir un problema desde diversos puntos de vista.
1. Gerencia de conflictos
Algunas plagas que atacan cultivos son tan fuertes que para eliminarlas se usan
unos pesticidas que hasta destruyen los frutos y contaminan las tierras. Cuando las
personas estn en conflicto permanente usan todo tipo de tcticas para destruirse.
Al final terminan afectadas mutuamente, bajando la calidad y productividad de su
trabajo y de su empresa.

Aprendamos a entender que cada uno de nosotros tiene un camino que recorrer y
no juzguemos a los dems. Dejemos de pensar solo en nosotros. Seamos ms
comprensivos y tolerantes.
2. Por qu fallan los equipos?
Principales causas por el cual un equipo falla:

Metas no claras: No saben a dnde dirigirse.

Liderazgo no afectivo de los equipos: El lder no sabe unir al equipo.
Inadecuada asignatura de prioridades de sus miembros: Darle
responsabilidades no acorde a sus conocimientos.
Individualidad: Cuando trabajamos en equipo las individualidades e
diferencias se manifiestan.

Es un mtodo de trabajo colectivo ''coordinado" en el que los participantes

intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos
comunes al realizar una tarea conjunta.
3. Recuerde: trabaja con personas y no con robots
Para cohesionarse, los equipos requieren de dos tipos de acciones exitosas:

Acciones orientadas hacia la tarea, buscando el logro de sus objetivos.

Acciones orientadas hacia mejorar la interrelacin de los participantes.
4. El verdadero lder forma lderes y no seguidores

T decides que tipo de trabajador ser el que celebra todo lo que hace su jefe o
decide llevar el mando de la empresa con l.
5. Cuando no escuchamos, comunicamos
Cuando nos relacionamos con los dems personas, tenemos dos posibilidades:
Hablar antes de escuchar para sentirnos importantes, inteligentes y que el ego se
eleve o escuchar con amo y respeto.
6. A presin de grupo, odos sordos
Debemos de tener la valenta de decir lo que opinamos ya que puede ser la mejor
alternativa que se pueda seguir.

VI.

DESTREZAS GERENCIALES

Lo que hace exitosa a las personas es la pasin y el amor que les ponen al hacer las
cosas.
1. Presentaciones de alto impacto
El xito empresarial se debe a las constantes charlas motivacionales que los
trabajadores reciben.
Un problema que generalmente ocurre en el status gerencial es el bajo nivel
comunicativo, problema que se puede solucionar conociendo y entendiendo las
caractersticas del manejo escenario de cada persona.
2. El gerente entrenador
La principal funcin del lder es de conducir, mejorar y desarrollar las habilidades de
sus colaboradores dentro del rango de posibilidades que la empresa disponga.
3. Motivando de adentro hacia fuera

Las charlas motivacionales deben ser las ms adecuadas, que llamen la atencin de
los oyentes, evitando as que los participantes no demuestren un desgano por
escuchar la conferencia.
4. Cmo dar una crtica constructiva
Dentro de las organizaciones los gerentes se ven inmersos dentro de tantas
situaciones de las cuales se les es difcil salir debido a la gravedad del problema o al
no poder expresar sus sugerencias de manera adecuada.
El gerente tiene como responsabilidad colaborar con las crticas hacia su personal,
pero siempre con respeto y confianza.
5. Anatoma del poder
En la mayora de las organizaciones se trabaja por medio de objetivos e incentivos,
debido a esto es que muchas empresas pierden integridad y espritu de trabajo para
la superacin; pero existen distintos tipos de poder que un lder o un gerente puede
usar para influir y motivar a sus colaboradores.
Un lder o gerente puede incentivar a sus colaboradores mediante algunos tipos de
poderes
6. Usted lidera o administra?
Dentro de lo comn, una de las caractersticas que los lderes es que ellos miran
todo y por ende perciben mejor las cosas para poder mejorarlas o cambiarlas con
creatividad; en cambio el administrador es aquella persona que se dedica a resolver
problemas especficos
Para tener xito liderar y administrar debe estar de la mano.

VII.

INTEGRIDAD

La integridad se basa en principios y valores que cada persona tiene; la integridad

es una muestra de personalidad dentro de todos los aspectos e incluyendo
diferentes situaciones en el tiempo y el espacio
La integridad se basa en principios y valores que cada persona tiene.