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2 Project Finance
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Outra referncia o livro de Bonomi e Malvessi (2002), que mostra mais as
aplicaoes do tema no Brasil. Apresenta um enfoque maior nos aspectos legais de
Project Finance no Brasil, assim como no tema de parcerias pblico-privadas
(PPP). Entretanto, a maior parte da publicao dedicada explicitao de
estudos de casos ocorridos no pas, at o momento de sua publicao. Dentre os
treze casos apresentados, cabe destacar a construo de quatro hidreltricas,
quatro rodovias ou pontes e o desenvolvimento do campo petrolfero de Marlim.
Nesse sentido, destaca-se o enfoque mais prtico e aplicado da publicao.
J Moraes (2004) faz uma compilao do tema at a data de publicao,
citando outros autores como Azu (2002), Azeredo (1999), Santiago (2002),
Cabral (1998). Ainda apresenta um estudo de caso da estruturao de um terminal
porturio.
Outra publicao sobre o tema foi a de Blank (2008), que apresentou uma
abordagem do tema aplicado ao caso de concesses rodovirias, lanando mo do
tema de opes reais para complementar o estudo.
Alm dessas publicaes, outros artigos e trabalhos foram consultados,
conforme referncia bibliogrfica.
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Assim, efetua-se uma anlise empresarial do portflio de projetos de
investimento, sem considerar o financiamento especfico a um determinado
projeto. Dessa forma, garante-se que no se aprova um projeto com baixa
rentabilidade econmica em virtude da mistura dos fluxos financeiros
(influenciados pelos efeitos do financiamento) e econmicos. Esse equvoco
melhoraria os indicadores do projeto, mas misturaria fluxos com riscos diferentes.
Uma vez que o projeto demonstre sua viabilidade econmica, sem a
utilizao de financiamento especfico e na medida que o planejamento financeiro
identifique uma fonte potencial de captao de recursos de terceiros em condies
mais favorveis que as convencionais de mercado, pode-se estruturar e analisar
empresarialmente o fluxo de caixa do financiamento.
2.1.3 A estrutura
Podemos definir os principais atores desse tipo de financiamento atravs de
uma figura adaptada de Nevitt e Fabozzi (2000), onde os mesmos so
apresentados com suas aes e expectativas junto ao projeto.
Mercado de
Capitais
ECAs, MLAs
Bancos
Comerciais
Patrocinador A
Patrocinador B
Equity
Debt
Fornecedores
Construtores
(EPC
Contractor)
SPE
Compradores
(Materiais)
Operador
Governo
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que todos os Projects Finance, desenvolvidos pela Petrobras, apresentaram
estruturas diferentes, apesar de terem o mesmo patrocinador e referirem-se ao
mesmo negcio.
A seguir, explicitam-se os principais atores participantes de uma estrutura
de Project Finance.
Patrocinador (Sponsor)
estabelecidos.
Financiadores
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Seguradores
Consultores Financeiros
Arrangers
Consultores Jurdicos
Governo
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J com relao infraestrutura da entidade operacional, necessrio que
esta seja independente ou, no mnimo, prioritria, de qualquer tipo de
compartilhamento com empresas formadoras do consrcio (ou de seu capital
jurdico). Uma vez que se procura elaborar uma estrutura e caixa que seja
independente, no h razo para o compartilhamento de ativos e/ou recursos. Ou
seja, no poder ser parte integrante de outra instalao, utilizando ou fornecendo
recursos (bens ou pessoas) das ou para as mesmas, sendo, portanto, uma entidade
operacional independente e vivel.
Qualquer modelo que fuja a esse esquema dever ser estrutural e
financeiramente justificado para seus credores e investidores, convencendo-os de
que tal compartilhamento no seria capaz de prejudicar o andamento do
cronograma do projeto. Por exemplo, uma grande mquina (recurso crtico) que
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Caractersticas
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1999). Quando daquela ocasio, a coroa inglesa ofereceu a explorao de uma
mina de prata pelo perodo de um ano, sem qualquer garantia quanto quantidade
ou qualidade da prata da regio. O credor poderia retirar quanto minrio no
refinado desejasse, contudo teria que assumir integralmente os custos operacionais
das minas. Mais recentemente, entre 1969 e 1977, um projeto de oleoduto, que
atravessava todo o Alaska, foi executado, conhecido como TAPS (Trans Alask
Pipeline System).
Alm disso, pode-se destacar tambm a utilizao dessa modalidade de
financiamento para a viabilidade financeira da explorao de alguns campos de
petrleo na Bacia de Campos e na construo de gasodutos para o transporte de
gs natural ao longo do territrio brasileiro. Esses projetos tiveram uma
participao determinante no final da dcada de 1990 e incio dos anos 2000s
Projeto
Valor (US$ milho)
Albacora AJPL
173
Albacora Petros
240
Barracuda-Caratinga
2500
EVM
Marlim
NovaMarlim
PCGC
1077
1500
834
86
Campos
Albacora
Albacora
Barracuda, Caratinga
Espadarte, Voador,
Marimb
Marlim
Marlim
Pampo,Cherne, Garoupa,
Carapeba, Congro
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bilhes, em menos de cinco anos, e aumentar a produo de tais campos em 65%,
num intervalo de oito anos.
J em DAlmeida et al. (2010), o autor cita que o mercado de gs natural
brasileiro apresenta elevado potencial de crescimento e com a realizao de altos
investimentos. O principal desafio, no caso, a melhoria da infraestrutura de
transporte e distribuio, conectando os gasodutos isolados e aumentando sua
capilaridade no territrio nacional. Nesse sentido, vrios projetos tm sido
desenvolvidos, como o Gasene, que ser abordado na seo 4.2.
pelo mercado creditcio sabe que um dos principais pontos avaliados pelos
credores o perfil histrico do pagador. Ou seja, bom ou mau pagador? Nas
discusses de Project Finance, no existe esse fato histrico, j que a sociedade
jurdica est sendo formada unicamente com fins de explorao de um
determinado projeto, tendo como sua principal fonte de dados o fluxo de caixa
esperado, alm de outros eventuais suportes e garantias que sejam amarrados no
arranjo contratual.
Segundo Finnerty (1999), a disponibilidade de recursos financeiros depende
da capacidade de o patrocinador convencer os provedores de recursos de que o
projeto tcnica e economicamente vivel. Mas, como esse convencimento se
dar? Ser que apenas com a habilidade no discurso do patrocinador, os
provedores cedero quantias milionrias ou at bilionrias? Certamente que no.
Estudos de viabilidade tcnica e econmica devem ser minuciosamente realizados
de forma a constatar em nmeros que os provedores, provavelmente, tero o
retorno desejado.
O projeto deve ter lideranas capacitadas e com experincia. Nesse aspecto,
o relacionamento com o tema das opes reais assume grande relevncia. (A
relao entre esses temas ser mais bem abordada adiante). Um gerente deve ser
capaz de decidir, racionalmente, dado o cenrio de opes apresentadas a cada
momento. Nesse sentido, o papel desse profissional fundamental ao sucesso do
projeto como um todo.
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Sem dvida, o modelo de Project Finance no a primeira modalidade de
financiamento que passa na cabea do gestor financeiro de um projeto. Se o
projeto apresenta realmente excelentes qualidades tcnicas, e a empresa tem
capacidade financeira para tocar o mesmo sozinha, no haveria por que
compartilhar seus lucros certos com terceiros. Entretanto, no mundo real de
projetos de investimentos, no essa a configurao apresentada por projetos
dessa natureza.
Os projetos estruturados apresentam volumes financeiros e de riscos tais que
a empresa mentora no seria capaz de suportar sozinha. Nesse sentido, Finnerty
(1999) elenca algumas possveis linhas de pensamento para a pergunta: O que
realmente deve ser levado em considerao para a formao de um Project
Finance?
Compartilhamento
de
riscos:
estes
podem
devem
ser
ou
regulamentar
que
torna
fundamental
seu
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at deslocadas para que fosse possvel a continuao do projeto
(Jorge Cndido, 2010).
2.2 Project Finance versus Financiamento direto
Vale ressaltar que a viabilizao de um projeto via Project Finance no
significa que o mesmo deva lanar mo desse financiamento, independente das
outras formas existentes. Essa deve ser uma anlise cuidadosa. Nesta seo, so
apresentadas as diferenas e semelhanas dos dois tipos de financiamento mais
caractersticos em projetos, assim como as vantagens e desvantagens de cada um,
no descritivo das mesmas.
Como semelhanas desses tipos de estruturao de financiamento podem-se
citar:
PUC-Rio - Certificao Digital N 1012732/CA
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membros participantes da SPE de relevante anlise, mas de menor importncia
que a capacidade tcnica.
Financiamento direto: Baseado no crdito geral da empresa. So
analisados os critrios bsicos quando do financiamento de uma empresa, como:
grau de endividamento atual, comprometimento da receita, ativos imobilizados,
ndice de liquidez, independncia frente a clientes, etc. A nfase na verificao da
capacidade de pagamento da empresa deve ser o ponto central quando da
concesso dos emprstimos empresa que vai aplicar os recursos obtidos no
projeto que desejar. Entretanto, os financiadores no se asseguram, a priori, se os
recursos solicitados sero necessariamente aplicados naquele empreendimento,
dentro do quadro financeiro apreciado. A empresa pode se envolver em outros
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projeto. Fluxo de caixa e ativos independentes da entidade empreendedora.
Conforme j explicitado nos itens anteriores, no h relacionamento direto entre
os ativos do projeto e nenhuma das empresas participantes. So todos
independentes entre si. No h subordinao nem de ativos nem de fluxo de caixa.
Finnerty (1999), inicialmente, cita Chemmanur e John que propuseram a
existncia de um nvel timo de endividamento para o qual um projeto tenha uma
estrutura independente. Mas no mostra, numrica ou empiricamente, qual seria
esse nvel timo. Segundo esses autores, j que um projeto tem vida finita, logo
sua entidade constituinte tambm deveria ter. No Project Finance, o fluxo de
caixa servir para pagar a dvida junto aos credores, geralmente o mais rpido
possvel. O restante posterior ser, obrigatoriamente, dividido entre a estrutura
societria independente, j que no h como reinvestir.
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da proposta. Uma vantagem clara o compartilhamento de riscos relativo ao
projeto atravs da SPE formada por diversas empresas participantes.
Financiamento direto: Garantias genricas da empresa. Os contratos da
empresa com todos os seus clientes (ou seja, a receita total da empresa), assim
como todos os bens e patrimnios da empresa, so levados em considerao
quando da estruturao de garantias de um financiamento direto empresa. Assim
esse aspecto dos arranjos de garantia configura-se como uma das vantagens desse
tipo de financiamento. Isso porque, caso o projeto em discusso, para o qual o
financiamento se destina, no seja um sucesso, o devedor, provavelmente, ser
capaz de honrar suas dvidas baseadas nos demais contratos/projetos da empresa.
O risco do credito menor, trazendo consigo uma taxa de juros mais atrativa.
Padronizao do contrato:
Project Finance: Contrato customizado. O contrato elaborado, quando de
um Project Finance, no contm os mesmos campos de sempre. O mesmo deve
ser adequado quantidade e qualidade de garantias, estando amarradas a uma
estrutura independente (a entidade empreendedora), tentando mensurar e dar uma
soluo para todo e qualquer tipo de risco envolvido. Geralmente, so escolhidas
cmaras arbitrais onde as partes do contrato devem acatar a deciso por elas
estabelecida, evitando assim o ciclo normal da justia comum (que
tradicionalmente mais lenta). Uma vantagem econmica o estabelecimento de
contratos de longo prazo com fornecedores e clientes, o que garante menores
custos financeiros e garantia de receita por, pelo menos, boa parte do projeto.
Financiamento
direto:
Contrato
padronizado.
Os
contratos
em
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Direito de regresso ao empreendedor4:
Project Finance: O direito de regresso ao empreendedor limitado ou nulo.
O empreendedor apenas mais um dos atores presentes na sociedade de propsito
especfico. Dessa forma, essa entidade deve arcar com seus bens (imobilizados
para o projeto, por exemplo) e fluxo de caixa a fim de pagar os credores. Essa
uma operao off-balance sheet5, ou seja, que no compromete o balano da
empresa empreendedora. Trata-se de uma vantagem sob o ponto de vista do
empreendedor, mas uma desvantagem sob o ponto de vista do credor, j que este
estar sujeito a um maior nvel de risco.
Financiamento direto: Direito total de regresso ao empreendedor. O
empreendedor tem o dever de arcar com todo e qualquer prejuzo do projeto,
honrando suas dvidas para com os credores que lhe concederam um emprstimo
financeiro. Ou seja, trata-se de uma operao on-balance sheet que estar presente
no balano da companhia. Representa uma desvantagem sob o ponto de vista do
empreendedor, mas uma vantagem sob o ponto do vista do credor. Este ltimo
ser menos avesso a correr esse risco, uma vez que existem outros ativos
garantidores.
Complexidade da estruturao financeira:
Project Finance: Demora na estruturao financeira do projeto e tem custos
altos. A grande complexidade dessa estruturao se d pelo envolvimento direto
de diversos atores que devem analisar e entrar em acordo sobre diversos pontos de
anlise como prazos, arranjos de garantia, taxas cobradas, contratos de
fornecimento e venda, etc. Isto, sem dvida, uma desvantagem desse tipo de
financiamento.
Financiamento direto: Estruturao financeira mais simples e menos
custosa. Existem, geralmente, poucas partes interessadas (geralmente apenas duas:
4 O direito de regresso aquele que ressarce um prejuzo financeiro causado por terceiro(s)
em juzo. Ou ainda: O direito de regresso supe trs sujeitos: o sucumbente, ou seja, aquele que
perde um bem ou direito; o vitorioso, aquele que recebe o bem ou direito perdido pelo
sucumbente; o devedor de regresso, aquele que tem a obrigao da recompor, no todo ou em parte,
o patrimnio do sucumbente. Se A causa dano a B, este adquire, em face de A, direito
recomposio de seu patrimnio. No se trata, porm, de direito de regresso, por ausncia do
pressuposto da sucumbncia e, pois, de um vitorioso, por ela favorecido. (TESHEINER, 2011)
5 Operaes Off-balance sheet geralmente referem-se a ativos, dbitos ou atividades de
financiamento que no estejam contidos no balano da empresa.
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a instituio empreendedora e a credora). Sem dvida, isso simplifica em muito o
processo de estruturao e operacionalizao do acordo de financiamento. Tratase de uma grande vantagem desse tipo de financiamento, independentemente da
tica de anlise.
Mritos pelo fechamento do acordo de financiamento:
Project Finance: Mritos do projeto. O valor a ser financiado est sendo
viabilizado pelas instituies financeiras exclusivamente pela qualidade do
projeto, e no pela qualidade das empresas que esto participando do projeto. A
criao de uma SPE, que acaba isentando as empresas participantes de eventuais
prejuzos em caso de falhas no decorrer do projeto, mostra que a instituio
financeira acreditou no projeto apresentado, crendo realmente que os juros que
foram cobrados sero realmente arcados pelo projeto. uma anlise de crdito
bastante delicada, j que feita a partir de ideias, projees, etc., e no a partir de
anlise do histrico de balanos patrimoniais. Esse ponto vantajoso sob o
aspecto de qualidade do projeto, j que, uma vez aprovado por uma instituio
financeira que estressou os pontos crticos do mesmo, valida mais uma vez a
anlise.
Financiamento direto: Mritos da credibilidade do devedor. Independente
da qualidade do projeto, se a proposta de financiamento interessar instituio e
esta for uma empresa saudvel financeiramente, o financiamento ser concedido.
A anlise de crdito basear-se- nos balanos contbeis anteriores da
empreendedora. Se esta tem sido cumpridora de seus passivos, e o financiamento
em questo estiver dentro da capacidade de pagamento, o financiamento ser
concedido.
A seguir, coloca-se uma figura resumo da anlise suprarealizada.
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Project Finance
Principais diferenas e
semelhanas
Corporate Finance
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obter
financiamentos
do
tipo
Off-balance
sheet
no
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classificadores processam todas as informaes financeiras
disponveis de forma inteligente os benefcios do tratamento fora
do balano provavelmente se mostraro ilusrios.
Riscos segregados
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de
atenuao
de
riscos
identificados
requer,
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No relacionamento entre investidores e financiadores na estrutura do Project
Finance, na maioria dos casos, os financiadores apresentam maior poder de
barganha. Isso leva a uma formalizao mais demorada, geralmente atrelada a
fatores atenuantes de riscos.
Assim sendo, nas negociaes, so definidos os riscos que cada participante
do projeto aceita assumir. Para os riscos no assumidos por nenhuma das partes
so montados mecanismos de engenharia financeira para dilu-los.
Nesse sentido so apresentados abaixo alguns fatores de risco existentes
numa estruturao de Project Finance, assim como alguns fatores atenuantes para
cada um desses riscos. considerado fator atenuante de riscos qualquer
mecanismo que venha a mitigar a severidade e/ou a probabilidade desses
ocorrerem, ou ainda, alguma forma de transferncia e/ou compartilhamento dos
Fatores de Risco
Suprimento de
Matrias-Primas
Construo
Fatores Atenuantes
Contratos de suprimentos de longo prazo com
clusulas:
Take or pay;
Ship or pay;
Supply or pay;
Penalidades;
Referenciamento de preos em bases notariamente
divulgadas.
Contrato LSTK7 (lump sum-turnkey) com garantia
de preo, prazo e performance a ser assinada com o
EPC8 contractor
Testes e limites de garantia:
Completao mecnica;
LSTK significa Lump Sum Turn Key. Na indstria da construo, LSTK combina dois
conceitos. O LS (montante fixo) parte refere-se ao pagamento de uma quantia fixa para a entrega
sob um contrato de SPE, por exemplo. O risco financeiro est com o contratante. TK (turn key)
especifica que a empresa contratada fica obrigada a entregar a obra em condies de pleno
funcionamento. Em ltima anlise, o escopo do trabalho vai definir exatamente o que necessrio
(Adaptado de HOSIE, 2012).
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EPC significa Engineering, Procurement and Construction. uma forma comum de
arranjo contratual dentro da indstria da construo. Mediante um contrato de EPC, o contratante
ir projetar a instalao, adquirir os materiais necessrios e constru-la, seja atravs do trabalho
prprio ou por subcontratao de parte do trabalho. Em alguns casos, o contratante levar o risco
do projeto para a programao, bem como para o oramento, em troca de um preo fixo, chamado
de Lump Sum ou LSTK dependendo do escopo acordado de trabalho. (Adaptado de LOOTS,
2012).
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Operao
Mercado
Poltico
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violentos so cobertos por agncias de crdito
financiadoras de exportao (export credit
agencies).
Financeiro
Licenas e autorizaes
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das partes. realizada uma anlise do trade-off, entre os riscos que cada um dos
participantes aceita tomar para si e os custos de instrumentos financeiros que
diluam os riscos no assumidos por nenhuma das partes. Dessa anlise, podem
sair concluses acerca da continuidade do projeto. Caso os riscos restantes sejam
tantos que os custos para mitig-los inviabilizem o projeto, o mesmo deve ser
apontado para a descontinuidade.
2.4 Arranjos de Garantia
Segundo Finnerty (1999), obter suporte creditcio suficiente para seus ttulos
de dvida pr-requisito necessrio para a obteno de financiamento da dvida de
qualquer projeto. Os credores exigem que arranjos de garantia sejam efetivados
para proteg-los de vrios riscos, conforme explicitado na seo 2.3.
PUC-Rio - Certificao Digital N 1012732/CA
Nevitt e Fabozzi (1995) apud Monteiro Filha & De Castro (2000) chamam a
ateno para o fato de que, embora a expresso Project Finance tenha sido usada
para descrever todos os tipos e modos de financiamentos de projetos, com e sem
estruturas de garantias, ela tem tido recentemente uma definio mais precisa. De
fato, h uma certa concordncia de que, nesse tipo de estrutura, os financiadores
consideram que o pagamento dos emprstimos deve ser feito apenas com recursos
do fluxo de caixa e, tendo como garantia, os ativos do projeto.
Existem trs tipos bsicos de sistemas de garantias que definem o modelo de
financiamento: full recourse, limited recourse e non recourse.
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apud Monteiro Filha & De Castro (2000) sugiram que, mesmo com non recourse
finance, a matriz sempre oferece uma garantia na forma de keep well agreement
ou uma confort letter que impem uma obrigao geral de melhores esforos
para concluir o projeto. Um fato bastante interessante que 93% das respostas de
tal pesquisa relacionaram o Project Finance com emprstimos que incluam
alguma forma de garantia direta ou indireta.
Howcroft e Fadhley (1998) apud Monteiro Filha & De Castro (2000)
concluem, ento, que Project Finance deve ser visto como a criao de vnculos
com o objetivo de distribuir riscos de modo a alcanar um negcio aceitvel, tanto
para financiadores quanto para aqueles que pedem emprstimos.
2.4.1 Estruturas Contratuais
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Dessa forma, a solidez do arranjo financeiro depende da aprovao e do
interesse de todas as partes envolvidas. E como isso seria possvel? Atravs de
ganhos de todas as partes no arranjo proposto. Trata-se, necessariamente, de uma
relao Ganha-Ganha.
Em um Project Finance, existem diversos tipos de contratos, conforme
explicitado na tabela a seguir. So mostrados tambm alguns exemplos para cada
um dos tipos de contrato e subtipos, quando pertinente for.
Contratos de Projeto
Contratos
Financiamento
de
Nacionais
Contrato de Construo;
Contratos de Operao e
Manuteno;
Contratos de Fornecimento de
Matria-Prima e Insumos.
Contrato de Emprstimo;
Loan Agreement;
Contratos
Garantia
de
Projeto
Terceiros
Patrocionadores
Contratos diversos
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Monitoring agreement (para os
bancos monitorarem a atuao da
SPE).
Tabela 2 - Tipos de contrato
Fonte: Adaptado de Monteiro Filha & De Castro (2000)
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afundados, o atraso ainda pode significar um dia a menos de receita operacional
do mesmo. Na maioria dos casos, esse valor irrecupervel.
Assim, sugere-se, para projetos dessa natureza, que contratos de longo prazo
sejam estabelecidos juntamente aos fornecedores, de forma a garantir a
disponibilidade de matrias-primas e servios. O prazo estabelecido entre as
partes deve respeitar, como limite superior, o perodo de vida econmica til do
projeto em questo.
O mesmo raciocnio valido para os contratos de venda de produtos. A fim
de viabilizar um projeto desse nvel, fazem-se necessrios contratos de longo
prazo com firmas srias e comprometidas com o projeto. Qualquer tipo de
cancelamento contratual, depois de o projeto ter iniciado, compromete a sade
financeira de toda a estrutura.
57
58
operao do negcio. J no Equity passivo, a participao se limita
ao aporte de recursos, sem qualquer participao na administrao
e/ou operao do empreendimento.
Recursos de Terceiros Debt
mquinas,
equipamentos
imveis,
sendo,
portanto,
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2.5.2 Fontes de Financiamento
Os projetos que demandam a estruturao do tipo Project Finance,
geralmente, demandam um grande aporte financeiro, envolvendo diferentes riscos
de diferentes naturezas. Dessa forma, de se esperar que esse aporte venha de
mltiplas fontes de financiamento, at que o volume desejado seja obtido. Abaixo,
sero listados alguns dos diferentes tipos de fontes de financiamento existentes
para essa estruturao.
Construtores (contractors);
Fornecedores (suppliers);
Compradores (purchasers);
Mercado de Capitais;
Outros mercados/investidores.
emprstimo bancrio, para a captao de recursos atravs da emisso de valores mobilirios, pelas
sociedades annimas. (INVESTEDUCAR, 2011)
12
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
13
Banco Internacional para Reconstruo e Desenvolvimento
14
Internacional Finance Corporation
15
Banco Inter-Americano de Desenvolvimento
60
Os fundos de penso so agentes importantes para crditos de longo prazo.
So investidores institucionais que, por sua vez, representam diversos associados
e/ou acionistas que visam valorizar seu patrimnio. Destacam-se nestes as
Entidades Fechadas de Previdncia Privada (EFPP), os Fundos Mtuos de
Investimento e as seguradoras.
Outro ponto interessante a abrangncia de atuao de diferentes fontes de
financiamento dentro de um Project Finance. Por exemplo, os bancos comerciais
podem atuar tambm como consultores financeiros, e as seguradoras podem
mitigar os riscos atravs da concesso de seguros e garantias.
No mercado de capitais, as formas usuais de se levantarem recursos so pelo
certificado de depsito bancrio (CDB), do commercial paper, debntures,
lanamento de aes etc. Elas constituem uma importante fonte de recursos de
curto prazo para esse tipo de financiamento. O ponto positivo que sua venda no
se limita exclusivamente ao mercado local, podendo ser estendida a investidores
estrangeiros. (Moraes, 2004).
61
maior o aporte, maior o risco e, consequentemente, maior deve ser o retorno
financeiro, em caso de sucesso do projeto.
Entretanto, um projeto pode ser analisado, exclusivamente, pelo seu aspecto
econmico e ter como resultado a viabilidade. Entretanto, sua viabilidade
financeira pode no ocorrer em funo de alguns fatores, seja a existncia de
riscos que elevem consideravelmente o custo de capital do empreendimento, seja
em funo da no priorizao de tal projeto na carteira de financiamentos da
empresa em questo. Outro equvoco comum a mistura dos fluxos financeiros na
analise econmica. Isso pode viabilizar projetos ruins, ou inviabilizar projetos
bons.
Essa anlise deve ser feita de forma segregada e em uma ordem
preestabelecida. Primeiramente, a anlise econmica e, posteriormente, a anlise
62
caixa incremental gerado pelo projeto. Esse o mtodo, geralmente, utilizado para
avaliar a relevncia e quais impactos um projeto poderia trazer para a empresa.
Como raramente os resultados esperados so obtidos, faz-se necessria a
realizao de anlises de sensibilidade que permitam perceber faixas em torno das
quais flutuaro as estimativas realizadas, de modo a verificar se o projeto tem
capacidade de pagamento, mesmo em cenrios ruins.
Esse tipo de anlise econmica financeira , geralmente, iniciada pela
anlise de fluxos de caixa, descontados por uma taxa mnima de atratividade, para
gerar os indicadores tradicionais como o VPL. Para tanto, projees de fluxo de
caixa futuros so necessrias, baseadas nas premissas adotadas ao longo do
projeto.
Entretanto, para que a anlise possa ser feita de forma mais completa, lana-