Departamento de Finanzas:

Tiene como funcin; destacar el papel fundamental que ha desempeado la

unidad monetaria como instrumento de cuantificacin de los hechos y
circunstancias contenidos y reflejados en la informacin financiera tradicional.
Delimitar, con precisin, cules han sido los dos fenmenos, interdependientes
pero distintos, que han repercutido con intensidad, persistencia y grado de
afectacin diferente, en la informacin financiera, distorsionndola y deformndola
en un grado tal que pierda sus cualidades bsicas y, en consecuencia, su
capacidad para satisfacer sus objetivos esenciales, de carcter externo e interno.
Reconocer en toda magnitud, la necesidad imperiosa de encontrar soluciones a
travs de delinear procedimientos tcnicos fundados y consistentes, cuya
observancia haga posible restituir a la informacin financiera su significacin y
utilidad cabales para que pueda cubrir nuevamente, con plenitud, los objetivos
esenciales que tradicionalmente haba venido satisfaciendo.
Si la administracin financiera es adecuada a las necesidades de la empresa
ayudar al negocio a proporcionar a los clientes mejores productos a precios
razonables, a pagar sueldos y salarios ms elevados a sus trabajadores y
administradores, y a otorgar rendimientos ms elevados a los inversionistas que
aporten el capital necesario para formar y posteriormente operar la empresa, ya
que la economa (tanto nacional como mundial) se forma de clientes, empleados e
inversionistas, una administracin financiera slida contribuir tanto al bienestar
individual como al bienestar de la poblacin en general.
Departamento de Ingeniera de Desarrollo: El departamento de ventas est
encargado de hacer las siguientes actividades:
Elaborar pronsticos de ventas
Establecer precios
Realizar publicidad y promocin de ventas
Llevar un adecuado control y anlisis de las ventas.
Dentro de las medidas de control para realizar las operaciones de venta tenemos
que:
- El departamento de ventas debe mantener una relacin directa con el almacn a
fin de contar con suficiente inventario para cubrir la demanda.
- Los vendedores deben tener una relacin estrecha con el departamento de
crditos para evitar vender a clientes morosos, conocer las lneas de crdito, asi
como el saldo de cada cliente.

Conclusiones
La importancia del ingeniero industrial en los sistemas de produccin es esencial ya que el
Ingeniero Industrial es un profesional capacitado en los ejercicios que demanda la industria.
Por tal razn siempre contar con un equipo de personas que trabajan en conjunto en un
proceso productivo.
El ingeniero debe ser creativo, seguro y hbil al momento de tomar decisiones y buscar
soluciones a un determinado problema, dado que l coordina proyectos y mantiene personas
a su cargo entonces tiene que desarrollar el sentido del liderazgo.
Debe manejar informacin, evaluar proyectos, tomar
decisiones, crear soluciones y
comunicarla a su equipo de gestin. Pero al mismo tiempo debe aceptar responsabilidades
basado en sus conocimientos y experiencias. Por todo lo anterior podemos categorizar al
Ingeniero Industrial como un lder en los procesos de manufactura.
Como se pudo apreciar en el presente trabajo las actividades diarias de un Ingeniero Industrial
en los sistemas y proceso productivos se encuentran la planeacin, diseo, administracin,
supervisin y gestin de los proyectos. Buscando siempre la eficiencia y eficacia econmica y
productiva. Todo lo anterior implica una gran responsabilidad, de la cual el Ingeniero siempre
debe estar pendiente, atento a cada detalle que pueda significar un riesgo y se pueda
transformar en un problema. Por todo lo anterior resultan imprescindibles los controles y
mantenimientos continuos que el Ingeniero Industrial debe seguir al proceso que lidera.
Puedo concluir que gracias a la presente investigacin crece mi inquietud por formar parte de
un sistema productivo quiero ser ingeniera de piso no solo de escritorio, saber cmo se realiza
el producto donde surgen los problemas y sobre todo como contribuir a su solucin.