Cervecera hondurea

Integracin de Personal
Reclutamiento
El tipo de reclutamiento es interno y externo. Este se divide dependiendo del tipo
deposicin que se requiera cubrir.
Para posiciones ejecutivas de alto nivel:

agencias de empleo como cazadores de talento,

el sitio Web de la compaa,
universidades internacionales.

Para posiciones locales y tcnicas:

universidades locales

colegios y escuelas tcnicas

por recomendaciones de los mismos colaboradores.

Seleccin
Tipos de instrumentos de seleccin del personal:
La compaa tiene un mtodo llamado voletinado de plaza que consiste en
publicar en su sitio de intranet que hay una plaza vacante, con los requisitos, el
perfil depuesto, y la fecha mxima para aplicar, luego se ve si los colaboradores
internos que aplicaron renen lo requerido, caso contrario se acude a la seleccin
externa. El proceso de seleccin depende del puesto y del perfil de puesto se
hacen pruebas escritas y pruebas psicometras.
Induccin
Proceso de Induccin
Se orienta generalmente al nuevo colaborador.
El jefe inmediato lo orienta que debe hacer especficamente.
El departamento de Recursos Humanos se encarga de mostrar la misin,
visin, principios, actividades principales, valores, a que se dedica la
compaa y generalidades de ella.

El jefe inmediato le ensea que, como y cuando va hacer su trabajo, para

ello utilizan la primera semana de labores para induccin.

Capacitacin
El colaborador debe tener en claro que el personal contratado por la compaa es
triunfador, luego se ve el perfil de puesto si el colaborador tiene un rea que

necesita reforzar se le capacita, y se hace cada 6 meses. Se desarrolla y

comparte activamente los conocimientos con los colaboradores y equipos de
trabajo.
Existe una forma inusual, en la cual Cervecera Hondurea motiva a sus
empleados, se trata de la Champion de BAS Miller, consiste en hacer
competencias entre los equipos divididos por departamentos, se premia al que
tenga el mejor desempeo frente a las metas
Liderazgo.
Administracin descentralizada y Auto-administracin
Los administradores tienen que tomar decisiones estratgicas y operacionales
descentralizadas. La toma de decisiones en situaciones de nivel bajo, la toma el
jefe del departamento, en situaciones de inversiones y cambios importantes, la
decisin la toma la alta gerencia. La Cervecera Hondurea maneja un tipo de
liderazgo de rienda suelta ya que a los colaboradores se les permite auto
administrarse. Esto se debe que al colaborador contratado se le prepara para que
tenga la capacidad de desempearse con excelencia y calidad tambin se le
prepara a largo plazo y por ende su responsabilidad es clara y personal
Colocamos a los lderes de la Cervecera Hondurea en la dimensin 9.9 de la
rejilla gerencial. Ya que mediante la investigacin pudimos observar que su estilo
de administracin se centra en un inters comn y con un propsito, en el cual se
alberga confianza e integridad en las relaciones internas de los colaboradores, as
como fijando metas de produccin y objetivos alcanzables y motivando a los
colaboradores para lograrlo.
Grupos y Equipos.
Cervecera Hondurea trabaja y gana en equipos
Desarrolla y comparte activamente conocimientos dentro del grupo
Conscientemente balancea los intereses locales y del grupo
Alberga confianza e integridad en las relaciones internas
Fomenta la camaradera y el sentido de diversin
Tipos de equipos
Por la forma de produccin en que se trabaja, Cervecera Hondurea utiliza un
equipo inter funcional, tienen grupos combinados de personas expertos en
diversas especialidades y trabajan juntos en diversas tareas.