Licda. Jeniffer A.

Diemecke

 Grupo de personas que trabajan en

conjunto buscando un valor agregado.
Estructura o agrupacin deliberada de
personas para el logro de algn propsito
especfico.

Personas

Propsito
distintivo

Estructura
deliberada

Organizacin Tradicional
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Estable
Inflexible
Enfocada en los empleos
El trabajo esta definido por
puestos de trabajo
Empleos permanentes
Orientada al Mando y a las
reglas
Los gerentes toman las decisiones
Das laborales Definidos
Trabajo en las Instalaciones de la
Organizacin y en Horarios
especficos.
Enfocada al trabajo

Organizacin Nueva
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Dinmica
Flexible
Enfocada en habilidades
El trabajo esta definido en
termino de las tareas por realizar
Empleos temporales
Orientada hacia el equipo
Los Empleados participan en la
toma de decisiones.
Das laborales sin lmite de tiempo
Trabajo en cualquier lugar y hora.
Orientada al Cliente

 Publicas
Privadas

Organizaciones No Gubernamentales (ONG)

 Miembro de una organizacin que integra y

Coordina el trabajo de otros

 Gerentes de primera Lnea

Gerentes de Nivel medio

Gerentes de Alto Nivel

Por que de su buena administracin y una

asertiva toma de decisiones depende el xito de
la empresa.

Administracin es el proceso mediante el cual se

disea y mantiene un ambiente en el que
individuos que trabajan en grupos cumplen metas
especficas de manera eficaz.

 La administracin se aplica a todo tipo de

organizacin.
Los directivos tienen la misma meta: crear valor
agregado.
Se adjudica a los gerentes de todos los niveles
organizacionales.
Como gerentes las personas realizan funciones
gerenciales.
Se ocupa de la productividad, eficacia y eficiencia.

 Planear
Organizar
Integrar al Personal
Dirigir
Controlar

 Cociente produccin insumos dentro de un periodo ,

considerando la calidad

Productividad : Produccin (dentro de un periodo considerando la calidad)

insumos

 Aumentar la produccin con los mismos insumos

Reducir los insumos manteniendo la misma
produccin
Aumentar la produccin y reducir los insumos
para cambiar el cociente favorablemente.

 Efectividad es el logro de los objetivos.

Eficiencia es el logro de los objetivos con el
mnimo de recursos.

ADMINISTRACION CIENTIFICA
AUTOR

PRINCIPAL CONTRIBUCION

Frederick W. Taylor
Reconocido como el padre de la
Shop Management (1903)
administracin cientfica. Su principal
Principles of scientific Management (1911) preocupacin fue elevar la produccin
mediante mayor eficiencia en la
produccin y un mejor pago a los
trabajadores.
Henry L Gantt (1901)

Peda la seleccin cientfica de los

trabajadores y la cooperacin armoniosa
entre la mano de obra y la administracin.
Desarrollo la Grafica de Gantt e insisti
en la capacitacin.

Frank y Lilian Gilbreth

Conocidos por sus estudios de tiempos y

movimientos. Se enfocaron en aspectos
humanos del trabajo y la comprensin de
de las personalidades y necesidades de
los trabajadores.

 Remplazar las reglas impositivas con ciencia.

Lograr la armona, mas que la discordia en la accin
de grupo.
Lograr la cooperacin de los seres humanos, mas que
el individualismo catico.
Trabajar para obtener la produccin mxima, ms
que una produccin restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado
posible para su propia prosperidad y la de la
compaa.

TEORIA DE LA ADMINISTRACION OPERACIONAL MODERNA

Heni Fayol
Administration Industrielle et
Gnrale (1916)

Conocido como el padre de la

teora de la Administracin
Moderna. Dividi las
actividades industriales en seis
grupos: tcnico, industrial,
financiero, contable y gerencial.
Formul 14 principios de la
administracin como autoridad
y responsabilidad, unidad de
mando, cadena de escala y
Esprit de corps.

CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO

AUTOR
PRINCIPAL CONTRIBUCION
Hugo Mnsterberg Aplicacin de la psicologa a la industria y la
administracin.
Walter Dill Scott
Aplicacin de la psicologa a la publicidad,
el marketing y el personal.
Max Webber
Teora de la Burocracia
Vilfredo Pareto

Conocido como el padre el enfoque de los

sistemas sociales a la organizacin y la
administracin.

Elton Mayo

Estudios famosos sobre la influencia de las

actitudes y relaciones sociales de los grupos
de trabajo en el desempeo.

Chester Barnard

La tarea de los gerentes es

mantener un sistema de
esfuerzo corporativo en una
organizacin formal. Sugiri un
enfoque de sistemas sociales
amplio a administrar.

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO

AUTOR

PRINCIPAL CONTRIBUCION

Peter Druker

Escritor de temas generales acerca de la

administracin.

Edward Deming

Introdujo el control de calidad en Japn

William Ouchi

Analizo determinadas practicas gerenciales

japonesas y las adapto al ambiente
estadounidense.

Thomas Peters y
Robert Waterman

Identificaron las caracteristicas de las

compaas que consideraron excelentes.

Estaban orientadas a la accin.

Aprendan sobre las necesidades de los clientes.
Promovan autonoma gerencial y un espritu emprendedor.
Lograron mas productividad al prestar atencin a las
necesidades de sus clientes.
Eran impulsadas por una filosofa, basada a menudo, en los
valores lderes.
Se enfocaban en el negocio que conocan mejor.
Tenan una estructura de organizacin simple a menudo con
poco personal.
Eran centralizadas y descentralizadas, segn se requiriera.